Guruhlarda faoliyatni tashkil etish

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	465.2KB
Покупки	0
Дата загрузки	02 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Психология

Guruhlarda faoliyatni tashkil etish

Купить

Etakchilikning tabiati • Etakchilikning psixologik asosi ta'sirdir . • Etakchilik - bu aniq maqsadlarga erishish uchun guruhni boshqarish qobiliyati. • Etakchilik - bu boshqalarni harakatga undash, boshqalarga ishonchni uyg'otish qobiliyatidir. • Rahbar - bu boshqalarga ta'sir qilish qobiliyatiga ega bo'lgan shaxs.

Rahbar va menejer o'rtasidagi farqlar • Etakchilik - bu psixologik hodisa, etakchilik sof boshqaruvdir. Rahbar o'z-o'zidan o'z a'zolarining ko'pchiligining aniq yoki yashirin roziligi bilan guruhda ustun mavqega ega bo'ladi. Uning ta'siri va hokimiyati asosan norasmiydir . Menejer (rahbar) - rasmiy lavozimni egallagan rasmiy xo'jayin. Shuning uchun, guruhning haqiqiy rahbari har doim ham uning rasmiy rahbari emas va aksincha.

Etakchilik fazilatlari : (Shaxs xususiyatlari nazariyasi) - katta ambitsiyalar va energiya , - rahbarlik qilish istagi - vaziyatni to'g'ri va tezkor baholash va qarorlar qabul qilish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati; - ustuvorlik berish qobiliyati - xarizma, - noan'anaviy fikrlash, - professionallik va ta'lim - - sezgi, - qiziquvchanlik, - tizimli fikrlash.

Muvaffaqiyatli liderlarda ko'pincha topiladigan etakchilik fazilatlari (rahbarning xarizmatik fazilatlari nazariyalari): • Xarizma, tashabbuskorlik, moslashuvchanlik, hushyorlik, ijodkorlik va ijodkorlik, shaxsiy yaxlitlik, muvozanat, shuhratparastlik, mustaqillik, samaradorlik, mukammallikka intilish, o'z- o'zini tarbiyalash, hokimiyat, muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj.

Xarizmatik lider • Xarizma - bu o'ziga xos xususiyat bo'lib, unga ko'ra ma'lum bir shaxs o'ziga xos fazilatlarga ega va boshqalarga ta'sir o'tkazishga qodir deb baholanadi.

Xarizmatik liderning portreti • O'z hukmlaringizga to'liq ishonch. • Perspektivni boshqalarga qaraganda yaxshiroq ko'rish qobiliyati. • O'z g'oyangizni o'ziga jalb qilish qobiliyati., Mohirlik bilan tushuntirish va ishontirish. • G'oyaga sadoqat, tavakkal qilish va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorlik • Umumiy qabul qilingan me'yorlarga zid bo'lgan noan'anaviy xatti-harakatlar, vaziyatni yaxshi his qilish, resurslarni topish qobiliyati.

Intellektual qobiliyatlar : • Aql va mantiq, idrok, ehtiyotkorlik, o'ziga xoslik, ta'lim, rivojlangan nutq qobiliyatlari (og'zaki moslashuvchanlik), qiziquvchanlik, hissiy aql .

Olingan ko'nikmalar • Hamkorlik qilish, mashhurlikka erishish, xushmuomalalik va diplomatiya, ishontirish, o'zini o'zgartirish, ishonchli bo'lish, odamlarni tushunish, tavakkal qilish qobiliyati.

Rahbarning hissiy intellekti • Hissiy intellekt - hissiyotlarda ifodalangan shaxsning ko'rinishlarini idrok etish va tushunish, hissiyotlarni intellektual jarayonlarga asoslangan holda boshqarish qobiliyati. • O'zingiz va boshqa odamlar bilan munosabatlarda eng yaxshi natijaga erishish qobiliyati.

