Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 20000UZS
Размер 54.4KB
Покупки 0
Дата загрузки 03 Июнь 2025
Расширение docx
Раздел Курсовые работы
Предмет Экономика

Продавец

Nurali Axmedov

Дата регистрации 24 Октябрь 2024

5 Продаж

Resursning joriy aksiyasini optimallashtirish usullari

Купить
Resursning joriy aksiyasini optimallashtirish usullari
MUNDAREJA:
Kirish 3
Asosiy qism 4
I BOB. RESURSLARNI JORIY AKSIYASINI 
OPTIMALLASHTIRISHNING NAZARIY ASOSLARI
1.1 Resurslarni boshqarish nazariyasi 6
1.2 Resurslarni joriy aksiyasini optimallashtirish usullari 9
1.3 Amaliyotda resurslarni optimallashtirish 18
II BOB. RESURSLARNI OPTIMALLASHTIRISHDA QARORLAR 
QABUL QILISH VA MODELLASHTIRISH
2.1 Risk va noaniqlikni boshqarish 25
Xulosa
36
Foydalangan adabiyot
38
1 Kirish
Bugungi  kunda  korxonalar   va  tashkilotlar   o'z  faoliyatlarini  samarali   tashkil
etish   va   rentabellikni   oshirish   maqsadida   turli   xil   resurslarni   optimallashtirishni
amalga oshirmoqdalar. Resurslarni joriy aksiyasini optimallashtirish, asosan ishlab
chiqarish   va   xizmat   ko'rsatish   sohalarida   muhim   ahamiyatga   ega.   Resurslar   -   bu
xom   ashyo,   ishchi   kuchi,   texnologik   vositalar   va   vaqtni   o'z   ichiga   oladi.   Ushbu
kurs   ishida   resurslarni   joriy   aksiyasini   optimallashtirishning   nazariy   asoslari,
usullari va amaliyotda qo'llanilishi haqida so'z yuritiladi.
Iqtisodiyotni   modernizatsiyalash   sharoitida   ishlab   chiqarish   tarmoqlarini
rivojlantirish,   ishlarni   bajarish   va   xizmat   ko‘rsatish   mamlakatimizda   amalga
oshirilayotgan   iqtisodiy   islohotlarning   ustuvor   yo‘nalishlaridan   biridir.   Bu
mamlakatimizda   iqtisodiy   o‘sishning   barqaror   sur’atlarini   ta’minlashda   muhim
ahamiyat   kasb   etmoqda.   Haqiqatan   ham,   ushbu   tarmoq   to‘g‘ridan-to‘g‘ri   ishlab
chiqarish   sohasiga   va   milliy   iqtisodiyotning   noishlab   chiqarish   sohasiga   tatbiq
etishga   mo‘ljallangan   investitsiyalarni   amalga   oshirishda   bevosita   ishtirok   etadi.
Bu   esa,   o‘z   navbatida,   mahsulot   ishlab   chiqaruvchilar   o‘rtasida   erkin   va   ochiq
raqobat   paydo   bo‘lishiga,   mahsulot   ishlab   chiqarish   uchun   raqobatga   bardosh
beradigan,   shuningdek,   moddiy-texnik   bazani   yaxshilash,   modernizatsiya   qilish,
texnik   va   texnologik   qayta   jihozlash   imkonini   beradi.   Shuning   uchun   bozor
munosabatlari   talablari   asosida   mamlakatimiz   korxonalarida   ishlab   chiqarishni
rivojlantirish   tarmog‘ini   rivojlantirish,   uning   moddiy-texnik   bazasini   tubdan
yaxshilash,   ushbu   tarmoq   sub’ektlariga   yangi   texnika   va   texnologiyalarni   joriy
etish, o‘z navbatida, eng dolzarb vazifalardan biri hisoblanadi.
O‘zbekistonning iqtisodiy rivojlanishining zamonaviy sharoitlarida umumiy
harajatlarni tez va aniq hisobga olish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish, ishlab
chiqarish  harajatlarining butun  majmuasini   samarali   tahlil   qilish  va nazorat   qilish
uchun   tegishli   axborotni   taqdim   etish   korxonaning   raqobatbardoshligini
oshirishning muhim omilidir.
2 Asosiy qism
O‘zbekistonda   iqtisodiyotni   rivojlantirishning   zamonaviy   sharoitlarida
umumiy   harajatlarning   tezkor   va   aniq   hisobini   tashkil   etish   va   boshqaruv
qarorlarini qabul qilish, ishlab chiqarish harajatlarining butun majmuasini samarali
tahlil   qilish   va   nazorat   qilish   uchun   tegishli   axborotni   ta’minlash   korxonaning
raqobatbardoshligini oshirishning muhim omilidir. To‘g‘ri buxgalteriya talablariga
to‘liq   mos   keladigan   tashkilotning   ta’sir   qilish   vositalaridan   biri   ishlab   chiqarish
harajatlarini   hisoblash   va   tahlil   qilish   jarayoniga   yo‘naltirilgan   usuldir.   Shu   bilan
birga,   ushbu   usulga   nisbatan   yana   bir   muammo   —   harajatlarni   hisobga   olish
modelini   qurishni   soddalashtirish,   uning   moslashuvchanligini   ta’minlash.   Ushbu
muammoni   hal   qilish   uchun   hozirgi   urinish   faqat  ABC   ning   modifikatsiyalangan
usulini   yaratish   orqali   amalga   oshiriladi,   bu   faqat   harajatlarni   taqsimlash
qoidalarining bir turini qo‘llashni nazarda tutadi — bu usulning cheklangan doirasi
tufayli   muvaffaqiyatli   hisoblanmaydi.   Iqtisodiyotni   rivojlantirishning   zamonaviy
shartlariga   ko‘ra,   bizning   fikrimizcha,   korxona   harajatlarini   boshqarish   tizimiga
qo‘yiladigan asosiy talablar bir nechaga bo‘lish mumkin:
1.   Umumiy   harajatlarni   aniq   hisobga   olish   zaruriyati.   Sanoatning   aksariyat
qismida   ishlab   chiqarish   harajatlari   tarkibida   yuklarning   umumiy   qiymatining
doimiy   o‘sishi   qayd   etilgan.   Buning   sababi   texnologiyalarni   rivojlantirish,
boshqaruvning   yangi   usullarini   joriy   etish,   mijozlar   bilan   o‘zaro   hamkorlik
kanallarini kengaytirish (bu o‘z navbatida marketing harajatlarining o‘sishiga olib
keladi) va boshqalar.
2.   Harajatlarni   optimallashtirish   bilan   bog‘liq   boshqaruv   qarorlarini   qabul
qilish   uchun   tegishli   axborotni   taqdim   etish.   Muhim   masala   samarasiz   harajatlar,
ya’ni   ishlab   chiqarilayotgan   mahsulotlarning   qiymatini   qo‘shmaydigan   yoki
ortiqcha sarf-harajatlar bilan bog‘liq bo‘lgan harajatlar to‘g‘risida axborotlar.
3.   Harajatlarni   hisobga   olish   tizimining   moslashuvchanligini   ta’minlash.
Korxonaning   moslashuvchanligini   ta’minlash   talabi   doimiy   o‘zgarish   sharoitida
majburiydir. Shunga ko‘ra, harajatlarni hisobga olish va tahlil qilish tartib-qoidalari
o‘zgarishlarni   aks   ettirib,   tezda   qayta   tiklanishi   kerak.   Adabiyotda   nazarda
3 tutilganidek,   bilvosita   harajatlarning   aniq   taqsimlanishini   ta’minlaydigan
boshqaruv   hisob-kitoblarining   eng   keng   tarqalgan   usuli.   Faoliyatga   Asoslangan
Harajatlar   Activity-Based   Costing   (ABC).   Robin   Cooper   va   Robert   Kaplan
asarlarida.
Ushbu   usulning   asosi-harakat   tushunchasi   (faoliyat).   Harakatlar   asosiy
mazmuni   ishlab   chiqarish   va   mahsulot   sotish   bo‘lgan   kompaniya,   amalga
oshirilgan ishlar; tartibli harakatlar ketma-ketligi biznes jarayonlarini tashkil qiladi.
ABC   usuli   bo‘yicha   ishlab   chiqarish   harajatlarini   hisoblash   harakatlar   o‘rtasida
turli   resurslarning   qiymatini   taqsimlashni   o‘z   ichiga   oladi   va   bundan   keyin
mahsulot turlari o‘rtasidagi hisoblangan harakat qiymatini taqsimlashni o‘z ichiga
oladi.  Ammo   hozirgi   kundagi   duniyo   iqtisodiyotidagi   real   holat   shuki,   buxgalter
faoliyatining  asosi  moliyaviy  axborot   foydalanuvchisi   manfaati,  ya’ni  investor   va
qaror   qabul   qiluvchi   mulkdorlar,   boshqacha   emas.   Biz   olib   borgan   tadqiqotlar
shuni   ko‘rsatadiki,   jarayonga   yo‘naltirilgan   buxgalteriya   hisobi   va   harajatlarni
tahlil qilish usuli harajatlarni optimallashtirish bilan bog‘liq boshqaruv qarorlarini
qabul   qilish   uchun   yuqorida   ko‘rsatilgan   aniq   hisob-kitob   talablariga   va   tegishli
axborotni  ta’minlashga to‘liq mos keladi. Biroq, biz shakllantirgan uchinchi  talab
—   harajatlarni   boshqarish   tizimining   moslashuvchanligini   ta’minlash-jarayonga
yo‘naltirilgan   harajatlarni   hisobga   olish   doirasida   amalga   oshirish   juda   qiyin.
Iqtisodiy   muhitdagi   dinamik   o‘zgarishlar   sharoitida   ABC   modelini   qo‘llab-
quvvatlash   yuqori   mehnat   zichligi   bilan   tavsiflanadi.   Bizning   fikrimizcha,
korxonada   jarayonga   yo‘naltirilgan   hisob-kitob   tizimini   yaratish   va   harajatlarni
tahlil qilish samaradorligini oshirishning asosiy omillari:
     harajatlarning   eng   muhim   turlarini   aniq   hisoblashni   tashkil   etishga
yo‘naltirish;
     jarayonni boshqarish tizimida va jarayonga yo‘naltirilgan buxgalteriya va
harajatlarni tahlil qilish tizimida qo‘llaniladigan tahlil va modellashtirish usullarini
aniq farqlash;
     harajatlarni   hisoblash   va   tahlil   qilish   uchun   korxona   axborot   tizimlarida
hosil bo‘lgan hisobga olish ma’lumotlarini samarali ishlatish
4 5 I BOB RESURSLARNI JORIY AKSIYASINI
OPTIMALLASHTIRISHNING NAZARIY ASOSLARI
1.1 Resurslarni boshqarish nazariyasi
Keling, ularni batafsil ko‘rib chiqaylik.
  1.   Harajatlarning   eng   muhim   turlarini   aniq   hisobga   olishni   tashkil   etishga
yo‘naltirilgan.   Gari   Kokins   "Natijadorlikni   boshqarish"   da,   jarayonga
yo‘naltirilgan   buxgalteriya   tizimini   qurishda   keng   tarqalgan   xato,   buxgalteriya
hisoblarida   aks   ettirilgan   korxona   harajatlarining   barcha   turlarini   taqsimlashning
aniq   qoidalarini   darhol   ishlab   chiqishga   urinishdir.   Birinchi   bosqichda   Kokins
tizimning prototipini ishlab chiqishni tavsiya qiladi, bu keyinchalik kengaytirilishi
va   to‘ldirilishi   kerak.   Shu   bilan   birga,   savol   ochiq   qoladi:   birinchi   bosqichda
resurslar  va  harakatlar  drayverlari   qanday  harajatlar   bilan  ishlab  chiqilishi   kerak?
Bizning   fikrimizcha,   harajatlarning   eng   muhim,   asosiy   turlariga   e’tibor   berish
kerak.   Asosiy   turdagi   harajatlar   ikki   mezonga   asoslangan   holda   belgilanadi.
Mezonlarning   birinchi   guruhi   umumiy   harajat   va   tartibga   solishdagi   harajatlar
ulushi mezonlarini tashkil etadi (tartibga solish korxona menejerlarining harajatlar
hajmiga   ta’siri   imkoniyatlarini   tavsiflaydi).   Mezonlarning   ikkinchi   guruhi   ishlab
chiqarish   va   iqtisodiy   tavakkalchilik   darajasini   tavsiflovchi   mezonlardan   iborat
(ishlab   chiqarish   jarayonini   buzish   xavfi,   xom   ashyo   va   materiallarni   etkazib
berishni buzish va h.k.). Ular ishlatiladigan resurslarni taklif qilishning cheklangan
darajasi,   resurslar   bahosining   milliy   valyuta   kursining   o‘zgarishiga   bog‘liqligi
darajasi va boshqalar kabi sifatli mezonlardir. 
