Nazorat qilishning usul va uslublari

Dokument ma'lumotlari

Narxi	30000UZS
Hajmi	179.0KB
Xaridlar	0
Yuklab olingan sana	11 Mart 2025
Kengaytma	doc
Bo'lim	Kurs ishlari
Fan	Iqtisodiyot

Sotuvchi

Alisher

Ro'yxatga olish sanasi 03 Dekabr 2024

66 Sotish

Nazorat qilishning usul va uslublari

Sotib olish

KIRISH
Mavzuning dolzarbligi: Bugungi kunda bizning mamlakatimizda,
konservativ iqtisodiyot ehtiyojlari uchun javobgar bo'lgan rus tilidagi rus
haqiqatiga moslashdi.
Buning mavzusining dolzarbligi muddatli qog'oz Rossiyaning barcha sohalaridagi
barcha sohalardagi fundamental o'zgarishlar va zamonaviy jamiyatda barcha
darajadagi nazorat qilish tuzilmalarining asosiy qayta tirilish rolini tubdan
o'zgartirish zarurati bilan belgilanadi.
Umumiy va nazorat qilish usullarini oshirish muammosini tahlil qiling, unga etarli
baho beraman - vazifa kompleksdir. Bu turli xil terminologiya va metodologiyadan
foydalangan holda ko'plab olimlar bilan shug'ullanadi, bu esa turli ilmiy mintaqalar
o'rtasidagi hamkorlikni qiyinlashtiradi va yagona yondashuvni yaratish
qiyinlashadi.
Nazorat qilish usullarini tahlil qilish va baholash quyidagilar kabi: nazorat qilish
nazariyasi, davlat va kommunal nazorat qilish tizimi, strategik nazorat qilish
tizimi, nazorat qilish faoliyati, mintaqaviy iqtisodiyot asoslari va nazorat qilish,
tashkilotning samarali tuzilishini shakllantirish va boshqalar.
Muammoning ilmiy rivojlanishi darajasi juda kichik. Ushbu kursda nazorat qilish
usullari jihatlari ko'rib chiqilayotgan ishlar, nazorat qilish va bunday baholashning
samaradorligini baholashning xususiyatlari mahalliy va xorijiy mutaxassislar
ishlarida aks ettirilgan. R.Akof, F. Emirlik, A. D. Ursula, A. I. Dronova, F. Sanden,
O.V. Simlagina.
Ushbu kursni o'rganish ob'ekti - bu nazorat qilishning samaradorligi.
Ushbu kursni o'rganish mavzusi menejmentning samaradorligini baholashdir.
Tadqiqotning maqsadi nazorat qilish usullarini baholash tartibini tahlil qilish
uchun.
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi:
."Nazorat qilish usullari" tushunchasini tekshiring.
.Zamonaviy sharoitda nazorat qilish usullarini baholash muhimligini aniqlash.
.Nazorat qilish usullarini baholashning asosiy yondashuvlarini ko'rib chiqing.
3

.Nazorat qilish usullarini baholashning asosiy mezonlarini aniqlash.
.Samaradorlik baholarining asosiy turlarini ko'rib chiqing.
.Boshqarish tizimining samaradorligini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni
tavsiflang.
Kurs ishining obyekti: Ishlab chiqarish vaziyatiga tug’ri baho berish va aniq
qaror qabul qilish uchun nazorat qilish organi axborot bilan to’liq ta’min etilishi,
axborot hajmi maqsadga muvofiq bo’lishi kerak.
Kurs ishining obyekti: Axborot yetishmasligi yoki haddan tashqari ko’payib
ketishi tezkor va to’g’ri boshqarishga xalaqt beradi. Va, nihoyat, boshqarish
apparati xodimlari qanchalik yuqori malakali bo’lsalar, axborot qimmati ham
shunchalik yuqori va tartibga solingan bo’ladi.
Kurs ishining maqsadi: Axborotning o’z vaqtida kelishi va o’z vaqtida
bajaruvchilarga yuborilishi, ya’ni tezkorligi ham juda muhimdir. U nazorat qilish
jarayonining, binobarin, ishlab chiqarishning uzluksiz borishiga yordam beradi.
Shuningdek, dastlabki axborotni boshqarish turli maqsadlar uchun oson o’zgarish,
undan nazorat qilishning barcha bo’g’inlarida foydalanish mumkinligi,
axborotning uzil-kesil ishlanishi, undan qo’shimcha ishlov bermasdan foydalanish
ham katta ahamiyatga ega.
Kurs ishining vazifalari: Boshqarishda foydalaniladigan va bajarilishi uchun
uzatiladigan axborotlarga quyidagi talablar qo’yiladi:
- ishonchlilik;
- tushunarli, bir ma’nolilik;
- tezkorlik;
- to’liqlik;
- tejamlilik
Zarur paytda kerakli natija beradigan axborotlar qimmatli hisoblanadi. Kech
berilgan axborotlar o’z qimmatini yo’qotadi.
Kurs ishining tuzilishi: Kirish, ikki bob, umumiy xulosalar, foydalanilgan
adabiyotlar ro‘yxati,

4

I.BOB. NAZORAT QILISH USULLARI TUSHUNCHASI VA
JARAYONLARI
1.1. Nazorat qilish usullari tushunchasi
Nazorat qilish jarayoni ishlab chiqarish-xo’jalik faoliyatining ajralmas
qismidir, uning samaradorligini korxonaning oxirgi natijalari bo’yicha xulosada
aniqlash mumkin.
Samaradorlik keng mazmunga ega bo’lib, bunda qo’yilgan maqsadlarga
erishish natajalari bilan ishlab chiqarish xarajatlarini solishtirishdan iboratdir.
Lotin tilida “samara” – harakatlik, ishlab chiqaruvchilar zaruriy natijani
beruvchi ma’nolarini anglatadi. U inson faoliyatining barcha sohalarida: fanda,
texnikada, siyosatda va mafkurada foydalaniladi. “Ishlab chiqarishni boshqarish
samaradorligi” tushunchasida “ ishlab chiqarish samaradorligi” tushunchasini
aniqlab olish lozim. Ishlab chiqarish samaradorligining oxirgi natijani
foydalanilgan xajmi yoki harajat resurslariga (ishlab chiqarish natijasi (samara)
va harajatlar o’rtasidagi farq) munosabati deb tushuniladi. Bu tushuncha ishlab
chiqarishni rivojlanish jarayoni harakatiga baho beradi va uning sifat
o’zgarishlarini yoritadi.
Nazorat qilish usullarining shunday ko’p qirraliligi, uni ifodalash uchun ko’p
shaklli tushunchalarni namoyon qiladi. Quyida hohlagan darajadagi nazorat
qilish tizimi asosiga kirgan samaradorlikning muhim tushunchalari keltirildi:
- nazorat qilish xodimlari mehneti samaradorligi;
- nazorat qilish apparatining nazorat qilish faoliyati yoki uning alohida
bo’limlari va tarmoqlari samaradorligi;
- nazorat qilish jarayonining samaradorligi (aniq nazorat qilish qarorlarini
ishlab chiqish va amalgam oshirish);
- nazorat qilish tizimlarining samaradorligi (nazorat qilish tabaqasi, ishlab
chiqarish boshqarishda mehnatchilarning ishtiroklarini hisobga olgan
holda);
5

- nazorat qilish mehanizmining samaradorligi(uslublar, dastaklar, rag’batlar
va rejali nazorat qilish shakllari).
Bir tushunchadan boshqasiga o’tishda har bir tushunchaning mazmundorligi,
aloqadorligi olib boradi.
Samaradorlikning o’z mazmuni va mohiyatiga iqtisodiy hamda ijtimoiy
tavsifga ega holat sifatida urg’u beriladi. Samaradorlik turlari har xil
maqsadlarni (o’zaro aloqador) va samaraning o’ziga xos shaklini (ijtimoiy v
aiqtisodiy) ifodalaydi.
Nazorat qilish usullarini aniqlashda quyidagilar hisobga olinadi va mazkur
doirada namoyon bo’ladi: ishlab chiqarish doirasida va iste’mol doirasida.
Birinchi holatda xo’jalik hisobida nazorat qilish usullari (korxona, firma),
ikkinchidan esa, xalq xo’jaligidagi nazorat qilish usullari ilg’or nazorat qilish
tizimini solishtirma baholash va tanlash, rejalashtirish, takomillashtirish va
nazorat qilishni rivojlantirish uchun xizmat qilish mumkin. Ob’ktni baholashga
bog’liq holda samaradorlikning to’liq (umumiy) va lokal (xususiy) turlarga
bo’lish mumkin(11-jadval). Birinchi holda nazorat qilish tizimini samaradorligi
aniqlanadi. Ikkinchidan – nazorat qilish resurslarini alohida turlaridan
foydalanish samaradorligi (mehnat axborot moddiy) aniqlanadi.
Menejment samaradorligining turkumlanishi
Ko’rsatkichlar Samaradorlik turlari
Samaradorlik mazmuni Iqtisodiy, ijtimoiy
Namoyon bo’lish doirasi Xalq xo’jaligida, xo’jalik hisobida
Baholash ob’ekti To’liq (umumiy), lokal (xususiy)
Maqsadli mazmuni Rejali, haqiqiy, me’yoriy (potensial)
loyihali
Hisob – kitob usuli Absolyut (mutloq), solishtirma
6

Ishlab chiqarishni boshqarish samaradorligini shakllantirish

7Iqtisodiy samaradorlik
Lokal samaradorlik To’liq samaradorlik Ijtimoiy samaradorlik
Boshqa
riluvch
tizim
Boshqaruv
harajatlari Ishlab chi
qaruvchi va
boshqaruv
natijalariBoshqaruv mehnati
Boshqaruvning texnik
vositasi
Axborot tizimi Boshqa
ruvchi
tizim
Boshqaruv samaradorligi, boshqaruvchi ob’ektning maqsadlarga
erishishini ta’minlash, ya’ni harajatlar bilan taqqoslangan holda Ishchilar soni,
Asosiy ishlab chiqarish fanlari qiymati.
Meyorlangan aylanma vositalar qiymati.
Boshqaruv shartlar.
Boshqaruvdagi nisbiy harajatlar

