Ishbilarmonlik imidji - Психология - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	966.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	14 Декабрь 2024
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Психология

Ishbilarmonlik imidji

Купить

Reja: Kirish  1. Imidj haqida.  2. Ishbilarmonlik imidji.  3. Zamonaviy rahbar fazilatlari va uslublari.  4. Turli mamlakatlardagi ish etiketi. Xulosa

Imidj so’zi ingliz tilidan o’zbek tiliga tarjimasi “qiyofa”, “siymo”, “timsol” degan ma’nolarni anglatadi. Imidjni yaratish ham bugungi kunda dolzarb vazifasi sifatida kun tartibiga qo’yilmoqda.

 Imidj bu nafaqat ko’rinish, balki nutq muomala orqali namoyon bo’ladigan tarbiyaviy jihatlarni ham o’z ichiga qamrab oladi. Darhaqiqat, insonlar nazarida ijobiy hislatlarga ega mukammal shaxs bo’lib gavdalanish uchun tashqi ko’rinishning o’zi kamlik qiladi. Bunda muomala va o’zini tutish madanyati hamda tarbiya kabi insoniy hislar ham muhim o’rin tutadi.

Ishbilarmonlik imidji  Ishbilarmonlik imidji shaxsning yoki kompaniyaning manfaatlarini hisobga olgan holda, faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini, ichki va tashqi fazilatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan

 Tashqi qiyofa orqali insonlarning qiziqishlarini orttirgan holda, o’zini namoyon qila olish,o’ziga og’dira olish va e’tiborni qarata olish ishbilarmonlik faoliyatida muhim sanaladi.

Rahbarga qo’yiladigan talablar  Eng avvalo rahbar barcha nuqsonlardan xoli bo’lishi va ish uslubini quydagi ijobiy fazilatlar zamirida tashkil qilishi lozim: 1 • Gapirishdan ko’ra ko’piroq tinglash 2 • O’z ishlari haqida boshqalar fikrini eshitish 3 • Xodimlar bilanishonchli munosabat o’rnatish 4 • Xodimlarining hayotini yaxshilashga xarakat qilish 5 • O’z xatolarini tan olish 6 • O’z pozitsiyasida qat’iy turish

Gapirishdan ko’ra ko’proq tinglash  Inson haddan tashqari ko’p gapirsa, bu uning o’ziga ishonmasligidan dalolat berishi ham mumkin. Yaxshi rahbar o’z xodimining fikrini bayon qilishga imkon beradi, chunki u uchun xodimlarning fikrlari haqiqatda muhim.

O’z ishlari haqida boshqalarning fikriga quloq tutish  Haqiqiy yetakchi jamoaning o’z rahbarlik usullari haqida bilmay turib, undagi ishchi muhitni boshqara olmaydi. Rahbar uning boshqaruv uslubi hodimlarni qoniqtiryaptimi yoki yo’q, jamoada qanday o’zgarishlar bo’lishini istashlariga doim qiziqish bildirishi kerak.

Xodimlari bilan ishonchli munosabat o’rnatish  O’zingizda yetakchilik fazilatlarini rivojlantirishni hohlasangiz, o’zingizni shinday tutingki, odamlar sizga ishonsinlar. Yaxshi rahbar uchun xodimlarining muhim masalalar bo’yicha unga murojaat qilishi juda muhim. Ishonchli munosabatlar rahbarning ochiqligi, e’tiborliligi va adolatli ekanligini bildiradi.

Xodimlarining hayotini yaxshilashga harakat qilishi  Haqiqiy yetakchi faqat o’z qiziqishlari bilangina cheklanib qolishi kerak emas. U o’z xodimlari uchun qayg’uradi va ularning ehtiyojlariga e’tiborli bo’ladi. Shu tariqa u kuchli va jipslashgan jamoani tashkil qiladi.

O’z xatolarini tan olish  Kibr, noinsoflik va boshqalar fikrini inkor etish – rahbar halos bo’lishi kerak sifatlar. Har bir inson shaxsiy nuqtai nazar huquqiga ega. Hatto yirik tashkilot yetakchisi ham qayerdadir xato qilishi mumkin. Jamoa esa aynan fikrlar almashish va bir biriga yordamlashish uchun kerak. O’z xatolarini tan olish – zaiflik belgisi emas. Aksincha xodimlar bunday rahbarlarni hurmat qilishadi .

O’z pozitsiyasida qat’iy turish  Yaxshi rahbar qat’iy xarakterga ega bo’lishi kerak. Bu sifat kompaniya jiddiy sinovlarga duch kelganida muhim qarorlar qabul qilish uchun ham zarur. U o’z tamoyillaridan voz kechishi kerak emas. Haqiqiy yetakchi o’zini ham, xodimlarini hamaldamay, doim vijdonan ish ko’rishi kerak .

 Rahbar yuqoridagi keltirilgan talablarga rioya qilmas ekan u o’z rahbarlik usulida salbiy hodisalarga yo’l qo’yishi pirovardida esa o’z obro’yini ketkazishi va el nazaridan qolishiga sabab bo’lishi mumkin.

Ba’zi mamalakatlardagi ish etiketi  Ish etiketi turli mamlakatlarda farq qiladi, shuning uchun boshqa mamlakatlarga ish safari chog’ida, hech bo’lmaganda, bu mamlakatta qabul qilingan kiyim kodining asoslari bilan tanishib chiqish kerak

ITALIYA  Italiya kabi mamlakatning ish uslubi bejirim va zamonaviydir. Poyafzal, kamar va sumkaga alohida e’tibor beriladi. Kechki kostyum – shaffof va zargarlik buyumlari – faqat haqiqiy oltin taqinchoqlar bo’lishi kerak. Italiyada biznes hamkori bilan tanishish biznes kartalarni almashtirishdan boshlanadi.

FRANSIYA  Fransiyada erkaklar asosan ishga bejirim va klassik kiyinishni maqul ko’radi. Bu ularda ishchanlik belgisi hisoblanadi. Bunyerda ishbilarmon ayollar zamonaviy va moda liboslarini hush ko’radi. Tirnoqlarga, sochlarga va bo’yanishlarga alohida e’tibor berishadi .

GERMANIYA  Germaniyada hamma narsa cheklangan va konservativdir. Klassik kostyumlar, tinch ranglar, zargarlik buyumlaridan mo’tadil foydalanish zarur.

ANGLIYA  Angliya kabi mamlakatnining ish axloq qoidalari qat’iy va mehnatsevar. Soxtalashtirilgan tovushlar va yuqori sifatli an’anaviy kastyum, minimal taqinchoqlar, lekin sezilarli darajada toza bo’yanish.

AQSh  AQShda har bir narsa o’rtacha moda sifatli bo’lishi zarur. Klassik kostyum bu raqmni samarali ravishda ta’kidlashi kerak.

BAA  Bu yerda asosan klassik, ish kostyumi neytral ranglarda, bejirim va modaga erk bermagan ko’rinishda bo’lgani maqul.

Xulosa  Rahbar bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir- asrorlarini, qonun qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxasisdir. Har bir rahbar o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub-bu ishlash boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul manosini anglatadi. Rahbar ish uslubi bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondashishidir .

Купить