Fikrlash dizayni

Dokument ma'lumotlari

Narxi	12000UZS
Hajmi	3.1MB
Xaridlar	1
Yuklab olingan sana	07 Mart 2024
Kengaytma	docx
Bo'lim	Kurs ishlari
Fan	Psixologiya

Fikrlash dizayni

Sotib olish

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM
VAZIRLIGI
BUXORO DAVLAT UNIVERSITETI
IQTISODIYOT VA TURIZM FAKULTETI
KURS ISHI
Fan: Creativ fikrlash
Mavzu: Fikrlash dizayni
Bajardi:_______________________
Guruh: ________________________
Tekshirdi:____________________

Reja:
1. Fikrlash dizayni haqida umumiy ma’lumot
2. Dizayn fikrlash nima?
3. Fikrlash dizayni bosqichlari.
4. Biznesda fikrlash dizayni
5. Xulosa

Kalit so’zlar: Kreativlik, kreativ fikrlash, ijodkorlik, kreativ baholash,
maqsad, muloqot, jismoniy sport, qiziqishlar, ijodiy qobiliyat va h, k.
Tomas Edison “Kreativlik — g’ayriixtiyoriy jarayon”, deydi. Lekin har kuni
ko’plab mutaxassislar muammolarga noodatiy yechim topishga zaruriyat sezadi.
Ular mana shu g’ayriixtiyoriy jarayonni ixtiyoriylashtirishi mumkinmi? Tabiatda
yangi fikrlarni yuzaga keltiruvchi “sehrli tayoqcha” yo’q, biroq har qanday
mutaxassisning kreativ o’ylashiga ko’maklashadigan ko’plab usullar mavjud.
Buning uchun ijodiy fikrlashga vaqt ajratish, ijodiy salohiyatni anglash lozim. Jorj
Bernard Shou hazillashib shunday deydi: “Ko’pchilik yiliga ikki-uch marta
o’ylaydi. Mening butun dunyoga mashhurligim sababi — haftada bir yoki ikki
marta o’ylaganim”. Demak, xayolga kelgan yangi fikrlarni e’tiborsiz qoldirmaslik,
o’ylash uchun imkon yaratishmuhim.
Ijodkorlik chegarasini belgilang. Muammoli masalaga duch kelgan
paytingizda ijodkorlik chegaralarini belgilang. O’zingizdan “Eng oddiy yechim
nimada?” deb so’rang. Keyin “muammoni hal qilishning aql bovar qilmas
varianti”ni tasavvur qiling. Oddiy va hayratlanarli yechim o’rtasida sizga ijodiy
maydon paydo bo’ldi.
Endi yangi g’oya mavhum emas, uning chegaralari mavjud. Bu ijod
jarayonidagi psixologik bosimni yengillashtiradi.
“Olti shlyapa” usuli. Edvard de Bono taklif etgan “Olti rangli shlyapa usuli”
da biror mavzu tanlanadi. Navbatma-navbat shapkalar kiyiladi: oq — diqqat bilan,
hech qanday emotsiyasiz barcha faktlar tekshiriladi; qora — kamchiliklar
aniqlanadi; sariq — mavjud holat tahlil etiladi; yashil — yana yangi bir necha
g’oyalar qo’shiladi; qizil — emotsional munosabat bildiriladi; ko’k — ish
xotimalanadi. Masalan, ta’lim tizimiga oid qonunchilikni takomillashtirish
mavzusi ko’rilayotgan bo’lsa, mavjud qonunchilik o’rganiladi, kamchilik va
bo’shliqlar aniqlanadi. Qonuniy me’yorlarning real holat bilan mosligi yoki
qarama-qarshiligi o’rganiladi. Ta’lim sifatini oshirishga xizmat qiluvchi takliflar
beriladi, ular amalga oshsa, qanday samara berishi izohlanadi. Taklif loyiha
shaklida rasmiylashtiriladi.

PISA butun dunyodagi 15 yoshli o quvchilar uchun tegishli kreativ fikrlashʻ
tavsifidan foydalanadi. 13. Kreativ fikrlashning ushbu tavsifi Kreativ fikrlash
strategik konsultativ guruhi tomonidan taklif etilgan ta rifga mosdir (IHRT, 2017
ʼ
[3]). 2
Ushbu tavsif o quvchilarning turfa kontekst va ta lim darajasida g oya berish
ʻ ʼ ʻ
amaliyotida samarali qatnashishni o rganishlari
ʻ kerakligiga , g oyaning o ziga ʻ ʻ
xosligi va mu nosibligini baholagan holda uning ustida mulohaza yuritishga va toki
maromiga yetkazmaguncha g oyani takomillashtirishga urg u beradi. Bu tavsif
ʻ ʻ
ishlab chiqilayotganda, shuningdek , turli sohadagi mutaxassislar maslahati va
kreativlik borasidagi keng adabiyot tahlilining natijalari ham inobatga olingan.
Kreativ fikrlash endigina shakllanayotgan talqin bo’lib turgan bir paytda ancha
keng, ammo ich-ichidan bog’liq kreativlik tuzilmasi kuchli tadqiqotchilik
an’anasiga ega bo’ladi. Plucker, Beghetto va Dow (2004 [5]) ushbu
konsepsiyaning ko p qirraligi va ijtimoiy mohiyatini hisobga olgan holda taklif
ʻ
etgan ta rifiga ko ra, kreativlik – layoqat, jarayon va strategik konsultativ guruh
ʼ ʻ
ijodiy fikrlashni «...yangi g oyalarni ishlab chiqish jarayoni.
ʻ U muayyan bilim ,
ko nikma va yondashuvni talab etadi. Uning ichiga mavzular,
ʻ nazariya , sohalar va
uslublararo bog lanishlarni qurish kiradi», deb ta’riflagan. muhit o rtasidagi o zaro
ʻ ʻ ʻ
munosabat bo lib, u orqali shaxs yoki guruh ushbu ijtimoiy kontekst uchun ham
ʻ
yangi, ham foydali bo lgan salmoqli mahsulotni yaratishidir.
ʻ
Ijodiy maqsadlarni ro yobga chiqarish kreativ
ʻ fikrlashni taqozo etadi , lekin
shu bilan birga aqliy salohiyat, soha borasidagi bilim va san atkorlik talanti kabi
ʼ
kengroq va maxsus ko nikma va qobiliyatlar ham zarur bo ladi. Masalan, san at
ʻ ʻ ʼ
durdonalari yoki texnologik kashfiyotlarni yaratish bilan bog liq buyuk
ʻ
ijodkorlikda kreativ fikrlashdan tashqari salmoqli talant , chuqur bilim, muayyan
sohada tinimsiz mehnat hamda jamiyat tomonidan ushbu mahsulot qiymatga ega
ekanligi haqidagi e tirof ham talab etiladi.
ʼ Va aksincha , kichik yoxud kundalik
kreativlik (masa lan, fotojurnalda rasmlarni mahorat bilan joylashtirish; oziq-ovqat
qoldiqlaridan yangi taomni hosil qilish yoki ishxonadagi murakkab muammoga
ijodiy yechim topish kabi (Kaufman va Beghetto, 2009 [26])) ijodiy fikrlashga
qodir deyarli barcha insonlarga zarurdir.

