Ishlab chiqarishni tashkil etish Amonov M

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI 
OLIY  TA’LIM , FAN  VA INNOVATSIYALAR  VAZIRLIGI
TERMIZ IQTISODIYOT VA SERVIS UNIVERSITETI
M.Amonov B.Turayev
ISHLAB CHIQARISHNI TASHKIL ETISH
  DARSLIK
Kunduzgi bo‘lim magistratura bosqichi talabalari uchun
Bilim sohasi:
Ta`lim sohasi
Ta’lim yo’nalishi: 400000 - Biznes, boshqaruv va huquq
410000 - Biznes va boshqaruv
70410102 - Iqtisodiyot
Termiz-20241 ISHLAB CHIQARISHNI TASHKIL ETISH
  DARSLIK
M.Amonov B.Turayev
Darslikda   ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   nazariy     va   amaliy   asoslari
yoritilgan.   Xususan,   ishlab   chiqarish   korxonalari   tuzilmasi   va   xarakteristikalari,
ishlab   chiqarish   turlari   va   usullari,   ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   oqimli   va
partiyali   usullari,   yordamchi   va   xizmat   ko‘rsatish   xo‘jaliklarini   tashkil   etish,
ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash,   korxonada   texnik   nazoratni   tashkil   etish,
korxonalarida   mehnatni   tashkil   etish,   sanoat   korxonalarida   tezkor   rejalashtirish
masalalariga   e‘tibor   qaratilgan.
70410102 - Iqtisodiyot  ta ‘ lim yo‘nalishida tahsil olayotgan oliy o‘quv
yurti talabalari va professor-o‘qituvchilar   uchun mo‘ljallangan bo‘lib, undan 
iqtisodiyotning turli sohalaridagi mutaxassislar   ham   foydalanishi   mumkin.
Taqrizchilar:
Katta o’qituvchi, Phd. M.Amonov KIRISH
Iqtisodiy   islohotlarni   chuqurlashtirish,   aholining   turmush   farovonligini
oshirish   zaruriyati   insonlardan   yangicha   iqtisodiy   fikrlashni   talab   qiladi.   Bu   esa
ularda   iqtisodiy   bilimlarni   o‘zlashtirish   zaruriyatini   keltirib   chiqarali.   Xususan,
2019   yil   8   oktyabrda   tasdiqlangan   O‘zbekiston   Respublikasi   Prezidentining―
O ‘ z b e k is t o n     R e s pu b l i k a s i     o liy     ta ‘ lim     ti z i m ini     2 0 3 0     y ilga c ha     r iv o j l a n t i r is h
kontseptsiyasini   tasdiqlash   to‘g‘risida gi	
‖   PF-5847-sonli   farmoniga   asosan   ilm-
fanni   yangi   bosqichga   ko‘tarish   ustivor   vazifa   sifatida   belgilanganligi   malakali
kadrlarni   tayyorlashga   yangi   talablarni   qo‘yadi.   Ayniqsa,   mamlakatimizda
iqtisodiy   sohada   yuqori   malakali   ilmiy   kadrlarni   tayyorlashga   bo‘lgan   ehtiyojni
qondirish masalasi  muhim ahamiyat kasb etmoqda. Chunki, O‘zbekistonni yuqori
darajadagi   industrlashgan   mamlakatga   aylantirish   sanoat   korxonalari   faoliyatini
takomillashtirish   bo‘yicha   asoslangan   qarorlarni   qabul   qilishni   talab   qiladi.
Zamonaviy   ishlab   chiqarishni   tashkil   etish   qoidalarini   va   shakllarini   hamda
usullarini   mukammal   o‘zlashtirgan   mutaxassisgina   mamlakat   iqtisodiyotini
rivojlantirishni   ta‘minlaydi.   Vaholanki   hozirgi   vaqtda   turli   mahsulotlar   ishlab
chiqaruvchi   korxonalarni   barpo   etish   va   shu   orqali   iqtisodiyotni   mustahkamlash
ustuvor   masala sifatida belgilangan.
Qo‘yilgan   ushbu   masalalarni   hal   qilish   yuqorida   aytilganidek   chuqur
iqtisodiy   bilimlarni   talab   etadi.   Shuning   uchun   malakali   iqtisodchi   kadrlarni
ta y y orla sh da    	
― Ishlab   chiqarishni   tashkil    etish	‖     f a n inin g a h a m i y ati   be q i y o s d i r .	
―
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish	‖   f a n i   i x t is o s l i k     f a n l ar     b l ok id a g i     t a n lo v     fa n i
s if a t i da    	
― I q ti so di y o t	‖     ta ‘ lim     y o ‘ nali s h inin g   o‘quv   rejasiga   kiritilgan.   Ishlab	‖
chiqarishni   tashkil   etish  	
‖  fanini   o‘zlashtirish   davomida   talabalar   korxonalarning
tashkiliy   huquqiy   shakllari,   ishlab   chiqarish   tuzilmasi,   ishlab   chiqarish   turlari   va
usullari,   mahsulot   sifatini   nazorat   qilish   usullari,   korxonada   strategik   va   taktik
rejalashtirishni tashkil etish   bo‘yicha   bilim   va   malakalarini shakllantiradi. Darslikning   mazmuni   talabalarda   sanoat   korxonalari   faoliyatini   samarali
tashkil   etish   bo‘yicha   mustaqil   mushohada   yuritishga   ega   bo‘lish   imkoniyatlarini
beradi.   Shunindek,   unda   korxona   faoliyatini   tashkil   etishga   tegishli   masalalarni
berilishi talabalarda   qisqa muddat davomida faoliyatni tahlil qilish va yechim topa
olish   ko‘nikmalarini   shakllantiradi.   Shuningdek,   bu   fan   talabalarga   zamonaviy
sharoitlarda   korxonani   qanday   tashkil   etish,   uning   faoliyatini   yuritishga
yo‘naltirilgan   zarur   bilimlarni   bergan   holda   faoliyatni   samarali   tashkil   etish
bo‘yicha   mustaqil fikrlash   qobiliyatini shakllantiradi. I   BOB.  ―	  ISHLAB CHIQARISHNI TASHKIL ETISH	―     FAN I N I N G
PR ED M ETI  V A   V A Z I F AL AR I
Tayanch   so’z   va   iboralar.	
―
Ishlab chiqarishni tashkil etish   fa n i n in g   ob ‘ y e k ti,   p re d m et i , mazmuni,   vazifasi,   boshqa  
fanlar   bilan aloqasi,metodologiyasi.
1.1. Fanning   ob’yekti,   predmeti   va   vazifalari.
Har   qanday   ilmiy   kurs   (fan)   o‘zining   o‘rganish   ob‘yektiga   ega   bo‘ladi.
Shunday   ob‘yektning   mavjudligi   —   u   yoki   bu   fanning   tug‘ilishi,   shakllanishi   va
rivojlanishining   zamini   va   muhim   shartidir.   Shu   sababli   o‘rganiladigan   fanning
ob‘yekti   bilan   tanishish   uning   predmetini   aniqlashdan   avval   amalga   oshiriladi.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish   fanining   ob‘yekti   bu   sanoat   korxonasidir.
Korxona   o‘z   faoliyati   maqsadlarini   ro‘yobga   chiqarishga   ishlab   chiqarilayotgan
mahsuloti,   bajarayotgan   ishlari   yoki   ko‘rsatayotgan   xizmatlariga   bo‘lgan
ehtiyojlarini   qanoatlantirish   hamda   ana   shu   asosda   mehnat   jamoasi   a‘zolarining
iqtisodiy   va   ijtimoiy   manfaatlarining   hamda   korxona   mol   -   mulki   egasining
manfaatlarini   ta‘minlash   yo‘li   bilan   erishadi.   Korxona   o‘z   asosiy   faoliyatini
o‘zining   Ustavida   ko‘zda   tutilgan   maqsadlar   va   vazifalarga   muvofiq   ravishda
amalga oshiradi. Korxona Ustavi esa jumhuriyat qonun va qoidalariga   asoslanadi.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish   eng   yaxshi   ishlab   chiqarish   natijalariga   kam
xarajat bilan erishish  uchun ishlab chiqarishning moddiy va mehnat  elementlarini
vaqtda   va   muhitda   maqsadga   muvofiq   optimal   uyg‘unlashtirish jarayonidir.
Bozor   iqtisodiyotiga   o‘tish   ishlab   chiqarish   jarayonida   mehnat   va   texnikadan
samarali   foydalanishni   ta‘minlashga   xizmat   qiluvchi   ishlab   chiqarishni   tashkil
etishga   qarashlarni   o‘zgartirib   yubordi.   Bugungi   kunda   bozordagi   o‘zgaruvchan
talabga tez moslashuvchan,yuqori sifatli, raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish
uchun   sharoit   yaratib   beradigan   yuqori   darajadagi   jarayon   sifatida   qarash   oldingi o‘ringa   chiqdi.   Ishlab   chiqarish   samaradorligi   uni   tashkil   etuvchi   elementlardan
birgalikda   oqilona   foydalanishga   bog‘liq.   Ishlab   chiqarish   ushbu   elementlarni
o‘zaro   aloqadorlikda   o‘rganish   va   ishlab   chiqarish   maqsadlaridan   kelib   chiqib
ulardan foydalanishning samarali usullarini va sharoitlarini tanlashni kozda tutadi.
Agar   texnologiya   ishlab   chiqarish   hajmini   ko‘paytirish   imkoniyatlarini   oshirish,
mahsulot   sifatini   yaxshilash,   resurslar   sarfini   kamaytirishga   yo‘naltirilsa,   ishlab
chiqarishni   tashkil   etishning   asosiy   vazifasi   korxonaning   ichki   va   tashqi
sharoitlarini   hisobga   olgan   xolda   ushbu   imkoniyatlarga   erishish   sharoitlari   va
usullarini   aniqlash   hisoblanadi.   Shu   sababli   ishlab   chiqarishni   tashkil   etish
texnologik   jarayonlarni   tashkil etish   bilan   birgalikda   ko‘rib chiqiladi.
Korxona   faoliyatini   ilmiy   asosda   oqilona   tashkil   etish   va   rejalashtirish   uchun,
ayniqsa   bozor   iqtisodiyoti   sharoitida   ishlash   uchun   umumiy   iqtisodiy   qonunlarni
chuqur bilish, barcha qonun va qoidalaridan unumli foydalanish, ishlab chiqarishni
tashkil   etish   va   rejalashtirishning   hozirgi   zamon   usullaridan   keng   foydalanish
zarur.   Buning   uchun   esa   iqtisodiy   bilimlar   bilan   qurollanmoq,   ularni   chuqur
egallamoq   kerak.   Bunday   bilimlarni   bizga   iqtisodiy   bilimlarning   eng   asosiysi   —
iqtisodiy   nazariya fani   o‘rgatadi.
Iqtisodiy   nazariya   jamiyat   miqyosida   yuz   beradigan   iqtisodiy   hodisalar   va
voqeliklar,   jarayonlar,   ularga   xos   bo‘lgan   bog‘lanishlar,   ularning   qonun-qoidalari
va   kishilar   faoliyatida   namoyon   bo‘lish   shakllarini   o‘rgatuvchi   fandir.   Iqtisodiy
nazariya   iqtisodiy   voqeliklar,   hodisalar   va   jarayonlarni   iqtisodiy   qonunlar,
kategoriyalar,   ya‘ni   ularning   ilmiy   in‘ikosi   ifodasi   orqali   tavsiflaydi.   Lekin
iqtisodiy   nazariya   ijtimoiy   ishlab   chiqarishning   ayrim   sohalari,   tarmoqlari   va
tarmoqchalarida   ro‘y   beradigan   hodisa,   voqelik   va   qonuniyatlarini   o‘rganmaydi.
Bu bilan   tarmoqlar   va   korxonalar   iqtisodiyoti fanlari   shug‘ullanadi.―  
Ishlab  chiqarishni   tashkil   etish       fa n i n in g      pr e d m eti   deganda   korxonalarning
ishlab   chiqarish   -   xo‘jalik   faoliyati   sharoitida   iqtisodiy   qonunlarning   harakati   va
namoyon   bo‘lish   shakllari   va   eng   kam   mehnat,   moddiy   va   ma‘naviy   harakatlar
bilan eng  yaxshi  natijalarga erishishni  ta‘minlovchi  yuqori   samarali   ish   usullarini
ishlab   chiqish tushuniladi. Ma ‘ lu m ki,      har      b ir      fan      o ‘ z      ta r i x i ga      e g a.     ―   I s h l a b chiqarishni   tashkil
etish   eng   yangi   fanlardan   hisoblanadi.   Bu   fanning   faqat   hozirgi   zamon   shart-
sharoitlarida   paydo   bo‘lishiga   sabablar   bir   korxona   rivojlanishi   va   takomillashishi
uchun   keng   va   cheksiz   imkoniyatlar   yaratilganligidir.   So‘nggi   yillarda,   Yevropada,
ayniqsa   Amerika   Qo‘shma   Shtatlarida   «Ilmiy   Menejerlar»   —   yollanma
professional   boshqaruvchilar   nazariyasi   keng   tarqala   boshladi.   Ular   xo‘jalik   ishlab
chiqarish   faoliyatini   bilimdonlik asosida tashkil qilishdan tashqari, yangidan-yangi
shart-sharoitlarni   yaratib,   mehnat   unumdorligini   oshirish   yo‘l-yo‘riqlari   va
omillarini   ko‘rsatib   bermoqdalar.
Rivojlangan mamlakatlarning ishlab chiqarishni tashkil etish va uni boshqarish
tajribalarini   o‘rganishga   tanqidiy   qarashdan   tashqari,   kelgusida   korxonalar
faoliyatini   takomillashtirishga   qaratilgan   usullarni   o‘rganish   kerak.	
―
Ishlab chiqarishni tashkil etish   fa n i      i qt i so diy qonunlarning sanoat korxonalari
faoliyatiga   ta‘sirini   va   ularning   oldiga   qo‘ygan   vazifalarini   amalga   oshirish
borasidagi eng samarali usullarini ishlab chiqib, uni   sanoatda   tadbiq   qilmoqda.   Bu
tadbir   -   choralarning   amalga   oshirilishi   kengaytirilgan   takror   ishlab   chiqarishda
ijtimoiy   boylikni   ko‘paytirish   va   korxonalarda   ishchilarga   yaxshi   sharoitlar   yaratib
berishga   imkoniyat   yaratadi.
Hozirgi zamon Ishlab chiqarishni tashkil etish fani, jamiyat va   shaxs   manfaatini
e‘tiborga olgan holda o‘zining mazmunli ilmiy asoslangan usul   va   shakllari   bilan
tubdan farq   qilmog‘i   kerak.
Korxonaning   ishini   ilmiy   asosda   tashkil   qilish   nazariyasi   iqtisodiy   nazariya   va
jumhuriyatimizda   ishlab   chiqarish   korxonalari   faoliyati   xususida   qabul   qilingan
qarorlar,   mehnatni   va   korxonada   ishlab   chiqarishni   tashkil   qilish   masalalari
bo‘yicha yuqorida aytib o‘tilgandan boshqa, barcha korxonalarning boy tajribalari
e‘tiborga   olingan   holda   fan   uchun   yangi   serqirrali   nazariy   fikr,   usullarni   amalda
tadbiq etishga asoslangan.  Korxona ishini to‘g‘ri yo‘lga qo‘yish uchun bu yerdan
asosiy   jarayonlarni,   moddiy-texnika   xizmat   qiluvchi   (dastgohlarni,   elektr xo‘jaliklarni, moddiy ta‘minot, zavod ichida yuradigan transportlarni sozlash bilan
shug‘ullanuvchi)   uchastkalar   bilan   uzviy   bog‘liq   holda   faoliyat   yuritish   lozim.
H ar    q a n day    fa n ni ng    o ‘ z    v a zi f a s i    bo ‘ l g a n i d e k,   ― Sa no a t    ko r x o n ala r i da    i shl a b
chiqarishni   tashkil   etish  	
―	  fanining   ham   o‘z   maqsadiy   vazifalari   bor.
Ishlab chiqarishni tashkil etish  fani  o‘z  mazmuni mohiyatiga ko‘ra juda ko‘p
qirrali va u ishlab   chiqarish   jamoasi   hayotining   ko‘pgina sohalarini qamrab oladi.
Mazkur   fanning   predmeti,   ob‘yekti,   maqsadi,   funksiyalari,   o‘rganish   usullari   va
moddiy   boyliklarni   yaratishga   xo‘jalik   rahbarligi   jarayoni   yuzaga   keladigan
vazifalar tarkibi bilan belgilanadi va kursning dasturida   to‘la   aks   ettirilgan.
O‘zbekiston Qomusi va Respublikada qabul qilingan barcha qonun va qoidalar
asosida   kursning   vazifalari quyidagilardan   iborat:
 korxonalarda   jonli   va   buyumlashgan   mehnat   tizimini   yaxlit   va   yagona
hamda   ijtimoiy-iqtisodiy   munosabatlarni   shakllantirishning   asosi   deb
qarash;
 korxonalarda   ishlab   chiqarish   tizimining   o‘zgarish   shakllari   va   yo‘llari,
ishlab   chiqarish   faoliyatining   maqsad   va   vazifalari,   ularni   amalga   oshirish
yo‘llari va   baholash   mezonlarini o‘rganish;
 ishlab  chiqarish   jarayonlarining  mohiyati,  ahamiyati,  mazmunini,  asosiy   va
yordamchi   ishlab   chiqarish,   korxona   infratizimining   amaliy   masalalarini
o‘rganish;
 iqtisodiy   islohotlar   sharoitida   korxonalarda   boshqarishni,   ayniqsa   iqtisodiy
boshqarishni,   rejalashtirish,   baholash,   moliyalash,   kreditlash   muammolarini
yechishni o‘rganish.
Demak, korxonalar faoliyatini tashkil etish fanining bosh vazifasi talabalar va
mutaxassislarni   hamda   shu   fanni   o‘rganuvchilarni   ushbu   fan   mazmuniga   tegishli
barcha   nazariy   va   amaliy   bilimlar   bilan   qurollantirishdan   iboratdir.
1.2. Kursni   o’rganish   uslubiyati.
Ilm   yoki   fanning   metodologiyasi   deyilganda   uni   bilish   va   o‘rganish
faoliyatining   shakllari   hamda   usullari   tushuniladi.   Shu   fan   bo‘yicha
masalani o‘rtaga tashlash, tadqiqot mavzuini va ilmiy nazariyani shakllantirish. shuningdek,
aniqlangan   natijaning   haqiqiyligi,   ya‘ni   o‘rganilayotgan   ob‘yektga   muvofiqligi
jihatidan   tekshirish   metodologiyasini   qo‘llashning   eng   muhim   tomoni   hisoblanadi.
Demak,   metodologiya   -   bu   tadqiqot   yoki   bilish,   anglash   yo‘li,   voqelikni   amaliy
yoki nazariy   o‘zlashtirish usullarining   majmuasidir.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish     ―     fanining     metodologik   asosini   dialektika
bilimining   umumiy   nazariyasi   tashkil   etadi.   Bu   nazariyaga   binoan   masalalar   va
voqeliklar   o‘zaro   aloqadorlikda,   bir-birini   taqozo   etish,   vaqt   va   fazoda   ularning
o‘zgarishi va rivojlanishida eskilik bilan yangilikning kurashida   ko‘rib chiqiladi.
Dialektika   usuli   muammolar   o‘rganilayotganda   omillar   va   shart-sharoitlarning
namoyon   bo‘lishi   va   yuz   berishi   ziddiyatlarga,   qarama-qarshiliklarga   boy
ekanligini   inobatga   olishni   taqozo   etadi.   Dialektika   usuli   o‘z   ichiga   mantiqiy   va
namunaviy   usullarni   oladi.
O‘rganishning mantiqiy usuli quyidagi yondoshishlarda o‘z aksini topadi: rejali
iqtisodiyot   nuqtai   nazaridan,   tarmoqlararo,   tizimtik,   kompleks,   optimallashtirish.
Ilmiy   tadqiqotlar   olib   borish   jarayonida   bu   fan   har   turli   xususiy   usullardan,
jumladan, mushohada, abstrakt tafakkur, induksiya va deduksiya, analiz va sintez,
monografik   usul,   statistik   usullar   (sifat   va   miqdor,   indeks,   guruhlash,   balanslik   va
u   bilan   bog‘liq   bo‘lgan   normativ   usul,   extimollar),   iqtisodiy   -   matematik
modellashtirish,   optimallashtirish,   modellashtirish,   anketalash,   ekspertli   baholash,
iqtisodiy   eksperiment   (tajriba)   dan   foydalanadi.
Ilmiy   abstraktsiya   usuli   –  tahlil   paytida  xalal   berishi   mumkin   bo‘lgan   ikkinchi
darajali   narsalar,   voqea-hodisalarni   fikrdan   chetlashtirib,   o‘rganilayotgan
jarayonning asl   mohiyatiga   e‘tiborni   qaratishdir.
Bu   usul   yordamida   o‘rganilayotgan   voqea   va   hodisaning   ichki,   ko‘zga
ko‘rinmaydigan mohiyati,   uning asl mazmuni bilib olinadi.
Tahlil   bu   o‘rganilayotgan   bir   butunni   alohida   qismlarga   ajratish   va   ularni
izchillik bilan   o‘rganish. Sintez  bu o‘rganilgan qismlardan olingan xulosa  va natijalarni  bir  butun yaxlit
jarayon deb   qarab   umumiy   xulosa   chiqarishdir.
Namunaviy   usul   o‘z   mazmuniga   binoan   ma‘lum   bilim,   maslaxat,   tavsiyalar
beradigan tajribani   umumlashtirishni bildiradi.
Ishlab chiqarishni tashkil  etish   ―   faniga   oid   barcha masalalarni yuqorida
keltirilgan   va  boshqa   bir   qator   usullar   yordamida   o‘rganish,   tahlil   qilish   bu   fanni
o‘rganuvchilarning   va   uning   muammolari   yechimini   hal   etuvchilarning   bilimi   va
ilmiy   saloxiyatini   kuchaytiradi,   aqliy   zakovatini   boyitadi.
1.3. Fanning   boshqa   fanlar   bilan   bog’liqligi.
Bu fan bir qator fanlar bilan o‘zaro aloqada bo‘lib, ularning yutuqlaridan keng
foydalanadi.   Jumladan,   falsafa,   iqtisodiy   nazariya,   makroiqtisodiyot   va
mikroiqtisodiyot,   huquqshunoslik,   sanoat   va   agrosanoat   iqtisodiyoti,   statistika,
buxgalteriya   hisobi   va   xo‘jalik   faoliyatini   tashkil   etish,   moliya,   kredit   sohasi,
texnologiya fanlari bu kursni o‘rganishda yordamga keladilar.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish   fani   eng   avvalo ―Iqtisodiyot nazariyasi‖
va ―Sanoat iqtisodiyoti  fanlari rivojlanishi natijasida shakllangan. Uning yetuklik	
‖
darajasi   umumiy   va   xususiy   iqtisodiy   nazariyaning   naqadar   rivojlanganligiga
bog‘liq.
Bu  fan  texnika  fanlari  bilan  ham  bog‘liqdir.  ―Sanoat  korxonalarida  ishlab
chiqarishni   tashkil   etish   fani   texnika   va   texnologiyani   bevosita   o‘rganmasa-da,
‖
uning iqtisodiyotga ta‘sirini chetlab o‘tolmaydi, aksincha, texnologik jarayonlarni
xom-ashyo, materialla va energiyadan oqilona foydalanish, ishlab chiqarish davrini
qisqartirish,   ishlatish   jarayonini   uzluksiz   ishlab   chiqarish   oqimida   tashkil   etish,
mahsulot   sifatini   oshirishga   erishish   orqali   muxandislik-iqtisodiyoti   nuqtai
nazardan ko‘rib   chiqadi.
Mexanikaga   tegishli   fanlar   mashina   va   agregatlarni   konstruksiyalash   va
te xn i k a v iy      e k sp lu a t a si y a      q i l i s h      m a s a l al a ri n i      o ‘ r g a n a di.     	
―   Ishlab chiqarishni
tashkil etish ‖   fani   mehnat   qurollarini   texnologik   va   mehnat   jarayonlari   bilan   o‘zaro
bog‘liqlikda   ko‘rib   chiqadi,   mashina   va   apparatlarni   joy- joyiga to‘g‘ri qo‘yish va ulardan oqilona foydalanish, jihozlar birligidan mahsulot
olishni   ko‘paytirish,   sozlash tizimini   yaxshi tashkil   etishni   ta‘minlaydi.―
Ishlab  chiqarishni   tashkil  etish	―   fa n i   i q ti s od iy   kibe r ne tik a   va   informatika   fani
bilan bevosita bog‘liqdir. Chunki bu fanlar axborot ta‘minotini,   ishlab   chiqarishni
modellar   yordamida   ifodalash   va   tasvirlash   masalalarini,   tizimning   tashqi   muxit
bilan   aloqasini,   axborot   oqimlarining   paydo   bo‘lish   qonuniyatlarini aniqlab berish
orqali tashkiliy muammolarni samarali yechishga   xizmat qiladi.
Bozor   iqtisodiyotiga   o‘tish   sharoitida,   fan   va   texnika   rivojining   kuchayishi
hamda   bu   omilning   alohida   ahamiyat   kasb   etishi   natijasida   ijtimoiy-psixologik
masalaga   talab   o‘smoqda.   Shu   sababli   korxonalarda   ishlab   chiqarish   jamoasini
vujudga keltirishda va ishlab chiqarish munosabatlarini tashkil etishda psixologiya,
pedogogika, sotsiologiya va huquqshunoslik fanlaridan unumli foydalanish lozim.
Shunday   qilib   bu   fan   juda   ko‘p   ilmiy   fanlar   bilan   uzviy   aloqadordir.   Lekin   ular
bilan   tutashib   ketmaydi   va   mustaqil   soha   masalalarini   o‘rganadi.   Ayni   vaqtda
korxona   ishini   tashkil   etishning   samarali   shakllarini   va   usullarini   ishlab   chiqadi,
ishlab   chiqarish   jarayonlarining   batartibligini   ta‘minlashga   qaratilgan   vazifalarni
muntazam   bajarishga   intiladi.
Xulosalar
Ishlab chiqarishni tashkil etish   fanining   ob‘yekti   bu   sanoat korxonasidir.	
―
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish       fa n i n in g       pr e d m eti   deganda   korxonalarning
ishlab   chiqarish   -   xo‘jalik   faoliyati   sharoitida   iqtisodiy   qonunlarning   harakati   va
namoyon   bo‘lish   shakllari   va   eng   kam   mehnat,   moddiy   va   ma‘naviy   harajatlar
bilan  eng  yaxshi   natijalarga  erishishni   ta‘minlovchi  yuqori   samarali  ish   usullarini
ishlab chiqish tushuniladi.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish     ―     fanining     metodologik   asosini   dialektika
bilimining   umumiy   nazariyasi   tashkil   etadi.   Bu   nazariyaga   binoan   masalalar   va
voqeliklar   o‘zaro   aloqadorlikda,   bir-birini   taqozo   etish,   vaqt va fazoda ularning o‘zgarishi va rivojlanishida eskilik bilan yangilikning kurashida
ko‘rib chiqiladi.
Ilmiy   tadqiqotlar   olib   borish   jarayonida   bu   fan   har   turli   xususiy   usullardan,
jumladan, mushohada, abstrakt tafakkur, induksiya va deduksiya, analiz va sintez,
monografik   usul,   statistik   usullar   (sifat   va   miqdor,   indeks,   guruhlash,   balanslik   va
u   bilan   bog‘liq   bo‘lgan   normativ   usul,   extimollar),   iqtisodiy   -   matematik
modellashtirish,   optimallashtirish,   modellashtirish,   anketalash,   ekspertli   baholash,
iqtisodiy   eksperiment   (tajriba)   dan   foydalanadi
Nazorat   savollari.
1. Ishlab chiqarishni tashkil etish  ―  fanining  ob‘yekti nima?
2. Fanning   predmeti   deb   nimani   tushunasiz?
3. Fanning   maqsadi   nimalardan   iborat?
4. Fanning   vazifalarini   so‘zlab   bering?
5. Fan   boshqa   iqtisodiy   fanlar   bilan   qanday   bog‘langan?
6. Ishlab chiqarishni tashkil etish  ―  fanining  iqtisodiy fanlar ichidagi o‘rni?
7. Fan qanday bo‘limlarni o‘rganadi?
8. Fanni o‘rganish uslubiyati qanday?
9. Fanning mohiyati n imadan iborat?
10. Yuqori samaradorlikka erishishda ishlab chiqarishni oqilona tashkil
etishning ahamiyati   nimada   namoyon   bo‘ladi?
Testlar:
1.― Ishlab chiqarishni tashkil etish	‖   f a n i nin g   o b ' e k t i   b u -
a) mehnat   kollektividir;
b) iqtisodiy   resurslardir;
c) ishchi   kuchidir;
d) ishlab   chiqarish   korxonasidir. 2. Korxonalar   faoliyatining   asosiy   maqsadi   nima?
a) jamiyat   extiyojlarini   qondirish   va   ishlab   chiqarishning   ilg'or   usullarini  
joriy   etish;
b) yuqori   foyda   olish   va   ishlab   chiqarishni   ixtisoslashtirish;
c) jamiyat   extiyojlarini   qondirish   va   foyda   olish;
d) korxona   jamoasining   daromadini   oshirish.
3. Tadqiqot   yoki   bilish,   anglash   yo‘li,   voqelikni   amaliy   yoki  
nazariy   o‘zlashtirish   usullarining   majmuasi bu-
a) metod;
b) metodologiya;
c) predmet;
d) metodika.
4. Korxonalarning ishlab chiqarish - xo‘jalik faoliyati sharoitida iqtisodiy
qonunlarning harakati va namoyon bo‘lish shakllari va eng kam mehnat,  
moddiy va ma‘naviy harakatlar bilan eng yaxshi natijalarga erishishni  
ta‘minlovchi   yuqori   samarali   ish   usullarini   ishlab   chiqish   fanning........
a) vazifasi;
b) funksiyasi;
c) predmeti;
d) uslubiyati.
5. Masalalar va voqeliklarni o‘zaro aloqadorlikda, bir-birini taqozo etishda
o‘rganish   usuli-
a) induksiya;
b) deduksiya;
c) dialektika;
d) ekstropolyatsiya. 6. Xodisalarning   mayda   elementlarini   birlashtirish   asosida   yagona   xulosaga  
kelish ------ usulining   mohiyatini   tashkil etadi.
a) sintez;
b) tahlil;
c) deduksiya;
d) induksiya.
7. Eng yaxshi ishlab chiqarish natijalariga kam xarajat bilan erishish uchun ishlab
chiqarishning   moddiy   va   mehnat   elementlarini   vaqtda   va   muxitda   maqsadga
muvofiq optimal   uyg‘unlashtirish jarayoni-
a) ishlab   chiqarishni   tashkil   etish;
b) mehnatni   tashkil   etish;
c) korxonani   boshqarish;
d) ishlab   chiqarish   sikli.
8. O‘rganilayotgan   bir   butunni   alohida   qismlarga   ajratish   va   ularni   izchillik  
bilan o‘rganish-
a) sintez;
b) tahlil;
c) deduksiya;
d) induksiya.
9. Korxona   deb   nimaga   aytiladi?
a) korxona deganda yuqori tashkilot buyruk va ko'rsatmalarga binoan ish  
yurituvchi buyurtmalar asosida mahsulot ishlab chiqaruvchi xo'jalik subxekti
tushuniladi.
b) korxona deganda jamiyat extiyojlarini qondirish va foyda olish maqsadida
mahsulot ishlab chiqarish, ishlar bajarishva xizmat ko'rsatish uchun 
tadbirkor   yoki ular uyushmasi tomonidan tashkil etilgan mustaqil xo'jalik 
yurituvchi   sub‘ekt tushuniladi. c) korxona deganda davlat va xususiy shakllarga asoslangan va 
bozor   iqtisodiyoti sharoitida mustakil ish yurituvchi tadbirkorlar va 
ishlab   chiqaruvchilar   uyushmasi   tushuniladi.
d) korxona   deganda   mahsulot,   xizmatlari   ishlab   chiqarish   maqsadida   uyushgan
mehnat   kollektivi   tushuniladi
10. Tahlil   paytida   xalal   berishi   mumkin   bo‘lgan   ikkinchi   darajali   narsalar,
voqea-hodisalarni   fikrdan   chetlashtirib,   o‘rganilayotgan   jarayonning   asl
mohiyatiga   e‘tiborni   qaratish-
a)   sintez;     b)   tahlil;     c)   deduksiya;   d)   ilmiy   abstraktsiya. 2- BOB.   KORXONA   –   MILLIY   IQTISODIYOTNING   ASOSIY  
BO’G’INI   SIFATIDA
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Korxona,   turlari,   ishlab   chiqarish-   texnik   birlik,   tashkiliy-iqtisodiy   birlik,   umumiy  
tuzilma,   ishlab chiqarish   tuzilmasi,   sex,uchastka,   ish   o‘rni.
2.1. Milliy   iqtisodiyot   rivojlanishida   korxonaning   o’rni   va   roli.
Ishlab   chiqarish   korxonasi   iqtisodiyotning   asosiy,   yetakchi   bo‘g‘ini
hisoblanadi.  Chunki,   aynan  korxonalarda   asosiy   ishlab  chiqarish  jarayonlari   keng
avj   oladi,   mehnat   va   ishlab   chiqarish   tashkil   qilinadi,   iqtisodiy   munosabatlar
amalga   oshiriladi,   moddiy   boyliklar yaratiladi.
Yuridik shaxs huquqiga ega bo‘lgan, mulkchilik huquqi yoki xo‘jalikni to‘la
yuritish   huquqi   bo‘yicha   o‘ziga   qarashli   mol-mulkdan   foydalanish   asosida
mahsulot   ishlab   chiqaradigan   va   sotadigan   yoki   ayirboshlaydigan,   ishlarni
bajaradigan,   xizmat   ko‘rsatadigan,   bellashuv   hamda   mulkchilikning   barcha
shakllari   teng   huquqliligi   asosida   amaldagi   qonunlarga   muvofiq   o‘z   faoliyatini
ro‘yobga   chiqaradigan   mustaqil   xo‘jalik   yurituvchi   sub‘yekt   korxona   hisoblanadi.
Ishlab   chiqarish   korxonalariga   zavodlar,   fabrikalar,   shaxtalar,karyerlar   va
boshqa   ishlab   chiqarish   xarakteridagi   xo‘jalik   tashkilotlarini   kiritish   mumkin.
Xodimlar,   asosiy   vositalar,   axborot   va   mablag‘lar   korxonaning   ichki
muxitini   tashkil   etadi.   Ichki   muxit   komponentlarining   o‘zaro   ta‘siri   natijasida
tayyor mahsulot  yaratiladi.
Hech   bir   korxona   tashqi   muhitdan   ajralgan   xolda   faoliyat   ko‘rsatmaydi.
Korxona   faoliyati   samaradorligini   va   maqsadga   muvofiqligini   belgilab   beradigan
tashqi   muxit   sifatida   mahsulot   istemolchilari,   ta‘minotchilar,   shuningdek   davlat
organlari va   korxona   atrofida   yashovchi   axoli maydonga   chiqadi.
Bugungi   kunda   Respublikamizda   ro‘yxatga   olingan   korxonalar   va
tashkilotlar   soni   quyidagi   2.1-jadvalda   keltirilgan. 2.1-jadval.
Iqtisodiy   faoliyat   turlari   bo’yicha   ro’yxatdan   o’tgan   korxona   va
tashkilotlar   soni. 1
Iqtisodiy   faoliyat   turlari 2017yil 2018yil
Jami   korxonalar 300240 339034
Jumladan:
qishloq,   baliq va   o‘rmon   xo‘jaligi 22647 26042
sanoat 51371 59300
qurilish 25534 30478
tashish   va   saqlash 12514 13856
boshqa   faoliyat   turlari 188174 209358
Korxonaning   faoliyati   maqsadlarini   ro‘yobga   chiqaradigan   o‘z   mahsuloti,
ishlari,   xizmatlarga   bo‘lgan   ehtiyojlarini   qanoatlantirish   hamda   ana   shu   asosda
mehnat   jamoasi   a‘zolarining   ijtimoiy   va   iqtisodiy   manfaatlarini   hamda   korxona
mol-mulki egasining   manfaatini   ta‘minlash yo‘li bilan erishiladi.
Har   bir   korxona   o‘z   faoliyatini   amalga   oshirish   uchun   moddiy,   mehnat,
moliyaviy   va   energetik   resurslarga   egadir.   Korxona   egalik   qilish,   umumxalq
mulkining unga tegishli qismidan foydalanish va boshqarish huquqiga ega. Buning
uchun   u   mustaqil   balansga,   bankda   hisob   raqamiiga   ega,   hisob-kitob   tugallangan
tartibini va ishlab chiqarish xo‘jalik faoliyatining tahlili uchun hisobot berishni olib
boradi.   Ishlab   chiqarish   korxonalarining   asosiy   vazifasi   aholining   turli   xalq
iste‘moli mollariga, maishiy va madaniy xizmatlarga bo‘lgan talabini qondirishdan
iboratdir.   Mana   shu   asosiy   vazifadan   korxona   jamoasining   hal   qilinishi   zarur
bo‘lgan kundalik   vazifalari   kelib chiqadi.
O‘zbekiston   Respublikasida   faoliyat   ko‘rsatayotgan   korxonalar   tomonidan
iqtisodiy faoliyat turlari bo‘yicha ishlab chiqarish xajmi tarkibi quyidagi jadvalda
keltirilgan.
1
  O‘zbekiston   hududlarining yillik   statistik   to‘plami.   T.:2019 1.2-jadval.
Iqtisodiy   faoliyat   turlari   bo’yicha   ishlab   chiqarish hajmi   tarkibi 2
Iqtisodiy   faoliyat   turi 2017yil 2018 yil
Jami   sanoat   ishlab   chiqarishi 100 100
Jumladan:
tog‘-kon   va   ochiq konlarni   ishlash 12.3 12.3
ishlab   chiqaradigan   sanoat 79.1 80.6
elektr, gaz,   bug‘   bilan ta‘minlash   va   havoni
kondisiyalash 7.8 6.2
Suv   bilan   ta‘minlash,   kanalizatsiya 0.8 0.9
Har   qanday   korxonaning   maqsadi   uning   faoliyati   asosida   avvaldan   fikran
o‘ylangan,   pirovard   natijaga   erishishdir.   Ishlab   chiqarish   jamoasi   hisoblangan
korxonaning   niyati   uning   rivojining   ob‘yektiv   qonuniyatlarini   va   istiqbolini
belgilash asosida amalga oshadi. Korxona o‘z oldiga ongli ravishda maqsad qo‘yib
fikriy   model yarata   oladi   va   unda   ob‘yektiv   sharoitlarni   inobatga   oladi.
Korxonalar o‘z maqsadlariga erishish uchun ma‘lum vazifalarni bajaradilar.
Masalan   sanoat   korxonalarining   faoliyati   hozirgi   zamon   shart-sharoitlari   asosida
quyidagi vazifalarni   bajarishdan   iborat:
 iste‘molchilarning   o‘sib   kelayotgan   talablariga   muvofiq   yuqori   sifatli
mahsulotlar   ishlab   chiqarish   va yetkazib berish;
 uzluksiz   tarzda   mehnat   unumdorligini   o‘stirib   borish;
 har   bir   korxona   mahsulot   ishlab   chiqarish   va   uni   realizatsiya   qilish,  
korxonaning   rejada   belgilangan   topshiriqlarini   o‘z   vaqtida   so‘zsiz   bajarish;
 asosiy   ishlab   chiqarish   fondlaridan   unumliroq   foydalanish;
 aylanma   mablag‘laridan   foydalanishni   yaxshilash:
 xom   ashyo   —   material   resurslaridan   tejamkorlik   asosida   foydalanish;
 muntazam   ravishda   mahsulot   tannarxini   pasaytirib,   korxona   rentabelligini
oshirish;
 kadrlar   madaniy-texnikaviy   malakasi   darajasini   oshirish.
2
  O‘zbekiston   hududlarining   yillik   statistik   to‘plami.   T.:2019 Har   bir  korxona  boshqa   korxonalardan  eng  avvalo   mulk  shakliga  muvofiq,
so‘ngra   ishlab   chiqariladigan   mahsulotlarning   xususiyatlari,   ishlab   chiqarish
tavsifi,   o‘z   miqyosi,   joylashgan   o‘rni,ishlab   chiqarish   aloqalari   va   boshqa   ayrim
xususiyatlari   bilan   ajralib   turadi.   Lekin   ularning   ishini   tashkil   etish   va
rejalashtirishda  namunali,   bir  xil  yechimlarni  ishlab chiqish  imkoniyatlari  nazariy
va   amaliy   jihatdan   asoslab berilgani   sababli   ularni   guruhlarga   ajratish   mumkin.
Mulkchilik   shakliga   ko‘ra   korxonalarning   quyidagi   turlari   ajratiladi:
 jismoniy   shaxslarning   xususiy   mulkiga   asoslangan   korxonalar;
 shirkat   (   jamoa)   mulkiga       asoslangan   jamoa,   oila,   mahalla   korxonalari,
ishlab chiqarish kooperativlari,   xo‘jalik jamiyatlari va shirkatlariga , jamoat
tashkilotlari va   diniy   tashkilotlarga   qarashli korxonalar;
 davlat   mulkiga   asoslangan   korxonalar;
 aralash   mulkka   asoslangan   va   qo‘shma   korxonalar;
Davlat korxonasi – bu davlat mulkiga asoslangan korxona. Davlat korxonasi
huquqiy   shaxs   bo‘lib   egalik   qilish,   umumxalq   mulkining   unga   tegishli   bo‘lgan
qismidan   foydalanish   va   boshqarish   huquqiga   ega.   Bundan   korxonalar   bilan
faoliyati   davlat   rejasi   asosida   olib boriladi.
Qo‘shma   korxonalar   boshqa   mamlakatlar   ishtirokida   bunyod   qilingan
korxonalar.   Ular   o‘zaro   manfaatdorlik   negizida   hukumatlararo   shartnomalar
asosida  tashkil  qilinib, ilmiy ishlab chiqarish, ilmiy-texnika va boshqa vazifalarni
yechishga   qaratilgan.   Qo‘shma   korxonalar   sanoat,   qishloq   xo‘jaligi,   qurilish,
transport,   savdo,   fan   va   boshqa   sohalarda   tarkib   topishi   mumkin.   Bu   korxonalar
asosan chet el texnikasi va texnologiyasi asosida barpo etilib, mahalliy xom ashyo
va ishchi kuchi hisobiga ishlaydi. Korxona o‘z mustaqil balansiga ega va mustaqil
faoliyat yuritadi. Bugungi kunda chet el sarmoyasi asosida ishlayotgan korxonalar
soni   7560   tani tashkil   etib,   o‘tgan   yilga   nisbatan   o‘sish 137%ni   tashkil etdi.
Bundan   tashqari   korxonalar   quyidagi   belgilar   bo‘yicha   tavsiflanadi:
 mulk   shakliga   ko’ra   −   davlat,   qo‘shma,   ijara,   hissadorlik,   xususiy,   oilaviy,  
kooperativ   va   boshqa   turdagi   korxonalarga   ajratiladi;  qaysi tarmoqqa qarashliligiga ko’ra   − korxonalar ishlab chiqarish va noishlab
chiqarish (mashinasozlik, ko‘mir qazib chiqarish, sug‘urta va hokazo) sohalariga
mansub   bo‘lishi   mumkin;
 ishlab   chiqarilayotgan   mahsulot   turi   va   ko’rinishiga   ko’ra   −   korxonalar
sanoat,   qishloq   xo‘jaligi,   transport,   moliya-kredit   va   boshqalarga   bo‘linadi;
 texnologik   umumiyligiga   ko’ra   −   korxonalar   ishlab   chiqarish   jarayonini
uzluksiz   va   diskret   ravishda,   kimyoviy   yoki   mexanik   jarayonlarning   ustunligi
asosida   yurituvchilarga   bo‘linadi;
 tayyor   mahsulotning   maqsadlariga   ko’ra   −   barcha   korxonalar   ikkita   katta
guruhga bo‘linadi: ishlab chiqarish vositalarini ishlab chiqaruvchilar va iste‘mol
mahsulotlarini   ishlab   chiqaruvchilar;
 foydalaniluvchi xom ashyo turiga ko’ra −  sanoat korxonalari qazib chiqaruvchi
va   qayta   ishlovchi   korxonalarga   taqsimlanadi;
 yil   davomida   ishlash   muddatiga   ko’ra   −   korxonalar   mavsumiy   va   yil   bo‘yi
faoliyat yurituvchilarga bo‘linadi;
 hajmiga   ko’ra   −   korxonalar   yirik,   mikrofirma   va   kichik   korxonalarga
taqsimlanadi;
 ixtisoslashuv darajasiga ko’ra −  korxonalar ixtisoslashgan, universal va aralash
korxonalarga   bo‘linadi.   Ixtisoslashgan   korxonalar   qatoriga   nomenklaturasi
cheklangan   mahsulotlar   ishlab   chiqaruvchi   korxonalar,   universal   korxonalar
qatoriga   turli   xil   mahsulot   ishlab   chiqaruvchi   korxonalar,   aralash   korxonalar
tarkibiga   esa   ixtisoslashgan   va   universal   korxonalar   o‘rtasidagi   oraliq   guruhni
tashkil qiluvchi   korxonalar   kiritiladi;
 ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullariga ko’ra −   korxonalar ishlab
chiqarishning   oqim,   partiyali   va   donalab   ishlab   chiqarish   usullari   ustuvor
turuvchi   korxonalarga   bo‘linishi mumkin;
 ishlab   chiqarishni   mexanizatsiyalashtirish   va   avtomatlashtirish   darajasiga
ko’ra   −   korxonalar   to‘liq   va   qisman   avtomatlashtirilgan   yoki
mexanizatsiyalashtirilgan,   qo‘l-mashina   va   faqat   qo‘l   mehnatiga   asoslangan
korxonalarga   bo‘linadi. Respublikamizda   so‘ngi   yillarda   kichik   korxonalar   tashkil   etilishiga   katta
e‘tibor berilmoqda. Bugungi kunda mamlakatimizda faoliyat ko‘rsatayotgan kichik
biznes sub‘yektlarti   soni   2.3.–jadvalda   keltirilgan.
2.3-jadval.
Ro’yxatga   olingan   kichik   biznes   sub’yektlari   soni. 3
Kichik   biznes   sub’yektlari 2017   yil 2018   yil
Jami 242379 276237
Jumladan:
kichik   korxonalar 19231 20665
mikrofirmalar 223148 255572
Tashkiliy   huquqiy   shakliga   ko‘ra   quyidagi   korxonalar   tashkil   etiladi:
Xususiy korxona  − bu mulkdor yagona jismoniy shaxs tomonidan tuzilgan va
boshqariladigan   tijoratchi   tashkilot.   Xususiy   korxona   o‘z   mulkida   alohida   mol-
mulkka   ega   bo‘ladi,   o‘z   nomidan   mulkiy   va   shaxsiy   nomulkiy   huquqlarga   ega
bo‘lishi   hamda   ularni   amalga   oshirishi,  majburiyatlarni   bajarishi,  sudda   da‘vogar
va   javobgar bo‘lishi   mumkin.
Xususiy korxona mulkdori korxonaning mol-mulki yetarli bo‘lmagan taqdirda
xususiy   korxonaning   majburiyatlari   bo‘yicha   o‘ziga   qarashli   mol-mulk   bilan
javobgar   bo‘ladi.
Mas’uliyati cheklangan jamiyat −   bir yoki bir necha shaxs tomonidan ta‘sis
etilgan,   ustav   fondi   (ustav   kapitali)   ta‘sis   hujjatlari   bilan   belgilab   qo‘yilgan
miqdorlardagi   ulushlarga   bo‘lingan korxona.
Mas‘uliyati   cheklangan   jamiyatning   ishtirokchilari   uning   majburiyatlari
bo‘yicha   javobgar   bo‘lmaydilar   va   jamiyat   faoliyati   bilan   bog‘liq   zarar   uchun
o‘zlari qo‘shgan hissalar   qiymati doirasida   javobgar bo‘ladilar.
Qo’shimcha mas’uliyatli jamiyat  − bir yoki bir necha shaxs tomonidan ta‘sis
etilgan,   ustav   fondi   ta‘sis   hujjatlarida   belgilangan   miqdorlardagi   ulushlarga
bo‘lingan korxona.
3
  O‘zbekiston   hududlarining   yillik   statistik   to‘plami.   T.:2019 Uning   ishtirokchilari   jamiyat   majburiyatlari   bo‘yicha   o‘z   mol-mulklari   bilan
qo‘shgan   hissalari   qiymatiga   nisbatan   hamma   uchun   bir   xil   bo‘lgan,   jamiyatning
ta‘sis hujjatlarida belgilanadigan karrali miqdorda solidar tarzda subsidiar javobgar
bo‘ladilar.   Ishtirokchilardan   biri   nochor   (bankrot)   bo‘lib   qolganida   uning   jamiyat
majburiyatlari   bo‘yicha   javobgarligi,   agar   jamiyatning   ta‘sis   hujjatlarida
javobgarlikni   taqsimlashning   boshqacha   tartibi   nazarda   tutilgan   bo‘lmasa,   boshqa
ishtirokchilar   o‘rtasida   ularning   qo‘shgan   hissalariga   mutanosib   ravishda
taqsimlanadi.
Jamiyat   o‘z   majburiyatlari   yuzasidan   o‘ziga   qarashli   barcha   mol-mulk   bilan
javobgar   bo‘ladi.   Jamiyat   o‘z   ishtirokchilarining   majburiyatlari   yuzasidan   javob
bermaydi. Davlat va uning organlari jamiyatning majburiyatlari yuzasidan javobgar
bo‘lmaydi, xuddi shuningdek jamiyat ham davlat va uning organlari majburiyatlari
yuzasidan javobgar   bo‘lmaydi.
Xo’jalik   shirkati   −   muassislarning   (ishtirokchilarning)   ulushlariga
(hissalariga)   bo‘lingan   ustav   fondiga   (ustav   kapitaliga)   ega   bo‘lgan   tijorat
tashkiloti.
Bunday   shirkatda   muassislar   (ishtirokchilar)   yoki   ulardan   ayrimlari   shirkat
nomidan tadbirkorlik   faoliyati yuritishda   shaxsan   ishtirok etadilar.
Xo‘jalik   shirkati   to‘liq   shirkat   yoki   kommandit   shirkat   turlariga   bo‘linadi.
Aktsiyadorlik   jamiyati   −   ustav   fondi   jamiyatning   aktsiyadorlarga   nisbatan
majburiyatlarini   tasdiqlovchi   muayyan   miqdordagi   aktsiyalarga   taqsimlangan
xo‘jalik yurituvchi sub‘ekt.
Jamiyat   qonun   hujjatlarida   taqiqlanmagan   faoliyatning   har   qanday   turlarini
amalga oshirish chog‘ida huquqlarga ega bo‘ladi va majburiyatlarni o‘z zimmasiga
oladi.
Unitar   korxona-   o ‘ziga   biriktirib   qo‘yilgan   mol-mulkka   nisbatan   mulkdor
tomonidan   mulk   huquqi   berilmagan   tijoratchi   tashkilot   unitar   korxona   hisoblanadi.
Unitar korxonaning mol-mulki bo‘linmasdir va u qo‘shilgan hissalar (ulushlar,
paylar)   bo‘yicha,   shu   jumladan   korxona   xodimlari   o‘rtasida   ham,   taqsimlanishi
mumkin emas. Unitar   korxona   o‘z   majburiyatlari   bo‘yicha   o‘ziga   qarashli   butun   mol-mulk
bilan   javob   beradi.   Unitar   korxona   o‘z   mol-mulki   egasining   majburiyatlari
bo‘yicha   javobgar   bo‘lmaydi.   Unitar   korxona   mol-mulkining   egasi   korxona
majburiyatlari   bo‘yicha   javob   bermaydi.
Har bir ishlab chiqarish korxonasi yagona ishlab chiqarish texnik organizm  
hisoblanadi, ya‘ni korxonaning ishlab chiqariladigan mahsulot maqsadining hamda
uni ishlab chiqarish jarayonlarining umumiyligi bilan   belgilanadi.
Korxonalar   texnologik   jihatdan   bir   turdagi   sex   yoki   uchastkalardan
(yigiruvchi   fabrikalaridan   yigiruv   sexi)   yoki   texnologik   jihatdan   turli   xildagi   sex
yoki   uchastkalardan   tashkil   topishi   mumkin   (to‘qimachilik   korxonalarining
yigiruv,   to‘quv   va pardozlash   sexlari).
Korxonalarning   yagona   organizmga   birlashtiruvchi   muhim   belgilardan   biri
yordamchi  va xizmat ko‘rsatuvchi  bo‘limlarning barcha asosiy bo‘linmalar uchun
umumiyligi,   joylashgan   maydonning yagonaligi   hisoblanadi.
Ishlab chiqarish korxonasi ishlab chiqarish texnikaviy   va tashkiliy-iqtisodiy
birlik   bilan   xarakterlanadi:
Korxonani xarakterlovchi asosiy belgilardan biri uni tashkil etuvchi tarkibiy
qismlarining ishlab chiqarish texnikaviy birligidir. Korxonalarning ishlab chiqarish
texnikaviy   birligi   uning   barcha   tarkibiy   qismlarining   bir-   biri   bilan   ishlab
chiqarish jarayonining ma‘lum ketma-ketlikda bajarilishiga qarab bo‘linganligi va
bir-birini   o‘zaro   ta‘minlashini   ifodalaydi.   Har   bir   korxona   bir   qator   tarkibiy
qismlardan (sex, uchastkalar) dan iboratdir. Ularning har biri xom ashyoni  tayyor
mahsulotga aylantirish jarayonining ma‘lum funksiyalarini bajaradi va ular bir- biri
bilan texnologik jarayonning bajarilish tartibiga va bir-birini ta‘minlash usullariga
bog‘liq   bo‘lib,   ularning   maqsadi   ishlab   chiqarish   dasturini   bajarishga   qaratilgan.
Tashkiliy-iqtisodiy   birlik   yagona   boshqaruv   organining,   yagona   ishlab
chiqarish jamoasining mavjudligi, ma‘muriy jixatdan ajratilganlik, ishlab chiqarish
rejasining   uning   bajarilishini   ta‘minlovchi   material,   texnik,   moliyaviy   resurslar
bilan o‘zaro   bog‘liqligi   bilan   xarakterlanadi. 2.2. Korxona   tuzilmasi   va   uni   belgilovchi   omillar.
Korxona   faoliyatining   yakuniy   natijasini   belgilovchi   muhim   omillardan   biri
uning   ishlab   chiqarish   tuzilmasi   hisoblanadi.   Ishlab   chiqarish   tizimining   samarali
tashkil etilishidagina xo‘jalik tizimi o‘zida ishlab chiqarish vositalari va ishchilarni
birlashtirgan yagona   harakatlantiruvchi   mexanizmga   aylanadi.
Har   bir   korxona   turli   sex,   uchastka   va   xo‘jaliklardan,   boshqaruv   organlari   va
korxona   xodimlariga   xizmat   ko‘rsatuvchi   tashkilotlardan   tashkil   topadi.
Korxonaning   ishlab   chiqarish   bo‘g‘inlari   shuningdek   boshqaruv   va   xizmat
ko‘rsatish   bilan   bog‘liq   bo‘linmalar,   ularning   soni,   ishlovchi   xodimlar   soni
umumiy   strukturani   tashkil   etadi.
Korxonaning   ishlab   chiqarish   bo‘linmalari   tarkibiga   asosiy   mahsulot,   asbob
uskunalar ishlab chiqaradigan, jihozlarni ta‘mirlash, material, xom ashyo va tayyor
mahsulotlarni   saqlash   bilan   bog‘liq   sex   va   uchastkalar   kiritiladi.   Korxona
xodimlariga   xizmat   ko‘rsatuvchi   tashkiliy   bo‘limlarga   uy-joy,   kommunal
xo‘jaliklar,   bolalar   bog‘chalari,   oshxonalar,   profilaktoriyalar,   malaka   oshirish
bo‘yicha   o‘quv   yurtlari   tarmoqlari   kiradi.
Umumiy strukturadan farqli ravishda ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish
jarayonini tashkil etish shaklini ifodalaydi va korxona o‘lchamlaridan, sexlar soni,
tarkibi,   salmog‘i,   planirovkasi,   ishlab   chiqarish   uchastkalari,   ish   o‘rinlarining
tarkibida   o‘z aksini   topadi.
Korxona   ishlab   chiqarish   tuzilmasijuda   ko‘p   omillar   ta‘sirida   tashkil   topadi,
ishlab   chiqariladigan   mahsulot   turi,   xususiyati,   konstruksiyasi,   ishlab   chiqarish
texnologiyasi, ishlab chiqarish turi, ixtisoslashtirish darajasi, jihozlar va texnologik
uskunalar   xarakteri,   ishlab   chiqarish   masshtabi,   ishlab   chiqarishga   xizmat
ko‘rsatishni   tashkil   etish kabilar shular   jumlasidandir.
Ayniqsa   ishlab   chiqarish   tizimining   ishlab   chiqarish   jarayoni   xususiyati   bilan
bog‘liqligi   diqqatga   sazovordir.   Chunki,   ishlab   chiqarish   tuzilmasikorxona   ishlab
chiqarish   jarayonini   tashkil   etishning   shakli   hisoblanadi.   Ushbu   jarayon
xususiyatlaridan   kelib   chiqib   korxona   ishlab   chiqarish   tizimida   asosiy   va
yordamchi   jarayonlarni   shuningdek   yondosh   ishlab   chiqarishni   ajratiladi.   Ba‘zi vaqtda   yordamchi   ishlab   chiqarish   tarkibida   xizmat   ko‘rsatuvchi   xo‘jalik   ham
ajratiladi.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishda   birlamchi   bo‘g‘in   bo‘lib   ish   o‘rinlari
hisoblanadi. Ish o‘rni  - ishlab  chiqarish  maydonining ishchi  yoki  ishchilar  guruhi
tomonidan maxsus jihoz va uskunalar yordamida ayrim operatsiyalar bajariladigan
qismi.
Ish   o‘rinlari   individual   (yakka   tartibli)   va   kollektiv   ish   o‘rinlariga   bo‘linadi.
Yakka   tartibli   ish   o‘rinida   faqat   bitta   ishchi   ishlaydi.   Masalan,   tokarlik   stanogida
ishlaydigan tokar, tikuv mashinasida ishlayogan tikuvchi. Kollektiv ish o‘rnida bir
ish   o‘rnida   ishchilar   kollektivi   (brigada)   faoliyati   ko‘rsatadi.   Masalan:   yig‘uv
konveyeridagi slesarlar brigadasi.
Ayrim hollarda ko‘p stanokli ish o‘rinlari ham tashkil etiladi. Bunda bir ishchi
birdaniga 2 yoki undan ortiq jihozlarni boshqaradi. Masalan:  to‘quvchi bir nechta
to‘quv   stanogiga   xizmat   ko‘rsatadi.
Ish   o‘rinlarining   maqsadga   muvofiq   birlashuvchi   ishlab   chiqarish
uchastkalarini   tashkil   etadi,   ya‘ni   ishlab   chiqarish   uchastkasi   bir   xil   turdagi
mahsulotni   ishlab   chiqarish   borasida   texnologik   jihatdan   o‘xshash   ishlarni
bajariladigan   territorial   jihatdan   ajratilgan   ish   o‘rinlari   majmuidir.   Ishlab
chiqarishda   ishtirok   etish   xarakteriga   bog‘liq   holda   ishlab   chiqarish   uchastkalari
asosiy   va   yordamchi   bo‘lishi   mumkin.
Ishlab   chiqarish   uchastkasida   ishlab   chiqarilgan   mahsulotlar   shu   korxonada
qayta   ishlanishga mo‘ljallanadi.
Korxona ishlab chiqarish tizimida yetakchi o‘rinni sex egallaydi, chunki har bir
korxona   sexlar majmuidir.
Sex   -   korxonaning   mahsulot   yoki   uning   bir   qismini   tayyorlash,   ishlab
chiqarishning   ma‘lum   bir   bosqichi   amalga   oshiriladigan   administrativ   jihatdan
chegaralangan   bo‘limi.
Lekin   kichik   va   ba‘zi   bir   o‘rta   korxonalar   sexsiz   struktura   asosida   tashkil
etiladi.   Bunda   korxona   bevosita   ishlab   chiqarish   uchastkalaridan   tashkil   topadi.
Sex   turi   ishlab   chiqarish   xarakteridan   kelib   chiqadi. Sex   va   ishlab   chiqarish   uchastkalarining   quyidagi   turlari   ajratiladi.
1. Asosiy   sex   yoki   uchastkalar.
Bu bo‘linmalarda xom ashyo va materiallarni tayyor mahsulotga aylantirishga
qaratilgan jarayonlar   amalga   oshiriladi.         Masalan: mashinasozlik
korxonalardagi   quyish,   mexanik,   yig‘ish   sexlari,   tikuvchilik   fabrikalaridagi
tayyorlov   -   bichuv,   tikish   sexlari.
2. Yordamchi   sexlar   -   asosiy   ishlab   chiqarish   bo‘linmalarining   normal   faoliyat
ko‘rsatishini ta‘minlashga xizmat qiladi, asbob- uskuna bilan ta‘minlash, energiya
bilan ta‘minlash,   jihozlarni   ta‘mirlash   va   h.k.
Yodamchi   sexlarga   asbob-uskuna,   ta‘mirlash,   energetika,   transport   sexlari.
3. Xizmat   ko‘rsatuvchi   sexlar   va   xo‘jaliklar   ishlab   chiqarishga   ma‘lum   turdagi
xizmatlarni   ko‘rsatish   bilan   shug‘ullanadi.   Ularning   tarkibiga   ombor,   transport
xo‘jaliklari,   sanitar-texnik   moslamalar   (suv   ta‘minoti   tarmog‘i,   kanalizatsiyalar
nasos stansiyalari,   tozalash   inshootlari)   kiradi.
4. Yordamchi   sex   va   uchastkalar   asosiy   ishlab   chiqarish   chiqindilarini   qayta
ishlash bilan   shug‘ullanadi.
5. Tomorqa   xo‘jaliklari   esa   qo‘shimcha   daromad   keltiruvchi   faoliyat   bilan
shug‘ullanadi.   Masalan,   idishlar   ishlab   chiqarish,   g‗isht   ishlab   chiqarish,
yog‘ochlar   ishlab   chiqarish.
Bulardan   tashqari   yirik   korxonalarda   tajriba   (eksperimental)   sexlar   va
laboratoriyalar, nostandart jihozlar sexlari ham mavjud bo‘lib, ular ishlab chiqarish
jarayonlarini   mexanizasiyalashtirish   va   avtomatlashtirish,   tajriba   o‘tkazish   bilan
shug‘ullanishadi.
2.3. Sanoat   korxonalari   ishlab   chiqarish   tuzilmasi   shakllari.
Ishlab chiqarishning ixtisoslashuvchi xarakteriga ko‘ra korxona ishlab
chiqarish   tuzilmasi   3   xil ko‘rinishda   tashkil   etiladi:
- texnologik,
- buyumli   (buyumli-yakunlangan),
- aralash   (buyumli-texnologik). Texnologik   tuzilmaga   ko‘ra   sexlarda   texnologik   jihatdan   bir   xil   jarayonlar
bajariladi. To‘qimachilik korxonalarida to‘quv, bezak berish sexlari, mashinasozlik
korxonalarida   -   quyish,   termik,   mexanik,   yig‘ish   sexlari.
Bunda ish  o‘rinlarining ixtisoslashuvi  chuqurlashadi,  ya‘ni  har  bir  uchastkaga
ma‘lum   bir   texnologik   operatsiyalar   biriktiriladi.   Natijada   ishlab   chiqarishga
maxsus jihozlarni   joriy   etish   imkoniyati   kengayadi.
Afzalligi:
- progressiv   texnologiya   jarayonlarni   qo‘llash   imkoniyatining   kengligi;
- asosiy   vositalar   va   materiallardan   to‘liqroq   foydalanish   imkoniyatining   kengligi;
- texnik   rahbarlikning   soddaligi.
Kamchiligi:
- sexlar   orasidagi   kooperatsiya   aloqalarining   murakkablashuvi;
- ishlab   chiqarish   siklining   uzunligi;
- transport   xarajatlarining   ortishi.
Ishlab   chiqarish   tuzilmasining   buyumli   turi   sexlarning   alohida   turdagi
mahsulotlar, mahsulot turlarini ishlab chiqarishga moslashuvi bilan xarakterlanadi.
Bunda mahsulotlarga to‘liq ishlov berish faqat bir sex doirasida amalga oshiriladi
va yakunlanadi. Masalan: mashinasozlik (avtomobilsozlik) korxonalarida shassi va
kuzov, motor ishlab chiqarish sexlari; tikuvchilik va poyafzal korxonalarida tikuv
sexlari va   h.k.
Afzalligi:
- sexlar   orasidagi   kooperatsiya   aloqalarini   soddalashtiradi;
- mahsulot   sifati   yaxshilanadi;
- ishlab   chiqarish   sikli   qisqaradi;
- rejalashtirish   soddalashadi.
Kamchiligi:
- mahsulot   turini   ko‘paytirish   imkoniyati   qisqaradi.
Aralash tuzilmada turli belgiga ko‘ra ixtisoslashgan sexlar o‘zaro birga tashkil
etiladi.   Masalan:   tayyorlov   sexlari   texnologik   belgiga   ko‘ra,   ishlov   beruvchi   va
yig‘uvchi sexlar   buyumli belgiga   asosan tashkil   etiladi. Aralash   (buyumli-texnologik)   tuzilma   mashinasozlik,   tikuvchilik,
mebelsozlikda   keng   tarqalgan.
Ichki   bo‘linmalarning   mamuriy   xo‘jalik   xususiyatiga   ko‘ra   ishlab   chiqarish
tuzilmasi   turli   xilda   bo‘lishi   mumkin.   Sanoatda   ishlab   chiqarish   tizimining   sexli,
sexsiz,   kombinat   va   korpusli   ko‘rinishlari qo‘llaniladi.
Bular   ichida   sexli   tuzilma   keng   tarqalgan.   Sexsiz   tuzilmai   kichik   korxonalarda
tashkil   etilib,   bunda   sexlar   o‘rnida   ustaxonalar,   atelyelar   yoki   ishlab   chiqarish
uchastkalari tashkil etiladi. Ushbu struktura boshqaruv apparatini
soddalashtirishga, boshqaruvchi bilan ishchining o‘zaro yaqinlashuviga olib keladi.
Kombinatli   tuzilma   yirik qayta ishlash   korxonalarida qo‘llaniladi.   Bunda ishlab
chiqarish bo‘limlari   qat‘iy   texnologik   jarayon   asosida   tashkil   etiladi.   Korpusli
tuzilmada   asosiy,   yordamchi   va   xizmat   ko‘rsatish   sexlari   bloklarga   birlashtiriladi
va   har   bir   blok   alohida   binoga   (korpusga)   joylashtiriladi.   Bunda   territoriyaga   talab
kamayadi,   transport   xarajatlari   qisqaradi.
Shunday   qilib   korxonalarda   turli   ko‘rinishdagi   ishlab   chiqarish   tuzilmalari
tashkil  etiladi.  Asosiy  maqsad   ishlab  chiqarish   xususiyatidan   kelib  chiqqan  holda
samarali shaklni tanlash va shu orqali mavjud resurslardan unumli foydalanishdan
iboratdir.
2.4. Korxonaning   ishlab   chiqarish   tuzilmasi   samaradorligini   oshirish   yo’llari.
Korxonalar   rivojlanishining   har   bir   bosqichiga   korxona   faoliyati
samaradorligini   oshirishga   ta‘sir   etadigan   ma‘lum   bir   ishlab   chiqarish   tuzilmasi
mos   keladi.   Sanoat   rivojlanishining   dastlabki   bosqichida   universal   korxonalar
tashkil qilingan bo‘lib, ular murakkab ishlab chiqarish tizimiga ega bo‘lgan, chunki
unda   tayyorlov,   ishlov   berish,   yig‘ish   sexlarida   cho‘yan   quyish,   rangli   metall
quyish,   temirchilik,   presslash,   mexanika,   slesarlik-yig‘ish   va   boshqa   jarayonlar
amalga  oshirilgan.  Bunday   ishlab  chiqarish  tuzilmasi   har   qanday  ishlab  chiqarish
doirasidagi   buyurtmani   bajarish   imkonini   bergan   va   korxonani   yuqori
raqobatbardoshligini   ta‘minlagan.   Sanoat   rivojlanishining   bu   bosqichida   ishlab
chiqarish   tizimining   texnologik   turi   hukmron   bo‘lib,   u   o‘z   navbatida   ayni   texnika taraqqiyoti   darajasida   dastgohlarni   bir   xil   guruhi   bo‘yicha   joylashtirishga   majbur
etgan.
Ishlab   chiqarish   tuzilmasi   texnologik   turining   hukmron   bo‘lishiga   sabab
korxonada donaviy va seriyali  ishlab chiqarishni  tashkil  qilinganligi bilan bog‘liq
bo‘lgan.   Ilmiy-texnik   taraqqiyot   turli   xildagi   ishlab   chiqarish   quvvatiga   ega
bo‘lgan   agregatlarni   bitta   tizimga   (liniya)   o‘rnatish   imkonini   beruvchi   individual
uzatmalar   yaratilishiga   olib   keldi.   Buning   natijasida   buyumli   ishlov   beruvchi
sexlarga   ega   bo‘lgan   zavodlar   paydo   bo‘la   boshladi.   Biroq,   ishlab   chiqarish
jarayonining   tayyorlov   bo‘limi   har   qanday   korxonani   hattoki,   kichik   va   o‘rta
korxonalarning   ajralmas   qismi   bo‘lib,   tayyorlov   sexlari   texnologik   jihatdan
ixtisoslashganligicha   qoldi.
Ishlab   chiqarishning   keyingi   texnik-texnologik   taraqqiyoti   tayyorlov   va
ishlov   berish   sexlarini   birlashtiruvchi   buyumli   yopiq   sexlar   va   uchastkalarni
yaratishga   olib   keldi.
Bunday   sex   va   uchastkalarning   samaradorligini   oshirishga   har   bir   detal,
uzel,   buyumga   ishlov   beruvchi   uchastkalarni   birlashtirish   hisobiga   ularni   sonini
kamaytirish;   uchastkada   ishlov   berilayotgan   buyumlar   harakati   (marshruti)   sonini
kamaytirish;   dastgoh   moslamalarini   qayta   almashtirishga   sarflanadigan   vaqtni
qisqartirish;   detallarni  uchastkalar  o‘rtasida   va  operatsiyalar  o‘rtasida   turib  qolish
vaqtini kamaytirish   natijasida   erishiladi.
Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirishning muhim yo‘li-asosiy ishlab
chiqarish   faoliyatiga   salbiy   tasir   ko‘rsatmagan   holda   yordamchi,   xizmat
ko‘rsatuvchi  sexlar  va xizmatlar  hajmini  kamaytirishdir. Bunga  ixtisoslashtirilgan
taomirlovchi   va   asbobsozlik   zavodlarini   yaratish   asosida   xizmat   ko‘rsatuvchi
korxonalarni kooperatsiyasini kengaytirish hisobiga erishish mumkin. Dastgohlarni
kapital,   qisman   va   mayda   taomirlashni,   asboblar   tayyorlashni   ixtisoslashgan
zavodlarga berish bir qator yordamchi va xizmat ko‘rsatuvchi bo‘limlar va undagi
ishlovchilar   sonini   kamaytirish   imkonini   beradi.
Hozirgi   kunda   detallar   tayyorlash   uchun   zarur   bo‘lgan   yarim   tayyor
mahsulotlar   takomillashmagan   usullarda   ishlab   chiqariladi.   Natijada   yarim   tayyor mahsulotlar   buyumning   tayyor   detallaridan   o‘lchami   va   shakli   bilan   farq   qiladi.
Qayta   ishlash   uchun   beriladigan   qo‘shimchalar   juda   katta   bo‘lishi,   korxonalarda
yarim   tayyor   mahsulotlarga   kesish   usuli   bilan   qayta   ishlov   beradigan   yuqori
quvvatli   mexanika   sexlarini   tashkil   qilinishiga   zarurat   tug‘diradi.   Yarim   tayyor
maHsulotlarga   bunday   mexanik   ishlov   berish   kam   unumligi   va   mexanika   sexi
korxona ishlab chiqarish tizimida katta hajmni egallashi ishlab chiqarish jarayonini
yarim   tayyor   maHsulot   tayyorlash   bosqichida   texnika   va   texnologiyani
rivojlanishdan   orqada qolishiga   olib   keladi.
Masalan, korxona ishlab chiqarish tuzilmasidagi mexanika sexlarini hajmini
yarim   tayyor   mahsulot   (aniq   quyma,   svarka,   qolip)   ni   ishlab   chiqarishga   ilg‘or
texnologiya   va   usullarni   tadbiq   etish   hisobiga   qisqartirish,   yarim   tayyor
mahsulotlarga   ishlov   berishga   sarflangan   vaqt   miqdorini   qisqartirish,   har   bir
detalni   tayyorlash   uchun   material   va   xom   ashyo   sarfini   kamaytirish   yuqori
iqtisodiy   samaradorlikni   taominlovchi   omillardir.
Korxonalarda   tayyorlov   bosqichi   ishlab   chiqarish   jarayonlarining   tarkibiy
qismi   hisoblanadi.   Hozirgi   kunda   ishlab   chiqarish   tizimida   tayyorlov   sexlari
nafaqat   o‘rta   va   yirik   hajmda,   balki   kichik   korxonalar   bo‘lishi   mumkin.   Kichik
korxonalardagi   tayyorlov   sexlaridagi   dastgohlarning   yuklanish   koeffitsienti   past
bo‘lib,   tayyorlov   sexlari esa,   katta   ishlab chiqarish   maydonini   egallaydi.
Yarim tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarishni ixtisoslashtirilgan zavodlarga
berish natijasida seriyali va ommaviy ishlab chiqarishga sharoit yaratiladi, bu esa
har   bir   korxonaga   ishlab   chiqarish   tuzilmasida   presslash,   payvandlash,   quyish
uchastkalarini qisqartirishga   imkon   beradi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish   tuzilmasini takomillashtirish yo‘llarini tahlil
qilish   shuni   ko‘rsatadiki,   kelgusida   korxonalar   tayyorlov   va   asbobsozlik   sexlari
bo‘lmagan   hamda   mexanika   va   tamirlash   sexlari   qisqargan   ishlab   chiqarish
tizimiga   o‘tishlari   lozim.   Bu   esa   ishlab   chiqarishning   yordamchi   va   xizmat
ko‘rsatish   jarayonlarida,   ishlab   chiqarish   jarayonini   tayyorlov   va   ishlov   berish
bosqichlarida   ishlovchilar   sonini   kamaytirishga   imkon   beradi.   Bu   o‘z   navbatida
mahsulot   tannarxini   pasaytiradi,   ishlab   chiqarish   rentabelligini   va   foydani   oshiradi. Xulosalar
Huquqiy shaxs  huquqiga ega bo‘lgan, mulkchilik huquqi  yoki  xo‘jalikni  to‘la
yuritish   huquqi   bo‘yicha   o‘ziga   qarashli   mol-mulkdan   foydalanish   asosida
mahsulot   ishlab   chiqaradigan   va   sotadigan   yoki   ayirboshlaydigan,   ishlarni
bajaradigan,   xizmat   ko‘rsatadigan,   bellashuv   hamda   mulkchilikning   barcha
shakllari   teng   huquqliligi   asosida   amaldagi   qonunlarga   muvofiq   o‘z   faoliyatini
ro‘yobga   chiqaradigan   mustaqil   xo‘jalik   yurituvchi   sub‘yekt   korxona   hisoblanadi.
Korxonaning   ishlab   chiqarish   bo‘g‘inlari   shuningdek   boshqaruv   va   xizmat
ko‘rsatish   bilan   bog‘liq   bo‘linmalar,   ularning   soni,   ishlovchi   xodimlar   soni
umumiy   strukturani   tashkil   etadi.
Ishlab   chiqarish   tuzilmasi   ishlab   chiqarish   jarayonini   tashkil   etish   shaklini
ifodalaydi va korxona o‘lchamlaridan, sexlar soni, tarkibi, salmog‘i, planirovkasi,
ishlab chiqarish   uchastkalari,   ish   o‘rinlarining tarkibida   o‘z   aksini   topadi.
Ishlab   chiqarishning   ixtisoslashuvchi   xarakteriga   ko‘ra   korxona   ishlab
chiqarish   tuzilmasi   texnologik,   -   buyumli   (buyumli-yakunlangan),   aralash
(buyumli-texnologik)   ko‘rinishda   tashkil   etiladi.
Ichki   bo‘linmalarning   ma‘muriy   xo‘jalik   xususiyatiga   ko‘ra   ishlab   chiqarish
tuzilmasining sexli,   sexsiz,   kombinat   va   korpusli ko‘rinishlari   ajratiladi
. Nazorat   savollari.
1. Korxona   deb   nimaga   aytiladi?
2. Ishlab   chiqarish   korxonalarining   vazifalari   nimalardan   iborat?
3. Ishlab   chiqarish   korxonalarining   turlari.
4. Ishlab   chiqarish   korxonalarining   ishlab   chiqarish-texnik   birligi   nima?
5. Korxonaning   umumiy   tuzilmasi   nima?
6. Ishlab   chiqarish   tuzilmasi   nima?
7. Ishlab   chiqarish   tuzilmasi   qanday   omillarga   bog‘liq   holda   tashkil   etiladi?
8. Ish   o‘rni   nima   va   uning   qanday   turlari ajratiladi?
9. Ishlab   chiqarish   tuzilmasining   qanday   shakllari   qo‘llaniladi?
10. Texnologik   tuzilmaning   afzalliklari   va   kamchiliklari. Testlar
1. Korxona   qanday   belgilar   bilan   xarakterlanadi?
a) texnikaviy,   tashkiliy   birlik
b) ishlab   chiqarish   -   texnikaviy,   iqtisodiy,   tashkiliy   birlik
c) iqtisodiy,   umumiy   birlik
d) moddiy,   ishlab   chiqarish-   texnikaviy,   moliyaviy   birlik
2. Korxonalar   hajmi   qanday   ko'rsatkichlarga   asoslanib   belgilanadi?
a) mahsulot   miqdori,   ishlovchilar   soni,   asosiy   fondlar   qiymati;
b) mahsulot   miqdori,   korxona   maydoni,   kapitali;
c) ishlovchilar   soni   bo'linmalar   soni,   korxona   maydoni;
d) asosiy fondlar qiymati. kapital qiymati, bo'linmalar soni.  
3.Quyidagi   jarayonlardan   qaysi biri   yordamchi   jarayon   hisoblanadi?
a) quyma   quyish;
b) termik   ishlov   berish;
c) instrument   tayyorlash;
d) qismlarni   yig‘ish.
4. Ishlab   chiqarish   tuzilmasiga   qanday   omil   ta‘sir   ko‘rsatmaydi?
a) ishlab   chiqarish   texnologiyasi   xarakteri;
b) mahsulot   hajmi   va   mehnat   sig‘imi;
c) ixtisoslashuv   darajasi;
d) boshqaruv   organlari   tarkibi   va   tuzilmasi.
5. Ish   o'rni   nima?
a) tegishli   jihoz   va   uskuna   yordamida   aloxida   operatsiyalarni   bajaradigan   ishlab
chiqarish maydonlarining   bir qismidir;
b) texnologik jarayonlar bajariladigan ishlab chiqarish maydonlarining 
bir   qismidir;
c) zaruriy   jihozlar   va   buyumlar   bilan   taminlangan   maydon;
d) jihozlarning   texnik   imkoniyatidan,   ish   kuchidan   to'liq   foydalanishga   qaratilgan
tadbirlar   majmuiga ajratilgan   maydon.
6. Ishlab   chiqarish   uchastkasi... a) ish   o'rinlarning   yi`indisidir;
b) korxonalarni   ma'lum   bir   mahsulot   ishlab   chiqarishga   ixtisoslashgan   qismidir;
c) sexning   bir   qismidir;
d) bir turdagi mahsulot yoki texnologik jixatdan o'xshash texnologik 
jarayonlarni   bajariladigan,   teritorial jixatdan   chegaralangan   ish o'rinlari  
majmuidir.
7. Ish   o'rinlarini   qanday   turlari   mavjud?
a) individual,   kollektiv,   ko'p   stanokli;
b) individual,   kollektiv,   xususiy;
c) ko'p   stanokli,   kollektiv,   xususiy;
d) individual,   kollektiv.
8. Transport,   ombor   xo'jaliklari   qanday   xo'jalik   tarkibiga   kiradi?
a) asosiy;
b) yordamchi;
c) xizmat   ko'rsatuvchi;
d) yondosh.
9. Ixtisoslashtirishning   qanday   shakllari   mavjud?
a) parellel,   buyumli,   texnologik   boskich   bo'yicha;
b) mahsulotli,   mahsulot   turlari   bo'yicha;
c) byum   bo'yicha,   buyum   detallari   bo'yicha,   texnologik   bosqich   bo'yicha;
d) texnologik,   buyum   bo'yicha.
10. Ishlab   chiqarish   tuzilmasining   qanday   tiplari   mavjud   ?
a) texnologik,   buyumli;
b) buyumli,   aralash;
c) aralash,   texnik,   jihozli;
d) texnologik,   buyumli,   aralash(buyumli-   texnologik).
Masalalar.
1- masala Mashinasozlik   zavodi   tarkibiga   quyma   quyish,   temirchilik, elektr
ta‘mirlash,vtulka   ishlab   chiqarish,   shassi   ishlab   chiqarish   ,   motor   ishlab   chiqarish, mexanika,   termik,   metall   qoplash,   transport,   tara   ishlab   chiqarish,   metall
konstruksiyalar,   montaj   qilish   sexlari   kirgan.   Sexlarni   asosiy,   yordamchi,   xizmat
ko‗rsatuvchi   va   yondosh   sexlarga   ajrating.   Asosiy   sexlarni   a)   texnologik   va
predmetli   belgi   bo‗yicha;   b)   tayyorlov,   ishlov   berish,   yig‗uv   sexlariga   ajrating.
2- masala.  Mashinasozlik zavodida quyidagi jarayonlar amalga oshiriladi:  
quyish, shtampovka, bino va inshootlarni ta‘mirlash, instrumental uskunalar  
tayyorlash   va   ta‘mirlash,   detallarga   mexanik   va   termik   ishlov   berish,  
texnologik  jarayonlar	 sifatini	 nazorat	 qilish,	 detallarni	 bo‗g‗inlarga	 yig‗ish,	 	
bo‗g‗inlarni	 
mashinaga yig‗ish. Ushbu jarayonlarni asosiy, yordamchi va 
xizmat ko‗rsatish   jarayonlariga   ajrating.
3- masala.   Mashinasozlik   zavodida   2500   kishi   ishlaydi.   Unda   quyidagi  
jadvalda   keltirilgan bo‗limlar mavjud. Asosiy, yordamchi va xizmat ko‗rsatishda 
band  	
bo‗lgan	 ishchilar	 salmog‗ini	 aniqlang.	 Bo‗limlarni	 yiriklashtirish	 bo‗yicha	 	
takliflar	 
bering.
1.4-jadval
Mashinasozlik   zavodi   tuzilmasi
№ Bo‗limlar Ishlovchilar   soni
1 Quyish   sexi 300
2 Bichish   sexi 80
3 Temirchilik   sexi 320
4 Mexanika   sexi 700
№1 400
№2 300
5 Metall   qoplash sexi 70
6 Termik   ishlov   berish sexi 100
7 Yig‗uv   payvandlash   sexi 400
8 Energo   mexanik   sex 50
9 Elektro   ta‘mirlash 150
10 Mexanik   ta‘mirlash   sexi 120
11 Tara   ishlab chiqarish   sexi 50
12 Transport   sexi 70
4- masala.   Korxona   tarkibiga   quyidagi   bo‗limlar   kirgan:
A) sexlar- mexanik ta‘mirlash, qurilish-ta‘mirlash, instrumental, mexanika,  
cho‗yan quyish, po‗lat quyish, shixta tayyorlash, avtotransport, temir yo‗l,  
elektrotransport,   ehtiyot   qismlar,   omborxona,instrumental-shtamplash,   mexanik yig‗ish,avtoyig‗ish,  avtopritsep, avtobus ishlab chiqarish sexi, uzatish korobkasi
sexi,
B) bo‗limlar-metall   bilan   ta‘minlash,   sotish,   marketing,   eksport,   import,  
reja-   iqtisod, MvaIH, bosh konstruktor, xuquqshunoslik,   moddiy texnik 
ta‘minot,   kadrlarni boshqarish,   bosh   texnolog.
V)   xizmat   ko‗rsatish-madaniyat   saroyi,bolalar   muassasalari,yotoqxonava  
boshqa.
Zavodning umumiy va ishlab chiqarish tuzilmasini tuzing. Asosiy, yordamchi
va   xizmat   ko‗rsatuvchi   bo‗limlarga   tavsif   bering. III   BOB.   ISHLAB   CHIQARISH   JARAYONI   VA   UNI   TASHKIL  
ETISH   ASOSLARI
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Ishlab   chiqarish   jarayoni,   elementlari,   asosiy   jarayon,   yordamchi   jarayon,
texnologik operatsiya, ishlab chiqarishni samarali tashkil etish tamoyillari, xizmat
ko‘rsatish.
3.1. Ishlab   chiqarish   jarayoni   va   uning   asosiy   elementlari.
Har   qanday   korxona   faoliyatining   asosini   ishlab   chiqarish   jarayoni   tashkil
etadi.   Shu   sababdan   korxona   muvaffaqiyati   ana   shu   jarayonni   qanday   tashkil
etilishiga   bog‘liqdir.   Ishlab   chiqarish   jarayonini   to‘g‘ri   yo‘lga   qo‘yish   uning
samaradorligini   oshiradi,   moddiy   xarajatlarni   kamaytiradi,   mehnat   sarfini
qisqartirib,   tannarxni   pasaytiradi.   Shu   o‘rinda   ishlab   chiqarish   jarayoni   haqida
ma‘lumot berish   maqsadga muvofiqdir.
Ishlab chiqarish jarayoni - mahsulot ishlab chiqarish uchun mazkur korxonalar
va mehnat  qurollari  harakatlarining majmuidir  yoki  boshqacha qilib ta‘rif   berilsa,
ishlab   chiqarish   jarayoni   insonning   mehnat   qurollari   yordamida   mehnat
buyumlariga   maqsadga muvofiq   ta‘siri.
Ishlab   chiqarish   jarayoni   texnologik   jarayonlar   va   yordamchi   jarayonlardan
tashkil topadi.
Texnologik jarayon buyumlar holatini o‘zgartirishga qaratilgan ishlab chiqarish
jarayoning bir qismidir. Texnologik jarayon texnologik operatsiyalar yig‘indisidan
iborat.
Texnologik   operatsiya   ish   o‘rnining,   ishlov   berilayotgan   mahsulotning   va
ishchining o‘zgarmasligi  bilan xarakterlanadi , ya‘ni texnologik operatsiya bir ish
o‘rnida , bir ishchi tomonidan bir buyum ustida bajariladigan jarayondir. Ana shu
elementlardan   birortasining   o‘zgarishi   bir   operatsiya   tugab   ikkinchisi
boshlanganligidan dalolat   beradi. Qo‘llaniladigan jihozlarga ko‘ra texnologik operatsiyalarning quyidagi turlarini
ajratish mumkin:
1. Qo‘l   operatsiyalari   (mashina   yordamisiz   qo‘lda   bajariladi).
2. Mashina   qo‘l   operatsiyalari   (ishchi   va   mashinalar   yordamida   bajariladi.
Masalan:   tikuv   mashinalarida   bajariladigan   operatsiyalar).
3. Mashina   operatsiyalari   (jarayon   ishchining   ishtirokisiz   bajariladi,   ishchining
funksiyasi   jihozni   ishga   tayyorlashdan   iboratdir.   Masalan:   tokorlik   stanoklarida
bajariladigan operatsiyalar).
4. Avtomatlashgan   operatsiyalar   (ishchining   ishtirokisiz   amalga   oshiriladi).
Ishlab   chiqarish   jarayoni   turli   xil   ko‘rinish   va   xarakterga   ega   bo‘lgan   qismiy
jarayonlardan   tashkil   topadi.   Barcha   qismiy   jarayonlar   asosiy   va   yordamchi
jarayonlarga   bo‘linadi.
Xom   ashyoning   shakli   va   holatini   bevosita   o‘zgartirib,   yangi   mahsulot
yaratadigan jarayon asosiy ishlab chiqarish jarayonidir (kiyimlarni bichish, tikish,
dazmol bosish; avtomobil qismlarini yig‘ish   va   boshqalar).
O‘z   navbatida   asosiy   jarayonlar   mehnat   va   tabiiy   jarayonlarga   bo‘linadi.
Ishlov   berilayotgan   buyumlarning   shakli,   o‘lcham,   fizikaviy   -   kimyoviy
xususiyatlarining   o‘zgarishi   bevosita   insonning   maqsadga   muvofiq   ta‘sirida   ro‘y
bersa   ushbu   jarayon   mehnat   jarayoni   hisoblanadi.
Tabiiy   kuchlar   ta‘sirida   amalga   oshiriladigan   jarayonlar   tabiiy   jarayonlardir.
Masalan,   tabiiy   qurish,   ko‘pish.
Asosiy   jarayonlar   bilan   bir   qatorda   ishlab   chiqarish   jarayonida   yordamchi
jarayonlar ham mavjud. Yordamchi jarayonlar asosiy jarayonlarning uzluksizligini
ta‘minlash   uchun   zaruriy   sharoitlarni   yaratishga   xizmat   qiladi.   Yordamchi
jarayonlarga   texnologik   asbob-uskunalar   tayyorlash,   jihozlarni   ta‘mirlash,
mahsulot   sifatini   nazorat   qilish,   transpartirovka,   moddiy   boyliklarni   saqlash
jarayonlarini   misol   qilish   mumkin.   Shuni   esda   tutish   kerakki,   ishlab   chiqarish
xarakteri bilan korxona tashkiliy tuzilmasi orasida chiziqli bog‘lanish yo‘q. Chunki
asosiy   sexlarda   nafaqat   asosiy   jarayonlar,   balki   yordamchi   jarayonlar   ham
bajariladi. 32
1
4Xarakteriga   ko‘ra   ishlab   chiqarish   jarayoni   sintetik,   analitik,   chiziqli
jarayonlarga   bo‘linadi.
1. Sintetik jarayonlarda turli xil xom ashyo va materiallardan bir turdagi mahsulot
ishlab   chiqiladi   (kostyum   tikish,   asosiy   mato,   astarlik   mato,   ip,   tugma   va
boshqalar).
2. Analitik   jarayonlarda   bir   turdagi   materiallardan   turli   xildagi   mahsulot   ishlab
chiqariladi   (paxtadan   -   paxta   ip,   chigit,   neftdan   -   turli   xil   yonilg‘i   mahsulotlari).
3. Chiziqli jarayonlarda bir xil xom ashyodan bir xil mahsulot ishlab chiqariladi
(g‘o‘ladan   doskalar   tayyorlash). 4
3.2. Ishlab   chiqarish   jarayonlarini   samarali   tashkil   etish   tamoyillari.
Korxona   faoliyatining   samaradorligi   ko‘p   jihatdan   ishlab   chiqarish
jarayonining   qanday   tashkil   etilishiga   bog‘liq.   Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishga
quyidagi talablar qo‘yiladi.
 xususiy   jarayonlar   o‘rtasida   uzluksizlikni   ta‘minlash;
 ishlab   chiqarish   quvvatlarida   zaruriy   proportsionallikni   ta‘minlash;
 mehnat   buyumlarining   samarali   harakatini   yo‘lga   qo‘yish;
 mahsulot   ishlab   chiqarish   muddatini   qisqartirish;
 ishlab   chiqarish   vositalaridan   va ishchi   kuchidan   samarali   foydalanib   bir  
maromda mahsulot   ishlab chiqarishni ta‘minlashga   erishish;
 ishlab   chiqarish   jarayonida   xarajatlar   iqtisodiga   erishish.
Ana   shu   talablarni   bajarishda   ishlab   chiqarishni   samarali   tashkil   etishning
tamoyillariga   rioya   qilish   muhim   ahamiyat   kasb   etadi.   Bu   tamoyillar
quyidagilardan   iborat:
1. Proporsionallik   tamoili   ishlab   chiqarish   jarayonidagi   ish   o‘rinlarining   bir  
xil   o‘tkazuvchanligini ta‘minlashni ko‘zda tutadi. Detallar partiyasi   ishlab  
chiqaruvchi   ish   o‘rinlarining quvvati   quydagicha
4
  Синицина   Л.М.   Организация   производства   (Учебное   посоие)   Минск   УП   ―ИВС   Минфина‖   2008 Q
1 -10 Q
2 -15 Q
3 -6, Q
4 -10
dona/smena, dona/smena, dona/smena, dona/smena,
Uchastka   o‘tkazuvchanlik   qobiliyati   smenada   6   dona   mahsulot
Demak   1va   4-   ish   o‘rnining   quvvatidan   foydalanish   foizi   60%   (6/10*100), 2 -ish
o‘rniniki 40% (6/15*100).   Detallarga talab 10 dona smena. Proporsionallikni  
ta‘minlash uchun 3 ish o‘rniga yana 1 stanok qo‘shish kerak. 2- ish o‘rinnii esa  
to‘liq   quvvatda   ishlashlarini   ta‘minlash zarur.
Proprsionallik koeffitsiyenti quydagicha aniqlanadi:
Kpr=Qmin/Qmax
Q
min - minimum o‘tkazuvchanlik qobiliyati,
Q
max -maksimal quvvat.
Ishlab   chiqarish   jarayonining   orasida   proporsionallikning   buzilishi   korxona
faoliyati   maromiyligining   buzilishiga,   jihozlarning   to‘xtab   qolishiga   olib   keladi.
Bu   esa   o‘z   navbatida   ishlab chiqarish   samaradorligiga   ham   ta‘sir   ko‘rsatadi.
2. Uzluksizlik tamoyili  –jarayonlarning uzluksiz amalga oshirilishini 
ko‘zda   tutadi. Bunga tasodifan yuzaga keladigan tanaffuslarni bartaraf etish 
orqali   erishiladi.
                   yoki
T
ish -   ish   vaqti   davomiyligi
T
ts - ishlab   chiqarish   sikili   davomiyligi
3. Paralellik   -   barcha   operatsiyalarning   bir   vaqtda bajarilishini   taminlash.
  -parallel   bajarilgan   jarayonlar   davomiyligi;
  -ketma   ket   bajarilgan   jarayonlar   davomiyligi.
4  .   Aniqlilik  tamoyili detal (bo‘g‘in, axborot)larning ish o‘rinlari bo‘yicha qisqa,  
aniq   harakatni   ta‘minlashni   ko‘zda tutadi. L
opt  -   ortiqcha bo‘g‘inlar,bo‘g‘inlar dastlabki  ish o‘rniga qaytishlarini bartaraf  
yetish   natijasidagi   masofa
L
haq   -   mehnat buyumining   haqiqiy   o‘tish   yo‘li   davomiyligi.
5. Maromiylik  ma‘lum bir vaqt oralig‘ida bir xil hajimdagi ishni bajarishni
ko‘zda   tutadi
?????? Q
ix   -   reja   doirasida   ma‘lum   vaqt   orasida   bajarish   ishlar   hajmi.
?????? Q
ip   -   rejalashtirilgan  ish hajmi.   5
3.3. Ishlab chiqarish sikli va uning davomiyligini qisqartirishning iqtisodiy
ahamiyati.
Ishlab   chiqarish   jarayoni   murakkab   jarayon   hisoblanib,   ma‘lum   bir   muhitda,
maydonda   va vaqtda amal   qiladi.
Ishlab   chiqarish   jarayonini   vaqtda   tashkil   etishning   muhim   vazifalaridan   biri
ishlab   chiqarish   davomiyligini   minimallashtirish hisoblanadi.
Ishlab chiqarish sikli deganda hom-ashyoni jarayonga kiritilgan vaqtdan boshlab
tayyor   mahsulotga   aylanib   omborga   qabul   qilingunga   qadar   sarflangan   vaqt
tushuniladi.   Ishlab   chiqarish   sikli   davomiyligini   ishlab   chiqarishni   tashkil   etish
darajasini   ifodalovchi   muhim   harakteristikalaridan   hisoblanadi.   Buyumlar
partiyasini   tayyorlash   sikli   materiallarni   ishlab   chiqarishga   kelib   tushgan   vaqtdan
detallarni   ishlab chiqarishni   tugatishgacha   bo‘lgan kalendar   vaqtdir.
Ishlab   chiqarish   sikli   ko‘rsatkichi   ichki   rejalashda   xususan   korxona,   sex,
uchastka   ishlab   chiqarish   dasturini   asoslashda,   mehnat   buyumlarini   ishlab
chiqarish   jarayonidagi   harakati   kalendar   grafigini   tuzishda,   tugallanmagan   ishlab
chiqarish   va   aylanma vositalar   miqdorini aniqlashda   keng   qo‘llaniladi.
Ishlab   chiqarish   sikli   tarkibi   quyidagi   vaqtlardan   tashkil   topadi:
5  
Фатхутдинов   Р.А.   ―Производственный   менежмент .-М.:-ЮНИТИ ,2002-447‖ ‖ 1. Buyumni   tayyorlash   bilan   bog‘liq   texnologik   operatsiyalarni   bajarishga
sarflangan   vaqt(texnologik   sikl)
2. Yordamvhi   operatsiyalarni   bajarishga   sarflangan   vaqt,   ya‘ni   detal   va
bo‘g‘inlarni  transpartirovka qilishga sarflangan vaqt,  mahsulotlarni  hisobga
olish   va   taxlashga   sarflanga   vaqt,   mahsulot   sifati   ustidan   nazorat   uchun
sarflangan   vaqt   va hakazo.
3. Tabiiy   jarayonlar   vaqti   ya‘ni   mahsulot   xususiyatini   mehnat   ishtirokisiz
o‘zgartirish   vaqti.   Masalan,   shaklga   solinayotgan   detallarni   quritish,
bo‘yalgan   detallarni   quritish   vaqtlari.
4. Ishlab   chiqarish   jarayoni   davomida   yuzaga   keladigan   tanaffuslar   vaqti.
Bunda   mehnat   ta‘siri   kuzatilmaydi,   lekin   ishlab   chiqarish   jarayonlari
tugallanmagan.
Tanaffuslar   reglamentlashtirilgan   ya‘ni   korxona   ish   tartibi   bilan   bog‘langan
ushbu   korxonada   ishlab   chiqarishni   tashkil   etish   xususiyatlari   bilan   bog‘langan
tashkiliy   texnik   tanaffuslar   ajratiladi.   Ishlab   chiqarish   siklining   dastlabki   3   ta
tashkil   etuvchilari   ishlab   chiqarish   siklining   ishchi   davri   deyiladi.   Detallar
partiyasini ishlab chiqarish sikli davomiyligining umumiy holda quyidagi formula
bilan aniqlanishi   mumkin   :
T
ish/ch =((T
t/y +T
tex )K
par +T
tab +T
yor +T
tash )K
kal
T
ish/ch   -tayyorlovchi-yakunlovchi   vaqt,   soat.
T
tex   -texnologik   sikl   davomiyligi(ketma-ket   harakat   turida)   soat.
K
par   -parallelik   koffitsentni   ya‘ni   parallel   yoki   parallel   ketma-ket   harakat   turidagi  
texnologik siklning ketma-ket   harakat   turidagi   siklga   nisbati.
T
tab   -tabiiy   jarayonlar   vaqti,   soat.
T
yor   -yordamchi   jarayonlar   vaqti,   soat.
T
tash  -tashkiliy texnik tanaffuslar vaqti, soat.
K
kal   -kalendarlik   koeffitsenti.
Kalendarlik   koffitsenti   ishlab   chiqarish   siklini   kalendar   kunlarda   ifodalsh
zarur   bo‘lganda   qo‘llaniladi.   Ushbu   ko‘rsatkich   yildagi   kalendar   kunlar   sonini hisobot   yoki   reja   davridagi   yo‘naltirilgan   tartib   bo‘yicha   haqiqiy   ish   kunlariga
nisbati orqali   aniqlanadi.
Ishlab   chiqarish   jarayonida   turli   ishlar   va   tanaffuslarga   vaqtning   o‘zaro
nisbati   ishlab   chiqarish   sikli   tuzilmasi   deyiladi   va   ishlab   chiqariladigan   mahsulot
harakteri,  texnologik jarayon  xususiyatlari,  ishlab  chiqarish  turi  bilan  belgilanadi.
Shu   sababdan   turli   tarmoq   korxonalarida   ishlab   chiqarish   sikli   tuzilmasi   turlicha
bo‘ladi.   Masalan,   uzluksiz   ishlab   chiqarish   jararyoniga   ega   korxonalarda
(metallurgiya)   siklining   ishchi   qismi   yuqori   salmog‘ga   ega.   Partiyali   usulni
qo‘llaydigan korxonalarda (mashinasozlik) turli sabablarga ko‘ra yuzaga keladigan
tanaffuslar   60-80%ni   egallaydi.
Ishlab   chiqarish   siklining   tuzilmaviy   tashkil   etuvchilari   davomiyligiga
shuningdek konstruktiv-texnologik va tashkiliy-iqtisodiy omillarga bog‘liq bo‘ladi.
Konstruksiyaning   murakkabligi,   gabarit,   buyum   og‘irligi   ishlab   chiqarish
jarayonlari   soni,   ularning   o‘zaro   bog‘ligini, ishlarning umumiy mehnat   sig‘imining
va   demak   ishlab   chiqarish   siklining   davomiyligini   ham   belgilaydi.
Ishlab chiqarish sikli davomiyligi texnologik jarayonni turli xildagi asbob va
moslamalar bilan jihozlanganlik darajasiga bog‘liq bo‘lib, ushbu omil ishlov berish
yoki mahsulotni   yig‘ishga   ta‘sir   ko‘rsatadi.
Tashkiliy-iqtisodiy   omillar   mehnat   buyumlarining   ishlab   chiqarish
jarayonidagi  harakati ish o‘rinlarini tashkil etish darajasi  bilan bog‘liq. Tashkiliy-
iqtisodiy   sharoitlar   yordamchi   operatsiyalarning   davomiyligiga   shuningdek
mehnat   buyumlari harakati   davomiyligiga   hal   qiluvchi ta‘sir   ko‘rsatadi.
Ishlab   chiqarish   siklini   davomiyligini   qisqartirishning   iqtisodiy   ahamiyati
shundaki,   uning   davomiyligi   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   miqdorini   belgilab
beradi.   Mashinasozlik   korxonalarida   ishlab   chiqarish   sikli   davomiyligining
uzunligi   oqibatida   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   hajmi   korxona   tovar   moddiy
zaxiralari   tarkibidagi   aylanma   mablag‘larning   30-50%ini   tashkil   etadi.   Ishlab
chiqarish   siklini   qisqartirish   aylanma   mablag‘larga   talabni   kamaytiradi.   Ishlab
chiqarish sikli davomiyligi  qanchalik uzun bo‘lsa shuncha ko‘p aylanma mablag‘
talab   etiladi,   ularning   aylanish   davri   shunchalik   katta   bo‘ladi   ya‘ni   aylanma mablag‘larning bekor turish vaqti uzoq bo‘ladi. Ishlab chiqarish siklini qisqartirish
ombor maydoniga bo‘lgan talabini kamaytiriladi. Asosiy fondlardan foydalanishni
yaxshilaydi,   mahsulot tannarxining   pasayishini   ta‘minlaydi.
Ishlab   chiqarish   sikli   davomiyligini   aniqlashda   odatda   uning   3   ta   tashkil
etuvchisi  ajratiladi  -texnologik sikl  davomiyligi, turli  xil  sabablarga   ko‘ra yuzaga
keladigan   tanaffuslar   vaqti   va   tabiiy   jarayonlar   vaqti   (agar   texnologik   jarayonda
ko‘zda   tutilgan   bo‘lsa).   Ishlab   chiqarish   siklining   qolgan   elementlari   uncha   katta
vaqtni egallamaydi yoki tanaffuslar vaqtida bajarilishi mumkin. Masalan, transport
operatsiyalarini   bajarish,   mahsulotni   qadoqlash   vaqti.
Ishlab chiqarish davomiyligi ishlab chiqarish sikli  deb yuritilib, xom  ashyo
materiallarni   ishlab   chiqarish   jarayoniga   kiritishdan   tayyor   mahsulot   bo‘lib
chiqishigacha   sarflangan kalendar vaqtni o‘z ichiga   oladi.
Ishlab   chiqarish   sikli   tarkibiga   kiruvchi   elemetlar   ichida   mehnat   sig‘imi  
bo‘yicha   katta   salmoqni texnologik jarayonlar vaqti   tashkil etadi.
Texnologik   jarayonlar   davomiyligini   hisoblash   alohida   detal   uchun   detallar  
partiyasi   va mahsulot   uchun   turlichadir.
Partiyadagi   detallar   (mahsulotlar)ni   bir   operatsiyada   ishlovdan   o‘tish   vaqti  
ya‘ni operatsiya sikli   (T
op )   quyidagiga   teng.
T
op  =   n   t
dona  /C (min)
bu   yerda:   n   -   detallar   partiyasi miqdori,   dona,
t
dona   -   operatsiya   uchun donaviy   vaqt   (min),
C   -   operatsiyani   bir   vaqtda   bajarayotgan   ish   o‘rinlari   soni,   dona.
Texnologik   sikl   davomiyligi   bajariladigan   operatsiyalar   mehnat   sig‘imi   va
detallar   partiyasining   operatsiyadan   mehnat   buyumlarining   harakat   turiga   bog‘liq
bo‘ladi.   Ishlab   chiqarishda   mehnat   buyumlarining   3   xil   harakat   turi   kuzatiladi.
1. Ketma-   ket.
2. Parallel.
3. Parallel ketma-ket.
Ishlab   chiqarish   jarayonida   mehnat   buyumlarining   ketma-ket   harakat   turiga  
detallar   partiyasi   bir   operatsiyadan   keyingi   operatsiyaga   faqat   partiyadagi   barcha mdetallar   to‘liq   ishlovdan   o‘tgandan   so‘ng   uzatiladi.   Bu   yerda   parallellikka   faqat   bir
xil operatsiyalarini bir   nechta   ish   o‘rnida   bajarishda   ruhsat beriladi.
Bunda ishlab chiqarish siklining texnologik qismi uzunligi quyidagi formuladan  
aniqlanadi:
T = t   .
  n+ t   .
  n+ t   .
  n+ .......   t   .
  n   = t .
  n
teg   k/k 1 2 3
m 
i  1 donai
yoki
T
=   n   m    
   t
dona   
tex   k/k
     