Operativlik, tashkillashtirish va tejamkorli- nazorat qilishning yuqori
samaradorligining muhim shartidir. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimi birligi,
uning samaradorligini sifat tavsilotlari orqali tarmoq konsern va korxonada
qo’llanilishini ifodalaydi. Inson faoliyatining har qanday sohasida, moddiy yoki
ma'naviy ishlab chiqarish, bu faoliyatning aniq shakllari va usullarini oqlaydigan
yoki rad etadigan asosiy omil bu uning samaradorligi hisoblanadi. Lotin effektidan
"samaradorlik" atamasi amalga oshirildi - ma'lum bir ta'sirga erishadi, kerakli
natijalar, samarali choralar.
Zamonaviy fan va amaliyotda tashkilotning samaradorligini aniqlashda ko'plab
yondashuvlar mavjud. Ammo, hozirgacha biron bir uslubiy yondashuv yo'q. Bu
ko'rib chiqilayotgan toifaning ko'p qirraliligi bilan bog'liq.
Samaradorlik tashkilotning integral va tuzilgan xarakteridir, ushbu faoliyatning
vazifasi, maqsadlari va vazifalariga muvofiq ushbu faoliyatning muvaffaqiyatini
har tomonlama aks ettiradi.
Barcha tuzilmalarga mos ravishda va barcha turdagi sharoitlarda va har qanday
holatda, tashkilotning samaradorligi uchun har qanday yagona mezonni aniqlash
bu etarli emas. Ammo umuman olganda, bu masalada to'rtta yondashuv
yo'naltiriladi: maqsadlarga erishish, resurslardan foydalanish, ichki jarayonlar va
aloqa, xodimlarni qondirish optimalligi.
Odatda, miqdori miqdoriy baholanishi va sifatli baholanishi mumkin bo'lgan bir
nechta tarkibiy qismlarni ajratadi:
) Ishlashi (maqsadlarga erishish darajasi);
) iqtisodiyot (xarajatlar va xarajatlarni kamaytirish);
) iqtisodiy samaradorlik (natija va xarajatlar nisbati);
) Ta'sir darajasi (harakatlarning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita oqibatlari).
Tashkilotning samaradorligi mohiyatini aniqlashning barchasi samaradorlikning
ayrilish turlariga mos keladigan uchta guruhga bo'linishi mumkin:
Tashkilotning xususiy iqtisodiy samaradorligi.
Ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlik.
Nazorat qilish usullari.
8

Ikkinchisi menejment jarayoniga sarflangan nazorat qilish va resurslarning
natijalarini taqqoslash bilan belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlab tashkilotning
samaradorligini tasvirlash uchun eng maqbuldir. Ushbu ikkita kontseptsiya
tendentsiyasi mavjud. XX asr boshidan beri Amerika xalqi kasal teylorizm Ko'p
shaharlar samaradorlik qo'mitalarida ish olib bordi. Taylorizm qonunlarda
mujassam etgan vaqt kerak bo'ldi. 1928 yilda AQShda davlat xizmatlari
samaradorligini baholash yo'llarini ishlab chiqdi. 80-yillarda, ishlab chiqarilmagan
to'lqin paytida, sanoatda rivojlangan davlatlar G'arb davlat sektorida xarajatlarni
kamaytirish zarurati bo'yicha sudlanganga o'xshaydi.
Nazorat qilish usullari daromad va nazorat qilish xarajatlarini majburiy ravishda
hisoblash mumkin. Samaradorlik tashkilotning nazorat qilish mazmuni sifatida
qabul qilinadi: "Hamma ilm va menejment san'at asarlari faqat ma'muriy
tashkilotlar tomonidan manbalardan samarali foydalanishda."
Rivojlanishning hozirgi bosqichida menejmentning samaradorligini baholash
muhim muammodir. Muammoni barcha takliflar bilan hal qilish mumkin bo'lgan
bunday usul yo'q va samaradorlikga zarar etkazmasdan. Ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri
va bilvosita, moddiy va nomoddiy, real va naqd pullar va xarajatlarni hisobga olish
kerak. Ko'rib chiqish kerak tashqi effektlar . Davlat idoralari ustidan jamiyatni
qat'iy nazorat qilish kerak.
Hukumat va hokimiyat organlarida samaradorlik samaradorligi bo'yicha uchta
yo'nalishi mavjud:
) strategik maqsadlarni amalga oshirish (vazirlik va idoralar darajasidagi);
) Dasturlar / loyihalarni amalga oshirish (o'rta va katta menejerlar darajasi).
Boshqarishning samaradorligi mezonlari qator ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:
Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari va nazorat qilishning yakuniy natijalari
orqali ifodalangan nazorat qilish tizimining samaradorligini tavsiflovchi.
Menejment jarayonini boshqarishning mazmuni, nazorat qilish apparati mazmuni,
texnik jihozlar, inshootlar va xonalar, ya'ni tayyorlash va boshqarish jarayoni,
davolash apparati tarkibidagi xarajatlar, Texnik uskunalar, binolar va binolarning
mazmuni, kadrlar nazorat qilishini tayyorlash va qayta tayyorlash. Quyidagi:
9

ishlash, samaradorlik, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, samaradorlik,
ishonchlilik nazorat qilish apparati normativ tavsiflari bilan bog'liq bo'lishi
mumkin.
Tashkiliy tuzilishning mantiqiyligini va texnik va tashkiliy darajada tavsiflovchi.
Projemalar nazorat qilish tizimiga, nazorat qilish funktsiyalarini, nazorat qilish
funktsiyalarini markazlashtirish darajasi, o'z huquqlari va majburiyatlarni
taqsimlash orqali muvozanatlangan holda qabul qilingan qoidalar. Nazorat qilish
usullarini baholash. Nazorat qilish tizimining nazorat qilish tizimining va uning
nazorat qilish ob'ektining tashkiliy tuzilmasini aniqlash muhimdir. Bunday
mezonlar boshqariladigan quyi tizimlarni tashkiliy qurilishining oqilonaligini aks
ettirish uchun ishlab chiqilgan. Mezonlar:
Tashkilotning maqsadli amal qilish muddati va nazorat qilish sub'ektlarining
ishlashi.
Nazorat qilish muammolarini hal qilishga sarflangan vaqt.
Amaliyot fanlari uslubi.
Nazorat qilish fanlarini, ularning quyi tizimlari va havolalarini tashkil etish.
Umumiy (jami) iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, kadrlar va texnik xizmat ko'rsatish va
tegishli nazorat qilish tashkilotlarining, ularning quyi tizimlari va havolalarini
ishlashni ta'minlash.
Boshqarishning vazifasi ushbu maqsadlarga erishishni ta'minlash uchun
boshqariladigan ob'ektga qaratilgan ta'siri bo'lganligi sababli, ushbu maqsadlarga
erishish darajasi: cheklangan natijalarga ko'ra ishlab chiqarish faoliyati,
rejalashtirish sifati, investitsiyalarning samaradorligi to'g'risida, kapital aylanmasi
tezligini oshirish va boshqalar. Xususiy misol - bu nazorat qilish darajasining
samaradorligini foyda darajasi bo'yicha, bu ko'rsatkichni ko'paytirish yoki
kamaytirish moyilligi.
Nochorlik mezoniga nisbatan boshqa iqtisodiy mezonning rentabellik mezoniga
nisbatan samarali va unumdorligi, mahsulot hajmi, mahsulot sifati. Bunga
quyidagilar ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi moddiy resurslar, Inson resurslari,
innovatsiyalarni joriy etish.
10

Nazorat qilishning samaradorligi tobora ko'proq iqtisodiy samaradorlik bilan
aniqlanmoqda: foydali natija, shuningdek, foydali va asossiz yo'qotishlar bilan
taqqoslanadi. .
Zamonaviy nazorat qilish Nazariya kompaniyaning samaradorligi ko'rsatkichlari
va mahsuldorligi bilan, birinchi, birinchi, birinchi, dastlabki foydalanish
samaradorligini muvofiqlashtirish zarurati tug'diradi; Ikkinchidan, menejmentning
kompaniyaga ko'p tomonlama ta'sirini qo'shimcha mezonlar to'plamidan
foydalangan holda hisobga olish zarurati.
Shunday qilib, "Chiqish" tashkilotining zamonaviy integratsiyalashgan tahlili,
uning samaradorligi nuqtai nazaridan, sanoat faoliyatining ijtimoiy va atrof-muhit
oqibatlarining ko'p tomonlama hisobini, iste'molchiga mahsulot yoki xizmatlarning
ta'sirini o'z ichiga oladi.
1.2. Nazorat qilish jarayonlari
Nazorat qilish apparatining tuzilishi deganda, nazorat qilish apparati va ular
orasidagi bog‘lanishlar tushuniladi. Nazorat qilish apparatining tarkibi - bir-biri
bilan bog‘langan teng huquqli birliklar va bo‘g‘inlar bilan to‘ldirish uchun
tashkiliy tuzilishdan iborat. Har bir bo‘linma o‘z vazifasiga ega bo‘lib, bo‘linma
bajaradigan vazifalar doirasida, uning faoliyat chegaralarini, vakolatlarini va
javobgarligini belgilaydi. Tuzilish bo‘linmalari rasmiy va norasmiy aloqalarga
bo‘linadi. Rasmiy aloqalar, eng avvalo, rahbarlar bilan bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi
aloqalardir (tik aloqalar). Ular rahbarlikning va bo‘ysunuvchilarning turiga qarab
farq qiladi. Agar rahbarlik to‘laqonlik bo‘lib, quyi bo‘linmalar faoliyatiga doir
barcha masalalarga dahldor bo‘lsa, bu xildagi aloqa muntazam aloqa deyiladi .
Rahbarlik cheklangan bo‘lsa, bu holda aloqa funksional bo‘ladi. Bo‘linmalar
o‘rtasida, vertikal aloqadan tashqari yopiq aloqalar mavjud bo‘lib, ular
muvofiqlashtirish va hamkorlik qilish tarzidagi aloqalardir. Nazorat qilish tizimida
asosiy o‘rinni rasmiy aloqalar egallaydi. Lekin norasmiy aloqalar ham muhim
ahamiyatga egadir. Bularga korxonaning ta’minotchilar, mahsulot iste’mol
qiluvchilar, tadqiqot va ishlab chiqarish tashkilotlari o‘rtasidagi aloqalari kiradi.
Muntazam tuzilish bu tuzilishning eng sodda turi bo‘lib, unda har bir rahbar o‘ziga
11