Umuman olganda, tadqiqotchilar kundalik ijodkorlik amaliyot va ta limʼ
orqali takomillashtirilishi mumkin degan xulosada yakdildir. Demak, tug ma
ʻ
talantning ahamiyatini kamaytirish hamda takomillashtirish mumkin bo lgan
ʻ
shaxsning kreativ fikrlash qobiliyatiga ko proq urg u berish maqsadida PISA
ʻ ʻ
tadqiqoti kreativ fikrlash yo’nalishining baholashi mana shu kichik kreativlik bilan
bog liq vazifalarga asosiy e tiborni qaratadi. Kreativ fikrlashning bu turi nafaqat
ʻ ʼ
insho yozish yoki rasm chizish kabi asosan ichki dunyoni aks ettirish talab
qilinadigan ta lim kontekstiga, balki g oya berish
ʼ ʻ masalalarini tahlil etish ,
jamiyatdagi muammolarni hal etishga aloqador bo lgan kengroq sohalarga ham
ʻ
taalluqlidir.
Endilikda mutaxassisning aqliy va kasbiy salohiyati uning qayerda va
qancha vaqt o ’ qiganligi bilan emas , balki ta ’ lim jarayoni yakunida ma ’ lumotlarni
qanchalik o ’ zlashtirganligi va olgan bilimlarini qay darajada amalda qo ’ llay olishi
bilan belgilanadi . Kreativ fikrlaydigan avlodni tarbiyalashda ma ’ lumotni o ’ rganish
va talqin qilish qobiliyatini egallash yetarli emas , ularni yangi bilimlarga
aylantirish va hayotda qo ’ llay olishlari muhimdir . Zamonaviy rivojlangan muhit
bizni yangi sifatda qayta tarbiyalamoqda : insonni eng yuksak qadriyat deb tan olib ,
uning taqdiri , boshqalarning taqdiri , shaxsning ongini o ’ zgartirish , har bir
olayotgan axborotini tabiat , jamiyat va o ’ z - o ’ ziga bo ’ lgan munosabati orqali idrok
etishi olinayotgan bilimlarning ahamiyati va xotirada qolish jarayonida muhim
omil sanaladi . Bularning barchasi nafaqat ta ’ limning mazmuni va shakllarini qayta
ko ’ rib chiqishni , balki ushbu sohada ko ’ plab qadriyatlardan voz kechishni , ularni
zamonga va kishilarning yangicha dunyoqarashiga moslashtirishni taqozo
etmoqda . Umumta ’ lim maktablarida o ’ qitilayotgan fanlar orasida kimyo fani
anchayin murakkab sanalgan , o ’ quvchilar olgan bilimlarini amaliyotda va kelajak
hayotlarida tadbiq qilishlari uchun yetarlicha nazariy bilimga ega bo ’ lishlari zarur
hisoblangan fanlar sirasiga kiradigan fandir . Kimyo darslarini sifatli tarzda tashkil
qilishda har bir o ’ quvchining darsdagi yutuqlarini namoyish qilish , kerak
bo ’ lganda o ’ quvchini maqtash orqali rag ’ batlantirish , biroz xafa bo ’ lsada , unga o ’ z
vaqtida bilimlaridagi bo ’ shliqlarini bildirish va to ’ ldirishga imkon berish , dars

jarayonida o ’ qituvchi va o ’ quvchi orasida qulay psixologik muhitning yaratilishini
ta ’ minlash muhimdir . O ’ quvchilarni kimyo darslariga qiziqishini oshiradigan
ko ’ plab zamonaviy o ’ qitish usullari bo ’ lib , ulardan yetarlicha xabardor bo ’ lgan
o ’ qituvchining darsi muvaffaqiyatli va qiziqarli bo ’ ladi . O ’ quvchilar kimyo
darslarida olgan bilimlarini kelajakdagi kasbiy faoliyatlarida va kundalik
hayotlarida qay darajada zarur bo ’ lishini anglab yetsalar , ushbu bilimlarni
o ’ zlashtirishga bo ’ lgan ishtiyoqlari yanada ortadi . Darsda o ’ quvchilarning ham
aqliy , ham jismoniy faol bo ’ lishlariga yordam bera oladigan didaktik o ’ yinli
texnologiyalardan foydalanish esa ularning o ’ qishga bo ’ lgan ishtiyoqini va
motivatsiyani oshirishga yordam beradi . Kimyo darslarida belgilangan vaqtni
samarali sarflash uchun mavzudan kelib chiqqan holda didaktik o ’ yinlardan
o ’ tilgan va yangi mavzuni mustahkamlash , mavzuni tushuntirish qismlarida
qo ’ llash mumkin . Aynan mavzuga mos bo ’ lgan , o ’ quvchilar yoshiga mos
keladigano ’ yinlarni tanlash va qo ’ llash orqali ijobiy natijalarga erishish
o ’ qituvchining mahoratiga bog ’ liq bo ’ ladi . O ’ quv jarayonida foydalaniladigan
didaktik o ’ yinlar sinfda guruh a ’ zolari yoki individual ishtirokchilar o ' rtasidagi
raqobatni rivojlantirishga va bu orqali darsga bo ’ lgan qiziqishni oshirishga yordam
beradi . Didaktik o ’ yinli metodni guruhlarga bo ’ lgan holda amalga oshirish va
buning natiijasida o ’ yin ishtirokchilari orasida yuzaga kelgan sog ’ lom raqobat
ularda liderlik qobiliyati , muammoning yechimini topishda eng samarali usulni
tanlash , yechimlar orasidan eng samaralisini tanlash imkonini beradi .