C   
1      
bu yerda: t
dona  - operatsiyani bajarishga sarflangan vaqt, min,
m   -   jarayondagi operatsiyalar soni,
n   -   partiyadagi   detallar   soni   (dona).
Masalan:   20   dona   detaldan   iborat   partiya   ishlov   berish   jarayonida   4   ta  
operatsiyadan   o‘tadi.   Operatsiyalar davomiyligi   quyidagicha:
t
1   =   0,5 min, t
2  =   2   min, t
3   =   1 min, t
4  = 3 min.
Operatsiyadagi ish   o‘rinlari soni mos ravishda:
C
1  = 1, C
2  = 1, C
3  =   1, C
4  = 2.
Transport   partiyasi   miqdori   P   =   5   dona.   Detallarning   ketma-ket   harakat   turida  
texnologik sikl   davomiyligi quyidagiga   teng   bo‘ladi.T	= 20	  0,5	  2  1  	3
   =   20   .
 5   =   100 min.
tex   k/k	

   
1	2	1	2
Barcha   operatsiyalar   bo‘yicha   detallar   partiyasi   harakati   vaqti   tanaffuslar
vaqtini  e‘tiborga olmaydi, shu sababdan  ushbu  vaqt  ishlab  chiqarish  sikli  haqiqiy
davomiyligidan har   doim   qisqa   bo‘ladi.
Ushbu holatda texnologik sikl uzunligi partiya miqdori va barcha operatsiyalar
mehnat sig‘imiga to‘g‘ri proporsionaldir.
Operatsiyalarning ketma-ket harakat turini uncha katta bo‘lmagan partiyalar va
mehnat   sig‘imi   kichik   bo‘lgan   mahsulotlar   uchun   qo‘llash   maqsadga   muvofiqdir.
Shu sababdan ketma-ket harakat turi yakka tartibli, kichik seriyali va seriyali ishlab
chiqarishda   keng   tarqalgan.   Ketma-ket   harakat   turi   sodda   harakat   turi
hisoblanib,   har   bir   ish   o‘rnida   uzluksiz   ishni   tashkil   etishni   ta‘minlaydi.   Lekin   shu bilan   birga   ushbu   harakat   turi   eng   uzun   hisoblanadi   va   bunga   detallarni   keyingi
operatsiyani   kutish   vaqtlarining   kattaligi   sabab   bo‘ladi.   Bizning   misolimizda
birinchi   operatsiyada  birinchi   detalga  ishlov   berilguniga  qadar  ikkinchi,  uchinchi
va   to‘rtinchi,   ikkinchi   detalga   ishlov   berulgunigacha   birinchi,   uchinchi,   to‘rtinchi
detallar bekor turadi. Demak, ishlov berilayotgan har bir detalning   1-operatsiyada
turish   vaqti   1-operatsiya   vaqtini   ishlov berilayotgan detallarga ko‘paytmasiga teng.
Barcha   operatsiyalarda   turli   vaqt   quyidagiga   teng   bo‘ladi
t
tur   =   t
1 (n-1) +   t
2 (n-1) +   t
3 (n-1) +   t
m (n-1) =  
1 t
dona (n-1)
Misolimizda   barcha   detallarning   turli   vaqti
(0,5   +   2   +   1   +   1,5)(20   -   5) =   75   min
yoki   ishlab   chiqarish   siklining   75%   ga   teng   bo‘ladi.
2. Ishlab   chiqarish   davomiyliginini   qisqartirish   uchun   mehnat   buyumlarini   bir
operatsiyadan   ikkinchisiga   qismlarga   bo‘lib   uzatish   mumkin.   Mehnat   buyumlarni
bunday   tarzda   uzatish   asosan   parallel harakat   turida   kuzatiladi.
Parallel harakat turida operatsiyalar o‘zaro shunday moslashtiriladiki, bunda har
bir   detal   keyingi   operatsiyaga   partiyadagi   boshqa   detallarga   ishlov   berishni
kutmay uzatiladi. Operatsiyalar harakatining ushbu turi jihozlar texnologik jarayon
ketma-ketligida   joylashtirilgan   va   operatsiyalar   davomiyligining   tenglashishiga
erishilgan   sharoitida   samarali   hisoblanadi.   Bunda   operatsiyalar   orasidagi   kutish
vaqti   yo‘qligi   hisobiga   detallar   harakat   vaqti   qisqa   bo‘ladi,   natijada   ishlab
chiqarish   sikli   davomiyligi   qisqa   va   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   miqdori   kam
bo‘ladi.   Lekin,   parallel   harakat   turida   ham   stanok   va   ishchilarning   bekor
qolishlarini   bartaraf   etib   bo‘lmaydi.   Mehnat   buyumlarining   parallel   harakat   turi
yirik   seriyali,ommaviy   ishlab   chiqarishda   keng   tarqalgan   Ishlab   chiqarish   sikli
texnologik   qismining   davomiyligi quyidagi formuladan aniqlanadi.
yoki T
tex   par   = m	

i 
1 t
dona   (n-1)   t
dona   uz	
m m	
Ttex par = p (t
dona /c)+ (n   -   r) (t
dona /c)
uz
1
(t
dona /c)
uz   -   vaqt   uzun   operasiyani   bajarish   davomiyligi.
Yuqoridagi   misolni   parallel   harakat   turi   uchun   qo‘llasak,   texnologik   sikli
quyidagiga   teng   bo‘ladi:
T
tex  
par  = 5(0,5 +   2   +   1   +   1,5) + (20   -   5)  .
  2   =   25   +   30   =   55   min
Operatsiyalar   harakatining   ushbu   turi   jihozlar   texnologik   jarayon   ketma
ketligida   joylashtirilgan   va   operatsiyalar   davomiyligining   tengligiga   erishilgan
sharoitda   samarali   hisoblanadi.   Bunda   operatsiyalar   orasidagi   kutish   vaqtining
yo‘qligi   hisobiga   detallar   harakati   vaqti   qisqa   bo‘ladi.   Natijada   ishlab   chiqarish
sikli   davomiyligi   qisqa   va   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   miqdori   kam   bo‘ladi.
Yuqorida   ko‘rilgan   misolda   1,   3   operasiyalardagi   detallar   2   operasiya
bajarilgunicha kutib qoladi. Demak, ushbu kutish 2 operasiyaga bog‘lik bo‘lib,   (n-
r)t
uz   ni   tashkil   etadi.
(20-5)  .
 5 = 30 min   yoki ishlab chiqarish siklining 54% [(30:55) .
100] ni tashkil
etadi.
Lekin,   parallel   harakat   turida   ham   stanok   va   ishchilarning   bekor   qolishlarini
to‘liq bartaraf  etib bo‘lmaydi. Ko‘rilayotgan misolda 1, 3, 4 operatsiyalardagi  ish
o‘rinlari ma‘lum vaqt davomida bekor turadi. Bunga ish o‘rinlaridagi operatsiyalar
davomiyligining   har   xilligi   sabab   bo‘ladi.   Mehnat   buyumlarining   parallel   harakat
turi yirik   seriyali,   ommaviy   ishlab   chiqarishda   keng   tarqalgan.
3. Mehnat  buyumlarining parallel ketma-ket  harakat  turiga partiyadagi  detalga
keyingi   operatsiyada   ishlov   berish   o‘zidan   oldingi   operatsiyadan   detallarning   bir
qismi o‘tgach boshlanadi.   Bunda   2   xil   holatga ajratiladi:
1- holatda1-operatsiya   2-sidan   uzun   bo‘lgan   holatda   jarayon   ketma-ket   tashkil
etiladi   yoki   Yuqorida   aytilganidek   ma‘lum   bir   zaxira   shakllantirib   keyin
boshlanadi. m2- holatda   1-operatsiya   davomiyligi   keyingisidan   qisqa   bo‘lganda   parallel
harakat turidan   foydalaniladi.
Mehnat   buyumlarining   parallel   ketma-ket   harakat   turida,   partiyadagi   detallarga
keyingi   operatsiyada   ishlov   berish,   o‘zidan   oldingi   operatsiyadan   detalning   bir
qismi o‘tgach boshlanadi. Bunda ayrim operatsiyalar ketma-ket, ayrimlari parallel
bajariladi.   Natijada   ish   o‘rinlarini   ish   bilan   to‘liq   ta‘minlash   va   ishlab   chiqarish
siklini   qisqartirish   imkoniyati ta‘minlanadi.
Texnologik   sikl   uzunligi   quyidagi   detallar   donalab   uzatilganda.
T
tex  k/k   =  
 t
dona   (n-1)(
 t
uz   -
 t
qic)
1
yoki   detallar   partiyalab   uzatilganda
m
Ttex/k   =   n  
 (tdona/c)-  
(n   -   r)
1 m  1
 (t
dona /c)
qis   k1
bu yerda:   t
uz  - uzun operatsiyalarni bajarish vaqti summasi
(yig‘indisi)
 t
qis   -   qisqa   operatsiyani   bajarish   vaqti   summasi   (yig‘indisi).	
―
Q isq	a‖ va	― uz u n	‖ o p er a t s i y alar n i a n i q l a sh da k et m a- k et o p e ra ts i y al a r
solishtiriladi.
T
tex  
k/k   =   20   (0,5+2+1+1,5)-(20-5)(0,5+1+1)=100   -37,5   = 62,5   min.
Ushbu   harakat   turida   ishlab   chiqarish   siklini   qisqarishiga   operatsiyalarni  
bajarish ketma-ketligini almashtirish   ham   ta‘sir ko‘rsatadi.
Operatsiyalar davomiyligi bir tekisda o‘sib yoki kamayib boradigan holat qulay
variant   hisoblanadi.   Detallarni kutib   qolish   vaqti   quyidagicha   aniqlanadi.
T
kut   = (n-r)    t
qis
t
kut   =   (20-5)(0,5+1+1)   =   37,5   min   yoki   ishlab   chiqarish   siklining   (37,5:62,5) .
100   =  
58%   ni   tashkil   etadi.
Mehnat   buyumlarining   parallel   ketma-ket   harakat   turi   operatsiyalar
davomiyligining   turlichaligi   hisobiga   to‘liq   sinxronlashtirishga   erishish   mumkin
bo‘lmaganda   qo‘llaniladi.   Ishlab   chiqarishning   uzluksizligini   ta‘minlash maqsadida   mehnat   buyumlari   o‘zaro   teng   va   kichik   bo‘lgan   operatsiyalardan
donalab,   uzun operatsiyadan   qisqacha   partiyalab   uzatiladi.
Demak,   ishlab   chiqarish   siklining   texnologik   qismi   davomiyligi   mahsulot
(detallar)   ni operatsiyalar   bo‘yicha   harakatiga   bog‘liq   bo‘lar   ekan.
Ishlab   chiqarishni   samarali   tashkil   etishning   muhim   omillaridan   biri
sarflanadigan   vaqtni   qisqartirish   hisoblanadi.   Mahsulot   (xizmat)   larni   qisqa
muddatlarda   ishlab   chiqarishni   ta‘minlash   ishlab   chiqarishga   sarflanadigan
xarajatlarning   pasayishiga   olib   keladi.
Mahsulot   ishlab   chiqarish   vaqtini   qisqartirish   muhim   ahamiyatga   egadir.
Ishlab   chiqarish   muddatini   qisqartirish   xizmat   ko‘rsatish   darajasiga,   korxona
iqtisodiyotiga   ta‘sir   ko‘rsatadi,   aylanma   mablag‘larga   talab   kamayadi,   ularning
aylanish   tezligi   oshadi,   ishlab   chiqariladigan   mahsulotlar   hajmi   oshadi,
korxonaning   barcha   resurslaridan   foydalanish   yaxshilanadi.
Mahsulot   (xizmat)larni   ishlab   chiqarish   muddatini   qisqartirishning   asosiy
yo‘llari:
 ishlab   chiqarishga   yangi,   progressiv   texnologiyani   joriy   qilish;
 asosiy   va   aylanma   fondlardan   maksimal   foydalanishni   yo‘lga   qo‘yish;
 ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   ilg‘or   usullaridan   foydalanish;
 mehnatni   ilmiy   tashkil   etish;
 korxonani maxsus transport bilan ta‘minlash, transport ishlarini
mexanizatsiyalashtirish.
Xulosalar
Ishlab   chiqarish   jarayoni   - mahsulot   ishlab   chiqarish   uchun   mehnat   resurslari  
va ishlab chiqarish vositalari harakatlarining majmuidir, yoki boshqacha qilib ta‘rif
berilsa, ishlab chiqarish jarayoni insonning mehnat qurollari yordamida mehnat  
buyumlariga   maqsadga muvofiq   ta‘siri.
Texnologik jarayon buyumlar holatini o‘zgartirishga qaratilgan ishlab chiqarish
jarayoni bir qismidir. Texnologik   operatsiya   ish   o‘rnining   ishlov   berilayotgan   mahsulotning   va
ishchining o‘zgarmasligi bilan xarakterlanadi. Ana shu elementlardan birortasining
o‘zgarishi   bir   operatsiya   tugab   ikkinchisi   boshlanganidan   dalolat   beradi.
Ishlab   chiqarishni   samarali   tashkil   etish   tamoyillari:   parallellik,
proprsionallik,aniqlilik,   uzluksizlik,   maromiylik,   ixtisoslashuv.
Buyumlar   partiyasini   tayyorlash   sikli   materiallarni   ishlab   chiqarishga   kelib
tushgan   vaqtdan   detallarni   ishlab   chiqarishni   tugatishgacha   bo‘lgan   kalendar
vaqtdir.
Ishlab   chiqarish   sikli   ko‘rsatkichi   ichki   rejalashda   xususan   korxona,   sex,
uchastka   ishlab   chiqarish   dasturini   asoslashda,   mehnat   buyumlarini   ishlab
chiqarish   jarayonidagi   harakati   kalendar   grafigini   tuzishda,   tugallanmagan   ishlab
chiqarish   va   aylanma vositalar   miqdorini aniqlashda   keng   qo‘llaniladi.
Texnologik   sikl   davomiyligi   bajariladigan   operatsiyalar   mehnat   sig‘imi   va
detallar   partiyasining   operatsiyadan   mehnat   buyumlarining   harakat   turiga   bog‘liq
bo‘ladi.   Ishlab   chiqarishda   mehnat   buyumlarining   3   xil   harakat   turi   kuzatiladi-
ketma-   ket,   parallel,   parallel   ketma-ket.
Nazorat   savollari
1. Ishlab   chiqarish   jarayoni   qanday   elementlardan   tashkil   topadi?
2. Ishlab   chiqarish   jarayoni   deganda   nimani   tushunasiz?
3. Ishlab   chiqarish   jarayoni   qanday   tarkibiy   qismlardan   tashkil   topadi?
4. Texnologik   operatsiya   deb   nimaga   aytiladi   va   qanday   turlarga   ajratiladi?
5. Asosiy   jarayonlar   deb   qanday   jarayonlarga   aytiladi?
6. Xarakteriga   ko‘ra   qanday   ishlab   chiqarish   jarayonlari   ajratiladi?
7. Ishlab chiqarishni samarali tashkil etishning qanday tamoyillarini bilasiz?
8.Xizmat ko‘rsatish jaryoni qanday tarkibiy qismlardan tashkil topadi.  
9.Yordamchi jarayonlar   deb   qanday   jarayonlarga   aytiladi?
10.Ishlab   chiqarish   sikli nima   va   uning   tarkibi   qanday?
Testlar:
1. Ishlab   chiqarish   jarayonining   mohiyati   nimadan   iborat? a) ishlab   chiqarish   jarayoni   jonli   mehnat   ning   mehnat   predmetiga   ta‘siridir;
b) ishlab chiqarish jarayoni   kishilarning mehnat   buyumlariga maqsadga muvofiq  
ta‘siridir;
c) ishlab   chiqarish   jarayoni   qismiy   jarayonlar   va   tabiiy   jarayonlardan  
tashkil   topgan murakkab   jarayondir;
d) ishlab chiqarish jarayoni yangi mahsulot yaratish yoki ularning 
xususiyatlarini   qayta tiklash maqsadida jonli mehnatning ma'lum mehnat  
qurollari yordamida   mehnat   buyumlariga ta‘siridir.
2. Ishlab   chiqarish   operatsiyasi   nima?
a) texnologik   jarayonlarining   bir   qismidir;
b) bir   mehnat   buyumiga   ishlov   berish   jarayonidir;
c) bir ish joyida bir mehnat   quroli yordamida bir yoki bir nechta mahsulot ustida  
bajariladigan jarayonning   bir qismidir;
d) bir   ish   joyida   bajariladigan   texnologik   jarayonlar   yig'indisidir.
3. Ishlab   chiqarish   operatsiyalarining   qanday   turlari   mavjud?
a) qo‘l,   mashina-qo‘l,   apparatli
b) mashina,   qo‘l,   mashina-qo‘l
c) apparatli,   avtomatlashtirilgan,   qo‘l
d) Qo‘l,   mashina-qo‘l,   apparat,   avtomatlashtirilgan,   mashina
4. Ishlab   chiqarish   jarayoning   qanday   turlarini   bilasiz?
a) analitik,   sintetik,uzluksiz;
b) sintetik, uzluksiz,chiziqli;
c)analitik,   chiziqli,   uzluksiz;
d)   analitik,   sintetik,   chiziqli.
5. Turli xom ashyo va materiallardan bir turdagi mahsulot ishlab 
chiqariladigan   jarayon-   ………..
a) sintetik   jarayon;
b) analitik   jarayon;
c) chiziqli   jarayon;
d) mexanik   jarayon. 6. Parallel   harakat   turi   …..   amalga   oshiriladi.
a) faqat   seriyali   ishlab   chiqarishda;
b) yakka   tartibli   va   ommaviy   ishlab   chiqarishda;
c) yirik   seriyali   va   ommaviy   ishlab   chiqarishda;
d) yakka   tartibli   ishlab   chiqarishda.
7. Ishlov   berish   partiyalar   bo‘yicha   olib   boriladigan,   operatsiyadan   operatsiyaga
o‘tishda   uzluksizlikni   ta‘minlash   talab   etiladigan   harakat   qanday   harakat
hisoblanadi ?
a) parallel;
b) ketma   –   ket;
c) parallel,   ketma –   ket;
d) uzluksiz.
8. Parallel   ketma-ket   harakat   turida   ishlab   chiqarish   sikli   davomiyligini   aniqlang.
t
1 =5 min.,   t
2 =3   min.,   t
3 =4 min.,   t
4 =2 min.,   N=800 dona,   p=200   dona.
a)   6100
b)   4900
c)   5800
d)   5300
9. Proportsionallik   koeffitsienti   qanday   hisoblanadi?
a) K=U/Qlin
b) K=U+Qlin
c) K=   Qlin /U
d) K=1-Qlin   /U
U-jihoz   unumdorligi.
Q-lin-liniyaning   umumiy   quvvati.
10. Asosiy   ishlab   chiqarish   jarayoni
a) tayyorlash,   ishlov   beruvchi,   yig‘uvchi;
b) tayyorlov,   ishlov   beruvchi,   sotish;
c) tayyorlov,   transport;
d) ishlov   beruvchi,   transport,   sotish. Masalalar.
1- masala.   Korxonada   motorlar   partiyasini   tayyorlash   rejalashtirilgan.   Ishlab
chiqarishda   3   sex:   temirchilik,   mexanika   va   yig‘uv   sexi   ishtirok   etadi.   Ishlab
chiqarish   sikli  asosiy   detal  bo‘yiga   aniqlanadi
Temirchilik   sexida   detal   ketma-ket   harakat   turida   4ta   operatsiyalardan   o‘tadi:
T
1  -6 minut   t
2 -5 minut   t
3 -7 minut t
4 -4 minut.Operasiyalar   orasidagi   kutish   vaqti
3 soat.   Mexanika   sexiga   uzatishdan   oldin   4 kun   kutadi.
Mexanika   sexiga   detallar   parallel   ketma-ket   harakatda   ishlovdan   o‘tadi.
Jami   operasiyalar   mexnat   sig‘imi   180   minut.   Qisqa   operasiyalar   yig‘indisi   60
minut.   Yig‘ish   sexigacha   2   kun   kutadi   Yig‘uv   sexiga   motor   oqimli   tizimda
yig‘iladi   Operasiyalar   soni       15   ta,   o‘rtacha   operasiyalar   davomiyligi   12   minut.
Eng   uzun   operasiya   davomiyligi   25   minut       Sinov   jarayonigacha   1   kun   kutadi.
Sinov   sexida   15   ta   sted   bolib   uzluksiz   ishlaydi.   1   motorni   sinash   davomiyligi   20
soat.   Partiyadagi   mahsulotlar   200   dona,   S-2,   Tsm   -8   soat   Agar   motorlarni
istemolchiga   yetkazib   berish   muddati   20   oktiyabr   bo‘lsa   partiyalarni   ishlab
chiqarilishiga   kiritish   vaqtini   aniqlang.
2- masala.   Ketma-ket   parallel   va   parallel   harakat   turida   ishlab   chiqarish   sikli   va
detallar   partiyasini   ishlab   chiqarishga   kiritish   vaqtini   aniqlang.   n-150   dona.
Detallarni omborga   topshirish   muddati 1 avgust.
Uchastka   2   smenada   8   soatdan   ishlaydi.   Operasiyalar   orasidagi   kutish   vaqti
parallel   harakat turida 1   soat,   ketma-ket parallel   harakat   turida   -3soat.
P-20   dona   Nazorat   va   transport   operasiyalari   vaqti   -2soat
T
1   -12   min, t
2   -18   min,   t
3   -12   min, T
4  -20   min,   t
5  -29   min, t
6   -10   min,   t
7 -24   min,
t
8   -9   min   . C
1 -1   C
2 -2   C
3   -1   C
4  -2   C
5  -2   C
6  -1   C
7  –   2   C
8   -4
3- masala.   Buyurtmani   bajarish   muddatini aniqlang.   Detal   sexga   10   -   martda  
uzatiladi.
T
1 -12   min t
2   -3   min t
3   -20   min t
4   -30 min   t
5   -10   min t
6  -2,5   min t
7  -6 min t
8
-5 min.   C
1  -1 C
2   -1   C
3   -1   C
4   -2 C
5   -1 C
6  -1   C
7  -1 C
8   -1 Sex   2   smenada   8   soatdan   ishlaydi.   Operasiyalar   orasidagi   vaqt   5   soat.
Buyurtma   operasiyadan   operasiyaga   to‘lig‘icha   o‘tkaziladi.   n-200   dona.   Agar
ketma   ket   harakatlar   parallel-ketma   ket   harakat   turiga   almashtirilsa   va   p=10
detal   deb   qabul   qilinsa   buyurtmani bajarish   muddati   qisqaradimi?
4- masala.   Korxona   1   sentiyabrga   100   dona   mahsulotga   buyurtma   olgan.
Ishni   18 avgustda   boshlash rejalashtirilgan   bo‘lsa   buyurtmani   bajara   olish  
imkoniyatini   aniqlang.
Ish   tartibi   2   smenada   8 soatdan. Tayorlov jarayoni   ketma –ket   harakat   turida  
amalga   oshirilib   4operatsiyadan   iborat.
t
1   -4 min t
2   -5 min t
3   -8 min t
4   -10   min
Ishlov   berish   ketma-ket parallel harakat   turida amalga oshiriladi:  
t
1   –5min t
2   -2 min t
3   -8   min t
4  -6 min t
5  -24 min
Yig‘uv   parallel   harakat   turida   t
1   -20 min t
2   -5 min t
3   -30   min t
4   -15   min t
5  -10
min ,t
6   -5   min
Tayyorlov   jarayonida   har   bir   operasiyadan   so‘ng   2   soat,   ishlov   berish   sexiga
o‘tgunicha   1  sutka   omborda   kutadi.  Ttab  -1  sutka,   ish   kunlari   -242   kun,   p-20
min
5- masala . 18 donadan iborat mahsulot to‘plamiga harakatning parallel ketma-ket
turida   ishlov   berilyapti.   Detallarga   ishlov   berish   texnologik   jarayoni   7
operatsiyadan   iborat   (min).   t
1 =7;   t
2 =4;   t
3 =3;   t
4 =2;   t
5 =8;   t
6 =1;   t
7 =5.
Texnologiyani   takomillashtirish   natijasida   transport   partiyasi   miqdorini   3   taga
yetkazish   mumkin.   Bu   holda   mahsulotlarga   ishlov   berish   davomiyligini   qanday
o‘zgarishini aniqlang. IV BOB. ASOSIY ISHLAB CHIQARISHNI TASHKIL ETISHNING
OQIMLI USULI
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Oqimli tizimining mohiyati, tizimini joriy etish sharoitlari, oqimli tizimi turlari,
transport vositalari, konveyer, texnologik va tashkiliy sinxronlashtirish. liniyaning
ishlash   grafigi   to‘liqsiz   ishlash   vaqti,   xizmat   ko‘rsatish   davri,   texnologik   zadel,
transport zadel,   sug‘urta   zadel,   aylanma zadel,   kritik   nuqta.
4.1. Ishlab   chiqarishni   tashkil   qilishning   oqimli   usuli   xususiyatlari.
Kоrхоnа   iхtisоslаshuv   dаrаjаsi   eng   аvvаlо   tаnlаngаn   ishlаb   chiqаrish   turi
bilаn   bеlgilаngаn.   Ishlаb   chiqаrish   tipi   uning   tаshkiliy-tехnik   хususiyatlаri
yig‘indisi   bilаn   хаrаktеrlаnаdi.  Ushbu   хususiyatlаr   bir  vаqtdа  vа  dоimiy  rаvishdа
ishlаb   chiqаrishgа   kiritilаyotgаn   bir   turdаgi   mаhsulоt   miqdоri   shuningdеk
mаhsulоt   turi   bilаn   bеlgilаnаdi.
Tаnlаngаn ishlаb chiqаrish tipi ishlаb chiqаrish jаrаyonining tаshkiliy-tехnik
pаrаmеtrlаrini shаkllаntirishgа, ishlаb chiqаrishni tехnik tаyyorlаsh, rеjаlаshtirish,
nаzоrаt   qilish   usullаrini   tаnlаsh,   sех,   uchаstkаlаrning   tаshkiliy   tuzilmаsini   tuzish,
jоylаshtirish, tехnоlоgik jаrаyonlаrni ishlаb chiqаrish, ishlаb chiqаrish vа mеhnаtni
tаshkil etish mе‘yorini ishlаb chiqаrishgа   tа‘sir ko‘rsаtаdi.
Ishlаb   chiqаrishni   tаshkil   etish   prinsiplаrining   uyg‘unlаshuvidаn   kеlib   chiqib
- ishlаb   chiqаrishning   3   tа   аsоsiy   turini   аjrаtish   mumkin:
- оmmаviy
- sеriyali
- yakkа   tаrtibli.
Bir   kоrхоnаdа   turli   хildаgi   ishlаb   chiqаrish jаrаyonlаri   turlаri   qo‘llаnilishi
mumkin.   Ishlаb   chiqаrish   tipini   bеlgilоvchi   bеlgilаrdаn   аsоsiysi   bir   turdаgi mаhsulоtni kоnsеntrаnsiyalаsh dаrаjаsi bo‘lgаnligi sаbаbli, ishlаb chiqаrish tipi vа
ish   o‘rnini   tа‘minlаnish   kоeffisiеnti   оrаsidа   mа‘lum   bоg‘lаnish   mаvjud.
Tа‘minlаnish   kоeffisiеnti   ish   o‘rinlаrining   iхtisоslаshgаnlik   dаrаjаsidаn
kеlib   chiqаdi.   Mashinаsоzlik   kоrхоnаsi   uchun   ushbu   bоg‘lаnish   quyidаgichа
ifоdаlаnаdi:
Ishlаb   chiqаrish   tipi ish   o‘rinining   tа‘minlаnish
Kоeffisiеnti
Оmmаviy 0,85   vа   yuqоri
Yirik   sеriyali 0,2-0,75
Kichik   sеriyali 0,04-0,08
Yakkа   tаrtibli 0,04 dаn   pаst
Ushbu   kоeffisiеnt   quyidаgi   fоrmulаdаn   аniqlаnаdi.
K   =   n  .
  t / f
Bu yеrdа: n – yildаgi ishlоv bеrilаdigаn   dеtаllаr sоni,  
birlik,
t –   bir   dеtаlgа   ishlоv   bеrish   mеhnаt   sig‘imi,
f   –   jihоzlаrning   yillik   ish   vаqti   fоndi   (qаytа   sоzlаsh   vа   smеnа  
ichidаgi   tа‘mirlаsh   uchun vаqt   yo‘qоtishlаrini   hisоbgа   оlgаn   hоldа).
Mаsаlаn:   Tоkаrlik   stаnоgidа   nоrmаtiv   dаvоmiyligi   t=0,37   sоаt   bo‘lgаn
ishlоv   bеrish   оpеrаtsiyasi bаjаrilаdi.
Yil   dаvоmidа   2850   dеtаlgа   ishlоv   bеrilishi   zаrur.   Ish   tаrtibi   –   2   smеnа,
jihоzning   yillik   sаmаrаli   ish   vаqti   fоndi   4080   sоаt.   Ish   o‘rining   tа‘minlаsh
kоeffisiеnti   quyidаgigа   tеng:
K   =   2850 .
0,37/4080=0,258   (yirik   sеriyali   ishlаb   chiqаrish).
Shundаy   qilib   kоrхоnа   iхtisоslаshuvi   bir   turdаgi   mаhsulоt   ishlаb   chiqаrish
mаsshtаbini   bеlgilаydi,   bu   esа   ishlаb   chiqаrish   turini аniqlаydi.
Оmmаviy   ishlаb   chiqаrishdа   kоrхоnаlаr   bir   turdаgi   vа   kаttа   hаjmdаgi
mаhsulоtlаr   ishlаb chiqаrishgа   iхtisоslаshаdi. Sеriyali   ishlаb   chiqаrishdа   mаhsulоtning   аyrim   turlаri   pаrtiyalаb   ishlаb
chiqаrilаdi. Pаrtiya miqdоridаn kеlib chiqib yirik sеriyali vа kichik sеriyali ishlаb
chiqаrishni   аjrаtilаdi.
Yakkа   tаrtibli   (individuаl)   ishlаb   chiqаrishdа   yirik   nоmеnklаturаdаgi
mаhsulоtlаr   ishlаb chiqаrilаdi.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishni   ommaviy   turining   asosiy   elementi   oqim
tizimi   hisoblanadi.   Oqimli   tizimi   texnologik   jarayon   yo‘nalishida   joylashgan   va
aniq   biriktirilgan   operatsiyalarni   bajarishga   ixtisoslashgan   ish   o‘rinlari
yig‘indisidir.   Ishlab   chiqarishni   oqimli   usuliga   o‘tkazish   ma‘lum   bir   texnik,
tashkiliy,   iqtisodiy   shart   -   sharoitlarni   talab   etadi.
Oqimli   ishlab   chiqarish   quyidagi   umumiy   xususiyatlar   bilan   xarakterlanadi:
1. Aniq   mehnat   taqsimoti   va   kooperatsiyasi   ya‘ni   sex   va   uchastkalarni   alohida
mahsulot   va   uning   ayrim   qismini   ishlab   chiqarishga   ixtisoslashtirish   va   ishlab
chiqarish jarayonini   o‘zaro teng   operatsiyalarga   taqsimlash.
2. Har bir ish o‘rniga   alohida   yoki ketma-ket keluvchi va texnologik   jihatdan bir
xil bo‘lgan   operatsiyalarni   biriktirish.
3. Ish   joylarini   texnologik   jarayon   yo‘nalishi   bo‘yicha   joylashtirish   va   zaruriy
yuqori   unumli   jihozlar bilan ta‘minlash.
4. Oqimli   tizimning   har   bir   ish   joyida   operatsiyalarning   parallel   ravishda
bajarilishini ta‘minlash
5. Ishlov   berilayotgan   detallarni   bir   ish   joyidan   ikkinchi   ish   joyiga
o‘tkazishda   transport   vositalaridan   keng   foydalanish.
Oqimlarni   tashkil   etishning   texnik   imkoniyati   ishlab   chiqarilayotgan
mahsulotlarning nomenklaturasi,  konstruktiv xususiyatlari  texnologik jarayonlarni
xarakteri   va   mehnat   sig‘imi,   detal   va   bo‘g‘inlarning   konstruktiv-texnologik
xususiyatlaridan   kelib   chiqadi.
Tashkiliy   imkoniyatlar   mahsulot   konstruksiyasi   va   texnologik   jarayonlar
mustahkamligi,   ma‘lum   turdagi   mahsulot   ishlab   chiqarishga   ixtisoslashuv,   ishlab
chiqarish   dasturini   oylar   bo‘yicha   taqismlash   xarakteri,   korxona   ishlab   chiqarish
tuzilmasibilan belgilanadi. Iqtisodiy   imkoniyatlar   oqim   tizimi   tashkil   etishga   sarflangan   xarajatlarni
qoplash   davri   va   iqtisod   miqdori   bilan   belgilanadi.
Tashkil etilgan oqimli tizimi faoliyatini samarali tashkil etish uchun texnologik
va   tashkiliy   sinxronlashtirish   zarur.
Oqimli   tizmlarni   xarakterlovchi   belgilardan   yana   biri   ishlab   chiqarish
jarayonining   maromiyligidir.   Maromiylik   deganda   ishlab   chiqarilayotgan
(ta‘mirlanayotgan)   obyektni   liniya   rejmi   yoki   jarayon   takti   deb   yuritiluvchi   vaqt
oralig‘ida jarayonga kiritilishi yoki chiqarilishi tushuniladi. Yuqoridagilardan kelib
chiqqan   holda   takt   vaqti   davomida   oqimli   liniyalarining   barcha   ish   joylarida
ishchilar   turli   xil   operatsiyalarni   bajarib   umumiy   mehnat   sig‘imiga   teng
miqdordagi ishlarni   bajaradilar.
Demak,   oqimli   tizimlar   ishlab   chiqarish   samarali   tashkil   etish   tamoyillarini
o‘zida   to‘la   mujassamlashtiradi.   Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   oqimli   usuli
iqtisodiy   ko‘rsatkichlarga   ham   ta‘sir   ko‘rsatadi.   Oqimli   tizimlarni   joriy   etish
natijasida   ishlab   chiqarishni   tashkil   etishdagi   uzilishlar   bartaraf   etiladi,   natijada
ishlab   chiqarish   vaqti   qisqaradi,   hajmi   oshadi,   asosiy   fondlardan   foydalanish
darajasi oshadi. Bundan tashqari oqimli usul ishchilar o‘rtasida mehnat intizomini
mustaxkamlaydi,   ularning   o‘z   mehnati   natijasidan   manfaatdorligini   oshiradi,
malaka   darajasini   hamda   ishlab   chiqarilayotgan   mahsulotlar   sifatining
yaxshilanishiga   olib   keladi.
Oqimli   tizimlari   quyidagi   belgilarga   ko‘ra   turlanadi   (klassifikatsiyalanadi):
1. ixtisoslashuv   darajasiga   ko‘ra;
2. uzluksizlik   darajasiga   ko‘ra;
3. ritm   xarakteriga   ko‘ra;
4. mehnat   buyumlarining   harakatlanishiga   ko‘ra;
5. ish   o‘rinlarining   joylashuvi   va   konfiguratsiyasiga   ko‘ra;
6. mexanizasiyalashtirish   va   avtomatlashtirish   darajasiga   ko‘ra.
Ixtisoslashuv   darajasiga   ko‘ra   bir   buyumli   va   ko‘p   buyumli   oqimli   tizim
ajratiladi. Bir buyumli  oqimli  tizim bir turdagi mahsulotni  ishlab chiqarish uchun
moslashtiriladi.   Ko‘p   buyumli   oqimli   tizim   bir   vaqtda   texnologik   konstruksiya jihatidan   o‘xshash   bo‘lgan   bir   necha   mahsulotlarni   ishlab   chiqarishga
ixtisoslashadi.
Ushbu   oqimli   tizimlar   o‘zgaruvchan   oqimli   tizimlar   va   gruppali   oqimli
tizimlarga   bo‘linadi.   O‘zgaruvchan   oqimli   tizimda   texnologik   jarayon   ketma-
ketligida   joylashgan   ish   o‘rinlariga   bir   nechta   mahsulot   ishlab   chiqarish
yuklatiladi.   Navbatdagi   mahsulot   yoki   detal   turini   tizimga   kiritish   tizimni   qayta
sozlashdan   keyingina   amalga oshiriladi;
Guruhli   oqimli   tizimlarda   nafaqat   texnologik   yo‘nalish   bo‘yicha,   balki
konstruksiyasiga   ko‘ra   ham   bir   xil   bo‘lgan   turli   xildagi   mahsulotlar   ishlab
chiqariladi.
Uzluklilik   darajasiga   ko‘ra   uzluksiz   oqimli   tizim   va   uzlukli   oqimli   tizimni
ajratiladi.
Uzluksiz   oqimli   tizimda   barcha   operatsiyalar   vaqt   bo‘yicha
sinxronlashtirilgan   yoki   tizim   taktika   karrali   bo‘ladi.   Uzlukli   oqimli   tizimda
hamma   operatsiyalar   ham   bajarilish   vaqtiga   ko‘ra   tizim   taktiga   teng   emas.   Shu
sabali   bunday   tizimdagi   jihozlar   ishida   uzilish   bo‘lishi   va   buyumlarning   ishlov
berilishini kutib   turish vaqti   cho‘zilib   ketadi.
Ritm   xarakteriga   ko‘ra   mustaqil   ritmli   va   reglamentlashtirilgan   tizimlarga
ajratiladi.
Mustaqil ritmli oqimli tizimda detallarning bir ish o‘rnidan ikkinchi ish o‘rniga
uzatish   vaqti   ishchining   o‘ziga   bog‘liq   bo‘lib,   bu   oqimli   tizimlar   turli   xildagi
transport   vositalari   (elektroparalar,   transporterlar,   skotlar)   bilan   ta‘minlangandir.
Reglamentlashtirilgan   oqimli   tizimlarda   mehnat   buyumlari   harakati   aniq
tartibga  solingan   bo‘lib,  ushbu   tizimlar  bir   ritmda  ishlaydigan   transport   vositalari
bilan ta‘minlangan.
Mehnat buyumlarining harakatiga ko‘ra oqimli tizim harakatlanuvchi ob‘yektli
hamda   harakatlanmaydigan   ob‘yektli   hamda   kombinatsiyalashgan   tizimlarga
bo‘linadi.
Harakatlanuvchi   oqimli   tizimlarida   mehnat   buyumlari   doimiy   ish   o‘rinlariga
ko‘chiriladi.   Harakatlanmaydigan   ob‘yektli   tizimlarda   esa   aksincha   ishchilar mehnat   buyumi   oldiga   kelib   unga   ishlab   berishadi.   Ushbu   tizimlar   katta   o‘lchamli  
buyumlarni ishlab   chiqarishda   qo‘llaniladi.
Kombinatsiyalashgan   oqimli   tizimlarda   ham   mehnat   buyumlari,   ham   ishchilar  
harakatlanadi.   Bunday   oqimli tizimlari kamdan-kam   tashkil   etiladi.
5.   Ish   o‘rinlarining   joylashuvi   va   konfiguratsiyasiga   ko‘ra   oqimli   tizimlar:
- bir   tomonlama   va   ikki   tomonlama;
- boshlang‘ich   va   oxirgi   ish   o‘rnining   bir-biriga   nisbatan   joylashuviga   ko‘ra   berk
va   ochiq   holatdagi;
- konfiguratsiyasiga   ko‘ra   to‘g‘ri   chiziqli;
G-simon,   P-simon,   zigzaksimon,   halqaviy,   yoysimon   oqim   tizimlari   tashkil  
etiladi.
Mexanizasiyalashtirish   va   avtomatlashtirish   darajasiga   ko‘ra
mexanizasiyalashmagan,   mexanizasiyalashgan   va   avtomatlashtirilgan   bo‘lishi
mumkin.   6
Oqimli   ishlab   chiqarishda   transport   vositalari   mahsulotlarni   liniyadagi   ish
joylari  orasida   harakatlantirish   uchun  ehtiyot   qismlarni   omborlardan  ish  joylariga
keltirish uchun   xizmat   qiladi.
Transport   vositalarini   tanlash   quyidagi   omillarga   bog‘liq   bo‘ladi:
- mahsulotlarning   massasi,   o‘lchami   va   konstruktiv   xususiyatlariga;
- vaqt   birligi   ichida   ishlab   chiqariladigan   mahsulot,   detallar   soni;
- operatsiyalararo   uzatishlarning   qabul   qilingan   usuliga   ko‘ra   (donalab   yoki  
partiyalab);
-   zaruriy   idishlarning xarakteristikasi   va   o‘lchamiga   ko‘ra;
- transport   vositasi   harakat   qiluvchi   binoning   konstruktiv   xususiyatiga.
Jihozlar   bo‘ylama   joylashgan   oqim   liniyalarda   og‘irligi   20   kg   gacha   bo‘lgan
detallarni   qisqa   masofaga   uzatishda   og‘ma   yoki   vintli   jelobalardan   foydalanish
mumkin.   Og‘irroq   detallarni   uzatish   uchun   esa   rolpgang   yoki   aravachalar
qo‘llaniladi.   Yig‘uv   sexlarida   oqimli   ishlab   chiqarish   uchun   samarali   transport
vositasi   bo‘lib   konveyer hisoblanadi.
6
  Синицина   Л.М.   Организация   производства   (Учебное   посоие)   Минск   УП   ―ИВС   Минфина‖   2008 Konveyer   yig‘ilayotgan   mahsulotlarni   harakatlantiruvchi   uzluksiz
harakatlanuvchi lentadir.   Konveyerning 2 turi mavjud:
1)   taqsimlovchi, 2)   ishchi.
Taqsimlovchi   konveyer   faqat   mahsulotlarni   bir   ish   joyidan   ikkinchi   joyiga
ko‘chiradi.   Ishchi   konveyer   esa   transport   vositasi   funksiyasini   bajarish   bilan   bir
vaqtda  ish  joylari   sifatida  xizmat  qiladi.  Tizimi  va   konstruksiyasiga   ko‘ra  lentali,
plastinkasimon,   zanjirli,   osma konveyerlar   mavjud.
Lentali   konveyerlar   konstruksiyasiga   ko‘ra   sodda   bo‘lib,   taqsimlovchi
transport   vositasi   sifatida   keng   tarqalgan.   Plastinkali   konveyerlar   esa   tozalikka
bo‘lgan   talab   yuqori   bo‘lganda   yoki   konveyer   isitish   qurilmasidan   o‘tganda
qo‘llaniladi.   Zanjirli   yoki   osma   konveyerlar   oqimli   tizimining   har   qanday
konfiguratsiyasi   uchun   qo‘llaniladi.
4.2. Oqimli   tizimini   hisoblash   uchun   boshlang’ich   ma’lumotlar   va
hisoblash   tartibi.
Oqimli   tizimni   hisoblash   tartibini   chuqurroq   ko‘rib   chiqamiz.
1.   Oqimli   tizimni   hisoblash   tizim   taktini   aniqlashdan   boshlanadi.
Takt bu mahsulot ishlab chiqarish orasidagi vaqt intervalidir. Masalan, agar
oqimli   tizim   takti   5   minutga   teng   bo‘lsa,   demak   har   5   minutda   liniyadan   tayyor
mahsulot   ishlab   chiqariladi.
Oqimli   tizim   takti   yillik   (oylik,   smenalik)   vaqt   fondini   shu   davr   mobaynida
ishlab   chiqariladigan   mahsulot   ishlab   chiqarish   hajmiga   nisbati   orqali   aniqlanadi:
  = Fn  .
 S  .
 K /Oy
bu yerda:      -   oqim   tizimi   takti,   min/dona.
F
n  - liniyaning nominal(yillik, smenalik) ish vaqti fondi.
S   -   smenalar   soni.
K - reglamentlashtirilgan tanaffuslarni hisobga olish
koffitsienti.
Oy   –   natural   ifodadagi   mahsulot   (detal)   lar   ishlab   chiqarish   hajmi,   (yillik,  
smenalik) Oqimli tizimidagi ish o‘rinlari soni har bir operatsiya bo‘yicha alohida donaviy
vaqtni (t
donai )   tizim   takti   (  ) ga   bo‘lish   orqali   hisoblanadi.
C
xi   = t
donai /