2. Jarayonni boshqarish tizimida va jarayonga yo‘naltirilgan buxgalteriya va
harajatlarni tahlil qilish tizimida qo‘llaniladigan tahlil va modellashtirish usullarini
aniq   farqlash.   Ayni   paytda,   jarayon   yondashuv   joriy   korxona   boshqaruv   tizimi
samaradorligini   oshirish   uchun   istiqbolli   yo‘llaridan   biri   hisoblanadi.   Jarayonga
yo‘naltirilgan   buxgalteriya   hisobi   va   harajatlarni   tahlil   qilish   tizimini   qurishda,
birinchi qarashda biznes-jarayonlarni boshqarish tizimini qurishda korxonada joriy
etilgan   biznesjarayonlarning   modellari   va   tahlil   usullariga   asoslanish   mantiqan
to‘g‘ri   keladi.   Biroq,   bu   yondashuv   biznes   jarayonlarini   boshqarish   tizimi   va
6 jarayonga yo‘naltirilgan buxgalteriya va harajatlarni tahlil qilish tizimining asosiy
farqlarini hisobga olmagan holda salbiy natijalarga olib kelishi mumkin.
3.  Harajatlarni  hisoblash  va   tahlil  qilish   uchun  korxona   axborot  tizimlarida
hosil   bo‘lgan   hisobga   olish   ma’lumotlarini   samarali   ishlatish.   Jarayonga
yo‘naltirilgan   hisob-kitob   tizimini   qurish   samaradorligini   oshirishning   uchinchi
muhim   omili   korxonaning   turli   axborot   tizimlarida   qayd   etilgan   ma’lumotlarni
hisobga   olishda   foydalanish   bilan   bog‘liq.   An’anaviy   harajatlarni   hisobga   olish
usullaridan   foydalanganda,   buxgalteriya   tizimida   yaratilgan   ma’lumotlardan
foydalanish kifoya. Jarayonga yo‘naltirilgan hisob-kitob tartib-qoidalarini tuzishda,
ularning harakatlari va harajatlari haqida shakllantirish ko‘plab tizimlardan olinishi
kerak.   Bir   yoki   bir   nechta   ma’lumotni   qaysi   tizimdan   olish   mumkinligini   aniq
tushunish   kerak.   Harajatlar   va   ishlab   chiqarish   hajmi   o rtasida   ma lum   birʻ ʼ
bog liqlik   mavjud   bo lib,   uning   mazmuni   korxona   faoliyatining   qisqa   yoki   uzoq	
ʻ ʻ
muddatli davri tufayli o zgaradi. Qisqa muddatli davr-bu korxona barcha resurslar	
ʻ
miqdorini   o zgartira   olmaydigan   vaqt   davri,   shuning   uchun   resurslar   doimiy	
ʻ
(muntaza) va o zgaruvchiga ajratiladi. Masalan, qisqa muddatda kompaniya ishlab	
ʻ
chiqarish   quvvatini   o zgartirish   imkoniyatiga   ega   emas,   balki   ushbu   belgilangan	
ʻ
quvvatdan   foydalanish   intensivligiga   qarab   ishlab   chiqarish   hajmini   o zgartira	
ʻ
oladi.   Uzoq   muddatli   davr-bu   korxona   uchun   barcha   resurslar   miqdorini,   shu
jumladan ishlab chiqarish  quvvatini  o zgartira  oladigan vaqt  davri. Ushbu davrda	
ʻ
barcha resurslar o zgaruvchan. Qisqa muddatda doimiy va o zgaruvchan resurslar	
ʻ ʻ
mavjud   bo lganligi   sababli,   ushbu   davrda   ularni   jalb   qilish   harajatlari   doimiy	
ʻ
harajatlarga   bo linadi   -   ularning   miqdori   ishlab   chiqarish   hajmining   o zgarishiga	
ʻ ʻ
bog liq   bo lmagan   harajatlar   (bu,   qoida   tariqasida,   ijara,   asosiy   vositalar	
ʻ ʻ
qiymatidan   amortizatsiya   ajratmalari,   sug urta   mukofotlar,   menejerlarning   ish	
ʻ
haqi) va o zgaruvchan harajatlar - qiymati ishlab chiqarish hajmining o zgarishiga	
ʻ ʻ
qarab o zgarib turadigan harajatlar  (bu xom ashyo, materiallar, yoqilg i, transport	
ʻ ʻ
xizmatlari,   ishlab   chiqarish   xodimlariga   haq   to lash   harajatlari).   O zgaruvchan	
ʻ ʻ
harajatlar-bu   tadbirkor   ishlab   chiqarish   hajmini   o zgartirish   orqali   boshqarish	
ʻ
imkoniyatiga   ega   bo lgan   harajatlardir.   Shuni   ta kidlash   kerakki,   o zgaruvchan	
ʻ ʼ ʻ
7 harajatlar   dinamikasi   notekis   va   uch   bosqichga   ega:   birinchi   bosqichda   ishlab
chiqarish   hajmining   o sishi   o zgaruvchan   harajatlarning   ma lum   o sish   sur atigaʻ ʻ ʼ ʻ ʼ
sabab   bo ladi,   ikkinchi   bosqichda   bu   stavka   sekinlashadi,   bu   ommaviy   ishlab	
ʻ
chiqarishning   afzalliklaridan   kelib   chiqadi,   uchinchidan,   o zgaruvchan   harajatlar	
ʻ
ishlab   chiqarish   hajmiga   nisbatan   tezroq   o sadi,   bu   esa   daromadlarning   kamayib	
ʻ
borish qonunidan kelib chiqadi.
Shuni   ta kidlash   kerakki,   korxonaning   ba zi   harajatlarini   doimiy   yoki	
ʼ ʼ
o zgaruvchan   deb   tasniflash   mumkin   emas   -   bu,   masalan,   harajatlar,   ularning   bir	
ʻ
qismi   ishlab   chiqarish   hajmining   o zgarishiga   nisbatan   o zgaradi   va   bir   qismi	
ʻ ʻ
doimiy   bo lib   qoladi.   Masalan,   telefon   to lovi   abonent   to lovining   doimiy	
ʻ ʻ ʻ
miqdoridan   va   telefon   qo ng iroqlarining   soni   va   davomiyligiga   bog liq   bo lgan	
ʻ ʻ ʻ ʻ
miqdordan   iborat.   Harajatlarning   yig indisi   (doimiy   va   o zgaruvchan)   bu	
ʻ ʻ
korxonaning yalpi yoki umumiy harajatlari. Agar ishlab chiqarish hajmi nolga teng
bo lsa,   unda   yalpi   harajatlar   doimiy   harajatlarga   teng.   O rtacha   harajatlar   (yalpi,	
ʻ ʻ
doimiy, o zgaruvchan), ya ni birlik harajatlari ham hisoblanadi. O rtacha harajatlar	
ʻ ʼ ʻ
ko rsatkichlari mahsulot narxi bilan taqqoslash uchun ishlatiladi. O rtacha doimiy	
ʻ ʻ
harajatlar   ishlab   chiqarilgan   mahsulotlar   sonining   ko payishi   bilan   kamayadi,	
ʻ
chunki   ular   ishlab   chiqarish   hajmiga   bog liq   emas.   O rtacha   o zgaruvchan	
ʻ ʻ ʻ
harajatlar   o zgaruvchan   harajatlarga   nisbatan   yuqorida   ko rsatilganiga   qarab	
ʻ ʻ
o zgaradi.   Ishlab   chiqarish   hajmiga   qarab   o rtacha   yalpi   harajatlar   dinamikasi	
ʻ ʻ
o rtacha   doimiy  va   o rtacha   o zgaruvchan   harajatlarning  o zgarishini   aks   ettiradi.
ʻ ʻ ʻ ʻ
Marjinal   harajat   ko rsatkichlari   ishlab   chiqarish   hajmini   o zgartirish   to g risida	
ʻ ʻ ʻ ʻ
qaror   qabul   qilish   uchun   katta   ahamiyatga   ega.   Marginal   harajat-bu   qo shimcha	
ʻ
ishlab   chiqarish   birligining   qo shimcha   qiymati.   Marginal   harajatlarni	
ʻ
o zgaruvchan harajatlar asosida hisoblash mumkin. Buning sababi shundaki, yalpi	
ʻ
harajatlar   o zgaruvchan   harajatlardan   o zgarmas   harajatlar   miqdori   bilan   farq	
ʻ ʻ
qiladi,   ya ni   qo shimcha   ishlab   chiqarish   birligi   uchun   yalpi   harajatlarning
ʼ ʻ
o zgarishi   o zgaruvchan   harajatlarning   o zgarishiga   teng.   Ishlab   chiqarish	
ʻ ʻ ʻ
jarayonidagi   iqtisodiy   roliga   ko ra   harajatlar   asosiylariga   -   ishlab   chiqarishning	
ʻ
texnologik   jarayoni   bilan   bevosita   bog liq   bo lgan   harajatlarga   va   qo shimcha	
ʻ ʻ ʻ
8 harajatlar   -   ishlab   chiqarishni   tashkil   qilish,   saqlash   va   boshqarish   harajatlariga
bo linadi.   Korxona   tomonidan   ishlab   chiqarish   funksiyasining   bajarilishi   nafaqatʻ
ishlab chiqarish sohasini, balki aylanish sohasini ham qamrab oladi, shuning uchun
korxona   mahsulotni   sotish   bilan   bog liq   harajatlarni   -   aylanish   harajatlarini   o z	
ʻ ʻ
ichiga oladi. Tovarlarning iste mol sifatlarini yaxshilash bilan bog liq qo shimcha	
ʼ ʻ ʻ
harajatlar   mavjud   (saqlash,   tashish,   qadoqlash   va   boshqalar.)   va   savdo
operatsiyalari, marketing, reklama uchun sof harajatlar.
Resurslarni  optimallashtirish  deganda,  mavjud resurslar   (xom   ashyo,  ishchi
kuchi,   texnologiya   va   boshqalar)ni   minimal   xarajatlar   bilan   maksimal
samaradorlikka   erishish   maqsadida   tashkil   etish   tushuniladi.   Resurslarni
optimallashtirishning nazariy asoslari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Bu soha resurslarning taqsimlanishi, o'zaro bog'liqligi va optimallashtirilgan
boshqaruv   tizimlarining   rivojlanishiga   asoslanadi.   Resurslarni   boshqarish
tizimining samaradorligi  resurslar  taqsimotini  optimal  ravishda amalga oshirishga
bog'liq.
Ishlab   chiqarish   va   xizmat   ko'rsatish   sohasidagi   optimallashtirish :
Ishlab   chiqarish   jarayonlarida   materiallar,   ishchi   kuchi   va   texnologik   uskunalarni
optimal boshqarish orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirish mumkin.
Resurslar   va   vaqtni   boshqarish :   Resurslarni   vaqtni   hisobga   olgan   holda
boshqarish ham juda muhimdir. Bu yondashuv ishlab chiqarish tizimlarida, loyiha
boshqaruvida va boshqa sohalarda qo'llaniladi.
1.2 Resurslarni joriy aksiyasini optimallashtirish usullari
Resurslarni  joriy  aksiyasini   optimallashtirishda  bir  nechta  usullarni   qo'llash
mumkin:
Lineer   Dasturlash   (Linear   Programming) :   Bu   usul   iqtisodiy   resurslarni
optimal   taqsimlash   uchun   eng   keng   tarqalgan   usul   hisoblanadi.   Lineer
dasturlashning   asosiy   vazifasi   turli   xil   cheklovlar   (masalan,   xom   ashyo   miqdori
yoki   ishlab   chiqarish   quvvati)ga   asoslanib,   foyda   yoki   samaradorlikni   maksimal
darajaga ko'tarishdir.
9 Maksimal Flow Modeli : Bu model resurslar oqimini, ya'ni ishlab chiqarish
yoki yetkazib berish jarayonidagi to'xtovsiz oqimni boshqarish uchun qo'llaniladi.
Maksimal   flow   modelidan   asosan   logistika,   tarmoq   va   transport   tizimlarida
foydalaniladi.
Simsiz   Tarmoqlarni   Boshqarish   (Queuing   Theory) :   Bu   usul   xizmat
ko'rsatish   tizimlarida,   masalan,   mijozlarni   qabul   qilish,   xizmat   ko'rsatish
stansiyalarida resurslar vaqti bilan optimal tarzda taqsimlanishini nazorat qiladi.
Resurslarni   O'zaro   Bog'liq   Jarayonlarda   Optimallashtirish
(Simulyatsiya) :   Resurslarni   bir   vaqtning   o'zida   bir   nechta   jarayonlarda
optimallashtirish uchun simulyatsiya usullari qo'llaniladi. Bu usul  vaqt va boshqa
o'zgaruvchilarni hisobga olgan holda har xil ssenariylarni modellashtiradi.
Kuchaytirilgan   Resurslar   Tezkor   Boshqaruvi   (Rapid   Resource
Management) :   Bu   usul   real   vaqt   rejimida   resurslarni   nazorat   qilish   va
optimallashtirishga   qaratilgan.   Ayniqsa,   ishlab   chiqarish   va   xizmat   ko'rsatish
tizimlarida samarali natijalar berishi mumkin.
Optimallashtirish foyda keltiradigan, xarajatlarni kamaytiradigan yoki biznes
jarayonidagi   nosozliklarni   keltirib   chiqaradigan   parametrni   o rnatadigan   engʻ
yaxshi natijani topishga yordam beradi.
Bu   jarayon   matematik   dasturlash   deb   ham   ataladi.   Bu   optimallashtirish
muammosi   rahbari   tomonidan   qo'yilgan   maqsadga   erishish   uchun   zarur   bo'lgan
cheklangan   resurslarni   taqsimlashni   aniqlash   muammosini   hal   qiladi.   Barcha
mumkin   bo'lgan   variantlardan   nazorat   parametrini,   masalan,   foyda   yoki
xarajatlarni maksimal darajada oshiradigan (yoki kamaytiradigan) variantni topish
maqsadga muvofiqdir. Optimallashtirish modellari ko'rsatmalar yoki me'yoriy deb
ham   ataladi,   chunki   ular   biznes   uchun   mumkin   bo'lgan   strategiyani   topishga
intiladi.