ishonib topshirilgan bo‘linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va
hamma zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi. Muntazam tuzilishli
nazorat qilishda rahbar hamma zarur vakolatlarga ega bo‘ladi va o‘zining xo‘jalik
faoliyati natijalari uchun to‘la javob beradi. Nazorat qilish tuzilishi ko‘p bosqichli
bo‘lganda bir bosqichga tegishli tashkilotlarning har bir guruhini idora qilish
ko‘lamlariga qarab, yuqori bosqichda o‘zining rahbar tashkilotiga ega bo‘ladi.
Masalan, ikkinchi bosqichdagi idoralar guruhi uchinchi bosqichdagi rahbar
bo‘g‘iniga va uchinchi bosqichdagi idoralar guruhi to‘rtinchi bosqichdagi rahbarlik
bo‘g‘iniga ega va h.k., unda barcha tizim bo‘limlari muntazam ravishda
boshqariladi, shuningdek, nazorat qilishning barcha masalalari bitta yo‘nalish
bo‘yicha yechilib, har qaysi bo‘g‘in bitta rahbarga va bir necha bo‘ysinuvchilariga
ega bo‘ladi. Xodimlar faqat o‘z rahbariga hisobot beradilar. Bo‘linmalar o‘rtasida
muntazam bog‘lanish o‘rnatiladi. Rahbarlar ish yuzasidan o‘z xodimlari bilan
bevosita bog‘lanish o‘rnatadilar va ularning oldida o‘z harakatlari, ish natijalari
to‘g‘risida hisobotlarni beradilar. Bu bilan teng huquqli tuzilish birliklari negizida
yopiq bog‘lanish yo‘qligi va xodimlarning ixtisoslashmaganligi bilan boshqa
turdagi nazorat qilish tuzilishidan ajralib turadi. Muntazam tuzilishning afzalligi
shundaki, boshqarishda ijro etish intizomi ancha yuqori bo‘ladi, qarorlarni qabul
qilish davri qisqaradi. Lekin bu ishchilarning ijodiy qobiliyatini yanada yuzaga
chiqarish uchun rag‘batlantirmaydi, qarorlarni sifatli bo‘lishi kafolatlanmaydi.
Nazorat qilishning ushbu tuzilishi o‘zining ayovsizligini kuchaytirib, ishlab
chiqarish xo‘jalik faoliyatiga epchil mos ravishda ta’sir etish qobiliyatini
yo‘qotadi. Muntazam nazorat qilish tizimi sodda, barqaror masalalarni yechishga
qo‘l keladi. Bu tuzilish doirasida mukammal masalalarni yechish ancha mushkul
bo‘ladi. Muntazam nazorat qilish tizimi turining oddiy mahsulotning barqaror
turlarini ishlab chiqaradigan kichik tashkilotlarda qo‘llash juda yaxshi samara
beradi. Boshqacha qilib aytganda, muntazam nazorat qilish tizimi nazorat
qilishning quyi pog‘onalarida qo‘llanadi. Yirik sanoat korxonalarida ishlab
chiqarish rivojlangan sari va ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va
kooperatsiyalashtirish, kombinatsiyalashtirish jarayoni keng tarqalganligi sababli
12

muntazam nazorat qilish turini boshqa turdagi nazorat qilish tizimi siqib
chiqarmoqda, uning o‘rniga funksional nazorat qilish tizimi qo‘llanilmoqda.
Funksional nazorat qilish tizimi. Bu nazorat qilish tizimi rahbarni va tizim
bo‘linmalarini har xil vazifalarga va aniq bo‘linmalarda nazorat qilish faoliyatini
ixtisoslashtirishga qaratilgan bo‘lib, har bir nazorat qilish bo‘g‘iniga muayyan
masalalar biriktirib qo‘yiladi. Masalan, biri nazorat qilish idorasini rejalashtirish
bilan, ikkinchisi texnologik, uchunchisi ta’minot, to‘rtinchisi mahsulot sifatini
nazorat qilish va h.k. lar bilan shug‘ullanadi. Bunda rahbarning vakolatlari ancha
cheklangan bo‘lib, qabul qilinayotgan qarorlarning sifatini yaxshilashga imkoniyat
yaratadi. Funksional bo‘linmalar bevosita barcha quyi tizim bo‘linmalarining
faoliyatini boshqaradi. Bunda ular umumiy ish natijalariga javob bermasdan, faqat
o‘zlari bajaradigan nazorat qilish faoliyatigagina javob beradilar. Bu funksional
bo‘linmalar huquq doiralarining javobgarlik doirasidan ancha keng bo‘lishiga olib
keladi. Funksional turdagi nazorat qilish tizimida va funksional bo‘linmalar o‘z
o‘rnini topadi. Bunda muntazam nazorat qilish tizimi har xil nazorat qilish
bosqichlarida joylashgan bo‘lib, yuqori va quyi deb ataladi. Funksional tizimi esa
bitta bosqich sathida bir tekis joylashgan bo‘lib, tizimi bo‘linmalari orasida
muntazam va funksional bog‘lanish o‘rnatilgan bo‘ladi. Funksional nazorat qilish
tizimining afzallik tomoni shundaki, unda nazorat qilish faoliyati chuqur
ixtisoslashgan bo‘ladi. Bu esa qabul qilinadigan qarorlarning bajarilish doirasi
ortishiga imkon yaratadi, xodimlarning kasb mahorati ancha yuqori bo‘ladi, ishlab
chiqarish xo‘jalik faoliyatida ko‘p maqsadli boshqarishga imkoniyat tug‘iladi.
Funksional nazorat qilish tizimi 10.2 - rasmda berilgan.
Muayyan nazorat qilish tizimining bir qator kamchiliklari- funksional
bo‘linmalarning ishlarini muvofiqlashtirish darajasi yuqori emasligi, rahbarlarning
vazifalari va huquqlari unga muvofiqlashmaganligi, ishning pirovard natijalari
uchun aniq va mas’ul xodimlarning yo‘qligi, funksional bo‘linmalar o‘rtasida ish
yuzasidan nizolarning mavjudligi, nazorat qilish apparatida ishga byurokratik
munosabatda bo‘lish hollarining borligi ehtimoldan holi emas. Bu kamchiliklarni
bartaraf etish uchun muntazam - funksional (aralash) turdagi nazorat qilish tizimini
13

qo‘llash mumkin. Muntazam-funksional nazorat qilish tizimi. Bunda asosiy
nazorat qilish tizimi muntazam nazorat qilish hisoblanadi (10.3-rasmga qarang).
Hamma nazorat qilish bosqichlarida va mustaqil uchastkalarni boshqarish
faoliyatida muntazam rahbarlar ajratiladi. Ularga ishlab chiqarish - xo‘jalik
faoliyatini yakka boshchilik asosida boshqarish huquqi berilgan bo‘lib, u olingan
natijalarga to‘liq javob beradi. Nazorat qilishning muntazam turida ishlaydigan
rahbarlarga malakali yordam ko‘rsatish uchun funksional va ma’muriy tashkilotlar
tashkil etiladi. Bu tashkilotlarning vazifasi nazorat qilish qarorini tayyorlash va
rahbarlarga malakali yordam berishdan iborat. Nazorat qilishning muntazam -
funksional tizimi turida muntazam - funksional va shtabli bo‘linmalar qo‘llaniladi.
Bu bo‘linmalar o‘rtasida har xil o‘zaro bog‘lanishlar mavjud bo‘lib, ishlab
chiqarish ko‘lamining doimiy ravishda o‘sishi, nazorat qilish mehnatining yanada
murakkablashishi, yangi nazorat qilish vazifalarining ajralib chiqishi bo‘linmalar
ixtisosining chuqurlashishiga olib keladi. Bu esa nazorat qilish mehnatini
samaradorligini oshirishga imkon yaratadi. Nazorat qilishning muntazam
funksional tuzilishining foydali tomoni aniq ish natijalariga javobgar mas’ul
shaxslarning mavjudligidan, xodimlarning kasb mahoratini o‘sishidan iborat.
Doimiy o‘zgaruvchi ishlab chiqarish - xo‘jalik faoliyatiga ko‘nikmaslik darajasini
balandligini, mustaqillik va rasmiyatchilikka moyillik, teng huquqli yopiq
bog‘lanishlar muvofiqlashtirilishining murakkabligi, ishlab chiqarish birlashmasi
yiriklashgani sari buyruqbozlik kuchayishlar muayyan nazorat qilish tizimining
kamchiligi hisoblanadi. Kamchiliklarga qaramay mazkur nazorat qilish tizimi
respublikamiz sanoatida keng ko‘lamda tarqalgan. Hozirgi vaqtda barcha
korxonalar, zavodlar, kombinatlar, ilmiy ishlab chiqarish birlashmalarida mazkur
nazorat qilish tizimini qo‘llamoqdalar. Ishlab chiqarishning tez sur’atlar bilan
o‘sishi korxonalar va birlashmalarda nazorat qilish tizimining murakkablashishiga
olib keldi. Natijada ishlab chiqarish xo‘jalik faoliyatida o‘zgaruvchan masalalarni
hal etishda muntazam fukncional nazorat qilish tizimida yetarli ko‘nikish va
mutanosiblik mavjud bo‘lganligi sababli ba’zi bir muammolar kelib chiqadi. Bu
muammolarni bartaraf etish uchun dasturli - maqsadli nazorat qilish uslubi ishlab
14