bu   yerda:   C
xi   -   inchi   operatsiyadagi   ish   o‘rinlarining   hisoblangan   soni.
Qabul   qilingan   ish   o‘rinlari   soni   har   bir   operatsiya   bo‘yicha   hisoblangan   ish
o‘rinlari   sonini   yaxlitlash   orqali   aniqlanadi   (har   bir   ish   o‘rini   10%   ga   ortiqcha
ta‘minlanishi mumkin).
Masalan:   3   operatsiyada   ish   o‘rinlari   soni   quyidagiga   teng   bo‘lsin.
C
x1   =   0,94 C
x2  =   1,94 C
x3   = 2,05
U   holda   qabul   qilingan   ish   o‘rinlari   soni
C
q1  =   1 C
q2  =   2 C
q3  =   2.
Ish   o‘rinlarining   ta‘minlanish   koyeffisenti   hisoblangan   ish   o‘rinlari   sonini  
qabul qilinsa   ish   o‘rinlari   soniga   bo‘lish   orqali   hisoblanadi.
K
ti   =   C
xi /C
qi
Bizning   misolimizda   ish   o‘rinlarining ta‘minlanish   koyeffisiyenti   quyidagiga
teng.
K
t1   =   0,94  
=   0,94;        K
t2   =   1,97  
=0,97;        K
t3   =   2,05  
= 1,0251	2	2
Umumiy   ish   o‘rinlari   soni   quyidagicha   aniqlanadi:
C
xum   =
m   -   operatsiyalar   soni.    C
hi C
qum   =	
1
   C
qi	1
Tizimdagi   ish   o‘rinlarining   o‘rtacha   ta‘minlanish   koffitsienti   quyidagicha  
aniqlanadi.
K
to‘r   =   C
xum /C
qum ;
Bizning misolimizda:
K
to‘r   =   (0,94 +   1,94 +   2,05)/(1+2+2)   =   0,986
Oqimli   tizimidagi   ishchilar soni   tizimdagi   ish   o‘rinlari   soniga   asoslanib   ko‘p  
stanokli   xizmat   ko‘rsatish   imkoniyatini   hisobga   olgan   holda   aniqlanadi.   Avval   bir	
m	m smenadagi   ishchilar   soni   aniqlanadi,   agar   tizim   2   yoki   3   smenada   ishlasa,   ularning
soni shuncha ko‘paytiriladi.
Bir   smenadagi   ishchilar   soni   quyidagi   tartibda   aniqlanadi:
1) har   bir   operatsiyada   jihozlarga   xizmat   ko‘rsatish   me‘yorlari   hisoblanadi.
2) har   bir   alohida   olingan   operatsiya   bo‘yicha   ko‘p   stanokli   ishlab   chiqarishni
tashkil etish   imkoniyati   aniqlanadi.
3) har   bir   operatsiyadagi   ishchilar   soni   aniqlanadi.
4) qabul   qilingan   ishchilar   soni   aniqlanadi.
5) har   bir   operatsiyadagi   ishchilarning   bandlik   koyeffisiyentini   aniqlanadi.
6) operatsiyalar   bo‘yicha   ishchilarning bandligini analiz qilib, ko‘p   stanokli xizmat
ko‘rsatish imkoniyati   aniqlanadi.
7) qabul   qilingan   ishchilar   soni   aniqlanadi,   ular   o‘rni   o‘rniga   qo‘yiladi   va   umumiy
bandlik aniqlanadi.
Oqimli   tizimning   parametrlarini   hisoblash.
Oqim   tizimining   planirovkasini   tuzish   uchun   ma‘lum   omillar   e‘tiborga   olinishi  
lozim.
1. Operatsiyalararo   transport   turi.
2. Ish   o‘rinlari   o‘lchamlari,   ularning   konveyerga   nisbatan   joylashuvi.
3. Oqim   tizimini   joylashtirishga   ajratilgan   maydon   o‘lchami.
4. Ko‘p   stanokli   xizmat   ko‘rsatuvchi   ishchilarga   qulaylik   yaratish.
5. Loyihalashtirish   uchun   sanitar   me‘yorlar.
Oqim   liniyalarining   asosiy   ko‘rsatkichi   bo‘lib,   liniya   qadami,   uzunligi,
konveyer harakat tezligi, texnologik sikl uzunligi hisoblanadi. Oqimli tizim qadami
2 ketma-ket ish joyi orasidagi masofadir. Oqimli tizim qadami mahsulot o‘lchami,
ish joylari   va jihozlar   o‘lchamiga asosan belgilanadi.
Oqimli tizim   uzunligi   L   =   l   .
  C
um .; metr
l   -   tizim   qadami.
C
l  - ish o‘rinlari soni.  
Konveyer   harakati   tezligi:
V   = l/  Texnologik   sikl   uzunligi:
T
t.s  = m   + (m - L) - uzluksiz harakat qiluvchi konveyer.
m-   operatsiyalar soni.
Uzlukli   harakat   qiluvchi   konveyerdagi   sikl   uzunligi:
T
t.s   =   m    + (m   -   1) a
a   -   konveyerning   ikki   ketma-ket   operatsiyalari   orasidagi   harakat   vaqti.
Texnologik sinxronlashtirish orqali oqimdagi operatsiyalarni taktga
tenglashtirish   imkoni bo‘lmaganda   uzlukli   oqimli tizim   tashkil etiladi.
Operatsiyalarning   turlichaligi   va   ish   o‘rinlarining   unumdorligi   turlicha   bo‘lgani  
uchun   oqimli tizimlarni   tashkil etishning o‘ziga   xos   tomonlari mavjud.
Birinchidan, tashkiliy sinxronlashtirishdan kengroq foydalanish lozim
(kasblarni   qo‘shib   olib borish,   ko‘p stanokli xizmat ko‘rsatish).
Ikkinchidan,   taktdan   katta   bo‘lgan   operatsiyalar   bajariladigan   ish   o‘rinlaridagi  
unumdorlikni tenglashtirish   lozim.
Uchinchidan,   liniyalarda   mahsulot   ishlab   chiqarish   uzluksizligini   ta‘minlash  
maqsadida   operatsiyalar   oralig‘ida   aylanma zadellar   tashkil   etish lozim.
Uzlukli   oqim   tizimlarini   hisoblash   quyidagi   ketma-ketlikda   amalga   oshiriladi.
1. Oqimli   tizimlarining   takti   hisoblanadi.
2. Tizimdagi   hisob   va   qabul   qilingan   ish   o‘rinlarining   soni   hisoblanadi,   ish   bilan
ta‘minlanganlik   koeffitsiyenti   topiladi.
3. Ishchilar   soni   aniqlanadi.
4. Operatsiyalar orasidagi transport tanlanib oqimli tizimning o‘lchamii
aniqlanadi.
5. Oqimli   tizimlarning   planirovkasi   tuziladi.
6. Tizimning   ish   jadvali   hisoblanadi   va   chiziladi   ya‘ni   oqimli   tizimlarga   xizmat
ko‘rsatish   vaqti   belgilanadi,   shu   vaqt   oralig‘ida   ish   o‘rinlarining   ishlash   vaqti
belgilanadi.
7. Ichki   zadellar   aniqlanib,   aylanma   zadellarning   harakat   jadvali   chiziladi. Oqimli   tizimlarning   takti   va   boshqa   parametrlar   huddi   uzluksiz   oqimli
tizimlaridagi kabi   hisoblanadi.
Tizimdagi   transport   vositalarini   tanlashda   shuni   hisobga   olish   kerakki,   bu
tizimlarning   ish   tartibini   reglamentlashtirish   qiyin,   shuning   uchun   bu   yerda   qo‘l
telejkalari,   skatlar,   elektrotelferlardan foydalaniladi.
Uzlukli oqimli tizimlarni hisoblashning o‘ziga xos tomoni bu tizimlarni ishlash
grafigini   tuzishda   ko‘rinadi.   Bunda   xizmat   ko‘rsatish   davrini   tanlash   eng   asosiy
vazifa   bo‘lib   hisoblanadi.
Xizmat   ko‘rsatish   davri   oqim   liniyalariga   birlashtirilgan   operatsiyalardagi   ish
joylarining   unumdorligini   o‘zaro   tenglashtirish   amalga   oshiriladigan   vaqtdir.
Xizmat   ko‘rsatish   davrining   uzunligi   ishlab   chiqarilayotgan   mahsulotning
hajmiga   va   murakkabligiga   hamda   bir   ishchi   tomonidan   xizmat   ko‘rsatilayotgan
ish   o‘rinlari   orasidagi   masofaga bog‘liq   bo‘ladi.
Agar   xizmat   ko‘rsatish   davri   juda   kichik   bo‘lsa,   bu   bir   nechta   stanokda   (ish
o‘rnida)   ishlayotgan   ishchilarga   noqulaylik   tug‘diradi,   ya‘ni   bir   ish   o‘rnidan
ikkinchisiga   o‘tishlar   soni ko‘payib ketadi.
Bu   davrning   cho‘zilib   ketishi   esa   aylanma   zadellar   hajmining   oshib   ketishiga
olib   keladi.
S amarali   xizmat   ko‘rsatish   davrini   quyidagicha   tanlash   qabul   qilingan:
- yirik   va   o‘rtacha   kattalikdagi   mahsulotlar   uchun   –1-2   soat
- kichik   hajmli   mahsulotlar   uchun   –4-8   soat.
-   xizmat   ko‘rsatish   davri   tanlangandan   so‘ng,   shu   vaqt   oralig‘ida   har   bir
operatsiyadagi   ish   o‘rinlarining   ishlash   vaqti   aniqlanadi.   Bu   ko‘rsatkich   ish
o‘rinlarining   soni   birdan   ortiq   bo‘lgan   operatsiyalarda   ish   o‘rinlari   qanday
ta‘minlanganligini   ko‘rsatadi.
Ish   o‘rinlarini   hisoblashda   chiqqan   sonning   kasr   qismi,   ish   bilan   to‘liq
ta‘minlanganlik   koffitsientiga   teng.   Masalan:   M
h   =   2,65   bo‘lsa,   bundan   M
q   =   3
kelib chiqadi. Bu yerda ikki ish o‘rni 100% ga ish bilan ta‘minlangan, uchinchisi
esa   faqat   65%   ga   ta‘minlangan. Ish   bilan   to‘liq   ta‘minlanmagan   ish   joyining   ishlash   vaqti   quyidagi   formula
orqali hisoblanadi:
T
t-siz   =   R
0   .  
K
t-siz /100
R
0  – liniyaning xizmat ko‘rsatish davri, (min);
K
t-siz  – to‘liq ta‘minlanmagan ish o‘rinlarining
ta‘minlanganlik koffitsienti,   %.
Masalan:   agar   R
0   =   60   minut   bo‘lsa
T
t-siz   =   60 .
65/100 =   39   min.
Yuqorida   olib   borilgan   hisob-kitoblar   asosida   tizimning   ish   grafigi   chiziladi.
Uzlukli  oqimli  tizimlarni   loyihalashtirishda kasblarni  qo‘shib  olib boruvchilar
va   ko‘pstanokchilar   uchun   maksimal   qulay   sharoitlar   yaratishga   e‘tibor   berish
lozim   (bu   yerda   gap   o‘tishlarning   qisqa   masofalarini   ta‘minlash   borasida
bormoqda).
Masalan: Oqimli tizimda xizmat ko‘rsatish davri (R
0 ) 60 minutga teng. Tizimda
3 operatsiya bajarilib,   ularning vaqt   sarfi   normasi
t
dona1   =   0,5 min; t
dona2   =   1   min;   t
dona3   =   0,5   min;
Tizim   takti    =1   min/dona.
Oqimli   tizimning   ishlash   grafigini   tuzamiz.
1. Tizimdagi   hisoblangan   va   qabul   qilingan   ish   o‘rinlari   sonini   va   ularning
ta‘minlanish koeffitsienti   aniqlanadi.
C
x1  = t
dona1 /    = 0,5/1=   0,5
C
q1  =   1
K
t1   =   C
x1 /C
q1 =0,5/1 =   0,5 yoki 50%
C
x2  = t
dona2 /    = 1/1   =   1,0
C
q2  =   1
K
t2   =   C
x2 /C
q2 =   1/1   =   1 yoki 100%
C
x3  = t
dona3 /    = 0,5/1=   0,5
C
q3  =   1
K
t3   =   C
x3 /C
q3   0,5/1   =   0,5 yoki 50%
2. Har   bir   ish   o‘rnining   xizmat   ko‘rsatish   davri   davomidagi   ish   vaqtini
aniqlaymiz.   (R
0  = 30   min). 1 – operatsiya T
1  = R
0 .
K/100 = 60 .
50/100 = 30 min.
2   –   operatsiya T
2  = 60 .
100/100 =   60   min.
3 – operatsiya T
3  = 60 .
50/100 = 30 min.
Aylanma   zadellar   va   ularni   hisoblash.
Uzlukli   oqimli   tizimlarini   hisoblashda   texnologik,   transport   va   sug‘urta
zadellardan   tashqari   aylanma zadellar   ham   hisoblanadi.
Aylanma   zadellar   –   ish   o‘rinlarining   unumdorligi   turlicha   bo‘lganligi   sababli
xizmat   ko‘rsatish   davri   davomida   ikki   ketma-ket   operasiya   orasida   to‘planib
qoladigan mahsulotlar   miqdori.
Aylanma   zadellar   tizimdagi   ish   o‘rinlarining   uzluksiz   ishlashi   uchun   xizmat
qiladi.
Aylanma   zadellar   2   xil   turda   bo‘ladi.
-   xizmat   ko‘rsatish   davri   boshiga   to‘plangan   zadel   («-»   ishorali   zadel).
-   xizmat   ko‘rsatish   davri   davomida   to‘plangan   zadel   («+»   ishorali).
«-«   ishorali   zadel   avvaldan   tayyorlanib   ish   boshlanmasdan   ish   o‘rinlariga
keltirib   qo‘yiladi.   Xizmat   ko‘rsatish   davri   boshi   va   oxiriga   ularning   hajmi
o‘zgarmaydi   hamda   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   tarkibiga   kiritiladi.
«+» ishorali zadellar xizmat ko‘rsatish davri davomida hisobga olinib, so‘ngra
nazoratdan   chiqariladi   va   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   tarkibiga   kiritilmaydi,
chunki   xizmat ko‘rsatish davri   boshiga   va   oxiriga   uning kattaligi nolga   teng.
Aylanma   zadel   quyidagi   formula   orqali   hisoblanadi.
Z
ay   =   (T
kr C
xi /T
donai )   –   (T
kr C
xi+1 /T
donai+1 )
T
kr   –   ish   o‘rinlarining   xizmat   ko‘rsatish   davri   boshidan   kritik   nuqtagacha   (ish
o‘rnining   ushbu   operatsiyalarda   ishni   boshlaydigan   yoki   tugallaydigan   vaqt)
ishlash vaqti.
C
xi ,   C
xi+1   –   ish   o‘rinlari   soni.
T
donai, T
donai+1-   operatsiyani bajarish davomiyligi.  
Aylanma   zadelni   hisoblashni   misolda   ko‘rib   chiqamiz.
Oqim tizimida 3 operatsiya bo‘lib, vaqt sarfi normalari 
quyidagicha   t
dona1  =   0,5   min; t
dona2   =   1   min; t
dona3  =   0,5 
min; Tizim   takti   =1   min/dona.
1. Ish o‘rinlari soni va ta‘minlanganlik koeffitsienti aniqlanadi.
C
x1  = t
dona1 /    = 0,5/1=   0,5 C
q1  =   1
K
z1   =   C
x1 /C
q1 =0,5/1 =   0,5
C
x2  = t
dona2 /    = 1/1   =   1,0 C
q2  = 1
K
z2   =   C
x2 /C
q2 = 1/1   =   1
M
z3  = t
dona3 /    = 0,5/1= 0,5 C
q3  = 1
K
t3   = C
x3 /C
q3   0,5/1   =   0,5
Har bir ish o‘rnining ishlash vaqtini aniqlaymiz R
0  = 60 min.
1   –   operatsiya R
0 .
K
z1   = 60 .
0,5   =   30   min.
2 –   operatsiya   R
0 .
K
z2   =   60 .
1 =   60 min.
3 –   operatsiya   R
0 .
K
z3   =   60 .
0,5   =   30   min.
2. Tizimning ish grafigini va aylanma zadellarninig harakati grafigini chizamiz.  
Aylanma   zadellarni   hisoblash   uchun   kritik   nuqtani   aniqlaymiz.   1-   va   2-
operatsiya   orasida   bunday   nuqta   30   min   bo‘ladi.
Operatsiyada   nechta   detalga   ishlov   berilishini   aniqlash   uchun   ish   vaqtini   vaqt  
normasiga   bo‘linadi.   Bizning   misolimizda   1-operatsiyada
T
kr /T
dona1  = 30 min/0,5 = 60 dona
2-operatsiyada:
T
kr /T
dona2  =   30 min/1   =   30   dona   detalga   ishlov beriladi.
Shunday   qilib,   kritik   nuqtagacha   1-operatsiyadan   ikkinchisiga   talab   etilgandan
30   ta   ko‘p detal   uzatiladi (60-30=+30)
Z   1-2
=   (T   C   /T
)   –   (T   C   /T )   =   60-30 =   +30
ay kr     1 dona1 kr     2 dona2
2   va   3   operatsiya   orasidagi   kritik   nuqta   30   min.   30   minut   davomida   2
operatsiyada   30   dona   detalga   (30:   1),   3-operatsiyada   esa   60   dona   detalga   ishlov
beriladi (30:0,5) ya‘ni 3 operatsiyaga kritik nuqtada 30 detal yetishmaydi (30-60=-
30).
Z   2-3
=   (T
M   /T )   –   (T   M   /T )   =   60-30   =   -30
ay kr 2 dona2 kr 2 dona3 Uzlukli   oqim   tizimida   jami   umumiy   aylanma   zadel   xizmat   ko‘rsatish   davri
boshiga   operatsiyalar   orasidagi   aylanma   zadellar   yig‘indisiga teng.
Umumiy   zadel   esa quyidagiga   teng.
Z
um =   Z
tex   +   Z
tr   + Z
sug   +Z
ayl .
4.3. Oqimli ishlab chiqarishda texnologik va tashkiliy sinxronlashtirish.
Oqimli tizim faoliyatini samarali tashkil etish undan operatsiyalar  
unumdorligini o‘zaro tenglashtirish zarurdir, ya‘ni uzluksiz harakatlanuvchi
tizimlarni   tashkil   etish   kerak.   Buning   uchun   ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning
oqimli usulni qo‘llashga tayyorgarlik ko‘rish davomida texnologik
sinxronlashtirish,   oqimli   tizimni   hisoblash davomida esa   tashkiliy   sinxronlashtirish
amalga   oshiriladi.
Texnologik sinxronlashtirish - operatsiyalar davomiyligi va ishchi  tizim hisob
taktining   o‘zaro   tenglashuviga   olib   keladigan   tadbirlar   majmui.   Bunda   quyidagi
tadbirlar   amalga oshiriladi;
1. Texnologik   jihatdan   bo‘linmas   operatsiyalarni   ishchi   tizim   taktiga   teng   yoki
karrali bo‘lgan   tashkiliy   operatsiyalarga   birlashtirish.
2. Texnologik   jihatdan   bo‘linmas   bo‘lgan   operatsiyalar   harakatini   samarali   yo‘lga
qo‘yish
3. Murakkab   operatsiyalarda   unumdorligi   yuqori   bo‘lgan,   samarali   texnologik  
jihozlardan foydalanish.
4. Ishlov   berish   tartibini   qat‘iylashtirish.
Tashkiliy   sinxronlashtirish   oqimli   tizimlarda   mehnatni   tashkil   etishni   tartibga
solishga   qaratilgan   tadbirlar   yig‘indisidir.   Bundan   maqsad   sinxronlashtirilmagan
tizimlarda   kasbni   qo‘shib   olib   borish,   ko‘p   stanokli   xizmat   ko‘rsatish   bilan
ta‘minlash   darajasini   o‘zaro tenglashtirishga   erishishdan   iborat.
Tashkiliy   sinxronlashtirish   quyidagi   tadbirlarni   ko‘zda   tutadi:
1. O‘zaro   ketma-ket   joylashgan   ko‘p   stanokli   ishlab   chiqarishni   yo‘lga   qo‘yish.
2. Uzlukli   oqim   tizimlarining   har   qanday   operatsiyasida   kasblarni   qo‘shib   olib
borishni yo‘lga qo‘yish. 3. Operatsiyalar   orasida   aylanma   zadellarni   joylashtirish.
Xulosalar
Ishlab chiqarishni tashkil etishni ommaviy turining asosiy elementi oqim tizimi
hisoblanadi.   Oqimli   tizim   texnologik   jarayon   yo‘nalishida   joylashgan   va   aniq
biriktirilgan   operatsiyalarni   bajarishga   ixtisoslashgan   ish   o‘rinlari   yig‘indisidir.
Oqimlarni   tashkil   etishning   texnik   imkoniyati   ishlab   chiqarilayotgan
mahsulotlarning nomenklaturasi,  konstruktiv xususiyatlari  texnologik jarayonlarni
xarakteri   va   mehnat   sig‘imi,   detal   va   bo‘g‘inlarning   konstruktiv-texnologik
xususiyatlaridan   kelib   chiqadi.
Tashkiliy   imkoniyatlar   mahsulot   konstruksiyasi   va   texnologik   jarayonlar
mustahkamligi,   ma‘lum   turdagi   mahsulot   ishlab   chiqarishga   ixtisoslashuv,   ishlab
chiqarish   dasturini   oylar   bo‘yicha   taqismlash   xarakteri,   korxona   ishlab   chiqarish
tuzilmasibilan belgilanadi.
Iqtisodiy   imkoniyatlar   oqimli   tizimni   tashkil   etishga   sarflangan   xarajatlarni
qoplash   davri   va   iqtisod   miqdori   bilan   belgilanadi.
Texnologik sinxronlashtirish - operatsiyalar davomiyligi va ishchi  tizim hisob
taktining   o‘zaro tenglashuviga   olib keladigan tadbirlar   majmui.
Tashkiliy sinxronlashtirish oqimli tizimlarida mehnatni tashkil etishni tartibga
solishga   qaratilgan   tadbirlar   yig‘indisidir.   Bundan   maqsad   sinxronlashtirilmagan
tizimlarda   kasbni   qo‘shib   olib   borish,   ko‘p   stanokli   xizmat   ko‘rsatish   bilan
ta‘minlash   darajasini   o‘zaro tenglashtirishga   erishishdan   iborat.
Nazorat   savollari.
1. Uzluksiz   oqim   tizimining   xususiyati   nimada?
2. Uzluksiz oqim tizimini hisoblash uchun qanday ko‘rsatkichlardan
foydalaniladi?
3. Oqimli   tizimini   hisoblash   tartibi   qanday?
4. Oqimli   tizimi   takti   nima   va   u   qanday   hisoblanadi?
5. Transport   partiyasi   nima? 6. Qanday   holda   jihozning   xizmat ko‘rsatish   normasi   1 ga   teng   bo‘ladi?
7. Oqim   tizimining   qanday   asosiy   ko‘rsatkichlarini   bilasiz?
8. Jihozlarga   xizmat   ko‘rsatish   normasi   qanday   aniqlanadi?
9. Umumiy   aylanma   zadel   qanday   hisoblanadi?
10. Liniyaning   ishlash   grafigi   nima   uchun   tuziladi?
Testlar.
1. Ishlab   chiqarishning   qanday   tiplari   mavjud?
a) ommaviy,   seriyali,   yakka   tartibli;
b) ommaviy,   seriyali;
c) oqimlili,   yakka   tartibli,   seriyali;
d) seriyali,   yakka   tartibli.
2. "Ish   o‘rinlarining   unumdorligining   turlicha   bo‘lishi   hisobiga   ketma   ket
operatsiyalar   orasida   X.K.D   davomida   yuzaga   keladigan   detallar   sonidir"   degan
tushuncha   qanday   zadelga   tegishli?
a) texnologik;
b) aylanma;
c) sug‘urta;
g)   transport.
3. Oqimli   tizimi   uzunligi   qanday   hisoblanadi?
a) L=1*   C
l
b) L=   1
Cl
c) L=   Cl1
d) L=1*   C
l   *P
Bu   yerda:   1 -   oqimli tizim   qadami.   C
l   -   ish   joylarini umumiy   soni.
4. Oqimli   tizimining   qanday   turida   to'liq   texnologik   va  
tashkiliy   sinxronlashtirishga   erishiladi?
a) uzlukli   oqimli   tizim;
b) uzluksiz   oqimli   tizim; c) ko'p   buyumli   oqimli   tizim;
d) mustaqil   ritmli   oqimli   tizim.
5. Texnologik   zadel   nima?
a) texnologik   zadel   -   ish   joylarida   ishlov   berilayotgan   buyumdir;
b) texnologik   zadel   -   oqimli   tizimiga   kiritilgan   mahsulotdir;
c) texnologik   zadel   -   ishlov   berish   tugallanmagan   yarim   tayyor   mahsulotdir;
d) texnologik   zadel   -   operatsiyalar   orasida   to'planib   qolgan   mahsulotdir.
6. Oqimli   tizim   qanday   belgilarga   asoslanib   turlanadi?
a) ixtisoslashtirish, uzluksiz darajasi, mahsulot va ishchilarining harakatlanishiga
ko'ra;
b) ixtisoslashtirish,   ish   o'rinlari   mexanizatsiya   darajasiga,   ritm   xarakteriga;
c) ixtisoslashtirish,   uzluksiz   darajasiga,   ish   o'rinlarining   joylashuviga,  
ritm   xarakteriga   ko'ra;
d) mexanizatsiyalash darajasiga, ish o'rinlarining joylashuvi, uzluksizlik,
ixtisoslashuv darajasi,   ritm   xarakterigaga;
7. Oqimli   tizimdagi   aylanma   zadellar   nima?
a) ish   o'rinlarida   ishlov   berilayotgan   mahsulot   soni;
b) ikki   ish   o'rini   orasida to'planib   qolgan   detallar   soni;
c) operatsiyalarni   bajarish   vaqti   turlicha   bo'lganligi   sababli   ish   o'rinlari  
orasida   to'planib qolgan   mahsulotlardir;
d) xizmat   ko'rsatish   davri   davomida   operatsiyalar   orasida   to'planib  
qolgan   mahsulotlar;
8. Operatsiya   davomiyligi   potok   tizimi   taktiga   teng   yoki   karrali   bo‘lganda   qanday
xolat yuzaga   keladi?
a) jarayonlarning   uzluksizligi;
b) texnologik   sinxronlash;
c) avtomatlashtirish;
d) ta‘minganlikni   tenglashtirish;
9. Transport   partiyasi   deganda   nima   tushiniladi?
a) 1   ish   joydan   uzatilayotgan   buyumlar; b) operatsiyalar   orasida   uzatilayotgan   ma‘sulotlar;
c) transport   vositalarida   turgan   ma‘sulotdir;
d) 1   ish   o‘rnida   2   -   siga   bir   vaqtda   uzatilayotgan   ma‘sulot   miqdoridir;
10. Texnologik   sinxronlashtirish?
a) har   bir   operatsiya   uzunligi   liniyaning   taktiga   moslashtirishdir;
b) barcha   operatsiyalar   davomiyligini   bir   biriga   tenglashtirishdir;
c) operatsiya   uzunligini   ishlab   chiыarish   sikliga   tenglashtirish;
d) ishlab   chiqarish   siklining   teng   qismlarga   taqsimlashdir;
Masalalar .
1-masala.   U skuna   blokini   yig‘ish   taqsimlovchi   konveyer   bilan   jihozlangan
uzluksiz   oqimli   tizimda   amalga   oshiriladi.   Konveyer   qadami   1.2   m,   tortuvchi
baraban   radiusi   0.38m,   ishlab   chiqarish   dasturi   sutkada   375dona,   ish   tartibi   2
smena   8   soatdan   ,   rejalashtirilgan   tanaffus   vaqti   30   min   smenada.   Blokni   yig‘ish
texnologik jarayoni   quyidagi   operatsiyalardan tashkil   topgan   :
t
1 =4.8min   t
2 =2.4min   t
3 =4.8min   t
4 =9.6min   t
5 =2.4min   t
6 =4.8       t
7 =2.4min
t
8 =7.2min   t
9 =2.4min
Tizim   taktini,   ish   o‘rinlarini   sonini   konveyer   tezligini,   konveyerning   umumiy
uzunligini hisoblang.
2   –masala. Uzlukli   harakatlanuvchi   konveyer   bilan   jihozlangan   tizimda   buyumni
yig‘ish   texnologik   sikli   davomiyligi   80   min.Tizimdagi   ish   o‘rinlari   soni   20   kishi
Har bir ish o‘rnida operatsiyani bajarish davomiyligi 3.5min,   ish tartibi 8 soatdan
2smena, tanaffuslar vaqti smenada 30 min. Jarayon taktini, byumning ish o‘rinlari
orasidagi   ko‘chirilish   vaqtini,   sutkadagi   ishlab   chiqarish   hajmini   aniqlang.
3-   masala. Uzluksiz   oqimli   tizmda   ishlov   berish   texnologik   jarayoni   quydagi   6
operatsiyadan   tashkil   topgan   :   t
1 -13.2min,   t
2 =7.5min,   t
3 -3.5min   t
4 -5.25min   t
5 -
2.5min, t
6 -3.5min.   Sutkalik ishlab chiqarish dasturi 250   dona. Ish tartibi 2 smena,
smena   davomiyligi   8   soat.   Tizim   taktini,   ish   o‘rinlari   sonini,   ta‘minlanganlik koeffisiyentini,   operator   ishchilar   sonini   aniqlang   (tashkiliy   sinxronlashtirishni
e‘tiborga olgan holda )   ichki zadellarini, texnologik sikl davomiyligini hisoblang.
4-   masala. Oqmli   tizmida   konveyer   qadami   1.4   metr,   tortuvchi   barabanlar   radiusi
0.44   m   konveyer   lentasi   harakat   tezligi   4m/min,texnologik   sikl   davomiyligi   61.6
min.   Har   bir   operatsiyani   bajarish   davomiyligi   buymni   ko‘chirish   vaqtidan   10
marta uzun. Ish tartibi 8 soatdan 2 smena tanaffus vaqti 25 minut 1smenada. Tizim
taktini,   ish   o‘rinlari   sonini,   tizim   uzunligini,   sutkalik   ishlab   chiqarish   hajmini
aniqlang.
5- masala.   U zlukli   oqimli   tizimda   tokarlik,   frezerlash,   shlifovka   qilish
operatsiyalari   bajariladi.   t
1 -1.9min,   t
2 =1.1min,   t
3 -2.1min,   t
4 -1.3min.   Bir   oylik
dastur   12600   dona.   Oydagi   ish   kunlari   soni   21kun,   smenalar   soni   1,   smena
davomiyligi 8 soat, xizmat ko‗rsatish davri 0.5 smena.   Jarayon takti, ish o‗rinlari
soni,   yuklanganlik   koeffitsienti,   texnologik   va   transport   zadellarini   aniqlang. V BOB. ISHLAB CHIQARISHNI TASHKIL ETISHNING PARTIYALI
USULI
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Ilmiy   texnika   taraqqiyoti,   ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash,   konstruktorlik
tayyorlash,   texnik   vazifalarni   ishlab   chiqarish,   texnik   taklifni   tuzish,   eskiz
loyihasini   yaratish,   texnik   loyihalashtirish,   ishchi   hujjatlarni   ishlab   chiqarish,
texnologik  tayyorlash,   ishlab   chiqarishni   tayyorlash   yo‘nalishlari,   yangi   mahsulot
tannarxi.
5.1. Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   partiyali   usuli   tavsifi   va   uning
xususiyatlari
Ishlab   chiqarishni   tashkil   qilinishning   partiyali   usuli   mahsulot   partiyasini
tayyorlash   jarayonining   tizimini   ifodalaydi.   Ushbu   usul   asosan   seriyali   ishlab
chiqarish korxonalarda keng nomenklaturadagi mahsulotni kichik miqdorda ishlab
chiqarishda   qo‘llaniladi   va   quyidagi   belgilar   bilan   xarakterlanadi:
1. Mahsulotni   seriyalab   tayyorlash   detallarini   ishlab   chiqarishga   partiyalab
kiritish.
Seriya – barcha konstruktiv va texnologik jihatdan o‘xshash mahsulotlardir.
Partiya   –   ishlab chiqarishga   bir   vaqtda   kiritiladigan   detallar   miqdoridir.
Ushbu   usulning   yuqorida   ifodalangan   xususiyati   ishlab   chiqarishdan
moslashuvchanlikni talab   etadi.
2. Detallar   partiyasi   o‘lchami   va   ularning   takrorlanish   tezligiga   bog‘liq   holda
jihozlarni davriy   ravishda   qayta sozlash   .
3. Jihozlarni   bir   turdagi   stanok   va   agregatlar   bo‘yicha   joylashtirish.
4. Operatsiyadan   operatsiyaga   detallarning   partiyalab   uzatilishi   va
operatsiyalarni   bajarish   vaqti   reglamentlashtirilmaganligi   sababli   umumiy transport   vositalari   (kran,   telejka   elektronora   va   hokazo)   dan   keng
foydalanish.
5. Universal   va   maxsus   jihozlarni   qo‘llash.
Korxonada   ularning   aniq   nisbati   bir   xil   tipdagi   detallar   partiyasi   miqdori,
ularning   takrorlanishi   tezligiga   bog‘liq   bo‘ladi.
6. Ishning   bir   maromiyligiga   operatsiyalar   davomiyligini   taktga   moslashtirish
orqali   emas,   ishlab   chiqarish   jarayonini   tashkil   etuvchi   normativlarni   ishlab
chiqarish   va   ularga rioya qilish   orqali   erishiladi.
Bulardan   eng   muhimlari:   detallar   partiyasi   kattaligi,   ishlab   chiqarish   sikli
davomiyligi, partiyalarga kitirishning takrorlanish davri, zadellar miqdori, detallar
partiyasini   kiritish   -   chiqarishning standart   grafiklarini   ishlab chiqish.
7. Ish   o‘rinlariga   bir   nechta   davriy   takrorlanadigan   detalli   operatsiyalarni
biriktirish.   Jarayonning   seriyaligi   darajasi   seriyalilik   koffitsienti   bilan
xarakterlanadi.
8. Ishlab   chiqarish   uchastkalari,   ish   o‘rinlari   orasida   tugallanmagan   ishlab
chiqarish   hajmining   yuqori   bo‘lishi. 7
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   partiyali   usuli   ishlab   chiqarish   hajmi   va
mahsulot   nomenklaturasining   kengligiga   bog‘liq   holda   turli   ko‘rinishda   bo‘ladi.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning partiyali   usulining 3   xil turi   ajratiladi.
Kichik   seriyali   –   o‘z   xususiyatiga   ko‘ra   yakka   tartibli   usulga   yaqinlashgan,
a) o‘rta   seriyali   –   partiyali   usulning   klassik   shakli.
b) yirik   seriyali   –   oqim   usuliga   yaqin   bo‘lgan   usul.
Korxona,   sexni   u   yoki   bu   usulga   tegishli   ekanligi   mahsulot   hajmi   va
nomenklaturasining   kengligiga bog‘liq bo‘ladi.
Partiyali   usul   oldiga   quyidagi   vazifalar   qo‘yiladi:
1. Partiyali   usul   shartlariga   oqimli   ishlab   chiqarish   elementlaridan   ko‘proq
o‘tkazish.
2. Ishlab   chiqarishning   barcha   bosqichlarida   ishning   maromiyligini   ta‘minlash7
  Ше	пеленко  Г.М.  ―Организация  производства  на  промыш	ленн	их  предприятиях‖  Ро	стов  	на  Дон	у  2000	,  205- 
208 3. Ishlab   chiqarish   sikli   davomiyligini   qisqartirish.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   qilishning   partiyali   usuli   uchun   ishlab   chiqarishga
kiritilayotgan   detallar   partiyasi   miqdori   ya‘ni   kattaligi   va   takrorlanishi   muhim
tashkiliy   –   iqtisodiy   ahamiyatga   ega.   Aynan   detallar   partiyasi   miqdori   sexdagi
ishlab   chiqarish   samaradorligiga   hal   qiluvchi   ta‘sir   ko‘rsatadi.   Kichik   partiyalar
qayta   sozlash   hisobiga   jihozlarning   ta‘minlanishi   darajasini   pasaytiradi,   mehnat
unumdorligi,   mahsulot   tannnarxi   ko‘rsatkichlarining   yomonlashuviga   olib   keladi.
Lekin, shu  bilan birga  ular  tugallanmagan  ishlab chiqarish hajmini  pasaytiradi  va
ularni   saqlash   uchun   qo‘shimcha   maydonga   talabni   kamaytiradi.   Yirik   partiyali
detallar, masalan oylik dasturga teng bo‘lgan detallar partiyasi, jihozlarning to‘liq
bandligini   oshiradi.   Ishlab   chiqarish   maromiyligi   ta‘minlanadi,   qayta   sozlash
uchun   sarflanadigan   vaqtni   qisqartiradi.   Yirik   partiyalar   tugallanmagan   ishlab
chiqarish   qoldig‘ining   ko‘payishiga,   ishlab   chiqarish   siklining   uzayib   ketishiga
sabab bo‘ladi. Shu sababdan ishlab chiqarishga minimal ham, maksimal ham emas,
balki   optimal miqdordagi detallar partiyasini  kiritish lozim. Detallar partiyasining
kattaligini   aniq   belgilash   murakkab   texnik   iqtisodiy   vazifa   bo‘lib   hisoblanadi,
chunki   bunda   ishlab   chiqarish   sharoitlari,   aynan:   detallarning   o‘lchami,
tugallanmagan   ishlab   chiqarishni   saqlash   uchun   ishlab   chiqarish   maydonlarining
yetarliligi,   jihozlarning to‘liq balandligini   ta‘minlashga   jalb etiladi.
Detallar   partiyasining   optimal   kattaligiga   ta‘sir   ko‘rsatuvchi   muhim   omil
detallar   tayyorlash   mehnat   sig‘imi   hisoblanadi.   Mehnat   sig‘imi   qanchalik   yuqori
bo‘lsa, partiya kattaligi shuncha kichik bo‘lishi lozim, Chunki yirik partiya ishlab
chiqarish   siklining   uzayib   ketishiga,   tugallanmagan   ishlab   chiqarish   hajmining
oshishiga   olib   keladi.
Detallar   partiyasi   miqdori   sexdagi   ishlab   chiqarish   maydoni   bilan   bog‘langan
bo‘lishi zarur. Ishlab chiqarish maydoni qanchalik kichik bo‘lsa, ishlab chiqarishga
kiritilayotgan   detallar   partiyasi   miqdori   shuncha   kam   bo‘lishi   talab   etiladi.
Tugallanmagan   ishlab   chiqarishni   saqlash   uchun   zaruriy   maydonning   yo‘qligi,
detallar   sifatining   pasayishiga,   brakning   ko‘payishiga   olib   keladi. 5.2. Optimal   partiya   miqdorini   aniqlash   usullari.
Ishlab   chiqarishga   kiritiladigan   detallar   partiyasini   hisoblashning   3   xil   usuli
ajratiladi.
1.   Birinchi   usulning   mohiyati   shundaki,   bunda   birinchi   detalga   sarflanadigan
xarajatlarning   umumiy   summasi   maksimal darajaga   olib   kelinadi.
Bunda   qayta   sozlash   xarajatlari   aniqlanadi.   Ularning   mutlaq   kattaligi   partiya
o‘lchamiga bog‘liq bo‘lmaydi. So‘ngra tugallanmagan ishlab chiqarishda aylanma
vositalarning   o‘zaro   bog‘lanishiga   bog‘liq   yo‘qotishlar   va   detallarning
omborxonalarda   saqlash   uchun   xarajatlar   aniqlanadi.   Ushbu   yo‘qotishlar   ko‘zda
tutiladigan partiya miqdori, birlik detal tannarxi va zaxirani saqlash xarajatlarining
qiymatiga nisbatan foizlarda aniqlanadi. Natijada shunday detallar hajmi topiladiki,
bunda   birlik   detal   uchun   umumiy   xarajat   summasi   minimal   darajaga   yetadi.
Birinchi   usulning   asosiy   kamchiligi   jihozning   ta‘minlanishi   darajasi   va   ishlab
chiqarish   sikli   davomiyligining e‘tiborga   olinmasligidadir.
5.1-jadval
Detallar   partiyasini   hisoblash   uchun   boshlang’ich   ma’lumotlar .
Partiya   kattaligi  
dona,   P Yil   davomidagi
qayta   sozlashlar
soni, V/P Qayta   sozlash
xarajatlari   so‘m
Vy   * Xqs/ P O‘rtacha   yillik
zaxirani   saqlash
xarajatlari,   so‘m
P*T*Xqs/2*100 Umumiy  
xarajatlar so‘m
3   qat + 4
1 10000 10000000 60 10000060
10 1000 1000000 600 1000600
100 100 100000 6000 106000
200 50 50000 12000 62000
300 34 34000 18000 5200
400 25 25000 24000 49000
500 20 20000 30000 50000
600 17 17000 36000 53000
V
y   –   detallarining   yillik   ishlab   chiqarishi   hajmi X
qs  – jihozni saqlash uchun bir martalik  xarajatlar – 1000 so‘m.
T   – bir   detal tannarxi – 12000   so‘m.
Z
x   –   saqlash   xarajatlari   (zahira   qiymatiga   nisbatan   foizda   10%)
Ikkinchi   usul:   Detallar   partiyasi   miqdorini   tayyorlovchi   yakunlovchi   vaqt   va
operatsiyani   bajarish   mehnat   sig‘imiga   asoslanib   quyidagi   formuladan   ham
aniqlash mumkin.
p
 t
ty  (t
dona   * K
qc)
t
ty   -   umumiy   tayyorlov   vaqti.
t 
dona  – barcha operatsiyalar  bajarish mehnat sig‘imi.
K
qs   -   jihozlarni   qayta   sozlash koeffisiyenti.
Uchinchi   usul:   detallar   partiyasiga   ishlov   berish   vaqti   har   qanday   ish   o‘rnida
smena davomiyligidan kam bo‘lmasligi kerak degan shartdan kelib chiqadi. Ushbu
shart  jihozlarini  bir  smena  davomida boshqa  detallarga  ishlov berish uchun qayta
sozlashga   yo‘l   qo‘ymaslikka   intilish   bilan   asoslanadi.Bu   holatda   hisob   asosiga
detalni tayyorlashga  sarflanadigan minimal  donaviy vaqt  (t
dona.m ) olinadi. Shunday
qilib   3-   usul   bo‘yicha   detallar   partiyasi   miqdorini   aniqlashda   faqat   bir   omil   –
mehnat   unumdorligi   e‘tiborga   olinadi.   Detallarning   partiyasi   hisobi   quyidagi
formula   bo‘yicha olib   boriladi.
p
 T
sm  t
dona.m
Bu yerda:   T
sm -   jihozning smenalik ish vaqti fondi( soat,min).  
t
dona.m   -   minimal   donaviy   vaqt,   (soat,min).
Partiya   miqdorini   2-usul   bo‘yicha   hisoblashni   qayta   sozlashga   ko‘p   vaqt
sarflanadigan holatda, 3- usul bo‘yicha esa – texnikani qayta sozlash vaqti minimal
yoki umuman bo‘lmagan holatda qo‘llash   maqsadga   muvofiq. 8
Yuqorida   keltirilgan   usullar   bo‘yicha   hisoblangan   partiya   kattaligi   tashkiliy,
ishlab   chiqarish   va   iqtisodiy   talabni   e‘tiborga   olgan   xolda   aniqlashtiriladi.   Ushbu
talablardan muhimlari   quyidagilardir;8
  Ше	пеленко  Г.М.  ―Организация  производства  на  промыш	ленн	их  предприятиях‖  Ро	стов  	на  Дон	у  2000	,  205- 
208 1. Partiyadagi   detallar   soni   ish   o‘rinlarining   to‘liq   smenalik   bandligini
ta‘minlashi   zarur.
2. Detallar   partiyasi   kattaligi   oylik   ishlab   chiqarish   dasturiga   karrali   ekanligi,
ya‘ni   mosligi.
3. Yirik   o‘lchamli,   og‘ir   detallar   uchun   partiya   kattaligi   ishlab   chiqarish
maydonlari   mavjudligi   va   transport   vositalarining   yuk   ko‘tarishi   qobiliyati
bilan belgilanish   lozim.
4. Qimmatbaho   jihozlarning   maqsadga   muvofiq   to‘liq   ta‘minlanishning
zarurligi.
5. Detallar   partiyasi   kattaligining   buyurtmani   bajarish   tezkorligiga   bog‘liq
holda   taqsimlanishi.
Agar ishlab chiqarish dasturi optimal partiyadan (p) katta bo‘lsa partiyani ishlab
chiqarishga   qayta   kiritishlar   sonini aniqlanadi.
K
n =Q
i/ch /p
Q
i/ch   –   vaqt   birligi   davomida   detalni   tayyorlash   dasturi   (oy,   kvartal).
Bir turdagi detallarni ishlab chiqarishga kiritishning takrorlanishini
xarakterlovchi   vaqt   oralig‘ining   hisobi   quyidagi formuladan   aniqlanadi.
Bu   yerda:   Q
o‘r.kun   -   detallarga   o‘rtacha   kunlik   ishlab   chiqarish   hajmi,   dona.
Oylik   dasturni   bajarish   uchun   zaruriy   jihozlar   soni   quyidagi   formuladan  
hisoblanadi
Ci=
Detallar   partiyasiga   ishlov   berish   sikli   davomiyligi   quyidagi   formuladan  
hisoblanadi.
T
s   = (
5.3. Ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   partiyali   usuli   samaradorligi.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning partiyali usulida texnik iqtisodiy
ko‘rsatkichlarning   yomonlashuvi   qonuniyati   mahsulot   ishlab   chiqarish   hajmining qisqarishi   va   nomenklaturasi,   assortimentining   kengayishi   oqibati   bo‘lib
hisoblanadi.
Partiyali   usulda   mehnatga   haq   to‘lash   xarajatlari   salmog‘i   o‘sadi,   mahsulot
birligiga   shartli   doimiy   xarajatlar   ko‘payadi.
Shuni ta‘kidlash lozimki, partiyali usullar oqimli usulida nisbatan farq qiluvchi
texnik iqtisodiy shartlar bilan belgilanadi. Seriyali ishlab chiqarishda oqim usulida
farq   qiluvchi   texnik   iqtisodiy   ko‘rsatkichlarning   keskin   yomonlashuviga   olib
kelishi mumkin. Shu bilan birga ishlab chiqarishni tashkil etishning partiyali usuli
samaradorligini   oshirish   imkoniyatlari   mavjud.   Bu   eng   avvalo   mahsulot   ishlab
chiqarish   ma‘romiyligi,   ixtisoslashuvi,   proportsionalligi,   paralelligi   uzluksizligini
oshirishga olib keluvchi rezervlardir. Ishlab chiqarish ma‘romiyligi imkoniyatidan
foydalanish uchun ushbu holatga olib keluvchi omillarni aniqlash va ularni bartaraf
etish tadbirlarini   ishlab   chiqish zarur.
Korxonalar   notekis   ishlashining   asosiy   sabablari   bo‘lib,   ish   o‘rinlarini   tashkil
etishdagi   kamchiliklar   hisobiga   xom   ashyo   va   materiallar   ta‘minoti   grafigining
buzilishi,   texnologik   jarayonlarni   tashkil   etishdagi   kamchiliklar,   jihozlarning
tasodifan   ishdan   chiqishi,   talabning o‘zgarishi kabilar   hisoblanadi.
Korxonada   ma‘romiylikni   oshirish   mahsulot   birligiga   to‘g‘ri   keladigan   shartli
doimiy   xarajatlar   miqdoriga   katta   ta‘sir   ko‘rsatadi,   jihozlardan   foydalanishning
darajasini   oshiradi.
Proportsionallik   darajasini   oshirish   rezervlari   uchastka,   sex   va   jihozlar   guruhi
quvvatlaridagi mutanosiblikni ta‘minlash orqali olinishi mumkin bo‘lgan mahsulot
miqdori bilan   xarakterlanadi.
Proportsionallik   darajasini   aniqlash   uchun   sexlar   orasidagi   mutanosiblik
koyeffitsiyentlari  aniqlanadi. Agar  ushbu koyeffitsiyenti  birdan kichik bo‘lsa,  ana
shu   uchastkada   foydalanilayotgan   imkoniyatlari   mavjudligidan,   agar   birdan   katta
bo‘lsa,   ortiqcha   quvvat   mavjudligidan   dalolat   beradi.   Proportsionallikni
ta‘minlashga jihozlarni modernizasiyalash, texnologik jarayon va normalarni qayta
ko‘rib   chiqish,   smenalik darajasini   ko‘paytirish orqali   erishish mumkin. Bulardan   tashqari   korxonadagi   turli   sabablarga   ko‘ra   yuzaga   keladigan
tanaffuslarni   kamaytirish,   detallar   partiyasini   ishlab   chiqarish   jarayoniga   kiritish
orasidagi   kutish   vaqtlarini   qisqartirish,   ketma-ket   ish   o‘rinlarining
muvofiqlashmaganligi   darajasini   kamaytirishi   ham   partiyali   usul   samaradorligini
oshirishga   xizmat   qiladi.
Detallar   partiyasi   miqdori   sexning   ishlab   chiqarish   maydoni   bilan   bog‘langan
bo‘lishi   lozim.   Bunda   ishlab   chiqarish   maydoni   qanchalik   kichik   bo‘lsa,   ishlab
chiqarishga   kiritilayotgan   detallar   partiyasi   shunchalik   kichik   bo‘lishi   lozim.
Tugallanmagan   mahsulotlarni   saqlash   uchun   zaruriy   maydonning   yo‘qligi
(yetishmasligi)   mahsulotlar   sifatining   pasayishiga,   ishlab   chiqarishda   detallarning
yo‘qolishiga   olib   keladi.   Katta   yuk   oqimlari   yirik   detallar   partiyasini   uzatishni
qiyinlashtiradi,   mehnat   sharoitlarini   yomonlashtiradi.   Ayrim   detallar   tayyorlash
texnologik   jarayoni   yuqori   aniqlikka   ega   bo‘lgan   detal   partiyasini   ishlab
chiqarishga   kiritish   va   muddatlariga   tartiblashtirish   maqsadida   korxona
bo‘linmalari   (sexlari)   bo‘yicha   o‘sish   vaqti   hisoblanadi.   Detallar   partiyasi   ishlab
chiqarishga   ularga   oxirini   yakuniy   konvertga   uzluksiz   kelib   tushishi
ta‘minlaydigan   sikl   asosida   kiritish   talab   etiladi.   Sexlar   ko‘p   bo‘lgan   sharoitda
ularga   o‘zaro   moslashtirishga   e‘tibor   qaratiladi.   Buning   uchun   maxsus   o‘sish
grafiklari tuziladi.
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Partiya,   seriya,   partiyali   usul   xususiyatlari,   hisoblash   usullari,   partiyali   usul
samaradorligini oshirish   yo‘nalishlari.
Xulosalar
Ishlab   chiqarishni   tashkil   qilinishning   partiyali   usuli   mahsulot   partiyasini
tayyorlash   jarayonining   tizimini   ifodalaydi.   Ushbu   usul   asosan   seriyali   ishlab
chiqarish korxonalarda keng nomenklaturadagi mahsulotni kichik miqdorda ishlab
chiqarishda   qo‘llaniladi. Ishlab   chiqarishni   tashkil   qilishning   partiyali   usuli   uchun   ishlab   chiqarishga
kiritilayotgan   detallar   partiyasi   miqdori   ya‘ni   kattaligi   va   takrorlanishi   muhim
tashkiliy   – iqtisodiy   ahamiyatga ega.
Partiya   kattaligi   tashkiliy   ishlab   chiqarish   va   iqtisodiy   talabni   e‘tiborga   olgan
holda   aniqlashtiriladi.   Ushbu   talablardan   muhimlari   quyidagilardir:   partiyadagi
detallar   soni   ish   o‘rinlarining   to‘liq   smenalik   bandligini   ta‘minlash,   detallar
partiyasi   kattaligi   oylik   ishlab   chiqarish   dasturiga   mosligi,   yirik   o‘lchamli,   og‘ir
detallar uchun partiya kattaligi ishlab chiqarish maydonlari mavjudligi va transport
vositalarining yuk ko‘tarishi qobiliyati bilan belgilanishi, qimmatbaho jihozlarning
maqsadga  muvofiq to‘liq  ta‘minlanish,  detallar   partiyasi  kattaligining  buyurtmani
bajarish tezkorligiga   bog‘liq holda taqsimlash.
Nazorat   savollari.
1. Partiyali   usul   moxiyatini   tushuntiring.
2. Mahsulot   seriyasi   deganda   nimani   tushunasiz?
3. Mahsulot   partiyasiga   ta‘rif   bering?
4. Ishlab   chiqarishning   partiyali   usuli   xususiyatlarini   sanang.
5. Ishlab   chiqarishning   partiyali   usuli   qanday   vazifalarni   bajaradi?
6. Detallar   partiyasi   miqdori   iqtisodiy   samaradorlikka   qanday  
ta‘sir   ko‘rsatadi?
7. Partiya   miqdorini   aniqlashning   qanday   usullarini   bilasiz?
8. Mahsulot   partiyasini   ishlab   chiqarishga   kiritish   soni   qanday   aniqlanadi?
9. Mahsulot   partiyasini   ishlab   chiqarishga   kiritish   vaqti   qanday  
aniqlanadi?   10.Partiyali usul samaradorligini   oshirish yo‘nalishlarini 
ayting.
Testlar:
1. ..-ishlab   chiqarishga   bir   vaqtda   kiritiladigan   detallar   miqdoridir.
a) seryali;
b) partiyali;
c) guruh; 2. Detallar   partiyasining   miqdorining   umumiy   tayyorlov   vaqti   va   mehnat  
sig‘imi bo‘yicha   hisoblash formulasini   ayting.
a) p  t
ty +   t  
dona   *   K
s
b) p   t
ty  * t 
dona   / K
s  
c   )   p   t
ty      t  
dona   * K
s

