Korxonani tashkil etish va tadbirkorlik - Iqtisodiyot - Kurs ishlari

Dokument ma'lumotlari

Narxi	80000UZS
Hajmi	2.3MB
Xaridlar	6
Yuklab olingan sana	19 Mart 2024
Kengaytma	pptx
Bo'lim	Kurs ishlari
Fan	Iqtisodiyot

Sotuvchi

Zafar Nurullayev

Ro'yxatga olish sanasi 22 May 2023

72 Sotish

Korxonani tashkil etish va tadbirkorlik

Sotib olish

Korx onani tas hk il
etis h v a tadbirk orlik
f anidan tay y orlangan
SLAY D TA QDIMOT I
Mav z u: Korx onani
tas hk il etis h v a
tadbirk orlik Tayyorladi: 22-48 guruh
talabasi Zoirov Baxtröz Baxodirovich

●
Tadbirkorlikka kirish
●
Korxonani tashkil etishning asosiy tamoyillari
●
Bozor tadqiqotini tushunish
●
Biznesni rejalashtirishning ahamiyati
●
Kuchli biznes modelini qurish
●
Startaplar uchun moliyaviy menejment
●
Samarali marketing strategiyalari
●
Kuchli brend identifikatorini yaratish
●
Tadbirkorlikdagi innovatsiyalar va ijodkorlik
●
Korxonani tashkil etishning huquqiy jihatlari
●
Tadbirkorlik faoliyatida risklarni boshqarish
●
XULOSA
●
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR REJA:

Tadbirk orlik k a k iris h
Tadbirkorlik yangi
korxonalarni tashkil etish va
yangi mahsulot va xizmatlarni
yaratishni o'z ichiga oladi. Bu
mamlakatning iqtisodiy
rivojlanishida hal qiluvchi rol
o'ynaydi.Korxonani tashkil etish
strategik rejalashtirish,
bozorni o'rganish, moliyaviy
menejment va tavakkalchilik
qobiliyatini talab qiladi.
Tadbirkorlar qiyinchiliklarga
duch kelishlari va
o'zgaruvchan bozor
sharoitlariga moslashishga
tayyor bo'lishlari kerak. Tadbirkorlikka kirish
muvaffaqiyatli tadbirkorlarning
xususiyatlarini tushunish, biznes
imkoniyatlarini aniqlash va
g'oyalarni hayotiy korxonalarga
aylantirish uchun biznes-rejani
ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Korx onani t as hk il et is hning as os iy t amoy illari
Korxonani tashkil etish puxta
rejalashtirish, tadqiqot va
qarorlar qabul qilishni o'z ichiga
oladi. Korxonani tashkil
etishning asosiy tamoyillari
hayotiy biznes g'oyani
aniqlash, bozor tadqiqotlarini
o'tkazish va keng qamrovli
biznes-rejani yaratishni o'z
ichiga oladi. Korxonani tashkil etishda
tadbirkorlik ham hal qiluvchi
ahamiyatga ega, chunki u
yangilik, tavakkalchilik va
o‘zgaruvchan bozor sharoitlariga
moslashish qobiliyatini talab qiladi.
Muvaffaqiyatli tadbirkorlar
etakchilik fazilatlariga ega va
maqsadli bozor va raqobat haqida
kuchli tushunchaga ega.
Bundan tashqari, korxonani
tashkil etishning asosiy tamoyillari
moliyalashtirishni ta'minlash,
mustahkam marketing
strategiyasini ishlab chiqish va
kuchli jamoani shakllantirishni
ham o'z ichiga oladi. Ushbu
elementlar yangi biznes
tashabbusining muvaffaqiyatli
boshlanishi va rivojlanishi uchun
zarurdir.

Bozor tadqiqot ini t us hunis h
Korxonani tashkil etish va
tadbirkorlikni qamrab olish
bozor tadqiqotini
fundamental tushunishni
talab qiladi. Aqlli biznes
qarorlarini qabul qilish
uchun iste'molchilarning
xatti-harakatlari, sanoat
tendentsiyalari va
raqobatdosh landshaft
haqida tushunchalarni
to'plash juda muhimdir.01
02 03Bozor tadqiqotlari bozor
talablarini aniqlash, bozor
raqobatini baholash va barqaror
raqobatdosh ustunlikni
rivojlantirishda hal qiluvchi rol
o'ynaydi. Bu tadbirkorlarga
mijozlarning ehtiyojlari, imtiyozlari
va xarid qilish xulq-atvorini
tushunish imkonini beradi, bu esa
mahsulotni muvaffaqiyatli ishlab
chiqish va marketing
strategiyalari uchun zarurdir.
Bozor tadqiqotlaridan
tushunchaga ega bo'lish orqali
tadbirkorlar mijozlarning to'g'ri
segmentlarini samarali tarzda
yo'naltirishlari, o'z mahsulot
takliflarini moslashtirishlari va
biznesni rivojlantirish
imkoniyatlarini aniqlashlari
mumkin. Ushbu strategik
yondashuv korxonaning uzoq
muddatli muvaffaqiyati va
barqarorligi uchun zarurdir.