Kreativ fikrlash : Kreativ fikrlash muammoni baholash va hal qilish uchun
tahliliy, muammolarni hal qilish, tashkiliy va muloqot qobiliyatlarini jamlashni
talab qiladi. Kreativ fikrlash qobiliyatlarini kengaytirgan odamlar buyum yoki
mahsulotni o'ziga xos nuqtai nazardan ko'rib chiqishlari mumkin. Kreativ fikrlash
sizni muammoni yaxshiroq hal qiluvchiga aylantiradi, bu sizning ishingizda ham,
shaxsiy hayotingizda ham keng ko'lamli foyda keltiradi. Ekspressiv, kreativ
fikrlash bizning taxminlarimizga qarshi chiqishga, o'zimiz va istiqbolimiz haqida
yangi narsalarni kashf etishga, aqliy jihatdan o'tkirroq bo'lishga va hatto yanada
optimistik bo'lishga yordam beradi. Miyaning o'ng tomonini doimiy ravishda
mashq qildirish, tasavvuringizni rivojlantiradi va ijodkorlik va kreativ fikrlash
qobiliyatlarini rivojlantirishga yordam beradi. Kreativlikni oshirishning birinchi
qadami - o'zingizni ijodiy qobiliyatingizni rivojlantirishga bag'ishlashdir.
Harakatdan to’xtamang. Maqsadlar qo'ying, boshqalardan yordam so'rang va har
kuni o'z mahoratingizni rivojlantirish uchun vaqt ajrating. O'z mahoratingizni
oshirish va mashq qilish uchun vaqtni muntazam ravishda belgilang. Quyida
sizning ijodiy qobiliyatingizni amalga oshirish bo'yicha ba'zi g'oyalar keltirilgan,
ular sizga foyda keltiradi!:
O'z qobiliyatingizga ishoning . Bizning ongimiz ajoyib mashinadir va
bizning e'tiqod tizimimiz "bajarish" va o'rganish qobiliyatimizga ta'sir qiladi.
O'zimizga ijodkor ekanimizni va g'oyalar yaratish qobiliyatiga ega ekanligimizni
aytish, buyuk g'oyalarni yaratish yo'lida hech qanday psixologik to'siq
qo'ymasligimizni ta'minlaydi. Miyamizning o'ng tomoni, agar biz undan
foydalansak va mashq qilsak, g'oyalarni yaratish qobiliyatini ta'minlaydi.
Avval o'z g'oyalaringizni aniqlang. Agar g'oyalar yoki yechimlar bilan
chiqishingiz kerak bo'lsa, o'tmishda ishongan ijodiy odamlarning oldiga
bormaslikka harakat qiling. Avval o'zingiz g'oyalar va echimlarni ishlab chiqishga
vaqt ajrating. Shunday qilib, siz tabiiy ravishda tasavvuringizni rivojlantirasiz.
Kreativ odamlar bilan muloqot qiling . Kreativ odamlar nima bo'lishi
mumkinligini ko'rish qobiliyatiga ega va ular bilan muloqot qilish yangi g'oyalar
va narsalarga qarash usullarini uyg'otadi. Suhbatlashish qiziqarli va hayotga

qiziqish hissi bo'lgan odamlarni qidiring. Siz ular bilan muloqotda bo'lganingizda,
sizni tasavvuringizni amalga oshirishga majbur qiladigan shaxslar bo’ladi. Turli xil
fanlar, kelib chiqishi, madaniyati va tajribasiga ega bo'lgan keng doiradagi odamlar
bilan suhbatlashish sizga narsalarni turli nuqtai nazardan ko'rishga va
tasavvuringizni rivojlantirishga yordam beradi.
Bolalar bilan muloqot qiling .
Bolalar odatda miyaning ikkala
tomonini ishlatadilar, ammo
qobilyatlar o’rta yoshda shakllana
boshlaydi. Ularning dunyosi
fantaziyaga to'la va sizniki ham
shunday bo'ladi, agar siz ular bilan
muloqot qilsangiz va ularning
dunyosini va ular oddiy, kundalik
narsalarni qanday ko'rishini
o'rganasiz.
O'yinlar, jumboqlar yoki jismoniy sport bilan shug'ullaning . Ba'zi o'yinlar
va jumboqlar sizni ijodiy mushaklaringizni chayqash uchun ko'p imkoniyatlar
bilan jihozlashi mumkin. Sizni strategiyalarni ishlab chiqishga va raqibingiz
qanday harakatlar qilishini kuzatib borishga majburlaydigan o'yinlar. Shaxmat va
shashka o'yinlari yaxshi misol bo'la oladi, shuningdek, futbol, basketbol va tennis
kabi jismoniy sport turlari - bularning barchasi ijodiy mashqlarni ta'minlaydi.
Qiziqishlaringizga e'tibor qarating. Ijodkorligingizni mashq qilish uchun
hozirgi sevimli mashg'ulotingizni aniqlang yoki foydalaning. Rassomlik, rasm
chizish yoki haykaltaroshlik kabi sevimli mashg'ulotlar sizning ijodiy tomoningizni
ishga solishi aniq. Siz noldan biror narsani loyihalashtirishingiz kerak bo'lgan har
qanday sevimli mashg'ulot ijodiy mashqlarni, masalan, tikuvchilik, metall
buyumlar, yog'ochdan ishlov berish, o'z-o'zini o'zi qo'llashni ta'minlaydi. Biroq,
ilmiy jihatdan ko'proq moyil bo'lganlar uchun texnik qiziqishlar yangi narsalarni

loyihalash yoki qurishda, masalan, yangi kompyuter dasturlarini yozishda ijodiy
mashq qilish imkonini beradi.
Sayohat qilish. Dunyoqarashingizni kengaytirish va yangilashda sayohat
qilishdan yaxshiroq usuli yo'q. Qayerga bormang, odamlarga, madaniyatiga
chinakam qiziqish bildirishni anglatadi. Sayohatingizni fotosuratlar bilan suratga
olish va bu fotosuratlar orqali o'z tajribalaringizni aks ettirish ajoyib g'oyalarni
ilhomlantirishi mumkin.
Kitob o’qish. Kitob o'qish - bu yaxshi hikoya kabi tasavvuringizni ishga
soluvchi material tanlashni anglatadi. Qisqa hikoyalar bilan tasavvuringizni mashq
qilishning bir usuli - birinchi yarmini o'qish va o'z yakuningizni yaratishdir. Ovqat
pishirish kitoblari, ta'mirlash bo'yicha qo'llanmalar va o'z-o'zidan yordam
qo'llanmalari, agar siz taqdim etilgan g'oyalarni qabul qilsangiz va ularni
o'zingizning g'oyalaringiz bilan qo'shish, o'zgartirish yoki birlashtirish orqali
yaxshilasangiz, ijodiy mashqlar uchun ham foydalanish mumkin. Qo'lingizdagi
qalam bilan o'qiyotgan asosiy parchalarning tagini chizing. Sekin o'qing va eslatma
quying, o'qiganlaringiz haqida mulohaza yuritish uchun vaqt ajrating, yangi
g'oyalar paydo bo'lish ehtimolini oshiring. Masalan, fikringizni rivojlantirish uchun
o'qiyotganingizda aql xaritasini yarating.
Fikrlaringizni yozing. Yozish uchun siz shoir yoki yozuvchi bo'lishingiz
shart emas. Sizni qiziqtirgan yoki qiziqtirayotgan mavzuda qisqacha maqolalar
yozing, shunda siz o'zingizni qulay his qilishingiz mumkin, bu sizning
tasavvuringizga qisqacha hikoya yozishga imkon beradi. Ijodiy fikrlash
qobiliyatingizni rivojlantirishning ajoyib usulidir.