  
-   tayyorlovchi   yakunlovchi   vaqt.
t 
dona  – operatsiyani  bajarish mehnat sig'imi.
K
qs -   jihozlarni   qayta   sozlash   koeffitsenti..
3. Partiyani   ishlab   chiqarishga   kiritish   -   chiqarish   davriyligi   qanday   aniqlanadi?
a)  
b)  
c)  
4. T
s   =   (     formula ishlab chiqarishning qaysi
turiga   tegishli
a) ommaviy;
b) yakka   tartibli;
c) seriyali;
5. Mehnat sig‘imi qanchalik yuqori bo‘lsa, partiya kattaligi shuncha
………..bo‘lishi   lozim
a) kichik;
b) katta;
c) barqaror;
6. ....-   ishlab   chiqarishga   bir   vaqtda   kiritiladigan   detallar   miqdoridir
a) seriya;
b) partiya;
c) gurux;
7. Seriyali   ishlab   chiqarishda   qanday   zadellar   ajratiladi? a) siklli,ombor   ;
b) siklli,maksimal;
c) ombor,maksimal;
8. Partiya   miqdorini   hisoblang.   Tayyorlovchi   yakunlovchi   vaqt   86   min.   Jihozda
bajariladigan   operatsiya   davomiyligi   12   min.   Jihozni   qayta   sozlash   uchun   vaqt
yo‘qotishlari 6%.
a)   120
b)   119
c)   100
9. Quyidagi ma‘lumotlar asosida jihozlar sonini aniqlang. Oylik dastur 1200 dona
bo‘lgan   mahsulot   uchun   zaruriy   detallar   ishlab   chiqarish   texnologik   jarayoni
quyidagicha:
Operatsiyalar A B C D Ttya
Tokarlik 3.2 2.5 1.8 2.9 10
Di-20   kun,   KRO-0.96,   S-2   Kqs-3%
a) 1ta
b) 3ta
c) 2ta
10. Kalendarlik   koeffitsienti   qanday   aniqlanadi?
a) kalendar   ish   vaqti   fondini   ish   kunlari   soniga   nisbati   orqali;
b) kalendar   ish   vaqti   fondini   nominal   kunlar   soniga   nisbati   orqali;
c) kalendar   ish   vaqti   fondini   yildagi   ish soatlari   soniga   nisbati   orqali;
1- masala. Q=1200   birlik   Kqs=5%
S=1 Doy=20 kun  
KRO=0,97 Masalalar.
5.2-jadval
Detal   operatsiyalar Degallar   bo‘yicha   donaviy   vaqt   (min)
Tya
Kopir Yulduzcha Mufta Pristavka Chayka 1 Parmalash 2.0 2,2 2,1- 2,1 10
2 Kichrvytirish 1,9 2,1 2,4 1,9 1,9 25
3 Tokorlik 2,2 3,8	
2 2,8 2,9 10
4 Parmalash	
-	-	2 2,1	- 10
5 Rezba   ochish 5,1	
- 5.2	- 5.4 40
2- masala.  Quyidagi ma‘lumotlar asosida oltimal partiya miqdorini va jihozlar  
sonini aniqlang. Oylik dastur 1200 dona bo‘lgan mahsulot uchun zaruriy detallar  
ishlab chiqarish texnologik jarayoni 5.3-jadvalda keltirilgan. Di-20kun   KRO-0.96,  
S-1 Kqs-5%
5.3-jadval
Operatsiyalar yulduzcha kopir Ttya
tokarlik 4.3min 5.5min 10
payvandlash 1.8min 2.6min 10
revolver	
- 8min 60
3- masala.  Quyidagi ma‘lumotlar asosida oltimal partiya miqdorini, partiyani  
jaryonga kiritish-chiqarish davriyligini aniqlang. Oylik dastur 1400 dona bo‘lgan  
mahsulot uchun zaruriy detallar ishlab chiqarish texnologik jarayoni quyidagi 5.4-
jadvalda   keltirilgan .   Di-21kun, Kqs-3.5%
5.4-jadval
Operatsiyalar mufta chayka t
tya
tokarlik 3.1min 3.0min 15
payvandlash 2.5min 2.8min 15
revolver 7.2min 45 4- masala.  Quyidagi ma‘lumotlar asosida seriyali ishlab chiqarishda sikl  
davomiyligini   hisoblang.   t
1 -1.8min, t
2  -2.4min,   t
3 -1.9   min,   t
4 -3.9   min,   S
1 -1,   S
2  
–   2,
S
3 -1,   S
4 -2,   t
ya -20   min,   t
ook -40   min
5- masala.  Quyidagi ma‘lumotlar asosida   jihozlar sonini va sikl davomiyligini  
aniqlang. Oylik dastur 1200 dona bo‘lgan mahsulot uchun zaruriy detallar ishlab  
chiqarish texnologik jarayoni quyidagi 5.4-jadvalda keltirilgan . Di-20kun,   KRO-  
0.97,   S-2 Ks-3%
5.5-jadval
Operatsiyalar A Ttya
Tokarlik 4.2min 10
parmalash 3.8min 10
tish   qirqish 5.3min 40 VI BOB. ISHLAB CHIQARISHNI ILMIY-   TEXNIK   TAYYORLASHNI  
TASHKIL   ETISH
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Ilmiy   texnika   taraqqiyoti,   ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash,   konstruktorlik
tayyorlash,   texnik   vazifalarni   ishlab   chiqarish,   texnik   taklifni   tuzish,   eskiz
loyihasini   yaratish,   texnik   loyihalashtirish,   ishchi   hujjatlarni   ishlab   chiqarish,
texnologik  tayyorlash,   ishlab   chiqarishni   tayyorlash   yo‘nalishlari,   yangi   mahsulot
tannarxi.
6.1. Korxona strategiyasini hal etishda ishlab chiqarishni ilmiy-texnik
tayyorlashning   o’rni.
Fan-texnika   taraqqiyoti   ishlab   chiqarishni   intensiv   rivojlantirishning
asoslaridan   biridir.   Fan-texnika   taraqqiyoti   iqtisodiyotni   (intensiv)
rivojlantirishning   hamma   omillariga   muayyan   ta‘sir   ko‘rsatadi,   mehnat
resurslaridan,   ishlab   chiqarishning   asosiy   fondlaridan,   moddiy   resurslaridan
oqilona   foydalanish,   yuqori   sifatli   mahsulot   ishlab   chiqarishga   erishish   imkonini
beradi.   Bu   nima bilan   izohlanadi?
Birinchidan, aynan fan-texnika taraqqiyoti mehnat unumdorligini oshirishning,
mahsulot   birligi   hisobidan   xarajatlarni   kamaytirishning   hamda   ishlab   chiqarishda
band bo‘lgan har bir hodim hisobiga uni ishlab chiqarishni ko‘paytirishning asosiy
manbaidir.   Mehnat   samaradorligining   o‘sishi   bilan   bir   vaqtda   mehnatni   va   ishlab
chiqarishni   ilg‘or   darajada   tashkil   etish   chiqarilayotgan   mahsulotning   va
ko‘rsatilayotgan   xizmatlarning   sifatini   oshirishga   faol   ta‘sir   ko‘rsatadi. Ikkinchidan,   fan-texnika   taraqqiyoti   ishlab   chiqarish   vositalari-mashinalar   va
asbob-uskunalar,   binolar   va   inshootlar,   xom-ashyo   va   materiallar   yoqilg‘i   va
energiya tarkibida bo‘lgan ashyolashtirilgan mehnatni yanada samaraliroq qo‘llash
uchun qulay sharoit yaratib beradi. Yangi samarali mashinalarni yaratish imkonini
beradi.
Uchinchidan,   fan-texnika   taraqqiyoti   ishlab   chiqarishni   tashkil   etishga   kuchli
ta‘sir   ko‘rsatadi.
Yuqori unumli texnika yirik ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish sharoitida katta
samara   beradi.   O‘z   navbatida   faqat   yirik   korxonalarda   va   ishlab   chiqarish
birlashmalarida fan va texnologiyani jadal takomillashtirishni ta‘minlovchi  kuchli
ilmiy   tadqiqot   va   loyihalash   konstruktorlik   bo‘linmalarini   tashkil   etish   mumkin.
To‘rtinchidan,   fan-texnika   taraqqiyoti   mehnat   xarakterini   o‘zgartirish   va   uni
yengillashtirish, uni ijodiy mazmun bilan boyitish kabi  ijtimoiy-iqtisodiy vazifani
hal   etishni   ta‘minlaydi.
Zamonaviy sharoitlarda har bir ishlab chiqarish korxonasi bozor iqtisodiyoti
sharoitida   yuqori   samaradorlikka   erishish   uchun   muntazam   ravishda
innovatsiyalarni joriy   etib borishi zarur.
Innovatsiya – ishlab chiqarishda yangi o‘zlashtirilayotgan material, mahsulot
yoki   texnologiya   hisoblanadi.   Innovatsiyalarni   joriy   etish   ishlab   chiqarishning
barqarorligini   buzadi,   lekin   shu   bilan   birga   yangi   sharoitga   o‘tishga   sharoit
yaratadi.
«Ishlab chiqarishni tayyorlash» tushunchasi juda keng tushuncha bo‘lib, u turli
xil boy xususiyatlarga hamda belgilarga egadir. Shuning uchun ham uning hamma
tomonlarini hisobga   oluvchi   tushuncha   berish   qiyin.
Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash   yangi   turdagi   mahsulotlarni   yaratish   va
keng   miqyosda   ishlab   chiqarishni   o‘zlashtirishni   ta‘minlaydigan   texnik,   tashkiliy
va   iqtisodiy   tadbirlar   majmuyi.
Innovatsiya   -   ishlab   chiqarishga   birinchi   marta   joriy   etilgan   material,
mahsulot yoki   texnologiyalardir. Ishlab chiqarishni  tayyorlash iste‘molchilarning   o‘sib boruvchi  extiyojlarini
qondirish   maqsadida   innovatsion   mahsulotlarni   yaratish   va   sotish   qilish   borasida
jamoalarning faoliyatidir.
Ishlab   chiqarish   tayyorlash   ikki   bosqichdan   o‘tadi   :
1) Ilmiy   tadqiqotlar   sikli;
2) Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash;
6.2. Ilmiy   tadqiqotlar   o’tkazish   mohiyati,   ma’nosi   va   maqsadi.
Ishlab   chiqarishni   ilmiy   tadqiqot   bosqichining   mazmuni   ilmiy   taraqqiyot
qonunlarning   nazariy   asoslash   bilan   bog‘liq   ilmiy   tadqiqotlar   va   ishlanmalar
hisoblanadi.   Ilmiy   tadqqiqot   ishchilari   jamiyat,   davlatning   yangi   funksiyalarini
bajarish   mahsulot yaratishga   ehtiyoji paydo bo‘lishi   bilan bog‘liq.
ITI   fundamental,   izlanuvchan,   amaliy   tadqiqotlarga   bo‘linadi.
Fundamental   taqiqotlar   natijasi   bo‘lib   umumiy   bilimlarning   tabiat   va
jamiyat   qonunlarini   o‘rganish   yo‘li   bilan   yig‘ishda   namoyon   bo‘ladi.
Iqtisodiyotning   turli   sohalarini   jahon   amaliyotida   qo‘llanilmagan   yangi   texnik
yechimlar,   kashfiyotlar paydo   bo‘ldi.
Izlanuvchanlik -   ilmiy-tadqiqot ishlari fundamental tadqiqotlar natijalaridan
amaliy   tadqiqotlarda   foydalinish   imkoniyatini   o‘raganish   maqsadida   olib   boriladi.
Amaliy   tadqiqotlar   va   tajriba   konstiruktorlik   ishlari   izlanuvchan   ilmiy
tadqiqotlar ishlaridan so‘ng amalga oshiriladi. Ular aniq dasturga, aniq madsadga,
iqtisodiy   hisoblar va   bajarish muddatiga ega.
Ilmiy   tadqiqotlar   amalga   oshirish   ilmiy   tadqiqot   institutlari   va   tashkilotlar,
tarmoq ilmiy tadqiqot institutlari, fanlar akdemiyasi ilmiy muassasalari, korxonalar
ilmiy   tadqiqotlar   bo‘limlari.   Korxonaning   ilmiy   tadqiqotlar   olib   boruvchi   asosiy
tuzulmaviy   bo‘g‘ini   bo‘lib   texnik   laborotoriyalar   hisoblanadi.   Yangi   mahsulotni
yaratishning   muvaffaqiyatining   asosiy   omili   sifatida   yangi   texnika   yaratish   va
o‘zlashtirishning   barcha   bosqichlarini   qamrab   oluvchi   ishlab   chiqarishni   texnik
tayyorlash tizimini   joriy   etish hisoblanadi Ishlab chiqarishni tayyorlashning ob‘yekti bo‘lib, yangi mahsulot va uni ishlab
chiqarish   texnologiyasi   hisoblanadi.
Texnik   rivojlantirish   fan-texnika   taraqqiyotiga   suyanib   amalga   oshiriladi   va
ishlab chiqarishga yangi texnikani joriy qilish, progressiv texnologik jarayonlar va
ishlab   chiqarishni   tashkil   etishning   ilg‘or   shakllarini   joriy   qilishda   ko‘rinadi.
Xo‘jalik   yuritishning   yangi   shakllari   kengayib   borayotgan   bir   davrda
korxonalarning   texnik   qayta   tayyorlash   ishlarini   (tadbirlarini)   korxonaning   o‘z
mablag‘i  hisobiga va bank kreditlaridan foydalanib amalga oshirish imkoniyatlari
kengayib   bormoqda.
Lekin,   ishlab   chiqarishni   rekonstruksiya   qilishga   qaratilgan   yirik   tadbirlarni
amalga   oshirish   korxona   faoliyatining   iqtisodiy   ko‘rsatkichlarini   vaqtinchalik
kamaytirishga   olib   keladi.   Buning  natijasida   bu  yangi   tadbirlarni   amalga   oshirish
sustlashadi.
Korxonalarda   texnik   rivojlanishni   takomillashtirish   tadbirlarini   ishlab
chiqarishdagi asosiy   kamchiliklarini   ko‘rib chiqaylik.
Eng   avvalo,   korxonalarning   yangi   texnikani   joriy   qilishdan   joriy
manfaatdorliklari,   perspektiv manfaatdorlikdan   ko‘ra   yuqoriroq   bo‘ladi.
Yangi texnikani joriy qilish rejalari ko‘p hollarda ishlab chiqarishni kompleks
rivojlantirish  rejalarini  ishlab   chiqarish  ko‘zda  tutilgan,  faqat   alohida  stanok   yoki
yangi texnologiyani joriy qilish bilan cheklanadi. Bundan tashqari, korxonalarning
texnik   qayta   qurishga   ajratgan   mablag‘i   jahon   darajasiga   chiqish   uchun   yetarli
emas.   Ana   shu   kamchiliklarni   yo‘qotish   uchun   texnik   rivojlanishni   boshqarish
quyidagilarni ko‘zda   tutadi:
 Ishlab   chiqarishning   texnik   darajasini   prognoz   qiluvchi   doimiy
informatsion   bazani   tashkil   etish.
 Korxonalarda,   ilmiy   tashkilotlarda,   birlashmalarda,   umumiy   ilmiy
texnik   siyosatni   olib   borishni   kuzda   tutvchi   reja   (   topshiriq)   xujjatlar   tizimini
xo‘jalik   mexanizmini   ishlab   chiqarish   bugunlarini   ishlab   chiqarishning   texnik
darajasini   doimiy   ravishda   olib   oshirib   borishda   manfaatdorligini   oshirish.  Korxonalarda   texnik   qayta   qurish   barcha   texnologik   sikl   bo‘yicha  
amalga   oshirilishi   lozim.
Hozirgi   sharoitda   ishlab   chiqarishni   tayyorlash   faoliyatini   quyidagi   asosiy  
yo‘nalishlarni ajratish mumkin:
1. Ishlab   chiqarishga   yangi   mahsulot   va   texnologik   jarayonlarni   joriy   qilish;
2. Ishlab   chiqarilayotgan   mahsulot   va   texnologik   jarayonlarni   modernizasiya  
qilish;
3. Yangi   iqtisodiy, tashkiliy va   ijtimoiy tuzilma   hamda   mexanizmlarni   yaratish,  
ishlab   chiqarishni   takomillashtirishning   turli   tadbirlarini   ishlab   chiqish.
Ishlab   chiqarishni   tashkil   etish   quyidagi   bosqichlarda   amalga   oshiriladi:
- ilmiy   tadqiqotlar   bosqichi;
- ishlab   chiqarishni   texnik   tayorlash   bosqichi.
Ilmiy   tadqiqotlar   bosqichining   mazmunini   fan   texnika   yutuqlarini   nazariy
jihatdan   asoslash   maqsadida   ilmiy   izlanishlar   olib   borish,   ixtirolar   qilish   tashkil
etadi.   Ushbu   bosqich   quyidagi   tadqiqotlarni   qamrab   oladi:   fundamental,
izlanuvchan   va amaliy.
Fundamental   tadqiqotlar   natijasida   yangi   ixtirolar   qilinadi,   izlanuvchanlik
tadqiqotlarida   fundamental   tadqiqotlar   natijalarini   amaliy   jihatdan   qo‘llash
imkoniyatlari o‘rganiladi. Amaliy tadqiqotlar esa loyiha konstruktorlik ishlari bilan
uyg‘unlikda   olib   boriladi   va   aniq   maqsad,   reja   hamda   muddatni   ko‘zda   tutadi. 9
6.3. Ishlab   chiqarishni   konstruktorlik,   texnologik   va   tashkiliy
tayorlash   mazmuni.
Konstruktorlik   tayyorgarlik   biron   bir   yangi   mahsulot   yoki   texnologiyani
loyihalashtirish bilan   bog‘liq bo‘lgan   ishlardan tashkil   topadi.
Konstruktorlik   tayyorgarlikni   amalga   oshirishda   iqtisodiy   hisob-kitoblar
katta  ahamiyatga   ega   bo‘ladi,  chunki   ular   yangi   mahsulot   ishlab   chiqarishni   yoki
modernizatsiya   qilishning   maqsadga   muvofiqligini   aniqlab   bo‘ladi,   sarflanadigan
xarajatlar   «min»   bo‘lgan   sharoitlarni yaratishlari   lozimdir.9
 Синицина.  Л.М  	.Организация  производс	тва	.    Учебное  по	собие.Ми	нск,  ―ИВЦ  МИНФИН	А‖  200	8 Mashina   va   priborlarning   yangi   turlarini   ishlab   chiqarish   jarayonida  
ularning   texnik   afzalligini   xarakterlovchi   quyidagi   ko‘rsatkichlar   hisobga   olinadi:
- yangi   mashina   va   priborlarni   (mahsulotlarni)   yaratishga   sarflangan   mehnat  
sig‘imi;
- mahsulot   o‘lchovi;
- metalldan   foydalanish   koyeffitsiyenti;
- mahsulot   tannarxi va   boshqalar.
Yangi   mahsulot   yaratish   quyidagi   bosqichlardan   tarkib   topadi:
1. Texnik   vazifalarni   ishlab   chiqarish;
2. Texnik   taklifni   tuzish;
3. Eskiz   loyihasini   yaratish;
4. Texnik   loyihalashtirish;
5. Ishchi   hujjatlarni   ishlab   chiqarish.
Texnik vazifada ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning barcha texnik iqtisodiy
xarakteristikalari,   ularga   quyidagi   talablar,   ekspluatasiya   qilish   shartlari   aniq
belgilab beriladi. Texnik vazifaga (ko‘ra) asoslanib texnik taklif ishlab chiqariladi.
Unda mahsulotni ishlab chiqarishning texnik-iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq
ekanligi   asoslab   beriladi,   mumkin   bo‘lgan   bir   necha   variantlar   solishtiriladi,
mehnatni   loyihalashtirish   va   ishlab   chiqarishga   sarflangan   harakatlarning   hisob-
kitobi,   undan   olinadigan iqtisodiy   samara   hisob-kitob   beriladi.
Eskiz   loyihasi   tanlangan   texnik   parametrlarni   va   iqtisodiy   ko‘rsatkichlarni
tekshirish   imkoniyatini   beruvchi   hujjatdir.   eskiz   loyihasi   ishlab   chiqarilayotgan
mahsulotni   umumiy   ko‘rinishi   chizmasidan,   mahsulotning   tuzilishi   va   ishlash
prinsipi,   asosiy   o‘lchovlari,   tannarxi   to‘g‘risida   tushuncha   beruvchi,   konstruktiv
yechimlardan tashkil   topadi.
Texnik   loyiha   eskiz   loyihani   to‘ldirish   natijasida   tuzilib,   mahsulotning   barcha
asosiy   bo‘g‘inlarini   yaratish,   barcha   ko‘rsatkichlarni   aniqlashtirishdan   iborat.
Ishchi   loyihani   tuzishda,   barcha   hujjatlar   ishlab   chiqish   yakunlanadi,   ishlab
chiqarilayotgan mahsulotning barcha ko‘rsatkichlarini ko‘rsatuvchi ishchi chizma,
tushuntirish   xati,   ekspluatatsiya   qilish   instruksiyasi,   tajriba   prtokollari   beriladi. Konstruktorning asosiy vazifasi tuzilishi jihatdan sodda va ixcham, lekin texnik
jihatdan   takomillashgan   chidamli   mahsulot   yaratishdan   iboratdir.   Yaratilayotgan
mahsulotning iqtisodiyligi:
Ishlab   chiqarish   jarayonida   –   konstruksiyani   normalashtirish   darajasi   bilan,
metallar   sarfi,   mehnat   sarfi,   tannarx,   texnologik ishi bilan;
Ekspluatatsiya   jarayonida   –   unumdorligi,   xizmat   ko‘rsatish   davomida   ish
birligiga to‘g‘ri keladigan mehnatning iqtisod qilish bahosi, qoplash muddati bilan
xarakterlanadi.
Yirik   korxonalarda   konstruktorlik   tayyorgarlik   bilan   bosh   konstruktor   bo‘limi
shug‘ullanadi.   Kichik   korxonalarda   esa,   ishlab   chiqarishni   tayyorlash   yagona
bo‘limi   bu ish   bilan shug‘ullanadi.
Texnologik   tayyorlash   o‘z   ichiga   texnologik   jarayonlarni   takomillashtirish,
texnik   jihatdan   asoslangan   normalarni   ishlab   chiqish,   texnik   nazorat   usullarini
tanlash,   maxsus asboblarni   tayyorlashga   qaratilgan   chora-tadbirlarni   oladi.
Texnologik   tayyorgarlik   ikki   bosqichda   amalga   oshriladi.
Birinchi   bosqichda   konstruktorlik   bo‘limida   tayyorlangan   barcha   chizmalar
tekshirilib,   tahlil   qilinadi.
Ikkinchi   bosqichda   esa   ishchi   chizmalarga,   detallarning   harakat
yo‘nalishlariga,   texnik   shartlariga,   ishlab   chiqarish   vositalarining   hujjatlariga
asoslanib   loyihalashtirilayotgan   mahsulotning   barcha   detal   va   bo‘g‘inlari   uchun
texnologik   jarayonlar   ishlab   chiqiladi   va   texnologik   marshrut   kartalarda   aks
ettiriladi.   Texnologik   jarayonlarni   tuzish   ishlab   chiqarish   turi   va   operatsiyalar
murakkabligiga bog‘liq.
Yirik   seriyali   va   ommaviy   ishlab   chiqarish   sharoitida   texnologik   jarayon
to‘lig‘icha   detallashtiriladi.   Operatsiya   va   uzatishlarga   taqsimlanadi,   ishlab
chiqarish   vositasi   tanlanadi,   samarali   ishlov   berish   tartibini   o‘rnatiladi,   barcha
ishlarni   normallashtirish   amalga   oshiriladi.   Bularning   natijasida   operatsion   karta
tuziladi.   Yakka   tartibli   va   kichik   seriyali   ishlab   chiqarishda   esa,   faqat   marshrut
kartalari   tuziladi   xolos.   Unda   faqat   asosiy   operatsiyalar   ko‘rsatilib,   vositalarni
tanlash va   ishlov berish   tartibi   sex   va   uchastkalarda   amalga   oshiriladi. Texnologik   tayyorgarlikning   yakuniy   qismda   yangi   texnologik   jarayonlarni
o‘nglash   va   ishlab chiqarishga joriy   qilish amalga   oshiriladi.
Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlashni   rejalashtirish   uchun   boshlang‘ich
ma‘lumot   bo‘lib,   ishlab   chiqarish   ob‘yektlari   tarkibi,   har   bir   ob‘yekt   bo‘yicha
ishlab   chiqarish   dasturi,   yangi   mahsulotni   o‘zlashtirish   muddatlari   normativlari
hisoblanadi.
Ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni rejalashtirishda kalendar rejalar tuziladi,
zaruriy mehnat, moddiy va pul  mablag‘lari miqdori aniqlanadi. Konstruktorlik va
texnologik   loyihalar   bo‘yicha   ishlar   hajmi   kishi-soatlarda,   texnik   jarayonlarni
moddiy   jihozlash   bo‘yicha   ishlar   norma-soat   yoki   natural   birliklarda   aniqlanadi.
Ishlab chiqarishni texnik tayyorlash mehnat sig‘imini hisoblash uchun quyidagi
usullardan foydalaniladi:
 dastlabki   me‘yorlashtirish;
 namuna   bo‘yicha   me‘yorlash;
 detalli   me‘yorlash;
Dastlabki me‘yorlashtirish yangi mahsulot korxona ishlab chiqarish turiga mos
kelgan   holatda   qo‘llaniladi.   Konstruktor   yangi   mashina   yoki   jihozning
konstruksiyasi   borasida   umumiy   ma‘lumotga   ega   bo‘lib,   rejalashtirish   bo‘limi
xodimlari   bilan   birgalikda   tajriba   ma‘lumotlari   asosida   ish   hajmini   aniqlaydi.
Namuna   bo‘yicha   me‘yorlashtirishda   yangi   mashina   yoki   jihozni   tuzilishi
jihatdan bir xil yoki o‘xshash mahsulotlar nuqtai nazaridan ko‘rib chiqiladi. Bunda
ishning   mehnat   sig‘imi   turli   omillar   bo‘yicha   ko‘rib   chiqiladi   va   har   bir   omil
bo‘yicha   xususiy   koyeffitsiyentlar   aniqlanadi,   konstruksiyaning   talabga   javob
berishini hisobga oluvchi koyeffitsiyent konstruksiyaning murakkabligini e‘tiborga
oluvchi  koeffitsiyent  va   boshqalar.  so‘ngra  umumiy mehnat   sig‘imi  koeffitsiyenti
topiladi.   Ushbu   koffitsient   yangi   mashina   yoki   mahsulotni   texnik   tayyorlash
mahsuloti mehnat   sig‘imidan   qancha   farq   qilishini   ko‘rsatadi.
Detalli   me‘yorlashtirish   usulida   konstruktorlik   va   texnik   tayyorgarlik   uchun
vaqt   sarfini   hisobga   olish   amaldagi   vaqt   me‘yorlari   va   normativlari   asosida   olib boriladi.   Ushbu   norma   va   normativlar   mahsulot   detallari   konstruktorlik   va  
texnologik murakkabligi   guruhi bo‘yicha tuziladi.
Hisob   tartibi   quyidagicha:
1. Loyihalashtirilayotgan   mahsulotlar   tarkibidagi   original   detallar   soni   aniqlanadi.
2. Original   detallar   konstruktorlik   va   texnologik   murakkablik   guruhi   bo‘yicha  
taqsimlanadi.
3. Normativlar   asosida   ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash   har   bir   bosqichi  
davomiyligi   hisoblanadi.
Har bir bosqichning davomiyligi quyidagi formuladan hisoblanadi:
T = (  t)/(U   .
  T
k   .
  K
ib )
 t   –   ushbu   bosqich   bo‘yicha   ishlarning   bajarishga   sarflangan   vaqtlar   summasi,
U   –   ushbu   bosqichda   bir   vaqtda   ishlayotgan   ishchilar   soni,
T
k   –   ish   kuni   davomiyligi,
K
ib   –   normani   oshirib   bajarilishini   e‘tiborga   oluvchi   koyeffitsiyent   (ishbay   haq  
to‘lashda).
Bosqich davomiyligini hisoblagandan so‘ng ishlab chiqarishni texnik
tayyorlash kalendar   grafigi   tuziladi.
Xulosalar
Innovatsiya – ishlab chiqarishda yangi o‘zlashtirilayotgan material,mahsulot
yoki   texnologiya   hisoblanadi.   Innovatsiyalarni   joriy   etish   ishlab   chiqarishning
barqarorligini   buzadi,lekin   shu   bilan   birga   yangi   sharoitga   o‘tishga   sharoit
yaratadi.
Ishlab chiqarishni  tayyorlash iste‘molchilarning   o‘sib boruvchi  ehtiyojlarini
qondirish   maqsadida   innovatsion   mahsulotlarni   yaratish   va   realizatsiya   qilish
borasida   jamoalarning   faoliyatidir.
Ishlab   chiqarishni   ilmiy   tadqiqot   bosqichining   mazmuni   ilmiy   taraqqiyot
qonunlarning   nazariy   asoslash   bilan   bog‘liq   ilmiy   tadqiqotlar   va   ishlanmalar
hisoblanadi.   Ilmiy   tadqqiqot   ishchilari   jamiyat,   davlatning   yangi   funksiyalarini
bajarish   mahsulot yaratishga   ehtiyoji paydo bo‘lishi   bilan bog‘liq. Ilmiy   tadqiqot   ishlari   fundamental,   izlanuvchan,   amaliy   tadqiqotlarga
bo‘linadi.
Konstruktorlik   tayyorgarlik   biron   bir   yangi   mahsulot   yoki   texnologiyani
loyihalashtirish bilan   bog‘liq bo‘lgan   ishlardan tashkil   topadi.
Texnologik   tayyorlash   o‘z   ichiga   texnologik   jarayonlarni   takomillashtirish,
texnik   jihatdan   asoslangan   normalarni   ishlab   chiqish,   texnik   nazorat   usullarini
tanlash,   maxsus   asboblarni   tayyorlashga   qaratilgan   chora-tadbirlarni   oladi.
Texnologik   tayyorgarlik   ikki   bosqichda   amalga   oshriladi.
Birinchi   etapda   konstruktorlik   bo‘limida   tayyorlangan   barcha   chizmalar
tekshirilib,   tahlil   qilinadi.
Ikkinchi   bosqichda   esa   ishchi   chizmalarga,   detallarning   harakat
yo‘nalishlariga,   texnik   shartlariga,   ishlab   chiqarish   vositalarining   hujjatlariga
asoslanib   loyihalashtirilayotgan   mahsulotning   barcha   detal   va   bo‘g‘inlari   uchun
texnologik   jarayonlar   ishlab   chiqiladi   va   texnologik   marshrut   kartalarda   aks
ettiriladi.
Nazorat   savollari.
1. Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlashning   mohiyati   nimada?
2. Ishlab   chiqarish   konstruktorlik   tayyorlash   qanday   bosqichlardan   tashkil   topadi?
3. Ishlab   chiqarishni   texnologik   tayyorlashdan   maqsad   nima?
4. Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlashni   qanday   usullari   mavjud?
5. Yangi   yaratilgan   texnika   vositalari   qiymati   qanday   aniqlanadi?
6. Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlashni   qanday   xizmat   bo‘limi   amalga   oshiradi.
7. Texnik tayyorlash mehnat sig‘imini hisoblash uchun qanday usullar
qo‘llaniladi?
8. Ishlab   chiqarishni   tayyorlash   ob‘yekti   nima?
9. Loyihalashtirilayotgan texnologik jarayonlar qanday hujjatlarda aks 
ettiriladi?   10.Kapital xarajatlarni   qoplash   muddati.
Testlar:
1. Ilmiy   tadqiqot   ishlari   turlari: a) fundamental,   izlanuvchan,   amaliy   tadqiqot;
b) fundamental,amaliy   tadqiqot;
c) amaliy   tadqiqot,   izlanuvchan;
2. Ishlab   chiqarishni   tayyorlash   bosqichlarini   ayting.
a) ilmiy   tadqiqot,   texnik   tayyorlash;
b) ilmiy   tadqiqot,   konstruktorlik,   iqtisodiy   tashkiliy;
c) texnologik,   konstruktorlik,   iqtisodiy   tashkiliy   tayyorlash;
3. Fundamental   tadqiqotlar   natijalaridan   foydalanish   imkoniyatini   o‘rganish                   
mazmunini tashkil   etadi
a) amaliy   tadqiqotlar;
b) nazariy   tadqiqotlar;
c) izlanuvchanlik tadqiqotlar;  
4.Ishlab   chiqarishni   tayyorlash   –   bu
a) jamoaning   ishlab   chiqarishda   innovatsiyalarni   ishlab   chiqish   va  
qo‘llash   faoliyatidir;
b) texnik   taraqqiyotning   asosiy   qonuniyatlarini   nazariy   asoslash   bilan   bog‘liq  
ilmiy   tadqiqotlar   va   ishlanmalar;
c) jamoaning fundamental va amaliy ishlanmalarning ishlab 
chiqarishda   amalga   oshirish   faoliyatidir;
5.Ishlab   chiqarishni   texnik   tayyorlash   ishlari   bosqichi   hisoblanmaydi
a) loyiha   konstruktorlik;
b) texnologik;
c) tajriba   amaliy;
6 ............. mahsulotlarning   barcha   texnik   iqtisodiy   xarakteristikalari,   ularga
qo‘yiladagigan   talablar,   ekspluatasiya   qilish   shartlari   aniq   belgilab   beriladi.
a) texnik   vazifada;
b) eskiz   loyihada;
c) texnik   loyihada;
7. Tanlangan texnik parametrlarni va iqtisodiy ko‘rsatkichlarni 
tekshirish   imkoniyatini beruvchi   hujjat bu…….. a) texnik   vazifa;
b) eskiz   loyiha;
c) texnik   loyiha;
8. Mahsulotning   barcha   asosiy   bo‘g‘inlarini   yaratish,   barcha  
ko‘rsatkichlarni   aniqlashtirish   bu…….
a) texnik   vazifa;
b) eskiz   loyiha;
c) texnik   loyiha;
9. Ishlab   chiqarishni   tayyorlash   obg'ekti   bo'lib   .   .   .
a) korxonada   ishlab   chiqarilayotgan   mahsulotlar   hisoblanadim;
b) mavjud   texnika   va   texnologiya   hisoblanadi;
c) yangi   mahsulot   va   uni   ishlab   chiqarish   texnologiyasi   hisoblanadi;
10. Yangi   mahsulotlarni   loyixalash   qanday   boskichlarda   amalga   oshiriladi?
a) texnik   vazifa   tuzish,   texnik taklif   tuzish,   eskiz   loyixa   tuzish;
b) texnik   vazifa   tuzish,   texnik   taklif   tuzish,   eskiz   loyixa   tuzish,   ishchi   xujjat   tuzish;
c) texnik   vazifa   tuzish,   texnik   taklif   tuzish,   eskiz   loyixa   tuzish,   texnik   loyixani
ishlab chiqish,   ishchi   xujjat   tuzish; VII BOB. KORXONADA ASBOB USKUNA XO’JALIGINI TASHKIL
ETISH
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Asbob   uskuna   xo‘jaligi   tarkibi,   vazifasi,   texnologik   uskuna,
indeksatsiyalash,   klassifikatsiyalash,   asbob   -uskunaga   bo‘lgan   ehtiyoj,
buyurtma berish tizimi,   bu y urt m a nuq t a s i,  ― max	‖  z a h i	ra,	‖   m in	‖  za h ira.
7.1. Sanoat korxonalarida asbob uskuna   xo’jaligining ahamiyati va vazifalari.  
Ishlab   chiqarish   korxonalari   o‘z   faoliyatlari   davomida   juda   ko‘p   turdagi  
instrument   va   texnologik   jihozlardan   foydalanadilar.   Ish   joylarining   ana   shu  
instrument va uskunalar bilan o‘z vaqtida ta‘minlanishi va ularning
takomillashganlik   darajasi   asosiy   ishchilarning   mehnat   unumdorligiga,   mahsulot
sifati   va   tannarxiga   korxonaning   bir   me‘yorda   ishlashiga   katta   ta‘sir   ko‘rsatadi.
Ishlab   chiqarishga   avtomatlashtirilgan,   mexanizasiyalashtirilgan   yangi
texnologiyani   keng   joriy   qilish   asbob   uskuna   va   texnologik   uskunalarning   sifati,
chidamliligi,   aniqliligi kabi   ko‘rsatkichlariga   yuqori talablar   qo‘yadi.
Texnologik uskuna-texnologik jarayonning belgilangan qismini  bajarish uchun
texnologik   jihozlarga   biriktiriladigan   ishlab   chiqarish   qurollaridir.   Masalan,   turli
xil   asbob   uskunalar,   plastmassalar,   shtamplar,   press-shakllar,   nazorat   qilish
vositalari.
Texnologik   uskuna   va   asbob   uskunalar   ixtisoslashtirilgan   korxonalar   va
korxonalar   tarkibiga   kiruvchi asbob uskuna   sexlarda   ishlab   chiqariladi.
Asbob   uskuna   xo‘jaligining   asosiy   vazifalari:
 korxonaning turli xil texnologik moslamalarga bo‘lgan ehtiyojini
aniqlash;
 har   bir   ish   joyini   zaruriy   miqdorda   sifatli   uskuna   bilan   ta‘minlanishini
tashkil etish;
 kerakli   miqdordagi   asbob   uskunalar   zapasini   tashkil   etish,   ularni   saqlash;  mahsulot   birligiga   to‘g‘ri   keladigan   asbob   uskuna   sarfini   va   tannarxini
doimiy   ravishda pasaytirib   borish.
Asbob   uskunalar   xo‘jalikning   tarkibiga   quyidagi   bo‘limlar   kiradi:
 yangi,   maxsus   instrumentlarni   tayyorlovchi   hamda   murakkab   texnologik  
uskunalarni ta‘mirlashini   amalga   oshiruvchi   instrumental   sex;
 asosiy   ishlab   chiqarish   sexlari   tarkibiga   kiruvchi   asbob   va   uskunalarni  
ta‘mirlash qilish   bilan shug‘ullanuvchi asbob   uskuna   uchastkalar;
 tiklash   ustaxonalari;
 asbob   uskunalarni   saqlash   va   uzatish   bilan   shug‘ullanuvchi   kladovkalar,
 asbob   uskunalarni   saqlash   omborxonasi.
Asbob   uskuna   sexlarning   hajmi   va   soni   ishlab   chiqarish   turiga,   ishlab
chiqaradigan   mahsulot   hajmiga,   konstruktiv-texnologik   xususiyatlariga   bog‘liq.
Asbob   uskuna   sexlari   ixtisoslashtirilgan   hamda   kompleks   sexlar   bo‘lishi
mumkin.
Texnologik uskunalarni ishlab chiqarish, rejalashtirish va ulardan foydalanishni
takomillashtirish uchun ularni ma‘lum bir belgilarga ko‘ra, klassifikasiyalashtirish
lozim. Foydalanish xarakteriga ko‘ra uskuna yoki  asboblar  standartlashtirilgan va
maxsus bo‘lishi   mumkin.
Standart asbob uskunalar parametrlari bo‘yicha davlat standartiga mos keladi va
bir   qancha   korxonalar   esa   alohida   detalga   ishlov   berishda   biron   bir   operatsiyani
bajarish uchun   qo‘llaniladi.
Ishlab   chiqarishda   ishtirok   etishiga   ko‘ra,   asbobva   uskunalar   sinflarga
(qirquvchi,   o‘lchovchi,   yordamchi   instrument,   shtamplar,   moslamalar,   press
shakllar)   guruhlarga,   turlarga ajratiladi.
Asbob   uskuna   xo‘jaligini   samarali   tashkil   etishning   muhim   omillaridan   biri
ularni   klassifikatsiyalash   va   indeksatsiyalash   hisoblanadi.   Bu   ayniqsa,   ushbu
uskunalarnilarni   saqlash   va   ish   o‘rinlariga   yetkazishda   muhim   ahamiyatga   ega
bo‘lib,   turli xildagi   uskunalarni   bir   tizimga   guruhlash   imkonini   beradi. Klassifikatsiyalash   yo‘li   bilan   barcha   instrument   va   uskunalar   konstruktiv
xususiyatiga   ko‘ra,   klasslarga,   podklasslarga,   gruppalarga   va   podgruppalarga
hamda   turlarga ajratiladi.
Masalan:
Klass   (sinf):   kesuvchi   asbob,
Podklass :   kesuvchi   asbob,   kesgich,   parma,   frua,
Gruppa :   asbob   xarakteri   va   foydalanishni   belgilovchi,   tokarlik   kesgichlari,
teskesar   kesgichlar va x.k.,
Podgruppa : instrument xarakterini belgilovchi; shiluvchi,
Turi : instrument konstruksiyasi   bo‘yicha.
Klassifikatsiyalash bilan bir qatorda indeksatsiyalash ham amalga oshiriladi.
Indeksatsiyalashning mohiyati shundaki, har bir uskuna turiga shartli belgi-indeks
qo‘yiladi.
Indeksatsiyalashning   3   xil   turi   qo‘llaniladi:   o‘nlik,   harflik,   aralash.
O‘nlik   tizimda   klasslar,   podklasslar,   gruppalar   raqamlar   bilan   belgilanadi,
ya‘ni har bir klass 10 ta podklassdan, podklass – 10 ta gruppadan va   boshqalar.dan
iborat bo‘ladi.
Ushbu   tizim   texnik   uskunalarga   talabni   rejalashtirishda   kompyuterlardan
foydalanishni yengillashtiradi. Harfli tizimda sonlar o‘rniga instrument nomi yoki
xarakteristikasining   boshlang‘ich   harfi   qo‘llaniladi.   Aralash   tizimda
indeksatsiyalashda   harflar   va   raqamlardan   birdaniga   foydalaniladi.   Bu   yerda   bir
nechta   boshlang‘ich   belgilar   harflar   bilan,   qolganlari   esa   sonlar   bilan   belgilanadi.
Maslan: 16x25 o‘lchamli avtomat kesgich quyidagi raqamli indeksga ega:
11 52 11 11   -   klass
-------------------- bu yerda 52   –   podklass
1   – 16   x   25 11   –   gruppamaxrajda   instrument o‘lchami ko‘rsatilgan.
Aralash   tizimda   esa:
RA   – 211 bu   yerda R-   klass
-------------------- A   –   podklass 1 -   16   x   25 211   –   gruppa.
Texnologik   uskunalar   nomenklaturasining   ortiqcha   kengayib   ketishining
oldini   olish   maqsadida   asboblarni   normallashtirish   bo‘yicha   ishlar   olib   borishni
talab   etadi.   Natijada   instrumentlarni   texnologik   tayyorlashga   sarflangan   vaqt
qisqaradi, sifati yaxshilanadi va tanlab olish qulaylashadi. Instrumentlarni (asbob-
uskunalarni) normalizatsiyalash asosida universal – yig‘ish moslamalarini qo‘llash
keng   tarqalgan.   Ularni   qo‘llashda   faqat   bir   operatsiyada   ishlaydigan   uskunalar
o‘zaro   almashtiriladigan,   normallashtirilgan   detallar   bilan   almashtiriladi   va   zarur
paytda   ulardan   turli   moslamalar   tayyorlanadi.   Ish   tugagach   ular   qayta   qismlarga
ajratilib   ish   uskuna   uchun foydalaniladi.
7.2. Asbob   va   texnik   uskunalarga   bo’lgan   talabni   rejalashtirish   tizimi.
Texnologik   uskuna   sarfining   yillik   hisobini   3   xil   usul   bilan   hisoblash   mumkin.
1. Uskunalarning   yeyilish   normasi.
2. Namunaviy   jihozlanish,
3. O‘tgan   davrdagi   sarflarning   statistik   ko‘rsatkichlari   bo‘yicha.
Korxonalarda   texnologiya,   uskunaga   bo‘lgan   ehtiyoj   xizmatlarni   ishlab
chiqarish   rejalarini   bajarishga   sarfi   va   ishlab   chiqarish   jarayonini   uzluksizligini
ta‘minlashga   xizmat qiluvchi zahiralardan   (zapaslardan)   tashkil   topadi.
Yeyilishi normasi bo‘yicha yillik instrument sarfi fondi natural ko‘rsatkichlarda
quyidagicha   aniqlanadi:
A
u  = mt
m /[t
eyil  (1 -   )]
Bu   yerda:
m – rejalashtirilayotgan yilda ishlab chiqarish dasturi bo‘yicha ushbu
instrument yordamida   ishlov   beriladigan detallar   soni,   dona,
t
m   –   bir   detal   operatsiyaga   sarflanadigan   mashina   vaqti,   soat,
   -   instrumentlarning   tasodifan ishdan   chiqishini hisobga   oluvchi koyeffitsiyent
(    = 0,05  0,3),
t
eyil   –   instrumentni   to‘liq   yeyilguncha   mashina   ish   vaqti,   soat. Instrumentning   to‘liq   yeyilishiga   ishlash   vaqti
t
eyil   = ( 
st /l
o‘t  +   1) t
o‘t  (1 -    )
bu yerda: L
o‘t  – instrumentning ishchi qismlarini kesuvchi
chegarasini o‘tkirlash   darajasi,   mm.
t
o‘t  – instrumentni 2 ta ketma-ket o‘tkirlash orasidagi
mashinada   ishlash   vaqti,   min.
l
qoy  – normal sharoitda bir o‘tkirlash davomida
olinadigan   qatlam,   mm.
Namunaviy   jihozlar   usuli   bo‘yicha   instrumentga   bo‘lgan   talabning   yirik   sarf
fondi quyidagicha aniqlanadi:
A
u  = J
m   .
 R
f   /   [t
ey   (1   -    )  .
 100]
J
m  – berilgan turdagi jihozlarning yillik mashina ish
vaqti fondi.
R
f   –   instrumentdan   foydalanish   darajasi,   %.
Jihozning   mashina   ish   vaqti   fondi   quyidagicha   aniqlanadi:
F
m   =   F
g   .  
S   .  
K
m
F-
g  – jihozlarning yillik haqiqiy ishlagan vaqti.
S   –   jihoz   faoliyatining   smenaliligi.
K
m   –   jihozning   mashina   vaqti   koyeffitsiyenti.
Bu usul bo‘yicha isntrumentning to‘liq yeyilishiga sarflangan vaqt
quyidagicha   aniqlanadi:
t
yoyil   =   (