chiqiladi. Bu uslub aniq maqsadlarga erishish uchun muntazam - funksional
bo‘linmalarning mayda bo‘lakchalarini yaratishni ko‘zda tutadi. Bular jumlasiga
yangi turdagi buyumlarni ishlab chiqish va joriy etish, ishlab chiqarishni qayta
tiklash, iste’molchilarnig mavjud talablarini qondirish va boshqa ko‘p masalalar
bo‘yicha alohida bo‘lakchalarni yaratish kiradi. Dasturli maqsadli usulni qo‘llash
nazorat qilish tizimini ancha murakkablashtiradi. Dasturli - maqsadli usul ishlab
chiqarish birlashmalarining nazorat qilish tizimini barqarorlashtirib dinamik
ravishda o‘zgaruvchan masalalarga tez ta’sir ko‘rsatadi. Tashkilotda rahbariyatning
samaradorligini baholash kuchli va kamchiliklarni tushunishga yordam beradi,
dastlabki rejaga rioya qilish rejalashtirilgan natijalarga erishish va tashkilotning
ishlashiga qanday ta'sir qilish kerak.
Tashkilot rahbariyatini baholash uchun uning maqsadlari va vazifalarini aniqlash
kerak; ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish uchun tizimli yondashuvdan
foydalaning; Qarorlarni baholash natijalari asosida qabul qilishlari kerakligini aniq
biling. Hisob-kitoblar - murakkab va qimmat voqea.
Baholash rejalashtirish:
Baholash maqsadini aniqlash.
Ma'lumotni axborot va bo'shliqlarni identifikatsiyalashda allaqachon mavjud
bo'lgan ma'lumotlarni aniqlash.
Baholash jarayonida olinishi kerak bo'lgan masalalarni, javoblarni ishlab chiqish.
Ma'lumotlarning hisob-kitoblarini, yig'ish va tahlil qilish, yangi axborot
manbalarini baholash va tahlil qilish usullarini aniqlaydi.
Bu ichki yoki tashqi baho bo'ladimi yoki yo'qligi to'g'risida qaror qabul qilish;
Alohida ekspert yoki jamoaga baholash uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va
ko'nikmalarni aniqlash.
Namunali grafika va ish stavkasini tuzish.
Qo'llash paytida, texnik-iqtisodiy asoslar, texnik va qonuniylik printsiplari,
axborotning aniqligi va ishonchliligi hisobga olinishi kerak.
Keyingi faoliyat (va faoliyatni boshqarish) samaradorligini baholash
metodologiyasining umumiy sxemasi:
15

$Ed \u003d p / c x zo / zp, c faoliyatining maqsadi qayerda; Faoliyat natijasi; Zo - maqbul xarajatlar; ZP - ishlab chiqarish xarajatlari; Ed - bu ishlashning ko'rsatkichi. 1980-yillarning o'rtalarida R.Akof va F. Ichki olimlar metodologiyasidan foydalangan holda faoliyatning to'rtta asosiy parametrlari soniga qarab faoliyatning samaradorligi to'g'risida ma'lumot berishadi: samaradorlik, ob'ektivlik, ob'ektiv ahamiyati va samaradorlik. Ed \u003d C / P X P / C x Keyin / td x (pp / z - pH / zk), qayerda ed - samaradorlik samaradorligi koeffitsienti; C faoliyatning maqsadi; P - faoliyatning qoniqishiga ehtiyoj. Faoliyat natijasi; - maqsad loyihasi maqsadida eng maqbul vaqt; TD - haqiqatan ham vaqt o'tkazgan; Z - umumiy xarajatlar; RP - umumiy ijobiy xarajatlar; PH - umumiy salbiy natijalar; Zk - bu natijalar va xarajatlar va resurslarning ko'zgu rentgen darajasi va shu jumladan resurslar va resurslarning aks ettiruvchi darajasining qiymati. Ushbu formula har qanday faoliyat samaradorligini baholash uchun metodologiyani tayyorlashga asoslanishi mumkin. Samaradorlikni baholash uchun siz quyidagi sharoitlarga qarab quyida keltirilgan yondashuvlardan foydalanishingiz mumkin. Maqsadli yondashuv. Samaradorlik baholashning asosiy mezoni maqsadga erishishdir. Maqsadli yondashuvdan foydalanish bir qator muammolar bilan bog'liq: a) Agar tashkilotlar moddiy mahsulotlar ishlab chiqarmasa, maqsadga erishish oson emas. b) bir nechta maqsadlarga erishishga urinishlar va ulardan birining yutuqlari boshqa vazifalarni bajarishni qiyinlashtiradi. v) "rasmiy" maqsadlar umumiy to'plamining mavjudligi, barcha a'zolarning sa'y- harakatlariga erishish uchun munozarali hisoblanadi. Tizimlar yondashuvi. Bu tizimda "Kirish - jarayoni - ishlab chiqarish" ni ajratish va uni yuqori darajadagi tizim sharoitlariga moslashtirish zarurligini anglatadi. Har qanday tashkilot sanoat, jamiyat va tobora ko'proq - global iqtisodiyotning bir 16$

qismidir. Ushbu tizimlarning barchasi ularning qismlariga talablar qo'yadi.
Tashkilotlar, shuningdek, tozalik talablarini qondirish uchun talab qilinadi
atrofichki barqarorlikni ta'minlash. Tashkilot shunchaki xaridorlarini qondiradigan
mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish bilan cheklanib bo'lmaydi. U boshqa
tizimlarning boshqa muhim elementlari qoniqarli ekanligi shu tarzda harakat
qilishi shart.
Ko'p sonli yondashuv. Ushbu ishchilarning barchasini va tashkilot faoliyatida
ishtirok etadigan guruhlarning qoniqishini ta'minlaydi. U turli guruh va
tashkilotdagi shaxsiy manfaatlarning ahamiyatiga alohida e'tibor beradi.
Raqobatlash baholarining modeli, menejerlar quyidagi komponentlarga e'tiborni
qaratadigan hisob-kitoblarni tanlashlari kerakligini anglatadi: 1) qattiq nazorat yoki
moslashuvchanlik va 2) ichki yoki tashqi omillar. Ushbu variantlarning to'rtta
kombinatsiyasi aniqlanishi mumkin:
qattiq nazorat qilishni qadrlaydigan va uning e'tiborini tashkilotning ichki muhitiga
qaratgan rahbari tashkilotning barqarorligi va yaxlitligiga intiladi;
boshqarish va tashqi muhitga yo'naltirilgan boshliq, resurslardan foydalanish
samaradorligini va samaradorligini ta'minlashga intiladi;
boshliq, moslashuvchanlik va tashkilotga yo'naltirilgan tashkilot xodimlarning
qoniqish va rivojlanishiga intiladi;
moslashuvchanlikni qadrlaydigan va tashqi muhitga e'tiborni to'laydi, rivojlanish
va raqobatbardoshligini oshiradi.
TRUP-smetalarining modeliga ko'ra, paradoks shundaki, menejerlar tashqi hisob-
kitoblarga o'xshash narsalarni tanlashlari kerak. Tashkilotlar ushbu asosiy hisob-
kitoblarning maqbulligini aks ettiradi.
.3 samaradorlikni baholash turlarining tasnifi. Monitoring
Monitoringdan farqli o'laroq, monitoringdan farqli ravishda tashkilotning uzoq
muddatli ta'sirini aniqlashga imkon beradi va tadbirlar va natijalar o'rtasidagi
qatnov munosabatlarini aniqlashga yordam beradi. Monitoring Tashkiliy vazifalar
bajarilganligini va rejalashtirilgan natijalarga erishilganligini aniqlash imkonini
17

beradi. Baholash va monitoring nazorat vositalari. Tashkilot holatini tahlil qilish
paytida monitoringni baholash nimani boshqacha ekanligini aniqlash kerak.
Ularning har biri vaziyatga qarab foydali bo'lishi mumkin. Baholash juda xilma-xil
va dastur yoki loyihaning turli bosqichlarida o'tkazilishi mumkin, shuning uchun
baholash yondashuvi muayyan vaziyatga qarab turli xil tasniflash bilan bog'liq
bo'lishi mumkin.
F. W. Sanders oldingi tadqiqotchilarning ishini hisobga oladigan quyidagi tasnifni
taklif etadi.
Vazifaga yo'naltirilgan yondashuv. Baholash, aniq maqsadlar va dastur yoki loyiha
vazifalarini aniqlashtirishga qaratilgan baholar ushbu maqsad va vazifalar
bajarilganmi yoki yo'qmi.
Menejmentga yo'naltirilgan yondashuv. Qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan
ma'lumotlar bo'yicha menejerlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan baholash.
Javob yo'naltirilgan yondashuv. Baholash Benefitsiarga e'tibor qaratdi, uning
asosiy vazifasi - ushbu turli xil mahsulotlar, xizmatlarni tanlash uchun benefitsiarni
ta'minlash uchun zarur bo'lgan "mahsulotlar" haqida ma'lumot to'plash.
Ekspert xulosasiga yo'naltirilgan yondashuv. Dastur yoki xizmatlarning sifatini
aniqlash uchun ma'lum bir sohada professional ekspertizadan foydalanishga
bevosita baho berish.
Qiyosiy tahlil yondashuvi. O'zgarishlar turli mutaxassislarning nuqtai nazarini bir-
birlariga taqqoslash bo'yicha qurilgan.
Tomonlarning ishtirokiga yo'naltirilgan yondashuv. Ushbu baholashning
ehtiyojlari va mezonlarini aniqlash jarayoniga, shuningdek, siz to'plashingiz kerak
bo'lgan ma'lumotlar bilan manfaatdor bo'lgan barcha tomonlarning ishtirokini
ta'minlaydigan baholash. Baholash, yakuniy natijalar va dasturning samaradorligini
o'z ichiga olgan vazifalar, "Sumbetni baholash" umumiy atamasi deb ataladi.
"Formingni shakllantirish" menejment menejerlariga tashkilotning samaradorligini
oshirish uchun qanday o'zgarishlar amalga oshirilishi kerakligi to'g'risida qaror
qabul qilishda yordam berishga yordam beradi
Baholash turlarini tasniflash:
18