Dizayn fikrlash nima?
Dizayn fikrlash - bu amaliyotchilar loyihalash jarayonida qo'llashi mumkin
bo'lgan kognitiv faoliyatlar to'plami. U ma'lum bir soha yoki sanoat uchun
yaratilmagan va shuning uchun u barcha sohalardagi tashkilotlar uchun mashhur
metodologiyaga aylandi. Agar siz tuzilma bilan innovatsiya qilmoqchi bo'lsangiz,
dizayn fikrlash sizga ushbu maqsadga erishishda yordam berishi mumkin.
Dizayn fikrlash qayerdan keladi?
Dizayn fikrlash nomi bilan metodologiya haqida birinchi eslatma taxminan
1987 yilda Piter Rouning " Dizayn fikrlash " kitobida bo'lgan bo'lsa-da, 1940-
yillarga borib taqaladigan materiallarda o'xshash tushunchalar va fikrlar mavjud
edi. Bu birinchi navbatda ijodkorlik usullari to'plami edi, keyin esa yillar davomida
sanoat echimlarini loyihalashda ko'proq ahamiyat kasb etdi.

Dizayn fikrlashdan kim foydalanadi?
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, "Dizayn fikrlash" metodologiyasi ushbu asrda
mashhur bo'lib bormoqda, bu erda innovatsiyalar muvaffaqiyat va muvaffaqiyat
kaliti hisoblanadi. Agar siz o'z mahsulotingiz bilan bozor yetakchisi bo'lsangiz, bu
juda yaxshi, lekin muvaffaqiyatga tayansangiz, tez orada sizning o'rningizni
yaxshiroq mahsulotga ega bo'lgan boshqa birov topadi. Boshqa ko'plab tashkilotlar
qatorida SAP, IDEO, Philips, Volkswagen, Siemens, Airbnb, Deutsche Bank,
Procter & Gamble, Deloitte Digital, IBM va Microsoft kabi amaliy tashkilotlar
mavjud.
Dizayndagi printsiplar
Kristof Meynel va Larri Leifer ko'plab amaliyot va tajribalar natijasida dizayn
fikrlashning to'rtta printsipi borligini aniqladilar:
 Inson qoidasi - barcha dizayn faoliyati oxir-oqibat ijtimoiy xarakterga ega
 Noaniqlik qoidasi - dizayn mutafakkirlari noaniqlikni saqlab qolishlari kerak
 Qayta loyihalash qoidasi - barcha dizayn qayta ishlab chiqilgan
 Aniqlik qoidasi - g'oyalarni moddiy qilish har doim muloqotni osonlashtiradi
Dizayn fikrlash bosqichlari
Dizayn fikrlash bosqichlari mutlaqo xronologik bo'lishi shart emas. Albatta,
siz biron bir joydan boshlashingiz kerak, lekin ma'lum bir bosqich natijalaridan
foydalanish va olingan saboqlar bilan oldingi bosqichni qayta boshlash odatiy
holdir.
 Empatiya qiling: ehtiyoj va talablarni tushuning
 Aniqlang: mazmunli va amaliy muammo bayonini tayyorlang
 G'oya: Mumkin bo'lgan echimlar uchun o'ylang va aqliy hujum
 Prototip: Birinchi kontseptual, ammo funktsional yechimni yarating
 Sinov: Prototipni sinab ko'ring, boshqalarga sinab ko'ring va fikr-
mulohazalarni to'plang

Yomon muammolar
Menga ushbu turdagi muammoning nomlanishi yoqadi, lekin bu juda mos
keladi. Bu atama birinchi marta Horst Rittel tomonidan noto'g'ri aniqlangan yoki
qiyin muammolarni hal qilish uchun kiritilgan. Noto'g'ri aniqlangan muammolar
bilan bog'liq muammo shundaki, ular noto'g'ri aniqlangan va muammoning o'zi
ham, yechimi ham noma'lum (siz kimligingizni bilasiz).
Yovuz muammoning teskarisi, muammo aniq bo'lgan va hech bo'lmaganda
texnik bilimlar orqali hal qilish mumkin bo'lgan nozik yoki aniq belgilangan
muammo bo'ladi. Agar siz yovuz muammolar bilan shug'ullansangiz, ko'pincha
yechimga erishish uchun kerakli qadamlar osongina aniqlanmaydi va etkazib
berish muddatini taxmin qilish qiyin.

A-Ha momenti
Bu dizaynni qayta ishlashning qiziqarli qismi. Bu atama miya bo'roni va
fikrlash mashqlari orqali to'satdan mumkin bo'lgan yechimga yo'l sizga ayon
bo'ladigan paytni belgilaydi. Bunga qadar barcha mumkin bo'lgan echimlar juda
yashirin, noaniq va / yoki noaniq xususiyatga ega. Ushbu daqiqaga erishilganda,
yakuniy mahsulot qanday ko'rinishi mumkinligi yanada aniqroq bo'ladi.
Dizayn fikrlash bosqichlari(Fikrlash dizayni)
Fikrlash dizayni - bu foydalanuvchilarni tushunishga, taxminlarga qarshi
chiqishga, muammolarni qayta aniqlashga va prototipli, sinovdan o'tkaziladigan
echimlarni yaratishga qaratilgan iterativ, chiziqli bo'lmagan jarayon.
Nima uchun uni dizayn fikrlash deb atashadi?
Dizayn fikrlash bizga muammolarni ijodiy va innovatsion tarzda hal qilish
uchun insonga asoslangan usullarni ajratib olish, o'rgatish, o'rganish va qo'llashga
yordam beradi. Dizayn fikrlash - bu UX dizaynerlari katta, murakkab yoki
noma'lum muammolarni hal qilish uchun foydalanadigan ramka.
Dizayn fikrlash darhol aniq bo'lmagan muqobil strategiyalar va echimlarni
aniqlashga qaratilgan. Dizayn fikrlash innovatsion mahsulotlarni yaratish usuli
sifatida boshlandi. Ushbu metodologiya hozirda butun dunyo bo'ylab xususiy va
davlat sektoridagi biznes va shaxsiy loyihalar uchun qo'llaniladi.
Agar siz dizayn sohasida ishlashni yoki o'z martabangizni boshlashni
istasangiz, taniqli mutaxassislardan yordam oling dizayn fikrlash bootcamp .
Mana bu ijodiy muammolarni hal qilish texnikasining ta'rifi va tushuntirishi.
Dizayn fikrlash nima uchun muhim?
Dizayn fikrlash dizaynerlarga muammolarni hal qiladigan foydalanuvchilar
uchun qulay mahsulotlar yaratishga yordam beradi.
Dizayn fikrlash bosqichlari chiziqli emas. Foydalanuvchi sayohatining turli
bosqichlari yangi g'oyalarni keltirib chiqarishi yoki yangi topilmalarni ochib
berishi, tugallangan qadamlarning yangi iteratsiyasini ilhomlantirishi mumkin.