Rivojlanish tarixi
Chiziqli dasturlash (LP) barcha cheklovlar chiziqli bo lgan optimallashtirish	
ʻ
muammolari sinfi bilan ishlaydi.
LP rivojlanishining qisqacha tarixini taqdim etish:
10  1762   yilda   Lagrange   tenglik   cheklovlari   bilan   oddiy   optimallashtirish
masalalarini hal qildi.
 1820   yilda   Gauss   qaror   qildieliminatsiya   yordamida   chiziqli   tenglamalar
tizimi.
 1866   yilda   Vilgelm   Jordan   mos   mezon   sifatida   eng   kichik   kvadratlar
xatolarini   topish   usulini   takomillashtirdi.   Bu   endi   Gauss-Jordan   usuli   deb
ataladi.
 Raqamli kompyuter 1945-yilda paydo bo lgan.ʻ
 Danzig 1947 yilda simpleks usullarini ixtiro qilgan.
 1968 yilda Fiacco va McCormick Inside Point usulini joriy qilishdi.
 1984-yilda   Karmarkar   o zining   innovatsion   tahlilini   qo shib,   chiziqli	
ʻ ʻ
dasturlarni yechish uchun interyer usulini qo lladi.	
ʻ
LP   real   muammolarni   modellashtirish   uchun   ham,   keng   qo llaniladigan	
ʻ
matematik   nazariya   sifatida   ham   o ta   kuchli   vosita   ekanligini   isbotladi.  	
ʻ Biroq,
ko'plab qiziqarli optimallashtirish muammolari chiziqli emas.
Bunday holatda nima qilish kerak? Bunday muammolarni o'rganish chiziqli
algebra,   ko'p   o'lchovli   hisoblash,   raqamli   tahlil   va   hisoblash   usullarining   turli   xil
aralashmasini  o'z ichiga oladi. Olimlar hisoblash algoritmlarini, jumladan chiziqli
dasturlash,   geometriya,   qavariq   to plamlar   va   funksiyalar   tahlili   hamda   kvadratik	
ʻ
dasturlash   kabi   maxsus   tuzilgan   muammolarni   o rganish   uchun   ichki   nuqta	
ʻ
usullarini ishlab chiqmoqdalar.
Nochiziqli optimallashtirish matematik tahlilning fundamental tushunchasini
beradi   va   muhandislik,   regressiya   tahlili,   resurslarni   boshqarish,   geofizikaviy
qidiruv va iqtisodiyot kabi turli sohalarda keng qo llaniladi.	
ʻ
Optimallashtirish muammolari tasnifi
Muhim   qadamOptimallashtirish   jarayoni   modellarni   tasniflashdir,   chunki
ularni hal qilish algoritmlari muayyan turga moslashtirilgan.
1.   Diskret   va   uzluksiz   optimallashtirish   bilan   bog'liq   muammolar.   Ba'zi
modellar   o'zgaruvchilar   diskret   butun   sonlar   to'plamidan   qiymatlarni   olgan
taqdirdagina   mantiqiy   bo'ladi.   Boshqalar   esa   har   qanday   haqiqiy   qiymatga   ega
11 bo'lishi   mumkin   bo'lgan   ma'lumotlarni   o'z   ichiga   oladi.   Odatda   ularni   hal   qilish
osonroq.   Algoritmlarning   takomillashtirilishi   kompyuter   texnologiyalaridagi
yutuqlar   bilan   birgalikda   chiziqli   dasturlashni   optimallashtirish   muammosining
hajmi va murakkabligini keskin oshirdi.
2.   Cheksiz   va   cheklangan   optimallashtirish.   Yana   bir   muhim   farq   -   bu
o'zgaruvchilarga   hech   qanday   cheklovlar   bo'lmagan   vazifalar.   U   oddiy
hisoblagichlardan   tortib,   ma'lumotlar   o'rtasidagi   murakkab   munosabatlarni
modellashtiruvchi   tenglik   va   tengsizliklar   tizimlarigacha   keng   bo'lishi   mumkin.
Bunday   optimallashtirish   masalalarini   funksiyalarning   tabiatiga   ko‘ra   (chiziqli   va
chiziqli bo‘lmagan, qavariq va silliq, differensiallanuvchi va ajratilmaydigan) yana
tasniflash mumkin.
3.   Texnik-iqtisodiy   vazifalar.   Ularning   maqsadi   hech   qanday
optimallashtirish   maqsadisiz   model   cheklovlarini   qondiradigan   o zgaruvchanʻ
qiymatlarni topishdir.
4. To'ldiruvchi vazifalar. Ular texnologiya va iqtisodiyotda keng qo'llaniladi.
Maqsad   -   bir-birini   to'ldirish   shartlarini   qondiradigan   yechim   topish.  Amalda,   bir
nechta   maqsadlarga   ega   bo'lgan   vazifalar   ko'pincha   bitta   maqsadli   vazifalarga
aylantiriladi.
5.   Deterministik   va   stokastik   optimallashtirish.   Deterministik
optimallashtirish   ma'lumotlar   uchun   nazarda   tutaditopshiriqlar   to'liq   aniq.   Biroq,
ko'plab dolzarb mavzularda ular bir qator sabablarga ko'ra ma'lum bo'lmaydi.
Birinchisi oddiy o lchash xatosi bilan bog liq. Ikkinchi sabab esa asosiyroq.	
ʻ ʻ
Bu   shuni   anglatadiki,   ba'zi   ma'lumotlar   kelajak   haqidagi   ma'lumotlarni,   masalan,
mahsulotga   bo'lgan   talab   yoki   kelajakdagi   vaqt   narxini   aks   ettiradi.   Stokastik
optimallashtirish sharoitida optimallashtirishda noaniqlik modelga kiritiladi.
Asosiy komponentlar
Maqsad   funksiyasi   -   bu   kichraytirish   yoki   maksimallashtirish.
Optimallashtirish   masalalarining   aksariyat   turlari   bitta   maqsad   funksiyasiga   ega.
Aks holda, ular tez-tez ishlash uchun qayta shakllantirilishi mumkin.
Ushbu qoidadan ikkita istisno:
12 1.   Maqsadli   qidiruv   vazifasi.   Ko'pgina   biznes   ilovalarida   menejer   model
cheklovlarini   qondirish   bilan   birga   aniq   maqsadga   erishmoqchi.   Foydalanuvchi
biror   narsani   optimallashtirishni   istamaydi,   shuning   uchun   maqsad   funktsiyasini
belgilash mantiqiy emas. Bu tur odatda qoniqish muammosi deb ataladi.
2.   Ko'p   ob'ektiv   xususiyatlar.   Ko'pincha,   foydalanuvchi   bir   vaqtning   o'zida
bir   nechta   turli   maqsadlarni   optimallashtirishni   xohlaydi.   Ular   odatda   mos
kelmaydi. Bitta maqsad uchun optimallashtirilgan o zgaruvchilar boshqalar uchunʻ
eng yaxshisi bo lmasligi mumkin.	
ʻ
Komponent turlari:
 Boshqariladigan kirish - bu maqsad funksiya qiymatiga ta'sir qiluvchi qaror
o'zgaruvchilari   to'plami.   Ishlab   chiqarish   vazifasida   o'zgaruvchilar   turli   xil
mavjud resurslarni taqsimlashni yoki zarur bo'lgan mehnatni o'z ichiga olishi
mumkinhar bir harakat.
 Cheklovlar   qaror   o zgaruvchilari   va   parametrlari   o rtasidagi	
ʻ ʻ
munosabatlardir.   Ishlab   chiqarish   muammosi   uchun   har   qanday   faoliyatga
ko‘p   vaqt   sarflash   mantiqiy   emas,   shuning   uchun   barcha   “vaqtinchalik”
o‘zgaruvchilarni cheklang.
 Imumkin   va   maqbul   echimlar.   Barcha   cheklovlar   qondiriladigan
o'zgaruvchilar   bo'yicha   qarorning   qiymati   qoniqarli   deb   ataladi.  Aksariyat
algoritmlar avval uni topadi, keyin uni yaxshilashga harakat qiladi. Nihoyat,
ular bir mumkin bo'lgan yechimdan boshqasiga o'tish uchun o'zgaruvchilarni
o'zgartiradilar.   Bu   jarayon   maqsad   funksiyasi   maksimal   yoki   minimal
darajaga yetguncha takrorlanadi.  Bu natija optimal yechim deb ataladi.
Quyidagi   matematik   dasturlar   uchun   ishlab   chiqilgan   optimallashtirish
masalalari algoritmlari keng qo llaniladi:
ʻ
 Qavariq.
 Ajralishi mumkin.
 Kvadrat.
 Geometrik.
Google Lineer Solvers
13 Chiziqli   optimallashtirish   yoki   dasturlash   -   muammoni   optimal   hal
qilishning   hisoblash   jarayoniga   berilgan   nom.   U   ko plab   ilmiy   va   muhandislikʻ
fanlarida   yuzaga   keladigan   chiziqli   munosabatlar   to plami   sifatida	
ʻ
modellashtirilgan.
Google chiziqli optimallashtirish muammolarini hal qilishning uchta usulini
taklif qiladi:
 Glop ochiq manba kutubxonasi.
 Google Sheets uchun chiziqli optimallashtirish plagini.
 Google Apps skriptida chiziqli optimallashtirish xizmati.
Glop Google-ga o rnatilganchiziqli hal  qiluvchi. U ochiq manbada mavjud.	
ʻ
Siz   Glopga   OR-Tools   chiziqli   hal   qiluvchi   o rami   orqali   kirishingiz   mumkin,   bu	
ʻ
Glop uchun o ram hisoblanadi.	
ʻ
Google   Sheets   uchun   chiziqli   optimallashtirish   moduli   elektron   jadvalga
ma lumotlarni   kiritish   orqali   optimallashtirish   muammosining   chiziqli   bayonini	
ʼ
bajarish imkonini beradi.
Kadratik dasturlash
Premium   Solver   platformasi   Simpleks   usulining   kengaytirilgan
LP/Kvadratik versiyasidan LP va QP muammolarini qayta ishlash chegaralari 2000
tagacha qaror o zgaruvchisidan foydalanadi.	
ʻ
SQP   Keng   ko lamli   masalalarni   hal   qiluvchi   kvadratik   dasturlash   (QP)	
ʻ
masalalarini   yechish   uchun   siyraklik   bilan   faol   to plam   usulini   zamonaviy   tatbiq	
ʻ
etishdan foydalanadi. XPRESS Solver dvigateli QP muammolarini hal qilish uchun
"Interior Point" yoki Nyuton to'sig'i usulining tabiiy kengaytmasidan foydalanadi.
MOSEK   Solver   o'rnatilgan   "Inside   Point"   va   avtomatik   dual   usullarni
qo'llaydi. Bu, ayniqsa, bo'shashgan QP muammolari uchun samarali. Shuningdek,
u o'lchovli kvadratik cheklov (QCP) va ikkinchi tartibli konusni dasturlash (SOCP)
muammolarini hal qilishi mumkin.
Ko p amalli hisoblar	
ʻ
Ular   Microsoft   Office   xususiyatlaridan   foydalanishda,   masalan,   Excelda
optimallashtirish muammolarini hal qilishda juda muvaffaqiyatli foydalanilmoqda.
14 Yuqoridagi jadvalda belgilar:
 K1 - K6 - tovarlarni taqdim etishi kerak bo'lgan mijozlar.
 S1 - S6 - buning uchun qurilishi mumkin bo'lgan potentsial ishlab chiqarish
joylari.  Yaratish mumkin1, 2, 3, 4, 5 yoki barcha 6 ta joy.
I   ustunda   ko rsatilgan   har   bir   ob yekt   uchun   qat iy   xarajatlar   mavjudʻ ʼ ʼ
(tuzatish).
Agar joylashuv hech narsani o zgartirmasa, hisobga olinmaydi. Shunda hech	
ʻ
qanday doimiy xarajatlar bo‘lmaydi.
Eng past narxni olish uchun potentsial joylarni aniqlang.
Bunday sharoitlarda joylashuv belgilanadi yoki yo q. Bu ikki holat: "TRUE	
ʻ
- FALSE" yoki "1 - 0". Oltita joy uchun oltita shtat mavjud, masalan, 000001 faqat
oltinchiga, 111111 hammasiga o rnatilgan.	
ʻ
Iklik sanoq tizimida 000001 (1) dan 111111 (63)  gacha bo lgan aniq 63 xil	
ʻ
variant mavjud.
L2-L64 endi {=MULTIPLE OPERATION (K1)} ni o qishi kerak, bu barcha	
ʻ
muqobil   yechimlarning   natijalari.   Keyin   minimal   qiymat=Min   (L)   va   mos
keladigan alternativ INDEX (K).
CPLEX butun sonli dasturlash
Ba'zida   biznes   muammosining   mohiyatini   tushunish   uchun   chiziqli
munosabatlar   etarli   emas.   Bu,   ayniqsa,   qarorlar   muayyan   joyda   omborni   ochish
yoki   ochmaslik   kabi   diskret   tanlovlarni   o'z   ichiga   olgan   taqdirda   to'g'ri   keladi.