o‘t /l
qat   +   1)   t
o‘t
Slesarlik   montaj   instrumentlariga   bo‘lgan   talabni   quyidagicha   aniqlash  
mumkin:
A
u  = F
nom   .
 R
f   /   [t
ey   (1   -   )   .
 100]
F
nom  – instrumentning bir soatdagi ishining yoyilish
nominal fondi.
Ishlab   chiqarish   instrumentlariga   bo‘lgan   talabni   rejalashtirish   ikki   tizimga  
asosan olib   boriladi:   buyurtmaga   va   omborxonaga (tizim   max –   min).
Rejalashtirishning   buyurtmaga   berish   tizimi   keng   tarqalgan.   Uning   mohiyati kshundaki,   asboblarga   talab   paydo   bo‘lishigacha   yoki   paydo   bo‘lgan   davrda
buyurtma   beriladi.
Lekin   bu   tizimga   nisbatan   max-min   tizimi   samaraliroqdir.   Chunki   bu   usul
qo‘llanganda   asboblar   zaruriy   miqdorda   ishlab   chiqarishning   uzluksizligini
ta‘minlab   turishga   yordam   beradi.   Bu   tizimning   mohiyati   shundaki,   instrument
zaxirasining max   va   min   chegaralari   hisoblanadi.
Minimal   zaxira   sug‘urta   zaxira   xarajatlariga   ega   bo‘lib   omborxonalardagi
asboblar   miqdori   ushbu   miqdordan   kamaymasligi   talab   etiladi.Ushbu   miqdor
quyidagi formuladan   aniqlanadi:
Z=N
k *D
Bu   yerda   :B-kunlik   sarf   me‘yori,   dona;
D-asbobni   tezkor   tayyorlash   yoki   keltirish   muddati,   kun.
m t .    M ax    z a x ira    ( Z
m a x )    m in    za x ira    va    i kk i    b u y urt m a    ora s i d a g i    sa r fl a n g a n 
instrumentlar   yig‘indisiga teng   bo‘ladi.
Z
max   =   Z
min   +P
P-buyurtma miqdori.
Buyurtmani   uzatish   vaqti   buyurtma   nuqtasi   bilan   xarakterlanadi. Bu   nuqtada  
instrumentlar   uzatish   zaruriyati   paydo bo‘ladi.
Buyurtma   uzatiladigan   holatda   instrument   zapasi   darajasi   quyidagicha  
aniqlanadi:
A
k   –kunlik   talab; Z
b.n.   =   Z
min   +   A   .  
T
b
T
b   –   buyurtmani   qabul   qilish   va   bajarish   davri   uzunligi,kun.
Rejalashtirilayotgan   davrga   instrumentlarga   bo‘lagan   umumiy   talab   ehtiyoj  
quyidagicha   aniqlanadi.
N   =   A
i   +   Q
ob   -   Q
fakt
Z
fakt  – rejalashtirilayotgan davr boshiga instrumentlarning haqiqiy zaxirasi.
Zay   –   instrumentning   aylanma   fondi (ishlatilayotgan   va   zaxiradagi).
Max   va   min   zaxira   o‘rtasida   quyidagicha   munosabat   mavjud:
Z
ob   =   Z
max   +   Z
min   /   2 bundan Z
max   =   2   Z
ob   -   Z
min
Xulosalar
Asbob   uskuna   xo‘jaligining   asosiy   vazifalari:
 korxonaning turli xil texnologik moslamalarga bo‘lgan ehtiyojini
aniqlash,
 har   bir   ish   joyini   zaruriy   miqdorda   sifatli   uskuna   bilan   ta‘minlanishini
tashkil etish,
 kerakli   miqdordagi   asbob   uskunalar   zapasini   tashkil   etish,   ularni   saqlash,
 mahsulot   birligiga   to‘g‘ri   keladigan   asbob   uskuna   sarfini   va   tannarxini
doimiy   ravishda pasaytirib   borish.
Asbob   uskuna   xo‘jaligining   tarkibiga   quyidagi   bo‘limlar   kiradi:
 yangi,   maxsus   instrumentlarni   tayyorlovchi   hamda   murakkab   texnologik  
uskunalarni   ta‘mirlashini   amalga   oshiruvchi   instrumental sex;
 asosiy   ishlab   chiqarish   sexlari   tarkibiga   kiruvchi   asbob   va   uskunalarni  
ta‘mirlash   qilish   bilan   shug‘ullanuvchi asbob   uskuna   uchastkalar;
 tiklash   ustaxonalari;
 asbob   uskunalarni   saqlash   va   uzatish   bilan   shug‘ullanuvchi   kladovkalar,
 asbob   uskunalarni   saqlash   omborxonasi.
Ishlab   chiqarish   instrumentlariga   bo‘lgan   talabni   rejalashtirish   ikki   tizimga  
asosan olib   boriladi:   buyurtmaga va   omborxonaga (tizim   max –   min).
Nazorat   savollari.
1. Asbob   uskuna   xo‘jaligi   qanday   vazifalarni   bajaradi?
2. Asbob   uskuna   xo‘jaligi   tarkibiga   qanday   bo‘limlar   kiritiladi?
3. Texnologik   uskunalarni   klassifikatsiyalash   va   indeksatsiyalashtirish   qanday  
maqsadlarda   amalga   oshiriladi?
4. Asbob   uskunalar   sarfi   yillik   fondini   qanday   usullarda   hisoblanadi?
5. Asbob   uskuna   talabini   rejalashtirishning   max   –   min   tizimining   mohiyati  
nimadan   iborat? 6. Buyurtma   nuqtasi   nimani   ko‘rsatdi?
7. Asbob   uskunalarga   yillik   talab   qanday   aniqlanadi?
8. Maksimal   zaxira   qanday   aniqlanadi?
9. Buyutma partiyasi qanday 
aniqlanadi?   10.Indekslarning   qanday  
turlari   mavjud?
Testlar:
1. Asbob   uskunalarni   indekslashning   qanday   turlarni   bilasiz?
a) O'nlik   tizim,   xarfli   tizim.
b) Xarifli   tizim,   sinfiy   tizim,   indekslar.
c) O'nlik   tizim,   xarfli   tizim,   aralash   tizim.
d) Xarfli,   aralash.
2. Buyurtma   nuqtasi   nimani   ko'rsatadi?
a) Asbob   uskunaning   unga   buyurtma   berish   zarur   bo'lgan   miqdorini   ifodalaydi.
b) Asbob   uskunaga   buyurtma   berish   vaqtini   ko'rsatadi.
c) Asbob   uskunaga   buyurtma   berish   intervalini   ko'rsatadi.
d) Asbob   uskunalarni   keltirish   vaqtini   ko'rsatadi.
3. Asbobning   yillik   (kvartallik,   oylik)   sarfi   hamda   formula   orqali   hisoblanadi?  
m – rejalashtirilayotgan yilda ishlab chiqarish dasturi bo'yicha ushbu instrument
yordamida   ishlov
beriladigan   detallar   soni,   dona,
t
m   –   bir   detalp   operatsiyaga   sarflanadigan   mashina   vaqti,   soat,
t
v   -   instrumentlarning   tasodifan   ishdan   chiqishini   hisobga   oluvchi   koeffitsient
a) Au   =   [teyil (1   -   n)]/Ntm
b) Au =   Ntm*[teyil (1   +   n)]
c) Au =   Ntm/[teyil (1   +n )]
d) Au   =   Ntm/[teyil (1   -   n)]
4. Uskunalarni   max   zapaslari   qanday   aniqlanadi?
a) Qmax=Qay-Qmin
b) Qmax=2*Qay+Qmin c) Qmax=2*Qay-Qmin
d) Qmax=Qay*Qmin
5. Texnologik asbobning yillik sarf fondi hisobi qanday usullar bilan amalga
oshiriladi?
a) o'tgan   davr   statistik   maolumotlar   bo'yicha,   yeyilish   me‘yori   bo'yicha;
b) yeyilish   me‘yori   bo'yicha;
c) yeyilish me‘yori bo'yicha, namunaviy uskuna usuli, o'tgan davr 
statistik   ma‘lumotlar   bo'yicha;
d) yeyilish   me‘yori   bo'yicha,   namunaviy   uskuna,   analitik   usul;
Masalalar.
1 - masala.  Mexanika ustaxonasi bir yilda extiyot qism sifatida quyidagi miqdorda
valiklar   tayyorlashga   buyurtma   olgan   variantlar   bo‘yicha:   a   –   22000   dona,   b   –
25000   dona,   v   –   28000   dona,   g   – 30000   dona.
Har bir valikka tokarlik ishlov berish mashina vaqti 25 minut. Buning uchun
qo‘llaniladigan   kesgichlarning   yeyilish   normasi   12,5   soat.   Ushbu   keskichlarga
bo‘lgan   talabni,   maksimal   zaxira   miqdorini,   buyurtma   partiyasi   miqdorini
«buyurtma   nuqtasini»   aniqlang.
Aylanma  fond  miqdori  4  oylik sarfga,  minimal  zaxira  oylik  sarf  miqdoriga
teng. Asbob-  uskuna partiyasiga buyurtmaning bajarish muddati – 2 oy. Reja yili
boshiga   keskichlarning haqiqiy   qoldig‘i   –   40 dona   deb   hisoblansin.
2 - masala.   Mexanika   sexning silindrik shestrnyalar  tayyorlash  uchun frezerlarga
bo‘lgan   extiyoji   hisoblansin.   Silindrik   shestrnyalarning   rejalashtirilgan   hajmi
variantlar   bo‘yicha quyidagicha:
a)   80000   dona,   b)   100000   dona,   v)   120000   dona,   g)   150000   dona   bir   shestrnya
tishlarini   frezerlash   mashina   vaqti   49,6   minut.   Modulli   frezerlarning   yoyilish
normasi   –   38   soat,   hisob-   kitobda   maksimal   zaxira,   buyurtma   partiyasi   miqdori   va
«buyurtma   nuqtasi»   quyidagicha   qabul   qilinsin.
Aylanma   fond   o‘rtacha   miqdori   4   oylik sarfga   teng. min zaxira   – 2   oylik   sarfga   teng.
Frezalar partiyasiga buyurtmani bajarish muddati 2 oy.
Reja   yil   boshiga   frezalarning   haqiqiy   qoldigi   200   dona.
3 -   masala.   Mashinasozlik   zavodi   seriyali   ishlab   chiqarish   turiga   5   turdagi
mahsulot  ishlab chiqarish. Yillik keltirilgan mahsulot  birligi uchun mashina vaqti
me‘yori,   jadvalda   berilgan.   A   va   B   mahsulot   mashina   vaqti   umumiy   mashina
vaqtining   20%,   V,G,D   -   30%   ni   tashkil   etadi.   Charxlashda   olinadigan   qatlam   -
2mm,   parmaning   ishchi   qismi   uzunligi   36mm,   2   charxlash   orasidagi   vaqt   4   soat   
- 0,03.   Bir   vaqtda   ishlatiladigan   parma   3   don,   1-   oktyabrga   haqiqiy   zaxira   280
dona.   4   kvartalda   250   parma   keltirildi.   Sugurta   va   o‗tuvchi   zaxira   koeffisenti
0,7mm ishlatiladigan ish o‗rnilari soni 40. 7 ish o‗rnidagi parma soni 3 ta. Reja yil
uchun parmaga talani   aniqlang.
4 -   masala.   Mashinasozlik   zavodi   seriyali   ishlab   chiqarish   turiga   5   turdagi
mahsulot  ishlab chiqarish. Yillik keltirilgan mahsulot  birligi uchun mashina vaqti
me‘yori,   jadvalda   berilgan.   A   va   B   mahsulot   mashina   vaqti   umumiy   mashina
vaqtining   20%,   V,G,D   -   30%   ni   tashkil   etadi.   Charxlashda   olinadigan   qatlam   -
2mm,   parmaning   ishchi   qismi   uzunligi   36mm,   2   charxlash   orasidagi   vaqt   4   soat   
- 0,03.   Bir   vaqtda   ishlatiladigan   parma   3   don,   1-   oktyabrga   haqiqiy   zaxira   280
dona.   4   kvartalda   250   parma   keltirildi.   Sugurta   va   o‗tuvchi   zaxira   koeffisenti
0,7mm ishlatiladigan ish o‗rnilari soni 40. 7 ish o‗rnidagi parma soni 3 ta. Reja yil
uchun parmaga talani   aniqlang.
5 -   masala.   Quyidagi   ma‘lumotlar   asosida   ish   o‗rnidagi,   sex   omboridagi,
charxlashdagi   asboblar   solishi,   va   sex   aylanma   fondini   anqlash.   Parma   50   ish
o‗rinda   har   biridan   20   tadan   ishlatiladi.   Asboblar   ish   o‗rniga   8   soatda   bir
keltiriladi,   stanokda   esa   8   soatda   almashtiriladi.   Bir   vaqtda   200   dona   asbob
ishlatiladi.   Charxlash   davomiyligi   2s   markaziy   omborxonadagi   sex   omboriga
instrument   15   kunda   bir,   ya‘ni   oyda   2   marta   keltiriladi.   Kunlik   sarf   15   dona,
sug‗urta zaxira   koeffitsienti   0,1 VIII BOB.   TA’MIRLASH   XO’JALIGINI   TASHKIL ETISH
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Ta‘mirlash   xo‘jaligi   maqsadi,   vazifasi,   ROT   tizimi,   kichik,   o‘rta,   kapital
ta‘mirlash,   ROT   normativlari,   ta‘mirlovchi   ishchilar   soni,   ta‘mirlash   ishlari
hajmi.
8.1   Ta’mirlash   xo’jaligini   tashkil   etish   vazifalari,   funksiyalari,shakllari.
Mexanizasiyalashtirish   yuqori   bo‘lgan   ishlab   chiqarish   sharoitida   korxonaning
faoliyat   natijasi   ishlab   chiqarish   vositalarining   holatiga   bog‘liq   bo‘ladi.   Chunki,
jihozlarning   nosozligi   natijasida   paydo   bo‘ladigan   uzilishlar   (tanaffuslar)   ishlab
chiqarish   siklining   uzayishiga,   mahsulot   sifatiga,   bergan   hajmiga   salbiy   ta‘sir
ko‘rsatadi.
Jihozlarni   ekspluatatsiya   qilish   jarayonida   ular   moddiy   va   ma‘naviy   eskiradi.
Buning   natijasida   uning   texnik   iqtisodiy   ko‘rsatkichlari   o‘zgaradi:   quvvati
pasayadi,   unumdorligi   va   aniqligini   kamaytiradi.   Ana   shularni   hisobga   olib,
jihozlarni yaxshi ish sharoitida ushlab turish uchun doimiy ravishda texnik xizmat
ko‘rsatish   va   ta‘mirlash   ishlarini   yo‘lga   qo‘yish   lozim.   Bu   ishlarni   tashkil   qilish
uchun korxonada ta‘mirlash   xo‘jaligi   tashkil etiladi.
Ta‘mirlash   xo‘jaligi   –   jihozlar   holatini   nazorat   qilish,xizmat
ko‘rsatish,ta‘mirlash   bilan   bog‘liq   tadbirlar   majmuasini   amalga   oshiruvchi
umumkorxona   va   sex   bo‘linmalaridir
Ta‘mirlash   xo‘jaligi   ham   mustaqil   faoliyat   ko‘rsatuvchi   bo‘lim   bo‘lib,   uning
tarkibiga   asosiy   va yordamchi uchastkalar   kiradi.
Asosiy   uchastka   bo‘lib   mexanika   (stanochniy),   tayyorlov,   slesarlik,   yig‘uv,
termik,   sinov   uchastkalari   hisoblanadi.
Yordamchi   bo‘limlarga   esa   metall   zaxiralar,   zaxira   qismlarni   saqlash   ombori,
instrument tarqatuvchi   bo‘lim   va   boshqalar   kiradi. Ta‘mirlash   xo‘jaligining   ishlab   chiqarish   tuzilmasi   ishlab   chiqarish   turlari,
ishlab   chiqarilgan   mahsulot   hajmiga,   sexlardagi   jihozlarga,   ishlab   chiqarishni
tashkil etilishiga bog‘liqdir.
Ta‘mirlash   xo‘jaligining   vazifalari:
1. Jihozlarni   ekspluatatsiya   qilish   va   ta‘mirlashning   ratsional   tizimlarini   tashkil
etish.
2. Jihozlardan   foydalanish   muddatini   oshirish   maqsadida   jihozlardan   foydalanish
madaniyatini   oshirish.
3. Ta‘mirlash   ishlarining   mehnat   sig‘imi   hamda   tannarxini   kamaytirish   va   sifatini
oshirish.
4. Jihozlarni modernizatsiya qilish.  
Ta‘mirlashni   tashkil   etish   uslublari:
 Talab   bo‘yicha   ta‘mirlash-jihozlar   tasodifiy   ishdan   chiqqanda   amalga
oshiriladi
 Defekt vedomosti bo‘yicha ta‘mirlash -jihozlar davriy ko‘rikdan
o‘tkaziladi   va defekt   vedomosti   tuziladi
 ROT   yoki   TXK   (texnik   hizmat   ko‘rsatish)   -   reja   asosida   profilaktik  
nazorat va   ta‘mirlash
Ta‘mirlash   ishlarini   tashkil   etish   quyidagi   shakllarda   amalga   oshirilishi
mumkin:   markazlashgan,   markazlashmagan,   aralash.   Markazlashgan   tizim   barcha
ta‘mirlash   ishlari   va   xizmat   ko‘rsatishni   markazlashgan   ta‘mirlash   mexanika   sexi
kuchi bilan amalga oshirishni ko‘zda tutadi. Ushbu sex korxona bosh mexanikiga
bo‘ysunadi.
Markazlashmagan   tizimda   barcha   ta‘mirlash   ishlari   sexdagi   ta‘mirlash
uchastkalari   kuchi   bilan   bajariladi.   Ushbu   bo‘linmalar   sex   mexanigiga   bo‘ysunadi.
Aralash  tizimda kapital  ta‘mirlashlar  markaziy ta‘mirlash mexanika sexlarida,
boshqa   turdagi   ta‘mirlash   ishlari   sexdagi   ta‘mirlash   bo‘linmalari   yordamida
bajariladi. 8.2.   Rejali   ogohlantiruvchi   ta’mirlash   tizimi   mohiyati   va   normativlari.
Ta‘mirlash   xo‘jaligining   oldida   turgan   asosiy   vazifalarni   hal   qilish   rejali-
ogohlantiruvchi   ta‘mirlash   tizimini   joriy   qilish   orqali   amalga   oshirilishi   mumkin.
ROT   tizimi   –   jihozlarni   doimiy   ravishda   ishga   tayyor   turishlarini
ta‘minlashga   qaratilgan   ta‘mirlash   va   xizmat   ko‘rsatish   tadbirlarining   yig‘indisi.
Bu   jarayonlar   oldin  ishlab   chiqarilgan  rejalar   asosida   profilaktik   ravishda   amalga
oshiriladi.
ROT   tizimi   birinchi   marta   sobiq   SSSRda   ishlab   chiqarilib,   joriy   etilgan,
keyinchalik   boshqa   chet   el   davlatlarida   ham   qo‘llanila   boshlagan.   Qo‘llanish
doirasiga   ko‘ra ROT tizimining   uch   xil   turi mavjud:
1. Kuzatishlardan   keyingi   ta‘mirlash.   Bunda   ta‘mirlash   turi   mazmuni   va
muddati doimiy kuzatishlar asosida belgilanadi. Bu tizim ko‘proq yirik,
og‘ir   va   unikal   jihozlarning   ta‘mirlashida,   vaqti-vaqti   bilan   ishlaydigan
jihozlarda   qo‘llaniladi.
2. Standart   ta‘mirlashlar   tizimi   asosida   belgilab   qo‘yilgan   muddatda,
doimiy   ishlaydigan   jihozlarning ta‘mirlashi   yotadi.
3. Davriy   ta‘mirlash   esa   ommaviy   va   yirik   seriyali   ishlab   chiqarishda
jihozlarning   ish   bilan   ta‘minlanishi   yuqori   bo‘lganda   qo‘llaniladi.
Ushbu   tizim   ko‘proq   mashinasozlikda   qo‘llaniladi.
ROT   tizimi   o‘z   ichiga   quyidagi   ishlarni   oladi:
1. Jihozlarga   ta‘mirlashlar   orasida   xizmat   ko‘rsatish;
2. Jihozlarni   vaqti-vaqti   bilan   tekshirib,   turli   profilaktik   operatsiyalar   amalga  
oshirish;
3. Turli   ta‘mirlash   turlarini   amalga   oshirish.
Ta‘mirlashlar   orasidagi   xizmat   ko‘rsatish   jihozlarni   kundalik   kuzatib,   kichik
nosozliklarni   vaqtida   yo‘qotib   borishdir   (jihozlarning   tozaligini   saqlash,   stanok
qismlarini yog‘lab   turish).
Vaqti-vaqti   bilan   o‘tkazilib   turuvchi   ta‘mirlash   ishlari   ta‘mirlash   brigadalari
tomonidan   amalga   oshirilib   bunda   stanokning   ba‘zi   bir   butunlari   sozlash,
stanokning   zaruriy   joylarini   yuvib   tozalash,   yog‘ini   almashtirish   kabi   operatsiyalar bo‘ladi.   Bundan   tashqari   stanokni   tekshirib,   mavjud   nosozliklar   aniqlanadi,
navbatdagi   ta‘mirlash muddati   va   hajmi   belgilanadi.
Jihozlarni   ta‘mirlashning   uch   xil   turi   ajratiladi:
1. Kichik   ta‘mirlash   –   jihozlarni   tez   almashtiriladigan   qismlarni   almashtirish,
kichik   nosozliklarni   tugatish,   jihozlarning   mexanizmlarini   regulirovka   qilishdan
iborat.
2. O‘rta   ta‘mirlash   –   jihozlarni   qismlarga   ajratib   ayrim   yeyilib   ishdan   chiqqan
qismlarini almashtirish,   uning   unumdorligini   tiklash.
3. Kapital ta‘mirlash – rejali ta‘mirlashning eng katta turi bo‘lib, bunda jihozlarni
turligicha qismlarga ajratib, undagi barcha nosozliklarni yo‘qotish, yog‘lash va  
qayta tiklash ishlari amalga oshiriladi. Kapital ta‘mirlash natijasida jihozlarning  
boshlang‘ich   xususiyati   to‘lig‘icha   tiklanadi.
Ta‘mirlashlar   orasidagi   xizmatlar   ko‘rsatish,   davriy   kuzatishlar   va   o‘rta
ta‘mirlashlar   korxonaning   joriy   xarajatlari   hisobiga   amalga   oshiriladi   va
xizmatlarning tannarxiga   kiritiladi.
Kapital   ta‘mirlash   va   modernizatsiya   amortizatsiya   ajratmalari   hisobiga
amalga   oshiriladi.
1.   ROT   tizimi   asosida   turli   ta‘mirlash   ishlarining   tartibi   va   bajarish   muddatini
belgilovchi   normativlar   yotadi:   ta‘mirlash   sikli,   ta‘mirlashlar   orasidagi   davr,
kuzatishlar   oralig‘idagi   davr,   ta‘mirlashning   murakkablik   kategoriyasi,   jihozning
ta‘mirlashda   turib   qolish   davri,   ta‘mirlash ishlarining   mexanik   sig‘imi   normasi.
1.   Ketma-ket   kapital   ta‘mirlash   orasidagi   davr   ta‘mirlash   sikli   deyiladi.   Ana   shu
davr mobaynida amalga oshiriladigan kuzatishlar, kichik va o‘rta ta‘mirlashlar
ketma-ketligi, ta‘mirlash siklining tuzilmasi deyiladi. Ta‘mirlash sikli tuzilmasi
ma‘lum   bir   turdagi   jihozlar   uchun   yagona   tarzda   belgilanadi.   Masalan:   og‘irligi
10   tonnagacha   bo‘lgan   yengil   va   o‘rta   metall   qirqish   stanoklari   uchun
ta‘mirlash sikli   quyidagicha bo‘ladi.
T   -   K   -   M   - K   - M -   K   –   O‘   -   K   -   M   -   K   -   M -   K   –   O‘   -   K   - M   -   K   -   M -   K   - T
T – kapital ta‘mirlash – 2
O‘   –   o‘rta ta‘mirlash   –   2 M – kichik ta‘mirlash – 6
K   – kuzatish   – 9
Press   jihozlar   uchun   esa   ta‘mirlash   sikli   quyidagicha:
1. gidravlik   presslar   uchun:
T-K-K-M,-K-K-M
2 -K-K-M
3 -K-K-O‘
1 -K-K-M
4 -K-K-M
5 -K-K-M
6 -K-K-K-T
T-1,   O‘-1,   M-6,   K-16
2. Mexanik   presslar   uchun:
T-K-K-M,-K-K-M
2 -K-K-O‘
1 -K-K-M
3 -K-K-M
4 -K-K-M
5 -K-K-O‘
2 -K-K-M
6 -K-  
K-T
K-2,   O‘-2,   M-6,   K-18
Ta‘mirlash   siklining   uzunligi   jihozning   murakkabligiga,   ish   tartibiga,
materialga,   ishlab   chiqarish   turiga,   jihozning   og‘irligiga,   ishlatilish   sharoitiga
bog‘liq bo‘ladi.
2 ta   ketma-ket   ta‘mirlash   orasidagi   davr   ta‘mirlashlar   orasidagi   davr   deyiladi.
Uning   uzunligi   quyidagi   formuladan   aniqlanadi:
T
r  = T
rs  / (R
o‘  + R
m  + 1)
T
rs   –   ta‘mirlash   sikli   uzunligi,
R
o‘ ,   R
m   –   o‘rta   va   mayda ta‘mirlashlar   soni.
Ikki   ketma-ket   kuzatishlar   yoki   kuzatish   va   undan   keyingi   ta‘mirlash   orasidagi
davr   kuzatish   orasidagi   davr   deyiladi.   Uning   uzunligi   quyidagicha   aniqlanadi:
T
k   = T
rs /(R
o‘   + R
m   +   R
k   + 1)
Bu   ko‘rsatikichlarning   davomiyligi   (uzunligi)   ROT   tizimi   to‘g‘risidagi
ko‘rsatmada   aniq   hisob-kitoblar   orasida   turli   jihozlar   uchun   belgilab   qo‘yilgan.
Masalan:   konstruksion   po‘latga   ommaviy   usulda   ishlov   beruvchi   termall   qirqish
stanogi uchun   quyidagi   normativ   davrlar   belgilangan.
1sm –   13   yil
2   sm   –   6,5   yil 3 sm   – 4,5 yil
Ta‘mirlash   oralig‘iaro   davr:
1   sm   – 17, 5   oy
2 sm   –   9   oy
3 sm   –   6   oy
Quvvatlanish   oralig‘idagi   davr:
1 sm   –   8,5   oy
2 sm   –   4,5   oy
3 sm   –   3   oy
Ta‘mirlash   ishlarining   murakkabligini   belgilash   va   mehnat   sig‘imini   aniqlash
maqsadida   shartli ta‘mirlash   birligiga o‘tkaziladi.
Konstruktiv   va   texnologik   xususiyatiga   ko‘ra,   har   bir   jihoz   uchun   o‘z
murakkablik   kategoriyasi   o‘rnatiladi.   Murakkablik   kategoriyasi   ta‘mirlash
qilinayotgan   jihozni   etalon   sifatida   qabul   qilingan   jihoz   bilan   solishtirish   orqali
aniqlanadi.
Masalan:   maishiy   yengil   metal   qirqish   stanoklari   ta‘mirlash   murakkablik
kategoriyasini   aniqlash   uchun   etalon   qilib   1k   62   tokarlik   vint   qirqish   stanogi
(murakkablik kategoriyasi  – 11), 22A kl tikuv mashinasi  (ta‘mirlash murakkablik
kategoriyasi   –   1)   elektrotexnik   jihoz   uchun   –   asinxron   dvigatel   (murakkablik
kategoriyasi –   1) qabul   qilingan.
Shunga   binoan   har   bir   jihoz   birligi   ta‘mirlash   murakkablik   kategoriyasi   bilan
xarakterlanadi.   Masalan,   freon   tarqatuvchi   moslama   RF-1   da   2   ga   teng,   202   sinf
tikuv   mashinasining   murakkablik   kategoriyasi   2,   kiyimlarni   kimyoviy   tozalovchi
KX-011 mashinasi   uchun   –   16   ga   teng.
Har   bir   jihoz   uchun   ta‘mirlash   murakkabligi   birligi   uchun   vaqt   sarfi
normativlari   belgilanadi.
ROT   tizimi   normativlari   har   bir   ta‘mirlash   birligini   ta‘mirlashni
rejalashtirish,   ta‘mirlash   ishlari   umumiy   mehnat   sig‘imini   rejalashtirish,
ta‘mirlovchi  ishchilar  sonini   aniqlash,  jihozni  ta‘mirlashda   turish  vaqtini   aniqlash
uchun imkoniyat   yaratadi. 8.1 -   jadval
Ta’mirlash   ishlari   mehnat   sig’imi   normativi.
Jihoz
Turi Ta‘mirlash
ishlari  
turlari Vaqt   sarfi,   soatYuvish	
Aniqlik	
ka 	
tekshiri
Kapital	
ta‘mirl	
a shdan	
oldin-	
giKuzatis	
h	Kichik 	
ta‘mirla	
O‘rta 	
ta‘mirla	
sh	Kapital	
ta‘mila	
s h
Metall qirqish, Slesarlik, 0,3 0,4 1 0,7 4 16 23
yog‘ochga stanok, 5	
- 0,1 5 2 7 10
ishlov berish, boshqa	
-	-	- 0,1 0,1 0,5 2
maishiy (payvandlash,	
-	-
texnikani bo‘yash).
ta‘mirlash,kimy Jami 0,4 1,1 6,1 23,5 35
oviy   tozalash. 0,3 0,8
5 5
Tikuvchilik Slesarlik,	
-	-	- 0,4	- 7 10
stanok,	
-	-	- 0,1	- 3 4
boshqa	
-	-	-	-	- 0,5 1
Jami	
-	-	- 0,5	- 10,5 15
Elektrotexnik Elektroslesarl	
-	-	-	- 1 5 11
ik,
Stanok,	
-	-	-	- 0,2 1 2
Boshqa	
-	-	-	-	- 1 2
Jami	
-	-	-	- 1,2 7 15
Har   bir   ta‘mirlash   murakkabligi   birligi   uchun   jihozlarni   ta‘mirlashda   turish   vaqti  
aniqlanadi.
8.2 -   jadval
Jihozlarni   ta’mirlashda   turish   vaqti   normativlari.
Ta‘mirlash   ishlari   turi Ta‘mirlash   birligini   (ruxsat   etilgan)   ta‘mirlashda   turish   vaqti
1   smenada 2   smenada 3   smenada
Jihozlarning   mexanik   qismini   ta‘mirlashda
Kuzatish 2,4 1,2 1
Kichik   ta‘mirlash 6 3,4 2,4
O‘rta   ta‘mirlash 14,4 8 6
Kapital   ta‘mirlash 2,4 13 10
Jihozning   elektrotexnik   qismini   ta‘mirlashda
Kuzatish	
-	-	-
Kichik   ta‘mirlash 3 1,7 1,2
O‘rta   ta‘mirlash 15 8,2 6,2
Kapital   ta‘mirlash 24 13 10 Jihozni   ta‘mirlash   ishlari   hajmini   rejalashtirishda   jihozni   ta‘mirlash   yillik
rejasini tuzishdan oldin jihozni hisobga olish bilan bog‘liq barcha hujjatlar tartibga
solinishi lozim.
Ta‘mirlash   ishlarini   rejalashtirish   tartibi   quyidagicha:
-ROT   tizimi   bo‘yicha   ta‘mirlash   sikli   tizimi,   ta‘mirlash   sikli   davomiyligi,
ta‘mirlashlararo   va   kuzatishlararo   davr   davomiyligi,   barcha   jihoz   murakkablik
darajasi aniqlanadi;
-ta‘mirlash   ishlarining   umumiy   yillik   hajmi   aniqlanadi;
-ishchilar   soni   hisoblanadi;
-jihozlarni   ta‘mirlashda   turish   vaqti   aniqlanadi;
-jihozlarni   ta‘mirlash   reja   grafigi   tuziladi.
Reja   grafikda   har   bir   jihoz   turi   bo‘yicha   ta‘mirlash   operatsiyasi   turi
aniqlanadi,   amalga   oshirish   oyi,   mehnat   sig‘imi,   jihozni   ta‘mirlashda   turish   vaqti
aniqlanadi.   Bunda   mehnat   sig‘imi   suratda,   to‘xtab   turish   vaqti   maxrajda
ko‘rsatiladi.
Masalan,   M   =   97,5/25,5   mehnat   sig‘imi   97,5   soat,   ta‘mirlashda   turli   vaqti   25,5
soatga   teng bo‘lgan   kichik ta‘mirlash   o‘tkazilishini   ko‘rsatadi .
Bir   xil   ta‘mirlash   sikliga   ega   bo‘lgan   jihozlar   uchun   ta‘mirlash   ishlari   yillik
hajmi quyidagi   formuladan   aniqlanadi.
T
t   = [(t
t  +   t
o‘ R
o‘   +   t
m R
m   + t
k R
k )/T
ts   + t
oxk ]    P   .
  m
Bu yerda: t
t ,t
o‘ ,t
m ,t
k   – kapital, o‘rta, joriy ta‘mirlashda va kuzatishda bir ta‘mirlash
birligining mehnat   sig‘imi.
R
o‘ , R
m , R
k  – joriy,o‘rta ta‘mirlashlar va kuzatishlar soni.
T
ts   –   ta‘mirlash   sikli   davomiyligi,   yil.
 P   –   bir   xil   ta‘mirlash   sikli   tuzilmasiva   davomiyligiga   ega   bo‘lgan
jihozlarning murakkablik   kategoriyasi.
m   –   jihozlar   soni. Bundan tashqari ta‘mirlash ishlari umumiy mehnat sig‘imi yillik reja grafik
asosida   slesarlik,   stanok   va   boshqa   ishlar   jami   mehnat   sig‘imlarining   yig‘indisi
sifatida   ham   aniqlanadi.
Ta‘mirlovchi   ishchilar   soni   mutaxassisliklar   bo‘yicha   quyidagi   formuladan
aniqlanadi:
Slesarlar U
sles   =   T
um.sles /‘
foy   .  
K
nb
Stanokchi U
stan   =   T
um.stan /‘
foy   .  
K
nb
Boshqa U
boshqa   = T
um.boshqa /‘
foy   .  
K
nb
Jihozlarga   xizmat   ko‘rstuvchi   ishchilar   soni   bir   ishchi   xizmat   ko‘rsata
oladigan   ta‘mirlash   birliklari   normativlari   bo‘yicha   aniqlanadi.   Ushbu
normativlarga   ko‘ra,   maishiy   jihozlarni   ta‘mirlash   jihozlarga   xizmat   ko‘rsatishda
bir ishchiga mexanik qism bo‘yicha 300 shartli birlik, elektrotexnik qism bo‘yicha
500 shartli   birlik   ruhsat   etilgan.
Shartli   birliklar   ushbu   guruh   jihoz   murakkablik   kategoriyasini   shu   jihozlar
soniga   ko‘paytirish   orqali   aniqlanadi.   Masalan,   761   sinf   tikuv   mashinalarining
murakkablik   kategoriyasi   3,5,   mashinalar   soni   18   dona.   Shartli   ta‘mirlash   birligi
quyidagiga   teng   bo‘ladi:
R   .
  m   =   3,5  .
  18 =   63   shartli   ta‘mirlash   birligi.
Jihozlarni   ta‘mirlashda   turli   vaqtlar   murakkablik   kategoriyasini   ta‘mirlash
birligi uchun   to‘xtab turish normasiga   ko‘paytirish   orqali aniqlanadi.
Jihozlarni   ta‘mirlashda   to‘xtab   qolish   vaqtini   qisqartirish   maqsadida
bo‘g‘inli va   ketma-ket   bo‘g‘inli   usullardan   foydalaniladi.
Kapital va o‘rta ta‘mirlash davomida jihozlarni modernizatsiya qilish, ya‘ni
jihozni   zamonaviy   talablarga   javob   beradigan   qilib   takomillashtirishni   amalga
oshirish   ham   mumkin.
Ta‘mirlash   xo‘jaligini   takomillashtirishning   asosiy   yo‘nalishlari:
- jihozlarni   markazlashgan   tarzda   ta‘mirlashni   tashkil   etish;
- tamirlashning   ilg‘or   texnologiyasi   va   usullarini   qo‘llash;
- mehnatga   haq   to‘lash   va   rag‘batlantirishni   takomillashtirish; - jihozlarni   ishlatish   va   ta‘mirlash   uchun   xarajatlarni   aniq   hisobga   olishni   yo‘lga
qo‘yish.
Xulosalar
Ta‘mirlash   xo‘jaligining   vazifalari:   jihozlarni   ekspluatatsiya   qilish   va
ta‘mirlashning   ratsional   tizimlarini   tashkil   etish,   jihozlarni   ishlatish   muddatini
oshirish   maqsadida   jihozlardan   foydalanish   madaniyatini   oshirish,ta‘mirlash
ishlarining   mehnat   sig‘imi   hamda   tannarxini   kamaytirish   va   sifatini   oshirish,
jihozlarni modernizatsiya qilish.
Ta‘mirlash   ishlarini   tashkil   etish   tizimlari:   talab   bo‘yicha   ta‘mirlash,   defekt
vedomosti bo‘yicha   ta‘mirlash,   ROT   va   texnik xizmat ko‘rsatish tizimi.
Ta‘mirlash   ishlarini   tashkil   etish   quyidagi   shakllarda   amalga   oshirilishi
mumkin: markazlashgan,   markazlashmagan,   aralash.
ROT   tizimi   –   jihozlarni   doimiy   ravishda   ishga   tayyor   turishlarini
ta‘minlashga   qaratilgan   ta‘mirlash   va   xizmat   ko‘rsatish   tadbirlarining   yig‘indisi.
Nazorat   savollari.
1. Ta‘mirlash   xo‘jaligining   vazifasi   nimalardan   iborat?
2. Ta‘mirlash   xo‘jaligining   tarkibi   qanday?
3. Ta‘mirlash   ishlari   qanday   usullarda   amalga   oshiriladi?
4. ROT   tizimining   mohiyati   nimada?
5. Ta‘mirlashning   qanday   turlari   mavjud?
6. ROT   tizimi   qanday   normativlarga   asoslanadi?
7. Ta‘mirlash   murakkablik   kategoriyasi   nima   uchun   belgilanadi?
8. Ta‘mirlash   ishlari   qanday   rejalashtiriladi?
9. Ta‘mirlovchi ishchilar soni qanday 
aniqlanadi?   10.Ta‘mirlash   mehnat   sig‘imi   qanday  
aniqlanadi?
Testlar:
1.   Joriy   ta'mirlash   moxiyati   nimada? a) joriy ta'mirlash xajmi bo'yicha kichik ta'mirlash turi bo'lib, unda tez yeyiluvchi  
detal   va   bo'g'inlarni   almashtirish   va   qayta   tiklash   hamda   mexanizmlarni  
sozlashdir;
b) joriy   ta'mirlash —   kichik   ta'mirlash   turi   bo'lib,   unda   barcha   detallarni
almashtirish amalga oshiriladi;
c) joriy   ta'mirlash   —   mexanizmlarni   sozlash operatsiyalaridir;
d) joriy ta'mirlash — tez yeyiluvchi detallarni almashtirish v asozlash 
aniqligini   tekshirishdir;
3. Ta'mirlash   ishlarini   tashkil   etish   qanday   shakllarda   amalga   oshiriladi?
a) markazlashtirlgan,   aralash;
b) markazlashtirilgan,   markazlashtirilmagan,   aralash;
c) yakka   tartibli,   aralash,   markazlashtirilgan;
d) markazlashtirilmagan,   markazlashtirilgan;
4. Ta'mirlash   murakkablik   kategoriyasi   deganda   nimani   tushunasiz?
a) mashinaning   konstruktiv   xususiyatlarini   ifodalaydi;
b) ta'mirlashning   xususiyatlarini   xarakterlaydigan   ko'rsatkichdir;
c) jihozning konstruktiv va ta'mirlash xususiyatlarini sifat 
xarakteristikasidan   iborat;
d) texnologik   va   ta'mirlash   xususiyatlarining   sifat   xarakteristikasidir;
5. ROT   tizimida   qanday   ta'mirlash   turlarini   bilasiz?
a) kichik,   o'rta;
b) kichik,   joriy,   zudlik   remont;
c) o'rta,   kapital,   yakuniy;
d) kichik,   o'rta,   capital;
6. Ta'mirlashlar   aro   davr   qanday   aniqlanadi?
a)Tr =   Ts   / (Ro‘   * Rm   * 1) Bu   yerda   :   Ts-   ta'mirlash   sikli   davomiyligi.
b)Tr =   Ts   /   (Ro‘   +   Rm   * 1) Ro‘   -o'rta   ta'mirlashlar   soni. c)Tr =   Ts   / (Ro‘   *   Rm   +   1) Rm   –   kichik ta'mirlashlar   soni.
d)Tr =   Ts   / (Ro‘   +   Rm   +   1)
7. Korxonaning rejali ogaxlantiruvchi ta'mirlash (ROT) tizimi tarkibiga nimalar
kiradi   ?
a) jihozlarni to'liq nazorat qilish, ta'mirlash ishlarining mehnat   sig'imi
normativlari;
b) ta‘mirlashlararo xizmat ko'rsatish davriy ta‘mir operatsiyalari, 
rejali   ta‘mirlashlar;
c) kapital   ta‘mirlash,   xizmat   ko'rsatish;
d) ta‘mirlash sikli, ta‘mirlash sikli tizimi, jihozni ta‘mirlashda turib 
qolish   davomiyligi;
8. ROT   tizimida   ta‘mirlasharo   davr   nima?
a) kapital   ta‘mirlash   va   tekshiruv   o'rtasida   jihozning   ishlash   davri;
b) ikki   tekshiruv   orasida   jihozning   ishlash   davri;
c) o'rta   ta‘mirlash   va   tekshiruv   o'rtasida   jihozning   ishlash   davri;
d) ikki   ketma   -   ket   ta‘mirlash   o'rtasida   jihozning   ishlash   davri;
9. 2   kapital   ta‘mirlash   orasidagi   davr   nima   deb   yuritiladi?
a) ta‘mirlashlararo   davr;
b) kuzatishlararo   davr;
c) ta‘mirlash   sikli;
d) ta‘mirlash   sikli   tizimi.
10. Kuzatishlar   aro   davr   nima?
a) 2   ketma   -   ket   kuzatish   yoki   kuzatish   va   keyingi   ta‘mirlash   orasidagi   davrdir;
b) 2   ketma   -   ket   ta‘mirlash   orasidagi   davr;
c) 2   kapital   ta‘mirlash   orasidagi   muddatdir;
d) kapital   ta‘mirlash   va   kuzatish   orasidagi   vaqtdir; Masalalar.
1- masala. Shiluvchi   jihozni   reja   yilidagi   ta‘mirlash   turi   va   muddatini   aniqlang.
Oxirgi ta‘mirlash birinchi o‗rta ta‘mirlash bo‗lib, joriy yilning oktyabirida amalga
oshirilgan.  Ta‘mirlash   sikli   davomiyligi   6   yil.   Ta‘mirlash   tizimi   6  ta   mayda,   2  ta
o‗rta   va   1 ta   kapital ta‘mirlashdan iborat.
2- masala. Ta‘mirlovchi   chilangarlar   brigadasi   rejadagi   kapital   ta‘mirni   bajaradi.
Ular   ta‘mirlaydigan   dastgohlar   300ta   9-toifali   va   50   ta   11-toifali   ta‘mirlash  
murakkabligiga   ega.   Ta‘mirlash   davri   7   yil.   Ishchilarning   reja   topshirig‘ini  
bajarishi   foizi130%.   Bir   yilda   1   ishchining   foydali   ish   soati   1844   soat.Ta‘mirlash
brigadasidagi   ishchilar   sonini   aniqlang. Kapital   ta‘mirlash   mehnat   sig‘imi   12,5  
soni   15tani   tashkil   etadi.   Jihozlarni   ta‘mirlash   sikli   tuzilmasi   tarkibiga   bir   kapital,
6ta   mayda,   3ta   o‘rta   va   18   ta   kuzatuv   kiradi.   Ishchining   samarali   ish   vaqti   fondi  
1900   soat   soat.
3 -masala.   Jihozni   ta‘mirlash   murakkablik   kategoriyasi   6ga   teng   bo‘lib,   jihozlar
bo‘lib, kuzatish ishlari mehnat sig‘imi 0,75 soatni, mayda ta‘mirlash uchun 4 soat,
o‘rta   ta‘mirlash   uchun   16   soat,   kapital   ta‘mirlash   uchun   23   soatni   tashkil   etadi.
Jihozni   to‘la   ta‘mirlash   sikli   tuzilmasini   va   ishchilar   sonini aniqlang.
4 -masala.   Jihozni ta‘mirlash mehnat sig‘imi normativi 24 ming soat. V
I- 1.3, Vm-
0.7, Vsh-0.75, Vt-1 Murakkablik kategoriyasi  17 teng bo‘lib, jihozlar  soni  45tani
tashkil etadi. Ushbu davr ichida jihoz 2 marta o‘rta ta‘mirlashdan, bir marta kapital
ta‘mirlashdan   6   marta   mayda   ta‘mirlashdan,   9   marta   kuzatishdan   o‘tadi.   Jihozni
ta‘mirlash   sikli   tizimini   tuzing,   hamda   quydagi   normativlardan   foydalanib
jihozlarni  ta‘mirlash mehnat  sigimini, ta‘mirlashlararo davr, kuzatishlararo davrni
aniqlang. Kuzatish – 0,85 soat, mayda ta‘mirlash – 4,5 soat, o‘rta ta‘mirlash – 17,5
soat,   to‘liq yoki   kapital   ta‘mirlash   20   soatni   tashkil   etadi. 5 –   masala.8. 10-   jadval   ma‘lumotlaridan   foydalanib   jihozni   ta‘mirlash   grafigini
tuzing.   Ta‘mirlash   sikli   -   6 yil,   tuzilmasi   T   =   1 O‗   =   2 M   -   6   K   –   9
8.10-   jadval
ROT   grafigini   tuzish   uchun   ma‘lumot
Ko‗rsatkichlar Variant   va   jihoz nomlari
1 2 3 4 5 6 7 8
tokor
lik korus
el parma
lash frezir
lash tokor
lik shlifo
v  
kalasi parma
lash frezi
rlash
Jihoz turi, dona 3 2 3 2 3 2 3 2
Ta‘mirlash
murakkab  
lik katego  
riyasi 12 11 10 12 11 12 12 11
Oxirgi   ta‘mir
lash turi va
muddati M
1   XI
Y
2  XII
Y
1  X M  
3   X
M  
2   X M  
1
IX   Y
2
XII   Y
3
II M 
5   V
K –  
IX M  
2   IX
M  
1   III
M  
1
VII Y
2  X
M 
1  
XI Y
2  IV  
M  
1   VI
M  
4
VII M 
1
XI  
Y
1  
XI IX BOB. KORXONALARDA   TRANSPORT-OMBOR XO’JALIGINI  
TASHKIL ETISH
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Transport-ombor   xo‘jaligining   ahamiyati,   vazifasi,   ichki   transport,   tashqi
transport,   uzatish   jarayoni,   transportirovka   jarayoni,   avtotransport   harakati
yo‘nalishlari,   avtotransportga   talab,   tashqi   transport   xo‘jaligini   tashkil   etishning
markazlashgan   usuli,   markazlashmagan   usuli.v
9.1. Transport   xo’jaligining   korxona   faoliyatida   tutgan   o’rni.
Ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatishni tashkil etish transport vositalari bilan
uzviy bog‘liqdir. Chunki, har  qanday ishlab  chiqarish  jarayonida turli  xil  uzatish,
yuklash-tushirish,   materiallarni   tashish   kabi   taransport   operatsiyalari   mavjud
bo‘ladi.   Ba‘zi   bir   korxonalarda,   masalan,   kimyoviy   tozalashda   mahsulotlar
transportirovkasi   barcha   xarajatlarning   30-40%   ni   tashkil   etadi.   Shuning   uchun
ham   korxonalarda   transport   xo‘jaligi   ishni   samarali   tashkil   etish,   yuqori   unumli,
avtomatlashtirilgan   tarnsport   vositalarini   joriy   etish   eng   asosiy   vazifalar   qatoriga
kiradi.
Uzatish jarayoni – yuklarning geometrik shakli, o‘lchovlari va fizik-kimyoviy
xususiyatlarini   saqlagan   holda   bir   joydan   ikkinchi   joyga   ko‘chirish   operatsiyalari
yig‘indisi tushuniladi.
Transportirovka   jarayoni   esa   yukni   yuklagan   joydan   talab   etilgan   joygacha
ma‘lum   bir marshrut   bo‘yicha   eltish operatsiyalari   yig‘indisidir.
Yuklarning tarsportirovkasi va uzatish jarayoni quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
material,   xom-ashyo,   yoqilg‘i,   yarim   fabrikatlarni   tashqaridagi   tashkilotlardan
korxona   omborxonasiga   keltirish;   omborxonadan   sex,   (uchastkalar)ga   uzatish;
detal   va   bo‘g‘inlarni,   materiallarni   bir   ish   joyidan   ikkinchi   ish   joyiga   kuzatish,
yuklash, transportirovka va tushirish operatsiyalarining bajarilishi jarayonida yarim
fabrikat   va mahsulotlarni   saqlash. Korxonalarda texnika va texnologiyaning rivojlanishi va ular ish faoliyatining
takomillashishi   natijasida   ishlab   chiqarish   jarayonlarini   kompleks
mexanizasiyalashtirish,   avtomatlashtirish,   zavod   ichki   transport   xo‘jaliklarini
to‘xtovsiz   va   bir   me‘yorda   ushlab   turish   kabi   muhim   omillar   samarasini   oshiradi.
Hozirgi   davrda   ishlab   chiqarish   korxonalarida   transport   xo‘jaliklari   quyidagi
muhim   vazifalarni   bajaradi:
 asosiy   va   yordamchi   sex   va   uchastkalarni   moddiy   texnika   bilan
ta‘minlash;
 yuklarni   ortish   tushirish   va   tashish   jarayonlarini
mexanizasiyalashtirish;
 transport vositalaridan unumli foydalanish, transport xo‘jaligida band
bo‘lgan   ishchilarning   mehnat   unumdorligini   doimo   o‘stirib   borish
bilan birga sarf-xarajatlarni kamaytirish;
 texnologiya   jarayoni   va   transport   xizmati   o‘rtasidagi   o‘zaro   uzviy
aloqani tashkil   etish   va   ta‘minlash.
Ishlab   chiqarish   korxonalarida   zavod   ichidagi   ichki   transport   va   tashqi
transport   vositalaridan   foydalaniladi.
Ichki   transport   mahsulot   ishlab   chiqarishning   texnologik   jarayoniga   uzviy
bog‘liqdir.   Ichki   transport   operatsiyalar   orasidagi   va   sex   ichidagi   sexlararo   amal
qiluvchi transport   vositalaridan   iboratdir.
Korxonalarda   transport   jarayonlarini   tashkil   etish   va   boshqarish   maxsus
ixtisoslashgan transport   xizmati tomonidan amalga   oshiriladi.
Ichki   transport   operatsiyalarini   tashkil   etish   ishlab   chiqarish   turi   va   ishlab
chiqaradigan   mahsulotning   tashkiliy   texnik   xususiyatlariga   bog‘liq   bo‘ladi.
Yakka   tartibli   va   mayda   seriyali   ishlab   chiqarish   usuli,   qo‘llaniladigan
korxonalarda   mustaqil   ritmli   universal   elektrokaralar,   avtotaralar,   elektrotelferlar,
osma kranlardan foydalaniladi. Mayda detallar elektrokaralarga telferlar yordamida
yuklanadi.
Yakka   tartibli   va   mayda   seriyali   ishlab   chiqarishdagi   transport   operatsiyalari
xilma-xil   bo‘lishi,   transport   ishlarini   aniq   tashkil   etishni   ko‘zda   tutadi.   Bunday sharoitda   doimiy   xarakterga   ega   bo‘lgan   operatsiyalar:   chiqindilarni   chiqarib
tashlash,   tayyor   mahsulotni   chiqarish,   material,   zagatovkalarni   keltirish   kabi
jarayonlarni   ajratib,   tartibga   solish   va   ularning   harakat   grafigini   ishlab   chiqarish
talab etiladi. Buning uchun sexlarda transport vositalariga buyurtma berish tizimini
qo‘llash   mumkin.   Bunda   dispetcher   doimiy   ravishda   transport   vositalarining
harakat   yo‘nalishi   bo‘yicha   zaruriy   ko‘rsatkichlarni   belgilab   beradi   va   talab
etilganda   transport   vositalarini bilan   ta‘minlashni yo‘lga   qo‘yadi.
Ommaviy   va   yirik   seriyali   ishlab   chiqarish   sexlarida   operatsiyalararo   va
sexlararo   uzatishlar   uzluksiz   harakat   qiluvchi   transport   yordamida   amalga
oshiriladi.
Oqim   liniyalarida   qanday   transport   vositalaridan   foydalanishni   belgilashda
ishlab   chiqarilayotgan   mahsulotning   massasi,   soni,   shakli,   uzatish   usuli   zaruriy
idishlarning   xarakteristikasi,   binoning   konstruktiv   xususiyatlari   e‘tiborga   olinadi.
Yig‘ish  sexlarida  operasiyalararo  va sex  ichidagi  uzatishlar   osma  konveyerlar
yordamida   amalga oshiriladi.
Osma   konveyerlarning   uch   xil   turi   mavjud:   yuk   tashuvchi,   yukni   sudrovchi,
yukni   olib   o‘tuvchi   bo‘lishi mumkin.
Transport   sexi   ishini   tashkil   etishning   asosiy   masalalaridan   biri   transport
vositalarini   tanlashdir.   Bu   jarayon   qabul   qilingan   texnologik   jarayon   va   turli
vaqtlarni   iqtisodiy   baholash   orqali   amalga   oshiriladi.
Transport   xo‘jaligini   ratsional   tashkil   etish   quyidagi   vazifalarni   hal   qiladi:
1. Material   vositalar   va   mehnat   transportlarini   kamaytirish.
2. Ishlab   chiqarish   ishlari   vaqtini   kamaytirish   va   texnologik   jihozdan   foydalanish
koyeffitsiyentining   oshishi.
3. Og‘ir   jismoniy   mehnatni   yo‘qotish.
4. Mehnat   sharoitlarining   xavfsizligini   ta‘minlash.
5. Ishlab   chiqarish   uzluksizligini   ta‘minlash.
Transport   vositalarini   tanlash   kompleks   xarakterga   ega   va   u   quyidagi
tartibda   amalga   oshiriladi.   eng   avvalo   transport   vositalarini   tanlashga   ta‘sir
ko‘rsatuvchi   omillar   tahlil qilinadi.   Bu   omillar   ikki   guruhga   ajratiladi: 1. Yuklarning   transport   xususiyatlari.
2. Yuklarning   uzatilish   sharoitlari.
Yuklarning xususiyatlari transport vositalarining yuk ko‘tarish qobiliyatlari,
o‘lchamlari,   turlarini belgilaydi.
Transportirovka   masofasi   ham   muhim   ahamiyatga   ega.   Bu   ko‘rsatkich   eni
avvalo   elektrotransportlarga   bog‘liq.   Chunki   uning   tezligi   ichki   yonuv   dvigateli
yordamida   ishlovchi   transport   vositalarini   25   marta   kichik,   lekin   usul   ishlatish
jarayonida   afzalliklarga ega.
Korxonalarda ichki transport vositalaridan tashqari tashqi transport vositalari
ham   keng   qo‘llaniladi.   Tashqi   transport   korxonani   boshqa   korxonalar   bilan
bog‘lashga  korxonalarni  xom-ashyo,   material  va   instrumentlar  bilan  ta‘minlashga
xizmat   qiladi.   Transport   xo‘jaligini   tashkil   etish ikki   tizimga   asoslanadi.
1. Markazlashgan,
2. Markazlashmagan.
Markazlashgan   tizimda   yuk   tashish   jarayoni   korxonalar   uchun   umumiy
tarzda tashkil etiladi. Ya‘ni markazlashgan tarzda tashkil etilgan transport xo‘jaligi
korxonaning   barcha   bo‘linmalariga   xizmat   ko‘rsatadi.
Ikkinchi   tizimga   ko‘ra   avtotransport   faqat   o‘ziga   biriktirilgan   sexlarga
xizmat   ko‘rsatadi.
Markazlashtirilgan   harakatlar   bir   martali   va   doimiy   marshrutlar   bo‘yicha
amalga   oshiriladi.   Bir   martali   tashishlar   ko‘pincha   tasodifan   yuzaga   keladi.   Ular
yakka   tartibli   va   kichik   seriyali   ishlab   chiqarish   turi   bo‘yicha   ishlaydigan
korxonalarda   ko‘proq   qo‘llaniladi.   Doimiy   marshrutlar   esa   yirik   seriyali   va
ommaviy   ishlab   chiqarish   korxonalarida   qo‘llaniladi.
Transport   harakati   yo‘nalishlari   tebranuvchan   hamda   halqasimon   bo‘lishi
mumkin.   Tebranuvchan   harakat   yo‘nalishi   ikki   doimiy   punkt   o‘rtasida   yuk
tashishda qo‘llaniladi. Tebranuvchan harakat yo‘nalishining quyidagi ko‘rinishlari
mavjud:
 bir   tomonlama   harakat   qiluvchi   yo‘nalish.   Bunda   avtomashina   faqat   bir
tomonga   yuk   olib   boradi,   ikkinchi   tomonga   esa   bo‘sh   qaytadi.   Masalan, buyurtmachiga   maishiy   jihoz,   mebel   tashib   keltirish;   korxonaga   xom-ashyo
material keltirish;
 ikki   tomonlama   tebranuvchan   yo‘nalishda   avtomashina   har   ikki   tomonga
yuk   bilan   boradi.   Masalan,   kiyimlarni   kimyoviy   tozalashda   buyumlarni   qabul
punkti va   ixtisoslashtirilgan   korxona   o‘rtasida   tashish;
 tarmoqlangan   (yelpig‘ichsimon)   yo‘nalishda   avtomashina   bir   punktdan   bir
nechta   korxonaga   yuk   tashiydi.   Bunda   har   safar   tebranuvchan   harakat   qiladi.
Halqasimon   harakat   turida   transport   turlari   avvaldan   tuzilgan   grafik
bo‘yicha   o‘zaro   bog‘langan   korxonalarga   ketma-ket   ravishda   yuk   tashiydi.
Halqasimon yo‘nalishning   quyidagi ko‘rinishlari mavjud:
1.Yuk   oqimi   o‘sib   boruvchi;
2.Yuk   oqimi   kamayib   boruvchi.
Birinchi   holatda   mashina   boshlang‘ich   punktdan   bo‘sh   chiqib   punktlarni
aylanib to‘lib boradi. Masalan,  ta‘minotchi  korxonalardan xom  ashyo  material  va
ehtiyot qismlarni yig‘ish. Ikkinchi  holatda aksincha,  boshlang‘ich punktdan to‘liq
yuk bilan chiqib bo‘sh qaytadi. Masalan, ixtisoslashgan ta‘mirlash korxonalaridan
qabul punktlarga ta‘mirlangan buyumlarni   tashish.
Har   ikki   holatda   ham   avtotransportdan   to‘liq   foydalanilmaydi.   Chunki,
yo‘nalishning   ma‘lum   qismida   mashina   yuksiz   harakatlanadi.   Shu  sababdan   tekis
yuk   oqimli   halqaviy   yo‘nalishni   tashkil   etish   samaraliroqdir.   Bunda
avtomashinalar   har   bir   punktda   yukni   topshirib   boshqasini   yuklaydi.   Ushbu
yo‘nalish   turidan   ko‘proq   maishiy   xizmat   ko‘rsatish   korxonalarida   foydalaniladi.
Avtotransport   yo‘nalishlarini   belgilash   uchun   asos   bo‘lib   xizmat   ko‘rsatish
talab   etilgan   korxonalar   karto   sxemasi,   ular   orasidagi   masofa   to‘g‘risidagi
ma‘lumot,   yo‘llar   holati   kabi   ma‘lumotlar   xizmat   qiladi.   Har   bir   yo‘nalish   uchun
transport   vositalari   harakat grafigi   tuziladi.
9.2. Transport   xo’jaligi   tashkiliy   darajasini   tafsivlovchi   ko’rsatkichlar.
Transport ishlari hajmini belgilovchi asosiy ko‘rsatkich bo‘lib yuk aylanishi
ko‘rsatkichi hisoblanadi. Yuk aylanishi – ma‘lum vaqt davomida (kun, oy, kvartal, yil)
ko‘chiriladigan (tashiladigan) yuk miqdori.
Ikkita   sex,   korxona,   omborxona   orasida   tashiladigan   yuklar   miqdori   yuk  
oqimi deyiladi.
Hisob   uchun   eng   katta   sutkali   yoki   eng   katta   smenali   yuk   aylanishidan  
foydalaniladi.   Ushbu   ko‘rsatkichlar   quyidagi formuladan aniqlanadi:
Q
sut   =   (Q
yil   /K)   K
not Q
sm   = (Q
yil /K   .  
C) .
K
not
Bu   yerda:   Q
yil   –   yillik   yuk   aylanishi,   tonna.
K – ish kunlari soni.
S   –   ish   smenasi   soni.
K
not   –   tashish   notekisligi   koyeffitsiyenti.   (K
not =1,5).
Korxonada   transport   xo‘jaligini   boshqarish   transport   xo‘jaligini   tashkil   etish
turiga   bog‘liq   holda   amalga   oshiriladi.   Umumzavod   transporti   faoliyatini
boshqarish   korxona   transport bo‘limining   boshlig‘i vazifasiga   kiradi.
Markazlashgan   tarzda   yuk   tashish   asosan   mahsulot   ishlab   chiqaruvchilar
tomonidan   amalga   oshiriladi.   Buning   uchun   korxona   tovar   qabul   qiluvchi
xo‘jaliklar   bilan   oldindan   tuzilgan   shartnoma   asosida   yuk   hajmlarini   va   yuk   olib
borib beradigan punktlar sonini aniqlab, transport xo‘jaliklaridan buyurtma asosida
mashina oladi. Haydovchi  omborlardan buyurtmani qabul qilib olib, shartnomada
belgilangan   punktlarga   olib   borib   topshiradi.   Yukni   olib   boruvchi   haydovchi   bu
usulda   ekspeditorlik   vazifasini   ham   bajaradi.   Yuklarni   markazlashgan   tarzda
tashishning   afzalligi   shundaki,   tovar   bilan   ta‘minlovchi   korxonalar   o‘z   vaqtida
mollarni belgilangan joyga yetkazib beradi. Korxona tovar qabul qiluvchilar bilan
tuzilgan   grafik   asosida   mexanizmlar   yordamida   yuklarni   tushirish   va   ortish
ishlarini   bajaradi.   Yuk   ortish   va   tushirish   mexanizmlarini   qo‘llash   qo‘l   mehnati
ulushini kamaytirib,   yuk   oboroti tannarxini   pasaytiradi.
Oddiy yuk tashish usulida yukni qabul qilib oluvchi taraf yuk transportini o‘zi
tashkil etib,   yuk ortish   va   ekspeditorlik   vazifasini o‘zi   bajaradi. Transport   xo‘jaligi   faoliyatini   takomillashtirish   yo‘nalishlari:
1. Ko‘tarish-tushirish,   yuklash,   tashish   ishlarini   mexanizasiyalashtirish.
2. Yuklarni   tashishda   konteynerlardan   keng   foydalanish.
3. Mexanizasiyalashtirilgan   omborxonalar   tashkil   etish.
4. Yuk tashish, yuklash, saqlash ishlarining bajarilish texnologiyasini
takomillashtirish.
4. Transport vositalari soni, quvvati, yuk aylanishini hisoblash usullari.  
Transport   vositalariga   bo‘lgan   talab   quyidagi   formulalar   orqali  
aniqlanadi:   Tebranuvchi   harakat:
Bir   tomonlama:
K
ts = 

  NQ
dona /q*K
f *F
s *  K
sm *60 (2L/V
o‘r +t
3 +t
r )  
Ikki tomonlama:
K
ts =  

   NQ
dona /q*K
f *F
s *   K
sm *60   (2L/V
o‘r +2*(t
3 +t
r ))
N – tashiladigan detallar soni;  
Q
dona   –   birlik   buyum   massasi,   kg;
q   –   transport   vositasining   birligi,   yuk   ko‘tarish   qobiliyati,   kg;
K
f   –   transport   vositasidan   foydalanish koyeffitsiyenti;
K
sm   –   sutkadagi   ish smenalari   soni;
F
s  – bir smenada transport vositasining ish vaqti fondi;
L  
-   ikki   punkt   orasidagi   oraliq;
V
o‘r   –   transport   vositasining   o‘rtacha   tezligi,   m/min;
t   –   yuklash,   tushirish   vaqti,   yuk   oqimi   o‘sib   boruvchi.
K
ts =  