Dizayn fikrlashning besh bosqichidan foydalanib, ijodkorlar doimiy ravishda
yangi burchaklarni sinab ko'rishadi. Mana qanday qilib.
Dizayn fikrlashning 5 bosqichi
1-bosqich: Empatiya
Dizaynerlar dizayn fikrlash texnikasining ushbu bosqichida haqiqiy odamlar
bilan o'tirib, ularning fikrlari va his-tuyg'ularini tinglaydilar.
Empatiyani o'rganishga harakat qilmaydigan dizaynerlar insonga qaratilgan
muammolarni hal qilishda qiyin kurashga duch kelishadi. Maqsadli mijoz yoki
auditoriya va ishlab chiqarilgan har qanday mahsulot, loyiha yoki xizmat
o'rtasidagi muhim va zarur ko'prik dizayn fikrlashda empatiya orqali qurilgan.
Dizayn haqida gap ketganda, empatiya jarayondagi muhim qadamdir, chunki
u dizaynerlarga o'z mahsulotlarini ishlatadigan odamlar haqida ko'proq ma'lumot
olish imkonini beradi. Agar siz empatiya bilan boshlamasangiz, foydalanuvchining
muammosini hal qilish deyarli mumkin emas.
2-bosqich: aniqlang
Dizayn jarayonining ushbu bosqichida dizaynerlar o'z ishlari bilan hal
qilmoqchi bo'lgan muammo yoki muammoni qisqacha ifodalashlari kerak.
Empatiyadan so'ng, dizayner o'z tadqiqotlaridan o'rganganlarini mavzuga
tatbiq etadi va muammoning aniq izohini ishlab chiqadi.
Ushbu bosqichda dizaynerlar empatiya bosqichida olgan tushunchalarini
ko'rib chiqadilar va sintez qiladilar. Diqqatni oxirgi foydalanuvchiga qaratish
uchun ushbu bosqichda muammoning aniq va qisqacha tavsifini yaratish juda
muhimdir. Demak, dizayn fikrlashning ta'rif bosqichi muammoni firma nima
qilishi kerak bo'lishidan ko'ra foydalanuvchi talab qiladigan narsa nuqtai nazaridan
aniqlashga yordam berishi kerak.
3-bosqich: fikrlash
Ixtiro qilish ijodkorlikning kalitidir. Dizaynerlar empatiya orqali inson
tajribasini qamrab olgandan so'ng, muammoga yangi echimlarni o'ylab topadilar.
Ushbu bosqichda dizaynerlar ko'pincha byudjet yoki kengayish haqida
qayg'urmaydilar.

Shu nuqtada, dizaynerlar o'zlarining maqsadli guruhlarini tushunishlari kerak,
shuning uchun ular ijodiy bo'lishlari va cheklovlarga e'tibor bermasliklari
mumkin.
4-bosqich: prototip
Yangi g'oyani sinab ko'rmasdan, dizaynerlar muammoni to'liq hal qila
olmaydi. Ushbu darajada prototip kerak, ammo oqibatlar moslashuvchan. Eskizlar,
modellar yoki raqamli tasvirlar prototip bo'lishi mumkin.
Prototiplash mahsulotning kichik, hamyonbop versiyalarini yaratishni o'z
ichiga oladi. Ular muammoni hal qilishning individual stsenariylariga qaratilgan
xususiyatlarni o'z ichiga olishi va qaror qabul qilishning o'zaro ta'siri uchun zamin
yaratishi mumkin.
Prototip bosqichida maqsad mahsulotning barcha oqibatlarini yoki to'siqlarini
to'liq tushunishdir. Prototiplash shuningdek, foydalanuvchi tajribasi bilan bog'liq
muammolarni aniqlashi va dizaynerlarga foydalanuvchi xatti-harakatlari,
reaktsiyalari va kutishlari haqida aniqroq tasavvur berishi kerak.
5-bosqich: Sinov
Sinov haqiqiy foydalanuvchilardan aniq ma'lumotlarni yaratishni talab qiladi.
Biroq, dizaynerlar dizayn fikrining yakuniy bosqichida to'xtamaydilar. Dizayn
fikrlash iterativdir. Shuning uchun dizaynerlar o'z g'oyalarini sinab ko'rish uchun
bir nechta prototiplarni yaratadilar. Foydalanuvchi tajribasi va yechimlarni
sinchkovlik bilan sinovdan o’tkazmasdan kengaytirib bo’lmaydi.
Sinov paytida dizaynerlar tuzatishlar, tuzatishlar va takomillashtirishlarni
kutishlari mumkin. Sinov bosqichi uchun g'oyalar yoki sinov kabi dizaynning
boshqa bosqichlarini "qayta boshlash" odatiy holdir, chunki yangi g'oyalar yangi
yondashuvni talab qiladigan boshqa potentsial echimlarni keltirib chiqarishi
mumkin.
Keling, batafsilroq to'xtalib o'tamiz.
Keling, uning qanday ishlashini bilganimizdan keyin nima uchun Dizayn
fikrlash muhimligini muhokama qilaylik.

Nima uchun dizayn fikrlashdan foydalanish kerak?
Birinchidan, dizayn fikrlash ijodkorlik va innovatsiyalarni rag'batlantiradi.
Biz o'z bilim va tajribamizdan harakatlarimizni boshqarish uchun foydalanamiz.
Shunday qilib, dizayn fikrlash bizga qutidan tashqarida o'ylash va noyob
g'oyalarni ishlab chiqish imkonini beradi. Dizayn fikrlashda biz dastlabki
muammoni yakuniy deklaratsiya sifatida emas, balki taklif sifatida qabul qilamiz
va biz haqiqiy muammolar haqida keng fikr yuritamiz.
Javobga e'tibor qaratish o'rniga, dizayn fikrlash bizni savolga, taxminlarga va
muammoning asosiy sababiga qarshi chiqishga undaydi, bu esa yangi istiqbollar va
noyob echimlarga olib keladi.
Natijada, u birinchi navbatda foydalanuvchilarning ehtiyojlari va talablariga
javob beradi. Bu natijalar maqsadlar va mijozning kutishlariga bog'liqligini
kafolatlaydi.
Yuqorida aytib o'tilganidek, dizaynerlar o'zlarining maqsadli auditoriyasi
bilan empatiyani rivojlantirishlari va ularning istaklari, ehtiyojlari va xatti-
harakatlari haqida bilishlari kerak. Tezda prototiplarga aylangan va haqiqiy
iste'molchilarda sinovdan o'tgan kontseptsiyalarga e'tibor qarating, so'ngra keyingi
bosqichga o'ting.
Dizayn jarayonida erta va tez-tez mijozlardan fikr-mulohazalarni olish
dizaynerlarga o'z g'oyalarini takrorlash va mahsulot ishlab chiqarilishidan oldin
kerakli tuzatishlar kiritish imkonini beradi.
Shuningdek, u ishga tushirilgunga qadar bir nechta sinovdan o'tkazildi va
mijoz/foydalanuvchining fikr-mulohazalari o'tkazildi, shunda biz nihoyat
mahsulotni nashr etishimiz va mijozlarimizning ehtiyojlariga mos keladiganini
yetkazib berishimiz mumkin.
Dizaynerlar Dizayn fikrlashdan foydalanishdan sezilarli foyda ko'radilar,
lekin u har bir kompaniya darajasida ijodkorlik va foydalanuvchiga
yo'naltirilganlik madaniyatini rivojlantiradi.