Bunday holatlarda butun sonli dasturlashdan foydalanish kerak.
Agar   muammo   diskret   va   uzluksiz   tanlovlarni   o z   ichiga   olsa,   bu   aralash	
ʻ
butun sonli dasturdir. Unda chiziqli, qavariq kvadratik masalalar va bir xil ikkinchi
tartibli cheklovlar bo lishi mumkin.	
ʻ
Integer dasturlari chiziqli dasturlarga qaraganda ancha murakkab, lekin ular
muhim   biznes   ilovalariga   ega.   Dasturiy   ta'minotCPLEX   dasturi   butun   sonli
masalalarni   yechish   uchun   murakkab   matematik   usullardan   foydalanadi.   Uning
usullari   optimal   yechim   qiymati   bo'yicha   chegaralarni   hisoblash   uchun   chiziqli
yoki   kvadratik   dasturiy   ta'minot   relaksatsiyalari   yordamida   diskret
15 o'zgaruvchilarning   mumkin   bo'lgan   kombinatsiyalarini   tizimli   ravishda   qidirishni
o'z ichiga oladi.
Cheklovlarni   hisoblash   uchun   ular   LP   va   boshqa   optimallashtirish
muammolarini hal qilish usullaridan ham foydalanadilar.
Standart Microsoft Excel Solver
Ushbu   texnologiya   LP   muammolarini   hal   qilish   uchun   asosiy   Simpleks
usulining asosiy amaliyotidan foydalanadi. U 200 ta o'zgaruvchi bilan cheklangan.
"Premium   Solver"   o'zgaruvchilar   uchun   ikki   tomonlama   chegaralar   bilan
takomillashtirilgan   asosiy   simpleks   usulidan   foydalanadi.   Premium   Solver
platformasi 2000 tagacha qaror o zgaruvchisi bilan optimallashtirish muammosiniʻ
hal   qilish   uchun   LP/Quadratic   Simplex   Solverning   kengaytirilgan   versiyasidan
foydalanadi.
Premium   Solver   platformasi   uchun   keng   miqyosli   LP  oddiy   va   qo shaloq	
ʻ
simpleks   usulining   zamonaviy   tatbiqini   qo llaydi,   bu   esa   vaqt   va   xotirani   tejash	
ʻ
uchun   LP   modelidagi   siyraklikdan,   yangilash   va   yangilash   uchun   ilg or	
ʻ
strategiyalardan foydalanadi. matritsalarni qayta ishlash, ko'p va qisman narxlarni
belgilash va aylanishlar va degeneratsiyani bartaraf etish uchun. Bu dvigatel uchta
versiyada   mavjud   (8   000,   32   000   tagacha   yoki   cheksiz   o zgaruvchilar   va	
ʻ
cheklovlar bilan ishlashga qodir).
MOSEK Solver birlamchi va dual simpleksni o'z ichiga oladi, bu usul ham
siyraklikdan   foydalanadi   va   matritsalarni   yangilash   va   "refaktorizatsiya"   uchun
ilg'or strategiyalardan foydalanadi. Bu cheksiz hajmdagi muammolarni hal qiladi,
edimillionlab qaror o zgaruvchilari bilan chiziqli dasturlash muammolari bo yicha	
ʻ ʻ
sinovdan o tkazildi.	
ʻ
EXCEL-da bosqichma-bosqich misol
Excelda   optimallashtirish   muammosi   modelini   aniqlash   uchun   quyidagi
amallarni bajaring:
 Muammo   uchun   ma'lumotlarni   mantiqiy   shaklda   elektron   jadvalda
tartiblang.
 Har bir o zgaruvchini saqlash uchun katakchani tanlang.	
ʻ
16  Yacheykada optimallashtirish muammosining maqsadli matematik modelini
hisoblash formulasini yarating.
 Har bir cheklovning chap tomonini hisoblash uchun formulalar yarating.
 Echuvchiga   qaror   o zgaruvchilari,   maqsadlar,   cheklovlar   va   ushbuʻ
parametrlar   bo yicha   kerakli   chegaralar   haqida   xabar   berish   uchun   Excel	
ʻ
dialog oynalaridan foydalaning.
 Optimal yechimni topish uchun “Yechuvchi”ni ishga tushiring.
 Excel varaqini yarating.
 Maqsad   funksiyasi   va   cheklov   formulasi   hisoblangan   Excelda   muammo
ma'lumotlarini tartibga soling.
Yuqoridagi   jadvalda  B4,   C4,  D4  va  E4  katakchalari  X  1,  X  2,  X  3  va  X   4
qaror o zgaruvchilarini ifodalash uchun ajratilgan. 	
ʻ Qarorga misollar:
 Mahsulot aralashmasi modeli (har bir mahsulot uchun $450, $1150, $800 va
$400   foyda)   mos   ravishda   B5,   C5,   D5   va   E5   katakchalariga   kiritilgan.   Bu
maqsadni   F5=B5B4   +   C5C4   +   D5D4   +   E5E4   yoki   F5:=SUMPRODUCT
(B5: E5, B4: E4) da hisoblash imkonini beradi.
 B8-ga   har   bir   turdagi   mahsulot   ishlab   chiqarish   uchun   zarur   bo lgan	
ʻ
resurslar miqdorini kiriting.
 F8 formulasi:=SUMPRODUCT(B8:E8, $B$4:$E$4).
 Buni   nusxalashF9   da   formula.   $B$4:$E$4dagi   dollar   belgilari   bu   katakcha
diapazoni o zgarmasligini ko rsatadi.	
ʻ ʻ
 G8-ga   o'ngdagi   cheklovlar   qiymatlariga   mos   keladigan   har   bir   turdagi
resurslarning   mavjud   miqdorini   kiriting.   Bu   ularni   quyidagicha   ifodalash
imkonini beradi: F11<=G8: G11.
 Bu to rtta chegaraga ekvivalentdir F8<=G8, F9 <=G9, F10 <=G10 va F11=0	
ʻ
Usulni amaliy qo llash sohalari	
ʻ
Chiziqli   optimallashtirishda   optimallashtirish   muammosiga   misol   sifatida
ko plab amaliy ilovalar mavjud:	
ʻ
Kompaniya   ma'lum   hissa   marjasi   bilan   bir   nechta   mahsulotlarni   ishlab
chiqishi   mumkin.   Har   bir   buyumning   bir   birligini   ishlab   chiqarish   ma'lum
17 miqdordagi cheklangan resurslarni talab qiladi. Vazifa har bir mahsulotning qancha
qismini   ishlab   chiqarish   kerakligini   aniqlash   uchun   ishlab   chiqarish   dasturini
yaratishdan   iborat   bo‘lib,   kompaniya   foydasi   resurslar   cheklovlarini   buzmasdan
maksimal darajaga ko‘tariladi.
Aralash  muammolari   ingredientlarni   yakuniy  mahsulotga   birlashtirish   bilan
bog'liq   optimallashtirish   muammolarining   yechimidir.   Bunga   misol   qilib,   1947
yilda   Jorj   Danzig   tomonidan   o'rganilgan   parhez   muammosini   keltirish   mumkin.
Suli, cho'chqa go'shti va kungaboqar yog'i kabi bir qator xom ashyolar, oqsil, yog',
A vitamini kabi ozuqaviy tarkibi va ularning kilogramm narxi bilan birga beriladi.
Qiyinchilik   xomashyodan   bir   yoki   bir   nechta   yakuniy   mahsulotlarni   ozuqaviy
qiymatining   minimal   va   maksimal   chegaralariga   rioya   qilgan   holda   iloji   boricha
arzon narxlarda aralashtirishdan iborat.
Chiziqli   optimallashtirish   muammosining   klassik   qo llanilishi   ehtiyojlarʻ
uchun   marshrutni   aniqlashdirtelekommunikatsiya   yoki   transport   tarmoqlaridagi
trafik.   Shu   bilan   birga,   oqimlar   tarmoq   bo ylab   shunday   yo n   altirilishi   kerakki,	
ʻ ʻ
barcha trafik talablari tarmoqli kengligi shartlarini buzmasdan bajariladi.
Matematik   nazariyada   chiziqli   optimallashtirish   ikki   kishi   uchun   nol
yig indili   o yinlarda   optimal   strategiyalarni   hisoblash   uchun   ishlatilishi   mumkin.	
ʻ ʻ
Bunda   har   bir   ishtirokchi   uchun   ehtimollik   taqsimoti   hisoblanadi,   bu   uning
strategiyalarini tasodifiy aralashtirish koeffitsienti hisoblanadi.
Dunyoda   hech   qanday   muvaffaqiyatli   biznes   jarayoni   optimallashtirishsiz
mumkin   emas.   Ko'p   optimallashtirish   algoritmlari   mavjud.   Ba'zi   usullar   faqat
muayyan   turdagi   muammolar   uchun   javob   beradi.   Ularning   xususiyatlarini   tan
olish va tegishli yechim usulini tanlash muhim.
1.3 Amaliyotda resurslarni optimallashtirish
Resurslarni   optimallashtirish   amaliyotda   turli   sohalarda   qo'llaniladi.
Masalan:
Ishlab chiqarish sohasida : Ishlab chiqarish jarayonida materiallarni, ishchi
kuchini   va   texnologik   uskunalarni   samarali   boshqarish   orqali   ishlab   chiqarish   va
mahsulot sifatini yaxshilash mumkin.
18 Logistika   va   ta'minot   zanjiri :   Resurslarni   optimal   taqsimlash,   yetkazib
berish   va   saqlash   tizimlarida   ishlab   chiqarish   va   tarqatish   jarayonlarini   samarali
boshqarishga yordam beradi.
Energiya   samaradorligi :   Energiya   resurslarini   boshqarish   va
foydalanishning   samaradorligini   oshirish   uchun   turli   xil   optimallashtirish   usullari
qo'llaniladi. Bu, ayniqsa, sanoat tarmoqlarida energiya sarfini kamaytirish va uning
samarali ishlatilishini ta'minlashda muhim.
Har   qanday   ishni   bajarish   uchun   rejalashtirilgan   xarajatlar   hisob-kitoblarga
kiritilgan.   Huquqiy   nuqtai   nazardan   noto'g'ri   tuzilgan   hujjat   ko'rib   chiqish   uchun
qabul qilinmaydi. Agar iqtisodiy xatolarga yo'l qo'yilsa, ob'ektning haqiqiy qiymati
taxmin   qilinganidan   juda   farq   qiladi.   Ish   haqini   hisoblash   uchun   qanday   usullar
qo'llaniladi?
Biroz tarix
2008   yilda   Rossiya   Federatsiyasi   hukumati   loyiha   hujjatlarini   tayyorlash
talablarini tasdiqladi. Keyin byudjetlashtirishning resurs va bazaviy-indeks usullari
qonuniylashtirildi.   Keyinchalik   xarajatlarni   hisoblashning   boshqa   usullari   ishlab
chiqildi va joriy qilindi. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.
Asosiy usul
U   indekslarni   hisobga   olgan   holda   prognoz   narxlarda   me'yorlardan   (FER,
TER) foydalanishni nazarda tutadi. Xarajatlarni pasaytirish xarajatlar moddalarini
tegishli   indeks   (stavka)ga   ko'paytirish   yo'li   bilan   amalga   oshiriladi.  Asosiy   usul
bugungi kun uchun joriy qiymatni aniqlaydiishlaydi.
Narxlarni ko paytirish mumkin:ʻ
 Umumiy taxminlar. Bu usul bir ish turini aniqlash uchun ishlatiladi.
 Har   bir   xarajat   moddasi   uchun.  Agar   smeta   bir   necha   bosqichlardan   iborat
bo'lsa   (ta'mirlash,   o'rnatish   va   h.k.),   unda   har   bir   ish   turiga   alohida   indeks
qo'llaniladi.
 Bevosita   xarajatlar   elementlariga.   Tarif   har   bir   stavka   uchun   amal   qiladi.
Natijalar umumiy smetani aniqlash uchun qo‘shiladi.
19 Taxminiy=(ish haqi x stavka + mashinalar ishlashi x stavka + materiallar x
stavka) x ish miqdori.
Ushbu metodologiya mintaqa bo yicha o rtacha qurilish narxlarini taxminiyʻ ʻ
hisoblash   imkonini   beradi,   chunki   resurslar   qiymati   DSK   tomonidan   hududiy
miqyosda o tkaziladigan o rtacha tortilgan narxlarning oylik hisob-kitobi natijalari	
ʻ ʻ
bilan   belgilanadi.   Bu   usul   investorlarga   o rtacha   xarajatlarga   e tibor   qaratish	
ʻ ʼ
imkonini beradi.
Boshqa usullar
Byudjetlashtirishning   resurs   usuli   resurslarni   joriy   narxlar   va   tariflar
bo’yicha   hisoblashni   nazarda   tutadi.   Hisoblash   materiallarga   bo'lgan   ehtiyoj,
uskunani yetkazib berish va o'rnatish narxiga asoslanadi.
Qurilishda   byudjetlashtirishning   resurs-indeks   usulidan   foydalaniladi.   Bu
resurs   usuli   va   indeks   tizimining   kombinatsiyasi.   U   o'tgan   asrning   90-yillari
boshida   inflyatsiya   sharoitida   rejalashtirish   maqsadida   ishlab   chiqilgan.   Uning
afzalligi   -   ishning   narxini   to'g'ri   hisoblash   va   real   narxlardan   foydalanish
imkoniyati. Yuqori murakkablik tufayli bu usul oddiy usuldan kamroq mashhur.