Hissiy intellektning asosiy komponentlari • 1) his-tuyg'ularni idrok etish yoki his qilish qobiliyati (o'zining ham, boshqa odamning ham); 2) ongga yordam berish uchun his-tuyg'ularini yo'naltirish qobiliyati; • 3) u yoki bu his-tuyg'u nimani ifodalashini tushunish qobiliyati; • 4) his-tuyg'ularni boshqarish qobiliyati. •

Ishdagi to'rtta EI ko'nikmalari: - his-tuyg'ularni aniqlash - his-tuyg'ulardan foydalaning - turli his-tuyg'ularning sabablarini tushunish; - his-tuyg'ulardan foydalangan holda samarali qarorlar qabul qilish

Lider formulasi (Dyui tomonidan) Bir kishi uchta shartni bajarsa, lider bo'lish ehtimoli ko'proq : • Guruh (g'oya) faoliyatini muvofiqlashtira oladi. • Guruhning xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojini qondiradi. • Kelajakka ishonchni uyg'otishi mumkin.

Hokimiyatning asosiy postulati - qaramlik • Rahbarning faoliyati, agar u ongli ravishda va vaziyatga qarab quyidagi hokimiyat turlaridan foydalansa, yanada muvaffaqiyatli bo'ladi : • 1. Hokimiyat kuchi. • 2. Mutaxassisning kuchi. • 3. Majburlash kuchi. • 4. Mukofotning kuchi. • 5. Qonun kuchi .

Quvvat turlari • Alohida egosentrik va sotsotsentrik hokimiyat turlari: • Egosentrik hokimiyatga intiling, chunki uning mavjudligi shaxsiy qoniqish keltiradi, boshqalar ustidan nazoratni qo'lga kiritish va kuchaytirish uchun mumkin bo'lgan majburlash vositalaridan foydalaning. Ularning motivatsiyasi tarkibida - kognitiv va kommunikativ ehtiyoj hech qanday rol o'ynamaydi. • Ijtimoiy markazlashgan - hokimiyatga intiling, chunki bu ishning manfaati uchun xizmat qilishga imkon beradi. Bunday holda, inson nafaqat hukmronlik qilishga intilmaydi, balki sababning manfaatlarini ham o'ylaydi.

$Etakchilik uslublari \\ • . Avtoritar - qarorlar rahbar tomonidan qabul qilinadi. Yuqori mahsuldorlikni ta'minlaydi. • 2. Demokratik - qarorlar muhokamadan keyin qabul qilinadi . Ishlash va sifatning eng yaxshi kombinatsiyasini ta'minlaydi. • 3. Liberal - qarorlar mustaqil ravishda qabul qilinadi. Guruh a'zolari aniq maqsadlarga ega bo'lgan joylarda mumkin. • Barcha holatlar uchun mukammal uslub yo'q, rahbar har qanday o'zgarishlarga moslashishi kerak.$

Rahbarning qat'iyatliligi • Ingliz tilidan. assert - o'z-o'zidan turib, o'z huquqlarini himoya qilish. • Ta'sirchanlik - bu avtonomiya, tashqi ta'sirlar va baholardan mustaqillik, o'z xatti-harakatlarini mustaqil ravishda tartibga solish qobiliyati sifatida belgilanishi mumkin bo'lgan shaxsiy xususiyat sifatida tushuniladi.

qat'iyatlilik • Dadil rahbar - o'z xatti-harakati uchun javobgardir, o'zini hurmat qiladi va boshqalarga hurmat ko'rsatadi, ijobiydir, tinglaydi, tushunadi va murosaga erishishga harakat qiladi.

qat'iyatlilik • Ta'sirchan xulq-atvor shaxslararo o'zaro ta'sirning optimal, eng konstruktiv usuli sifatida qaraladi, chunki ikkita eng keng tarqalgan buzg'unchi usul - manipulyatsiya va tajovuzkorlikdan farqli o'laroq. • Ta'sirchanlikning shaxsiy xususiyat sifatida shakllanishi , eng avvalo, insondan uning xulq-atvori qanchalik o'z moyilligi va motivlari bilan, qay darajada - boshqa birovning munosabati bilan belgilanishini tushunishni talab qiladi.

Купить

Похожие документы
Diqqatning psixologik nazariyalari
“Trening”, “Guruhiy psixologik faoliyat”, “Guruhiy psixoterapiya”, “Psixoterapevtik guruh” tushunchalarining mazmuni va bog‘liqligi
Психолого-педагогические средства развития эмоционального интеллекта у подростков
Психолого-педагогические средства развития эмоционального интеллекта у подростков
Vaqtning psixologik idroki

Информация о документе

Продавец

Guruhlarda faoliyatni tashkil etish

Похожие документы