Olib ketish
Dizayn fikrlash deb nomlanuvchi chiziqli bo'lmagan va iterativ usul
muammoni hal qilish uchun yechimga yo'naltirilgan strategiyani taklif qiladi.
Dizayn fikrlash yondashuvi loyihani aniq nuqtai nazardan, faktlardan ko'rish
imkonini beradi.
Yechimga e'tibor qaratish o'rniga, dizayn fikrlash muammoni, taxminlarni va
muammoga olib keladigan oqibatlarini turli yo'llar bilan shubha ostiga olish
qobiliyatingizni oshirishi mumkin.
Bundan tashqari, yana bir muhim dalil sifatida, dizayn fikrlash dizaynerlarni
"qutidan tashqari" fikrlash bilan shug'ullanishga undaydi, bu esa dizaynerlarni
o'ziga xos va ixtirochilik echimlarini topish uchun muammoni chuqurroq
o'rganishga undaydi.
Braun Tim - Biznesda dizayn fikrlashi: Tim Braun - IDEO bosh direktori,
dunyodagi eng muvaffaqiyatli dizayn kompaniyalaridan biri. Tez Kompaniyaning
ta'kidlashicha, u "dunyodagi eng taniqli yangi mahsulotlar dizayni bo'yicha
kompaniya" dir. Uning hisobiga ko'ra, 5000 ta yangi mahsulot, jumladan Apple
uchun kompyuter sichqoni, bolalar uchun og'iz cho'tkasi, Crest tish pastasi uchun
naycha ishlab chiqilgan. IDEO dunyodagi eng ishtiyoqli ish beruvchilardan biri.
Dizayn fikrlash - bu haqiqatan ham innovatsion kompaniyaning asosi va
uning etakchisining eng muhim biznes sifati. Kim biladi, ehtimol Braunning
navbatdagi kitobida siz o'zingizning muvaffaqiyatlaringiz tarixini o'qidingizmi?
Hammasi sizning qo'lingizda!
Eski g'oyalar bilan xayrlashish
Angliyaga tashrif buyurganlarning deyarli barchasi Buyuk G'arbiy temir
yo'lni, eng buyuk Viktoriya muhandisi Isambard Qirolligi Brunelning tojini
ko'rdilar. Men Oksfordshirda ushbu temir yo'lga juda yaqin joyda o'sganman.
Bolaligimda men tez-tez velosipedda yo'lga chiqardim va soatiga yuz mildan oshiq
tezlikda yugurib chiqadigan ulkan ekspressni kutardim. Hozirgi poyezdlar yanada
qulaylashdi (ular kamon va yumshoq o'rindiqlarga ega) va vagon derazalari
tashqarisidagi ko'rinish, albatta, o'zgardi, ammo qurilganidan bir yarim asr o'tgach,

$Buyuk G'arbiy temir yo'l hali ham dizayn dunyoni qanday o'zgartirayotganiga misoldir. Garchi Brunel muhandis bo'lsa ham, uning ijodida nafaqat texnik tomoni bor. Temir yo'lni loyihalash jarayonida u qirg'oq iloji boricha pastroq bo'lishini talab qildi - u yo'lovchilar o'zlarini dalalarda "suzib yurganday" his qilishlarini xohladi. U ko'priklar, yo'llar, yo'llar va tunnellar qurdi - va shu bilan birga nafaqat transport samaradorligi, balki maksimal qulaylik haqida ham o'yladi. U hatto sayohatchiga Londonning Paddington stantsiyasida poezdni ushlashga va Nyu-Yorkda kemadan tushishga imkon beradigan o'rnatilgan transport tizimining loyihasini tayyorladi. Brunel o'zining har bir loyihasida texnik, tijorat va insoniy jihatlarni uyg'unlashtirish uchun ajoyib va \u200b\u200bhayratlanarli darajada mukammal iste'dodni namoyish etdi. U shunchaki ajoyib muhandis yoki iste'dodli dizayner emas edi. Isambard Qirolligi Brunel birinchilardan edi dizayn mutafakkirlari . 1841 yilda Buyuk G'arbiy temir yo'li qurilganidan beri, sanoatlashtirish dunyomizni g'aroyib tarzda o'zgartirdi. Texnologiya millionlab insonlarga qashshoqlikni engishga yordam berdi, aksariyat insonlarning turmush darajasini yaxshiladi. Biroq, XXI asrning boshlarida biz hayot tarzimiz, ishimiz va o'yin- kulgimizni o'zgartirgan inqilobning teskari tomoni haqida tobora ko'proq xabardor bo'lmoqdamiz. Bir paytlar Manchester va Birmingem ustidan osmonni qoplagan qora tutun to'lqinlari sayyoramiz iqlimini o'zgartirdi. Ularning fabrikalari va ustaxonalari tomonidan ishlab chiqarilgan arzon tovarlarning oqimi ortiqcha iste'mol qilish va dahshatli chiqindilar madaniyati asosiga aylandi. Qishloq xo'jaligini sanoatlashtirish bizni tabiiy va texnogen ofatlardan himoyasiz qildi. O'tmishning innovatsion kashfiyotlari zamonaviy dunyoda har kuni sodir bo'lgan voqea bo'lib, Shenzhen va Bangaloradagi kompaniyalar Silikon vodiysi va Detroytdagi kompaniyalar merkantilizatsiya spiraliga duch kelgan bir xil boshqaruv nazariyalaridan foydalanadilar. Texnologiya hanuzgacha o'zini namoyon qilmagan. Internet paydo bo'lishi bilan boshlangan aloqa inqilobi masofalarni qisqartirdi va odamlarga fikr almashish va yangi g'oyalarni yaratish uchun misli ko'rilmagan imkoniyat berdi.$