Biznes ni rej alas ht iris hning ahamiy at i
Korxona va tadbirkorlikni tashkil etish
iqtisodiy o‘sish va yangi ish o‘rinlari
yaratishda hal qiluvchi ahamiyatga
ega. Biznesni rejalashtirish aniq
maqsad va vazifalarni belgilash orqali
ushbu korxonalarning muvaffaqiyati
va barqarorligini ta'minlashda hal
qiluvchi rol o'ynaydi.Bu tadbirkorlarga o‘z korxonasining
bozor, raqobat va moliyaviy jihatlarini
sinchkovlik bilan ko‘rib chiqish imkonini
beradi, bu esa ongli qarorlar qabul qilish
va risklarni boshqarish imkonini beradi.
Yaxshi tuzilgan biznes-reja, shuningdek,
korxonani o'sish va rentabellik sari
yo'naltiruvchi yo'l xaritasi bo'lib xizmat
qiladi. Bundan tashqari, u moliyalashtirish va
investitsiyalarni izlash uchun mustahkam
poydevor yaratadi, chunki u manfaatdor
tomonlarga biznesning hayotiyligi va
salohiyatini namoyish etadi. Shunday
qilib, korxona va tadbirkorlikni tashkil
etish va muvaffaqiyatga erishishda
biznes rejalashtirishning ahamiyatini
ta'kidlash.1 2
3

Kuchli biznes modelini quris h
Muvaffaqiyatli korxona tashkil etish va
tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash uchun
mustahkam biznes modelining asosi
juda muhimdir. U qiymat taklifini,
maqsadli bozorni, daromad oqimlarini
va asosiy resurslarni o'z ichiga olishi
kerak.
Samarali biznes modeli barqaror o'sish,
innovatsiyalar va raqobatdosh ustunlik
uchun zamin yaratadi. Tadbirkorlar
uchun bozor dinamikasiga moslashish va
muvaffaqiyatga erishish uchun o'z biznes
modelini puxta ishlab chiqish va
takomillashtirish juda muhimdir. Kuchli biznes modelini yaratish mijozlarning
ehtiyojlarini aniqlash va tushunish,
raqobatchilarni tahlil qilish va bozordagi
kamchiliklarni innovatsion tarzda hal qilishni
o'z ichiga oladi. Tadbirkorlar hayotiylik va uzoq
muddatli farovonlikni ta'minlash uchun
o'zlarining biznes modellarini doimiy ravishda
takrorlashlari va optimallashtirishlari kerak.

St ar t aplar uchun moliy av iy menej ment
Korxonani tashkil etishda yoki tadbirkorlik bilan shug'ullanishda
moliyaviy menejment tamoyillarini tushunish juda muhimdir. Startaplar
o'sishi va muvaffaqiyatini qo'llab-quvvatlash uchun samarali
byudjetlashtirishlari, pul oqimini boshqarishlari va moliyalashtirishni
ta'minlashlari kerak.Startaplar uchun moliyaviy menejment kapital qo'yilmalar, xarajatlarni
boshqarish va daromad olish bo'yicha strategik qarorlar qabul qilishni
o'z ichiga oladi. Moliyaviy barqarorlik va barqarorlikka ustuvor ahamiyat
berish bilan birga, kengaytirish va innovatsiyalar uchun imkoniyatlarni
izlash muhimdir.
Muvaffaqiyatli moliyaviy boshqaruv startapning uzoq muddatli
hayotiyligi va rentabelligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Moliyaviy
ma'lumotlarni sinchkovlik bilan kuzatib borish va tahlil qilish orqali
tadbirkorlar o'z korxonalarining o'sishi va muvaffaqiyatini ta'minlovchi
asosli qarorlar qabul qilishlari mumkin.

