Karyerani rejalashtirilish shartlari - Психология - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.3MB
Покупки	0
Дата загрузки	14 Декабрь 2024
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Психология

Karyerani rejalashtirilish shartlari

Купить

KARYERANI REJALASHTIRILISH SHARTLARI

страница 2Kirish. Inson hayotda yashashda davom etar ekan, deyarli barcha insonlar ko’proq mablag’ ishlab topishga, amalda ko’tarilishga harakat qiladi. Bu zamonaviy tilda ytganda karyera deyiladi. Karyera — bu insonning mehnat faoliyatida kasbiy va mansab jihatdan o‘sishi bilan bog‘liq holda anglab etilgan mavqei va xulq-atvoridir. Bunday rivojlanishda mamlakatdagi iqtisodiy-ijtimoiy holatning o’rni juda ham kattadir. Bu xususida bizning mamlakatimizda ham turli islohatlar amalga oshirildi. Masalan “Yoshashtirish siyosati”. Davlatimiz rahbari tomonidan ko’plab imkoniyatlar ayni yoshlar uchun yaratib berilmoqda. Ta'kidlash joizki, mamlakatda ijtimoiy-siyosiy hayotda yoshlarning faolligini rag‘batlantirishga qaratilgan qator aniq chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. Xususan, internetda

Страница 3Mavzu: Karyerani rejalashtirilish shartlari. Reja: 1. Karyeraning tipli modellari. 2. Karyerani rejalashtirish. 3. Karyera turlari va bosqichlari.

1.Karyeraning tipli modellari. Karyera — bu insonning mehnat faoliyatida kasbiy va mansab jihatdan o‘sishi bilan bog‘liq holda anglab etilgan mavqei va xulq-atvoridir. Karyerani inson o‘zining xizmatdagi harakatining traektoriyasi, tashkilot ichidagi va tashqarisidagi reallikning o‘ziga xos xususiyatlarini va asosiysi o‘zining shaxsiy maqsadlari, xohish va istaklarini anglagan holda quradi.

Xizmat karyerasining ilmiy tahlili va tadqiqoti shuni ko‘r- satdiki, ularning xilma-xiliiklari to‘rtta model — «tramplin», «zinapoya», «ilon», «kesishuv yoki»dan iboratligidan tashkil topadi. «Tramplin» karyerasi keng tarqalgan. U xodimning uzoq muddat davomida xizmat pillapoyasi bo‘yicha salohiyati, bilimi, tajribasi va malakasining ortishi bilan kuzatiladigan muntazam o‘sishini ifodalovchi hayotiy yo‘li. Muayyan bosqichda xodim yuqori mansabni egallaydi va uni nafaqaga ketgunga qadar ushlab turishga intiladi.

«Ilon» karyerasi rahbar va mutaxassislar uchun foydali. U xodimning bir lavozimdan boshqasiga har birini ko‘p bo‘lmagan vaqt mobaynida egallash yo‘li bilan tayinla- nishiga asoslangan gorizontal ko‘chishini nazarda tutadi (1-2 yil). Modelning asosiy ustun jihati inson ehtiyojlarini qon- dirish imkoniyatlarining mavjudligidan iborat. Bu Yaponiyada eng ko‘p tarqalgan. Har bir inson buni o‘z firmasida o‘tishi kerakligini biladi. Bu firmaning barcha xizmatchilariga tarqalgan. Rotatsiya kuzatilganda «ilon» karyerasi ahamiyatini yo‘qotadi va salbiy oqibatlarni keltirib chiqaradi, zero melanxolik va flegmatik kayfiyatdagi xodimiar jamoani almashtirishga moyil emas va uning mavjudligini yuzaki qabul qilishga majbur.

«Kesishuv yo‘li» karyerasi natijalari bo‘yicha uchta ehtimolli yakun — o‘sish, boshqa o‘iinga ko'chish yoki pasayish oqibatlariga ega muddatlari bo‘yicha qayd etilgan attestatsiyani nazarda tutadi. Bu individual insonga mo‘ljalangan amerikacha karyeradir.

2.Karyerani rejalashtirish Tashkilotda kadrlar ishining yo‘nalishlaridan biri muta- xassislarning o‘sishi va rivojlanish bosqichlari strategiyasini aniqlashga mo‘ljallanganganligi karyerani rejalashtirishni anglatadi. Bu jarayon potentsial imkoniyatlami, ya’ni insonning maqsad va qobiliyatiarini tashkilot talablari bilan taqqoslashni, uning rivojlanish rejalari va strategiyalari, kasbiy va xizmat jihatdan o‘sish dasturlarini tuzishni o‘z ichiga oladi. Tashkilotda karyerani rejalashtirish bilan personal bo‘yicha menejer, xodimning o‘zi yoki uning bevosita rahbari (chiziqli menejer) shug‘ullanishi mumkin. Karyerani rejalashtirish bo‘yicha rejalashtirishning turli subyektlar uchun xos boigan asosiy chora-tadbirlari keltirilgan.