Biologiya, kimyo va fizika biotexnologiya va nanotexnologiyani birlashtirdi, bu
bizga yangi dorilar va ajoyib materiallarning paydo bo'lishini va'da qilmoqda.
Biroq, bu ajoyib yutuqlar insoniyat boshidan kechirayotgan ayanchli yo'ldan chiqib
ketishga yordam bermaydi. Aksincha.
Bizga yangi echimlar kerak
Bugungi kunda innovatsiyalarga mutlaqo texnosentrik nuqtai nazar
barqarorlikni ta'minlamaydi va eski strategiyalarni tanlashga asoslangan boshqaruv
falsafasi mamlakatimizdagi yoki chet eldagi yangi o'zgarishlarga yo'l ochadi.
Bizga yangi echimlar kerak - yangi mahsulotlar, insonlarning ehtiyojlarini va
umuman jamiyat ehtiyojlarini birlashtiradi; sog'liqni saqlash, qashshoqlik va
ta'limning global muammolarini hal qilish uchun yangi g'oyalar; dunyodagi
o'zgarishlarga olib keladigan yangi strategiyalar, yangi maqsadlar, atrofdagi
odamlarni hayajonlantiradigan narsalar. Insoniyat oldida turgan muammolar ularni
hal qilish uchun bizning ijodiy resurslarimizdan oshib ketadigan boshqa bir davrni
tasavvur qilish qiyin. Ilhomlantiruvchi novatorlar aqliy hujumlar sessiyalarida
qatnashadilar, bir nechta fokuslar va fokuslarni o'rganishadi, ammo kamdan-kam
hollarda dunyoga yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki strategiyalar berishadi.
Bizga innovatsiyalarga yangi yondoshish kerak - kuchli, samarali, keng
imkoniyatlarga ega, biznes va jamiyatning barcha jabhalarida birlashtirilgan;
shaxslar va butun jamoalar hayotga olib borishi mumkin bo'lgan yangi g'oyalarni
yaratish va shu bilan uni o'zgartirish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan
yondashuv. Dizayn fikrlash, ushbu kitobning mavzusi aynan shunday yondashuvni
taklif qiladi.
Dizayn fikrlashi muhandislar va dizaynerlarning o'nlab yillar davomida inson
ehtiyojlari va mavjud texnik resurslarni biznesning tabiiy cheklovlarini hisobga
olgan holda birlashtirishga intilishlaridan kelib chiqqan holda boshlanadi. Istalgan
inson nuqtai nazaridan, texnologik jihatdan maqsadga muvofiq va iqtisodiy
jihatdan asoslangan holda, dizaynerlar biz foydalanadigan mahsulotlarni yaratishga
muvaffaq bo'lishdi. Dizayn fikrlash bizni bir qadam oldinga surib, ushbu
vositalarni o'zlarini hech qachon dizayner deb hisoblamagan, ammo hozirgi paytda

keng ko'lamli muammolarni hal qilish uchun bunday vositalardan foydalanadigan
odamlarga uzatmoqda.
Dizayn fikrlash har bir kishi uchun mavjud bo'lgan imkoniyatlardan
foydalanadi, ammo muammolarni hal qilishning standart usullarida hisobga
olinmaydi. Dizayn fikrlash shunchaki antroposentrik emas - u tabiatan insondir.
Dizayn fikrlash insonning intuitiv ravishda his qilish, naqshlarni tanib olish,
nafaqat funktsional, balki hissiy tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladigan g'oyalarni
yaratish, nafaqat so'zlar yoki belgilar bilan ifodalash qobiliyatiga asoslangan. Hech
kim his-tuyg'ularga, sezgi va ilhomga asoslangan kompaniyani boshqarishni
xohlamaydi, ammo ratsionalizm va analitik yondashuvga haddan tashqari ishonish
xuddi shunday xavflidir. Dizayn tafakkuriga asoslangan integratsiyalashgan
yondashuv bizga uchinchi usulni taklif qiladi.
Dizaynni qaror qabul qilish manbasiga o'tkazish
Men sanoat dizayneri sifatida tahsil olganman, ammo dizayner bo'lish nimani
anglatishini va dizayner kabi o'ylash nimani anglatishini farqlashimdan ko'p vaqt
o'tdi. O'n yetti yillik o'qitish va o'n besh yillik professional amaliyot men
dizaynerlik bo'limini marketing bo'limi bilan bog'laydigan zanjirning bir bo'g'ini
emasligimni anglashimdan oldin o'tdi.
Mening birinchi professional ishlanmalarim taniqli uskuna ishlab
chiqaruvchisi - Wadkin Bursgreen uchun mahsulotlar edi. Kompaniya rahbariyati
yog'ochga ishlov berish dastgohlarini yaxshilashga yordam beradigan yosh va
tajribasiz dizaynerni taklif qildi. Men butun yozni yanada yaxshi ko'rinadigan
dumaloq arra modellarini yaratishga va yaratishga sarfladim. Men yaxshi ish
qildim deb o'ylayman. Mening mahsulotlarimni baribir fabrikalarda topish mumkin
- ammo o'sha vaqtdan o'ttiz yil o'tdi. Ammo bu erda Wadkin Bursgreen
kompaniyasi endi yo'q, u allaqachon mavjud bo'lgan. Keyin men muammo
yog'ochni qayta ishlash mashinalarining dizayni bilan emas, balki yog'ochni qayta
ishlash sanoatining kelajagi ekanligini tushunmadim.
Faqat asta-sekin men dizaynni zanjir aloqasi sifatida emas, balki g'ildirak
uyasi sifatida ko'rishni boshladim. Men badiiy maktabning issiqxonalar

dunyosidan chiqib ketganimda - hamma bir xil ko'rinishda, bir xilda harakat
qilishadi va bir xil tilda gaplashishadi - va ishbilarmonlik dunyosiga kirishganda,
men haqiqiy dizayn ishidan ko'ra dizayn nima ekanligini tushuntirishga ko'proq
vaqt ajratishga majbur bo'ldim. Mijozlarimning printsiplaridan farq qiladigan
operatsion printsiplarni hisobga olgan holda men dunyoga qarayotganimni
angladim. Va shundan kelib chiqqan chalkashliklar mening ijodim va
unumdorligimga xalaqit berdi.
Bundan tashqari, meni ilhomlantirgan odamlar, albatta, dizaynerlik kasbining
vakillari emasligini payqadim: ular Isambard Kingdom Brunel, Tomas Edison va
Ferdinand Porsche kabi muhandislar bo'lib, ular dunyoga texnotsentrik emas,
antropotsentristik qarashlarga ega edilar; Don Norman kabi xulq-atvor olimlari,
nega mahsulotlar asossiz bir xil ekanligini so'radilar; Endry Goldsworthy va Entoni
Gormli kabi san'atkorlar, ular tomoshabinlarni yaratilish elementlaridan biriga
aylantirganga o'xshaydi; noyob, mazmunli mahsulotlar yaratgan Stiv Djobs va
Akio Morita kabi biznes rahbarlari. Men "daho" va "ko'ruvchi" so'zlari dizayn
fikrlash printsiplaridan foydalanishni yashirganligini angladim.
Bir necha yil oldin, Silikon vodiysi kompaniyalariga xos bo'lgan faol o'sish
davrlarining birida, mening hamkasblarim va men IDEO kompaniyamning
mavjudligiga qanday ma'no berishni tushunishga harakat qildik. Ko'pchilik bizning
dizayn xizmatimiz bilan qiziqishgan, ammo bundan tashqari, biz dizayn haqida
odatiy g'oyalardan juda uzoq bo'lib ko'rinadigan muammolarni hal qilish uchun
ko'proq talab qilinayotganini payqadik. Tibbiy jamg'arma bizdan ularning
tashkilotlarini qayta tuzishda yordam berishimizni so'radi; asrlik tarixga ega
bo'lgan ishlab chiqarish kompaniyasining rahbariyati o'z mijozlariga
tushunishlariga yordam berishimizni xohladi; Elita universiteti alternativ ta'lim
muhiti sohasidagi echimlarni topish uchun bizga murojaat qildi. Bizni konfor
zonasidan haydab chiqarishdi, lekin bizga bu yoqdi - oxirida dunyoni o'zgartirishga
imkon beradigan yangi imkoniyatlar ochildi.
Tim Braun IDEO kompaniyasining prezidenti, dunyodagi eng muvaffaqiyatli
dizayn kompaniyalaridan biri hisoblanadi (xususan, uning mutaxassislari Apple