Samarali mark eting s trategiy alari
1
2 3Korxonani tashkil etish raqobatbardosh
ustunlikka erishish uchun samarali
marketing strategiyalarini talab qiladi.
Maqsadli bozor va iste'molchilarning xatti-
harakatlarini yaxshi tushunish har qanday
biznes tashabbusining muvaffaqiyati uchun
zarurdir.
Tadbirkorlik brend uchun o'ziga xos
o'ziga xoslik va qiymat taklifini
yaratadigan innovatsion marketing
taktikasida rivojlanadi. Raqamli
platformalar va ijtimoiy mediadan
foydalanish marketing harakatlarining
qamrovi va ta'sirini kuchaytirishi
mumkin. Reklama kampaniyalari, brending
tashabbuslari va mijozlarni jalb qilish
bo'yicha tadbirlardan strategik
foydalanish bozordagi joylashuvni
shakllantirish va korxonaning barqaror
o'sishini ta'minlashda hal qiluvchi rol
o'ynaydi.

Kuchli brend ident ifi k atorini y arat is h
1 2
3 2
Korxonani tashkil qilish va tadbirkorlik
bilan shug'ullanishda kuchli brend
identifikatorini yaratishga e'tibor
qaratish juda muhimdir. Bu biznesning
qarashlari, missiyasi va qadriyatlarini
maqsadli auditoriyaga samarali
etkazishni o'z ichiga oladi.1
Kuchli brend identifikatori
korxonaga raqobatdosh
ustunlikni beradi va sodiq
mijozlar bazasini yaratishga
yordam beradi. Bu ishonchlilik,
ishonchlilik va professionallik
tuyg'usini bildiradi va biznesni
bozorda ajralib turadi.
3
Brendning vizual va og'zaki elementlarini
sinchkovlik bilan ishlab chiqish orqali
tadbirkorlar o'z korxonasi iste'molchilarda
doimiy taassurot qoldirishini ta'minlashi
mumkin, bu esa brendga sodiqlik va uzoq
muddatli muvaffaqiyatga yordam beradi.

Tadbirk orlik dagi innov at s iy alar v a ij odk o rlik
Korxonani tashkil etish imkoniyatlarni aniqlash,
biznes modelini ishlab chiqish va kapital izlashni
o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, bozor va
raqobatni yaxshi tushunish kerak.01
Tadbirkorlik innovatsiyalar va ijodkorlik asosida
rivojlanadi, chunki tadbirkorlar doimiy ravishda
o'zgaruvchan bozor sharoitlariga va
iste'molchilarning xohishlariga moslashishlari kerak.
Bu qutidan tashqarida o'ylashni va hisoblangan
tavakkalchilikni o'z ichiga oladi.02
Tadbirkorlikdagi innovatsiyalar ko'pincha noyob
mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqish, mijozlar
ehtiyojlarini qondirishning yangi usullarini topish yoki
mavjud jarayonlarni takomillashtirishni o'z ichiga
oladi. Raqobatbardosh biznes landshaftida farqlash
va oldinda qolish uchun ijodkorlik zarur.03

Korx onani t as hk il et is hning huquqiy j ihat lari
Korxonani tashkil etish to'g'ri biznes
tuzilmasini tanlash, kompaniyani ro'yxatdan
o'tkazish, zarur ruxsatnomalar va
litsenziyalarni olish kabi bir qancha huquqiy
jihatlarni o'z ichiga oladi.
Tadbirkorlar, shuningdek, o'z bizneslari uchun
rioya etilishi va himoya qilinishini ta'minlash
uchun intellektual mulk huquqlari,
shartnomalar va mehnat qonunlaridan
xabardor bo'lishlari kerak. Korxonani muvaffaqiyatli tashkil etish uchun
qonunchilik bazasini tushunish juda muhim,
chunki bu xavflarni kamaytirishga va
boshidanoq qonuniy rioya qilishni
ta'minlashga yordam beradi.

Tadbirk orlik f ao liy atida ris k larni bos hqaris h
1,2,3
Korxonani tashkil etishda
tadbirkorlar risklarni
boshqarish muhimligini
tushunishlari kerak. Potentsial
xavflarni aniqlash va ularni
kamaytirish strategiyalarini
ishlab chiqish orqali
korxonalar muvaffaqiyatga
erishish imkoniyatlarini
oshirishi mumkin. Tadbirkorlik tabiatan
tavakkaldir va uzoq muddatli
barqarorlik uchun risklarni
samarali boshqarish zarur.
Hisoblangan risklarni qabul
qilish va ularni samarali
boshqarish orqali tadbirkorlar
o'z korxonalarida o'sish va
innovatsiyalar uchun
imkoniyatlar yaratishi mumkin. Tadbirkorlikdagi risklarni boshqarish
xavflarni baholash va ustuvorliklarini
belgilash, faol chora-tadbirlarni
amalga oshirish, doimiy monitoring
va o'zgarishlarga moslashishni o'z
ichiga oladi. Tashabbuskor va
moslashuvchan bo'lish orqali
tadbirkorlar qiyinchiliklarni engib
o'tishlari va bugungi dinamik biznes
muhitida imkoniyatlardan
foydalanishlari mumkin.

Mas s htablas h v a o's is h s t rategiy alari
Korxonani tashkil etish va
tadbirkorlikni o'rganishda qat'iy
miqyos va o'sish
strategiyalariga ega bo'lish juda
muhimdir. Ushbu strategiyalar
biznesning barqarorligi va uzoq
muddatli muvaffaqiyatini
belgilaydi. Biznesni miqyosda ishlab
chiqarishni ko'paytirish sifat va
samaradorlikni saqlash uchun
puxta rejalashtirilgan qadamlarni
o'z ichiga oladi. Bu faoliyatni
kengaytirish, resurslarni qo'lga
kiritish va yangi bozorlarga
chiqish uchun strategik
yondashuvni talab qiladi.
Samarali o'sish strategiyalaridan
foydalanish yangi mijozlar
segmentlariga kirishga, innovatsion
mahsulotlar va xizmatlarni ishlab
chiqishga va brend obro'sini
mustahkamlashga yordam beradi. Bu
oxir-oqibatda daromadning oshishiga
va bozorda raqobatbardosh
ustunlikka olib keladi.

X ULOSA
Korxonani tashkil etishda tadbirkorlik
faoliyatining axloqiy oqibatlarini hisobga
olish juda muhimdir. Axloqiy tamoyillar
qaror qabul qilishda rahbarlik qiladi va
barcha manfaatdor tomonlar uchun
adolatli amaliyotni ta'minlaydi.
Bundan tashqari, biznesdagi ijtimoiy
mas'uliyat jamiyat farovonligiga hissa
qo'shish majburiyatini o'z ichiga oladi.
Bu axloqiy amaliyotlar, barqaror
operatsiyalar va jamiyatga qaytishni
o'z ichiga oladi. Tadbirkorlik odob-axloq va ijtimoiy
mas'uliyatni chuqur his qilish bilan
boshqarilishi kerak. Jamiyatga ijobiy
ta'sir ko'rsatadigan va axloqiy
me'yorlarni qo'llab-quvvatlaydigan
biznesni qurish uzoq muddatli
muvaffaqiyat uchun juda muhimdir.

●
Dubrovin, I.A. Korxonada biznesni rejalashtirish: Darslik / I.A. Dubrovin. - M.: Dashkov i K, 2018. - 432 b.
●
Moroshkin, V.A. Biznesni rejalashtirish: Darslik / V.A. Moroshkin. - M.: Forum, 2018. - 288 b.
●
Orlova, P.I. Biznesni rejalashtirish: Darslik / P.I. Orlov. - M.: Dashkov i K, 2013. - 284 b.
●
Orlova, P.I. Biznesni rejalashtirish: darslik. / P.I. Orlov. - M.: Dashkov i K, 2018. - 288 b.
●
Orlova, P.I. Biznesni rejalashtirish: Bakalavrlar uchun darslik / P.I. Orlov. - M.: Dashkov i K, 2018. - 288 b.
●
Boltabayev M.R., Qosimova M.S., Ergashxodjayeva Sh.J., G'oyipnazarov B.K.,Samadov A.N., Xodjaev R.S. Kichik
biznes va tadbirkorlik. - Т.: ADIB NASHRIYOTI, 2011. - 283 b.
●
Shodibekova D. A. “Kichik biznesni boshqarish” (o‘quv qo‘llanma). – 2 –nashr, qayta ishlangan – T.: O’zbekistan
yozuvchilar uyushmasi Adabiyot jamg’armasi nashriyoti,2017. 280 bet.
●
Boltaboev M.R., Qosimova M.S.,Ergashxodjaeva Sh.J., G‘oyipnazarov B.K.,Samadov A.N., Xodjaev R.S. Kichik biznes
va tadbirokrlik. – T.:ADIB NASHRIYOTI, 2016.- 264 b.
●
O‘z biznesingizni yarating. O‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi muassasalari o‘quvchilarini kichik biznes va xususiy
tadbirkorlik sohasiga o‘rgatishhamda ularning tadbirkorlikka oidko‘nikmalarni shakllantirishga yordam berishga
mo‘ljallangan O‘quv-uslubiy majmua. – Toshkent: Iqtisodiyot. - 2017. – 137 b.
●
Organizatsiya, ekonomika, upravlenie: Ucheb. Posobie dlya vuzov/Pod red. Prof. V.Ya. Gorofinklya, V.A.
Shvandara. – 2e izd., prereb. I dop.-M.: YuNITI – DANA, 2018. – 325 b. FOY DA LA NILGA N A DA BIYOT LA R

16

Sotib olish