Fanlar baholash: a) har qanday holatga nisbatan kerakli ehtiyojlarni aniqlaydigan
va mavjud ehtiyojlarni aniqlaydi va ularda istiqbolli ehtiyojlarni aniqlaydi; b)
jarayonni baholash bu yoki ushbu tashkilot aslida uning faoliyati qanday qilib ba'zi
natijalarga olib keladiganligini va tashkilotning kuchli va zaif tomonlari nimaga
olib keladiganligini tasvirlashga qaratilgan; v) maqsad va maqsadlarni baholash
rejalashtirilgan maqsad va vazifalarni bajarishda va boshqa bir tashkilotga etib
borishi va boshqa tashkilotini o'zgartirishga yordam beradi.
Sumpektsiya reytingi: a) Tashkilotning qaysi faoliyatini xizmat oluvchilar
tomonidan zarur bo'lgan natijalarga erishishga olib keladi va ishning ma'lum bir
bosqichida muhim bo'lgan natijalarga olib keladi, ammo ishning ma'lum bir
bosqichida muhim bo'lgan tadbirlardan qochadi, ammo olib kelmaydi kerakli
natijalar; b) Ta'sirni baholash sizning tashkilot faoliyati bilan bog'liq bo'lgan
odamlar / mijozlar / mijozlar / benefitsiarlardagi o'zgarishlarni aniqlashga imkon
beradi; v) iqtisodiy samaradorlikni baholash iqtisodiyotning iqtisodiy
ko'rsatkichlarini va tashkilot faoliyatining natijalarini, natijasi olingan natijaning
narxida ifodalangan xarajatlar va natijalarning nisbati.
O'z vazifalariga mos keladigan baholash turini tanlash kerak. Yuqoridagi
usullardan tashqari zamonaviy korxonalar Monitoring usuli keng tarqalgan.
Monitoringning mohiyati, avval rejalashtirilgan va dolzarb natijalar, oraliq natijalar
va muammolarni muvofiqlashtirishni amalga oshirishga rioya qilishdir;
Ikkinchidan, istalmagan oqibatlarning oldini olish va siyosatni o'z vaqtida tartibga
solishni kuzatib boring. Samarali monitoringning asosiy sharti - tashkilotning
maqsadlari, maqsadlari, tamoyillari va siyosatlarining ravshanligi.
Monitoring - bu har qanday ijtimoiy hodisa yoki jarayonni rivojlantirish va
monitoring qilish uchun ma'lumotlarni muntazam yig'ish va tahlil qilish jarayoni.
Bu ma'lumot olish va tahlil qilish bilan bog'liq maxsus nazorat qilish tizimi. Bu
siyosatning o'ziga xos va bir vaqtning o'zida tashkilotdagi xavfsizlik tizimi.
Monitoring o'rganilgan hodisa yoki jarayonda qaysi siljish yoki taraqqiyotni
aniqlash uchun asosiy ma'lumotlarni (ko'rsatkichlar) muntazam ravishda to'plash
va tahlil qilish jarayonini ta'minlaydi. Monitoringning asosiy maqsadi - boshqarish
19

samaradorligini oshirish va faoliyatni o'zgartirish, tuzatishlar va muammolarni hal
qilish bo'yicha faoliyatni takomillashtirishdir. Qiyosiy tahlil yondashuvi.
O'zgarishlar turli mutaxassislarning nuqtai nazarini bir-birlariga taqqoslash
bo'yicha qurilgan.
Tomonlarning ishtirokiga yo'naltirilgan yondashuv. Ushbu baholashning
ehtiyojlari va mezonlarini aniqlash jarayoniga, shuningdek, siz to'plashingiz kerak
bo'lgan ma'lumotlar bilan manfaatdor bo'lgan barcha tomonlarning ishtirokini
ta'minlaydigan baholash. Baholash, yakuniy natijalar va dasturning samaradorligini
o'z ichiga olgan vazifalar, "Sumbetni baholash" umumiy atamasi deb ataladi.
"Formingni shakllantirish" menejment menejerlariga tashkilotning samaradorligini
oshirish uchun qanday o'zgarishlar amalga oshirilishi kerakligi to'g'risida qaror
qabul qilishda yordam berishga yordam beradi
Baholash turlarini tasniflash:
Fanlar baholash: a) har qanday holatga nisbatan kerakli ehtiyojlarni aniqlaydigan
va mavjud ehtiyojlarni aniqlaydi va ularda istiqbolli ehtiyojlarni aniqlaydi; b)
jarayonni baholash bu yoki ushbu tashkilot aslida uning faoliyati qanday qilib ba'zi
natijalarga olib keladiganligini va tashkilotning kuchli va zaif tomonlari nimaga
olib keladiganligini tasvirlashga qaratilgan; v) maqsad va maqsadlarni baholash
rejalashtirilgan maqsad va vazifalarni bajarishda va boshqa bir tashkilotga etib
borishi va boshqa tashkilotini o'zgartirishga yordam beradi.
20

II.BOB. NAZORAT QILISH USULLARINING IQTISODIY
KO’RSATKICHLARI VA UNING IJTIMOIY SAMARADORLIGI
2.1. Nazorat qilishning ijtimoiy samaradorligi
Nazorat qilishni ijtimoiy samaradorligini miqdoriy bahosida mulkiy
taqqoslash tavsifi va alohida xususiy yo’nalishlarga e’tiborlik xususiyati o’z
ifodasini topadi. Nazorat qilish apparatining mehnat unumdorlkigida muhim
holat sifatida ishchilarning umumta’lim darajasini va malakasini oshirish,
moddiy – maishiy sharoitlarini yaxshilash va boshqalar nazarda tutiladi.
Iqtisodiy samaradorlik nazorat qilishni takomillashtirishda nazorat qilish
apparatining mehnat va moddiy xarajatlarini kamaytirish, ijtimoiy – iqtisodiy
omillarni qo’llash, ya’ni nazorat qilish xodimlarining mehnat faolligini oshirish
yoki mehnt qobiliyatlari susayishining oldini oluvchi, xodimlar qo’nimsizligini
kamaytiruvchi va ishlovchilarning mehnat sharoitlarini yaxshilovchi tadbirlarni
joriy qilish muhim ahamiyat kasb etadi.
Bozor sharoitida nazorat qilishni ijtimoiy yo’nalishi kuchaytiriladi: nazorat
qilishni rivojlantirish moddiy – texnika bazasidan ijtimoiy – madaniy
yo’nalishda foydalanish, korxonaning mulkchilik vositalari ahamiyatini,
ishchilarning moddiy – maishiy sharoitlarini oshirish, ta’lim olish, madaniy
vama’naviy vazifalarni chuqurlashtirish.
Menejer bozor munosabatlarida xo’jalik mehanizmini ijtimoiy, iqtisodiy va
rag’batlantiruvchi omillarni, mehnat jamoasi tavsifini, kuch va malaka
vositalarini qo’llash va takomillashtirishning sir – asrorlarini to’la o’zlashtirib
olsagina nazorat qilish faoliyatining samaradorligi va natijalarini ta’minlash
muhiti yaratilar ekan. Nazorat qilish jarayoni ishlab chiqarish-xo’jalik
faoliyatining ajralmas qismidir, uning samaradorligini korxonaning oxirgi
natijalari bo’yicha xulosada aniqlash mumkin.
Samaradorlik keng mazmunga ega bo’lib, bunda qo’yilgan maqsadlarga
erishish natajalari bilan ishlab chiqarish xarajatlarini solishtirishdan iboratdir.
21

Lotin tilida “samara” – harakatlik, ishlab chiqaruvchilar zaruriy natijani
beruvchi ma’nolarini anglatadi. U inson faoliyatining barcha sohalarida: fanda,
texnikada, siyosatda va mafkurada foydalaniladi. “Ishlab chiqarishni boshqarish
samaradorligi” tushunchasida “ ishlab chiqarish samaradorligi” tushunchasini
aniqlab olish lozim. Ishlab chiqarish samaradorligining oxirgi natijani
foydalanilgan xajmi yoki harajat resurslariga (ishlab chiqarish natijasi (samara)
va harajatlar o’rtasidagi farq) munosabati deb tushuniladi. Bu tushuncha ishlab
chiqarishni rivojlanish jarayoni harakatiga baho beradi va uning sifat
o’zgarishlarini yoritadi.
Nazorat qilish usullarining shunday ko’p qirraliligi, uni ifodalash uchun ko’p
shaklli tushunchalarni namoyon qiladi. Quyida hohlagan darajadagi nazorat
qilish tizimi asosiga kirgan samaradorlikning muhim tushunchalari keltirildi:
- nazorat qilish xodimlari mehneti samaradorligi;
- nazorat qilish apparatining nazorat qilish faoliyati yoki uning alohida
bo’limlari va tarmoqlari samaradorligi;
- nazorat qilish jarayonining samaradorligi (aniq nazorat qilish qarorlarini
ishlab chiqish va amalgam oshirish);
- nazorat qilish tizimlarining samaradorligi (nazorat qilish tabaqasi, ishlab
chiqarish boshqarishda mehnatchilarning ishtiroklarini hisobga olgan
holda);
- nazorat qilish mehanizmining samaradorligi(uslublar, dastaklar, rag’batlar
va rejali nazorat qilish shakllari).
Bir tushunchadan boshqasiga o’tishda har bir tushunchaning mazmundorligi,
aloqadorligi olib boradi.
Samaradorlikning o’z mazmuni va mohiyatiga iqtisodiy hamda ijtimoiy
tavsifga ega holat sifatida urg’u beriladi. Samaradorlik turlari har xil
maqsadlarni (o’zaro aloqador) va samaraning o’ziga xos shaklini (ijtimoiy v
aiqtisodiy) ifodalaydi.
22