  NQ
dona /q*K
f *F
s *   K
sm *60 (L/V
o‘r +K
yu.t *t
yu +t
r )  
K
ts = 

  NQ
dona /q*K
f *F
s * K
sm *60 (L/V
o‘r +t
yu +K*t
t )   Barqaror
NQ
dona /q*K
f *F
s *   K
sm *60   (L/V
o‘r +K
yu.t *(t
yu +t
t ) L 
– halqasimon yo‘nalish uzunligi;
K
yu.t   – puntk   soni;
Q
dona  – bitta tashiladigan mahsulot og‘irligi;
V   –   konveyer harakati tezligi,   m/s;
q – 1m 2
 konveyerdagi yuk massasi, kg;
elektrokaralar   soni:
K
ek =   T
r *N
s /ts
m *K
sm *K
v
N
s  – sutkada tashiladigan yuklar soni, dona;
T
r   – 1-reys uchun   sarflangan vaqt.
Sex ichidagi elektro-avtokaralar soni:  
K
t.s =Q
sm (K
n +1)/q*   K
f *Ksm*Kv   (2     
/   V   +t
yu +t
m )
K
n +1 -   smena   davomida   detallar   partiyasini   operatsiyalar   orasida   omborxonaga,
omborxonadan   uzatishlar   o‘rtacha   soni. 10
9.3. Ombor   xo’jaligini   tashkil   etishning   asosiy   prinsiplari   va   ularning   turlari.
Korxonalar faoliyatida muhim o‘rin egallaydigan yordamchi xo‘jaliklaridan
biri ombor   xo‘jaligidir.
Ombor   xo‘jaligi   quyidagi   vazifalarni   bajarishga   yo‘naltiriladi:
 ishlab   chiqarish   jarayonini   zaruriy   resurslar   bilan   o‘z   vaqtida   ta‘minlash;
 material   resurslarni   saqlashni   ta‘minlash;
 ombor operatsiyalari bilan bog‘liq   xarajatlarni kamaytirish.  
Ombor   xo‘jaligining   asosiy   funksiyalari   quyidagilardan   iborat:
 material   qiymatliklarni   qabul   qilish   va   saqlash
 ularni   ishlab   chiqarishga   uzatishga   tayyorlash
 moddiy   qiymatliklarni   belgilangan   tartibda   ishlab   chiqarishga   uzatish
 tayyor mahsulotni istemolchiga jo‘natishga tayyorlash(komplektlash,
qadoqlash,   etiketka yopishtirish)10
 Н.И.Новицкий  ―Основы  менежме	нта:  Органи	зация  и  пл	анирование  производс	тва  (Задачи  	и  лабо	рато	рни	е 
работы) -М.:	
‖        Финансы             и       статистика,             2008,        118-122             стр    .  xujjatlarni   rasmiylashtirgan   holda   tayyor   mahsulotni   istemolchiga   jo‘natish
 zahiralar   harakatini   hisobga   olishni   tashkil   etish
 Ombor   xo‘jaligini   tashkil   etishni   takomillashtirish   chora   tadbirlarini   ishlab
chiqish
Omborlarni   tashkil   qilishda   ularning   bajaradigan   vazifalari   saqlanadigan
mehnat   predmetlarining   turlari,   korxona   bo‘linmalariga   xizmat   qilish   usuli   va
saqlanadigan   predmetlarining   saqlanish   xarakteri   hisobga   olinadi.
Ombor   xo‘jaligini   tashkil   etishning   mohiyati,   korxona   uchun   uning   quvvati
ishlab  chiqaradigan mahsulot  hajmidan  kelib chiqib,  zaruriy  omborxonalar   sonini
aniqlash,   ularni   samarali   joylashtirish,   zaruriy   omborxona   maydonini   hisoblash,
omborxonalarni   yuklash-tushirish,   uzatib   berish   mexnizmlari   stellajlar   va   boshqa
jihozlar   bilan   ta‘minlanishini   tashkil etishdan iboratdir.
Materiallarni   omborxonalarga   keltirilgach   ular   miqdoriy   va   sifat   nazoratidan
o‘tadi.   Agar   keltirilgan   materiallar   (yuklar)   barcha   ko‘rsatkichlar   bo‘yicha
hujjatlarga   mos   kelsa,   qabul   qilish   akti   tuziladi.   Agar   hujjatlar   va   keltirilgan
buyumlar   o‘rtasida   nomutanosiblik yuzaga   kelsa,   defekt   akti   tuziladi.
Omborxonadan   (yuklar)   materiallar   va   ehtiyot   qismlar   asosiy   ish   joylari,
sexlar   talabga   asosan   yoki   limit   vedomostlariga   ko‘ra   uzatiladi.   Mashina   va
priborlar   korxonadagi   hujjatlarga   ko‘ra uzatiladi.
Ishlab   chiqarish   korxonalarida   omborxonalarning   quyidagi   turlari   mavjud:
1. Bajaradigan vazifasiga ko‘ra: ta‘minlovchi, ishlab chiqaruvchi, tayyor
mahsulotlar   ombori.
2. Mehnat   predmetlarining   saqlanish   xarakteriga   ko‘ra:   yopiq,   yarim   ochiq,   ochiq
turdagi.
3. Saqlanadigan   mehnat   predmetlari   turiga   ko‘ra:   universal,   ixtisoslashtirilgan  
omborlar.
4. Ishlab   chiqarish   tashkil   etilishiga   ko‘ra:   markazlashtirilgan,   sexlararo,   sex  
ichidagi.
Ishlab   chiqarish   korxonalarida   yopiq   turdagi   universal   omborlar   tashkil   etiladi.
Ombor   maydoni   foydali,   operativ,   konstruktiv   maydonlarga   bo‘linadi.  foydali   maydon-bevosita   material   qiymatliklar   va   ularni   saqlash   vositalari
bilan band   bo‘lgan   maydon
 operativ   maydon   omborlarning   normal   faoliyatini   ta‘minlashga   xizmat
qiluvchi   maydonlardir.(Moddiy   qiymatliklarni   qabul   qilish   va   chiqarish
maydonlari,   og‘irligini   o‘lchash   maydonlari,o‘tish   yo‘laklari,   ma‘muriy
maydonlar)
 konstruktiv   maydon   binolarning   konstruktiv   xususiyatlari   bilan   bog‘liq
bo‘lgan   maydonlar   bo‘lib   ,   ularga   ustunlar   egallagan   maydonlar,   zinalar
maydoni kiradi
9.4. Omborxonalarning   foydalaniladigan   maydonini   hisoblash.
Omborxonalarni   loyihalashtirish   ombor   ishlarini   tashkil   etishga   bog‘liqdir.
Ombor   ishlarining   asosiy   elementlariga   quyidagilar   kiradi:   materiallarni   qabul
qilish,   sortlarga   ajratish   va   saqlash.   Bu   ishlarni   amalga   oshirish   uchun
omborxonalarning   umumiy   sathi:   masalan,   bevosita   saqlanadigan   foydali   sath,
omborning   normallanishini   ta‘minlash   uchun   zarur   bo‘lgan   operativ   sath   va
binoning   konstruktiv   xususiyati   bilan   aniqlanadigan   konstruktiv   sathdan   iborat
bo‘lishi   kerak.
Foydali   sathni   umumiy   sathga   nisbatan   ombor   sathidan   foydalanish
koyeffitsiyenti   keltirib   chiqaradi.   Bu   koyeffitsiyent   materiallarni   shtabellar   yoki
yirik   mahsulotlarni   saqlashda   -0,7-0,75   ga,   stellajlarda   saqlashda   -0,3-0,4   ga   deb
olinadi.
Omborxonaning   foydali   sathi   quyidagicha   aniqlanadi:
A) ishlab   chiqarilayotgan   (ta‘mirlanayotgan)   mahsulot   hajmiga   ko‘ra:
S = n
oy   .  
l
a   .  
K
ter /m
bu   yerda: n
oy   -   saqlash birligi   soni;
K
ter  - materiallarni terishning siyrakligini hisobga oluvchi
ko‘rsatkich,   K -   (1,2),
l - mahsulot, zagotovka, idishning uzunligi,
a   -   mahsulot,   zagotovka,   idish   kengligi, m   -   qatlamlar soni.
B) Yuklash   usuliga   ko‘ra: S
n  = Z
max /q
g  
Z
max   -   ombor   zapasining   maksimum   me‘yori,
q
g   -   ombor   sathidagi   ruhsat   qilgan   nagruzka,
V)   Hajmiy   o‘lchash   usuli   bo‘yicha.   Bunda   avval   stellajdagi   zaruriy   yacheykalar
soni aniqlanadi:
n
ech   =   Z
max /(alhg
0 K
0 )
Zmax - ombor zapasining maksimal normasi, (t.kg),
a   -   yacheyka kengligi,   m,
l   -   yacheyka   uzunligi,   m,
h   -   yacheyka   balandligi,   m,
g
0   -   materiallarning   og‘irligi,   t/m 2
,  
K
0   -   hajmni   to‘ldirish   koyeffitsiyenti.
Stellajlarda   dastlab   saqlanadigan   detallar   uchun   yacheykalar   soni   zapasdagi  
detallar   soni bilan yacheyka   razmeri esa   ularning o‘lchamlariga   bog‘liqdir.
So‘ngra,   yacheykalar   sonini   bitta   stellajdagi   yacheykalar   soniga   bo‘lish   orqali  
zaruriy   stellaj   miqdori   hisoblanadi.   Ombor   foydali   sathi   quyidagicha   hisoblanadi:
S
n  = A
1   .
  n
s
A   -   stellaj   eni,   m,  
l   -   stellaj   uzunligi,
n
st   -   stellajlarning   zaruriy   miqdori.
Xulosalar.
Transport   xo‘jaligi   –   uning   korxonalar   tasarrufidagi   transport   vositalari   va
qurilmalari(   garaj,   ta‘mirlash   ustaxonalari,   relsli   va   relssiz   yo‘llar)dan   tashkil
topadi.
Uzatish jarayoni – yuklarning geometrik shakli, o‘lchovlari va fizik-kimyoviy
xususiyatlarini   saqlagan   holda   bir   joydan   ikkinchi   joyga   ko‘chirish   operatsiyalari
yig‘indisi tushuniladi. Transportirovka   jarayoni   esa   yukni   yuklagan   joydan   talab   etilgan   joygacha
ma‘lum   bir marshrut   bo‘yicha eltish operatsiyalari yig‘indisidir.
Yuk   aylanishi   –   ma‘lum   vaqt   davomida   (kun,       oy,   kvartal,   yil)   tashiladigan
yuk   miqdori.
Ikkita   sex,   korxona,   omborxona   orasida   tashiladigan   yuklar   miqdori   yuk
oqimi deyiladi.
Ombor   xo‘jaligini   tashkil   etishning   mohiyati,   korxona   uchun   uning   quvvati
ishlab  chiqaradigan mahsulot  hajmidan  kelib chiqib,  zaruriy  omborxonalar   sonini
aniqlash,   ularni   samarali   joylashtirish,   zaruriy   omborxona   maydonini   hisoblash,
omborxonalarni   yuklash-tushirish,   uzatib   berish   mexnizmlari   stellajlar   va   boshqa
jihozlar   bilan   ta‘minlanishini   tashkil etishdan iboratdir.
Nazorat   savollari.
1. Korxonalarda   transport   xo‘jaligini   tashkil   etishning   ahamiyati   nimada?
2. Transport   xo‘jaligining   vazifalari.
3. Transport   xo‘jaligi   klassifikatsiyasi.
4. Yuk   tashish   yo‘nalishlarining   qanday   turlari   mavjud?
5. Transport   vositalariga   talab   qanday   hisoblanadi?
6. Yuk   aylanishi   va   yuk   oqimi.
7. Transport   xo‘jaligini   tashkil   etishni   takomillashtirish   yo‘llari.
8. Yuklarni   uzatish   jarayoni   nima?
9. Ichki   transport   ishini   tashkil   etishning   xususiyalari?
10. Tranportirovka   jarayoni   nima?
Testlar:
1. Yuk   aylanishi   nima?
a) muayyan   vaqt   davomida   tashilayotgan   yuklarning   umumiy   miqdoridir;
b) ikki   korxona   orasida   tashilayotgan   yuk   miqdoridir;
c) ma'lum   bir   vaqt   orasida   korxonadan   chiqib   ketadigan   yuk   miqdori;
d) korxonaga   keltirilgan   yuk   miqdori. 2. Transport   vositalarining   o'tish   vaqti   qanday   aniqlanadi?
a) To't=L*Vo'r L-   yo'nalish   masofasi,   m;
b) To't=L/Vo'r Vo'r-   transport   vositasi   o'rtacha   tezligi;
c) To't=Vo'r/L
d) To't=Vo'r+L P-   reyslar soni.
3. Sexlar   (qabul   punktlari,   omborlar)   orasida   tashilayotgan   yuk   miqdori-…….
a) yuk   oqimi;
b) yuk   aylanishi;
c) uzatish   jarayoni;
d) transportirovka.
4. Transport   xo'jaligining   tarkibi   va   tuzilmasi   quyidagi   omillar   bilan   belgilanadi?
a) yuk   hajmi   va   og'irligi,   sex   surukturasi,   turi   va   ishlab   chiqarish   miqyosi;
b) yuk   hajmi   va   og'irligi,   ishlab   chiqarish   miqyosi,   mulkchilik   shakli;
c) yuk hajmi va og'irligi, yuk saqlash va tashish xususiyatlari, tashish masofasi;  
yuk   hajmi   va   og'irligi,   sex   surukturasi   turi   va   ishlab   chiqarish   miqyosi,   mulkchilik
shakli;
d) yuk   hajmi   va   og'irligi,   ishlab   chiqarish   turi   va   miqyosi,   mulkchilik   shakli;
5. Yuk   oqimi   deb   nimaga   aytiladi?
a) korxonaga   keltirilayotgan   yuk   miqdori;
b) sexlar   orasida   tashilayotgan   yuk   miqdori;
c) korxonadan   chiqib   ketayotgan   yuk   miqdori;
d) ish   o‘rinlari   orasida   tashilayotgan   yuk   miqdori.
6. Transportirovka   jarayoni?
a) yuklarning   bir   sexdan   ikkinchisiga   ko'chirish;
b) yukni yuklangan joyidan talab etilgan joygacha ma‘lum yo'nalishda eltish
operatsiyalari yig‘indisi;
c) yukni geometrik shakli va xususiyatlarini saqlangan xolda ko'chirish
operatsiyalari yigindisi;
d) ish   o‘rinlari   orasida   tashilayotgan   yuk   miqdori.
7. Uzatish   jarayoni   nima? a) yuklarni   transport   vositalari   yordamida   operatsiyalar   orasida   harakatlantirishdir;
b) yuklarni yuklangan joydan talab etilgan joygacha ma‘lum bir yo'nalish bo'yicha
eltish   operatsiyalari   yi‘gindisidir;
c) yuklarni geometrik shakli o'lchamlari va fizik - kimyoviy 
xususiyatlarini   saqlagan   xolda   bir   joydan   ikki   joyga   ko'chirish  
operatsiyalari   yig‘indisidir;
d) ko'chirish   operatsiyalari   yig‘indisidir.
8. Transportning   qanday   ratsional   marshurtlarini   bilasiz?
a) halqasimon,   bir   tomonlama   chiziqli,   yuk   oqimi   o'sayotgan;
b) yuk oqimi o'sayotgan, yelpig'ichsimon, bir tomonlama 
tebranuvchan,   halqasimon.
c) yuk oqimi o'sayotgan, yelpig'ichsimon, bir tomonlama 
tebranuvchan,   halqasimon.
d) tebranuvchan,   yelpig'ichsimon,   halqasimon.
9. Ombor   maydoni   qanday   qismlarga   taqsimlanadi?
a) yuk   uchatkasi,   foydali   maydon;
b) yuk   maydon,   foydali   maydon,   operativ   maydon;
c) yuk   maydon,   foydali   maydon,   operativ   maydon,   konstruktiv;
d) foydali   maydon,   operativ   maydon,   konstruktiv,   umumiy.
10. Yuklash   usuliga   ko‘ra   foydali   maydon   qanday   aniqlanadi?
a) S
n   =   q
g /   Z
max
b) S
n   =   Z
max *q
g
c) S
n   =   Z
max /q
g
d) S
n   =   Z
max +q
g
Masalalar.
1   –masala.   Avtokara   ikki   sex   orasida   harakat   qiladi   hamda   uning   sutkalik   yuk
ko‘tarish   hajmi   14   tonna   bo‘lib,   avtokaraning   tezligi   minutiga   60   metr   bo‘lib,
uning   yuk   ko‘tarish   qobiliyati   1   tonnani   tashkil   etadi.   Ikki   sex   orasidagi   masofa
300   metr,   yuk   ko‘tarish   va   tushirish   ishlariga   1sexda   18   minut   2-sexda   esa   16
minut   sarf   etiladi,   yuk   ko‘tarish   qobiliyatidan   foydalanish   koeffitsienti   0,8; avtokaraning   ish   vaqtidan   foydalanish   koeffitsienti   0,95;   ish   rejimi   2   smenali
bo‘lib,   avtokaralar   soni,   reys   davomining   unumdorligini   aniqlang.
2-masala. Zavodga   markaziy   skladdan   10   tonna   metalni   5   ta   sexga   Har   kunlik
tashish   yuk   ko‗tarish   qobiliyati   1   tonna   bo‗lgan   elektro   kara   yordamida   amolga
oshrildi.   Yuk   oqimi   kamayib   boruvchi   aylanma   marshrut   uzunligi   1000   metr
Elektrokara   tezligi   40   m/min.   Har   bir   elektro   kara   skladda   yuk   ortish   vaqti   10
minut, har bir sexda o‗rtacha   5- minut, ombor bir smenada ishlaydi. Elektrokara
ish   vaqtining   foydali   ish   koeffitsienti   0,85,   nominal   yuk   ko‗tarish   qobiliyatidan
foydalanish   koeffitsienti   0,8.   Elektrokaralarning   zaruriy   miqdorini   va   o‗rtacha
yuklanganlik koeffitsientni,   smenadagi reyslar   sonini aniqlang.
3- masala.   Yig‗ishga  detallarni  uzatiish  (poldagi  yoki   lentali)   konveyr  yordamida
amalga oshiriladi. Sutkalik yuk tashish 36.2 tonnani tashkil qiladi. Bunda bir detal
massasi 2 kg. Konveyr qadami – 0.75 m, konveyr tezligi 0.25 m/s. Sex ish rejimi
davomiyligi 8 soat. Ish vaqtidan rejali ta‘mirlash uchun yo‗qotildigan qismi 5%ni
tashkil   qiladi.   Konveyerlarning   zaruriy   miqdorini   va   ularning   o‗tkazish
qobiliyatini   aniqlang.
4- masala.   Osma transport konveyrlari har oyda mexanik qayta ishlash uchun 432
zagatovkani   yetkazib   beradi.   Bir   zagatovkaning   massasi   (o‗rtacha)   –   5   kg.
Konveyer tezligi 3 m/min. Konveyernig ish maydoni uzunligi 78 metr. Har bir yuk
ilgagiga 2 dan zagatovka ilinadi. Ish rejimi bir smenali. Smena davomiyligi 8 soat.
Konveyer ish vaqtining foydali ish vaqti koeffitsienti – 0.9. Konveyerning ilgaklari
sonini,   uning   qadamini   va   soatlik   mehnat   sig‗imini   aniqlang.
5- masala. Mexanika   sexiing   elektro   ko‗prik   krani   bir   smenada   28   tonna
mahsulotni   transportirovka qiladi. Bir mahsulotni yuklash va tushirish uchun vaqt
10   minut.   Kran   tezligi   30   m/min.   Kran   trassasining   uzunligi   80   metr.   Kran   ish
vaqtining   foydali ish vati koeffitsienti 0.9. Ish smenasi davomiyligi 8 soat. Zaruriy
kranlar   soni va   ularning   yuklanganlik   koefffitsientini aniqlang. 6- masala.   Osma   konveyrlar   har   oyda   mexanik  qayta   ishlash   uchun  432   kasavani
yetkazib   beradi.   Bir   kasavaning   massasi   (o‗rtacha)   –   5   kg.   Konveeyr   tezligi   3
m/min.   Konveyerning   ish   maydoni   uzunligi   78   metr.   Har   bir   yuk   ilgagiga   2   dan
kasava   ilinadi.   Ish   rejimi   bir   smenali.   Smena   davomiyligi   8   soat.   Konveyr   ish
vaqtining foydali ish vaqti koeffitsienti – 0.9. Konveyrning ilgaklari sonini, uning
qadamini   va   soatlik   mehnat sig‗imini aniqlang.
7- masala.   Qora   metallga   bo‘lgan   bir   yillik   talab   800   tonnani   tashkil   etadi.
Omborda   metallning   xavfsiz   kafolatlangan   zaxirasi   1,5   oy,   omborning   1m 2
sahniga   ro‘xsat   etilgan   og‘irlik   2t.   Ombor   maydonidan   foydalanish   koeffitsienti
0,7.   Ombor maydonini aniqlang.   Yildagi ish   kunlari soni 254 kun.
8- masala. Qora metallga bo‘lgan bir yillik talab 700 tonnani tashkil etadi.Omborda
metallning   xavfsiz   kafolatlangan   zaxirasi   15   kun,   omborning   1m 2
  satxiga   ruxsat
etilgan   og‘irlik   1.5t.   Ombor   maydonidan   foydalanish   koeffitsienti   0,70   Ombor
maydonini   aniqlang.   Yildagi   ish kunlari soni   257   kun
9- masala. Traktor   zavodi   har   oyda   motor   zavodidan   100   dona   har   bir   50   ming
so‗mdan   100   dona   motor   oladi.   Agar   ta‘minotning   tranzit   shaklida   partiya
kattaligi   50   motor,   ombor   shaklia   5   motorni   tashkil   etsa   ta‘minot   shaklini
tanlang.   Tranzit   shaklda   oylik   ta‘minotni   etkazib   berishi   va   saqlash   uchun
harajatlar   30   ming   so‗m,   ombor   shaklida   45   ming   so‗m.   Ishlab   chiqarish
fondlaridan   foydalanish   koeffitsienti   va   ishlab   chiqarish   zahiralarini   saqlash
koeffitsienti   0,9.   Agar   tranzit   shaklda   partiya   kattaligi   25   motorni   tashkil   etsa
ta‘minot shakli o‗zgaradimi?
10- masala. Yanvarda  bichuv   sexi   120ta   paltoni       bichishi   lozim.   1ta   palto   uchun
sarf me‘yori 2,5m. Matoning sex sarf me‘yori 10 ta palto uchun mato. Matoning 1-
dekabrga haqiqiy qoldig‗i   30m . Dekabr oyida sexga o‗tkazilgan   matosi   miqdori
320   metr   palto   uchun   haqiqiy   sarf   330   metr   .Yanvar   oyi   uchun   sexga   ajratilgan
paltolik mato   limitini   aniqlang. X BOB.   MAHSULOT   SIFATINI   NAZORAT   QILISHNI   TASHKIL   ETISH
Tayanch   so’z   va   iboralar.
Mahsulot sifati, sifat ko‘rsatkichlari, standartlashtirish, mahsulot sifatini baholash
usullari,   texnik nazoratni   tashkil etish,   nazorat turlari.
10.1. Mahsulot   sifati   va   uni   oshirishning   iqtisodiy   ahamiyati.
Bugungi  kunda  O‘zbekiston   Respublikasi  tub  siyosiy,   iqtisodiy,  ma‘naviy  va
ma‘rifiy   islohotlarni   jadal   sur‘atda   amalga   oshirilmoqda.   Ayniqsa,   iqtisodiy
isloxotlar natijasida mamlakatimizda erishilayotgan ulkan taraqqiyot bunga yaqqol
misol  bo‘la oladi. O‘z navbatida milliy iqtisodiyotimizning jadal  rivojlanishi  turli
sohalarni   korxonalar   va   kompaniyalarimizda   ishlab   chiqarilgan   mahsulot   va
ko‘rsatilayotgan   xizmatlarining   sifatini   xalqaro   talablar   darajasida   ta‘minlash
zaruriyatini   keltirib   chiqaradi.   Ushbu   holat   shaxsiy   va   ishlab   chiqarishni
ehtiyojlarining   o‘sib   borishi   va   diversifikatsiyalashuvi,   jahon   bozorida   ish
yurutuvchi   kompaniyalarini   rivojlanishi   natijasida   raqobatni   o‘sib   borishi,   fan-
texnika   taraqqiyotining   jadallashuvi   va   boshqa   omillar   bilan   izohlanadi.
Ko‘pgina xalqaro tashkilotlar, xususan Yevropa Sifat Tashkiloti, ISO Xalqaro
Standartlashtirish Tashkiloti   XXI asrni – sifat asri, deb e‘tirof etilishi  bejiz emas.
Aslida   sifat   –   jamiyatdagi   mehnatni   yuksak   samarasi   ko‘rsatkichi,   milliy   boylik
manbai   va   eng muhimi,   ijtimoiy   va   iqtisodiy   inqirozlardan   chiqish omilidir.―
S ifa t	‖     t u sh u n c h a s i n i n g     o ‘ zi     s er q ir r a     va     ko ‘ p     o ‘ l c ha m li d ir.     U n in g
m ohi y a t i haqidagi tassavur esa, inson tafakkuri rivojining turli davrlarida o‘zgarib
borgan.   Sifatdan foydalanish va uni o‘rganish maqsadiga ko‘ra u falsafiy, ijtimoiy,
texnik,   iqtisodiy,   huquqiy   va   boshqa   aspektlarga   ega   bo‘lishi   mumkin.   Iqtisodiy
nuqtai   naza r d a n,     	
― is t e‘ m ol      q i l is h      n a ti j a si,      y oki      o ‘ r g a n i la y o t gan      ob ‘ e kt n i ng
i s t e ‘ m ol   qiymati   -   sifatdir.   Iqtisodiy   tarafdan   sifatning   ehtiyojga   qanchalik
mosligini   bilish   muhimdir.   Aks   holda   har   qanday   yuqori   sifat   ham   foydali
bo‘lavermaydi.   Demak,   sifatni   texnik   va   iqtisodiy   jihatdan   tushunish   o‘rtasida
ziddiyat   mavjud   ekan.   Sifat dialektik   xususiyatga   ega   bo‘lib,   ob‘ektlarning   ishlab   chiqarish   va   ise‘molchi
o‘rtasidagi   bog‘liqligi   bilan   shartlanadi   .‖
Fan,   texnika   va   umuman   jamiyatda   sodir   bo‘layotgan   hozirgi   jarayonlarni
anglashda  sifatning  tarixini   bilish  muhim   ahmiyatga egadir.  Arxeologiya  va  unga
yaqin   fanlar,   o‘tmishda   muxandislik   va   boshqa   faoliyat   sohalarida   g‘aroyib
yutuqlar   qo‘lga   kiritilgani   haqida   dalillar   topishmoqda.   Bu   yutuqlarni   yuqori
darajada  sifat  va  sifat  boshqaruvisiz  tasavvur  qilib  bo‘lmaydi.  Eramizdan  avvalgi
XVIII   asrda   Bobil   shohi   Xamurapi   qonunilar   majmuini   yozib,   (arxeologlar
tomonidan 1901-1902 yillarda Suzada (qadimgi Messopotomiya hududi) tahminan
tarixi   m.a.   1780   yillarda   yaratilgan   Xammurapi   qonunlar   qomusi   (Xamurapi
Kodeksi ) topilgan. Qomusda 282 ta qonun bo‘lib (qora toshli ustunlarga bitilgan),
ularda mahsulot sifati uchun javobgarlikka asos solgan. Unda agarda usta uy qursa,
ammo   uy   chidamli   bo‘lmay,   qulab   biror   odam   halok   bo‘lsa,   ustaga   o‘lim   jazosi
belgilangan. Bu qonunlar ishlab chiqaruvchini (qaysi soha bo‘lishidan qat‘iy nazar)
o‘z   ishlab   chiqargan   mahsulotining   sifati   uchun   javobgarlik   tamoyillarini   ilk   bor
ifodalagan.   Sifatsiz   mahsulot   ishlab   chiqarilganlik   uchun   nafaqat   moddiy,   balki
jismoniy   jazolash   amaliyoti   qo‘llanilganligi   tarixdan   ma‘lum.   Masalan,   Pyotr   I
ning 1723   yil 11 yanvarda imzolangan famoni yorqin misol bo‘la oladi. Jumadan
farmonda shunday deyiladi: 	
―  Buyuraman! Tula fabrikasi egasi Kornil Beloglazov
davlat idoralariga yaroqsiz qurol - aslahalar sotganligi uchun   cherkovga ishlashga
yuborilsin.   Ishonchli   nazoratchi   Frol   Fuks   yaroqsiz   mahsulotga   sifat   tamg‘asini
bosganligi   uchun   esa   Azovga   surgun   qilinsin .	
‖
Sifat sohasida ilmiy kurash olib borgan Yaponiya va Amerikaning ikkinchi
jahon   urushidan   keyingi   tiklanish   jarayonilarida   muhim   rol‘   o‘ynagan   olim
U il y a m      e d va r d      D e m ing( W illam      e d w a r ds     D e m i n g        )     ta ‘ b ir i c h a,     	
― sif a t      –
bu   istemolchining   nafaqat   istagidagi   talablarini   qanoatlantiruvchi,   balki   ushbu
mahsulotning   istiqboldagi   holatini   ham   tasavvur   ettira   oladigan   ko‘rsatkichdir .	
‖
Shuningdek , Edvard Deming sifatni iste‘molchilar talablarining qondirilishi bilan
b o g ‘ l a b,  	
― is t e‘ m olc h i   –   i sh lab   c h i qa r i s h   t i zi m in i ng   e n g   m uhim   b o ‘ g ‘ i n i.   Sif a t   e s a
bugungi   va   keyingi   ehtiyojlarni   qondirilishga qaratilishi   lozim ,	
‖   -   deb   ta‘kidlaydi. Sifat   sohasidagi   taniqli   amerkali   mutaxassis   Jozef   Juran   ta‘kidlashicha   ,   sifat   –  
foydalanishga   yaroqlilikdir.Bu tushuncha   to‘rt elementdan,   ya‘ni:
- mahsulot   loyihasi   (dizayni)ning   ise‘molchi   tomonidan   qabul   qilinishi;
- mahsulotning   loyihaga   mos   kelish   darajasi;
- mahsulotning   spetsifikattsiyalarga   mos   kelish   darajasi;
- mahsulotning   arzonligi,   chidamliligi,   ta‘mirbopligi   hamda   arzon   servis
xizmatidan iborat. 11
Sifat sohasidagi yana bir, atoqli   yapon   mutaxassisi Kaom Ishikavani (1915-
1990) ta‘kidlashicha , mahsulot yoki xizmatning sifatini ularning narxidan ayrilgan
tarzda   tasavvur   qilib   bo‘lmaydi.   Buyum   qanchalik   oliy   sifatli   bo‘lmasin   ,   agar
qimmat tursa, iste‘molchini   talabini   qondira olmaydi.
Sifat   boshqaruvi   masalalari   bo‘yicha   amerkalik   yirik   mutaxassis   J.
X arr i ng t on ni   f i kri c ha,   sif a t   –   bu  ― is t e ‘ m olc h i lar   o ‘ zla r i   u c h un   m a q b u l   d eb   t opg a n
narxda, mahsulot va xizmatingizdan foydalanishni istagan vaqtda, ularning talabini
qondirish   yoki   undan-da   qanoatlantirishdir   .	
‖
Sifatni   boshqarish   borasidagi   zamonaviy   fan   asoschilaridan   biri   bo‘lgan
V al ‘ t er     S hu xa r t ni ng     fi k ri c ha     si f a tn i n g     i k ki     j i x a t i     m a v j ud.    	
― Biri n c h i     ji xa t i
–   buyumlar   sifati   haqidagi   insonning   mavjudligiga   bog‘liq   bo‘lmagan   ob‘ektiv
voqealik,   deb   tasavvur   qilishdir.   Ikkinchisi   esa   –   ana   shu   ob‘ektiv   voqe‘likka
nisbatan   munosabatimiz,   fikrimiz   va   hissiyotimiz   bilan   bog‘liqdir .	
‖
Iste‘molchilarning   bunday   shaxsiy   baholari   ularning   xohishlarini   amalda
qanoatlantirishini   qayd   etib,   bu   muxandislar   uchun   e‘tibor   nuqtasi   bo‘lib   xizmat
qiladi,   chunki   muxandislar   bu   baho   asosida   ishlab   chiqariladigan   mahsulotnining
kerakli   xususiyatlarini   aniqlaydilar.
Sifat   masalalari   borasidagi   yana   bir   amerkalik   yirik   mutaxassis,   sifatni
kompleks   boshqarish   nazariyasi   mualifi   Armand   V.   Feygenbaum   sifatni   shunday
ta r ifla y d i :    	
― S ifa t n i     m u a n d is     y o k i     m ar k e to l o g     e m a s ,     bal k i     i s t e ‘m olc h i n in g
qa r o r i   aniqlaydi.   Raqobatli   bozor   sharoitida   sifat   to‘g‘risidagi   tasavvur   bir   joyda
to‘xtab   qolmay   ,   betinim   o‘zgaradi   .	
‖
11
  Joseph   M.   Juran,   JURANS   QUALITY   HANDBOOK   ,   co-editor-in-chief   2008,   2.1 Sifat   –   mijozlar   istaklariga   muofiqlik   va   shu   istaklarni   oldindan   ko‘ra
bilishdir,   degan   yondashuv   hozirgi   kunda   keng   tarqalgan.   Yuqorida   keltilirgan
misollardan   ko‘rinib   turibdiki,   taniqli   mutaxassislarning   ko‘pchiligi   bu
yondoshuvning o‘z ta‘riflarida aks etishgan(V. SHuxart , E. Deming , J.Juran , A.
Feygenbaum, K. Isikava va boshqalar ). Bu bejiz emas, chunki aynan iste‘molchi
kompaiyaning bozorda faoliyat ko‘rsatishi yoki ko‘rsatmasligini hal qiladi. Aynan
shu sababli bunday yondoshuv bir taraflamadir, sifatning kerakli o‘lchamini topish
esa   iste‘molchilarning fikrinini   o‘rganish   bilan   bog‘liq.
Turli   mutaxassislar   va   tashkilotlarning   qarashlaridagi   ko‘pgina
o‘xshashliklarga   qaramay,   sifatning   yagona   maqbul   yoki   to‘g‘ri   talqini   mavjud
emas.   Faqat   turli   mualliflar   konsepsiyalarida   mavjud   bo‘lgan   asosiy
yondashuvlarni ajratib   ko‘rsatish mumkin:
1. Sifat   –   bu   qadriyat.
2. Sifat   –   bu   ustunlikdir.
3. Sifat   –   bu   spetsifikatsiyalarga   muvofiqlikdir.
4. Sifat – bu mijozlar istaklariga muvofiqlik va shu istaklarni   oldindan ko‘ra
bilishdir.
Shunday qilib, sifatning zamonaviy talqini qay darajada bo‘lmasin, ana shu
yondoshuvlarga   asoslanishi   lozim.   ISO   9000:2010   xalqaro   standartining   so‘ngi
tarixida   sifat   ta‘rifi   lo‘nda   qilib   berilgan.   Unda   yuqorida   keltirilgan   birinchi   va
to ‘ r t i n c h i     y on do s huv la r ni     b i rl a s h t ir is h g a     har a k a t     q i li n g a n .     U n g a     k o ‘ ra―
S ifat  ob‘ekt   xarakteristikalarining   talabga   muvofiqlik   darajasidir .	‖   Bunga   talab   –
aniqlangan extiyoj   yoki   istak   sifatida   ta‘riflangan.
Tovar   sifati   4   satxga   bo‘linadi:
1- satx  –andozaga mosligi. Bu sathda sifat mahsulot ishlab chiqarish andozasi
yoki   boshqa  me‘yoriy  xujjatlar  talablariga  mos  keladi   yoki   mos   kelmaydi  deb
baholanadi.
2- satx   –foydalanishga   mosligi.   Bu   sathda   mahsulot   bozorda   talabga   ega
bo‘lishi   uchun   nafaqat   andozalarning   majburiy   talablariga,   balki   foydalanish
talablariga   javob   berishi   shart. 3- satx   –bozornig   amaliy   talablariga   mosligi.   Ideal   variantda   bu   xaridorning
tovarning   yuqori   sifatli   va   arzon   narxli   bo‘lishi   haqidagi   talablarini   bajarishdir.
4- satx   –xaridorning  latent(ichidagi,   ochiq  oydin   ko‘rinmaydigan)   talablariga
mosligi.   Bu   sathda   xaridorlar   o‘zlari   aniq   xis   qilmagan,   noaniq   extiyojlarni
qondiradigan   tovarlarni   afzal   ko‘radilar.
Har  bir  davlatda  ishlab  chiqarilayotgan mahsulotning  sifatli   bo‘lishi   hamda
jaxon andozalariga javob bergan xolda raqobat qila olishi ustuvor yo‘nalishlaridan
hisoblanadi.
O‘zbekiston   Respublikasi   oldida   jahon   iqtisodiyotiga   integrallashuv,   jaxon
xamjamiyatida   munosib   o‘rin   yegallash,   jahon   savdosida   keng   ishtirok   etish   kabi
masalalar, ayniqsa yengil sanoat korxonalarining raqobatbardoshliligini ta‘minlash
dolzarb masala   hisoblanadi.
Raqobatbardoshlik   –   mohiyatiga   ko‘ra   millat   iqtisodiy   qudratining
jamlangan ifodasi, uning ilmiy texnikaviy, ishlab chiqarish, tashkiliy – boshqaruv
saloxiyatining   yig‘indisidir.   Iqtisodiyotning   raqobatbardoshligi   ko‘p   bosqichli
shakl   ko‘rinishiga   ega:   tovar   raqobatbardoshliligi,   ishlab   chiqaruvchining   ya‘ni
korxonaning   raqobatbardoshligi,   mamlakat raqobatbardoshliligi.
Ushbu   shakllar   ichida   mahsulot   raqobatbardoshligi   muhum   ahamiyat   kasb
etadi. Mahsulot raqobatbardoshligi ikki ko‘rsatkich orqali namoyon bo‘ladi – baho
darajasi   va mahsulot   sifati.
Zamonaviy   sharoitlarda   sifat   omili   oldingi   o‘ringa   chiqdi.   Mahsulot   sifati
korxona   faoliyatida   muxum   ko‘rsatkichi   hisoblanadi.   Mahsulot   sifatining
yaxshilanishi   erkin   iqtisodiyot   sharoitida   korxonalar   yashovchanligini,   texnik
taraqqiyot   sur‘atlarini,   innovatsiyalarini   joriy   etish,   ishlab   chiqarish
samaradorligini   oshirish,   korxonada   foydalaniladigan   barcha   turdagi   resurslar
iqtisodini   ta‘minlashni   belgilaydi.   Ya‘ni,   xar   qanday   mahsulot   yeng   yuqori
texnikaviy –  iqtisodiy  va estetik  xamda  boshqa  bir  qator  talablarga  muvofiqligini
qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak. Agar sifat muammosi hal etilmasa, ijtimoiy ishlab
chiqarish   va   axolining tovarlarga   extiyojlarini qondirib   bo‘lmaydi. Sanoat   mahsuloti   tarmoqning,   korxonaning   faoliyatini   rejalashtirishda
qullaniladigan   asosiy   ko‘rsatkichlardan   biri   hisoblanadi.   Unga   mexnatni   tashkil
qilish,   uning   jihozlanish   darajasi,   mutaxassislarning   malakasi,   ishlab   chiqarishni
boshqarishning   holati   ifodalanadi.
Mahsulot sifati texnika taraqqiyotining sur‘atlarini, mehnat unumdorligini va
shu   orqali   ijtimoiy   ishlab   chiqarish   samaradorligini   ta‘minlovchi   iqtisodiy
kategoriyadir.   Mahsulot   sifatini   muntazam   ravishda   yaxshilash   iqtisodiyotni
rivojlantirishning   zarur   sharti,   ijtimoiy   ishlab   chiqarish   samaradorligini
oshirishning,   xalq   farovonligini   oshirishning   asosiy   omillaridan   biri   hisoblanadi.
Mahsulot   sifatini   oshirishni   muammosining   dolzarbligi   quyidagi   xolatlar
bilan asoslanadi:
Birinchidan,   ilmiy   texnika   taraqqiyotining   ob‘ektiv   talablari   bilan   tabiiy
resurslarning cheklanganligi   bilan;
Ikkinchidan,   axolining   hayot darajasi   oshirish   vazifasi   amalga   oshirish   bilan.
Bozorni  tovar  bilan  to‘ldirish,  uning sifati  va assortimentiga  talabni  kuchaytiradi;
Uchinchidan,        moddiy     raqobatbardoshlikni     ahamiyatining     oshganligi.
Daromadlarning   oshishi   yuqori   sifatli   mahsulotga   talabning   o‘sishiga,   aksincha,
defitsit.   Ushbu tamoilning ta‘sirchanligini   pasaytiradi;
To‘rtinchidan,   tashqi   savdo   samaradorligini   oshirish   vazifasi   bilan.
Rivojlangan   davlatlarning   rivojlanishi   amaliyoti.   Sifat   muammosi   milliy
g‘oyaga   aylanishi   umumiy   xarakterga   ega   bo‘lishi   lozimligini   tasdiqlamoqda.
Mahsulot   sifati   mehnat   buyumlar   va   vositalaridan   foydalanish   samaradorligiga
ta‘sir   ko‘rsatadi.   Mehnat   buyumlari   va   vositalaridan   foydalanish   samaradorligiga
ta‘sir   ko‘rsatadi.   Mehnat   buyumlari   sifatining   yaxshilanishi   ularning   sarfining
kamayishida,   hom   –   ashyo   va   materiallarni   qayta   ishlash   va   mehnat   sig‘imining
qisqarishida,   yakuniy   mahsulot   sifatining   yaxshilanishida   o‘z   aksini   topadi.
Mehnat   vositalari   sifatining   yaxshilanishi   ularning   unumdorligining,
foydalanish   muddatini   oshishiga   olib   keladi.   Buning   natijasida   qo‘shimcha
mashina va jihozlarga talab kamayadi, ta‘mirlash ishlari xajmi pasayadi va natijada
kapital   holda   ekspluatatsion xarajatlarning   iqtisodiga   erishiladi. Mahsulot   sifatining   yaxshilanishi,   ishlab   chiqarish   tuzilmasini
takomillashtirish vazifasini hal etishda ham muhim ahamiyatga ega. Xalq iste‘moli
mollari sifati talab tuzilmasiga, shuningdek ularni qondirish imkoniyatlariga ta‘sir
ko‘rsatadi.
Mahsulot   sifati   nafaqat   texnik,   balki   muhim   iqtisodiy   kategoriya
hisoblanadi. Iqtisodiy kategoriya sifatida iste‘mol  qiymati  bilan bog‘langan. Agar
iste‘mol qiymati tovorning foydalilik darajasini ifodalasa, mahsulot sifati – ulardan
foydalanganligining aniq sharoitlarida iste‘mol qiymatining shakllanishi darajasini
ifodalaydi.Iqtisodiy   kategoriya   sifatida   mahsulot   sifati   korxona   faoliyatining
tannarx,   baho,   foyda   va   rentabellik   kabi   iqtisodiy   ko‘rsatkichlarini   shakllantiradi.
Mahsulot   sifatini   oshirishning   ahamiyatining   ham   makro,   ham   mikrodarajada
ko‘rib chiqish   lozim.
Makrodarajada   sifatni   oshirishni   quyidagilarni   ko‘zda   tutadi:
- tovar   va   xizmatlar   eksportini   oshirish;
- eksport   tuzilmasini   yaxshilash;
- FTTni   jadallashtirishni   amalga   oshirish;
- ijtimoiy   ishlab   chiqarish   samaradorligini   oshirish;
- xalqning   yashash   sharoitini   yaxshilash.
Bozor   iqtisodiyoti   sharoitida   sifatli   mahsulot   ishlab   chiqarish   korxonalar
uchun   juda   katta   axamiyatga   ega.   Bu   eng   avvalo   korxona   imidjini
shakllantirishidir.   Yuqori   darajadagi   imidj   –   bu   taniqli   bo‘lish,   xaridorlarning
firmaga   nisbatan   barqaror munosabatidir.
10.2. Mahsulot   sifatini   ifodalovchi   ko’rsatkichlar.
Sifat   ko‘rsatkichlari   ob‘ektning   sifati   tarkibiga   kiruvchi   xususiyatlarining
miqdor   xarakteristikasi   hisoblanib,   ob‘ekt   hayot   skilining   ma‘lum   sharoitlariga
nisbatan   belgilanadi.   Mahsulot   uchun   bunday   sharoit   uni   yaratish,   ishlatish   va
iste‘mol  qilish  sharoitidir.  Xususiyatlari  soniga,  miqdoriga bog‘liq holda  xususiy,
komplekt   va integral   ko‘rsatkichlar   ajratiladi. Xususiy   ko‘rsatkichlar   mahsulotning   faqat   bir   xususiyatiga   tegishli   bo‘lib,
uning   boshqa   xususiyatlaridan   ajratib,   o‘rganish mumkin bo‘ladi.
Komleks   ko‘rsakichlar   esa,   turli   xususiyatlarning   o‘zaro   bog‘liqligini
ifodalaydi.
Mahsulot   sifatini   o‘rganish   etalon   sifatida   sifatning   bazaviy   ko‘rsatkichi,
ijobiy   sifat   ko‘rsatkichi   va   integral   ko‘rsatkichidan,   umumlashtiruchi
ko‘rsatkichidan foydalaniladi.
Obe‘kt   sifatining   klassifikatsion   va   baholovchi   ko‘rsatkichlari   ajratiladi.
Klassifikatsion   ko‘rsatkich   ob‘etning   ma‘lum   bir   guruhga   tegishli   ekanligini
xarakterlaydi   va   uni   vazifasi   o‘rganish,   qo‘llash   sohasi   va   sharoitlarini   belgilaydi.
Klassifikatsion   ko‘rsatkichlarga   quyidagilar   kiritiladi:
1. Mahsulotning   o‘lchamlarini   belgilashga   xismat   qiluvchi   ko‘rsatkichlar.
2. Mahsulotni  yaratish ko‘rsatkichlari  – uni  qo‘llash sohasi  va sharoitlarini
belgilaydi.
3. Mahsulotning   funktsional   imkoniyatlarini   belgilaydigan   qo‘shimcha
xususiyatlarining mavjudligi ko‘rsatkichi.
Baholovchi   ko‘rsakichlar   ob‘ekt   sifatini   ishlab   chiqarish   va   ishlatish
jarayonida   shakllantiradigan   xususiyatlarini   miqdor   jixatdan   xarakterlaydi.   Ular
mahsulot   sifatini   nazorat   qilishda,   sinashda   va   serifikatsiyalashda   qo‘llaniladi.
Baholovchi   ko‘rsakichlarlari   uch   turga   bo‘linidi:
1. Funktsional.
2. Tejamkorlik.
3. Kritik.
Sifatning funktsional ko‘rsatkichlari belgilangan ehtiyojlarni qondira olishiga
yaroqlilik   darajasini   ifodalaydi.   Ushbu   ko‘rsatkichlarga   quyidagilarni   kiritish
mumkin:
 vazifa;
 ishonchlilik;
 eqtisodiylik;  ergonomik;
 estetik;
 standartlash   va   unifikatsiya;
 patent   –   huquqiy.
Vazifa              ko‘rsatkichlari      mahsulotdan   maqsad   bo‘yicha   faydalanishdan
kutilgan samara   va ularni qo‘llash sohasini   ifodalaydi.
Vazifa   ko‘rsatkichlari   loyihalash   bosqichida   ko‘zda   tutiladi   va   ishlab
chiqarish   bosqichida   amalga   oshiriladi.   Ma‘lum   darajada   ular   texnologik
tayyorgarlik  bosqichida  ham, masalan,   tayyorlama  tanlash  va  ishlov  berish  turiga
materialdan   foydalanish   koyeffitsiyenti,   ya‘ni   moddiysig‘imliligiga   bog‘liq.
Ishonchlilik              ko‘rsatkichlari      to‘xtamaslik   ,   chidamlilik,   ta‘mirlashga
yaroqlilik   va saqlash   xususiyatlarini   tavsiflaydi.
To‘xtamaslik              ko‘rsatkichlari              ob‘ekt   qandaydir   vaqt   davomida   yoki
qandaydir   miqdor   mahsulot   chiqarguncha   uzluksiz   ishlash   qobiliyatini   saqoab
qolish   xususiyatini   tavsiflaydi.   Ular   qatoriga   to‘xtamasdan   ishlash   ehtimolligi,
to‘tab qolguncha ishlash   va   boshqalar   kiradi.
Chidamlilik              ko‘rsatkichlari      ob‘ekt   joriy   qilingan   texnikaviy   xizmat   va
ta‘mirlash   tizimida   oxirgi   holat   bo‘lguncha   o‘z   ish   fobiliyatini   saqlab   qolish
xususiyatlari   bilan   tavsiflanadi.   Ularga:   (kapital)   ta‘mirlash   o‘rtasidagi   resurs,
xizmat   muddati,   hisobdan chiqarguncha   bo‘lgan   resurs   va   boshqalar   kiradi.
Ta‘mirlashga   yaroqlilik   ko‘rsatkichlari   ob‘ektning   ishdan   chiqish   sabablari
oldini   olish   va   ta‘mirlash   yuli   orqali   tiklashga   moslashganligidan   iborat
xususiyatlar   bilan   tavsiflanadi.   Bu   ko‘rsatkichlar   soniga:   joriy,   kapital   ta‘mirlash
va   texnikaviy   xizmatlar   o‘rtacha   operativ davomiyligi   kiradi.
Saqlanish   ko‘rsatkichlari   ob‘ekt   buzilmasdan   ishga   yaroqli   xolatini   saqlab
turish   xususiyati   yoki   mahsulot   va   materiallar   saqlash   hamda   transportlash
davomida   va   undan   keyin   iste‘mol   qilishga   yaroqli   holatini   saqlab   qolish
xususiyatlarini   tavsiflaydi.   Ular   qatoriga   saqlanishning   o‘rtacha   muddati
ko‘rsatkichi kiradi. E    r   g        on    o   m    ik             k   o   ‘   rsa    tki    c   h        l   ari     ― ins o n - b u y u m	‖ ti z i m ini   t a v s i f la y di   v a   s hu   b u y um
bilan ishlash paytida, ishlab chiqarish va hayotiy jarayonlarda namoyon bo‘ladigan
odamning gigenik, antropometrik, fiziologik va psixologik xususiyatlarini hisobga
oladi. Bular shovqin, vibratsiya darajalari, havoning maksimal harorati, changning
maksimal   miqdori   va   boshqalar   kiradi.   ergonomik   ko‘rsatkichlar   loyixalash
bosqichida   nazarda   tutiladi   va   ishlab   chiqarish   bosqichida   amalga   oshiriladi.
Sifatning   gigiyenik   ko‘rsatkichlari ga   odam   bo‘ladigan   hududlarga   harorat,
shovqin   va  vibratsiya   darajalari,  changlanganlik,   radiatsiya   hamda   zaxarlanganlik
darajas va   boshqa   shunga   o‘xshash   ko‘rsatkichlar   kiradi.
Antropometrik   ko‘rsatkichlar   buyum   va   uni   elementlarining   shakli   odam
badani va a‘zolari shakliga mosligi mosligini tavsiflaydi. Bunday ko‘rsatkichlarga:
dastalar,   tugmachalar   va   tepkilarning   shakli;   ularning   joylashishi;   ish   harakati
qiymati, o‘rindiqlar  shakli  va  joylashishi;  kabina,  eshik  va  lyuklar   o‘lchamlari   va
boshqalar   kiradi.
Fiziologik va psixiologik ko‘rsatkichlar   buyum va uning qismlari odamning
kuch va tezlik imkoniyatlariga mosligi tavsiflaydi. Bunday ko‘rsatkichlar misollari
boshqarish   a‘zolardagi   kuch,   qo‘l,   operatsiyalarini   bajarish   maksimal   tezligi,
yorug‘lik   signallar   rangi   va   ravshanligi,   tovush   signallarining   tembri,   kuch   va
hokazo.
Psixologik              ko‘rsatkichlar      buyumning   odam   psixologik   xususiyatlari   va
i m koni y at l ar i ga       m o s l i gi,      	
― odam-bu y u m - m uhit	‖       t i zi m ida       m a ‘ lu m ot
al m a s h inu v mukammalligini   tavsiflaydi.   Masalan,   bu   ko‘rsatkichlarga   ish   harakati
yoki   operatsiyalar   soni,   operator   kuzatishi   zarur   bo‘lgan   nazorat   va   signal   asbob-
uskunalar   soni,   joylashishi   va   boshqalar   kiradi.
Estetik              ko‘rsatkichlar      mahsulot   ma‘lumotining   ma‘nodorligi,   shaklining
ma‘qulligi,   kompozitsiya   butunligi   va   ishlab   chiqarish   mukammallini   tavsiflaydi.
Bu   guruxga   quyidagi   ko‘rsatkichlarni   kiritish   mumkin:usub   va   modaga   mosligi,
hajm-fazo   tuzilmasi,   ranglar   uyg‘unligi,   birikmalar,   tutashuv   yuzalar,
yumaloqlashishlarning   bajarishligi,   tozaligi,   firma   belgilari,   ko‘rsatkichlari   va
buyumdonni   ayni   bajarilishi.   Shuni   aytib   o‘tish   kerakki,   o‘z   mashinasozlik buyumlarida   sifatning   estetik   ko‘rsatkichlari   kam   namoyon   qilingan.   Bu
ko ‘ rs a t ki c h lar   di z a y n   b o ‘ y ic h a  m uha n d is lar   uch u n   o ‘ zl a s h t ir i l m a g a n  ― qo ‘ riq	‖   d ir.
Texnologik              ko‘satkichlar      mahsulot   ishlab   chiqarishning   texnologik
tayyorgarligi,   mahsulot   tayyorlash   va   undan   foydalanish   paytida   materiallar,
mehnat vositalari hamda vaqt sarflanishining maqbul taqsimlanishini shartlaydigan
xususiyatlarni   tavsiflaydi.   Asosiy   texnologik   ko‘rsatkichlar   mahsulot
tayyorlashning   mehnat   sig‘imi va   tannarxidir.   Texnologik   ko‘rsatkichlar:
- buyum   va   uning   elementlari   zamonaviy   ishlab   chiqarish   maqbul
sharoitlarga   mosligi   darajasini;
- konstruktsiyali   materiallar   qo‘llanishining   ma‘qulligi;
- ishlab   chiqarishning   ilg‘or   texnologik   usullari,   namunaviy   texnologik
jarayonlar   va   boshqalarni qo‘llash imkonlarini tavsiflaydi.
Texnologiyalarning   eng   muhim   ko‘rsatkichlari   quyidagilar:
Buyumning   yig‘ilish   (bloklik)   koyeffitsenti.   Bu   ko‘rsatkich   buyum
konstruktsiyasida   yig‘ilgan   holda   montaj   qilinadigan   bloklar   nisbiy   miqdorini
tavsiflaydi.   Bloklik   koyeffitsiyenti   quyidagi   formula   orqalim   hisoblanadi:	
Q		 
Q	bl
 	
