Акциядорлик жамиятлар фаолият самарадорлигини баҳолаш - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	6.1MB
Покупки	0
Дата загрузки	17 Январь 2024
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Акциядорлик жамиятлар фаолият самарадорлигини баҳолаш

Купить

Акциядорлик жамиятлар фаолият самарадорлигини баҳолаш

2* Акциядорлик жамияти фаолиятини ташкил этиш схемаси ИЖРОИЯ ОРГАНИ (Директор ёки Бошқарув) Тафтиш комиссияси Тафтиш комиссияси КУЗАТУВ КЕНГАШИ Кузатув кенгаши раисиКузатув кенгаши раиси Кенгаш аъзолариКенгаш аъзолари Аудиторлик ташкилотиАудиторлик ташкилотиАКЦИЯДОРЛАРНИНГ УМУМИЙ ЙИҒИЛИШ Умумий йиғилиш раисиУмумий йиғилиш раиси КотибКотибАкциядорларАкциядорлар Саноқ комиссияси Саноқ комиссияси Миноритар акциядорлар қўмитасиМиноритар акциядорлар қўмитаси Кузатув кенгаши қўмиталариКузатув кенгаши қўмиталариИчки аудит хизматиИчки аудит хизмати Корпоратив маслаҳатчиКорпоратив маслаҳатчи

3* Ўзбекистон корпоратив бошқарув тизими (макродаражада) Ўзбекистон Аудиторлар палатасиЎзбекистон Банклар уюшмасиХусусийлаштириш, корпоратив бошқарув ва рақобатни ривожлантириш муаммоларини тадқиқ этиш маркази Молиявий бозор иштирокчиларининг миллий уюшмаси Ўзбекистон Баҳо- ловчи ташкилотлар уюшмасиЎзбекистон Бухгалтерлар ва аудиторлар миллий уюшмасиЎзбекистон Республикаси Савдо- саноат палатаси “ Бизнес Daily Media” нашриёт уйиҚимматли қоғозлар бозорининг профессионал иштирокчилари (инвестиция воситачилари, инвестиция маслаҳатчилари, инвестиция фондлари, инвестиция активларини ишончли бошқарувчилар) “ Тошкент” РФБ Суғурта ташкилотлариАудиторлик ташкилотлариҚимматли қоғозлар бозорини тартибга солиш бўйича ваколатли давлат органи Қимматли қоғозлар Марказий депозитарийси БТЭСТ “Элсис-Савдо”

Корпоратив тузилмалар турлариКорпоратив тузилмалар турлари Акциядорлик шаклидаги корпоратив тузилмалар (корпорациялар)Акциядорлик шаклидаги корпоратив тузилмалар (корпорациялар) Ноакциядорлик шаклидаги корпоратив тузилмаларНоакциядорлик шаклидаги корпоратив тузилмалар Интеграциялашган (ва /ёки монополлашган) корпоратив тузилмаларИнтеграциялашган (ва /ёки монополлашган) корпоратив тузилмалар Очиқ акциядорлик жамияти Ёпиқ акциядорлик жамияти Акциядорлик корхонаси Масъулияти чекланган жамият Қўшимча масъулиятли жамият Ширкатлар (тўлиқ, командит) Холдинг компанияси Молия-саноат гуруҳи КонсорциумТижорат Нотижорат (фондлар, уюшмалар) Конгломерат Концерн Трест Картель Синдикат

5Ўзбекистон корпоратив бошқарув тизимидаги муаммолар  корхоналарни бошқаришда эскирган маъмурий-режали ёндашувлар сақланиб қолиниши оқибатида акциядорлик жамиятлари фаолиятида корпоратив бошқарув шартларини бажаришга ҳалиям расмиятчилик билан қаралмоқда ;  акциядорлик жамиятлари кузатув кенгашларининг фаолияти (айниқса, давлат иштироки бўлган акциядорлик жамиятларида), уларнинг корхонани стратегик ривожлантиришдаги роли деярли сезилмайди, аксарият кузатув кенгашлари аъзолари етарли билим ва малакага эга эмас;  устав капитали ва ҳажмига нисбатан ортиқча ва самарасиз талабларнинг мавжудлиги (мас. устав капитали энг кам миқдори 400 минг АҚШ долларига тенг суммадан кам бўлмаслиги, хорижий инвесторлар улуши камида 15% ни ташкил этиши кераклиги) акциядорлик жамиятлари ривожланишига тўсқинлик

6Ўзбекистон корпоратив бошқарув тизимидаги муаммолар  акциядорлик жамиятларида миноритар акциядорларнинг қўмитасини ташкил этиш ва унинг фаолиятини таъминлашнинг таъсирчан механизми йўқлиги туфайли у акциядорлар ҳуқуқлари ва қонуний манфаатларини ҳимоя қилиш бўйича ваколатларини тўла рўёбга чиқара олмаяпти;  республика фонд бозори ва корпоратив бошқарув ўртасидаги узвий боғлиқлик йўқ, фонд биржасининг самарали корпоратив бошқарувни ривожлантириш, корпоратив бошқарув стандартларини тарғиб қилишдаги роли сезиларсиз;  акциядорлик жамиятларининг инвестицион жозибадорлиги пастлиги туфайли уларнинг акция пакетларини, шу жумладан давлат улушларини сотишда хорижий инвесторларни жалб қилишнинг қийинлиги ;  акциядорлик жамиятларида самарали корпоратив бошқарувни амалга оширишда ахборот-коммуника