uchun kompyuter sichqonchasi, Oral-B uchun bolalar tish cho'tkasi va Crest tish
pastasi uchun naycha). Tim Braunning so'zlariga ko'ra, dizayndagi fikrlash
zamonaviy menejer va tadbirkor uchun zaruriy sifatdir, biznesda dizayn falsafasini
tushunmasdan haqiqiy muvaffaqiyatga erishish qiyin bo'ladi. SmartReading
xizmatining ruxsati bilan biz sammari nashr etamiz - Tim Braunning "Biznesda
dizayn fikrlashi" bestsellerining "qisqa" versiyasi.
Aqlli o'qish - Mixail Ivanov va uning sheriklari, Rossiyaning etakchi
ishbilarmon adabiyoti nashriyotlaridan biri Mann, Ivanov va Ferberning asoschisi.
SmartReading eng ko'p sotiladigan fantastika bo'lmagan janrning asosiy g'oyalarini
jamlovchi sammari deb nomlangan matnlarni ishlab chiqaradi. Shunday qilib,
biron bir sababga ko'ra kitoblarning to'liq versiyasini tezda o'qiy olmaydigan
odamlar o'zlarining asosiy g'oyalari va tezislari bilan tanishishlari mumkin.
SmartReading o'z ishida obuna biznesining modelidan foydalanadi.
Kirish: Dizayn fikrlash nima
Texnologiyalar tufayli millionlab odamlar qashshoqlikdan chiqdilar va
insoniyatning muhim qismi yaxshiroq yashashni boshladi. Shunga qaramay, sanoat
inqilobi nafaqat odamlarning hayotiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi: tutun pufaklari iqlimni
o'zgartirdi, arzon tovarlarning oqimi haddan tashqari iste'mol va haddan tashqari
miqdordagi chiqindilarni ishlab chiqarishga olib keldi, qishloq xo'jaligini
sanoatlashtirish tabiiy va texnologik halokatlarga olib keldi.
Bugungi kunda bizga inson va umuman jamiyat ehtiyojlarini
muvozanatlashtiradigan innovatsion mahsulotlar, shuningdek sog'liqni saqlash,
ta'lim va turmush darajasini yaxshilash g'oyalari kerak.
Dizayn fikrlash - bu keng ko'lamli vazifalarni hal qilish uchun dizayndan
uzoq bo'lgan odamlar tomonidan dizayn vositalaridan foydalanish.
Dizayn fikrlash asosan sezgi, xulq-atvor odatlarini tan olish va nafaqat
funktsional, balki hissiy stressni ham o'z ichiga oladigan g'oyalarni yaratish
qobiliyatiga asoslangan. Afsuski, hissiyotlarga, sezgi va ilhomga tayanadigan
biznesni tashkil qilish xavfiga duch kelamiz, ammo zamonaviy dunyoda va to'liq
oqilona biznesda muvaffaqiyatga erishish ehtimoli kam.

Eng ilg'or kompaniyalar uchinchi yo'lni tanlashadi - hissiyotlar va
hisoblashlarning birlashishi: dizaynerlar tayyor mahsulotni nafaqat "bezash", balki
uning rivojlanishida faol ishtirok etishadi.
Dizayn fikrlash tamoyillari turli sohalarda qo'llaniladi: bolalikdagi semirishni
davolashdan tortib, jinoyatchilikning oldini olishgacha, raketa sanoatidan iqlim
o'zgarishiga qadar. Dizayn tafakkuri endi yangi moddiy mahsulotlarni yaratish
bilan cheklanib qolmay, turli jarayonlar va xizmatlarga, shuningdek o'zaro ta'sir,
aloqa va hamkorlikka taalluqlidir.
Dizayndan dizayndagi fikrlashga o'tish dizaynerlar foydalanishi mumkin
bo'lmagan juda jozibali dizaynning ajoyib imkoniyatlari haqida xabardorlikni aks
ettiradi. Dizaynni loyihalash-fikrlashga evolyutsiya mahsulot yaratishdan odamlar
va mahsulotlar o'rtasidagi munosabatlarni va shaxslararo munosabatlarni tahlil
qilishga o'tishdir.

Xulosa .
Kundalik tajribalar orqali o'z kreativligizni rivojlantirish yo'llarini topish -
miyangizning o'ng tomonini mashq qilishning ajoyib va vaqtdan foydalanishning
samarali usulidir. Buni ma'lum vaqt davomida mashq qilganingizdan so'ng,
"Kreativ fikrlash" ga kirish osonroq bo'ladi.
Shuningdek, xulosa qiladigan bolsak, fikrlash dizaynining ijobiy jihatlari
quyidagilardan iborat: 1.Muammolar fanlararo yondashuv orqali xal qilinadi. Bu
esa amaliyot va tajriba orqali insonlarning turli qiziqishi va qobilyatlarini xisobga
olga olish imkonini beradi. 2. Dizayn-fikrlash-bu avvalo ijodkorlik, doimiy harakat
va tajriba usuli ko’llab-kuvvatlanadi. 3. Dizayn-fikrlashda ham strategiya mavjud,
ammo u muommolarning butunlay yangi ko’rinishini o’z ichiga oladi. Dizayn
fikrlashning asosiy qismi odatiy dog’malardan qochib, noodatiy, yangi uslublarni
izlashni taqozo etadi.

Fikrlash dizayni

Sotib olish

Dokument ma'lumotlari

Sotuvchi

Fikrlash dizayni

O'xshash dokumentlar