bl
 	
o
Bu yerda, Q
bl  - yig‘ilgan holda montaj qilinadigan bloklar soni;
Q
o   -   buyum   bloklarining   umumiy   soni
Ma‘qbul materiallardan foydalanish koffitsenti. Buyum  kontrutsiyasi  texnik
va   iqtisodiy   jixatdan   ma‘qbul   material   turlari,   masalan,   alyuminiy   qotishmalari,
polimer   materiallar,   navli   prokat   va   boshqalar   bilan   to‘yinganligi   darajasini
tavsiflaydi.   Bu ko‘rsatkich quyidagi formula   orqali   aniqlanadi:	
Q	р. м 	Q	р. м 	 ,	
Q	b
Bu   yerda:
massasi;	
Q	р. 	
м –   ma‘qbul materialladan   tayyorlangan   detallar   yig‘indi	
Q ТQ
b   –   buyum   massasi
Ishlab chiqarishning solishtirma mehnat sig‘imi   me‘yorsoatda vaqt sarfining  
buyum   asosiy   parametriga   bo‘lgan   nisbati	Q	Т		 
В	 
,
Bu   yerda,   T   -   buyum   ishlab   chikarishning   me‘yor   –   soat   hisobida   mexnat
sig‘imi;   V   –   buyum   asosiy   parametrining   qiymati   (yuk   ko‘tarishi,   quvvati   va
boshqalar).
Texnologiyaning   birinchi   ikkita   ko‘rsatkichlari   loyihalash   bosqichida   ham,
ishlab   chiqarishni   texnologik   tayyorgarligi   bosqichida   ham   nazarda   tutiladi.
Uchinchi   ko‘rsatkich   esa   texnologik   tayyorgarlik   bosqichida   nazarda   tutiladi.
Transportlash   ko‘rsatkichlari   mahsulotdan   foydalanish   yoki   iste‘mol   qilish
bilan bog‘liq bo‘lmagan fazoda joyni almashtirishga moslashganligini  tavsiflaydi.
Bu   bosqichlar   soniga   mahsulotlarni   transportlash   uchun   tayyorlashning   o‘rtacha
davomiyligi,   mahsulotni   transport   vositasiga   o‘rnatishning   o‘rtacha   davomiyligi,
transport   vositasi hajmidan   foydalanish koyeffitsenti kiradi.
Unifikatsiya              va              o‘zaro              almashuvchanlik              ko‘rsatkichlari      buyum   bir
xillashtirilgan va mustaqil ravishda ishlangan qismlari bilan to‘yinganligini hamda
boshqa  buyumlar  bilan  bir   xillashtirish  darajasini  hamda  bu buyumlarning o‘zaro
almashuvchanligini   tavsiflaydi.
Patent              –             huquqiy              ko‘rsatkichlari      mahsulotda   qo‘llangan   texnikaviy
yechimlar yangilanganligi darajasini, ularning patent tozaligi va ximoyasini hamda
mahsulot   mamlakatimizda  va   xorijda  to‘siqsiz   sotilishi   imkonini   tavsiflaydi.   Ular
ichiga   patent   tozaligi va   ximoyasi,   hududiy   tarqalish   ko‘rsatkichlari   kiradi.
Ayniqsa,   ikki   ko‘rsatkich   –   patentqobilyatlik   va   patent   tozaligi   –   aloxida
muxumdir.   Agar   buyumda   kamida   bitta   mamlakatda   ixtiro   deb   tan   olinadigan
texnikaviy yechimlar   qo‘llangan  bo‘lsa   ular   patent  qobilyatlidir. Patent   tozaligiga
kelganda,   tarkibida   patent   ixtiroga   yakka   huquq   va   shunga   o‘xshaganlar   ta‘siriga
tushadigan   tuxnikaviy   yechimlar   bo‘lmagan buyum   ega bo‘ladi. Ekologik              ko‘rsatkichlar      mahsulotdan   foydalanish   va   uni   iste‘mol   qilish
paytida   paydo   bo‘ladigan   atrof-muhitga   zararli   ta‘sirlar   darajasini   tavsiflaydi.   bu
ko‘rsatkichlarga atrof-muhitga zararli moddalar chiqarilishi ehtimolligi va darajasi
kiradi.
Xavfsizlik   ko‘rsatkichlari   mahsulotning   undan   foydalanish   paytida   xizmat
xodimlarining   xavfsizligini   ta‘minlovchi   xususiyatlarni   tavsiflaydi.   Xavfsizlik
ko‘rsatkichlari   soniga   to‘xtamasdan   ishlash   ehtimolligi,   himoya   qurilmalarining
ishga tushish vaqti, buyumning to o‘tkazadigan qismlarning elektr mustahkamligi,
tormozlanish   paytida   o‘rtacha   sekinlashish,   statistik   barqarorlik   burchaklari,
ko‘rinishlilik va   boshqalar kiradi.
Bi no ba r in,     t o v ar       s i f ati       m ar k et in g n i       t u ti b       tu r g a n      ― fil	‖ la r d a n       b iri
b o ‘ l i b,   loyixalash   bosqichida   asos   solinadigan   va   texnologik   tayyorganlik   hamda
ishlab   chikarish   bosqichlarda   amalga   oshiriladigan   sifatning   turli   ko‘rsatkichlari
majmuasi bilan   tavsiflanadi .
10.3. Korxonalarda   texnik   nazoratni   tashkil   etish.
Korxonalarda ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatining talabga javob berishini
ta‘minlash   uchun   texnik nazorat   xizmati   tashkil etiladi.
Texnik   nazorat   -   ishlab   chiqarish   jarayonining   barcha   bosqichlarida   amalga
oshiriladigan nazorat   operatsiyalari   majmuidir.
Texnik   nazorat   ob‘yekti   bo‘lib   korxonaga   chetdan   keltiriladigan   materiallar,
ehtiyot   qismlar,   agregat   va   mexanizmlar,   stanoklar,   mashinalar,   instrumentlar   va
boshqa mehnat  vositalari, mahsulot ishlab chiqarish texnologik jarayonlari, ishlab
chiqarilgan   tayyor   mahsulotlar hisoblanadi.
Korxonaning   barcha   uchastkalaridagi   texnik   nazorat   korxona   doirasidagi
yagona   organ   –   texnik   nazorat   bo‘limida   mujjassamlanadi.
Texnik   nazorat   bo‘limi   xodimlari   korxonaning   ishlab   chiqarish   texnik   va
boshqa   operativ   organlaridan   mustaqil   hisoblanib,   mahsulot   sifatiga   oid   xulosa
chiqarishda xolis bo‘lishlari va davlat manfaatlaridan kelib chiqishi zarur. SHuning
bilan   birga   texnik   nazorat   bo‘limi   tomonidan   amalga   oshiriladigan   ishlar   mahsulot sifatining   bevosita   ishlab   chiqaruvchi   tomonidan   nazorat   qilishni   ham   inkor
etmaydi.   Korxonaning   ishlab   chiqarish   xodimlari   sifatsiz   mahsulot   ishlab
chiqarganlik   uchun   ma‘suliyatni,   labaratoriya   boshliqlari   esa   ular   tomonidan
berilayotgananalizlar   va   xulosalar   noto‘g‘riligi   uchun   javobgarlikni   o‘z   bo‘yniga
oladilar.
Ishlab   chiqarish   jarayonining   tarkibiy   qismi   sifatida   texnik   nazorat   korxonani
sifatsiz   mahsulot   ishlab   chiqarish   bilan   bog‘liq   bo‘lgan   yo‘qotishlardan   saqlaydi.
Texnik   nazorat   bo‘limi   xodimlari   ma‘muriy   texnik   xodimlar   bilan   birga
texnologik   jarayonlar   barqarorligini   ta‘minlash,   sifatsiz,   nosoz   mahsulotlar   ishlab
chiqarishning   oldini   olish,   mahsulot   sifati   darajasini   oshirish   bilan   bog‘liq
prafilaktik tadbirlarni   amalga   oshirishlari   lozim.
Texnik   nazorat   obektlari   bo‘lib   korxonaga   keltiralayotgan   xom-ashyo,
materiallar, yoqilg‘i, komlektlovchi buyumlar, ishlab chiqarish jihozlari holati ,   u\
ish   o‘rinlarida   bajariladigan   texnologik   jarayonlar   va   tayyor   mahsulot   hisoblanadi.
Texnik nazorat va sinovlar mahsulotni unga qo‘yiladigan talablarga   muvofiqligini
aniqlash   bilan   bir   qatorda   mahsulot   sifatini   boshqarish   uchun   axborot   bilan   ham
ta‘minlaydi.
Texnik   nazorat   bo‘limi   quyidagi   vazifalarni   boshqarishga   yo‘naltiriladi:
1. Mahsulot   sifatining   texnik   hujjatlar   (chizmalar,   texnik   shartlar,   standartlar,
normalar, etalonlar) talablariga muvofiqligini nazorat qilish, qabul qilingan
mahsulotni   markirovka   qilish,   brak   mahsulotlarga   belgilar   qo‘yish,   brak
mahsulotlarini   ishlab   chiqarishdan   chiqarib   tashlash   ustidan   nazorat   qilish.
2. Tayyor   mahsulotni   texnik   sinovdan   o‘tkazish   va   qabul   qilingan
mahsulotlarning   talabga   javob   berishning   tasdiqlovchi   hujjatlarning   to‘g‘ri
rasmiylashtirilganligini   nazorat   qilish.
3. Sex,   bo‘limlar,   labaratoriyalar,   nazorat   byurolari,   ilmiy   tadqiqot   institutlari
bilan   hamkorlikda   ishlab   chiqarish   va   iste‘molda   yuzaga   kelgan
konstruktiv,   texnologik   va   boshqa   defektlarni   tahlil   qilish,   shuningdek
ularni   bartaraf   etilishi   ustidan   nazorat   qilish,   sifatsiz   mahsulot   ishlab
chiqargan ishchi   xodimlarni   aniqlash. 4. Korxonaga   keltirayotgan   materiallar   sifatini   nazorat   sifatini   nazorat   qilish   va
zaruriy   hujjatlarni   rasmiylashtirish.
5. Tayyor   mahsulotlarning butligini,   konservatsiyalash   va   qadoqlash   holatini
nazorat qilish,   tara   va   markirovka   sifatini   nazorat   qilish.
6. Tovar   belgisi   mavjudligini   nazorat   qilish.
7. Jihoz, insturiment, moslamalarning holatini nazorat qilish ustidan inspetsion
tekshirishni   yo‘lga   qo‘yish,   korxonada   tayyorlanayotgan   uskunalar,
instirumentlar   sifatini   nazorat   qilish.
8. O‘lchovlar birligi ustidan va o‘lchov vositalari holatini nazorat qilish, asosiy
ishlab   chiqarishdagi   o‘lchash   vositalarini   nazorat   qilishning   to‘g‘riligini
inspeksion nazorat   qilish   .
9. Yangi   standartlar   va   texnik   hujjatlarni   joriy   qilish   tadbirlarini   o‘z   vaqtida
o‘tkazilish   ustidan   nazorat   o‘tkazish.
10. Sexlardagi   ishlab   chiqarish   texnologiyalarining   tasdiqlangan   kartalar,
instruksiyalar,   sxemalarga   muvofiqligini   nazorat   qilish,   labaratoriyalarda
namunalarni olish   va   tahlil   qilish.
11. Brak   va   defektlarni   sabablari   va   aybdorlar   bo‘yicha   operativ-   texnik
nazoratini,   qaytarilgan   mahsulotlar   hisobini   yuritish,   ishlab   chiqarishda
brakning   oldini   olish   va   bartaraf   etish   bo‘yicha   chora-tadbirlarda   ishtirok
etish.
12. Ishlab   chiqarishga   nazorat   operatsiyalarni   bajaradigan   yangi   uskunalarni
joriy   etish,   nazorat   qilishning ilg‘or   usullar   va   uslublarini joriy   etish.
Korxonada   mahsulot   sifatini   texnik   nazoratini   tashkil   etish   bosh   nazoratchi
rahbarligida   faoliyat   ko‘rsatuvchi   texnik   nazorat   bo‘limi   nazoratchi   xodimlari
tomonidan   amalga   oshiriladi.   Texnik   nazorat   bo‘limining   tashkiliy   tuzilmasi   va
shtatlari   har   bir   korxona   uchun   alohida   uning   xususiyatlari   va   ishlab   chiqarish
hajmidan   kelib   chiqib   belgilanadi.   Texnik   nazorat   byurolari   nafaqat   asosiy
sexlarda   balki   yordamchi   sexlarda   ta‘mirlash,   energetik,   slesarlik - qurilish
bo‘limlarida   ham   tashkil   etiladi   va   odatda   bosh   mexanik,   bosh   elektirikka
bo‘ysunadi. Barcha   tayyorlanayotgan   mahsulot   iste‘molchiga   texnik   nazorat   bo‘limidan
yoki   davlat   nazoratidan   o‘tib,   zaruriy   hujjatlar   rasmiylashtirilgandan   so‘ng
jo‘natiladi.   Shunday   qilib   texnik   nazorat   bo‘limi   texnologiyaning   belgilash
darajasini   ta‘minlaydi,   brakdan   ogohlantirish   va   mahsulot   sifatini   oshirish
imkonini yaratadi.
Texnik   nazorat   bo‘limi   quyidagi   funksiyalarni   bajaradi:
1. Kadrlarni   tanlash   va   joy-joyiga   qo‘yish.
2. Kadrlar   malakasini   oshirish.
3. Texnik   nazoratning   barcha   turlari   samaradorligini   tahlil   qilish.
4. Mahsulot   sifatini   nazorat   qilish   va   baxolash   usullarini   joriy   etish.
5. Dastlabki   nazorat.
6. Ishlab   chiqarilayotgan   mahsulotlarning   ekspluatatsion   xususiyatlarini  
tahlil etish.
7. Kamchiliklarni bartaraf etish bilan bog‘liq tadbirlarni amalga oshirilishi
va   samaradorligi   ustidan nazoratni   amalga   oshirish.
8. Mahsulot   sertifikatlashda   ishtirok   etish.
9. Mahsulot sifatini oshirishga yo‘naltirilgan takliflar ishlab 
chiqish.   10.Normativ   texnik   hujjatlarni   takomillashtirishda   ishtirok  
etish.
Nazorat   amalga   oshiriladigan   texnik   vositalar,   texnik   nazorat   usullari   va
shakllari   mahsulot   xarakteri,   texnika   va   texnologiya   hamda   ishlab   chiqarishni
tashkil etish   xususiyatlariga   mos   kelishi   zarur.
Nazoratni   tashkil   etishda   har   bir   texnik   nazorat   xodimiga   majburiyatlarni
aniq   taqsimlash,   yuqori   sifat   uchun   moddiy   va   ma‘naviy   rag‘batlantirishning
samarali usullarini   qo‘llashni talab   etadi.
Texnik   nazorat   profilaktik   xarakterga   ega   bo‘lishi   ya‘ni   talabdan   chetga
chiqishni   bartaraf   etish   emas   balki   ularni   paydo   bo‘lishini   ogohlantirish   lozim.
Amalga   oshirish   usuliga   ko‘ra   texnik   nazoratning   vizual   (tashqi   kuzatish),
geometrik   (o‘lcham   va   shakllarni   tekshirish),   kimyoviy,   mexanik,   metallografik
(tarkibi chidamliligi,   tuzilmasini tekshirish)   turlari ajratiladi. Nazoratda   qo‘llaniladigan   texnik   vositalarga   ko‘ra   texnik   nazorat   qo‘l,
mexanizasiyalashtirilgan,   avtomatlashtirilgan   nazoratga   bo‘linadi.   Nazorat
qilinadigan ob‘yektlarning qamranish darajasiga ko‘ra umumiy va tanlama nazorat
bo‘lishi mumkin.
Tugallangandan   so‘ng   texnik   nazorat   amalga   oshiriladigan   operatsiyalar
xarakteriga   ko‘ra   dastlabki   (material,   yarimfabrikatlar,   agregatlarni   ishlov
berishgacha   nazorat  qilish),  oraliq  (texnologik  jarayonning turli   bosqichlarida)  va
yakuniy (texnologik jarayonning yakunlovchi operatsiyalaridan so‘ng) nazoratlarni
ajratish   mumkin.
Nazorat   operatsiyalarning   ijrochilari   bo‘yicha   maxsus   nazorat   xodimlari
tomonidan   amalga   oshiriladigan   hamda   ishlab   chiqarish   ishchilari   tomonidan
amalga   oshiriladigan   nazoratga bo‘linadi.
Bundan   tashqari   texnik   nazorat   operatsiya   bo‘yicha   va   guruh   bo‘yicha
(operatsiya   guruhlaridan   so‘ng),   doimiy   va   davriy,   stasionar   va   harakatlanuvchan
bo‘lishi   mumkin.   Masalan,   tikuvchilik   korxonalarida   yakuniy   umumiy   nazorat,
ta‘mirlash korxonalarida dastlabki nazorat (nosozlikni aniqlash), keng qo‘llaniladi.
Nazorat   operatsiyalarini   bajarishda   korxonaning   barcha   ishchi   xodimlari   bevosita
ishtirok   etishi   lozim.
Ishlab   chiqarilayotgan   mahsulot   sifatini   muntazam   oshirib   borish   zamonaviy
ishlab   chiqarishning   muhim   xususiyatidir.   Mahsulot   sifatini   oshirib   borish
kengaytirilgan   takror   ishlab   chiqarishning   muhim   sharti,   mehnat   unumdorligini,
korxona raqobatdoshligini oshirishning asosi bo‘lib maydonga chiqadi. Mahsulotni
me‘yoriy-texnik hujjatlashtirish talablariga muvofiq ishlab chiqarish texnik nazorat
orqali ta‘minlanadi.
Texnik   nazorat   tizimi   (nazorat   obektlari,   nazorat   operatsiyalari,   ularning
ketma-ketligi,   texnik   jihozlash,   tartiblar,   uslublar,   mehanizatsiyalash   va
avtomatlashtirish   vositalari)   ishlab   chiqarish   jarayonining   ajralmas   tarkibiy   qismi
bo‘lib   xizmat   qiladi   va   korxona   bosh   texnologi   yoki   texnik   nazorat   bo‘limi
ishtirokida   loyiha   texnologik   tashkilotlar   tomonidan   texnik   qurilmalar   tayyorlash
texnologiyalarni   loyihalashtirish   bilan bir   vaqtda   tashkil etiladi. Yuqori   sifatli   mahsulotni   ishlab   chiqarish   uchun   barcha   ishlab   chiqarish
omillarining   barqarorligi   va   birinchi   navbatda   ishlab   chiqarishga   kiritilayotgan
materialllar   sifati,   ishlab   chiqarish   vositalari   holati,   mavjud   texnologik
jarayonlarning   texnologik   kartalarda   va   instrutsiyalar   talablariga   muvofiqligiga
bog‘liq bo‘ladi. Ushbu barqarorlik shuningdek mahsulot sifatini standartlar, texnik
shartlar   va   boshqa   rahbariy   hujjatlar   talablari   doirasida   bo‘limini ta‘minlayd
10.4. Mahsulot   sifatini   boshqarish   muammolari.
Sif at   m e ne j m en t i   ti zi mi   zam onavi y   f   i r m al ar ni   boshqarishda  
muhim   ahamiyatga   ega.
Zamonaviy   adabiyot   va   amaliyotda   sifat   menedjmentining   quyidagi
kontseptsiyalari   qo‘llaniladi:
- sifat   tizimi;
- sifatni   boshqarishga   asoslangan   menedjment   tizimi;
- sifatni   umumiy   boshqarish;
- sifatni   ta‘minlash   sifatni boshqarish;
- sifatni   statistik   nazorati;
- sifatni   ta‘minlash   tizimi;
- mahsulot   garantiyasi;
- umumiy   ishlab   chiqarish   menedjmenti;
- ilg‘or   ishlab   chiqarish   tajribasi;
- ishlab   chiqarish   resurslarini   boshqarish   tizimi   sifat   tizimi   menejmenti.
Ushbu   sanab   o‘tilgan   kontseptsiyalar   turli   xildagi   sifat       muammolarini
hal   qilishda qo‘llaniladigan   turli   usullar   mohiyatini   aks   ettiradi.
Mahsulot   sifatini   boshqarish   uning   sifatini   zaruriy   darajada   ta‘minlash
maqsadida   loyihalashtirish.   tayyorlash,   ishlab   chiqarish   va   ishlatish   jarayonlarida
amalga   oshiriladigan   harakatlar   majmuidir.   Zaruriy   sifat   darajasi   tadqiqot   va
loyihalashtirish   bosqichida   eng   yaxshi   ilmiy   -   texnik   yutuqlarni   tahlil   qilish
asosida   tashkillanadi.   Ushbu   bosqichda   sifatni   boshqarish   muhim   ahamiyatga   ega bo‘lib, bunga sabab, xuddi shu yerda kelgusi mahsulotning asosiy texnik iqtisodiy
va   eksplutatsion   ko‘rsatkichlariga   zamin   yaratiladi.   Ushbu   ko‘rsatkichlar
iste‘molchilarning   zamonaviy   talablaridan   oldindan   bo‘lishi   talab   etiladi.   Chunki
savdoga   chiqquniga   qadar   u   ma‘naviy   jixatdan   eskirishi   mumkin.
Mahsulot   sifatini   ta‘minlash   uni   ishlab   chiqarish   bosqichida   amalga   oshiradi.
Bunda   mahsulot   sifati   uni   tayyorlash   uchun   normativ   texnik   xujjatlar   sifati
bilan   belgilanadi.   Ishlab   chiqarilgan   mahsulot   sifatini   baholash   mezoni   bo‘lib,
haqiqiy   texnik   -   iqtisodiy   ko‘rsatkichlarning   loyiha   xujjatlarida   belgilangan
ko‘rsatkichlarga   mos   kelish   darajasi   xizmat   qiladi.   Tayyor   mahsulot   sifatini
saqlash   uni sotish   va ishlatish   jarayonida   ham   amalga   oshirish   zarur.
Mahsulotni   sotish   sifati   uni   tayyorlash   va   tashish   sifatidan   tashkil   topadi.
Ishlatilish   sifati   esa   buyumdan   foydalanish   darajasiga,   ehtiyot   qismlar   va
sarflanadigan   materiallar   sifatiga   shuningdek   istehmolchilar   malakasiga   bog‘liq
bo‘ladi.   Yuqorida   sanab   o‘tilgan   bosqichlar   mahsulotning   hayot   siklini   tashkil   etadi.
Mahsulot   sifatiga   ilmiy   izlanishlarda,   konstruktorlik   va   texnologik
ishlanmalarda   asos   solinadi,   tayyorlashda   tahminlanadi   va   ishlatilish   jarayonida
realizatsiya   qilinadi.
Mahsulot   sifatini   ta‘minlash,   saqlashning   asosiy   bosqichlarni   xarakterlaydigan―
sifat   ha l qa s i	‖   m a v j u d.   U shbu   bo s qi c hl a r n i   qu y id a gi c h a   i z o hl a s h   m u m kin :
- talabni,   mahsulot   sifati   va   texnik   darajasini   prognozlashtirish   (marketing  
tadqiqotlari);
- fan   -   texnika   taraqqiyoti   yutuqlarini   hisobga   olgan   holda;
- sifat   darajasini   shakllantirish,   normativ   texnik   xujjatlarni   tayyorlash;
- ishlab   chiqarish   korxonasini   imkoniyatlarini   tahlil qilish;
- sifatli   xom-ashyo,   material,   komplektlovchi   mahsulotlar   bilan   ta‘minlash;
- ishlab chiqarishni texnik tayyorlash, texnologik jarayonlarni ishlab
chiqish,   jihoz   bilan   ta‘minlash;
- normativ   texnik   xujjatlar   va   standartlarga   javob   beradigan   mahsulot   ishlab
chiqarish;
- ishlab   chiqarish   sifatini   texnik   nazorat   qilish,   sinash,   baholash; - tayyor   mahsulotni   sotish   uni   saqlash,   tashish   va   sotish   jarayonida   sifatni
saqlash;
- tayyor   mahsulotni   o‘rnatish   va   ishlatish,       xizmat       ko‘rsatish       va
ta‘mirlash   sifatini   ta‘minlash .
Mahsulot   sifatini   boshqarish   jaryoni   mahsulotning   sifat   darajasini   belgilash;
unga   ta‘sir   ko‘rsatuvchi   buyum   yoki   uni   ishlab   chiqarish   jarayon   darajasi
to‘g‘risidagi   axborotlarni   yig‘ish   va   o‘ganish;   mahsulot   sifatini   boshqarish
to‘g‘risida   qaror   qabul   qilish   va   unga   ta‘sir   ko‘rsatishga   tayyorlanish   boshqaruv
qarorlarini   ommalashtirish;   boshqarish   natijasida   natijasida   mahsulot   sifatining
o‘zgarishi   o‘zgarishi   haqidagi   axborotlarni   yig‘ish   va   tahlil   qilishdan   iborat.
Mahsulotni   loyihalashtirish,   ishlab   chiqarish   va   undan   foydalanishning   barcha
bosqichlariga   taalluqlidir.
Hozirda   dunyoda   sifatni   boshqarishning   turli   tizimlaridan   foydalanilmoqda   .
Lekin   bu   tizimlarni   mufaqiyatli   faoliyat   yuritish   uchun   ilg‘r   xalqaro
kompaniyalar   tomonidan   o‘zlashtirilgan   sifatli   boshqarishning   8   ta   tamoillariga
asoslanibtashkil   etilishi   kerak.   Bu   tamoillar   sifatini   boshqarish   sohasidagi   ISO
9000   seriyali   xalqaro   standartlarni   yaxshilashga   asos   bo‘lib   xizmat   qiladi.
Sifatni   boshqarishning   8   tamoyili:
1. Istemolchiga   etibor   qilgan   holda   ish   ko‘rish
2. Boshqaruvning   o‘rni
3. Ishchilarni   jalb   qilish
4. Jarayonli   yondashuv  
5.Boshqaruvga   tizimli   yondashu
6.Doimo   yaxshilash
7. Ma‘lumotlarga   asoslangan   qarorlar   qabul   qilish  
8.Ta‘minotchilar   bilan   o‘zaro   manfaatli   munosabatlar
Zamonaviy   sharoitlarda   sifatni   boshqarish   quyidagi   qoidaga   asoslanadi,   ya‘ni
mahsulot   ishlab   chiqargandan   keyingi   sifatni   boshqarish   kutilgan   natijani
bermaydi,   ushbu   jarayon   mahsulotni   ishlab   chiqarish   vaqtida   ta‘minlanishi   zarur. Sifat   juda   ko‘p   tasodifiy   sub‘ektiv   omillar   ta‘siri   bilan   belgilanadi.   Ushbu
omillarning   sifat   darajasiga   ta‘sirini   oldindan   ogohlantirish   uchun   sifatni
boshqarish   tizimi   talab   etadi.   Bunda   mahsulot   yaratish   jarayoniga   har
tomonlama,   doimiy   ravishda   ta‘sir   etishi   zarur.
Sifatni   boshqarish   tizimi   muhit,   maqsad,   dastur   kabi   tushunchalar   bilan
bog‘langan.
Boshqariluvchi   va   boshqaruvchi   tizimlar   farqlanadi.
Boshqariluvchi   tizim   tashkilot   (firma   va   boshqa   tizimlar)ni   boshqarishning
turli   darajasi   orqali   ifodalanadi.
Boshqaruvchi   tizim   yuqori   bo‘g‘in   rahbarligidan   boshlanadi.   Aynan
yuqori   bo‘g‘in   rahbarligi,   firma   o‘tgan   davrga   nisbatan   yuqoriroq   darajaga
erishishiga   qodir   degan   strategiyaga   asoslanishi   lozim.
Firmaning   tashkiliy   tizimida   sifatni   boshqarish   bo‘yicha   ishlarni   nazorat
qilish   bilan   shug‘ullanuvchi   maxsus   bo‘linmalar   ko‘zda   tutilishi   mumkin.   Sifatni
boshqarishning   maxsus   funktsiyalarini   taqsimlash   firma   faoliyati   hajmi   va
xarakteriga   bog‘liq   bo‘ladi.   Menedjment   ob‘ekti   sifatida   sifatga   menedjmentning
rejelashtirish, tahlil, nazorat kabi barcha tarkibiy qismlari xosdir. Zamonaviy sifat
menedjmenti   yirik   chet   davlatlar   korporatsiyalari   tomonidan   olib   borilgan
tadqiqotlar   natijalariga asoslanadi.
Yetakchi   firmalar   faoliyatining   asosi   bo‘lib   quyidagi   ishlar   xizmat   qiladi:
 yuqori   bo‘g‘in   rahbariyatining   manfaatdorligi;
 ishlar   sifatini   yaxshilash   bo‘yicha   kengashni   tashkil   qilish;
 barcha   rahbarlarni   bajariladigan   ishlar   sifatini
 oshirishga   jalb   etish;
 kollektiv   ishtirokni   ta‘minlash;
 individual   ishtirokni   ta‘minlash;
 tizimlarni   takomillashtirish   guruhlarini   tashkil   etish;
 ta‘minotchilarni   to‘liqroq   jalb   etish;
 boshqarish   tizimlarining   amal   qilish   sifatini   ta‘minlash;  sifatni   oshirishning   uzoq   muddatli   strategiyasi   va   qisqa
 muddatli   rejalashni   ishlab   chiqish   va   amalga   oshirish;
 erishilgan   natijalarni   tan   olish   tizimini   tashkil   etish.
Mahsulot sifatini boshqarish jarayoni quyidagi operatsiyalardan tashkil
topadi.
1. Sifatni   boshqarish   dasturini   ishlab   chiqish   va   uni   amalga   oshirishni  
rejalashtirish.
2. Mahsulot   sifatiga   ta‘sir   qiluvchi   har   qanday   boshqariluvchi   jarayon   xolati
haqida axborot   olish   va taxlil   qilish.
3. Sifatni   boshqarishga   oid   qarorlar   qabul   qilish   va   obektga   chilinadigan  
boshqaruvchi   ta‘sirlarni   tayyorlash.
4. Boshqaruvchi   ta‘sirlarni   chiqarish.
5. Boshqaruvchi   ta‘sirlar   yuzaga   keltirgan   mahsulot   sifati   ko‘rsatkichlarining
Xulosalar
Sifat   ob‘ekt   xarakteristikalarining   talabga   muvofiqlik   darajasidir.   Bunga   talab
–   aniqlangan   extiyoj   yoki   istak   sifatida   ta‘riflangan.
Texnik nazorat - ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida amalga
oshiriladigan nazorat   operatsiyalari   majmuidir.
Amalga   oshirish   usuliga   ko‘ra   texnik   nazoratning   vizual   (tashqi   kuzatish),
geometrik   (o‘lcham   va   shakllarni   tekshirish),   kimyoviy,   mexanik,   metallografik
(tarkibi chidamliligi,   tuzilmasini tekshirish)   turlari ajratiladi.
Nazoratda   qo‘llaniladigan   texnik   vositalarga   ko‘ra   texnik   nazorat   qo‘l,
mexanizasiyalashtirilgan,   avtomatlashtirilgan   nazoratga   bo‘linadi.   Nazorat
qilinadigan ob‘yektlarning qamranish darajasiga ko‘ra umumiy va tanlama nazorat
bo‘lishi mumkin.
Tugallangandan   so‘ng   texnik   nazorat   amalga   oshiriladigan   operatsiyalar
xarakteriga   ko‘ra   dastlabki   (material,   yarimfabrikatlar,   agregatlarni   ishlov
berishgacha   nazorat   qilish),   oraliq   (texnologik   jarayonning   turli   bosqichlarida)   va yakuniy (texnologik jarayonning yakunlovchi operatsiyalaridan so‘ng) nazoratlarni
ajratish mumkin.
Nazorat   operatsiyalarning   ijrochilari   bo‘yicha   maxsus   nazorat   xodimlari
tomonidan   amalga   oshiriladigan   hamda   ishlab   chiqarish   ishchilari   tomonidan
amalga   oshiriladigan   nazoratga bo‘linadi.
Mahsulot   sifatini   boshqarish   uning   sifatini   zaruriy   darajada
ta‘minlashmaqsadida   loyihalashtirish.   tayyorlash,   ishlab   chiqarish   va   ishlatish
jarayonlarida   amalga   oshiriladigan   harakatlar   majmuidir.
Nazorat   uchun   savollar.
1. Mahsulot   sifatiga   ta‘sir   etuvchi   ob‘ektiv   va   sub‘ektiv   omillar   haqida  
nimani   bilasiz?
2. Mehnat   tashkil   etish,   ishlab   chiqarish   madaniyati   qanday   omillar   qatoriga
kiradi?
3. Iqtisodiy   omillar   sifatga   qanday   ta‘sir   ko‘rsatadi?
4. Mahsulot   sifatiga   qanday   omillar   ta‘sir   ko‘rsatadi?
5. Mahsulot   hayot   sikliga   bog‘liq   holda   sifat   hosil   qiluvchi   omillar   qanday  
tavsiflanadi?
6. Mahsulot   sifatini   boshqarish   moxiyati   nimada?
7. Sifat   xalqasi   nimani   ifodalaydi?
8. Sifatni   boshqarish   jarayoni   qanday   operatsiyalardan   tashkil   topadi?
9. Mahsulot   sifatini   texnik   nazorat   qilishning   qanday   shakllari   mavjud?
10. Mahsulot   sifatini   baholash   usullarini   ayting.
Testlar:
1. Mahsulotning   iste‘omolchilarning   hozirgi   va   kelgusida   paydo   bo'ladigan
talablarini   qondirishga   yaroqliligini   belgilovchi   xususiyatlar   yig‘indisi   -   ...
a) mahsulot   xususiyatidir;
b) mahsulot   sifatidir;
c) mahsulot   raqobatbardoshligi; d) mahsulot   tannarxidir.
2. Qaysi   bir   ko'rsatkich   sifat   ko'rsatkichi   bo'lib   hisoblanmaydi?
a) ijtimoiy   ko'rsatkich;
b) chidamlilik   ko'rsatkichi;
c) ekologik   ko'rsatkich;
d) estetik   ko'rsatkich.
3. Sifat   ko'rsatkichini   ko'rsating?
a) ma'muriy   ko'rsatkich;
b) kommunikabellik   ko'rsatkichi;
c) ergonomik   ko'rsatkichi;
d) ijtimoiy   ko'rsatkich.
4. Belgilangan   muddatda   o'zining   ishlash   qobiliyatini   uzluksiz   saqlab   turish
xususiyatini   xarakterlaydigan   ko'rsatkichni   ayting?
a) ishonchlilik   ko'rsatkichi;
b) chidamlilik   ko'rsatkichi;
c) estetik   ko'rsatkichi
d) texnologik   ko'rsatkichi.
5. Ob'ektni   aniq   bir   talabni   shu   bozordagi   boshqa   analogik   ob'ektlarga   nisbatan
qondira   olish   darajasini   ifodalaydigan   xususiyati
a) adaptatsiya;
b) raqobatbardoshlik;
c) foydalilik;
d) samaradorlik.
6. Noto'g'ri   javobni   tanlang?
Mahsulot   sifatini   boshqarish   jaryoni   quyidagi   operatsiyalardan   tashkil   topadi.
a) sifatni   boshqarish   dasturini   ishlab   chiqish   va   uni   o'sishini   rejalashtirish;
b) sifatiga   ta'sir   etuvchi   xar   qanday   boshqaruvchi   jarayoni   xolati   haqida
axborot   yig'ish;
c) xizmatlarni   tan   olish   tizimini   shakllantirish;
d) sifatni   boshqarish   bo'yicha   qarorlar   qabul   qilish   va   ob'ektga   boshqaruvchi ta'sirlarni   tayyorlash.
7. Kadrlarni   tanlash,   joylashtirish   va   ko'chirish,   ularning   malakasini   oshirish
bu-...
a) ijtimoiy   omildir;
b) texnik   omildir;
c) tashkiliy   omildir;
d) iqtisodiy   omildir.
8. Qaysi sifat tizimida savdodan olingan mahsulotlar namunalari davriy 
nazoratdan   o'tkaziladi
a) 2   chi;
b) 4   chi;
c) 8   chi;
d) 6   chi.
9. O'zbekiston Respublikasida standartlash ishini boshqarish bilan qaysi tashkilot
shugullanadi.
a) Uzstandart;
b) davtabiat;
c) davqurilish;
d) sog‘liqni   saqlash   vazirligi.
10   Iste`molchi   tomonidan   tez-tez,   o'ylab   o'tirmay   sotib   olinadigan   tovarlar   –   bu...
a) axolida   talabga   ega   tovarlar;
b) kunlik   extiyoj   tovarlari;
c) passiv   talabga   ega   tovarlar;
d) dastlabki   tanlov   tovarlar. XI BOB.   SANOAT   KORXONALARIDA   MEHNATNI   TASHKIL   ETISH
Tayanch   so’z   va   iboralar .
Mehnatni   tashkil   etish   mohiyati,   mehnatni   ilmiy   asosda   tashkil   qilish
mazmuni,   vazifalari,   asoslari,   yo‘nalishlari,   mehnatni   ilmiy   asosda   tashkil
qilishning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdagi  ahamiyati, MITQ xizmati
tarkibi,   vazifasi,   tizimi,   mehnatni   ilmiy   tashkil   etish   bo‘yicha   xizmatlarni   tashkil
etish .
11.1.   Korxonada   mehnatni   tashkil   qilish   mohiyati   va   axamiyati
Mehnatni   tashkil   qilish   –   mehnat   jarayoni   boshlanishdan   oldin   ob‘ekt   va
maqsadni  belgilash, uslub va vositalarini tanlash hamda mehnat  jarayonida ularni
rioya   qilinishi   va   ularning   maqsadga   erishishi   uchun   ishlashini   ta‘minlash
demakdir.   Agar   ishlab   chiqarishning   ijtimoiy   shakllaridan   chetga   chiqiladigan
bo‘lsa,   jamiyat   taraqqiyotini   har   qanday   bosqichida   mehnat   mavjud   bo‘lganligi
tufayli   uni   tashkil   etish   ham   mavjud   bo‘lgan.   Ishlab   chiqarish   korxonalarida
mehnatni   tashkil   etish   jamiyatda   mehnatni   tashkil   etishni   asosiy   elementlaridan
hisoblanadi.
Ishlab   chiqarishning   jamoa   shakllari   manufaktura   va   kooperatsiyalar   vujudga
kelganidan   keyin   mehnatni   tashkil   etish   ayrim   ijrochilargina   emas   balki   ularning
birgalikdagi   faoliyatini   tashkil   etish   uning   eng   muhim   funktsiyalaridan   biriga
aylandi. Mehnatni tashkil etish mehnatning miqdor va sifat nisbatlaridan belgilash
va   ularga   rioya   qilish,   ularni   zamon   va   makonda   muvofiqlashtirishni   nazarda
tutadi.
Mashinalashgan sanoat ishlab chiqarish mustaqil toifa bo‘lgan mehnatni tashkil
etishga asos soldi. Bu toifa esa ishlab chiqarish jarayonida ob‘ektiv aloqalarni aks
ettiradi, tegishli funktsiyalar va ularni bajaruvchilarni ajratib ko‘rsatadi. Agar ilgari
ishlab   chiqarish   jarayoni   aslida   mehnat   jarayoniga   va   ishlab   chiqarishni   tashkil
etish   -   mehnatni   tashkil   etishga   o‘xshash   bo‘lsa   endi   ular   ob‘ekt   harakter   va
uslublariga   ko‘ra,   shakllari,   funktsiyalari   va   ularni   ijro   etuvchilarga   ko‘ra   farq qiladi.  Bunda  mehnat  vositalari   xal   qiluvchi   ro‘l   o‘ynaydi,  mehnatni  tashkil   etish
shakllari   va uning elementlari   yanada rivojlanadi.
Hozirgi   zamon   ishlab   chiqarishda   mehnatni   tashkil   etish   deganda   mehnatni
muttasil   va   optimal   ishlashni   ta‘minlash,   ishlab   chiqarish   ijrochilari   va   moddiy
texnika   shart-sharoitlari   o‘rtasidagi   aloqalar   tizimini   yaxshilashni   mehnat
jarayonini to‘g‘ri amalga oshirishni  mehnat samaradorligini oshirishni tushunmoq
kerak.   Bunda   mehnat   taqsimoti   va   kooperatsiyasi,   mehnatni   me‘yorlash,   mehnat
intizomi,   mehnat   va   dam   olish   rejimi,   mehnat   sharoitlari,   mehnat   muxofazasi,
mehnat   haqi,   kadrlar   tayyorlash,   ularga   bilim   berish   va   ularning   malakasini
oshirish   kabilar   mehnatni tashkil   etishning   tarkibiy   qismlaridir.
Mehnat   taqsimoti   va   mehnat   kooperatsiyasi   mehnatni   tashkil   etishning   asosi
hisoblanadi.   Ular   har   bir   xodimning   umuman   mehnat   jarayonidagi   o‘rnini
funktsiyalarini   ko‘pincha   qo‘llanilayotgan   mehnat   vositalari,   asbob-uskunalar,
xom-ashyo   va   materiallarga   bog‘liq   bo‘lgan   funktsiyalari   va   vazifalarini,
shuningdek,   xodim   mehnatiga,   uning  murakkabligiga   va  malakasiga   qo‘yiladigan
talablarni   ham   belgilaydi.
Mehnat   taqsimoti   dastavval   muayyan   mehnat   mahsulotini   tayyoralash   uchun
zarur   bo‘lgan   ayrim   ijrochilar   mehnati   o‘rtasidagi   sifat   jixatdan   farqlarni   aks
ettiradi.   Ammo   mehnat   taqsimoti   ikkinchi   tomondan,   turli   sifatga   ega   bo‘lgan
mehnatni   miqdor   nisbatlarini   ham   belgilab   beradi.   Bu   nisbatlar   ishlab   chiqarish
hajmi, uning miqyoslariga bog‘liqdir. Turli sifat va miqdordagi mehnat o‘rtasidagi
ko‘rsatib   o‘tilgan   muvofiqlikni   aniqlash   uchun   mehnati   sarflash   me‘yorini   bilish
zarur. Bu me‘yor normalash yordamida nechog‘li aniq belgilangan bo‘lsa, mehnat
operatsiyasi   shu   qadar   samarali   va   mustaqil   bo‘ladi.   Ishlab   chiqarish   jarayoni   va
birgalikda   qilinadigan   mehnatni   tashkil   etish,   belgilangan   mehnat   taqsimoti   va
kooperatsiyasiga amal qilishni ta‘minlaydigan qatiiy intizomni talab qiladi. Mehnat
taqsimoti va kooperatsiyasi ishlab chiqarish protsessining mohiyati va harakteriga,
qo‘llanilayotgan mehnat  vositalariga ob‘ektiv bog‘liq bo‘lganiga tufayli  mehnatni
samarali   tashkil   etishning   ob‘ektiv   va   zarur   sharti   bo‘lgan   intizom   ham   muhim
ahamiyatga   ega. Mehnat   va   dam   olish   rejimi   mehnat   intizomitga   amal   qilinadigan   umumiy
shart-sharoitlarni   va   doiralarni   vujudga   keltiradi.   Mehnat   rejimi   ish   kunining
boshlanishi   va   tugashi,   uning   qancha   davom   etishi,   ovqatlanish   vaqti,   smena
grafiglari,   ish   joylari   va   uchastkalariga   xizmat   ko‘rsatish   tartibi,   ish   xaftasi   va
xaftalik   dam   olishning   davom   etishi,   ish   davomidagi   ishlash   va   dam   olish   vaqti,
navbatdagi mehnat   otpuskalari,   grafiklarni   belgilaydi.
Mehnat   qo‘llanilayotgan   asbob-uskunalar,   materiallar   harakteri   bilan
foydalaniladigan   uslub   va   texnologiya   bilan   bog‘lik   bo‘lgan   muayyan   sharoitda
sodir bo‘ladi. Bu shart-sharoitlar xodimning o‘ziga ham uning mehnat samarasiga
ham   ta‘sir   ko‘rsatadi.   Masalan,   me‘yor   bo‘lmagan   mehnat   sharoiti   ishchining
o‘ziga,   gavdaning   turli   organlariga   nerv   tizimiga   salbiy   ta‘sir   ko‘rsatib,   uning
sog‘lig‘ini   yomonlashtirish,   uning   barvaqt   charchatib   qo‘yishi   mumkin.   Normal
qullay   shart-sharoitini   ta‘minlaydigan   tadbir   choralar   xodimning   qobiliyatini
saqlaydi,   mehnatni   jozibali   qiladi,   shu   tariqa   jiddiy   ijtimoiy   vazifa   mehnatning
yashash   vositasidan   asta-sekin   insonning   birinchi   xayotiy   ehtiyojiga   aylanishini
ta‘minlaydi.
Mehnat   muhofazasi   kishilarni   ishlab   chiqarish   jarayonidagi   turli   elementlarni
uskunalar,   materiallar,   ximikatlar,   transport   vositalar,   qurilmalar   va   boshqalar
ta‘siridan   saqlaydi.
Mehnatni   muhofaza   qilishning   qoniqarli   darajada   bo‘lmasa   mehnatni   normal
tashkil etishning izdan chiqaradigan ishlab chiqarish shikaslanishi sodir bo‘lishiga
mehnat jarayonining uzulishiga ayrim xollarda esa uzoq vaqt to‘xtab qolishga olib
kelishi mumkin.
Mehnatni   tashkil   etish   ongli   intizomgagina   emas,   balki   moddiy
manfaatdorlikka   asoslanadi.   Bunda   mehnatni   shunday   tashkil   etish   nazarda
tutiladiki,   ya‘ni   dastavval   kishilarning   mehnat   jarayonida   ishtirok   etish,   tegishli
kasb   va   malakalarni   egallashi   ta‘minlaydi,   mehnat   unumdorligini   oshirish,   ish
vaqtidan yaxshirooq foydalanish   rag‘batlantiriladi.
Mehnatni   tashkil   etish   malakali   mutaxassis   kadrlarga   ham   bog‘liq.   Shuning
uchun   korxonada ishlovchilarning ma‘lumotiga   katta   e‘tibor   berish   kerak.   Korxona ishlab   chiqarish   jarayonini   yanada   samarali   bo‘lishi   uchun   o‘z   ishchi   xodimlarini
o‘qitishlari lozim. Agarda ishlayotgan odam o‘qigan bo‘lsa, oliy yoki o‘rta maxsus
malakaga   ega   bo‘lsa,   u   har   qanday   texnika   va   texnologiyani   o‘zlashtira   oladilar.
Bu   ishchilarning   ish   unumdorligi   malakasi   pastroq   ishining   ish   unumdorligidan
ancha   yuqori   bo‘ladi.
Har   bir   inson   bir   soxada   astoydil   va   e‘tibor   bilan   kundalik   topshirilgan   ish
vazifasini   qoyilmaqom   qilib   bajarish   bilan   bir   qatorda,   o‘z   malakasini   uzluksiz
oshirish   bilan   shug‘ullanish   natijasida   misqollab   to‘plagan   tajribasini,   o‘zini
kundalik mehnat  faoliyatida ishga solish  natijasida har ishni, xizmatni boshqa  bir
soxada ishlayotgan kishiga nisbatan tez, yengil va sifatli bajarish imkoniyatiga ega
bo‘ladi.   Shuning   uchun   ham   ishlab   chiqarishni   samaradorligini,   tayyorlangan
mahsulotning   yoki   ko‘rsatilgan   xizmatning   sifatini   oshirishning   asosiy
yo‘nalishlaridan   biri   ilg‘or   ish   uslublarini   ishlab   chiqarishga   joriy   qilishdir.
Mehnatni  ilmiy tashkil  qilish (MITQ) - bu mehnat  jarayoni  tizimi bo‘lib, u
fan va amaliyotda erishilgan yutuqlariga asoslanadi  hamda mehnat  unumdorligini
oshirishga,   mehnatni   asta-sekin   kishilarning   birinchi   hayotiy   ehtiyojiga
aylantirishga   qaratilgan   bo‘ladi.
Mehnatni ilmiy tashkil qilish tugallangan, barqaror tizim bo‘lib bo‘la olmaydi,
chunki u konkret  texnika bilan bog‘liq va shu texnikaning xususiyatlari, odamga,
uning   bilimi   va   madaniyatiga   qo‘yadigan   talablari   bilan   shartlangan   bo‘ladi.
Shunday  qilib,   mehnatni   ilmiy  tashkil   qilishga   uning   uslublarini   yangi   texnikaga,
yangi   bilimlar   va   yangi   tajribaga   muvofiqlashtirish   maqsadida   mehnatni   muttasil
ratsionallashtirib borish   jarayoni deb   qarash   kerak.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   doimo   shakllanish   va   rivojlanish   jarayonida
bo‘ladi. Uning ko‘p muammolari tadqiqotlarni yana davom ettirishni taqozo etadi.
Bu   chunonchi,   mehnatni   taqsimlash   va   kooperatsiyalashning,   shu   jumladan,
mehnatni   brigada   bo‘lib,   psixofiziologik   jixatdan   optimal   shakllarini   tanlashga,
meoyorlarning   og‘irligini   belgilash   va   baholash   uslublariga,   meoyorlash   ishlab
chiqish va boshqalar taaluqlidir.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishga   quyidagi   yo‘nalishlarda   amalga   oshiriladi: - mehnatni   taqsimlash   va   kooperatsiyalash   shakllarini   tanlash;
- mehnat   usullarini   takomillashtirish;
- ish   joylarini   to‘g‘ri   tashkil   etish;
- mehnat   sharoitini   yaxshilash,   mehnat   va   dam   olish   rejimlarini   oqilona   tashkil
etish;
- ijodiy   aktivlikni   rivojlantirish   va   ongli   mehnat   intizomini   tarbiyalash;
- kadrlar   tayyorlash   va   ular   malakasini   oshirish;
- mehnatni   me‘yorlash   va   rag‘batlantirishdan   iborat.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishdagi   yo‘nalishlarning   ko‘pligi   mehnatning
naqadar   murakkab   jarayon   ekanligini   bildiradi.   Bunda   mehnatni   ilmiy   tashkil
qilishning   asosiy   vazifalariga,   ya‘ni   uning   iqtisodiy,   psixofiziologik   va   ijtimoiy
vazifalariga   amal   qilinishi   lozim.
Iqtisodiy   vazifalar   texnikaning   mavjud   darajasida   mumkin   qadar   maksimal
mehnat unumdorligiga erishishdan   iborat.
Psixofiziologik   vazifalar,   sog‘lom   mehnat   sharoitini   ta‘minlab   berishdan,
mehnatkashlar   ish   qobiliyatini saqlab   qolish va   davom   ettirishdan iborat.
Ijtimoiy   vazifalar   mehnatni   asta   sekin   kishining   birinchi   hayotiy   ehtiyojiga
aylantirishdan   iborat.   Bu   vazifalarning   hammasi   kompleks   hal   qilinishi   lozim.
Insonning   mehnat   faoliyati   uning   eng   muhim   hayotiy   sharoitlariga   bog‘liq.
Shuning uchun mehnatni ilmiy tashkil  qilish vazifalari inson tarixida hosil  qilgan
bilim   va tajribalar asosida   hal   qilinadi.
Mehnat   jarayoni   asosiy   ommillarining   xarakteri   va   mazmuni   qandayligiga
qarab   mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishning   asoslari   quyidagicha   bo‘linadi:   iqtisodiy-
ijtimoiy   asoslar,   texnik-texnologik asoslari,   psixologik asoslari.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishning   ijtimoiy-iqtisodiy   asoslari.   Mehnatni   ilmiy
tashkil qilish asosiy iqtisodiy qonuni va mehnat unumdorligining o‘sish qonunini,
va   mehnatga   qarab   taqsimlash   qonunini   amalga   oshiradigan   asosiy   vositalaridan
biri bo‘lib   xizmat   qiladi.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishga   iqtisodiy   talablar   bilan   birga   ijtimoiy   talabalr
ham   asos   bo‘ladi.   Mehnatni   taqsimlash   va   kooperatsiyalashning   ratsional shakllarini   tanlash,   ish   joylari   va   mehnat   sharoitini   takomillashtirish,   mehnatni
qiziqarliroq,   ijodiyroq   qilishga,   uni   birinchi   hayotiy   ehtiyojga   aylantirishga
yordam   beradi.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishning   texnik   texnologiya   asoslari.   Mehnat
jarayoning   mazmuni   va   uning   tashkil   etilishi   ishlab   chiqarish   texnikasi   va
texnologiyasining   harakteriga   bog‘liq.   Mashinalar   konstruktsiyasining
takomillashuvi   ham   mehnatni   tashkil   qilishda   o‘zgarishlarga   olib   keladi.   Bunda
ba‘zi   bir   xil   kasblar   kerak   bo‘lmay   qoladi,   ba‘zilarda   esa   kasb   vazifalari   o‘zgaradi.
Texnikadan   to‘la   foydalangan   va   mehnatni   shu   texnikaga   qat‘iyan   monand
ratsional   tashkil   qilgan   taqdirdagini   ishlab   chiqarish   yuksak   samarador   bo‘lishiga
erishiladi.   Ravshanki,   bunday   vazifani   hal   qilish   aniq   texnikani   ham   mehnatni
ilmiy   tashkil   qilishni   ham   bilishni   talab   etadi.   Mashinalar   esa   ish   vaqtini   ham,
odam   energiyasini   ham   tejashni   nazarda   tutib,   odamning   imkoniyati,   xizmat
ko‘rsatish qulay   bo‘lishini   hisobga   olib   tuzilgan bo‘lish   kerak.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilishning   psixofiziologik   asoslari.   Mehnat
unumdorligini   yuksak   bo‘lishini   ta‘minlash   uchun   mehnatkashlar   salomatligi   va
ish qobiliyati saqlanib turadigan sharoit yaratilishi kerak. Shuning uchun mehnatni
ilmiy   tashkil   qilish   uslublarini   ishlab   chiqishda   mehnat   fiziologiyasi   va
psixoologiyasi,   sanitariyasi   va   gigiyenasi,   ergonomika,   injenerlik   psixologiyasi,
ishlab chiqarish estetikasi sohasidagi ilmiy yutuqlarga tayanib ish ko‘riladi. Odam
o‘zining   kasb   vazifalarini   bajarayotganda   uning   organizmidagi   ro‘y   beradigan
psixofiziologik   jarayonlarni   o‘rganish   mehnat   qilish,   hunar   o‘rganish   usullarini
takomillashtirish,   mehnat   qilish,   dam   olish,   tashqi   muxit   sharoitlarini
ratsionallashtirish   uchun   ilmiy   asoslangan   amaliy   takliflar   tavsiya   etish
imkoniyatini   beradi.   Mehnat   psixologiyasi   va   fiziologiyasi   tadqiq   etadigan
jismoniy   energiya   sarfini   me‘yorlash   va   uni   o‘lchash   usullari   bo‘lmay   turib,
mehnatni ilmiy tashkil qilishning, mehnatni me‘yorlash va rag‘batlantirish singari
muhim yo‘nalishlari chinakkam ilmiy asosda bo‘la olmaydi. Bu soxada ko‘p ilmiy
ishlar   qilinish   kerak. 11.2   Ish   joylarini   tashkil   etish.
Ishlab chiqarish hududining bitta ish bajaruvchiga yoki bir guruh ishchilarga
ajratib   berilgan   hamda   mahsulot   ishlab   chiqarish   yoki   xizmat   ko‘rsatish   uchun
kerakli   bo‘lgan   mehnat   qurollari   va   mehnat   buyumlari   bilan   yetarli   ta‘minlangan
maydoni (uchastkasi)   ish   joyi,   deb ataladi.
Ish   joylarini   tashkil   etish   va   ularga   xizmat   ko‘rsatish   mehnatni   tashkil
etishning   eng   muhim   yo‘nalishlaridan   biridir.   Mehnat   qanday   shaklda   bo‘lmasin,
doim   xodimning   ish   joyida   qiladigan   harakatlar   yig‘indisidan   iborat   bo‘ladi.
Demak,   mehnat   samaradorligi   ish   joyini   tashkil   etish   va   unga   xizmat   ko‘rsatish
holati   hozirgi   zamon talablari   darajasiga   to‘la   javob   berishiga   ham   bog‘liq.
Har   bir   ish   joyi   ish   vaqtini,   aqliy   va   jismoniy   kuchni   kam   sarflab,   yuqori
unumli   va   samarali   ish   qilishga   maksimal   darajada   moslashtirilgan   bo‘lishi   lozim.
Ish   joyida   mehnatni   tashkil   etish   bu   boradagi   usul   va   uslublarni
takomillashtirishni,   mehnat   uchun   qulay   shart   -   sharoit   yaratilishini   hamda
mehnatni   tashkil   etishning   boshqa   elementlarini   amalga   oshirishni   ko‘zda   tutadi.
Bu tadbirlar, eng avvalo, asbob - uskunalardan yaxshi foydalanishga, unumli ishni
ta‘min etishga,   ishlab   chiqarish   davrini   qisqartirishga   yordam   beradi.
Ish   joylari   shu   yerda   bajariladigan   mehnatning   o‘ziga   xos   xususiyatiga,
ishlatiladigan   asbob-uskunalarga,   birgalashib   ishlovchi   xodimlar   soniga,   ish
joylarini   ixtisoslashtirish   darajasiga,   ko‘chish   va   ko‘chmasligiga,   qaerda
joylashganiga qarab   bir-biridan   farq   qiladi.
Mehnat   xarakteriga   qarab,   ish   joylari   qo‘l   kuchi   ishlatiladigan,
mexanizatsiyalashtirilgan, mashinalashtirilgan va avtomatlashtirilgan ish joylariga
bo‘linadi.   qo‘l   kuchi   ishlatiladigan   ish   joyining   xarakterli   xususiyati   shundaki,
unda   xodim   texnologik   jarayonlarni   eng   sodda(oddiy)   asboblar   va   uskunalar
ishlatish   vositasida   bajaradi.   Tikuvchilik   korxonasidagi   bichuv   qaychisi   bunga
misol bo‘lishi mumkin. Bichuvchi o‘z ishini qaychi ushlab, faqat qo‘l kuchi bilan
bajaradi yoki bo‘lmasa jihozning qismlarini va uzellarini qo‘l bilan yig‘ish haqida
ham   shunday   deyish   mumkin. Bunday   ish   joylarida   bajariladigan   ishlar,   xizmatlar   nafaqat   o‘zlarining
sermehnatligi   bilan   ajralib   turadi,   bunday   ish   joylarida,   odatda,   mehnat
samardorligi   (unumdorligi)   ham   uncha   yuqori   bo‘lmaydi.   SHuni   ham   eslatish
joizki,  ishlab  chiqarish  yoki  xizmat  ko‘rsatish   sohasidan   qo‘l  kuchi  ishlatiladigan
ish   joylarini   mutlaqo   yo‘qotib   bo‘lmaydi.   Hatto   to‘la   avtomatlashtirilgan
jarayonlarda   ham   avtomatik   tizimni   rostlash   (naladka)   va   tartibga   solish
(regulirovka)   kabi   ishlar   ko‘p   hollarda   qo‘lda bajariladi.
Mexanizatsiyalashtirilgan   ish   joyida   ishlab   chiqarish,   xizmat   ko‘rsatish
operatsiyalari  mexanizmlar  vositasida  amalga oshiriladi. Bu yerdagi  mexanizmlar
kishi   qo‘li   bilan   harakatga   keltiriladi   va   u   mashina-qo‘l   kuchi   ishlatiladigan   ish
joyi   deb   ataladi.   Tikuv   mashinasida   tikish,   metallsozlik   va   yog‘ochsozlik
jihozlarida qismlarni (detallarni) qo‘lda uzatib ishlash va h.k.lar bunga misol bo‘la
oladi.
Bu holdagi ish joylarining o‘ziga xos xususiyatlaridan biri shuki, xodim ish
joyida   ishlatilayotgan   xom   ashyolarning   o‘zgarishiga   o‘z   kuchini   sarflamaydi,
ularga   ta‘sir   o‘tkazmaydi,   faqatgina   yordamchi   ishlar,   mexanizatsiyalashgan   ish
joylarida   texnologik   jarayonlar   mashina   yoki   mexanizmlar   yordamida   amalga
oshiriladi.   Xodimlar   bu   jarayonlarda   bevosita   qatnashadilar,   lekin   ularning
faoliyatlari   asosan   mehnat   vositalarini   boshqarishga   (xom   ashyolarni   jihozga
o‘rnatish,   jihozlarni   yurgizish   va   to‘xtatish,   mashina   (jihoz)   mexanizmlarining
ishlashini nazorat qilish, tayyorlangan mahsulot yoki bajarilgan xizmatning sifatini
tekshirish,   ishlov   berilgan   qismlarni,   tayyor   mahsulotlarni   jihozlardan   tegishli
joyga   olib   qo‘yish   kabi   ishlarga)   qaratilgan   bo‘ladi.
Texnologik   jarayon   oldiga   qo‘ygan   maqsadga   mashina   vositasida   erishilsa,
ishchining   vazifasi   mashinani   qo‘l   bilan   boshqarib   borishdangina   iborat   bo‘lsa,
bunday   o‘ringa,   mashinalashtirilgan   ish   joyi,   deyiladi.   Bunda   barcha   ishlab
chiqarish   operatsiyalarini   mexanizm   bajaradi,   ishchi   esa   tugma   (knopka)li
mexanizm   orqali   jihozning ayrim   qismlarini   idora   qiladi,   xolos.
Avtomatlashtirilgan ish joyida detallarga ishlov berish bilan bog‘liq bo‘lgan
barcha   ishlar,   ularning   ishlov   berilgan qismini   ko‘chirish,   ish   sifatini   nazorat   qilish, shuningdek,   mashinaning   o‘zini   idora   qilish   ham   avtomatlashtirilgan   bo‘ladi.
Ishchi   esa   avtomatik   jihozlarni   yuritish,   to‘xtatish,   mexanizmlarining   to‘g‘ri
ishlashini,   o‘z   vaqtida   ish   bilan   ta‘minlab   turilishi   va   tayyor   mahsulotlarning
tushirilishini   hamda   nazorat-o‘lchov   apparatlari   ko‘rsatkichlarini   nazorat   qilib
(kuzatib)   turadi,   xolos.
Jihozning avtomatik ishlash vaqti ancha davomli bo‘ladi. Bunday holat esa,
o‘z   navbatida,   bir   xodim   tomonidan   ko‘p   avtomatik-jihozlarga   xizmat   ko‘rsatish
imkoniyatini   yaratadi.
Birgalikda   ishlovchi   ishchilar   soniga   qarab,   bitta   ishchi   ishlaydigan   yakka
ish   joylari   va   bir   necha   ishchi   ishlaydigan jamoa   yoki   brigada   ish   joylari   bo‘ladi.
Ixtisoslashtirilganlik darajasiga qarab, ish joylari yakka, seriyali va ommaviy
turlarga   bo‘linadi.   Ishlab   chiqarish   turiga   qarab,   har   bir   ish   joyiga   ma‘lum
hajmdagi   ishlab   chiqarish   operatsiyalari   biriktiriladi.   Shu   munosabat   bilan   ish
joylari   ixtisoslashtirilgan,   universal va   maxsus   ish joylariga   ajratiladi.
Ko‘chish-ko‘chmasligiga   qarab,   ish   joylari   statsionar   va   ko‘chma   ish
joylariga bo‘linadi. Masalan, to‘quv korxonasidagi buyoqchining ish joyi statsionar
bo‘lsa,   avtomobil   mashinasiga   o‘rnatilgan   ta‘mirlash   ustaxonalarida,   radio-
televedenie   ishxonalaridagi   ish   joylari   ko‘chma   ish   joyi bo‘ladi.
Yuqorida   ko‘rsatilganlaridan   tashqari,   boshqa   xil   ish   joylari   ham   bor.
Masalan,   ishlab   chiqarish   turlariga   qarab   bo‘linadigan   asosiy,   qo‘shimcha,
yordamchi   ish   joylari,   smenalar   soniga   qarab,   bir   smenali,   ko‘p   smenali,
shuningdek, xodimning ish vaziyatiga   qarab, o‘tirib, tik oyoqda, goh o‘tirib, goh
tik   oyoqda   ishlaydigan,   joylashgan   o‘rniga   qarab   bino   ichidagi,   ochiq   havodagi,
balandlikdagi,   bino   ostidagi va   h.k.   ish   joylari bo‘ladi.
Ish   joylarida   xizmat   ko‘rsatiladigan   jihozlar   soniga   qarab,   bir   jihozli   yoki
ko‘p   jihozli   ish   joylari   bor.   Bir   jihozli   ish   joylari   mashinasozlik   va   metallsozlik
korxonalariga mos bo‘lib, ko‘p jihozli ish joylari sanoatning to‘qimachilik, trikotaj,
yengil   va   oziq-ovqat   tarmoqlaridagi   korxonalarda   keng   tarqalgandir.   Ishlab
chiqarish   yoki   xizmat   ko‘rsatish   operatsiyalarining   qaytarilib   turishiga   va   ishlab chiqarish turlariga (tiplariga) qarab, yakka, seriyali, mayda va katta seriyali hamda
ommaviy   ishlab   chiqarish   ish   joylari mavjud.
Ish   joylari   shu   joydagi   mehnat   xarakteriga   karab   chilangar,   payvandchi,
yig‘uvchi,   operator,   muhandis,   texnik,   to‘quvchi,   bo‘yoqchi   kabi   ish   joylariga
bo‘linadi.
Umuman olganda, har qanday ish joyi ham quyidagi asosiy talablarga javob
berishi joiz:
Odatda,   yuqori   mehnat   unumdorligi   (samardorligi)ning   asosiy   shartlaridan
biri –   bu,   ish   joyini tashkil   etishdir.
Ish   joyini   tashkil   etish   deganda,   har   bir   ish   joyida   yuqori   mehnat
unumdorligiga   erishish   uchun   zarur   bo‘lgan   hamma  sharoitlarni   ta‘minlash   bilan
bir qatorda, jihozning texnikaviy imkoniyatlaridan to‘la foydalanishni, mehnatning
mazmunini boyitishni, xodimning sihat-salomatligini ehtiyot qilishni ta‘minlashga
qaratilgan   kompleks tadbirlar   rejalarini ishlab   chiqish tushuniladi.
Har bir  ish joyining maqsadga  muvofiq tashkil  etilishi  ishchi  o‘z vazifasini
bajarishiga   qulaylik   tug‘dirishi,   ish   vaqtining   bekor   ketmasligini,   isrof
bo‘lmasligini   ta‘minlashi,   ishlab   chiqarishda   madaniy   va   sog‘lom   mehnat
vaziyatini   vujudga keltirishi   lozim.
Har   bir   xodim   yoki   raxbar   o‘ziga   yuklatilgan   vazifani   muvaffaqiyatli
bajarish uchun uning ish joyi to‘g‘ri tashkil etilgan bo‘lishi kerak. Texnika va ish
kuchidan   samarali   foydalanish,   mehnat   unumdorligini   oshirish,   tayyorlangan
mahsulotning   yoki   ko‘rsatilgan   xizmatning   sifatini   yaxshilash   va   tannarxini
pasaytirish ko‘p jihatdan ish joyining to‘g‘ri tashkil etilishiga bog‘liq. Korxonadagi
ish joyi mehnatni tashkil etish tizimining g‘oyat muhim bug‘inidir, chunki u har bir
xodimning   o‘z   mehnatini   bevosita   sarf   qiladigan   ishlab   chiqarish   maydonidir.
Tabiiyki,   bunda   sarf   qilinadigan   mehnatning   samarali   bo‘lishi   shu   maydonning
yaxshi,   maqsadga   muvofiq va   qulay   tashkil   etilishiga   bog‘liq.
Ish   joyining   yaxshi   tashkil   etilmasligi   natijasida   ishlab   chiqarishda   ko‘p
nobudgarchiliklar  yuz  beradi.  Bu   nobudgarchliklarning  sabablari  yuzaki   qarashda
ahamiyatsiz   bo‘lib   ko‘rinsa   -   da,   aslida   juda   xunuk   natijalarga   olib   keladi. Masalan,   xom   ashyolarning   noqulay   joylashtirilishi   natijasida   ishchi   ortiqcha,
keraksiz harakatlar qilishga majbur bo‘ladi  va bunga ko‘p vaqt  yo‘kotadi, qurol -
asboblar,   uskunalar   saqlanadigan   idishda   tartib   bo‘lmasa,   ular   aralash   -   quralash
bo‘lsa,   ishchining   zarur   asbobni   qidirib   topishga   ancha   vaqti   ketadi,   u
asabiylashadi   va   h.k.lar.
Ish   joyini   tashkil   etishda   quyidagi   asosiy   talablarga   e‘tibor   berish   lozim:
1. Ish joyida zarur  uskunlar, qurol-asboblar, xom  ashyolar, zarur  bo‘lganda
jihoz ham ishchi o‘z vazifasini bajarishi uchun yetarli miqdorda taxt turishi kerak.
Bu   ashyolardan   bittasining   ham   yetarli   miqdorda   bo‘lmasligi   vaqt   bekor
sarflanishiga sabab bo‘ladi. SHuningdek, ularning keragidan ortiqcha bo‘lishi ham
zararlidir. Negaki ortiqcha narsalar xodimlarning o‘tish yo‘llarini to‘sadi, ortiqcha
aylanma mablag‘ talab qiladi, ba‘zi narsalar ishlatilmasdan, uzoq vaqt turib qolib,
buzilishi,   aynishi   ham   mumkin.
2. Qurol,   asbob   va   boshqa   hamma   mehnat   buyumlari   foydalanish   uchun
qulay holda joylashtirilishi kerak. Xom ashyolar va materiallar ulardan foydalanish
joyiga,   tez-tez   ishlatib   turiladigan   asbob   va   uskunalar   ish   joyiga   yaqin   turishi
lozim.
3. Ish   joylariga   xizmat   ko‘rsatish   uchun   maxsus   yordamchi   xodimlar
ajratilishi va ular ish joylarini zarur ashyolar - materiallar va h.k. lar bilan uzluksiz
ta‘minlab   turishlari   shart.
4. Ish   joyi   ijrochining   mehnatini   yengillashtiradigan,   ish   unumini
oshiradigan   va   tartibga   solib   turadigan   maxsus   moslamalar   bilan   ta‘min   etilishi
lozim.
5. Ish   joyini   tashkil   etishda   amaldagi   sanitariya   normalariga,   uskunalardan
foydalanish,   texnika   xavfsizligi,   sanoat   estetikasi   va   h.k.lar   to‘g‘risidagi
ko‘rsatma va   qoidalarga to‘la   rioya qilinishi zarur.
6. Ish   joyi   maydonining   hajmi   oldindan   puxta   hisoblab   belgilanishi,   ishni
ijro   qiluvchi   kishi   amallarni   siqilmasdan,   erkin   harakat   qilib   bexavf
bajaradigan,   bu   jarayonda   va   umuman,   asbob-uskunalardan,   jihozlardan, xom   ashyolardan   foydalanishda   maydon   doirasida   bir   joydan   ikkinchi
joyga   bemalol   jila   oladigan   bo‘lishi   shart.
7. Signal   va   aloqa   tartibi   (tizimi)   ijrochi   bilan   usta   (rahbar)ning   hamda
ijrochi bilan tsex ichidagi xodimlarning bir-birlari bilan doim xabarlashib
turishlarini   ta‘min   etadigan bo‘lishi   zarur.
Ish joyini maqsadga muvofiq tashkil etish xodimlarga vazifalarini bajarishni
yengillashtirishi,   vaqti   unumsiz   sarflanishini   bartaraf   qilishi,   samarali   faoliyat
ko‘rsatishi   uchun   madaniy   va   sog‘lom   sharoit   yaratishi joiz.
Har  bir  ish  joyini  tashkil  etishda  unda  bajariladigan ish  yoki   xizmat  hajmi,
mehnat amallarining miqdori va bajarilish tartibi, asbob-uskunalar miqdori, xizmat
ko‘rsatish tizimi, mehnat va ishlab chiqarish jarayonining mexanizatsiyalashganlik
darajasi   kabi   omillar   nazarda   tutilishi lozim.   12
11.3. Mehnatni ilmiy tashkil etish bo’yicha tadbirlarning
iqtisodiy samaradorligini   aniqlash.
MITQ   tadbirlarini   ish   joyiga   qo‘llash   tadbirining   to‘la-to‘kis   joriy
etilganidan dalolat  bermaydi. Vaqt  mobaynida har  bir  ishchini,  injenerni  xodimni
yangi   texnik   ko‘lamiga,   yangi   ochilgan   imkoniyatlaridan   keng   foydalanish   siru-
asrorlarini ommaviy   tarzda   o‘qituv-tanishtiruv   ishlarini olib   borish   kerak.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   etish   bo‘yicha   tadbirlarni   joriy   qilishdan   maqsad
avval ishchilar mehnatini yangilashtirish, ularning ish qobiliyatini samarali bo‘lib,
shuningdek   mahsulot   mehnat   sig‘imini   kamaytirish   asosida   yuqori   mehnat
unumdorligiga   erishishdan  iboratdir.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarining   iqtisodiy   samaradorligi   –   bu
mehnatni   ilmiy   tashkil   etish   bo‘yicha   rejalashtirilgan   ishlar   natijasi,   ya‘ni
erishilgan   iqtisodiy   samaradorlikning   jonli   va   o‘tmishdan   mehnatga   nisbatidir.
Ishchi kuchidan samarali, oqilona foydalanish hamda mehnat unumdorligini
oshirish asosida mehnatni ilmiy tashkil qilishning tadbirlarini joriy qilish bo‘yicha
erishilgan iqtisodiy   samaradorlikni uch bosqichda   olib boriladi.
12  
Nazarov   A.SH.   «Mehnatni   tashkil   etish   va   normalash».   Darslik   .   T.:   2004 F	
КBirinchi   bosqichda   joriy   qilingan   turli   tadbirlar   natijasida   sarflanadigan
mehnat   sig‘imi   bo‘yicha   iqtisod   hisoblanadi   va   ushbu   iqtisod   hisobiga   ishchilar
soni bo‘yicha tejash imkoniyati hisoblanadi. Uni quyidagi formula asosida aniqlash
mumkin:
Bu yerda:  I
s = Т
n
f      k
 I
s   –   rejalashtirilayotgan   yilda,   joriy   qilingan   mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish
tadbirlari   natijasida,   ishchilar   soni   bo‘yicha   tejash imkoniyati,   kishi;
T
n   –   mahsulot   mehnat   sig‘imining   tejalishi,   norma,   soat;
f   –   rejalashtirilayotgan   yildagi   bir   ishchining   samarali   ish   vaqti   fondi,   soat;
k   –   rejalashtirilayotgan   yilda   ishchilar   tomonidan   mahsulot   ishlab   chiqarish
jarazonlarini   bajarish   koeffitsiyenti.
Har   bir   tadbir   bo‘yicha   ishchilar   soni   iqtisodi   (tejami)   quyidagi   tartiblarda,
formulalardan foydalanish   mumkin.
Mahsulot   ishlab   chiqarish   me‘yorlarini   bajarish   foizining   hamda   xizmat
ko‘rsatish   zonalarining   kengayishi   hisobiga   ishchilar   soni   bo‘yicha   iqtisod
quyidagicha   aniqlanadi:
 I   =   М  
   М	
s
d k
Bu yerda:
M   –   jihozlar   soni;
K
d   va   K
k   –   tadbirlardan   oldingi   va   keyingi   xizmat   ko‘rsatish   zonasi   koyeffitsiyenti.
Tadbirlar   natijasida   ishga   chiqmaslik   kunlarining   kengayishi,   ya‘ni   mehnat
intizomini   yaxshilanishi   natijasida   ish   vaqtidan   oqilona   foydalanish   asosida
ishchilar   soni bo‘yicha   iqtisod,   tejam   quyidagicha   aniqlanishi mumkin:	
I =	 F1
 1 I	
s  	 s
 
yoki	
К  I   =   F  
   F
1  
 I  A
s   i1
Bu yerda:
F   va   F
1   –   bir   ishchining   tadbirgacha   va   tadbirdan   keyingi   bir   ishchining   samarali
ish vaqti   fondi,   soat;
Is   –   ishchilar   soni,   kishi;
I
1   –   rejalashtirilayotgan   yilda   asosiy   ishchilar   soni,   kishi;
A
s  
i   –   umumiy   ishlovchilar   sonidagi   ishchilar   sonini   ulushi,   foiz.
Ishchilar   malakasini   oshirish   natijasida   ishchilar   soni   bo‘yicha   iqtisod  
quyidagicha   aniqlanadi	
I = 
R1 N1  R2 N2 ....	 Rn Nn
Bu   yerda:
s
100
R
1 ,   R
2   ...   R
n   –   ishlab   chiqarish   me‘yorlarini   bajarmagan   ishchilar   soni   (bunda
me‘yorlarni   bajarish   darajasiga   kura   umumiy   tarzda   guruhlanadi);
N
1 ,   N
2   ...   N
n   –   har   bir   guruhda   ishlab   chiqarish   me‘yorlarini   qanchagacha
bajarmaslik foizi.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarni   joriy   qilish   ishlab   chiqarish
korxonalarida   ish   o‘rinlariga   xizmat   ko‘rsatish,   ularni   takomillashtirish   bilan
chambarchas   bog‘liqdir.   Hozirgi   sharoitlarda   ishlab   chiqarish   korxonalari
tashqaridan   xom-ashyo   materiallarini   jalb   qilgan   xolda   mahsulot   ishlab   chiqarish
jarayonlarini   amalga   oshirmoqdalar.   Bu   esa   korxonalarda   mahsulot   ishlab
chiqarish   uchun   aynan   ushbu   korxonada   xom-ashyo,   materiallar   tayyorlovchi
ishchilar   sonini   qisqarishiga   olib   keladi.   Buni   quyidagi   formula   asosida   aniqlash
mumkin.
Bu yerda:  I
s =I
s
u
1  va u
2  – tadbirlar oldingi va keyingi   yalpi mahsulot tannarxidagi tashqaridan jalb  
qilinadigan   xom-ashyo   materiallar   ulushi,   foizda.	
s	F Mehnat taqsimoti va kooperatsiyani takomillashtirish bo‘yicha taklif etilgan
hamda   joriy   qilingan   Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlari   mahsulot   mehnat
sig‘imini   kamaytirishga   olib   kelib   bu   o‘z   navbatida   ishchilar   soni   bo‘yicha
iqtisodni   kiritib   chiqaradi.   Buni   quyidagi   formula   asosida   aniqlash   mumkin:
 I
s   = Q(T
1 -T
2 )/F
k
Bu yerda:
Q – tadbirdan keyingi, reja ishida ishlab chiqariladigan mahsulot hajmi, naturada;
T
1   va   T
2   –   bir   mahsulotni   ishlab   chiqarish   sarflanadigan   vaqt,   soat.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarinng   iqtisodiy   samaradorligi
ko‘rsakichlarini aniqlashning ikkinchi bosqichida aniqlashning ikkinchi bosqichida
har   bir   tadbir   asosida   erishgan   ishchilar   soni   bo‘yicha   iqtisodni   aniqlagan,   bilgan
holda mehnat unumdorligining o‘sish suratini aniqlaymiz. Buni quyidagi formulani
qo‘llash asosida   aniqlash   mumkin:
M
u =(  I
s    100)/(   I
s -  I
c)
Bu yerda:
 I
s   –   mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarini   joriy   etishda   ishchilar   soni   bo‘yicha  
erishilgan iqtisod,   kishi;
I
s   – umumiy   ishchilar   soni,   kishi.
Agar   mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlari   kompleks   tarzda   joriy
qilinganda   barcha   tadbirlar   natijasida   erishilgan   ishchilar   soni   bo‘yicha   iqtisod
asosida   umumiy   tarzda   mehnat   unumdorligining   o‘sishi   aniqlanadi:
M
u.unum =(  I
s    100)/(I
s -  I
c)
Ishchilar   soni   bo‘yicha   umumiy   iqtisodni   hamda   korxonada   umumiy
mahsulot   hajmining   o‘sish   suratini   bilgan   holda   (rejalashtirilayotgan   ish   uchun)
tadbirlarni   qo‘llash   natijasida   mahsulot   xajmining   o‘sishini   ham   hisoblash
mumkin:
Bu yerda:  Q=M
u.unum /Q
umum  100  Q   –   mahsulot   hajmining   o‘sishi;
Q
umum   –   rejalashtirilayotgan   ish   uchun   yangi   mahsulot   hajmining   umumiy   o‘sish  
surati,   %.
Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarining   iqtisodiy   samaradorligini
aniqlash   ko‘rsatkichlarini   uslubiyatini   faqatgina   rejalashtirishda   emas,   balki
korxona   faoliyatini   tahlil   qilishda   ham   qo‘llash   mumkin.   Bunda   faqatgina   reja
ko‘rsatkichlarini,   hisobot   ko‘rsatkichlari   bilan   almashtirish   kifoya   qilinadi.   Hosil
bo‘lgan hisoblarni quyidagi   shakllarga   qiritish   kerak   bo‘ladi.
11.1-jadval
Ushbu   shakllar   esa   jadvalda   ko‘rsatib   o‘tiladi
№ Hisob   formulasi Shartli   belgilar
1 P%=  U100/(U
b –  U) P%   -   mehnat   unumdorligi   o‘sishi   (%);
 U   –   tadbirlarni   tadbiq   etishdagi   ishchilar   nisbiy  
iqtisodi,   kishi;
U
b   –   bazis   i/ch   unumidagi   dastlabki   ishchilar   soni,
kishi.
2 P%=(100T)/(100   –   T)
P%=(T
1 /T
2 –1)100 T   –   tadbirlarni   qo‘llaguncha   tadbirlarni   qo‘llash  
natijasida   mehnat   sig‘imining   kamayishi   (%);
T
1   -T
2   –   va   undan   keyingi   to‘la   mehnat   sig‘imi,
norma-soat.
3 T
n =  (t
1 –t
2 )Q
2 T
n   –   mehnat   sig‘imining   kamayishi;
t
1 –t
2   –   tadbirlarni   tadbiq   etguncha   va   tadbiq
etilgandan   so‘ng   mahsulot   mehnat   sig‘imi   birligi,
norma/soat;
Q
2   –   tadbirlarni   qo‘llashdan   keyingi   i/ch   hajmi,
natura   shaklda.
4 I
m =  (t
1 –t
2 )Q/(F
o k
o ) F
o   –   tadbirlarni   qo‘llashgacha   bo‘lgan   bir   ishchining
ish   vaqti   fondi,   soat; k
o   –   bazis   yildagi   ishlab   chiqarish   me‘yorlarining  
bajarilish koyeffitsiyenti;
I
m   –   mehnat   sig‘imining   kamayishi   hisobiga   ishchi
kuchidan   iqtisodi,   kishi.
5 Ey=(F
1 /F
o   –   1)I
s1 E
y   –   ish   vaqtidan   yo‘qotishlarning   qisqarishi,   ish
vaqtidan   umumsiz   foydalashining   kamayishi
hisobiga   ish   kuchidan   iqtisod,   kishi;
F
1 -F
o   – tadbirgacha va undan keyin har bir ishchiga
to‘g‘ri   keluvchi   ish   vaqti fondi,   soat;
I
s1   –   tadbirlarni   qo‘llaguncha   bo‘lgan   ishchilar   soni,
kishi.
6 I=(A
1 –A
2 )/(100 –
A
2 )I
s2 A
1 –A
2   –   tadbirgacha   va   undan   so‘ng   mos   keluvchi  
ish vaqtidan   yo‘qotishlar;
E   –   mehnat   sharoitining   yaxshilanishi   munosabati  
bilan   vaqtinchalik   ish   vaqtidagi   yo‘qotishlarning
qisqarishi   hisobiga   ish   kuchidan   iqtisod,   kishi.
7 I
h =I
s1 (1+  Q/100)I
s2 I
h   –   ishlab   chiqarish   hajmining   o‘sishi   hisobiga  
ishlovchilarning bo‘shatilishi,   kishi;
I
s2   –   tadbirni   qo‘llashdan   keyingi   ishchilar   soni,  
kishi;
 Q   –   tadbirni   tadbiq   etish   tufayli   i/ch   hajmining
o‘sishi,   %.
8 I
m.o =(I
s3   -   NB
h )/100
NB=(NB
2 –NB
1 )/NB
1 I
m.o   –   ishchilar   malakasining   oshishi   natijasida
ishchilarning nisbiy   bo‘shatilishi,   kishi;
I
s3   –   ishchilar   malakasining   oshishi   natijasida   i/ch
me‘yorlari   ning   bajarilishi   oshirgan   ishchilar   soni,
kishi;
NB   –   ishlab   chiqarish   me‘yorlari     bajarilishining o‘sish   surati,   %;
NB
2  va   NB
1   –   ishchilar   malakasini   oshishigacha   va  
undan   keyin   i/ch   me‘yorlari   ning   bajarilishi,   %.
9 I
1 =B  I
s  F I
1   –   yo‘qotish   lar   va   ish   vaqtidan   unumsiz
foydalanishning   qisqarishi   tufayli   ish   vaqtidan
iqtisod,   kishi/soat;
B   –   smena   davomida   har   bir   ishchiga   to‘g‘ri
keluvchi   yo‘qotishlarning   va   ish   vaqtidan
foydalanishning   qisqarishi,   soat;
I
s   –   ish   vaqtidan   unumsiz   foydalanish   vaqtining   va
yo‘qotishlarning qisqarish mavjud bo‘lgan ishchilar
soni,   kishi;
F   –   bir   ishchining   yillik   ish   vaqti   fondi,   kun.
O‘
Q   –   mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarini
qo‘llash natijasida ishlab chiqarish hajmining
o‘sishi,   %;
10 O‘
Q =(Q
2 –
Q
1 )/Q
1  100  
O‘
Q =(T
n +I
1 )/Q  100 Q
1 –   tadbirgacha   va   undan   keyingi   ishlab   chiqarish  
hajmi;
Q
2   –   yillik   sig‘imining   kamayishi,   kishi/soat;
I
1   –   ish   vaqtidan   unumsiz   foydalanishning   qisqarish  
tufayli yillik ish vaqtidan   iqtisod;
Tn – ish vaqtidan yo‘qotishlarining kamayishi
tufayli   ish   vaqtidan   yillik   iqtisod.
Mehnatni ilmiy tashkil qilish tadbirlari bo‘yicha yillik iqtisodiy samaradorlik
esa   quyidagi   formula   asosida aniqlanadi:
I
y1 =   (T
1 -T
2 )  Q
2 -Ek
x
Bu yerda:
I
y   –   yillik   iqtisodiy   samaradorlik; T
1   va   T
2   –   mahsulot   (ish)   birligi   uchun   sarflangan   xarajatlar   (tadbirgacha   va  
tadbirdan   so‘ng),   sum;
Q
2  – tadbirdan keyingi ishlab chiqarishning natura shaklidagi hajmi;
E   –   iqtisodiy   samaradorlikni   solishtirma   normativ   koyeffiysiyenti;  
k
x   –   tadbirlarni   ishlab   chiqish   va   joriy   qilish   bilan   bo‘lgan   xarajatlar.
Agar   shartli   o‘zgaruvchi   va   shartli   doimiy   xarajatlarni   ajratish   imkoniyati
bo‘lsa   unda,   yillik   iqtisodiy   samaradorlikni   aniqlash   formulasi   quyidagi   shaklni
egallaydi:
I
y =[(A
1 -A
2 )+   
V  
      V  
  