7 Корпоратив бошқарувнинг туркумланиши

8 Корхонада корпоратив бошқарув фаолияти самарадорлигини комплекс баҳолаш моделиБошқарув қарорларининг рақобатбардошлик даражаси Бошқарув қарорларининг ресурслар сиғими Бошқарув қарорларининг иқтисодий самарадорлиги Корхонани молиялаштириш коэффициенти Корхонада корпоратив бошқарувнинг сифат даражасини миқдорий баҳолаш 20 06 20 20 13 23 23 06

* Электроэнерегетика тармоғида корпорация бошқарув фаолиятини самарадорлиги стратегиясини шакллантиришнинг ташкилий-иқтисодий механизми 9 Кадрлар муаммосини мақсадли ҳал этиш, уларнинг фаолиятини корпорация ривожланиш талабларига йўналтириш Кадрларни ривожлантириш Корпоратив муаммоларини ҳал этиш, корпорацияда ички мувозанатни таъминловчи қарорлар, илғор нно вацияларни жаб этиш, тегишли қарорлар ишлаб чиқиш Бошқарув қарорлари Стратегик вазифаларни имкониятини берувчи корпоратив механизмини шакллантириш Электроэнергетика тармоғида корпоратив стратегия Тармоқда бошқарув иқтисодий ме ханизмини ҳамда молия -хўжалик механизмини жорий этиш Бошк арувни ташкил этиш Корпора ция бошқарув стратегиясини ташкилий - иқтисодий механизми

10Инновацион модель Инвестициялар жалб этиш Инновацион технологияларни қўллашРақобатбардош кадрлар Инқирозга қарши бошқарув усулларини татбиқ этиш Ишлаб чиқаришни модернизациялаш Корпорацияларни бошқариш сифатини ошириш Иқтисодиётнинг реал сектори корхоналарида рақобатбардош, инновацион стратегияни ишлаб чиқиш, корпоратив бошқарув тизимини самарадорлигини ошириш, инвестицияларни жалб этиш, корхоналар қимматли қоғозларини ликвидлиги ҳамда молия ва инвестицияларга очиқлигини кенгайтириш, инновацион таваккалчиликни баҳолаш, маҳсулот таннархини пасайтириш. Инновацион жараёнларни давлат томонидан қўллаб- қувватлаш тизими Давлатнинг инновацион жараёнини меъёрий ҳуқуқий тартибга солиш тизимини яратиш Инновацион жараёнларни тартибга солишнинг бозор механизми Акциядорлик жамиятларида фаолият самара

2019-2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини инновацион ривожлантириш стратегияси Стратегиянинг мақсад ва вазифалари 1. Мамлакатнинг халқаро майдондаги рақобатбардошлилиги даражасини ва инновацион жиҳатдан тараққий этганини белгиловчи омил сифатида инсон капиталини ривожлантириш Стратегиянинг бош мақсадидир. 2. Бош мақсадга эришишда Стратегиянинг асосий вазифалари қуйидагилардан иборат: - Ўзбекистон Республикасининг 2030 йилга бориб Глобал инновацион индекс рейтинги бўйича жаҳоннинг 50 илғор мамлакати қаторига киришига эришиш; - барча даражада таълим сифати ва қамровини ошириш, узлуксиз таълим тизимини ривожлантириш, кадрлар тайёрлаш тизимининг иқтисодиёт эҳтиёжларига мослашувчанлигини таъминлаш;

- илмий тадқиқотлар ва ишланмаларнинг илмий салоҳиятини мустаҳкамлаш ва самарадорлигини ошириш, илмий-тадқиқот, тажриба- конструкторлик ва технологик ишлар натижаларини кенг жорий этиш учун таълим, илм-фан ва тадбиркорликни интеграция қилишнинг таъсирчан механизмларини яратиш; - инновациялар, илмий-тадқиқот, тажриба-конструкторлик ва технологик ишларга давлат ва хусусий маблағлар киритилишини кучайтириш, бу соҳалардаги тадбирларни молиялаштиришнинг замонавий ва самарали шаклларини жорий этиш; - бошқарувнинг замонавий усуллари ва воситаларини жорий этиш орқали давлат ҳокимияти органлари фаолиятининг самарадорлигини ошириш; - мулкчилик ҳуқуқлари ҳимоясини таъминлаш, рақобатбардош бозорлар ташкил этиш ва бизнес юритиш учун тенг шарт-шароитлар яратиш, давлат-хусусий шериклигини ривожлантириш;

* Эътиборингиз учун раҳмат!

Купить