Kuchli   standartlar   usulida   hisob-kitoblar   uchun   avvalgi   o xshash   loyihalar	
ʻ
ma lumotlari asos qilib olinadi.	
ʼ
Agar kompensatsiya usuli qo llanilsa, u holda asosiy narxlarda hisoblangan	
ʻ
ishlarning   narxiga   resurslar   tariflarining   o zgarishi   bilan   bog liq   qo shimcha	
ʻ ʻ ʻ
xarajatlar   kiradi.   Ushbu   xarajatlar   loyihalash   va   qurish   jarayonida   aniqlanadi.
Buyurtmachi   pudratchilarning  barcha  haqiqiy  xarajatlarini,  agar   ular  tasdiqlangan
bo'lsa, qoplaydi.  Bunga quyidagilar kiradi:
 ortiqcha ishlatilgan materiallar;
 past mehnat unumdorligi;
 vositachilik xizmatlari.
Ushbu   usul   narxlarni   eng   yaxshi   (bozordagi   o rtacha)   bilan   solishtirishga	
ʻ
imkon bermaydi. Pudratchi material sarfi yuqori bo'lgan ob'ektdan foyda oladi. U
yangi texnologiya, ilg'or qurilish usullaridan foydalanish istagini yo'qotadi.
Resurslarni byudjetlashtirish usuli: tavsif
20 Hisoblash   loyihani   amalga   oshirish   uchun   zarur   bo lgan   xarajatʻ
elementlarining joriy narxlarida amalga oshiriladi. Hisoblashda resurslarning narxi,
logistika ma'lumotlari (materiallarni yetkazib berish masofasi va usullari), energiya
sarfi, uskunaning ishlash vaqti hisobga olinadi.
Hisoblash jarayonida quyidagi ko'rsatkichlar ta'kidlangan:
 ish haqi miqdorini aniqlash uchun zarur bo`lgan ishning mehnat intensivligi
(odam-soat);
 uskunaning ishlash soatlari;
 sarflanadigan materiallar.
Hisoblash   mahsulot   va   qismlarning   spetsifikatsiyasiga   muvofiq   amalga
oshiriladi   -   foydalanish   tezligini   ko'rsatadigan   varaqmahsulot   birligini   ishlab
chiqarish uchun resurs. Mahalliy smetalarni tuzishning resurs usuli materiallarning
haqiqiy   narxiga   asoslanadi.   Hisob-kitoblarning   yuqori   aniqligiga   qaramasdan,   bu
usul   hisoblash   uchun   zarur   bo'lgan   katta   vaqt   tufayli   kamdan-kam   qo'llaniladi.
Bundan tashqari, resursning bozor narxini asoslash juda qiyin.
Byudjetlashtirishning   klassik   manba   usuli   quyidagi   formula   bo yicha	
ʻ
hisoblashni o z ichiga oladi:	
ʻ
Xarajat  \u003d mehnat  zichligi  x kishi  boshiga  xarajat  /  soat  + avtomobillar
soni / soat x avtomobillar narxi / soat + materiallar soni x xarajat.
Afzalliklar va kamchiliklar
Qurilishda   smeta   narxlari   masalasi   doimo   jiddiy   qabul   qilingan.   Investorlar,
ayniqsa,   davlat   buyurtmachilari   tomonidan   hujjatlarning   sifati   va   hisob-
kitoblarning   to‘g‘riligiga   qo‘yiladigan   talablarning   ortishi   amalda
byudjetlashtirishning   resurs   usulining   tobora   ko‘proq   qo‘llanilishiga   olib   keldi.
Hisoblash   jarayonida   joriy   narxlar   darajasidan   foydalanilganligi   sababli,   davlat
narx   siyosatining   asosiy   tamoyili   -   zarur   xarajatlarni   shakllantirish   amalga
oshiriladi.   Ushbu   usul   o'zini   eng   faol   va   mobil   sifatida   ko'rsatdi.   Xaridor   barcha
turdagi   ishlarning   haqiqiy   narxini   ko'rishi   mumkin.   Siz   istalgan   dizayn
qarorlarining ta sirini baholashingiz mumkin.	
ʼ
21 Davlat   buyurtmachisi   uchun   byudjetlashtirishning   resurs   usuli   quyidagilarga
imkon beradi:
 ishning iqtisodiy asoslangan qiymatini aniqlash;
 kotirovkalarni   joylashtirish   orqali   auktsion   uchun   davlat   shartnomasining
dastlabki narxini hisoblang;
 ta'minlovchilarni   tezroq   toping,buyurtmani   bozor   narxida   bajarishga   tayyor
ishlab chiquvchilar va pudratchilar.
Logistika strategiyasi - bu sifatli va uzoq muddatli yo'nalish bo'lgan logistika
yo'nalishi.   Ushbu   yo'nalish   kompaniyaning   yuqori   rahbariyati   tomonidan   ishlab
chiqilgan   kompaniyada   logistikani   amalga   oshirish   shakllari   va   vositalariga
tegishli.   Shakllanish   butun   kompaniya   uchun   belgilangan   maqsadlarga   muvofiq
amalga oshiriladi. Strategiya maqsadlarga erishish uchun bajarilishi  kerak bo'lgan
asosiy   harakatlar   yo'nalishini   tavsiflaydi.   Logistik   strategiyaning   (har   qanday
boshqa kabi) maqsadlari bor. Bunday holda, maqsadlar kompaniyaning qaysi profil
va  faoliyat   turiga  rioya  qilishiga,  ofisning  iqtisodiy  rivojlanish  darajasiga   bog'liq.
Maqsadlarni   ishlab   chiqishda   korxonani   axborot   va   moddiy   resurslar   bilan
ta'minlash sifatini ham hisobga olish kerak. Xodimlarni tayyorlash darajasi muhim
rol   o'ynaydi.   Masalan,   savdo   kompaniyasining   logistika   strategiyasining   maqsadi
yangi yondashuvlarni, innovatsion g'oyalarni joriy etish, kelajakdagi iste'molchilar
talabini   prognozlash   va   uni   qondirish   qobiliyati   bo'lishi   mumkin.   Boshqa   ishlab
chiqarish   firmalariga   kelsak,   yuqorida   sanab   o'tilgan   maqsadlarga   qo'shimcha
ravishda,   yuqori   sifatli   logistika   xizmatini   taqdim   etish   kabi   yana   ko'p   narsalarni
qo'shish mumkin.
Ta'kidlash   joizki,   korxonalar   va   firmalar   foydalanishi   mumkin   bo'lgan   juda
ko'p   logistika   strategiyalari   mavjud.   Biroq,   boshqa,   ko'proq   yo'n   altirilgan
strategiyalarni   ishlab   chiqish   uchun   asos   bo'lgan   bir   nechta   asosiy   yo'nalishlarni
ajratib   ko'rsatishga   arziydi.   Logistik   strategiyaning   birinchi   asosiy   turi   logistika
xarajatlarini   minimallashtirish   deb   ataladi.   Ushbu   yo'nalishni   amalga   oshirish
uchun siz quyidagi qoidalarga amal qilishingiz kerak:
22 1. Alohida   logistika   funktsiyalarida   logistika   xarajatlarini   kamaytirishni
boshlash kerak.
2. Ikkinchi   qadam   -   logistika   tizimidagi   inventar   darajasini   to'g'ri
optimallashtirish.
3. Uchinchi bosqich - eng yaxshi harakat yo'nalishini tanlash, masalan, saqlash
-   yetkazib   berish.   Xulosa   -   asosiy   logistika   yo'nalishini   ikkinchi   darajaliga
o'zgartirish.
4. Ushbu   asosiy   strategiyani   amalga   oshirishning   yana   bir   usuli   -   muayyan
faoliyat   sohalarida   qarorlarni   optimallashtirishdir.   Optimallashtirish   logistika
turining minimal xarajatlari tamoyiliga muvofiq amalga oshiriladi.
5. Agar ushbu strategiya tanlansa, uni amalga oshirishning yana bir usuli 3PL
yondashuvidir.   Ushbu   texnologiyadan   foydalanish   kompaniyaning   tovarlarni
etkazib berish va manzildan boshlanadigan bir qator logistika xizmatlarini taqdim
etishini   ko'rsatadi.ushbu   buyurtmalarni   rahbariyatga   saqlash,   shuningdek,   etkazib
berilgan   tovarlarni   kuzatish   xizmatlarini   ko'rsatish.   Agar   kompaniya   3PL
provayderi   bo'lsa,   u   transport,   yuklarni   kuzatish,   hujjatlar   bilan   ishlash   va
hokazolar bilan bog'liq barcha turdagi xizmatlar bilan shug'ullanadi.
Logistik   strategiyaning   ikkinchi   asosiy   turi   xizmat   ko rsatish   sifatiniʻ
oshirishdan iborat. Ushbu strategiyani amalga oshirish uchun bir nechta usullardan
foydalanishingiz mumkin:
1. Kompaniya   tomonidan   taqdim   etilgan   barcha   logistika   operatsiyalari
sifatining sezilarli yaxshilanishi.
2. Rivojlanishning   yana   bir   yo li   –   sotishdan   oldingi   va   sotishdan   keyingi	
ʻ
xizmatlarni qo llab-quvvatlashdir.	
ʻ
3. Qo shimcha qiymatli xizmatlarni taqdim etish.	
ʻ
4. Mahsulotning hayot aylanishini ta'minlash uchun logistika texnologiyasidan
foydalanish kerak.
5. Logistika xizmati sifatini boshqaradigan tizim yaratish zarur.
6. Shuningdek,   taqqoslash   va   boshqa   yo nalishlardan   ham   foydalanish	
ʻ
mumkin.
23 Logistikaning   yana   bir   asosiy   strategiyasi   logistika   infratuzilmasiga
investitsiyalarni   minimallashtirishdir.   Ushbu   usulni   amalga   oshirish   uchun   siz
quyidagi tamoyillarga amal qilishingiz kerak:
1. Logistika   tuzilmasi   konfiguratsiyasini   optimallashtirish:   ombor   bosqichini
chetlab o tish uchun tovarlarni iste molchilarga to g ridan-to g ri yetkazib berishniʻ ʼ ʻ ʻ ʻ ʻ
yo lga qo yish mumkin.	
ʻ ʻ
2. Iloji bo lsa, umumiy omborlardan foydalaning.	
ʻ
3. Bunday   ishlarda   logistik   vositachilardan   foydalanishingiz   mumkinmavjud
yuklarni tashish, saqlash va qayta ishlash kabi xizmatlar turlari.
4. "O'z vaqtida" kabi logistik usul mavjud. Bu ham xuddi shunday strategiyani
amalga oshirishning bir usuli.
5. Shuningdek,   siz   tizim   tuzilmasi   tarkibiga   kiradigan   ob'ektlarning
joylashuvini optimallashtirishingiz mumkin.
Logistika   autsorsing   strategiyasi   to rtinchi   variantdir.   Ushbu   strategiyani	
ʻ
amalga oshirishning beshta usuli mavjud:
1. Qabul qilish yoki sotib olish haqida qaror qabul qilish kerak.
2. Logistika   imkoniyatlarini   asosiy   operatsiyalarni   hal   qilishga   qaratishga
arziydi.   Ikkilamchi   logistika   protseduralarini   hal   qilish   uchun   vositachilarni
topishga arziydi.
3. Tashqi resurslar manbasini tanlashni optimallashtirish zarur.
4. Mavjud   sanoat   ob'ektlarini,   shuningdek,   barcha   infratuzilma   logistika
markazlarini optimal joylashtirish zarur.
5. Faqat   innovatsion   yetkazib   beruvchilardan   foydalaning,   vositachilar   sonini
optimallashtiring va ularga yuklangan funksiyalarni aniq taqsimlang.
Logistika   autsorsing   strategiyasi   (boshqa   uchta   variant   kabi)   bitta   asosiy
sohaning   unumdorligini   minimallashtirish   yoki   maksimal   darajada   oshirish
kerakligiga   asoslanadi.   Misol   uchun,   siz   umumiy   logistika   xarajatlari   bilan
shug'ullanishingiz mumkin. Biroq, bu yondashuvning kamchiligi bor, ya'ni boshqa
ko'rsatkichlarni   rivojlantirishga   cheklovlar   kiritish   kerak   bo'ladi.   Agar   asosiy
logistika   strategiyasi   haqida   gapiradigan   bo'lsak,   uning   maqsadi   logistika
24 xarajatlarini   minimallashtirish   bo'lsa,   unda   bu   holda   siz   xizmat   sifatini   qurbon
qilishingiz kerak bo'ladi. Gapiradigan bo'lsabiroz soddaroq bo'lsa, iste'molchining
xizmat   sifatiga   bo'lgan   talablari   qanchalik   baland   bo'lsa,   kerakli   darajani   amalga
oshirish uchun shunchalik yuqori xarajatlar talab etiladi.
II BOB. RESURSLARNI OPTIMALLASHTIRISHDA QARORLAR
QABUL QILISH VA MODELLASHTIRISH
2.2 Risk va noaniqlikni boshqarish
Resurslarni   optimallashtirishda   qarorlar   qabul   qilish   jarayoni   muhim   o'rin
tutadi. Qarorlarni qabul qilishda quyidagi yondashuvlar qo'llaniladi:
Resurslarni   optimallashtirishda   noaniqliklar   va   xatoliklarni   oldini   olish
uchun risk tahlili va probabilistik modellar ishlatiladi.