Q
2 ]-Ek
x		Q	Q
Bu yerda:		1	2 
A
1   va   A
2   –   tadbirgacha   tadbirdan   keyingi   mahsulot   tannarxi   tarkibidagi,   shartli
o‘zgaruvchi xarajatlar qilishdagi mahsulot birligi uchun sarflangan joriy xarajatlar,
so‘m;
V – bazis davri mahsulot tannarxi tarkibidagi shartli, doimiy xarajatlarni summasi,
so‘m;
Q
1   va   Q
2   –   tadbirgacha   va   tadbirdan   keyingi   yillik   mahsulot   hajmi.
Agar   bir   xil   yoki   ikki   xil   variantdagi   tadbirlar   joriy   etilayotgan   bo‘lsa,
bunda   kapital   xarajatlar   miqdori   hamda   yillik   mahsulot   hajmining   to‘la   tannarxi
miqdori   barcha   variantlarni   solishtirish   asosida   ko‘rib   chiqiladi.   Ikkinchi
variantdan   biri   mahsulot   tannarxini   minimal   miqdoriga   erishish   imkoniyatini
berishi   bilan   birga   vaqtning   o‘zida   katta   miqdordagi   kapital   xarajatlarning   o‘z-
o‘zini qoplash   muddati   ham   aniqlanadi:
T= Kхха	
(Т1  Т2 )  Q2
Bu yerda:
T   –   kapital   xarajatlarning   o‘z-o‘zini   qoplash   muddati,   yil. Samaradorlik   koyeffitsentini   esa   quyidagi   formula   asosida   aniqlanadi:E=	 (T1  Т 2 )  Q2	Кxаr
Hisoblangan   ko‘rsatkichlar   har   bir   korxonaning   tutgan   o‘rni   asosida   ishlab
chiqilgan normativ   ko‘rsatkichlarga   solishtiriladi.
Agar   kapital   xarajatlar   o‘z-o‘zini   oz   (kam),   minimal   moddalarda   qoplama
yoki   samaradorlik   koyeffitsiyenti   normativdan   yuqori   bo‘lsa,   katta   xarajatlarni
talab   qiluvchi   variantni   joriy   qilish   maqsadga   muvofiq   deb   hisoblanishi   mumkin.
Ikki   variantdan   ko‘p   bo‘lgan   variantlar   (Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish
tadbirlari   bo‘yicha)   solishtirilganda   T+EK   har   miqdori   minimal   bo‘lgan   variant
optimal hisoblanadi. Shu bilan sarflangan xarajatlarni o‘zi-o‘zini qoplash muddati
belgilangan,   o‘rnatilgan   normativdan   katta   bo‘lmasa   unda   tadbirlar   samarali   deb
topilishi mumkin.
Tadbirlarni qo‘lash natijasida mahsulot tannarxi bo‘yicha iqtisodni quyidagi
hisoblashlarini qo‘llash asosida aniqlash mumkin.
1. Mahsulot   mehnat   sig‘imini   kamayishi   hisobiga   Bu   maqsadda   ish   haqi
bo‘yicha   yillik   iqtisod   aniqlanadi:
Ik
1 =(Z
1 *Z
2 )(1+	
D 	 )	100
Bu yerda: Ik
2 =(R
1 *R
2 )(1+
D )Q	2	
100
Z
1   va   Z
2   –   tadbirgacha   va   tadbirdan   keyingi   vaqtbay   ishlovchi   ishchilarning   yillik  
ish haqi   summasi,   so‘m;
D   –   qo‘shimcha   ish   haqi foizi
R
1   va   R
2   –   tadbirgacha   va   tadbirdan   keyingi   mahsulot   birligi   uchun   rassenka,   so‘m
2. Ishchilar   soni   bo‘yicha   iqtisod   hisobi:
Ik
z =  I
s  Z
o‘r -  Z
Bu yerda:  I
s   –   mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarini   joriy   etish   natijasida   erishgan  
ishchilar   soni   bo‘yicha iqtisod,   kishi;
Z
o‘r   –   tadbirgacha   bo‘lgan   bir   ishchining   o‘rtacha   yillik   ish   haqi,   so‘m;
 Z   –   tadbirlarni   joriy   etish   natijasida   ish   haqining   o‘sishi,   so‘m.
3. Material   va   xom-ashyo   xarajatlarining   kamayishi   hisobi:
Ik
ch =(M1-M2)  Q2  B
Bu yerda:
M1   va   M2   –   tadbirgacha   va   tadbirdan   keyingi   bir   mahsulot   uchun   sarflanadigan  
material,   xom-ashyo xarajatlarining   me‘yori (natura   shaklida);
B   –   material   bahosi,   so‘m.
4. Ishlab   chiqarish   travmasi   va   kasallik   kunlarining   kamayishi  
hisobi:   I
q5 =(N1-N2)  R
m
Bu yerda:
N1 va  N2  – ta  dbirgacha  va  tadbirdan  keiyngi   yil   davomida  vaqtinchalik mehnat
qobiliyatini   yo‘qotilganligi   sababli ish   vaqtidan yo‘qotishlar,   kun;
 R
m   –   o‘rtacha   kamomad miqdori,   so‘m.
O‘rtacha   kamomad   miqdori   quyidagilardan   iborat:
 vaqtinchalik   mehnat   qobiliyatini   yo‘qotlanligi   uchun   to‘lanadigan   to‘lov
summasidan;
 ishlab   chiqarish   jarayonlarida   tasodifan   ro‘y   bergan   avariyalar   oqibatida
nogiron   bo‘lib   qolgan,   invalidlik   asosida   nafaqaga   chiqarilgan   ishchilarga
to‘lanadigan summasidan.
 kadrlarni   qayta   tayyorlash   bilan   bog‘liq   bo‘lgan   xarajatlar   summasidan.
Quyidagi   2-jadvalda   yillik   iqtisodiy   samaradorlikni   aniqlash   ko‘sartkichlari
berilgan   bo‘lib,   ushbu   hisob   formulalaridan   foydalanish   mehnatni   ilmiy   tashkil
qilish   tadbirlarini   joriy   etish   bo‘yicha   iqtisodiy   samaradorlik   darajasini   aniq
hisoblash   imkonini   beradi.
11.2-javdal
№ Hisob   formulasi Shartli   belgilar 1J
Ixv=(Ix1-Ix2)(1+   100  
)	
J
Ixi=(R1-R2)(1+   100  
)Q2 Ix1,   Ix2   –   vaqtbay   ishlovchi   ishchilarning   yillik
ish haqi summasi. U-qo‘shimcha ish haqi %;  
R1,   R2   –   tadbirlarni   qo‘llaguncha   bir   birlik  
mahsulot to‘g‘ri keluvchi ishbay rassenka,
so‘m.;
a   –   ijtimoiz   to‘lov   uchun   chegirma,   %;
Q2   –   tadbirlan   o‘ng   yillik   mahsulot   hajmi.
2 Ixk=E*IX-  F Ixk   –   ishchilar   sonini   kamayishi   hisobiga   ish
haqidan   yillik   iqtisod,   so‘m.;
E   –   ishlovchilar   sonidan   absolyut   bo‘shatilishi,
kishi;
IX   –   tadbirlarni   tadbiq   etishgacha   ishlovchilarni
o‘rtacha   yillik   ish   haqi   (asosiy   va   qo‘shimcha),
so‘m.
3	
In=(1+	 100	    IX	 )Fur	Kl	
100	  Us In   –   ishlab   chiqarishning   va   o‘rtacha   ish
haqining   o‘sishi   tufayli   o‘rtacha   yillik   ish   haqi
fondidan   nisbiy   iqtisod,   so‘m.;
IX   –   tadbirdan   so‘ng   ishchi   (ishlovchi)
larningo‘rtachaishhaqiningo‘sishi,   %;
Us – tadbirlarni qo‘llash natijasida ishchi
(ishlovchi) lar ishlab chiqarishning o‘sishi, %;  
Fur – tadbirlarni qo‘llaguncha ishlovchi
(ishchi)   larning   o‘rtacha   yillik   ish   haqi   foizi,
so‘m.;
K1   –   tadbirlarni   tadbiq   etgandan   so‘ng   ishlab
chiqarish   hajmining   ortish   koyeffitsiyenti.
4 Ia=(M1-
M2)Q2  N  
Ib=	 	
(  B   1      B  2 )           Q          Ò	
100 Ia,   Ib   –   xom-ashyo,   materiallar   va   yaroqsiz  
mahsulot me‘yorlarini kamayishi hisobiga
mahsulot tannarxining xarajatlardan iqtisod, Ib=	 (B1  B2 )(N1  N2 )  Q2	100so‘m.;
M1, M2 – tadbirlarni qo‘llaguncha va
qo‘llashdan   keyingi   bir   birlik   mahsulot   uchun
sarf   qilinadigan   metarial   me‘yorlari   ,   natural
shaklda;
Q2   –   tadbirdan   keyingi   yillik   ishlab   chiqarish
xajmi,   natural   shaklda;
N   –   mos   keluvchi   materialni   o‘lchash   birlik
narxi,   so‘m;
B1,   B2   –   tadbirgacha   va   undan   keyingi   yaroqli
miqdorga   nisbatan   yaroqsiz   mahsulot   miqdori,
%;
T   –   tadbirlarni   qo‘llashdan   keyingi   va   birlik
mahsulot tannarxi (amortizatsiya
ajratmalarisiz),   so‘m.;
N1   –   yaroqli   mahsulot   birligi,   so‘m.;
N2   –   yaroqsiz   mahsulot   birlik   narxi,   so‘m.
Is   –   ishchi   kuchi   qo‘nimsizligi   qisqarishiga
erishiladigan   iqtisodiy   samara,   so‘m.;
 Tik – korxonadagi ishchi kuchining
5 Is=  Tik(1-   Ê  
2  
)
Ê
1 qo‘nimsizligi   tufayli   yuzaga   keladigan   o‘rtacha
yillik   kamomad,   so‘m.;
K1,   K2   –   haqiqatdagi   va   erishish   mumkin
bo‘lgan ishchi kuchini qo‘nimsizligining
koyeffitsiyenti,   %.
6
Is=(T1-T2)  Kam Is   –   ishlab   chiqarish   jarayonidagi   kamchiliklar
va travmalarning qisqarishidan yuzaga keluvchi
iqtisodiy   samara;
T1,   T2     –     tadbirgacha     va     uni     qo‘llashdan keyingi   yil   davomidagi   vaqtinchalik   mehnat  
unumdorligini yo‘qotishlar,   kuch;
 Kam   –   ishlab   chiqarishdagi   kasalliklar   va
travmalar   munosabati   bilan   yuzaga   keluvchi  
yillik   o‘rtacha   kamomat o‘lchami,   so‘m.
7. Isy=(T1-T2)Q-Isi  X
Isi=[(a1-a2)+	 U  U 	  ]Q2-	
Isi	H			
 Q1	Q2  Isy   –   mahsulot   tannarxining   kamayishi   sababli
erishilgan yillik   iqtisodiy   smara,   so‘m   ;
T1,   T2   –   tadbirgacha   va   undan   keyingi   bir
birlik mahsulot tannarxi, so‘m (joriy xarajatlar).
Q2   –   tadbirdan   so‘ng   yillik   ishlab   chiqarish
hajmi,   natural   shaklda   ;
a1,   a2   –   tadbirgacha   va   uni   qo‘llashdan   so‘ng
tannarxdagi   shartli-doimiy   xarajatlar   qismlar
bo‘yicha   bir   birlik   mahsulot   uchun
sarflanadigan xarajatlar,   so‘m   ;
U   –   bazis   davridagi   mahsulot   tannarxidagi
shartli-doimiy   sarflarning   yillik   summasi,
so‘m   ;
Q1 – tadbirgacha bo‘lgan yillik ishlab chiqarish
hajmi,   natural   shaklda   ;
Isi   –   solishtirma   iqtisodiy   samaradorlikning
normativ koeffitsiyenti   ;
H   –   tadbirlarni   qo‘llash   bilan   bog‘liq   bo‘lgan
kapital   xarajatlar   so‘m.
8.
Х	
Tbv=	 (Т1  Т2 )Q2	
Is=	 (Ò1  Ò2 )Q2        1      	
Õ	Òbv Tbv   –   kapital   xarajatlarning   o‘z-o‘zini   qoplash
muddati;
Is – solishtirma iqtisodiy samaradorlik
koyeffitsiyenti. 9 Kqo’sh=K2 - K1  
Kqo’sh=   K2   - K1   
Q
2Q1 Kqo’sh – qo‘shimcha kapital qo‘yilmalar,
so‘m.;
K2,   K1   –   baza va loyihalashtirilayotgan   yildagi
variantlar   uchun   zarur   bo‘lgan   umumiy   kapital
xarajatlari,   so‘m.
Xulosalar
Mehnatni   tashkil   qilish   –   mehnat   jarayoni   boshlanishdan   oldin   ob‘ekt   va
maqsadni  belgilash, uslub va vositalarini tanlash hamda mehnat  jarayonida ularni
rioya   qilinishi   va   ularning   maqsadga   erishishi   uchun   ishlashini   ta‘minlash
demakdir.
Hozirgi   zamon   ishlab   chiqarishda   mehnatni   tashkil   etish   deganda   mehnatni
muttasil   va   optimal   ishlashni   ta‘minlash,   ishlab   chiqarish   ijrochilari   va   moddiy
texnika   shart-sharoitlari   o‘rtasidagi   aloqalar   tizimini   yaxshilashni   mehnat
jarayonini to‘g‘ri amalga oshirishni  mehnat samaradorligini oshirishni tushunmoq
kerak.   Bunda   mehnat   taqsimoti   va   kooperatsiyasi,   mehnatni   me‘yorlash,   mehnat
intizomi,   mehnat   va   dam   olish   rejimi,   mehnat   sharoitlari,   mehnat   muxofazasi,
mehnat   haqi,   kadrlar   tayyorlash,   ularga   bilim   berish   va   ularning   malakasini
oshirish   kabilar mehnatni tashkil etishning   tarkibiy   qismlaridir.
Ishlab chiqarish hududining bitta ish bajaruvchiga yoki bir guruh ishchilarga
ajratib   berilgan   hamda   mahsulot   ishlab   chiqarish   yoki   xizmat   ko‘rsatish   uchun
kerakli   bo‘lgan   mehnat   qurollari   va   mehnat   buyumlari   bilan   yetarli   ta‘minlangan
maydoni (uchastkasi)   ish   joyi,   deb ataladi.
Ish   joyini   tashkil   etish   deganda,   har   bir   ish   joyida   yuqori   mehnat
unumdorligiga   erishish   uchun   zarur   bo‘lgan   hamma  sharoitlarni   ta‘minlash   bilan
bir qatorda, jihozning texnikaviy imkoniyatlaridan to‘la foydalanishni, mehnatning
mazmunini boyitishni, xodimning sihat-salomatligini ehtiyot qilishni ta‘minlashga
qaratilgan   kompleks   tadbirlar   rejalarini ishlab   chiqish tushuniladi. Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarining   iqtisodiy   samaradorligi   –   bu
mehnatni   ilmiy   tashkil   etish   bo‘yicha   rejalashtirilgan   ishlar   natijasi,   ya‘ni
erishilgan   iqtisodiy   samaradorlikning   jonli   va   o‘tmishdan   mehnatga   nisbatidir.
Nazorat   uchun   savollar:
1. Mehnatni   tashkil   qilishning   mohiyati   nimada?
2. Mehnatni   tashkil   qilishning   qanday   vazifalari   ajratiladi?
3. Mehnatni   tashkil   qilish   qanday   yo‘nalishlarda   olib   boriladi?
4. Ish   joyi   nima   va   unga   qanday   talablar   qo‘yiladi?
5. Ish   joylari   qanday   belgilar   bo‘yicha   tavsiflanadi?
6. Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   bo‘yicha   xizmatlarni   tashkil   etish   mohiyati?
7. Mehnatni   tashkil   qilish   holatini   o‘rganishning   ahamiyati   nimada?
8. Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarning   iqtisodiy   samaradorligi   aniqlash  
ko‘rsatkichlari mohiyati?
9. Shartli   doimiy   xarajatlar   bo‘yicha   iqtisod,   ish   haqi   bo‘yicha   iqtisod   qanday  
aniqlanadi?
10. Mehnatni   ilmiy   tashkil   qilish   tadbirlarning   iqtisodiy   samaradorligi   aniqlash  
tartibi   qanday?
Testlar:
1.Mehnatni   tashkil   etishning   psixo-fiziologik   vazifalari:
a) xodimlarning mehnat samaradorligini barcha chora va tadbirlar bilan oshirish,
mehnat va moddiy   resurslardan   eng   unumli foydalanish;
b) xodimlarni   har   tomonlama   garmonik   rivojlantirish,   mehnatni   yoqimliligini  
va   uni   bajarish   tartiblarini   takomillashtirish,   xodimlar   sog‘ligini   muxofaza  
qilish;
c) xodimlar ish joyini tashkil etishning soxalar, mutaxassislar va kasblar 
bo‘yicha   namunaviy   loyixalarini   ishlab   chiqish;
d) xodimlar ish joyini muxofaza qilish, ularni har tomonlama garmonik  
rivojlantirishni ta'minlash, mehnatni bajarish bosqichlarining oddiyligini oshirish.
2.Mehnat   deganda   nimani   tushunasiz?
a) ish   operatsiyalarini   bajarilishining   usul   va   uslublaridir; b) kishilarning   ma'lum   bir   maqsadga   qaratilgan ongli   faoliyatidir;
c) ishlab   chiqarish   vositalarini   boshqarishdir;
d) texnologiya   jarayonlari   yig‘indisidir.
3. Mehnatni   tashkil   etishning   asosiy   vazifalariga   qanday   vazifalar   kiradi?
a) iqtisodiy,   psixofiziologik,   sotsial,   tashkiliy;
b) tashkiliy,   sanitariya-gigiena   hamda   psixofiziologik;
c) iqtisodiy   ,   tashkiliy;
d) iqtisodiy,   ijtimoiy,   tashkiliy.
4. Mehnatni ilmiy asosda tashkil etishning iqtisodiy vazifasi deganda 
nimani   tushunasiz?
a) ish   joyini   tashkil   etishning   soxalar,   mutaxassislar   va   kasblar   b‘yicha  
tijorat   loyixalarini   ishlab   chiqarish;
b) mehnat samaradorligini barcha tadbirlar bilan oshirish, mehnat va moddiy
resusrlardan   unumli   foydalanish,   mahsulot   sifatini   hamda   hajmini   oshirish;
c) ish   vaqti   sarflarini   kamaytirish,   mehnatning   mazmundorligini,   yoqimliligini  
va   uni bajarish   bosqich,   tartiblarini   oddiyligini rivojlantirish;
d) xodimlarni har   tomonlama garmonik rivojlantirish, mehnatning  
mazmundorligini   ijodiy   tashabbumkorligini   rivojlantirish,   mehnatni   eng  
zarur   hayotiy   ehtiyojiga aylantirish.
5. Malakali   mehnat   taqsimoti   nima?
a) ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ish turlarida va operatsiyalarga
bo‘linishi;
b) xodimlarning   biror   ishlab   chiqarish   funktsiyasini   bajarishga   aniq  
ixtisoslashgan,   ya'ni,   asosiy   ishlarni   yordamchi   ishlardan   ajratish;
c) tayyor   mahsulot   chiarishga   doir   ishlab   chiarish   jarayonining  
qismlarga   (operatsiyalarga)   bo‘linishi;
d) xodimlarning malakasiga asosan, texnika, texnologiyaning mavjud  
imkoniyatlaridan   to‘la   foydalanilgan   xolda   ishlab   chiqarish  
jarayonining   bosqichlariga,   operatsiyalarga   bo‘linishidir.
6. Mehnat   taqsimoti   deganda   nimani   tushunasiz? a) ishlab chiqarish jarayonining turlarga bo‘lnishi hamda ish 
operatsiyalarini   ishchilarga   bo‘lib   berilish?
b) xodimlarning mahsulot ishlab chiqarish jarayonida qatnashishlariga 
va   bajariladigan   ishning   xarakteriga   ko‘ra   kategoriyalarga   bo‘linishi;
c) har xil mehnat turlarining bir-biridan ajratilishi va ijrochilarning 
ishlab   chiqarishda   ishtirok   etishga   qarab   xilma-xil   faoliyat   bilan   band  
bo‘lishi;
d) ishlab chiqarish jarayonining bosqichlarga, ish turlarida va 
operatsiyalarga   bo‘linishi.
7. Ish   o‘rinlarini   tashkil   qilish   nima?
a) ish vaqtidan, ish kuchidan, jihozlarning texnik imkoniyatidan to‘liq
foydalanishga qaratilgan   tadbirlar   kompleksi;
b) ish   o‘rinlarini   texnologik   jihozlar,   signalizatsiya,   xavfsizlik   texnikasiga   doir
vositalar   bilan   ta‘minlash;
c) ishchilarning   ishlab   chiqarish   topshirig‘ini   kam   kuch   va   kam   vaqt   sarflab  
bajarish uchun   usullar   va   uslublar kompleksi;
d) mehnat   uchun   qulay   shart   -   sharoit   yaratilishini   hamda   mehnatni   tashkil  
etishning   boshqa   elementlarini   amalga oshirish.
8. Texnologik   mehnat   taqsimoti   nima?
a) asosiy   ishchilarning   asosiy   va   yordamchi   hamda   qo‘shimcha   ishchilarga  
bo‘linishi;
b) ishlab   chiqarish   jarayonining   bosqichlarga,   ish   turlariga   va   operatsiyalarga  
bo‘linishi;
c) ish   operatsiyalarini   malakali   ishchilarga   bo‘lib   berishi;
d) ishchi   xodimlarni   bajaradigan   funksiyalarga   ko‘ra   bo‘linishi.
9. Ish   joyini   ixtisoslashtirish   bu –   ...................
a) ish   joyiga   bir   qancha   ma‘lum   bir   xil   mehnat   funktsiyalarini   biriktirib   qo‘yish;
b) ish   joyiga   bir   qancha   ma‘lum   bir   xil   mehnat   predmetlari   va   jihozlarning  
biriktirib   qo‘yilishi; c) ish   joyiga   bir   qancha   ishchilarni   ixtisosligi   bo‘yicha   biriktirib   qo‘yish;
d) ish   joyiga   aloxida   operatsiyani   biriktirib   qo‘yish.
10. Ish   o‘rinlarini   to‘g‘ri   rejalashtirish   nima?
a) ish o‘rinlarini injenerlik jihatidan hamda xom ashyo materiallari bilan
ta‘minlanishi
b) c)   sex   va   uchastka   maydonida   ishchilarni   mehnat   predmetlari   bilan   ta‘minlash
10.   Ish   o‘rniga   xizmat ko‘rsatish   nima?
a) xom   ashyo,   materiallar,   yarim   tayyor   mahsulotlar   bilan   yetarli   miqdorlarda  
uzluksiz   ta‘minlash;
b) texnologik   jihozlar,   tashkiliy-texnologik   uskunalar,   signalizatsiya,   xavfsizlik  
texnikasiga   doir   vositalar   bilan   uzluksiz   ta‘minlash;
s)   har   bir kishining   o‘ziga   berilgan   ishlab   chiqarish   topshiriqlarni   tushunib   olish   va  
instruktsiya   bilan   tanishtirish;
d)   jihozlarni,   tashkiliy   va   texnik   uskuuna   vositalarini,   yarim   tayyor   mahsulot  
hamda   detallarni oqilona joylashtirilishi.
Masalalar.
1-masala.   Me‘yor   bo‘yicha   kundizgi   ishlab   chiqarish   topshirig‘ini   bajarish
uchun 450 ming norma\soat belgilangan bo‘lib, jumladan tokarlik operatsiyalariga,
160   ming,   frezerlik   operatsiyalariga   120   ming,   charxlash   operatsiyalariga   100
ming,   silliqlash   operatsiyalariga   70   ming   soatdir.   Ushbu   operatsiyalarni   bajarish
uchun zarur bo‘lgan ishchilar sonini aniqlang. Agar tokarlik me‘yorlari ni 125 %,
frezerlovchilar 117%, charxlovchilar 122%, silliqlovchilar esa 112% ga bajarsalar,
ushbu   topshiriqlarni   bajarish   foizlari   ishchilar   sonini   aniqlashda   hisobga   olinsin.
Samarali ish vaqti   fondi   1890   soat.
2- masala.   20   ta   ish   joyi   zamonaviy   asbob-uskunalar,   jihozlar   bilan
ta‘minlangandan so‘ng, bir operatsiyaning mehnat sig‘imi 12% ga kamaydi. 20 ta
ishchi   bajaradigan   operatsiyaning   mehnat   sig‘imi   umumiy   ishlab   chiqariladigan
mahsulot mehnat sig‘imining 30% ni tashkil etadi. Smenada ishlaydigan ishchilar
soni   40   kishi.   Yillik   ishlab   chiqarish   dasturi   105   ming   norma\soat.   Bir   ishchining samarali   ish   vaqti   fondi   1880   soat.   Bir   ishchining   o‘rtacha   yillik   ish   haqi   39500
so‘m.   Tadbirni   o‘tkazish   uchun   xarajatlar   110000   ming   so‘m.   Shartli-doimiy
xarajatlarning   tannarxdagi   ulushi   30%.   O‘tkazilgan   tadbirning   iqtisodiy
samaradorligini aniqlang.
3- masala.   Ish   joyida   bir   mahsulotni   tayyorlash   bo‘yicha   takomillashgan
texnologik   jarayon   asosida   tayyorlashda   mehnat   sig‘imi   T
x -3.6   soatni,   haqiqatda
qo‘llanilayotgan texnologik jarayon bo‘yicha esa T
r -5.5 norma\soatni tashkil etadi.
Soatli   ishlab   chiqarish   unumdorligi   takomillashgan   stanokda   U
x -35   dona,
haqiqatdagi   stanokda   U
r -35   dona.   Ushbu   ma‘lumotlardan   foydalangan   holda   ish
joyining   takomillashgan   texnika   va   texnologiya   asosida   jihozlanish   darajasi   va
stanokning unumdorligi   aniqlansin.
4- masala . Sexda ikkinchi ixtisosni egallash bo‘yicha maxsus kurs ochildi. Ushbu
kursga   20   ta   ishchi   qatnashdi.   Buning   natijasida   ya‘ni   ikkinchi   ixtisoslikni
o‘rganish natijasida 5 ta ishchini  qisqaritirish imkoniyati yaratildi hamda ish haqi
fondi   bo‘yicha   iqtisodga   erishildi.   Korxonadagi   ishchilar   soni   800   kishi.   Kursda
o‘qitish uchun sarflangan harajatlar 15000 ming so‘m, ikkinchi ixtisoslikni qo‘shib
olib   borishdagi   qo‘shimcha to‘lov   50%   (IXF) .
5- masala.   Ilg‘or   ish   usullarini   o‘rganish   kursida   10   ta   slesar   o‘qidi.
Slesarlarlarning ish me‘yorlarini bajarish foizlari 100 dan 115 %ga oshib, o‘rtacha
oylik   ish   haqi   esa   200   ga   oshdi   (oldin   1800   ming   so‘m   keyin   2000   ming   so‘m).
Kursda   o‘qitish   uchun   sarflangan   xarajatlar   5000   ming   so‘mni   tashkil   etadi.
Korxonadagi   umumiy   ishchilar   soni   50   kishi.   Ushbu   tadbirning   iqtisodiy
samaradorligi aniqlansin. XII BOB.KORXONA   STRATEGIYASINI   SHAKLLANTIRISH
Tayanch   so’z   va   iboralar:
Iqtisodiy   o‘sish iqtisodiy   rivojlanish, himoyalanuvchi   strategiya,   xujumkor  
strategiya, missiya, maqsad,   strategiyani shakllantirish   bosqichlari.
12.1. Korxona   strstegiyasi   va   uning   turlari
Har   qanday   korxonaning   uzoq   muddatli   samarali   faoliyati,   uning   iqtisodiy
o‘sishi va rivojlanishi, potensial inson kapitali va boshqa resurslardan eng qulay va
oqilona tarzda foydalanish imkonini beruvchi strategik yo‘nalishlarni tanlash bilan
belgilanadi.   Strategiya   korxonaning   barqaror   iqtisodiy   o‘sishi   va   rivojlanishini,
mahsulot   va   xizmatlarning   raqobatbardoshligini   oshirishni   ta‘minlamog‘i   lozim.
Shu   o‘rinda   “o’sish”   va   “rivojlanish”   tushunchalarining   mohiyat   va   mazmuni
turlicha   ekanligiga e‘tibor   qaratish   lozim.―
O ‘ si s h	‖     –    k o r x o na    o ‘ lc h a m ini n g    o sh i s hi    va    i s h l a b    c h i qa r i sh    ha j m in in g
kengayishini   ifodalaydi.   Xususan,   ishlab   chiqarish   hajmi,   ishchilar   soni,   sotuv
hajmining o‘zgarishi.
Rivojlanish esa birinchi navbatda xo‘jalik tizimining sifat jihatidan o‘zgarish
va   yangilanishi,   barcha   bo‘limlarda   texnika,   texnologiyalarni,   ishlab   chiqarish   va
mehnatni tashkil etishni takomillashtirish asosida samaradorlikni oshirishni ko‘zda
tutadi.
Nazariya   va   amaliyotda   iqtisodiy   tizimlarni   rivojlantirishning   3   asosiy
konsepsiyasi ajratiladi.
Ideal   –   tadbirkorlik   obektiga   fan–texnika   taraqqiyoti   doirasida   zaruriy
innovatsiyalarni   joriy   etish   asosida   samaradorlikni   oshirishni   ta‘minlaydigan
o‘zgarishlar   kiritish.
Real   –   moliyaviy   –   iqtisodiy   holatdagi   dastlabki   salbiy   belgilar   aniqlanishi
bilan   korxonada   qisman reforma   (qayta   o‘zgarishlar)   ni amalga   oshirish. Radikal – boshqaruvni takomillashtirish, ishlab chiqarish samaradorligini va
ishlab   chiqariladigan   mahsulot   raqobatbardoshligini   oshirish,   mehnat
unumdorligini   oshirish,   xarajatlarni   kamaytirish,   moliyaviy   natijalarni
yaxshilashga   yo‘naltirilgan tub islohotlarni   amalga   oshirish.
Rivojlanishdan   farqli   ravishda   korxonada   ishlab   chiqarishning   o‘sishi
quyidagi shakllarda amalga   oshiriladi:
Gorizontal  –  mavjud va  yangi  bozorlarda bir  xil   turdagi   mahsulotlar  ishlab
chiqarish   va   sotish hajmlarini   ko‘paytirish orqali (geografik   ekspansiya);
Vertikal   –   texnologik   jihatdan   o‘zaro   bog‘langan   ishlab   chiqarishni   tashkil
etish   yoki   birlashtirish   orqali   ta‘minotchi   yoki   iste‘molchiga   yaqinlashtirish:
Diversifikatsiyalangan   –   turli   ishlab   chiqarishlarni   bir   konglomeratga
birlashtirish.
O‘sish   korxona   iqtisodiy   rivojlanishining   tarkibiy   qismi   bo‘lib,   o‘z   ichiga
shakllanish,   o‘sish,   yetuklik,   pasayish,   barqarorlashuv   kabi   davrlarni   oladi.
Amaliyotda   rivojlanish   va   o‘sish   o‘zaro   aloqadorlikda,   bir   –   birini   to‘ldirgan
holda   maydonga chiqadi.
Biznes   sohasida   strategiya   quyidagilar   tarzida   namoyon   bo‘ladi:
– korxonaning   uzoq   muddatli   maqsadlariga   erishish   bo‘yicha   tashkiliy–iqtisodiy
choralar   tizimi;
– maqsad,   imkoniyat   va   xodimlar   imkoniyatlarini   ta‘minlaydigan   yo‘nalishlar  
sifatida;
– asosiy   maqsadga   erishish   uchun   muammolarni   va   resursni   belgilayligan   harakat
dasturi;
– korxonaning   raqobat   ustunligiga   erishishini   ta‘minlaydigan   samarali   ishchan  
konsepsiya;
– maqsadga   erishish   vositasi;
– istiqbolni   tadqiq   etish;
– korxona   faoliyatini   boshqarish   uslublari   tizimi;
– korxona   faoliyati   uchun   istiqbol   yo‘nalishlar   majmui. Korxona   miqyosida   iqtisodiy   strategiya   mohiyati   4   ta   muhim   savolga  
javobda   namoyon   bo‘ladi:
- korxona   hozir   qanday   iqtisodiy–moliyaviy   holatda?
- uning   istiqboldagi   istalgan   va   real   holati   qanday?
- kuchli   va   zaif   tomonlarni,   xatar   va   imkoniyatlarni   e‘tiborga   olgan   holda  
rivojlanishning qanday   muqobil yo‘nalishlari mavjud?
- tanlangan   strategiyani   qanday   harakatlar,   uslub   va   vositalar   bilan   amalga  
oshirish mumkin?
Mazmuniga   ko‘ra   strategiya   korxona   va   uning   tashqi   muhitdagi   asosiy  
bazaviy   jarayonlarni,   iqtisodiy   salohiyatini   oshirish,   imkoniyatlarni   ko‘zda   tutadi.
Korxonada   strategik   yechimlarga   quyidagilarni   kiritish   mumkin:
– korxona   joylashadigan   joyni   tanlash;
– ishlab   chiqarish   quvvatlarini   rekonstruksiyalash;
– ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy huquqiy shaklini, mehnatni va ishlab
chiqarishni tashkil etishning shakllarini   o‘zgartirish;
– innovatsiyalar   –   yangi   texnologiyalarni   o‘zlashtirish,   yangi   mahsulot   turlarini  
yaratish,   bozorlarga   chiqish;
– korxonalarni   qo‘shilishi   va   mulkchilikning   boshqa   shakllariga   o‘tkazilishi.
Strategiyalarni shakllantirishda tadbirkorlikning quyidagi tamoyillariga rioya
qilish lozim:
– ijodiy   yondashuv   –   yuzaga   keladigan   muammolarni   ko‘ra   olish   qobiliyati;
– innovatsiya   –   texnika   va   texnologiyalardagi,   mehnatni   tashkil   etish,   tovar   va  
bozor   siyosatidagi o‘zgarish   va   yangilanishlarga   tayyorlik;
– moslashuvchanlik;
– korxona   faoliyatining   barcha   sohasini   e‘tiborga   olish;
– o‘zining   kuchli   tomonlarini   rivojlantirish;
– strategiyani   amalga   oshirilish   qobiliyati;
– samaradorlik;
– ichki   ustunliklarni   hisobga   olish   va   xodimlar   motivatsiyasini   kuchaytirish. Strategiya   yo’nalishlari
Ya ngi tovarlarni   shakllantirish.   Diversifikatsiya.
Ya ngi bozorlarni   o’zlashtirish Sotishni rivojlantirish.   Diversifikatsiya   taktikasi
Ya ngi bozorlarda sotish   hajmini   oshirish Ishlab chiqarishni   kengaytirish, sotish va   rag’batlantirishO’zlashtirilgan bozorlarda   maxsulotning sotish hajmini   ko’paytirishStrategik   harakatlarStrategik   yo’nalishlar
Tashqi   muhitni   baholash
MaqsadKorxonamissi   yasi
Muqobil   strategiyalarnita   hlil   qilish
STRATEGIYAStrategiyania   malga   oshirishKorxonaning   iqtisodiy   natijalari   nazorati
Strategiyani   ijtimoiy–   iqtisodiy   baholash SWOT
tahliliYa ngi g’oyalarni   shakllantirish12.2. Taktik   va   strategik   rejalarni   ishlab   chiqish   jarayonlarini tashkil   qilish
Strategik   rejalar   asosiy   2   turga   ajratiladi:
– hujumkor;
– himoyalanuvchi.
12.1-chizma.   Hujumkor   strategiya.
Korxonaning   iqtisodiy   strategiyasini   ishlab   chiqish   bosqichlarini   quyidagicha  
izohlash mumkin. 12.3-rasm.   Strategiyani   ishlab   chiqish   bosqichlari.
1–bosqichda korxonaning   tashqi   va   ichki   tizimi   bo‘yicha   tadqiqotlar  
o‘tkazish:
– ichki   muhitning   bosh   tarkibiy   qismlari,   uni   ahamiyatliligi   aniqlanadi   va ular
bo‘yicha   ma‘lumotlar   yig‘iladi;
– korxonaning   real   hayoti   baholanadi;
– muhitning   kelgusi   holati   bashorat   qilinadi.
2 – bosqichda korxona o‘z faoliyatining istalgan yo‘nalishi va harakatlarini
belgilaydi,   ya‘ni korxonaning   kelgusidagi   obrazini tasvirlaydi.
3 – bosqichda  strategik tahlil  amalga oshiriladi, ya‘ni  korxonaning istalgan
ko‘rsatkichlari   va   tashqi   hamda   ichki   muhim   omilini   o‘rganish   bo‘yicha   tadqiqot
natijalari   va   ularning   istalgan   ko‘rsatkichlari ta‘siri   tahlil etish.
4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi.
5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi.
6   –   bosqichda   o‘rta muddatli rejalar tayyorlanadi.
7   –   bosqichda   o‘rta   muddatli   reja   natijalari   asosida   bir   yillik   rejalar   ishlab
chiqiladi.
Biznes g‘oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo‘lib, tashqi stimullar va
ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan
belgilanadi.
Missiya   –   xo‘jalik   subektining   uning   maqsadlari,   faoliyat   sohasi,
jamiyatdagi   o‘rnining   qisqacha   tavsifi.
– G.   Ford:   biz   insonlarga   arzon   transport   vositalarini   etkazib   beramiz.
– Soni:   taraqqiyot   orqali   dunyoga   xizmat   qilish.
Maqsad   –   korxonaning   istiqboldagi   istalgan   ko‘zda   tutilgan   holatidir.
Missiyadan   farqli   ravishda   maqsadlar   korxona   faoliyatining   aniq
yo‘nalishini aks   ettiradi.
12.1 –   jadval.
Korxona   missiyasi   va   maqsadi   o‘rtasidagi   farqlar. – boshqa korxonalarning   aksiyalarini   o’zlashtirishbo’limlarinikorxona   sotish–rekonstruksiya uchun   investitsiya
korxonani   ijaraga   berishfilliallarinikorxona   tashkil   etish–Ishlab chiqarishni   kengaytirish
takomillashtirish chiqarishni
etishnitashkilmodernizatsiya
ratsionalizatsiya
qaytar   lizing
reinvestitsiya
ishlabMavjud potensialni   aniqlashSTRATEGIK   VA RIANTLAR
mahsulot   ishlab   chiqarish   hajmini   qisqartirish
ishlab   chiqarishni   konservatsiya   qilish
korxonani   ijaraga   berish
korxonani   tugatish
boshqa   korxonalar   bilan   qo’shilishKorxonani   qisqartirishKo’rsatkichlar Missiya Maqsad
Vaqt   omili Istiqbolga   yo‘naltirilgan,
lekin   aniq   vaqti   belgilanmagan Bajarish   muddati   aniq
Axborotning  
yo‘naltirilganligi Tashqi muhitga   –
iste‘molchilarga, jamiyatga,
ularning   manfaatlariga,
qadriyatlarga   yo‘naltiriladi Ichki   muhitga   –   korxona
resurs   va   imkoniyatlaridan
foydalanishni   yaxshilashga
yo‘naltiriladi
Ifodalash   xususiyatlari Umumiy   terminlar   orqali
ifodalanadi va korxona markazi,
stili,   hulqi,   imidji   yoritiladi Korxona faoliyati natijasi
aniq   ifodalanadi
O‘lchov Sifat   xarakteristikalari   ustun Miqdor   jihatdan
o‘lchamga   ega
12.3-chizma.   Ishlab   chiqarish   potensialini   strategik   rejalashtirish.
Shunday   qilib,   uzoq   muddatli   rejada   firmaning   umumiy   strategiyasi   aks  
ettiriladi,   kelgusidagi   modeli   yoritiladi.   Firmaning   rivojlanish   yagona   strategiyasi sifatida   struktura,   tizim,   xodimlar,   qobiliyatlar   birligi,   umumiy   qadriyatlar   kabi
muhim   ijtimoiy   iqtisodiy   omillarning   o‘zaro ta‘sir   mexanizmini   ifodalaydi.
Ushbu   barcha   omillar   o‘zaro   bog‘langan   bo‘lib   firmaning   aniq   reja-
boshqaruv   natijalariga   kompleks   ta‘sir   ko‘rsatadi.   Keltirilgan   model   strategiya
rejalashtirishni   ko‘rsatkichlarini   yuzaki   shakllantirish   jarayoni   sifatidagina   emas,
balki   barcha   toifadagi   xodimlar   o‘rtasidagi   ijodiy   hamkorlik   va   kelishuvchilik
mexanizmi,   ularning   shaxsiy   manfaatlarini   korxona   umumiy   maqsadi   bilan
bog‘lash asosi   sifatida ham   bog‘lagan.
Korxonada   rejalashtirish   ishlarini   tashkil   etish   uning   o‘lchami   va   turiga
boliq   bo‘ladi.
Amaliyotda   rejalarni   tuzish   ishlarini   tashkil   etishning   3   ta   sxemasi
qo‘llaniladi:
- yuqoridan   pastga;
- pastdan   uqoriga;
- aylanma   usulda.
Yirik   korxonalarda   markazlashgan   tashkiliy   rejalar   yuqoridan   pastga
tuziladi.   Bunday   yondashuvda   rejaviy   strategiyalar   boshqarishning   yuqori
darajasida   ishlab   chiqiladi   –   maqsadlar   aniqlanadi.   Korxonani   rivojlantirishning
asosiy   yo‘nalishlari   va   bosh   vazifalari   belgilanadi,   ularni   amalga   oshirish
mexanizmi   shakllantiriladi.   So‘ngra   ushbu   maqsadlar,   vazifalar   va   ko‘rsatkichlar
quyi   bo‘inlarga   harakatlanish   davomida   yana   ham   chuqurlashtirilgan   va
aniqlashtirilgan   shaklda   bo‘linma   rejalariga   kiritiladi.   Texnologik
rejalashtirishning   ushbu   bosqichida   barcha   mahsulot   turlari   bo‘yicha   ishlab
chiqarish   hajmlari   belgilanadi   va   o‘zaro   muvofiqlashtiriladi.   Rejaviy   vazifalarni
aniq   ijrochilar   bilan   kelishib   ular   korxona   yuqori   rahbariyati   tomonidan
tasdiqlanadi.
Rejalarni tuzish bo‘yicha ishlarni pastdan yuqoriga sxemasi bo‘yicha tashkil
etishda   rejalashtirish   ish   o‘rinlari   va   bo‘linmalaridan   boshlanib,   so‘ngra
umumlashtiriladi.   Aylanma   (qarama-qarshi)   tuziladigan   rejalar   har   ikki   uslubni
birlashtiradi.   Bunda   yuqoridan   pastga   rejalashtirish   jarayonida   bosh   maqsadlar bo‘yicha   dastlabki   rejalar   tuziladi.   Quyi   bog‘inlarda   ularni   aniqlashtiriladi.
So‘ngra   rejalashtirish   jarayonida   quyidan   yuqoriga   harakat   amalga   oshiriladi.
Bunda   xususiy   rejalar   orasidagi   farqlar   bartaraf   etiladi   va   yanada   samaraliroq
yechimlar   qo‘shib   boriladi.
12.2 –   jadval.
Korxonada   rejalashtirish   jarayonini   tashkil   qilishning   namunasi.
Muddat Tadbirlar Ma’sullar
1 2 3
Mart –
Iyun - bozorni va raqobatchilarni o‘rganish,
mavjud   bozor   holatini   baholash
- bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani
aniqlashtirish
- maqsadlarni, ko‘rsatkichlarni va
yo‘nalishlarni tasdiqlash - marketing   bo‘limi
- rejalashtirish   bo‘limi   va
yuqori   rahbariyat  
yuqori rahbariyat
Iyul
- rejalashtirish bo‘yicha konferensiyani
tashkil etish   va   o‘tkazish
- strategiya   va   rejalarni   havola   etish
- quyi bo‘limlar uchun topshiriqlarni
aniqlashtirish   va   muxokama   qilish - rejalashtirish   bo‘limi
- yuqori   rahbariyat
- ishtirokchilar
Avgust
-   sexlar   uchun   ko‘rsatkichlarni   shakllantirish iqtisodchilar
boshliqlari va sex
Sentyabr
- uchastkalarga   ko‘rsatkichlarni   yetkazish
- korxona   bo‘yicha   barcha   ko‘rsatkichlarni  
umumlashtirish - sex   boshliqlari
- rejalashtirish   va   moliya
bo‘limi
Oktyabr sexlar bilan rejani kelishish, zaruriy
o‘zgartirishlarni   kiritish   va   tasdiqlash -   korxona   rahbari
Noyabr
-   rejaning   yakuniy   variantini   tasdiqlash -   direktorlar   kengashi
Dekabr
-   individual   rejalarni   ishlab   chiqish har   bir   xodim - kadrlarni   o‘qitish
- korxonaning   rejani   bajarishga   tayyorligini  
aniqlash - kadrlar   bo‘limi
- rejalashtirish  
bo‘limi   va   yuqori  
rahbariyat
Shunday   qilib,   oqilona   tashkil   etilgan   rejalashtirish   jarayoni   iqtisodiy
resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori
iqtisodiy   natijalarga   erishish   imkoniyatlarini   vujudga   keltiradi.
Xulosalar―
O ‘ si s h	‖     –    k o r x o na    o ‘ lc h a m ini n g    o sh i s hi    va    i s h l a b    c h i qa r i sh    ha j m in in g
kengayishini   ifodalaydi.   Xususan,   ishlab   chiqarish   hajmi,   ishchilar   soni,   sotuv
hajmining o‘zgarishi.
Rivojlanish esa birinchi navbatda xo‘jalik tizimining sifat jihatidan o‘zgarish
va   yangilanishi,   barcha   bo‘limlarda   texnika,   texnologiyalarni,   ishlab   chiqarish   va
mehnatni tashkil etishni takomillashtirish asosida samaradorlikni oshirishni ko‘zda
tutadi.
Mazmuniga   ko‘ra   strategiya   korxona   va   uning   tashqi   muhitdagi   asosiy
bazaviy   jarayonlarni,   iqtisodiy   salohiyatini   oshirish,   imkoniyatlarni   ko‘zda   tutadi.
Uzoq   muddatli   rejada   firmaning   umumiy   strategiyasi   aks   ettiriladi,
kelgusidagi   modeli   yoritiladi.   Firmaning   rivojlanish   yagona   strategiyasi   sifatida
struktura,   tizim,   xodimlar,   qobiliyatlar   birligi,   umumiy   qadriyatlar   kabi   muhim
ijtimoiy   iqtisodiy   omillarning   o‘zaro ta‘sir   mexanizmini   ifodalaydi.
Strategik   rejalar   asosiy   2   turga   ajratiladi:   hujumkor   va   himoyalanuvchi.
Nazorat   uchun   savollar:
1. Korxona   strategyasi   bu-?
2. Strategyani   shakillantirishdagi   tamoyillar?
3. Missiya   va   maqsadni   farqli   jihatlari?
4. Strategyani   qanday   turlari   ajratiladi?
5. Iqtisodiy   tizimlarni   rivojlantirishning   qanday   kontseptsiyalari? 6. Iqtisodiy   o‘sish   qanday   shakillarda   amalga   oshiriladi?
7. Diversifikatsiyalash   nima?
8. Korxonada   strategik   yechimlar   nimalarda   namoyon   bo‘ladi?
9. Strategiyani   shakillantirish   tamoyillarini  
ayting?   10.Strategiyani   ishlab   chiqish   bosqichlarini
ayting?
Testlar:
1.Rejalashtirishning   qanday   umumiy   klassik   printsiplari   mavjud?
a) z;aruriylik,   komplekslilik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik,   aniqlilik
b) tizimlik,   birlik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik,   aniqlilik;
c) zaruriylik,   optimallik,   birlik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik;
d) zaruriylik, yagonalik, uzluksizlik, o'zgaruvchanlik, aniqlik.
2.«Biznes-   reja»   nima?
a) tadbirkorlik   faoliyatining   barcha   asosiy   tomonlari   ifodalanadigan   xujjat;
b) raqobatchilar   moliyaviy   xolatini   ifodalaydigan   xujjat;
c) tovarlarni   tarqatish   taktikasini   ifodalaydigan   xujjat;
d) narxlar   soxasidagi   strategiyani   belgilaydigan   xujjat.
3. Biznes-rejaning   bosh   ichki   maqsadi   nima?
a) kelgusidagi   hamkorlar   va   kreditorlarni   ishning   muvaffakiyatiga   ishontirish;
b) tadbirkorlik   faoliyatini   boshqarish   uchun   asos   bo'lishi;
c) moliyalashtirish   strategiyasini   aniqlash;
d) sotish   bozorini   baholash   .
4. Rejalashtirishning   qanday   umumiy   klassik   printsiplari   mavjud?
a) zaruriylik,   yagonalik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik,   aniqlik;
b) tizimlik,   birlik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik,   aniqlilik;
c) zaruriylik,   optimallik,   birlik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik;
d) zaruriylik,   komplekslilik,   uzluksizlik,   o'zgaruvchanlik,aniqlilik.
5. Strategik   rejalashtirishning   umumiy   klassik   printsiplari   kim   tomonidan
shakllantirilgan?
a) A.Fayol; b) R.Akoff;
c) A.Marshall;
d)D.Rikardo.
6. Mahsulot   diversifikatsiyasi   qaysi   strategiyada   qo'llaniladi?
a) hujumkor   va   himoyalanuvchi;
b) hujumkor;
c) himoyalanuvchi;
d) likvidatsiya   va   hujumkor
7. Xo‘jalik subektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi 
o‘rnining   qisqacha   tavsifi-
a) vazifa;
b) missiya;
c) maqsad;
d) goya.
8. Korxonaning   istiqboldagi   istalgan   ko‘zda   tutilgan   holatidir.
a) vazifa;
b) missiya;
c) maqsad;
d) goya.
9. ..   -korxona   va   uning   tashqi   muhitdagi   asosiy   bazaviy   jarayonlarni,
iqtisodiy   salohiyatini   oshirish,   imkoniyatlarni   ko‘zda   tutadi.
a) missiya;
b) strategiya;
c) maqsad;
d) taktika.
10. ............– insonning fikrlash faoliyati natijasi bo‘lib, tashqi stimullar va ichki
xohish,   istak,   extiyoj,   qiziqish   qadriyatlar,   ideal   va   emotsiyalar   majmui   bilan
belgilanadi.
a) vazifa;
b) missiya; c) maqsad;
d) goya.
Masalalar.
1- masala .   Xo‗jalik   yurituvchi   sub‘ekt   325.6   ming   so‗mga   teng   bo‗lgan   asosiy
mahsulotni   ishlab   chiqardi.   Sanoat   xarakteridagi   ishlar   41.15   ming   so‗m   bo‗lib,
o‗zida   ishlab   chiqarilgan   yarim   tayyor   mahsulotlar   hajmi   23.7   mln   so‗m   bo‗lib,
ulardan   80   foizi   korxona   maqsadi   uchun   foydalanilgan.   Yil   oxiriga   borib
tugallanmagan ishlab chiqarish 5 ming so‗mga oshadi. Tovar va yalpi mahsulotni
aniqlang.
2- masala. Sex   1   soat   davomida   45   kg   mahsulotni   ishlab   chiqaradi.   U   hisobot
davomida bir maromda ishlamadi. 1-yarim yillikda bir smena, 2- yarim yillikda esa
ikki   smena   ishladi   1-yarim   yillikda   120   kun,   2-yarim   yillikda   180   kun   ishladi.
Sexning yillik   ishlab   chiqarish   hajmini aniqlang.
3- masala.   Ikki   smenali   ish   sharoitida   ishlovchi   agregatning   ish   vaqti   fondi   5120
soat bo‗lib, ish kuni davomiyligi 8 soatga teng. Mahsulotni ishlab chiqarish uchun
20   soat   vaqt   ketadi.   Ishlab   chiqarish   topshirig‗ini   bajarish   foizi   117foiz   bo‗lib,
mahsulotning yillik   ishlab   chiqarish   hajmini aniqlang.
4- masala.   Quyidagi   ma‘lumotlardan   foydalangan   holda   zaruriy   jihozlar   sonini
aniqlang.   Yillik mahsulot  hajmi 3500 million metr mato   bo‗lib, jihozning soatlik
unumdorligi 3,8 metrga teng. Yildagi nominal ish kunlari 256 kunga teng bo‗lib, 2
smenali   ish   tartibi   o‗rnatilgan.   Ish   kuni   davomiyligi   8   soatga   teng.   Ta‘mirlash
tanaffuslari   vaqti   5foizni,   chiqindilar   chiqish   me‘yori   0,4foiz   ni   tashkil   etadi.
5- masala.   To‗quvchilik   fabrikasi   2   smenada   ishlaydi.   Yil   boshiga   jihozlar   soni
500   birlik.   Birinchi   apreldan   60   ta   stanok   o‗rnatiladi,   1-avgustdan   50   ta   stanok
ishlab   chiqarishdan   chiqariladi.   Ish   kunlari   soni   260,   reglamentlashtirilgan
tanaffuslar –   5foiz, Bir stanokning unumdorligi 4 m/soat Mahsulot ishlab chiqarish
rejasi 7500   ming   metr.   Korxonaning ishlab chiqarish   quvvati   hisoblansin. XIII BOB. KORXONADA ISHLAB CHIQARISHNI TEZKOR
REJALASHTIRISH   VA   DISPETCHERLIK   XIZMATI
Tayanch   so’z   va   iboralar:
Tezkor   rejalashtirish,   xususiyatlari   vazifasi,   dispetcherlik   xizmati,
tarmoqlangan reja.
13.1. Tezkor   (operativ)   rejalashtirish   xususiyatlari,   vazifasi .
Tezkor rejalashtirish ichki rejalashtirishning yakunlovchi bosqichi bo‘lib yillik
rivojlanish rejalarida ko‘zda tutilgan vazifalarni o‘z vaqtida va sifatli bajarilishini
ta‘minlashga   xizmat   qiladi.
Joriy rejalashtirish  belgilangan strategik maqsadlarga  erishishga yo‘naltirilgan
operativ boshqaruv   qarorlari   bilan   uzviy   bog‘langan.
Demak   tezkor   rejalashtirishga   quyidagicha   tarif   berish   mumkin.   Tezkor
rejalashtirish  deganda  reja iqtisod  xizmatlarining joriy faoliyatini  amalga oshirish
(masalan   ishlab   chiqarish   dasturini   tuzish   korxonaning   kvartallik   byudjetini
shakllantirish   natijalarini nazorat va   korrektirovka   qilish tushiniladi)
Tezkor   rejalarning   ikki   turi   ajratiladi:   kalendar   va   joriy.
Kalendar   rejalarda   yillik   reja   vazifalari   ishlab   chiqarish   bo‘linmalari   va
bajarish   muddatlari   bo‘yicha   taqsimlanadi.   Ularning   yordamida   sutkalik   vazifalar
belgilanadi,   ishlarning   ijrochilar   tomonidan   bajarish   ketma   ketligi
muvofiqlashtiriladi.
Kalendar  rejalarni  ishlab  chiqarish  uchun  boshlang‘ich ma‘lumot  bo‘lib yillik
ishlab   chiqarish   xajmi,   mehnat   sig‘imi,   tovarlarni   bozoga   yetkazish   muddatlari
hisoblanadi.
Joriy rejalashtirish yoki dispecherlash ishlab chiqarish jarayonlarining borishini
tezkor nazorat qilish va tarkib solig‘ini, shuningdek mahsulot ishlab chiqarilgan va
turli resurslar sarfini   hisobga   olishni   ko‘zda   tutadi.
Qo‘llash soxasiga ko‘ra tezkor rejalashtirish sexlar aro va sex ichidagi rejalarga
bo‘linadi. Sexlar   aro   rejalashtirish   korxona   sexlari   tomonidan   mahsulot   ishlab   chiqarish
va   sotish   rejasining   bajarilishining   nazorat   qilish,   asosiy   va   yordamchi   sexlar,
funktsional   xizmatlar   faoliyatini muvofiqlashtirishga   xizmat qiladi.
Sex   ichidagi   rejalashtirsh   tezkor   (operativ)   rejalarni   ishlab   chiqish,
uchastkalar,   potok   liniyalari   va   ish   o‘rinlarning   faoliyatini   garafiklarini   tuzishi
ko‘zda   tutadi.
Zamonaviy   ishlab   chiqarishda   operativ   rejalashtirishning   turli   tizimlari
qo‘llaniladi. Tezkor rejalashtirish tizimlari turlarini tanlash mahsulotga talab xajmi,
rejalashtirish   xarajatlari   va   natijalari,   ishlab   chiqarish   mashtabi   va   turi,
korxonaning   tashkiliy   tuzilmasi   va   boshqa   omillar   bilan   belgilanadi.   Ishlab
chiqarishda   rejalashtirish   tizimlaridan   detalli,   buyurtmali   va   komplekt   tizimlar
keng   tarqalgan.
Detalli   tizim   yuqori   darajada   tashkil   etilgan   va   barqaror   ishlab   chiqarish
sharoiti uchun mo‘jallangan bo‘lib, ma‘lum unda har bir detal bo‘yicha belgilangan
reja   davri   uchun   soat,   smena,   kun   ishlab   chiqarish   faoliyati   nazorat   qilinadi.
Buyurtmali   tizim   asosan   barqaror   ishlab   chiqarishda   qo‘llaniladi.   Ushbu   tizim
asosida   potok   tizimlari   takti   va   ritmini   aniq   rejalashtirishni,   texnologik,   trasport,
sug‘urta   zadellarini   to‘g‘ri   aniqlash   yetadi.   Shu   sababdan   ushbu   tizimini
cheklangan   doimiy   nomeklaturadagi   mahsulot   ishlab   chiqarishda   qo‘llash
maqsadga   muvofiq.   Buyurtmali   tizim   yakka   tartibli   va   kichik   seriyali   ishlab
chiqarishda   qo‘llaniladi.   Ushbu   xolatda   rejalashtirish   ob‘ekti   bo‘lib,   alohida
olingan   buyurtma   hisoblanadi.   Rejalashtirishning   buyurtmali   tizimi   ishlab
chiqarish   sikli   va   o‘zish   normativilarini   hisoblashga   asoslanadi.
Kompleks tizim seriyali ishlab chiqarishda keng qo‘llaniladi. Ushbu tizimda
kalendar   vazifalar   alohida   turudagi   detallar   bo‘yicha   emas,   balki   detal   komplekti
yoki guruhi   bo‘yicha belgilanadi. 13.2. Dispecherlik   xizmati   –   korxona   faoliyatini   operativ   boshqarish   asosi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarish va iste‘mol jarayonlarini tezkor  
tartibga solish iste‘molchilarni tovar va xizmatlarga bo‘lgan talabini to‘la  
qondirishga   qaratilgan   tezkor   rejalashtirish   tizimining   muhim   bosqichi  
hisoblanadi.
Shu   sababdan   nafaqat   rejalashtirish   bosqichida,   balki   ishlab   chiqarishni
tezkor   rejalashtirish   bosqichida,   balki   ishlab   chiqarishni   tezkor   yo‘naltirish
sharoitida ham buyurtma naryadlari va sutkalik   vazifalarining haqiqiy bajarilishini
uzluksiz   ravishda   hisobga   olish   lozim   .   Korxonada   ishlab   chiqarishni   operativ
ravishda   tartibga   solish   dispecherlash   deyiladi.
Dispecherlashtirish   mavjud   buyurtmalar,   shartnomalarga   muvofiq   ravishda
mahsulotlarni o‘z vaqtida ishlab chiqarishi va sotishni taminlash maqsadida ishlab
chiqarishning   borishini joriy   tartibga   solish va   nazorat   qilish   ko‘zda   tutadi.
Dispecherlashtirish   jarayoni   quyidagilardan   tashkil   topadi:
- bozor   kononekturasini   o‘rganish   va   korxona   mahsulotiga   talabni
prognozlashtirish;
- mahsulotga   talabning   o‘zgarishning   aniqlash;
- amaldagi   bozorda   mahsulot   ishlab   chiqarish   va   sotishning   operativ
rejalarini   tuzish;
- tezkor   rejalarning   korxona   bo‘linmalari   tomonidan   bajarilishining  
kalendar   rejalarini   ishlab   chiqish;
- kalendar   rejalarning   haqiqatda   bajarilishni   nazorat   qilish;
- ishlab   chiqarishdagi   chetlanishlarni   aniqlash   va   ularni   bartaraf   etish
chora   tadbirlarini   belgilash;
- korxonaning   o‘zaro   bog‘langan   bo‘linmalarining   joriy   faoliyatini  
koordinatsiyalash;
- ishlab   chiqarish   va   funktsional   bo‘linmalar   faoliyatini   tezkor  
boshqarish;
Ishlab   chiqarishni   dispecherlik   tartibga   solish   tizimi   quyidagi   shartlariga   rioya  
qilinganidagina   ishlab   chiqarish   menejmentining   samarali   vositasiga   aylanadi. 1) Tezkor   rejalarni   ishlab   chiqarish   jarayonida   ilg‘or   kalendar   –   reja   normativlarini
qo‘llash;
2) Korxona   ishlab   chiqarish   faoliyatining   optimal   reja   –   iqtisodiy   ko‘rsatkichlarini
asoslash;
3) Operativ   ya‘ni   tezkor   reja   grafiklarni   bajarilishi   ustidan   nazoratni   yo‘lga   qo‘lish;
4) Tashkiliy   ishlab   chiqarish   va   boshqaruv   faoliyatini   takomillashtirish   borasida
tezkor   qarorlarni   o‘z vaqtida qabul   qilish.
5) Korxonaning   barcha   reja   –   iqtisod   va   ishlab   chiqarish   dispecherlik   xizmatlari
xodimlari bilim   va javobgarlik oshirib   borish.
6) Rejalashtirish   bo‘limi   xodimlari   zaruriy   mustaqilligini   ta‘minlash;
7) Xodimlarga   yuqori   natijalar   uchun   rag‘batlantirishni   qo‘llash.
Umuman,   zamonaviy   sharoitlarda   tezkor   rejalashtirish   tizimi   har   bir
korxonaga   yuqori   daromad   olishni   ta‘minlaydigan   ko‘rsatgichlarga   erishishga
yo‘naltirishi lozim.
Xulosalar
Tezkor   rejalashtirish   deganda   reja   iqtisod   xizmatlarining   joriy   faoliyatini
amalga   oshirish   (masalan   ishlab   chiqarish   dasturini   tuzish   korxonaning   kvartallik
byudjetini   shakllantirish   natijalarini   nazorat   va   korrektirovka   qilish   tushiniladi)
Tezkor   rejalarning   ikki   turi   ajratiladi:   kalendar   va   joriy.
Kalendar   rejalarda   yillik   reja   vazifalari   ishlab   chiqarish   bo‘linmalari   va
bajarish   muddatlari   bo‘yicha   taqsimlanadi.   Ularning   yordamida   sutkalik   vazifalar
belgilanadi,   ishlarning   ijrochilar   tomonidan   bajarish   ketma   ketligi
muvofiqlashtiriladi.
Kalendar  rejalarni  ishlab  chiqarish uchun boshlang‘ich ma‘lumot  bo‘lib yillik
ishlab   chiqarish   xajmi,   mehnat   sig‘imi,   tovarlarni   bozoga   yetkazish   muddatlari
hisoblanadi.
Joriy   rejalashtirish   ishlab   chiqarish   jarayonlarining   borishini   tezkor   nazorat
qilish   va   tartibga   solishni,   shuningdek   mahsulot   ishlab   chiqarishga   turli   resurslar
sarfini hisobga olishni   ko‘zda   tutadi. Korxonada   ishlab   chiqarishni   operativ   ravishda   tartibga   solish   dispecherlash  
deyiladi.
Nazorat   uchun   savollar
1. Tezkor   rejalashtirish   bu-
2. Tezkor rejalashtirish hususiyatlari nimada?  
3.Tezkor rejalashtirishy qanday vazifalarni bajaradi?
4.Dispechirlik hizmati bu-…………….
5. Dispechirlik   jarayoni   qanday   tashkil   etiladi?
6. Yakka   tartibli   ishlab   chiqrishda   qandey   zadellar   hissoblanadi?
7. Tezkor   rejalashtirishni   qanday   tizimlari   qo‘llaniladi?
8. Tezkor   rejalashtirishni   qanday   normativ   korsatkichlarini   bilasiz?
9. Jarayon   takti   qanday   ishlab   chiqrish   turidarejalashtiriladi?
10. Tezkor   rejalashtirish   bosqichlarini   ayting?
Testlar:
1. Korxonada   ishlab   chiqarishni   tezkor   ravishda   tartibga   solish   bu             
a) strategik   rejalashtirish;
b) kordinatsiyalashtirish;
c) dispetcherlashtirish;
d) kalendar   rejalashtirish.
2. Ishlab chiqarish dasturining miqdor,sifat,muddat va xarajatlar 
mezoni   bo'yicha   bajarilishini   ta'minlash-operativ   kalendar'   rejalashtirish....
a) moxiyati;
b) vazifasi;
c) maqsadi;
d) funktsiyasi.
3. Operativ kalendar rejalashtirish vazifalari quydagilar (noto'g'ri 
javobni   tanlang)
a) ishlab   chiqarish   dasturini   bajarish   maromiyligini   taminlash;
b) resurslar   iqtisodini   ta'minlash; c) jihozlar   optimal   yuklanganligini   ta'minlash;
d) korxona   maqsadlarini   shakllantirishni   ta'minlash.
4. Yakka tartibda ishlab chiqarishda quydagi normativdar hisoblanadi
(noto'g'ri javobni   tanlang)
a) ishlab   chiqarish   sikli   davomiyligi;
b) buyurtmani   bajarish   grafigi;
c) ishlab   chiqarish   vaqti   va   ritmi;
d) jihozni   ta'minlanganlik   koeffitsienti.
5. Tovarga talabni prognozlashda unga bog'liq bo'lgan boshqa tovar 
iste'mol   darajasini   e'tiborga olish   uslubi .......
a) ekstropolyatsiya;
b) yetakchi   ko'rsatkichlar;;
c) normativ
d) diste'mol   darajasi   bo'yicha.
6. Korxonada   ishlab   chiqarishni   operativ   ravishd   tartibga   solish
a) dispecherlash;
b) rejalashtirish;
c) prognozlash;
d) tartibga   solish.
1. ............ishlab chiqarish jarayonlarining borishini tezkor nazorat qilish va
tartibga   solishni,   shuningdek   mahsulot   ishlab   chiqarishga   turli   resurslar
sarfini hisobga olishni   ko‘zda   tutadi.
a) joriy   rejalashtirish
b) prognozlashtirish;
c) tartibga   solish;
d) yo‘naltirish.
2. da   yillik   reja   vazifalari   ishlab   chiqarish   bo‘linmalari   va
bajarish muddatlari bo‘yicha taqsimlanadi.
a)kalendar   rejalar;
b) strategik   rejalar; c) biznes   rejalar;
d) dispetcherlash.
Masalalar.
1- masala. Uzlukli harakatlanuvchi konveyer bilan jihozlangan tizimda buyumni  
yig‘ish tehnologik sikli davomiyligi 60 min .Tizimdagi ish o‘rinlari soni 10 kishi.  
Har   bir   ish   o‘rnida   operatsiyani   bajarish   davomiyligi   4.5min   ish   tartibi   8   soatdan  
1   smena tanaffuslar vaqti smenada 25 min.Jarayon taktini, byumning o‘rinlari  
orasidagi   ko‘chirilish   vaqtini,   sutkadagi   ishlab   chiqarish   hajmini   aniqlang.
2- masala. Quyidagi ma‘lumotlar asosida aylanma zadellarni hisoblang.   t1-2.6min  
t2=5.8min   t3-9.4min   . Jarayon takti – 3.2 min/dona. Xizmat ko‗rsatish davri  
60 min.   Buyumlar donalab   uzatiladi
3- masala.  Quyidagi ma‘lumotlar asosida seriyali ishlab chiqarishda sikl  
davomiyligini hisoblang.t1-1.8min, t2 -2.4min,  t3-1.9min, t4-3.9min,C
1 -1, C
2  
–  2,
C
3 -1,   C
4 -2,   ttya-20min,   took-50   min
4- masala.  Quyidagi ma‘lumotlar asosida texnologik, transport,aylanma 
zadellarni   hisoblang.   t
1 -8min   t
2 =16 min   t
3 -4min .   Jarayon takti – 
3.6.min/dona. Xizmat   ko‗rsatish   davri   240   min.   Buyumlar   partiyalab   uzatiladi
5- masala. Quyidagi ma‘lumotlar asosida   jihozlar sonini va sikl davomiyligini  
aniqlang.   Oylik   dastur   1800   dona   bo‘lgan   mahsulot   uchun   zaruriy   detallar  
ishlab   chiqarish   texnologik   jarayoni   quyidagicha:
operatsiyalar A Ttya
tokarlik 5.2min 10
parmalash 1.5min 10
Tish   qirqish 6.5min 60
Di-21kun,   KRO-0.93,   S-1Ks-5% GLOSSARIY
Asosiy   jarayonlar   (основные   процессы)   -   ishlab   chiqarish   jarayonida   mehnat
predmetlarini  sifatiy  o‘zgarishlariga   olib  keladigan  jarayonlar  (sifatiy
o‘zgarishlar   mehnat   predmetlarining   ichki   xususiyatlari,   tashqi
ko‘rinishi,   shakli,   hajmi   va boshqalar).
Aylanma zadellar ( оборотный задел)  - ish o‘rinlarining unumdorligi turlicha
bo‘lganligi sababli xizmat ko‘rsatish davri davomida ikki ketma-ket
operasiya   orasida   to‘planib   qoladigan   mahsulotlar   miqdori.
Bosh   yoki   asosiy   jihoz   (ведущее   оборудование)   –   unumdorligi   butun   oqimli
tizim   ishlab   chiqarishini   belgilab   beradigan   va   eng   ko‘p   maydonni
egallaydigan, eng ko‘p qiymatga ega bo‘lgan, hamda jarayonning eng
og‘ir asosiy   operatsiyasini   bajaradigan   jihoz.
Dialektika   (диалектика)   -   tabiat,   jamiyat,   tafakkur   taraqqiyotining   eng   muhim
qonunlari   haqidagi   fan   bo‘lib,   u   bir   vaqtda   mantiq   (logika),
tafakkur,   bilish   qonunlari   hamdir.
Jarayon   takti   (такт   процесса)   -   mahsulot   ishlab   chiqarish   orasidagi   vaqt
intervali.
Yordamchi   jarayonlar(   вспомогательные   процессы)   -   asosiy   jarayonlarni
amalga   oshirishda   kerakli   shart   sharoitlar   yaratadi.
Ish   o’rni   (рабочее   место)-   ishlab   chiqarish   maydonining   ishchi   yoki   ishchilar
guruhi   tomonidan   maxsus   jihoz   va   uskunalar   yordamida   ayrim
operatsiyalar   bajariladigan   qismi.
Ishlab   chiqarish   tuzilmasi   (   производственная   структура)-   ishlab   chiqarish
jarayonini tashkil etish shaklini ifodalaydi va korxona o‘lchamlaridan,
sexlar   soni,   tarkibi,   salmog‘i,   planirovkasi,   ishlab   chiqarish
uchastkalari,   ish   o‘rinlarining   tarkibida   o‘z   aksini   topadi. Ishlab chiqarish bosqichi(производственный этап) -   mehnat predmetining bir
sifatiy   holatdan   ikkinchi   sifatiy   holatga   o‘tishida   katnashadigan   bir
yoki   bir   nechta   operatsiyalarning   birlashmasi .
Ish   davri   (время   работы)   -   asosiy   texnologik   operatsiyalar,   tabiiy   jarayonlar,
ko‘chiruvchi,   xizmat   ko‘rsatuvchi   va   nazorat   operatsiyalari
davomiyligi.
Ishlab   chiqarish   davri   (поизводственный   цикл)   -   xom-ashyoning   ishlab
chiqarishga   uzatilishi   va   tayyor   mahsulot   ishlab   chiqarishning
kalendar   vaqtida   ifodalangan   jarayonlar   to‘plami.
Ishlab   chiqarish   jarayoni   (производственный   процесс)   -   mahsulot   ishlab
chiqarish   uchun   mehnat   resurslari   va   ishlab   chiqarish   vositalari
harakatlarining majmuidir.
Ishlab   chiqarishda   jarayonlarning   parallelligi   (параллельность
производственного процесса) -  mahsulot ishlab chiqarish bo‘yicha
alohida   operatsiyalarning   bir   vaqtda bajarilishi   .
Ishlab   chiqarish   jarayonlarining   ritmliligi   (ритмичность
производственного   процесса)   -   har   bir   ish   joyida,   bir   xil   vaqt
oralig‘ida,   bir   xil   hajmda   ish   bajarish .
Ishlab   chiqarish   jarayonining   uzluksizligi   (непрерывность
производственного   процесса)   mehnat   predmetlarining   harakatida
jihozlar   va   ishchilarning   ishida   tanaffuslar   bo‘lmasligini   taqozo   qiladi.
Ishlab   chiqarishni   konstruktorlik   tayyorlash   (конструкторская   подготовка
производства) -  korxonani rekonstruktsiya qilish va qayta jihozlash,
mahsulot yangi   turlarini   yaratish   loyihalarini   o‘z   ichiga   oladi.
Ishlab   chiqarish   operatsiyasi   (производственная   операция)   -bir   yoki   bir
nechta   ishchilar   tomonidan   bir   ish   joyida   bir   xil   mehnat   predmetlari
ustida   va   bir   xil   mehnat   qurollari   bilan   bajarilgan   ishlab   chiqarish
jarayonining   qismi
Ishlab   chiqarishni   oqimli   asosida   tashkil   qilish   metodi   (   поточный   метод
организации   производства)   - texnologik   jarayon   buyicha joylashgan ish joylarida asosiy, yordamchi, xizmat ko‘rsatuvchi ishlab
chiqarish   operatsiyalarini   bajarishga   ixtisoslashtirilib,   vaqt   va   fazo
bo‘yicha   ritm   asosida   ishlab   chiqarish   takrorlanishiga   asoslangan
metod.
Ishlab   chiqarishni   partiyali   tashkil   qilish   metodi   (   партионный   метод
организации   производства)   -   davriy   ravishda   chegaralanmagan
nomenklatura   asosida   ma‘lum   miqdorda   mahsulot   ishlab   chiqarish
metodi.
Ishlab   chiqarishning   proportsionallik   darajasi   (   пропорциональность
производства)   mahsulot   ishlab   chiqarish   bo‘yicha   har   bir   ish
joyining   ishlab   chiqarish   topshirig‘i   va   o‘tkazish   qobiliyati   kattaligi
orasidagi   farq.
Uzluksiz tizim (непрерывный поток)   – alohida ish joylarini va mashinalarning
vaqt   bo‘yicha   ishining   muvofiqlashtirilishi,   operatsiyalarning
sinxronligi,   jihozlar   va   ishchilar   ishining   uzluksizligi,   ish   joylarida
mehnat   predmetining   to‘xtovsiz   harakati,   ishlab   chiqarishning   bir
me‘yorda   bo‘lishi   va   ritmligi   bilan   xarakterlanuvchi   potok   chizig‘i.
Innovatsiya (инновация) – ishlab chiqarishda yangi o‘zlashtirilayotgan
material,mahsulot yoki   texnologiya   hisoblanadi.
Ishlab   chiqarishni   tayyorlash   (подготовка   производства)   iste‘molchilarning
o‘sib   boruvchi   ehtiyojlarini   qondirish   maqsadida   innovatsion
mahsulotlarni   yaratish   va   realizatsiya   qilish   borasida   jamoalarning
faoliyatidir.
Ishlab   chiqarishni   texnologik   tayyorlash   (технологическая   подготовка
производства)   -   bu   o‘rnatilgan   davlat   standartlari   (andozalari)   va
sifatning   texnik   sharoitlari   asosida   mahsulot   ishlab   chiqarishni
korxonada   ta‘minlovchi   o‘zaro   bog‘langan   ilmiy   texnik   jarayonlar
majmui.
Ishlab   chiqarish   turlari   (виды   производства) -doimiy   nomenklatura   asosida
mahsulot   ishlab   chiqarish,   ishlab   chiqarishni   tashkil   qilish   elementlari va   omillari   birliginining   xususiyatlari   va   tashkiliy-texnik,   iqtisodiy
tavsiflarining   yig‘indisi.
Ishlab   chiqarishning   yakka   tartibli   metodi   (единичный   метод
производства)   -   ma‘lum   vaqt   oralig‘ida   takrorlanadigan   yoki   hech
qachon   takrorlanmaydigan   yagona   nusxada   keng   nomenklaturada
mahsulot   ishlab   chiqarish   metodi.
Ishlab  chiqarish   topshirig’i   (производственное  задание)   –  vaqt   birligi  ichida
potokning quyi bo‘g‘inlarida (yordamchi chiziqda) ishning to‘xtovsiz
olib   borilishini   yoki   yuqori   bo‘g‘inga   berilgan   ishlab   chiqarish
hajmini   (bosh   chiziq   yoki   bosh   mashina)   bajarilishini   ta‘minlash
uchun   ishlov   berilishi   kerak   bo‘lgan   mehnat   predmetlari miqdori.
Korxona   (предприятие)   –   huquqiy   shaxs   huquqiga   ega   bo‘lgan,   mulkchilik
huquqi   yoki   xo‘jalikni   to‘la   yuritish   huquqi   bo‘yicha   o‘ziga   qarashli
mol-mulkdan   foydalanish   asosida   mahsulot   ishlab   chiqaradigan   va
sotiladigan   yoki   mahsulotni   ayira   boshlagan,   ishlarini   bajaradigan,
xizmat   ko‘rsatadigan,   bellashuv   hamda   mulkchilikning   barcha
shakllari   teng  huquqligi   sharoitida  amaldagi  qonunlarga  muvofiq  o‘z
faoliyatini   ro‘yobga   chiqaradigan   mustaqil   xo‘jalik   yurituvchi   sub‘ekt.
Korxona   ishlab   chiqarish   tuzilmasi   (   производственная   структура
предприятия)   -   tizim   "kirishi"ni,   biznes   -   rejada   bajarilishi   kerak
tayyor   mahsulot   parametrlarini   ya‘ni   "chiqishi"   ni   qayta   ishlashini
ta‘minlaydigan asosiy  yordamchi  va xizmat  ko‘rsatuvchi  bo‘linmalar
yig‘indisi.
Kichik ta’mirlash (малый ремонт)   – jihozlarni tez almashtiriladigan qismlarni
almashtirish,   kichik   nosozliklarni   tugatish,   jihozlarning
mexanizmlarini regulirovka   qilishdan   iborat.
Kapital   ta’mirlash   (   капитальный   ремонт)   –   rejali   ta‘mirlashning   eng   katta
turi bo‘lib, bunda jihozlarni turligicha qismlarga ajratib, undagi barcha
nosozliklarni   yo‘qotish,   yog‘lash   va   qayta   tiklash   ishlari   amalga
oshiriladi