Karyerani rejalashtirish xodimlarning istaklari va holatini inobatga olgan holda lavozimlarni oqilona egallashni ilmiy asoslashni nazarda tutadi. Bu masala kam tadqiq etilgan va uyg‘unlashtirilgan usullar yordamida quyidagicha hal etilishi mumkin: 1. Kadrlami hisobga olish varaqalarini tahlil qilish va so‘ngra egatlab turgan lavozimlari ustidan ishlash yo‘li bilan. Kamchiligi shundan iboratki, ushbu usulda faqat o‘tgan tajriba qollaniladi. 2. Olimlar va korxonalar rahbarlarining egallaydigan lavozimlari uchun oqilona yosh xususidagi sotsial yoki ekspert so‘rovi asosida. Kamchiligi — bozor munosabatlari sharoitidagi tajribaning yo'qligi. 3. Ko‘rsatilgan usullarni uyg‘unlashtirish va kadrlarni reyting yordamida kompleks baholash orqali konkret lavozimlar uchun yoshning oqilona ifodasini

3. Karyera turlari va bosqichlari. Kasb va tashkilot doirasida karyeraning turli xil yo‘nalishlariga olib keladigan inson harakatining bir necha printsipial traektoriyasini ajratish mumkin. 1. Kasbiy karyera — bilim, malaka, ko‘nikmalarning o‘sishi. Kasbiy karyera tanlangan kasb yo‘lida yoki transprofessio- nallik (inson tajribasining boshqa sohalarini tushunish) ixtisoslashtirishning chuqurlashgan bitta yo‘lidir. 2. Tashkilot ichidagi karyera — insonning tashkilot ichi- dagi harakat taraektoriyasi bilan bog‘liq. U quyidagi yo‘nalish bo‘yicha ketishi mumkin: — vertikal karyera — lavozim jihatdan o‘sish; — gorizontal karyera — tashkilot ichidagi o‘sish, ierar- xiyaning bitta darajasidagi turli boiinmalarda ishlash; — markazga tomon intiluvchan karyera — tashkilot yadrosiga intilish, ya’ni b

Karera bosqichlari Yosh davri Qisqacha tavsifi Motivatsiya xususiyatlari (A.Maslou bo‘yicha) 1. Dastlabki 25 yoshgacha Mehnat faoliyatiga tayyorgarlik ko'rish, faoliyat sohasini tanlash Xavfsizlik, ijtimoiy munosabatlar 2. Shakllanish 30 yoshgacha Ishni o‘ganish kasbiy malakaning yuksalish Ijtimoiy e’tirof etilish, mustaqillik 3. Ko'tarilish 45 yoshgacha Kasbiy rivojlanish Ijtimoiy munosabatlar o'zini ro‘yobga chiqarish 4. Tugallanish 60 yoshdan keyin Nafaqaga tayyorgarlik ko‘rish o‘z o‘miga nomzodni izlash va o‘qitish Ijtimoiy munosabatlarda hurmatga sazovar bo‘lish 5. Nafaqa 65 yoshdan keyin Faoliyatning boshqa turlari bilan shug‘ullanish Faoliyatning yangi shaklida o‘z g‘oyasini ifoda etishni izlash 2-jadval. Karyera bosqichlari. Shaxsning xususiyatlarini baholash uchun, kas

страница 14Xulosa. Karyera – bu albatta yaxshi narsa, lekin faqat karyera deb tun-u-kun yelib yugurib inson o’zining shaxsiy hayotini unutib qo’ymasligi kerak. Bu hayotda har bir inson bir martoba yashaydi. Shunday ekan uning barcha yaxshi ne’matlaridin o’z o’rnida foydalanib qolishimiz lozim. Shaxsiy hayotimizda ota-onamiz, yoshi ulug’larimiz, tug’ishganlarimiz, yaqinlarimiz, turmush o’rtog’imiz, farzandlarimiz, do’stlarimiz bular barchasi bizning bebaho ne’matlarimizdir. Faylasuflar dunyodagi barcha narsalarini ikkiga bo’lishadi. Bular pul bilan sotib olish mumkin bo’lgan va mumkin bo’lmagan narsalarga. Xoh u avtomobil 100 mln $ qiymatida bo’lsin uni sotib olish mumkin, xoh u uy yoki villa bir necha milliard $ bo’lsin sotib olish mumkin, lekin ota-onani, farzand, do’stlarni, yaqinlarni,

E’tiboringiz uchun rahmat!

Купить