Qarorlar   daraxti   va   matritsalar :   Qarorlarni   qabul   qilishda   vizual   va
matematik usullar yordamida eng samarali strategiya aniqlanadi.
Logistik tahlil
Bir tomondan, korxona yanada rivojlangan tizimning bir qismi sifatida, ya'ni
mintaqaviy   yoki   milliy   darajada   ko'rib   chiqilishini   tushunish   muhimdir.   Boshqa
tomondan,   kompaniya   alohida   mustaqil   iqtisodiy   tizim   sifatida   ham   ko'rib
chiqiladi.   Shu   sabablarga   ko'ra,   mantiqiy   strategiya   tushunchasi   va   uni
shakllantirish logistikaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish kabi omil asosida
amalga oshiriladi.
Logistikaning   tashqi   muhiti   -   bu   ma'lum   bir   kompaniya   chegarasidan
tashqarida   bo'lgan   barcha   omillar,   kuchlar   va   sub'ektlarning   yig'indisi,   lekin   ayni
paytda ular korxona logistikasi faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin. Bunday muhitning
strategiyani   amalga   oshirishga   ta'siri   tartibsiz   va   bilvositadir.   Boshqarib
bo'lmaydigan   tashqi   omillar,   masalan,   iste'molchilarning   xohishlari   va   didlari,
mijozlarning   odatlari,   texnologik   o'zgarishlar,   raqobatchilarning   ta'siri   va   boshqa
omillar bo'lishi mumkin. Logistika strategiyasini rejalashtirishda ularning barchasi
25 hisobga   olinishi   kerak.   Bunday   holdaBunday   holda,   reja   iste'molchilar   talabini
maksimal   darajada   qondirishga,   raqobatchilarning   mumkin   bo'lgan   ta'sirini
aniqlashga,   turli   davlat   idoralari   bilan   munosabatlarni   baholashga,   iqtisodiyot
holatini kuzatishga va hokazolarga qaratilishi kerak.
Ta'kidlash   joizki,   logistikaning   tashqi   muhiti   vaqt   o'tishi   bilan   o'zgaradi,
uning   tarkibiga   kiruvchi   komponentlar,   shuningdek,   ular   tarkibiga   kiruvchi
bo'g'inlar,   ularning   ishlash   jarayonida   ular   orasidagi   saqlanishi   o'zgaradi.   Shuni
ham   ta'kidlash   kerakki,   qandaydir   ta'sir   ko'rsatadigan   barcha   omillarni   qamrab
olish va hisobga olish mumkin emas. Siz ularni faqat logistika omillarining ma'lum
bir   tasnifi   asosida   tartibga   solishingiz   mumkin.   Shu   bilan   birga,   bu   omillar   juda
xilma-xil   bo'lishini   tushunish   kerak,   chunki   ularning   barchasi   turli   darajadagi
tizimlarning o'zaro ta'siri natijasida paydo bo'ladi.
Korxonaning   ichki   logistika   muhiti   ham   mavjud.   Bu   holda   logistika
strategiyasini   tahlil   qilish   yuqori   rahbariyat,   shuningdek,   funktsional   bo'linmalar
xodimlari   tomonidan   boshqarilishi   mumkin   bo'lgan   omillar   kombinatsiyasini
o'rganishdan iborat.
Ichki logistika muhitining tavsifi
Logistikaning   ichki   muhiti,   masalan,   kapital,   texnologiya,   ishlab   chiqarish
vositalari, xodimlar, boshqaruv tizimi va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni o'z ichiga
oladi.   Ichki   tuzilmani   o'rganayotganda,   menejment   qamrab   oladigan   faoliyat
doirasini   aniqlash   kabi   boshqaruv   faoliyatini   diqqat   bilan   ko'rib   chiqish   juda
muhimdir.
Ushbu   soha   tushunchasi   o z   ichiga   olishi   kerakmahsulot   va   xizmatlarningʻ
umumiy   toifalari.   Shuningdek,   faoliyat   sohasi   sifatida   logistika   faoliyatining
hududiy   chegaralarini   aniqlash   zarur.   Bu   shahar,   viloyat,   mamlakat   va   boshqalar
bo'lishi  mumkin. Ushbu  zanjirda  korxonaning o'rnini  belgilaydigan funktsiyalarni
aniqlash   kerak.   Mulkchilik   turi   ham   belgilanadi.   Bu   xususiy   korxona   yoki
korporativ   va   hokazo   bo'lishi   mumkin.   Logistika   faoliyati   aniq   yo'n   altirilgan
bo'lishi kerak.
26 Keyingi   qadam   logistika   boshqaruvining   maqsad   va   vazifalarini
shakllantirishdan   iborat.   Shuni   ta'kidlash   kerakki,   mantiqiy   xizmat   strategiyasida
faqat   korxona   oldida   turgan   umumiy   maqsadlar   shakllanadi.   Bunday   holda,
menejment   logistika   sohasini   rivojlantirishdan   ko'zlangan   asosiy   maqsadni
shakllantirishi,   shuningdek,   xizmatlarni   bajarish   uchun   aniq   vazifalarni   qo'yishi
kerak.   Bu   vazifalar   pirovard   natijada   umumiy   yakuniy   maqsadga   erishishga   olib
kelishi   kerak.   Vazifani   shakllantirish   butun   kompaniyaning   strategik   siyosatiga
asoslanadi.   Ushbu   shartlarning   barchasi   bajarilgandagina   logistika   strategiyasi
muvaffaqiyatli   amalga   oshirilmoqdami   yoki   muvaffaqiyatsiz   bo'lganmi,   aytish
mumkin   bo'ladi.   Bundan   tashqari,   ilgari   qabul   qilingan   barcha   strategiyalarni
baholash   va   tadqiq   qilish   juda   muhimdir.   Bu   mumkin   bo'lgan   muammolarni
aniqlashga yordam beradi. Mantiqiy strategiyani amalga oshirish usullarini ishlab
chiqishga   qaratilgan   qarorlarni   qabul   qilishda   bitta   aniq   tamoyilga   amal   qilish
kerak:   umumiy   maqsadlar   qo'yilishi   kerak,   shundan   so'ng   ularga   erishish   uchun
aniq   qarorlar   qabul   qilishga   o'tish   kerak.   Bunday   holda,   parallel   ketma-ketlik
printsipi usuli juda yaxshi. Logistika strategiyasining umumiy maqsadlarini ishlab
chiqish   bilan   bir   qatorda   umumiy   natijaga   erishishga   qaratilgan   oraliq   yechimlar
ham ishlab chiqilmoqda.
Butun   korxonaning   umumiy   boshqaruvida   logistika   menejmenti   o'rnini
aniqlash   juda   muhim.   Logistikaning   ahamiyati   hal   qiluvchi   ovoz   va   kuchga   ega
bo'lganda   namoyon   bo'ladi.   Agar   logistika   bo'limi   boshlig'i   barcha   zarur
resurslarga ega bo'lsa, bu mumkin.
Biznes birligi strategiyasi
Qo'shimcha   qilish   joizki,   biznes   bo'linmalariga   bo'linish   logistika
strategiyasini   amalga   oshirish   sifatida   ishlatilishi   mumkin.   Har   bir   bunday   birlik
uchun individual strategiyaning alohida ishlab chiqilishi amalga oshiriladi. Tarmoq
korxonasi   uchun   biznes   birligi,   masalan,   alohida   filialdir.  Agar   bu   ko'p   tarmoqli
korxona bo'lsa, unda biznes bo'limi boshqa faoliyat  yo'nalishi bo'lishi  mumkin va
hokazo.   Tashkilotning   logistika   strategiyasi,   agar   etarlicha   kichik   bo'lsa,   biznes
27 bo'limiga   o'xshash   bo'lishi   mumkinligini   qo'shishimiz   mumkin.   Bunday   holda,
korxonaning o'zi o'sha birlik bo'ladi.
Ushbu   darajadagi   logistika   strategiyasini   yaratish   quyidagi   imkoniyatlarni
ochadi:
1. Korxona   rahbariyati   o'z   yo'nalishi   bilan   bog'liq   individual   logistika
vazifalariga   e'tibor   qaratishi   mumkin   bo'ladi.   Shu   bilan   birga,   ularning
imkoniyatlarini, shuningdek, ahamiyatini baholash mumkin bo‘ladi.
2. Bu   yo nalishdagi   yakuniy   maqsadga   erishishga   yordam   beradigan   engʻ
muhim   omillarni   aniqlash   mumkin   bo ladi.   Shuningdek,   u   barcha	
ʻ
maqsadlarni   ularga   muvofiq   taqsimlashga   yordam   beradibutun   korxona
uchun ahamiyatli.
3. Qaysi   maqsadlarga   e'tibor   qaratish   kerakligini,   nima   uchun   darhol   aniq
belgilash   mumkin   bo'ladi.   Shuningdek,   u   birinchi   navbatda   qayerga
investitsiya qilishni tanlashga yordam beradi.
4. Bu   tanlangan   strategiyadagi   eng   muammoli   joylarni   aniqlashga   yordam
beradi.
5. Bu   holatda   strategiyaning   mohiyatini   tushunish   logistika   tizimida   tarkibiy
o zgarishlarni amalga oshirishga ham yordam beradi.	
ʻ
6. Korxona   logistika   faoliyatining   belgilangan   asosiy   yo nalishlari   bo yicha	
ʻ ʻ
rivojlanish istiqbollarini aniq belgilash mumkin bo lganligi sababli umuman	
ʻ
bozorda muvozanatli pozitsiyaga erishish mumkin bo ladi.	
ʻ
7. Bu   mustahkam   poydevor   yaratishga   yordam   beradi,   shunda   kelajakda
logistika   faoliyatini   kengaytirish   va   diversifikatsiya   qilish   bilan   bevosita
bog liq   bo lgan   strategik   qarorlar   qabul   qilishni   kengaytirish   imkoniyati	
ʻ ʻ
paydo bo ladi.	
ʻ
Harakat namunalari
Logistika   strategiyalari,  ularni  ta'minlash   va  umuman  korxona  rivojlanishiga
ta'sirini tashkil etilgan firmalarda ko'rish mumkin. Misol uchun, siz "Nestlé Food"
kompaniyasiga   e'tiboringizni   qaratishingiz   mumkin.   Ushbu   kompaniya   Rossiya
28 bozorida 1996 yildan beri mavjud. Ushbu kompaniyaning asosiy faoliyati turli xil
oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishdan iborat.
Quyidagilar kompaniyaning asosiy strategik yo nalishlariga aylandi:ʻ
 ishlab   chiqaruvchi   yuqori   unumdorlikni   saqlashga   intiladi,   shu   bilan   birga
iloji boricha kamroq resurslar sarflaydi.ishlab chiqarish, lekin o'z mahsulotlarining
jahon darajasidagi sifatini saqlab qolish;
 doimiy   ravishda   yangi   mahsulotlarni   chiqarish   g'oyasini   o'z   ichiga   olgan
loyihalarni ishlab chiqish;
 ilg or ishlab chiqarish va axborot texnologiyalaridan foydalangan holda;	
ʻ
 Kompaniya   rejalashtirish   va   boshqarish   usullarini   ishlab   chiqishda   eng
zamonaviy usullardan foydalanadi.
Korxonaning logistika strategiyasini ishlab chiqishni iloji boricha samaraliroq
qiladigan   asosiy   omil   bozorni   chuqur   o'rganishdir.   Bozorni   tahlil   qilish   bo'yicha
doimiy   ish   olib   borilmoqda,   uning   rivojlanish   dinamikasiga   ko'ra   kompaniyaning
o'zi,   shuningdek,   uning   iste'molchilari   o'rtasida   yuzaga   keladigan   munosabatlar
o'rganilmoqda.   Ushbu   sohadagi   raqobatchilarni   tahlil   qilish   kabi   omilga   katta
e'tibor beriladi.
Bu   kompaniyaning   asosiy   maqsadlari   –   rivojlanishning   strategik
yo nalishlarida   ishlash   va   muammolarni   hal   qilishda   yangicha   yondashuvlarni,	
ʻ
innovatsion g oyalarni joriy etishdan iborat.	
ʻ
Bundan tashqari, shuni ta'kidlash kerakki, ofis faqat  bitta emas, uchta asosiy
strategiyaga asoslanadi.
Birinchi   tanlangan   strategiyaning   asosiy   maqsadi   tadqiqot   va   ishlanmalar
sohasida   qo llaniladigan   sa y-harakatlarni   oshirishdan   iborat.   Ushbu   yondashuv
ʻ ʼ
korxonaga kelajakda o'z faoliyatini yaxshilash imkonini beradi (hozirgi harakatlar
tufayli).
Ikkinchi   strategiya   shundan   iboratki,   kompaniya   faqat   bozor   o zgarishlarini	
ʻ
qondiradigan   va   o zi   ishlab   chiqarayotgan   mahsulot   tannarxini	
ʻ
minimallashtiradigan uskunadan foydalanishga harakat qiladi.
29 Oxirgi   asosiy   yo'nalish   -   bu   biznesni   boshqarishni   maksimal   darajada
markazsizlashtirishhududlar. Bu brendlarni targ‘ib qilish hamda mijozlarga xizmat
ko‘rsatishni  yaxshilashga qaratilgan hududiy ishlab chiqarish yechimlariga imkon
qadar yaqinroq bo‘lish uchun qilingan.