Nazorat qilish usullarini aniqlashda quyidagilar hisobga olinadi va mazkur
doirada namoyon bo’ladi: ishlab chiqarish doirasida va iste’mol doirasida.
Birinchi holatda xo’jalik hisobida nazorat qilish usullari (korxona, firma),
ikkinchidan esa, xalq xo’jaligidagi nazorat qilish usullari ilg’or nazorat qilish
tizimini solishtirma baholash va tanlash, rejalashtirish, takomillashtirish va
nazorat qilishni rivojlantirish uchun xizmat qilish mumkin. Ob’ktni baholashga
bog’liq holda samaradorlikning to’liq (umumiy) va lokal (xususiy) turlarga
bo’lish mumkin(11-jadval). Birinchi holda nazorat qilish tizimini samaradorligi
aniqlanadi. Ikkinchidan – nazorat qilish resurslarini alohida turlaridan
foydalanish samaradorligi (mehnat axborot moddiy) aniqlanadi. Operativlik,
tashkillashtirish va tejamkorli- nazorat qilishning yuqori samaradorligining
muhim shartidir (36-chizma). Ishlab chiqarishni boshqarish tizimi birligi, uning
samaradorligini sifat tavsilotlari orqali tarmoq konsern va korxonada
qo’llanilishini ifodalaydi.
Ko’rsatkich tushunchasi baholanayotgan predmetning, ob’ektning qandaydir
xususiyatlarini, jihatlarini, tomonlarini tavsiflaydi. Nazorat qilish usullarini
belgilaydigan ko’rsatkichlarni uch guruhga bo’ish mumkin:
1. Texnikaviy ko’rsatkichlar. Bu tur ko’rsatkichlar nazorat qilishning texnik
vositalarini (dastgohlar, hisoblash texnikalari va boshqalar)
foydalanishning sifatlarini, belgilarini va ulardan foydalanish darajasini
aniqlaydi.
2. Tashqiliy ko’rsatkichlar. Bu tur ko’rsatkichlar nazorat qilish jarayoninig
tuzilishi, tashqiliy tuzilma, axborot va hujjatlar bilan ishlashni aniqlovchi
tavsifga egadir.
3. Ijtimoiy ko’rsatkichlar. Bu tur ko’rsatkichlar nazorat qilish apparatining
mehnat shartlarini, sanitariya gigiena, ruhiy, fiziologik, estetik
tomonlarini va mehnatining ijtimoiy omillarini aniqlaydi.
Nazorat qilish usullarining asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlari quyidagilardir:
- yillik iqtisodiy samara (keltirilgan harajatlar tejamkorligi);
23

- nazorat qilishni takomillashtirishda birvaqtli harajatlarini qoplash muddati;
- nazorat qilish apparati mehnet unumdorligining o’sishi.
Yillik iqtisodiy samara quyidagi tenglama orqali aniqlanadi: Э
й = Э
шй –
З
у ХЕ
n-
Bunda: Э
й - yillik iqtisodiy samara, so’m;
Э
шй – yillik shartli tejam, so’m;
З
у – birvaqtli harajatlar, so’m;
Е
n – solishtirma iqtisodiy samaradorlikning me’yoriy koeffisenti
(o’lcham, qoplashning qayta me’yoriy muddatiga bog’liq).
Nazorat qilish usullari ikki xil usulda hisoblanishi mumkin:
Э
б = Р
к / З
б va Э
б = Р
б / З
б -
Bunda, Э
б – nazorat qilish usullari;
Р
к – oxirgi natija (samaradorlik korxonadan olinadi).
Р
б – faqat nazorat qilish apparati faoliyati natijasi;
З
б – nazorat qilish harajatlari;
Birvaqtli xarajatlar nazorat qilishda quyidagicha aniqlanadi:
З
б = К + Н .
Bunda, K – capital xarajatlar, so’m;
H – capital bo’lmagan xarajatlar.
Ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirishni loyihalashtirishning
barcha bosqishlarida iqtisodiy samaradorlik asosiy mezon hisoblanadi. Ishlab
chiqarish nazorat qilishini takomillashtirishning loyihalashtirish oldi bosqichida,
takomillashtirish nimadan iborat bo’ladi nazorat qilishning yangi tizimi yuqori
darajada samaradormi degan savollar tug’iladi. Loyihalashtirish bosqichida
investitsiya hajmidan, xarajatlar guruhidan kelib chiqib yuqori iqtisodiy
samaradorlikni iniq usullarini hisoblab chiqiladi. Nazorat qilishni
24

takomillashtirishda aniq tadbirlar ishlab chiqilgandan so’ng qo’llanilgandan
keyin haqiqiy erishilgan tejamkorlik o’lchovi aniqlanishi zarur.
Nazorat qilishni ijtimoiy samaradorligini miqdoriy bahosida mulkiy
taqqoslash tavsifi va alohida xususiy yo’nalishlarga e’tiborlik xususiyati o’z
ifodasini topadi. Nazorat qilish apparatining mehnat unumdorlkigida muhim
holat sifatida ishchilarning umumta’lim darajasini va malakasini oshirish,
moddiy – maishiy sharoitlarini yaxshilash va boshqalar nazarda tutiladi.
Iqtisodiy samaradorlik nazorat qilishni takomillashtirishda nazorat qilish
apparatining mehnat va moddiy xarajatlarini kamaytirish, ijtimoiy – iqtisodiy
omillarni qo’llash, ya’ni nazorat qilish xodimlarining mehnat faolligini oshirish
yoki mehnt qobiliyatlari susayishining oldini oluvchi, xodimlar qo’nimsizligini
kamaytiruvchi va ishlovchilarning mehnat sharoitlarini yaxshilovchi tadbirlarni
joriy qilish muhim ahamiyat kasb etadi.
Bozor sharoitida nazorat qilishni ijtimoiy yo’nalishi kuchaytiriladi: nazorat
qilishni rivojlantirish moddiy – texnika bazasidan ijtimoiy – madaniy
yo’nalishda foydalanish, korxonaning mulkchilik vositalari ahamiyatini,
ishchilarning moddiy – maishiy sharoitlarini oshirish, ta’lim olish, madaniy
vama’naviy vazifalarni chuqurlashtirish.
Menejer bozor munosabatlarida xo’jalik mehanizmini ijtimoiy,
iqtisodiy va rag’batlantiruvchi omillarni, mehnat jamoasi tavsifini, kuch va malaka
vositalarini qo’llash va takomillashtirishning sir – asrorlarini to’la o’zlashtirib
olsagina nazorat qilish faoliyatining samaradorligi va natijalarini ta’minlash muhiti
yaratilar ekan. Nazorat qilish usullari bu nazorat qilish sub’ektining nazorat qilish
ob’ektiga maqsadli yo’naltirilgan ta’sir o’tkazishning usullari, ya’ni nazorat
qilishchining u boshqarayotgan ishlab chiqarish jamoas iga qo’yilgan maqsadlarga
erishish jarayonida uning faoliyati muvofiqlashuv ini ta’minlashdir.
Nazorat qilish usullari vositasida iqtisodiy jarayonlarga va ishlab chiqarish
qatnashchilariga moddiy, moliyaviy, energiya, mehnat resurslarini imkoni boricha
kam sarf qilib yuqori natijalarga erishish maqsadida ta’sir etiladi. Ishlab chiqarish
25

samaradorligi ko’p jihatdan nazorat qilish usullari mukammalligi va to’g’ri
shakllanligi bilan uzviy bog’liqdir.
Nazorat qilish usullari nazorat qilish fanida muhim o’rinni egallab, nazorat
qilish qonun va tamoyillari bilan uzviy bog’liqdir. Mehnat jamoasiga ta’sir etish
usullari orasida nazorat qilish mexanizmi uchun bozor iqtisodiyoti sharoitida
nazorat qilish ob’ektiv qonunlari talablariga muvofiq keluvchilarigina eng maqbul
va maqsadga muvofiq deb h isoblanadi. Buning mohiyati shundaki, nazorat qilish
usullari bozor iqtisodiyotiga mansub qonunlar tizimi bilan uzviy bog’liqdir.
Nazorat qilish usullari tashqi va ichki omillar ta’sirida o’zgaradi. Tashqi
omillarga: tashqi va ichki sharoit o’zgarishi, iqtisodiyotni boshqarishda tub
islohatlarni amalga oshirish, xalq xo’jaligining texnikaviy qurollanganlik darajasini
boshqarish tizimida o’zgarishlar (iqtisodiy islohatlar, iqtisodiyotni boshqarishning
tarmoq tizimidan hududiy tizimiga o’tish va x.k.) kiradi. Ichki omillar
jumlasiga : yirik ishlab chiqarish birlashmalarini tashkil etish asosida ishlab
chiqarish konsentratsiyasini amalga oshirish; korxona kattaligi o’zgarishi natijasida
uning bir guruhdan ikkinchisiga o’tkazilishi; ishlab chiqarish ixtisoslashish darajasi
o’zgarishi; mehnatning texnika bilan ta’minlanish darajasi yaxshilanishi; ishlab
chiqarishni rejalashtirish va jadal tartibga solishning mavjud usullarini
takomillashtirish va yangilarini joriy qilish (tarmoqli rejalashtirish va boshqarish;
ishlab chiqarishni uzluksiz tezkor rejalashtirish, ishlab chiqarishni boshqarishni
avtomatlashtirilgan tizimini qo’llash va x.k.) kiritish mumkin.
Nazorat qilish usullari bevosita ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarga ta’sir
etuvchi ishlab chiqarish usuli rivojlanishi va jamiyat ishlab chiqarish kuchlari
o’sishi bilan o’zgarib boradi. Iqtisodiyot muvaffaqiyatli rivojlanishda nazorat
qilish usullarini to’g’ri tanlash ham muhim ahamiyatga ega.
Nazorat qilish usullarini iqtisodiyotning ma’lum aniq sohalarida amal
qilishning turli yo’llari orasidagi umumiy hodisa sifatida ajratish mumkin.
Masalan, nazorat qilish darajalari bo’yicha nazorat qilish usullari (davlat sektorini
26

boshqarish usullari, sex, korxona, birlashma, mintaqani boshqarish usullari), yoki
tarmoqlarni boshqarish usullari (sanoat, transport, qishloq xo’jaligini boshqarish
usullari) haqida so’z yuritish mumkin. Shuningdek, turli sub’ektlri tomonidan
qo’llaniladigan nazorat qilish usullarini ajratib ko’rsatish mumkin. Davlat nazorat
qilishi usullari jamoat tashkilotlarini boshqarish usullari. Yoki iqtisodiyotning
ayrim sohalarida qo’llaniladigan nazorat qilish usullarini (ishlab chiqarishni,
moliyaviy sohani, fan va maorifni boshqarish usullari)ni ham ko’zda tutish lozim.
Xalq xo’jaligini boshqarishda quyidagi usullardan foydalaniladi: iqtisodiy,
tashkiliy, ijtimoiy, psixologik va huquqiy. Nazorat qilishning bu usullari o’zaro
uzviy bog’liqdir, shu sababli ularning birortasiga ortiqcha ahamiyat berish butun
ishlab chiqarishning normal borishi buzilishiga olib keladi. Hozirgi davrda bozor
iqtisodiyotini boshqarishning iqtisodiy usullari muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Nazorat qilishning iqtisodiy usullari kishilarga iqtisodiy manfaatlar orqali
ta’sir ko’rsatadi.
Iqtisodiy usullarning mohiyati xodimlar va ishlab chiqarish jamoasiga ular
manfaati bo’lishini ta’minlovchi iqtisodiy sharoit yaratishdan iboratdir. Nazorat
qilish usullari tizimida iqtisodiy usullar yetakchi o’rinni egalaydi.
Iqtisodiy usullar iqtisodiy ta’sir vositalari yig’indisidan (narx, kredit, biznes-
reja, foyda, soliqlar, ish haqi, iqtisodiy rag’batlantirish va hokazo ), ya’ni xo’jalik
faoliyatiga ta’sir etishning har bir jamoa mos xo’jalik bo’g’ini bilan uzviy aloqada
amal qilishini ta’minlovchi tadbirlaridan iboratdir.
Shunday qilib, nazorat qilishning iqtisodiy usullari juda keng imkoniyatlarga
e ga bo’lib, ular mohirona va o’z vaqtida tashkiliy-farmoyish, ijtimoiy-psixologik
va huquqiy usullar bilan qo’shib olib borilgan taqdirda yaxshi natijalarga erishish
mumkin.
2.2. Nazorat qilish usullarining iqtisodiy ko’rsatkichlari
27

Ko’rsatkich tushunchasi baholanayotgan predmetning, ob’ektning qandaydir
xususiyatlarini, jihatlarini, tomonlarini tavsiflaydi. Nazorat qilish usullarini
belgilaydigan ko’rsatkichlarni uch guruhga bo’ish mumkin:
Ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirishni loyihalashtirishning
barcha bosqishlarida iqtisodiy samaradorlik asosiy mezon hisoblanadi. Ishlab
chiqarish nazorat qilishini takomillashtirishning loyihalashtirish oldi bosqichida,
takomillashtirish nimadan iborat bo’ladi nazorat qilishning yangi tizimi yuqori
darajada samaradormi degan savollar tug’iladi. Loyihalashtirish bosqichida
investitsiya hajmidan, xarajatlar guruhidan kelib chiqib yuqori iqtisodiy
samaradorlikni iniq usullarini hisoblab chiqiladi. Nazorat qilishni
takomillashtirishda aniq tadbirlar ishlab chiqilgandan so’ng qo’llanilgandan keyin
haqiqiy erishilgan tejamkorlik o’lchovi aniqlanishi zarur. Bu nazorat qilish usullari
umumiy yoki uning alohida quyi tizimi nazorat qilishi xarakterlovchi nisbiy chora
ekanligini ta'kidlash lozim. Shu maqsadda, turli kompleks ko'rsatkichlari, raqamli
natijalarini yanada aniq ta'rif berish qaysi. Bu nazorat qilish jarayonida ta'lim va
ko'nikmalarini tegishli darajada iqtisodiy faol aholining katta qismini jalb
ta'kidlash joiz. Bunday xodimlar tayyorlash vaqti va zahiralarni talab o'tkazgan
yildan, muhim e'tibor boshqarish samaradorligini kabi parametrlarni baholash
uchun to'langan. Samaradorligi mezonlari yanada chuqur masalani ko'rib imkonini
beradi.
nazariy tadqiqotlar quyidagi navlari bor:
 iqtisodiy samaradorligi - ishlab chiqarish va boshqarish, va olingan
natijalarni xarajatlarning nisbati;
 ijtimoiy samaradorligi - qator tovar va xizmatlar sifatini barcha toifalarini
qondirish hisoblanadi.
 U tizimning holatini baholash, uni yaxshilash yo‘llarini izlash yoki undagi
salbiy xislatlarni bartaraf qilish bilan bog‘liq ishlarni tavsiflaydi. Muammo
bosqichida tizimning hozirgi holatining uni rivojlantirish maqsadiga
28

nisbatan mavjud qarama-qarshiliklarini aniqlash ko‘zda tutiladi. Qaror qabul
qilish bosqichi rahbarning amalda tashkiliy faoliyatiga o‘tishini ifodalab,
qaror qabul qilish bilan boshqariladigan tizimga ta’sir o‘tkazila boshlanadi.
 Bular axborot olish va qayta ishlash v ositalari va an’anaviy orgtexnika
vositalaridir. Nazorat qilish operatsiyasini amalga oshirish usullari - axborot-
tahlil va tashkiliy faoliyatdir. Axborot-tahlil faoliyat axborot yig‘ish,
saqlash, tarqatish va qayta ishlash; tahlil, hisob, qarorlar varia n tlarini
ishlashdan iborat; tashkiliy faoliyatga - tushuntirish, ishontirish,
rag‘batlantirish va vazifalarni taqsimlash usullari, faoliyatni nazorat qilish,
majburlash va h . zo. lar kiradi. Boshqarish uchun faqat nimani qanday
qilishni h al etish emas, balki tashkil etish, qiziqtirish, ishontirish,
tushuntirish, nazorat qilish ham zarur. Ayni shu operatsiyalar yig‘indisidan
rahbarning tashkiliy faoliyati tashkil topadi.
 Nazorat qilish jarayonini tashkil etishda biznes-reja va ta’minot,
moliyalashtirish va biznes-reja; narxni belgilash va kredit berish
funksiyalarini bog‘lashni ta’minlash, nazorat qilish tizimi ayrim unsurlarini
(maqsad-usul, maqs a d va kadrlar, qarorlar va usullar, usullar va tarkib)
muvofiqlashtirish, nazorat qilish kadrlarini tayyorlash, fan-texnika
yutuqlarini joriy etishni ta’minlash zarur.
 Korxonalarga erkinlik va mustaqillik berilishi bilan h al qilinishi lozim
bo‘lgan nazorat qilish jarayonini tashkil etish bilan bog‘liq muhim muammo
rasman bir-biri bilan bog‘liq bo‘lmagan nazorat qilish tashkilotlari
o‘rtasidagi gorizontal aloqalarni amalga oshirish bo‘lib qoldi (masalan,
korxona va mahsulot iste’molchilari, xom ashyo bilan ta’minlovchilar va
korxona o‘rtasida va h . zo .).
 Hamma nazorat qilishning uzluksiz ishlash jarayoni menejmentdir. Bu
nazorat qilish apparatining mehnat jarayonidir. Umumiy holda menejmentni
quyidagicha tavsiflash mumkin: texnologiya nuqtan-nazaridan (qanday
29

bajariladi), tashkillashtirish (kim tomonidan va qanday tartibda) va
mazmunan (aniq nima qilinadi).
 Menejment iqtisodiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, hamma iqtisodiy
muammolarni boshqarish tizimsi, insonlarni boshqarish. Menejment ijtimoiy
nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, mehnat jamoalari ijtimoiy talablarini
qondirish, insonni tarbiyalash. Menejment
jarayoni texnologiyasi esa nazorat qilish apparati xodimlarining
bajarayotgan amaliy ishlaridir.
 SHunday qilib, menejment jarayoni qo‘yilgan masalaga erishish uchun
nazorat qilish apparati rahbari va odamlarning kelishilgan holda hamohang
faoliyat ko‘rsatishidir.
 Muammolar bosqichida tizimni joriy holatidagi asosiy qarama-qarshiliklar,
tizim ishini yaxshilash uchun nimalar qilish kerakligi aniqlanadi. Echim
bosqichi rahbarning amaliy ishlarga o‘ tish
faoliyatidir. Q aror qabul qilinishi bilanoq boshqariluvchi tizimlarga
aniq ta’sir ko‘rsatiladi, alohida oddiy nazorat qilishga oid harakatlar
bajariladi.
 Menejment jarayoni uslubi quyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar.
 Axborot-analitik ishlar quyidagilardan iborat: axborotlar yig‘ish, tahlil etish,
axborotni qayta ishlash va uzatish, nazorat
qilish q arorlari variantlarini ishlab chiqish , nazorat qilish qarorlari
variantlariga doir axborotlarni saqlash va boshqalar.
 Tashkiliy ishlar quyidagilardan iborat: tushintirish, ishontirish,
rag‘batla n tirish, topshiriqlarni taqsimlash, ijroni nazorat qilish, ta’sir etish va
boshqalar.
30

 Insonlarni boshqarish nafaqat qarorlar qabul qilish bilan, balki uni
bajarilishni nazorat qilishni h am ta q ozo etadi. Afsuski, k o‘ p holatlarda
hayotimizda menejment jarayoni bajarilishi h ar taraflama tashkil etilmaydi,
uni tashkiliy, mazmunan, texnik tomonlari o‘zaro bog‘lanmaydi.
 Nazorat qilish jarayoni ishlab chiqarish-xo’jalik faoliyatining ajralmas
qismidir, uning samaradorligini korxonaning oxirgi natijalari bo’yicha
xulosada aniqlash mumkin.
 Samaradorlik keng mazmunga ega bo’lib, bunda qo’yilgan
maqsadlarga erishish natajalari bilan ishlab chiqarish xarajatlarini
solishtirishdan iboratdir. Lotin tilida “samara” – harakatlik, ishlab
chiqaruvchilar zaruriy natijani beruvchi ma’nolarini anglatadi. U inson
faoliyatining barcha sohalarida: fanda, texnikada, siyosatda va mafkurada
foydalaniladi. “Ishlab chiqarishni boshqarish samaradorligi” tushunchasida “
ishlab chiqarish samaradorligi” tushunchasini aniqlab olish lozim. Ishlab
chiqarish samaradorligining oxirgi natijani foydalanilgan xajmi yoki harajat
resurslariga (ishlab chiqarish natijasi (samara) va harajatlar o’rtasidagi farq)
munosabati deb tushuniladi. Bu tushuncha ishlab chiqarishni rivojlanish
jarayoni harakatiga baho beradi va uning sifat o’zgarishlarini yoritadi.
 Nazorat qilish usullarining shunday ko’p qirraliligi, uni ifodalash
uchun ko’p shaklli tushunchalarni namoyon qiladi. Quyida hohlagan
darajadagi nazorat qilish tizimi asosiga kirgan samaradorlikning muhim
tushunchalari keltirildi:
 - nazorat qilish xodimlari mehneti samaradorligi;
 - nazorat qilish apparatining nazorat qilish faoliyati yoki uning alohida
bo’limlari va tarmoqlari samaradorligi;
 - nazorat qilish jarayonining samaradorligi (aniq nazorat qilish
qarorlarini ishlab chiqish va amalgam oshirish);
31

 - nazorat qilish tizimlarining samaradorligi (nazorat qilish tabaqasi,
ishlab chiqarish boshqarishda mehnatchilarning ishtiroklarini hisobga olgan
holda);
 - nazorat qilish mehanizmining samaradorligi(uslublar, dastaklar,
rag’batlar va rejali nazorat qilish shakllari).
 Menejment jarayoni mazmuni uning funksiyalarida ko‘rinadi. Menejment
funksiyasi deyilganda nazorat qilishga doir ma’lum masalalarni echishga
yo‘naltirilgan bir turli ishlar yig‘indisi tushuniladi. Nazorat qilish organlari
va ijrochilar ma’suliyatli boshqarish funksiyasini belgilaydi. Bu vazifalar
funksional bo‘lim to‘g‘risidagi Nizom va mansabdor nazorat qilishchilar
uchun ko‘rsatmalarda o‘z ifodasini topadi. Nazorat qilish jarayonining
funksional tahlili har bir funksiya uchun ish hajmi asoslarini tashkil etadi,
nazorat qilishchilar sonini belgilaydi va nazorat qilish tizimini
loyihalashtiradi.
 g) muvofiqlashtirish - texnik, iqtisodiy, ijtimoiy masalalarni birga hal
etishda barcha nazorat qilish funksiyalarining kelishi. Bundan o‘zaro aloqa
o‘rnatiladi, amaldagi me’yor va me’yoriy hujjatlardan chetlanilsa
ogohlantiriladi.
 d) rag‘batlantirish - bu inson omilini keng demokrataya asosida
faollashtirish, uning manfaatlari yo‘lida g‘amxo‘rlik qilishni boshqarish;
 e) hisob va nazorat - bu boshqariluvchi tizim holatining nazorat va hisobga
olish, ishni bir me’yorda ta’minlashni boshqarish.
 Agar boshqariluvchi ob’ekt o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lsa, nazorat
qilish funksiyalari ham faoliyat ko‘rsatadi. Biroq, korxona timsolida
quyidagi funksiyalarni ajratish mumkin:
 a) asosiy ishlab chiqarishni boshqarish;
32

 b) yordamchi ishlab chiqarishni boshqarish;
 v) mahsulot sifatini boshqarish;
 g) mehnat va ish haqini boshqarish va boshqalar.
 Har bir aniq funksiya menejment funksiyasining tarkibiy qismi bo‘lib, ular
o‘z navbatida yana bir necha qismga bo‘linadi. Masalan, asosiy ishlab
chiqarishni boshqarish, marketing, rejalashtirish, rag‘batlantirish va
boshqalarni o‘z ichiga oladi. Hamma funksiyalar o‘zaro aloqada bo‘ladi.
Bozor muhitining tez o‘zgarishi korxonaga doim "tashvish" keltirib turadi.
Aholi daromadi, xarid qilish qobiliyati, mahsulot va xizmatlarga bo‘lgan talab,
demografik sharoit tee-tez o‘zgarib turadi.
Masalan, aholi turmush darajasining o‘sishi diltortar tovarlarga ehtiyojni
oshiradi. SHunday tovarlarga talabni qondirgan korxona katta foyda oladi. Bozor
munosabatlarining o‘zgarishi ishlab chiqarish va boshqarishning o‘zgarishini talab
etadi. Menejment funksiyasini o‘zgartirishga ehtiyoj tug‘iladi. YAna quyidagilar
qayta ko‘riladi:
rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag‘batlantirish, hisobga olish,
nazorat qilish va boshqalar.
Bozor munosabatlariga o‘gish, barcha Nizom, yo‘riqnomalar qonunga zid
me’yoriy huquqiy hujjatlarni qayta qurishni talab etadi. Boshqarish, lizing, moliya
va kredit, narx belgilash va rejalashtirishda yangi nizomlar qabul qilinadi. Q uyi va
yuqori tashkilotlar o‘ rtasida oshkoralik kengayadi, nazorat qilish organlari
funksiyasi o‘zgaradi.
33

XULOSA
Xulosa qilib aytganda Axborot nazorat qilish tizimida aloxida bo’g’in bo’lib
xisoblanadi. Unga qator o’ziga xos xususiyatlar mansub bo’lib, ular axborot
nazorat qilishining barcha bo’g’inlari, barcha vazifalarini kamrab olishiga
bog’liqdir. Axborot - bu nazorat qilish apparati faoliyatining xam dastlabki nuqtasi,
xam natijasidir, shuningdek, amalga oshirilayotgan xarakatlar mavjudligi sharti,
mustaxkamlash usulidir. Axborot xajmi ortishi bilan nazorat qilish axborotining
sifat ko’rsatkichlariga bo’lgan talab xam ortib boradi.
Tavakkalchilikda izlanishlar zarar va uning xajmini bir biri bilan takkoslash
asosida amalga oshiriladi. Tavakkalchilik taxlili uni anglashdan iborat.
Tashkilotlarning murakkabligi, kelajakka nazarsolishning zaruriyligi
qarorlar qabul qilishda menejerlardan ilmiy boshqarish usullarini bilishlikni,
iktisodiy-matematik modellardan foydalanishlarini takozo etadi.
Ilmiy boshqarish usuli raxbarlardan qaror qabul qilish va umuman boshqarish
jarayoniga ijodiy yondoshishni talab etadi. Boshqarishga ijodiy yondoshish
boshqarish nazariyasining asosiy tushinchalari va usullaridan samarali foydalanish
imkonini beradi.
Ilmiy boshqarish usuli quyidagilarni nazarda tutadi:
1. Tashkilotning ichki va tashqi muxitini kuzatish asosida zaruriy axborotni
yigish va taxlil qilish.
2. kuzatuvlar asosida muammoni aniklash xamda ular orasidagi boglanish-
larni urnatish. Boshqarish nazariyasi fanida bu gipotezani shakllantirish deyiladi.
3. O’rnatilgan boglanishlarni (muammoning strukturasi yoki modelini
tekshirish(gipotezani tekshirish). Agar, struktura yoki model notugri chiksa
kushimcha axborot yigiladi va unga aniklik kiritiladi.
4. Agar strukturaning tugriligi isbotlansa uni amalga oshiriladi
34

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR
1. Yuldoshev N.K,, Nabokov V.I. "Menejment nazariyasi". Darslik. T.TDIU,
2013.- 433 b.
2. Yuldoshev N.K, Menejment. Ukuv kullanma.T.: TDIU, 2015 Y.-150 b.
3. Kucharov A .S. Menejment. O’quv qollanma. T..TDIU, 2018 u. -120 b.
4. SHarifxodjaev M.Menejment. Darslik.T.: Ukituvchi, 2002.-464 b.
5. Yo'ldoshev N.Q., Azlarova M.M., Xo'djamuratova G. Y. "Menejment va
marketing asoslari": (O'quv qo'llanma). - T.: TDIU, 2012 y. -258 b.
6. L ap ы gin YU.N. Strategicheskiy menedjment.Uchebnoye posobiye. - M.:
Eksmo, 2010.-432 s.
7. Vesnin V.R. Menedjment v sxemax i opredeleniyax: Uchebnoye posobiye. -
M.: Prospekt, 2009. - 120 s.
8. Danilin V.I. Finansov ы y menedjment: zadachi, test ы , situatsii.Uchebnoye
posobiye. - M.: Prospekt, 2009. - 360 s.
9. Kane M.M., Ivanov B.V., Koreshkov V.N, Sxirtladze A.G. Sistem ы , metod ы
i instrument ы menedjmenta kachestva: Uchebnik dlya vuzov / Pod red. M.M.
Kane. - SPb.: Piter, 2009. - 560 s.
10. B Kattakishiyev, I Mamayusupov Strategik menejment Toshkent 2008 y
11. R I Gumish, Matmurodov F.I. Innavatsion menejment Toshkent 2008y
12. Matmurodov F.I. Ma’muriy menejment Toshkent 2008y
13. S.I Ahmedov, R.I Nirimbetov Ishlab chiqarish menejmenti Toshkent 2008y
14. A.Qo’chqarov Menejer imkoniyatlari. “Istiqlol” nashriyoti 2000
15. SH.N.Zaynutdinov va boshqalar. Menejment asoslari. T. Moliya-2001 y
16. A.YUldashev, I.Sirojiddinov. Moliyaviy menejment. Namangan-2001 y.
35

KURS ISHI TALABALAR UCHUN

Sotib olish

Dokument ma'lumotlari

Sotuvchi

Nazorat qilishning usul va uslublari

KURS ISHI TALABALAR UCHUN

O'xshash dokumentlar