Rossiya   bozorida   bu   firma   raqobatchilardan   ustunlikni   oshirish   uchun   turli
logistika strategiyalari, bozor va tashkiliy imkoniyatlardan foydalanadi.
Strategiyani ishlab chiqish uchun qadamlar
Bugungi   kunda   logistika   strategiyasini   ishlab   chiqishda   bir   necha   asosiy
qadamlarga rioya qilish kerak:
1. Strategiyani   ishlab   chiqishda   asosiy   e'tibor   korxonaning   uzoq   muddatli
istiqbolda   raqobatbardoshligini   oshirishi   mumkin   bo'lgan   logistika   yo'nalishlariga
qaratilishi kerak.
2. Qisqa   muddatli   foyda   olish   uchun   strategiyangizni   tez-tez   o zgartirmang.ʻ
Bunday harakat faqat qisqa muddatli yaxshilanishlarga olib keladi va boshqa hech
narsa emas.
3. Siz   qiyin   deb   hisoblangan   strategiyalarni   qabul   qilishda   juda   ehtiyot
bo lishingiz kerak. Moslashmaydigan strategiyalar eskirib qolishi mumkin, bu esa	
ʻ
korxonani kelajakda manevr qilishini imkonsiz qiladi.
4. Logistika  strategiyasini  ishlab  chiqishda,  eng optimistik  prognoz  bajarilgan
taqdirdagina   muvaffaqiyatga   olib   keladiganlardan   qochish   kerak.   Raqobatchilar
kompaniya   uchun   noqulay   bozor   sharoitlariga   olib   kelishi   mumkin   bo'lgan   har
qanday choralarni ko'rish imkoniyatiga ega ekanligiga amal qilish kerak.
5. O z   strategiyangiz   kuchsiz   tomonlarga   zarar   yetkazadigan   tarzda   ishlab	
ʻ
chiqilishi kerakraqobatchilar.
Kompaniyani rivojlantirish va strategiyani shakllantirish bosqichlari
Strategiya   har   bir   kompaniya   uchun   deyarli   individual   va   noyob   narsa
ekanligini tushunishingiz kerak. Ammo shuni  qo'shimcha qilish kerakki, logistika
strategiyasini   ishlab   chiqishda   har   qanday   kompaniya   o'tishi   kerak   bo'lgan
bosqichlar mavjud.
30 Birinchi   qadam   -   tarmoq   konfiguratsiyasi.   Ushbu   bosqichda   logistika
zanjiridagi   bo'g'inlarning   tarkibi,   maqsadlari,   miqdori   va   sifatini   aniqlash   kerak.
Ikkinchi   bosqich   -   tarmoqning   tashkiliy   tizimini   ishlab   chiqish.   Bunday   holda,
qo'llaniladigan   bo'lim   tuzilishi   variantini   aniqlash   kerak.   Bundan   tashqari,   agar
kerak   bo'lsa,   reinjiniring   masalasini   hal   qilish   kerak.   Bu   strategiyaning   majburiy
elementi.
Keyin,   strategiyani   muvofiqlashtirish   yo nalishlari   va   texnologiyalarini   ishlabʻ
chiqish   bilan   shug ullanish   kerak.   Hozirgi   vaqtda   menejment   ikki   yo'nalishni	
ʻ
rivojlantirishni   o'z   ichiga   oladi   -   bu   tashkilotlararo   va   funktsionaldir.   Shundan
so'ng   mahsulot   sifatiga,   shuningdek,   logistika   iste'molchiga   xizmat   ko'rsatishga
qo'yiladigan   strategik   talablarni   aniqlash   bosqichi   keladi.   Bugungi   kunda
mahsulotni ilgari surish sohasidagi logistika strategiyasining mohiyati shundaki, u
butunlay iste'molchiga qaratilgan. Bunday holda, ushbu xizmatning sifat darajasini
aniq   shakllantirish   uchun   logistika   talab   qilinadi.   Kelajakda   bu   darajalarning
barchasi   to'liq   rejalashtirilgan   ko'rsatkichlar   tizimiga   aylanadi.   Ushbu
ko'rsatkichlar   logistika   boshqaruvi   uchun   mas'ul   bo'lgan   xodimlar   tomonidan
qo'shimcha   ravishda   kuzatilishi   va   saqlanishi   kerak.   Ushbu   bosqichda   asosiy
maqsad,   qaysimantiqiy   markaz   xodimlari   tomonidan   ta'qib   qilinishi   kerak,   bu
strategiya   talab   qiladigan   xizmat   sifatini   saqlab   qolgan   holda   amalga   oshirish
xarajatlarini minimallashtirishdir.
Oxirgi   bosqichlardan   biri   inventarizatsiyani   boshqarish   tizimini
integratsiyalash   jarayoni   edi.   Bu   element   allaqachon   an'anaviy   bo'lib   qolgan,
chunki   u   mutlaqo   har   qanday   strategiyada,   ya'ni   har   qanday   korxonada   mavjud.
Oxirgi   bosqich   -   logistika   tizimini   tanlash.   Ushbu   bosqich   eng   muhim
bosqichlardan biri bo'lib, uning asosiy vazifasi bitta tarmoqning barcha axborot va
telekommunikatsiya   aloqalarini   birlashtira   oladigan   axborot   tarmog'ini   ishlab
chiqish va tanlashdir.
Reja va strategiya bo'limlari
31 Logistik   strategiyani   rejalashtirish   (shuningdek   uni   ishlab   chiqish)   universal
usulga   ega   emas.   Strategiya   bir   qator   omillardan   iborat.   Logistika   rejasini   ishlab
chiqishning umumiy ko'rinishi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:
1. Birinchi  qadam  -  kelajakdagi  strategiyaning aniq mohiyatini  aks  ettiruvchi,
shuningdek, uning korxonaning boshqa bo limlari bilan qanday aloqada bo lishiniʻ ʻ
aniq ko rsatuvchi umumiy xulosa yozish.	
ʻ
2. Ikkinchi   bosqich   -   tashkilotning   o'zida   logistika   maqsadini   tavsiflash,
shuningdek uning ish sifati va ko'rsatkichlarini qanday o'lchash.
3. Keyingi   bandda   firma   oldiga   qo yilgan   maqsadlarga   erishishga   olib   kelishi	
ʻ
mumkin   bo lgan   faoliyat   tavsifi   bo lishi   kerak.   Shuningdek,   ushbu   maqsadlar   va	
ʻ ʻ
o zgarishlarni boshqarish variantlarini ham ko rib chiqishingiz kerak.	
ʻ ʻ
4. Quyida   individual   logistika   funktsiyalari   kelajakda   qanday   hissa   qo'shishi
tavsiflangan.maqsadlaringizga erishishdagi hissa.
5. Uni bajarish uchun zarur bo lgan barcha resurslarni hisobga oladigan rejaga	
ʻ
ega bo lish muhim.	
ʻ
6. Shuningdek, rejalashtirilgan xarajatlar va tanlangan moliyaviy ko rsatkichlar	
ʻ
uchun reja bo lishi kerak.	
ʻ
7. Oxirgi band tanlangan logistika strategiyasi kelajakda biznes rivojiga qanday
ta'sir   qilishini   tavsiflaydi.   Tanlangan   ishlanma   xizmatni   yaxshilash   va   mijozlar
ehtiyojini qondirishga qanday hissa qo‘shishi mumkinligini ham hisobga olish juda
muhim.
Yangi   tovarlar   va   xizmatlar   odamlar   ko p   vazifalarni   avvalgidan   ko ra	
ʻ ʻ
yaxshiroq hal qilishlari yoki ilgari qila olmagan narsalarni qilishlari va yaratishlari
uchun   yaratilgan.   Biroq,   innovatsiyalar   ma'lum   xavflarni   ham   o'z   ichiga   oladi.
Yangilik qanchalik xavfli bo lishi deyarli butunlay odamlarning tanloviga bog liq.	
ʻ ʻ
Va   ma'lum   bo'lishicha,   ularning   tanlovi   qanchalik   xabardor   bo'lsa,
innovatsiyalar xavfi shunchalik kam bo'ladi.
Innovatsiya kiradigan tizim qanchalik murakkab bo lsa, xavflarning oqibatlari	
ʻ
shunchalik   ehtimoli   va   jiddiyroq   bo ladi.   Innovatsiyalar   bilan   bog'liq   deyarli	
ʻ
32 barcha   xavf   va   xatarlar   innovatsiyalarning   o'zidan   emas,   balki   ular   joriy   qilingan
infratuzilma ob'ektlaridan kelib chiqadi.
Xulosa shuki, barcha innovatsiyalar innovatsion tavakkalchilik va samaradorlik
o rtasidagi   kelishuv   natijasidir.   Xavf,   kutilmagan   natijalar   va   oqibatlarniʻ
minimallashtirish   uchun   foydalanuvchilar,   kompaniyalar   va   siyosatchilar   yangi
mahsulot   va   xizmatlar   haqida   gap   ketganda   qanday   qilib   oqilona   tanlashni
bilishlari kerak.
Innovatsion   tavakkalchilik   -   bu   murakkab   ta'limot.   Tadqiqotning   dolzarbligi
aniqlash   zarurati   bilan   oqlanadi   vabunday   xavfni   boshqarish,   mos   moliyaviy   va
sanoat muhitini yaratish.
Tushuncha va doktrina
Xavf   universal   tushunchadir.   Ijtimoiy   rivojlanishning   har   bir   bosqichi
innovatsion   ishda   muayyan   qiyinchiliklar   va   muammolarni   o'z   ichiga   oladi.
Moliyaviy   samaradorlik   mahsulotning   yuqori   sifat   xususiyatlariga   bog'liq.
Murakkab tushuncha sifatida innovatsion muammolar innovatsiyalarni boshqarish,
innovatsiyalarda   risklarni   boshqarish,   psixologiya   va   boshqalar   kabi   fanlar   bilan
bir   qatorda   o‘rganiladi.   Xatarlarni   aniqlashning   qiyinligi   deyarli   barcha   ilmiy
maqolalarda o‘rganiladi.
Innovatsion tavakkalchilik murakkab ko p o lchovli doktrinadir. Risk sohasida	
ʻ ʻ
muvaffaqiyatli ishlash uchun mutaxassislar iqtisod sohasida ekspert bilimlariga ega
bo'lishlari   kerak.   Xatarlarni   samarali   boshqarish   kompaniyaning   ichki   va   xalqaro
bozorlarda   raqobatbardoshligini   oshirishga   yordam   beradi   va   umuman   olganda
hukumatning   innovatsion   rivojlanish   taktikasini   amalga   oshirish   uchun   zarur
bo'lgan   moliyaviy   va   sanoat   salohiyatini   oshiradi.   Innovatsion   samaradorlik
indekslari   -   bu   operatsion   risklarni   boshqarish   qobiliyati,   shuningdek,
innovatsiyalar   xavfini   oldindan   aytish   qobiliyati.   Ishbilarmonlar   risklarni
boshqarishda   tashkiliy   rol   o'ynaydi.   Natijada   ular   mavjud  iqtisodiyot   va   umuman
moliya tizimida innovatsion aloqalar ierarxiyasini o‘rnatishga yordam beradi.
Omillar
33 Innovatsiya   doimo   tashkilot   uchun   ma'lum   xavflar   bilan   bog'liq.   Tashkilot
beshta asosiy innovatsion xavf omillarini hisobga olishi kerak:
 Yangi   biznes   modeli   raqobatdosh   ustunlik   yaratmasligi   mumkin.   Avval
sinovdan o'tishi kerak.
 Iqtisodiy   jihatdan   kuchli   raqobatchi   innovatsiyalardan   nusxa   oladi   va   uni
sanoat   standartiga   aylantiradi.   Shu   sababli,   innovatsiyalar   sohadagi   har   bir
kompaniya   uchun   umumiy   yechimga   aylanadi   va   o'zining   innovatsion   maqomini
yo'qotadi.  Bu innovatorning raqobatdosh ustunligini yo'q qiladi.
 O z   izdoshi   innovatorga   qaraganda   tezroq   o rganishi   mumkin   (masalan,ʻ ʻ
ishga   tushirish   vaqtidagi   xatolarni   to g rilashi)   va   natijalarga   aniqroq   erishishi	
ʻ ʻ
mumkin.
 Innovator   o zining   innovatsion   va   tashkiliy   imkoniyatlarini   ortiqcha	
ʻ
baholaydi (masalan, o zgarishlarni boshqarish, pul mablag larini boshqarish).	
ʻ ʻ
 Bozorni   noto'g'ri   tushunish.  Yangi   mahsulot   e'tiqod   va   texnik   xususiyatlar
jihatidan   juda   yaxshi.   Ushbu   xususiyatlardan   qat'i   nazar,   hech   qanday   mijoz   ular
uchun  pul   to'lashga   tayyor  emas,  chunki  ularning  narxi   kutilgan  foydadan  yuqori
(masalan,   allaqachon   ishlab   chiqilgan   mahsulotga   nisbatan).   Yana   bir   variant
shundaki,   mijozlar   o'zlarini   kutilganidek   tutmaydilar   (masalan,   ular
innovatsiyalarga nisbatan narx siyosatini qabul qilmaydi).
Bu   xavf-xatarlarning   barchasi   innovator   uchun   resurs   xavfini   anglatadi   va
zararli bo lishi mumkin.	
ʻ
Tasnifi va turlari
Ularga   sabab   bo lgan   sabablarga   ko ra   innovatsion   rivojlanish   risklari	
ʻ ʻ
quyidagicha tasniflanadi.
Sof xavflar
Boshqaruv   qarorlarini   qabul   qilish   doimiy   ravishda   o'zgartirib   bo'lmaydigan
yoki   cheklab   bo'lmaydigan   bir   qator   sabablarga   ko'ra   ta'sir   qiladi.   Bunday
omillargasoliq   va   me'yoriy-huquqiy   hujjatlar,   tabiiy   va   geografik   sharoitlar,
ijtimoiy axloq, ijtimoiy tamoyillar va boshqalarni o'z ichiga oladi.
34 Bu   sabablar   innovatsion   jarayonlarning   sof   risklarini   keltirib   chiqaradi.   Shu
bilan   birga,   shuni   ta'kidlash   kerakki,   bir   xil   xavflar   sof   yoki   ushbu   guruhga
kiritilmagan deb tasniflanishi  mumkin. Masalan, sof xavflarning namoyon bo'lish
xususiyatini   tasvirlashda   ko'pincha   tabiiy   va   geografik   xavflarni   hisobga   olish
taklif etiladi.
Siyosiy   xavflar   shtatdagi   siyosiy   vaziyat   bilan   bog liq.   Ular   sanoat   va   tijoratʻ
jarayonining   shartlari   xo'jalik   yurituvchi   sub'ektga   bevosita   bog'liq   bo'lmagan
sabablarga ko'ra buzilganda paydo bo'ladi.
Tabiiy   va   iqlimiy   xavflar   -   bu   tabiiy   kuchlarning   namoyon   bo lishi   bilan	
ʻ
bog liq xavflar: zilzila, suv toshqini, bo ron, yong in, epidemiya va hokazo.	
ʻ ʻ ʻ
Spekulyativ xavflar
Korxonalarning   spekulyativ   innovatsion   risklari   butunlay   kompaniya
rahbariyatining   qarori   bilan   belgilanadi.   Ko'pincha   spekulyativ   xavflar   noaniq
bo'lib, ularning tahliliy baholari vaqt o'tishi bilan o'zgaradi.
Moliyaviy risk - bu qarz oluvchining asosiy qarz va foizlarni to'lamaslik xavfi.
Bu,   shuningdek,   qarzdor   qimmatli   qog'ozlar   emitenti   ular   bo'yicha   yoki   qarzning
asosiy summasi bo'yicha foizlarni to'lamasligi muammosiga aylanishi mumkin.
Bu   noaniqlik   nafaqat   xavfni,   balki   foydali   ta'sirni   ham   oshiradi.   Spekulyativ
xavflar   bozor   sharoitiga   bog'liq   bo'lgan   ish   sohalarida   ko'proq   namoyon   bo'ladi.
Shuning uchun, ko'pincha spekulyativxavflar dinamik risklar deb ataladi.
Tijorat tavakkalchiligi sanoat, tijorat yoki pul ishlari bilan bog'liq bo'lib, uning
asosiy vazifasi daromad olishdir. Bu risklarning har xil turlarini belgilovchi barcha
sabablarning   kompleks   harakati   natijasidir:   pul,   siyosiy,   tijorat,   moliyaviy   va
hokazo.   Tijorat   riskini   baholash   yutilish   va   xavfni   qo'shish   tamoyillari   asosida
amalga   oshiriladi:   agar   xavf-xatarlar   bir-biriga   bog'liq   emas,   baholashlar
pessimistik,   agar   xavflar   boshqa   xavflarni   keltirib   chiqarsa,   u   holda   ularning
taxminlari   ehtimollik   nazariyasi   va   matematik   statistika   qonunlariga   muvofiq
shakllantiriladi.   Tijorat   risklari   ishlab   chiqarish,   moliyaviy   yoki   pul   ishining
barqaror ishlashi bilan bog'liq.
35 Valyuta  riski  tashqi  savdo,  kredit, pul  operatsiyalari, fond yoki  pul  birjalarida
operatsiyalarni   amalga   oshirish   jarayonida   xorijiy   valyutaning   davlat   valyutasiga
nisbatan   kursining   o zgarishi   bilan   bog liq   moliyaviy   yo qotishlar   xavfi   sifatidaʻ ʻ ʻ
o rganiladi. Innovatsiyalarni eksport qiluvchi va import qiluvchilar uchun monetar	
ʻ
risk   innovatsiya   qiymati   xorijiy   valyutada   ifodalanganda   yuzaga   keladi.   Eksport
qiluvchi shartnomani tuzish va uni to'lash oralig'ida o'z milliy valyutasiga nisbatan
daromadini yo'qotadi.  Import qiluvchi uchun valyuta kursi o'zgarganda yo'qotishlar
paydo bo'ladi.
36 Xulosa
Xulosa   qilib   aytganda,   korxonada   jarayonga   yo‘naltirilgan   hisob-kitob
tizimini   qurish   va   harajatlarni   tahlil   qilish   samaradorligini   oshirish   bo‘yicha
tavsiyalar ishlab chiqamiz:
jarayonga   yo‘naltirilgan   buxgalteriya   tizimini   qurishda   eng   muhim,   asosiy
turdagi   harajatlarning   aniq   hisobini   tashkil   etishga   e’tibor   berish   kerak.   Bu   qisqa
vaqt   ichida  ABC   modelini   yaratadi   va   iqtisodiy   va   ishlab   chiqarish   muhitining
shartlarini o‘zgartirganda uni tezkor qayta tashkil etish imkoniyatini beradi;
korxonada   mavjud   bo‘lgan   biznes-jarayonlarning   modellari   har   doim   ham
harajatlarni hisobga olish jarayoniga yo‘naltirilgan tizimni yaratish uchun axborot
bazasi   bo‘lib   xizmat   qilishi   mumkinligini   hisobga   olish   kerak.   Korxonada   qabul
qilingan   biznes-jarayonlarni   tasniflash   ham   o‘zgarishlarni   talab   qilishi   mumkin.
Jarayonga   yo‘naltirilgan   buxgalteriya   tizimini   yaratish   doirasida   tashkil   etilgan
biznesjarayonlarning   tavsiflari   ushbu   biznes-jarayonlarni   tashkil   etuvchi
harakatlarni   amalga   oshirishda   turli   resurslardan   foydalanishning   o‘ziga   xos
xususiyatlarini aks ettirishi kerak;
harajatlarni   hisoblash   va   tahlil   qilish   uchun   korxonaning   turli   axborot
tizimlarida   hosil   bo‘lgan   ma’lumotlardan   foydalanish   kerak.   Ushbu
ma’lumotlardan   foydalanish   harajatlarni   hisoblash   tartib-qoidalarini
avtomatlashtirish   va   hisobga   olish   ma’lumotlarini   yig‘ish   bo‘yicha   qo‘shimcha
ishlarni bartaraf etish imkonini beradi.
ABC   usulini   joriy   etishga   bag‘ishlangan   ko‘plab   nashrlarning   mualliflari
ABC modelini yaratish masalalariga e’tibor berishadi-faoliyatning turli sohalariga
nisbatan   harakatlarning   o‘ziga   xos   xususiyatlarini   tahlil   qilish,   harajatlarni   aniq
taqsimlash   qoidalarini   ishlab   chiqish.   Biroq,   bizning   fikrimizcha,   ushbu   usulni
joriy etishda ushbu maqolada ko‘rib chiqilgan muammolarga ham e’tibor qaratish
lozim—   jarayonga   yo‘naltirilgan   hisob-kitob   tizimini   qurishning   tezkorligini
ta’minlash   muammolari,   korxonada   mavjud   bo‘lgan   biznes-jarayon   modellaridan
ABC model uchun axborot bazasi sifatida foydalanishning asosliligi, korxonaning
turli   axborot   tizimlarida   shakllanadigan   ma’lumotlar   asosida   harajatlarni   hisobga
37 olishni tashkil etishdir. O zbekistonda oxirgi yillari davlat iqtisodiy siyosatida tubʻ
burilish,   jadal   islohotlar   amalga   oshirila   boshlandi.   “Yangi   O zbekiston”   shiyori	
ʻ
bilan   davlat   siyosati   va   iqtisodiyotida   tub   o zgarishlar,   burilishlar   va   jadal	
ʻ
islohotlarni   boshlab   berdi.   O zbekistonda   iqtisodiyotimzni   modernizatsiya   qilish,	
ʻ
har   bir   qoror   va   islohat   inson   huquq   va   erkinliklarini,   qonun   ustuvorligini
ta minlash   asosida   yurtimizning   yangi,   demokratik   qiyofasi   yaratilmoqda.	
ʼ
Islohotlarimiz   asosi,   xalq   bilan   muloqot,   xalqni   rozi   qilish   davlat   siyosati
darajasiga   ko tarilgani   tufayli   jamiyatimizda   ochiqlik   va   erkinlik   muhiti   tobora	
ʻ
kuchayib bormoqda.
Resurslarni   joriy   aksiyasini   optimallashtirish   usullari   har   bir   tashkilotning
samarali   faoliyat   yuritishi   uchun   zarurdir.   Resurslarning   optimal   taqsimlanishi   va
boshqarilishi   orqali   korxonalar   nafaqat   xarajatlarni   kamaytirishi,   balki   ishlab
chiqarish   samaradorligini   oshirishi   mumkin.   Ushbu   usullarni   amaliyotda   qo'llash
uchun   to'g'ri   tahlil   va   rejalashtirish   tizimi   talab   etiladi.   Bugungi   kunda
texnologiyalar   rivojlanishi   bilan,   resurslarni   optimallashtirish   usullari   yanada
murakkablashib,   korxonalarga   yanada   yuqori   samaradorlikni   ta'minlash   imkonini
bermoqda.
38 Foydalanilgan adabiyotlar ro yxati:ʻ
1. Nabiyevich, I. I. (2022). KICHIK BIZNES VA XUSUSIY 
TADBIRKORLIKDA BUXGALTERIYA HISOBINI YURITISHNING O ‘ZIGA 
XOS JIHATLARI.  БАРҚАРОРЛИК   ВА   ЕТАКЧИ   ТАДҚИҚОТЛАР   ОНЛАЙН  
ИЛМИЙ   ЖУРНАЛИ , 2(4), 199-205.
2. Akbaraliyevich, E. A. (2022). XUSUSIY KAPITALNING KOMPANIYA 
RIVOJLANISHIDAGI O ‘RNI.  ТАЪЛИМ   ВА   РИВОЖЛАНИШ   ТАҲЛИЛИ  
ОНЛАЙН   ИЛМИЙ   ЖУРНАЛИ , 255-260. 
3. Ganiyevich, Y. V. (2022). SUG ‘URTA TASHKILOTLARINI SOLIQQA 
TORTISHNING O ‘ZIGA XOS JIHATLARI. PEDAGOGICAL SCIENCES AND 
TEACHING METHODS, 13(2), 57-60. 
4. Ismanov, I. N., & Axmadaliyev, B. A. (2022). BUXGALTERIYA 
HISOBINING HALQARO MODELLARI ISLOM MODELI HAMDA KLASSIK 
MODELLAR O RTASIDAGI FARQLAR. Central Asian Research Journal for 	
ʻ
Interdisciplinary Studies (CARJIS), 2(4), 510-515. 
5. Рудановский, А. П., & Исманов, И. Н. (2019). О   ПРЕДМЕТЕ  
« БУХГАЛТЕРСКОГО   УЧЕТА » ABOUT THE SUBJECT OF «ACCOUNTING 
ACCOUNTING».  ББК 65.052 Б 94, 112. 
6. Кудбиев, Д. (2022). МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АРЕНДЫ 
ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ИХ УЧЕТ. Nazariy va amaliy tadqiqotlar xalqaro 
jurnali, 2(1), 57-62. 
7. Кудбиев, Д. (2021). ВОПРОСЫ УЧЕТА АРЕНДОВАННЫХ 
ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ. In Современная наука. XXI век: научный, 
культурный, ИТ контекст (pp. 109-119). 
8. Aybek, T. (2021). Simulation Modelling of Employment of the 
Population. CENTRAL ASIAN JOURNAL OF INNOVATIONS ON TOURISM 
MANAGEMENT AND FINANCE, 2(12), 57-62. 
9. Ташпулатов, А. У., & Фозилов, А. Н. (2021). МОДЕЛИ СПРОСА И 
ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА СЕЛЬСКОМ РЫНКЕ ТРУДА. 
Бюллетень науки и практики, 7(11), 254-261. 
39 10. ТАШПУЛАТОВ, А. У., & ФОЗИЛОВ, А. Н. (2021). БЮЛЛЕТЕНЬ 
НАУКИ И ПРАКТИКИ. БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ Учредители: 
Овечкина Елена Сергеевна, 7(11), 254-261.
40

Resursning joriy aksiyasini optimallashtirish usullari

Купить
  • Похожие документы

  • Kreditning mohiyati va moliya tizimidagi roli kurs ishi
  • Makroiqtisodiyot, uning maqsadlari va vazifalari
  • Asosiy makroiqtisodiy ko’rsatkichlar va ularni tahlili qilish xususiyatlari
  • Makroiqtisodiy ko‘rsatkichlarning tarkibi va mohiyati
  • Makroiqtisodiy ko‘rsatkichlarning tarkibi va mohiyati kurs ishi

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2025. Created by Foreach.Soft

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha