• Всего документов: 5844
  • Число пользователей: 15251

Информация о документе

Цена 35000UZS
Размер 368.3KB
Покупки 0
Дата загрузки 19 Июнь 2025
Расширение docx
Категория Экономика

Продавец

Amriddin Hamroqulov

Дата регистрации 23 Февраль 2025

37 Продаж

Amaliyot Yuksalish dukonlar tarmog'i MCHJ

20muhokama qilinadi. Men ushbu yig‘ilishlarda amaliyotchi sifatida qatnashib, real boshqaruv qarorlarining qanday qabul qilinishini kuzatdim. Korxona “Har bir mijoz – alohida e’tibor” tamoyili asosida mijozlar bilan ishlash strategiyasini takomillashtirib bormoqda. Mijozlar murojaatlari asosida ichki sifat nazorati bo‘limi ish olib boradi. Men ushbu jarayonlarda qatnashdim, mijozlardan so‘rovnomalar olish, shikoyatlar asosida tahliliy hisobotlar tayyorlashda ishtirok etdim. Bu islohotlar natijasida mijozlar soni va ularning qoniqish darajasi ortmoqda.Shuningdek, “Yuksalish” MCHJ faoliyatida barqaror rivojlanish tamoyillari joriy etilmoqda. Masalan, chiqindilarni qayta ishlash, qog‘ozsiz hujjatlashtirish, elektron arxiv tizimiga o‘tish kabi chora- tadbirlar bu yo‘nalishda muhim ahamiyatga ega. Men ushbu ekoinnovatsion islohotlar doirasida yangi hujjat aylanish tizimiga moslashishda yordam berdim. Mening bevosita ishtirokim yana bir muhim islohot – iqtisodiy xavfsizlikni mustahkamlash doirasidagi ishlar bilan bog‘liq bo‘ldi. Shartnomalarda moliyaviy risklar, mijozlarning kredit layoqatini baholash, xavf tahlili kabi yondashuvlar joriy qilinmoqda. Men bu jarayonlarda tajribali yuristlar va moliyachilar bilan hamkorlikda ishtirok etdim. 7. Tadqiqot ob’yektlarining rivojlanish istiqbollarini hukumat qarorlari, Davlat dasturlari va amaliyot o‘tish bazasida mavjud bo‘lgan ishlanmalar asosida o‘rganish Amaliyotim davomida “Yuksalish” MCHJ faoliyatining nafaqat hozirgi holati, balki uning kelajakdagi rivojlanish istiqbollari ham mening tahlilim markazida bo‘ldi. Korxona kichik biznes subyekti bo‘lishiga qaramay, u o‘zida strategik rejalashtirish, zamonaviy boshqaruv, innovatsiyalarni joriy etish, raqamli savdo va ishlab chiqarishni kengaytirish bo‘yicha sezilarli imkoniyatlarga ega. Men bu istiqbollarni O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining farmonlari, Vazirlar Mahkamasi qarorlari hamda mavjud amaliy ishlanmalar asosida o‘rganib chiqdim. 19Yana bir muhim islohot – bu ishchilarning mehnat shart-sharoitlarini yaxshilash va inson kapitaliga sarmoya kiritishdir. Korxona tomonidan xodimlarga mehnat shartnomalarini qonuniy asosda berish, ularning ijtimoiy sug‘urtasi, oylik ish haqi bank orqali to‘lanishi yo‘lga qo‘yilgan. Men bu jarayonlarda kadrlar bo‘limi faoliyatida ishtirok etib, ishchi daftarlari yuritilishi, ishga qabul qilish tartibi va ichki mehnat tartib qoidalari bilan tanishdim. Iqtisodiy islohotlarning yana bir yo‘nalishi – bu energiya samaradorligini oshirish bo‘ldi. “Yuksalish” korxonasi tomonidan ishlab chiqarish sexida LED yoritgichlar, avtomatik elektr o‘chirish tizimlari, ekologik toza materiallar bilan ishlash kabi yangilanishlar joriy etilgan. Bu orqali korxona o‘zining ekologik izini kamaytirib, uzoq muddatda xarajatlarni tejash imkonini yaratmoqda. Men ishlab chiqarish sexida ushbu modernizatsiya jarayonlarini kuzatdim va yangi qurilmalarning texnik hujjatlari bilan tanishdim. Bundan tashqari, islohotlar doirasida korporativ boshqaruv tamoyillarini joriy etish bo‘yicha ham faol ishlar amalga oshirilmoqda. Har oyda korxona direktorining barcha bo‘lim boshliqlari bilan majlisi o‘tkaziladi, unda moliyaviy ko‘rsatkichlar, savdo strategiyasi, ombor qoldiqlari va xodimlar intizomi 13yerda debitorlik yuqoriligi hisobga olinib, qarzdorlar bilan ishlarni jadallashtirish zarurligi paydo bo‘ladi. Undiruv bo‘limining faoliyati bu masalada hal qiluvchi ahamiyatga ega. Korxonaning asosiy vositalar qiymati – 1,2 milliard so‘m, ularning eskirish darajasi – 28% bo‘lib, yaqin yillarda ularni yangilash zarurati tug‘ilishi mumkin. Aks holda, uskunalarning eskirishi ishlab chiqarish samaradorligiga salbiy ta’sir ko‘rsatadi. Bu esa, uzoq muddatli rivojlanish rejalarini ishlab chiqishda e’tiborga olinishi kerak bo‘lgan omildir. Korxona to‘lovlar bo‘yicha shaffoflikni ta’minlash uchun **naqdsiz to‘lovlar ulushini 67%**gacha oshirgan. Bu tendensiya raqamli savdo tizimlarining kengayib borayotganidan dalolat beradi. Naqdsiz to‘lovlarning ortishi soliq organlari bilan munosabatlarni yengillashtirib, korxonaning kredit reytingini ham oshiradi. Mijozlar tomonidan to‘lovlar Click, Payme kabi tizimlar orqali amalga oshirilmoqda.Tahlil qilinayotgan davrda soliq majburiyatlari o‘z vaqtida va to‘liq bajarilgan. QQS bo‘yicha 102 million so‘m, foyda solig‘i – 21 million so‘m, yagona ijtimoiy to‘lov – 37 million so‘m tashkil qilgan. Bu ko‘rsatkichlar asosida shuni aytish mumkinki, “Yuksalish” MCHJ moliyaviy shaffoflik tamoyiliga qat’iy rioya qilmoqda.Ish haqi fondi bo‘yicha olib borilgan tahlil shuni ko‘rsatdiki, korxonada 28 nafar ishchi faoliyat yuritadi, ularning o‘rtacha oylik maoshi 3,4 million so‘mni tashkil qiladi. Bu xodimlar motivatsiyasi va kadrlar almashinuvi darajasiga ta’sir ko‘rsatadigan omil sifatida baholanadi. Korxona ichida o‘tkazilgan anonim so‘rovlar shuni ko‘rsatdiki, ishchilar ish sharoitidan norozi emas, bu esa ishlab chiqarish barqarorligini ta’minlaydi. Ko‘rsatkichlar dinamikasi, ayniqsa, 2024-yil oxiri va 2025-yil boshlaridagi o‘zgarishlar bilan solishtirilganida, joriy yil boshidan buyon ishlab chiqarish hajmi 12% o‘sgan, savdo hajmi esa 15% ortgan. Bu esa kompaniyaning marketing siyosati, mahsulot sifati va xizmat ko‘rsatish darajasi yaxshilanganini anglatadi. Tahlil davomida sabab-oqibat bog‘lanishlari ham aniqlandi. Masalan: 21Dastlab, korxonaning faoliyat yo‘nalishi O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining PF–6191-sonli Farmoni (2021-yil 19-mart) bilan mos keladi. Ushbu farmonda xususiy sektor ulushini oshirish, tadbirkorlik subyektlariga kredit yengilliklari, soliq imtiyozlari va resurslar ajratilishi haqida so‘z boradi. “Yuksalish” MCHJ ham o‘z ishlab chiqarish sexini aynan tijorat banki orqali olingan imtiyozli kredit evaziga yangilagan. Bu esa davlat siyosatining amalda qanday ishlayotganiga misoldir. “O‘zbekiston–2030” strategiyasida ko‘zda tutilgan ustuvor yo‘nalishlar – iqtisodiy diversifikatsiya, raqamli iqtisodiyot, ekologik barqarorlik, innovatsion texnologiyalarga o‘tish – “Yuksalish” MCHJning ham rivojlanish yo‘nalishlarini belgilab bermoqda. Mebel mahsulotlariga bo‘lgan ichki talab barqaror o‘sib borayotgan bir paytda, korxona yangi dizaynli, modulli mebellarni ishlab chiqarishni boshlamoqda. Rivojlanish istiqbollarini o‘rganish davomida men “Yuksalish” MCHJning ichki hujjatlari – biznes-reja, investitsion reja, yillik budjet loyihasi, bozor tahlil hisobotlari bilan tanishdim. Ularda kelgusi 2 yilda yangi filial ochish, eksportga yo‘naltirilgan mebel liniyasini yo‘lga qo‘yish, ishlab chiqarish quvvatlarini 35% ga oshirish rejalashtirilgan. Bu ko‘rsatkichlar uzoq muddatli o‘sishni ta’minlashga xizmat qiladi. Amaliyot davomida men korxonaning SWOT-tahlil natijalari bilan tanishdim. Bu tahlil orqali quyidagilar aniqlandi:  Kuchli tomonlari: o‘z sexiga ega bo‘lish, malakali ustalar, barqaror mijoz bazasi.  Zaif tomonlari: eksportga chiqishdagi tajriba yetishmasligi, marketing resurslarining cheklanganligi.  Imkoniyatlar: davlatning xususiy sektorga ko‘magining oshishi, texnologik kreditlar mavjudligi.  Tahdidlar: ichki bozor raqobati, import mahsulotlar narxining pasayishi men O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining PF–5886-sonli Farmoni (2020-yil 24-yanvar) asosida ishlab chiqilgan “Raqamli O‘zbekiston – 2030” 10ko‘rsatkichlar qanday aniqlanishini, qanday moliyaviy hujjatlar asosida hisoblanishini amalda ko‘rdim va tegishli formulalarni o‘rgandim. Amaliyot davomida debitor va kreditor qarzdorlik holatlari ham muhim iqtisodiy indikatorlar sifatida o‘rganildi. Korxonaning debitor qarzdorligi, ya’ni to‘lovni kechiktirgan mijozlar miqdori aprel oyida 70 million so‘m, kreditor qarzdorligi esa – ya’ni korxona boshqa subyektlarga to‘lamagan majburiyatlari – 40 million so‘mni tashkil etgan. Undiruv bo‘limi ushbu ko‘rsatkichlar asosida har hafta monitoring olib boradi va qarzdorlar bilan individual ishlaydi. Korxona moliyaviy holatini baholash uchun asosiy vositalar va aylanma mablag‘lar bo‘yicha ko‘rsatkichlar ham tahlil qilindi. “Yuksalish” MCHJda ishlab chiqarish sexi, mebel yig‘ish ustaxonalari, omborlar, xizmat avtomobillari va savdo nuqtalari asosiy vositalar hisoblanadi. Ushbu vositalarning umumiy qiymati 2025-yil boshiga kelib 1,2 milliard so‘mni tashkil etgan. Ularning eskirish darajasi o‘rtacha 28% bo‘lib, bu o‘rtacha yangilanishga ehtiyoj borligini bildiradi. Korxonaning naqd va naqdsiz to‘lovlar nisbati ham tahlil qilindi. Mijozlar asosan bank kartalari va Click, Payme kabi to‘lov tizimlari orqali hisob-kitob qilgan. Aprel oyidagi to‘lovlarning 67% naqdsiz shaklda amalga oshirilgan, bu esa soliq shaffofligi va nazoratning yuqori darajada ekanligini bildiradi. Bu tizimning ishlashi ham qonuniy tartibda moliyaviy tahlilga yo‘l ochadi. Korxona har oyda soliqlarni to‘liq va o‘z vaqtida to‘laydi. Aprel oyida QQS – 102 million so‘m, foyda solig‘i – 21 million so‘m, yagona ijtimoiy to‘lovlar – 37 million so‘m bo‘lgan. Ushbu ko‘rsatkichlar bo‘yicha men moliyaviy hisobchilarning ishini kuzatdim va elektron soliq tizimiga qanday hisobot topshirilishini ham o‘rganib chiqdim. “Yuksalish” MCHJda ishchilar soni 28 nafarni tashkil qiladi. Ular orasida ishlab chiqaruvchilar, dizaynerlar, kassirlar, sotuvchilar, yurist va buxgalterlar mavjud. O‘rtacha oylik ish haqi 3,4 million so‘m atrofida bo‘lib, bu sektorda 22dasturining amaliy ifodasini korxona faoliyatida kuzatdim. Masalan, savdo jarayonlarining elektronlashtirilishi, to‘lov tizimlarining raqamlashtirilishi, 1C dasturining joriy etilishi aynan ushbu dasturga asoslanadi. Bu esa korxonaning raqamli transformatsiyaga tayyorligini bildiradi. Bundan tashqari, “Yuksalish” MCHJ o‘zining ichki imkoniyatlari asosida eksport salohiyatini oshirish ustida ishlamoqda. Mebel mahsulotlarini Qozog‘iston, Qirg‘iziston kabi yaqin davlatlarga eksport qilish bo‘yicha oldi- sotdi muzokaralari olib borilmoqda. Men bu muzokaralar asosida tayyorlangan prezentatsion materiallarni ko‘rib chiqdim, shartnoma loyihalari bilan tanishdim. Davlat tomonidan ishlab chiqaruvchi korxonalarni qo‘llab-quvvatlash maqsadida e’lon qilingan PQ–4899-sonli qaror (2020-yil 23-noyabr) – “Transport tizimini rivojlantirish bo‘yicha chora-tadbirlar” doirasida logistika xizmatlarini subsidiyalash va yetkazib berishni optimallashtirish chorasi ham bu korxonaga ta’sir qilmoqda. Shu sababli “Yuksalish” MCHJ yangi logistika hamkorlar bilan shartnomalar tuzgan va xarajatlarni 12% gacha qisqartirishga erishgan. Yana bir istiqbolli yo‘nalish – yashil iqtisodiyot tamoyillarini joriy etish. Korxona bu borada ekologik toza materiallardan foydalanishni, chiqindilarni ajratib olish tizimini, energiya tejamkor texnologiyalarni bosqichma-bosqich joriy etishni rejalashtirgan. Hozirda bu borada Yevropa tajribasi asosida tayyorlangan ichki reglament ishlab chiqilgan. Men bu hujjatlar bilan bevosita tanishdim va ekologik me’yorlarning qanday moslashtirilayotganini o‘rgandim. Shuningdek, 2024–2025-yillarda amalga oshiriladigan davlat dasturi asosida, korxona “Tadbirkorlar uchun erkin moliyalashtirish liniyasi” doirasida yangi kredit olish arizasini tayyorlagan. Men bu kredit arizasining biznes-reja, risk tahlili, daromad prognozlari qismlarini ko‘rib chiqdim va ularni qanday qilib moliyaviy muvozanatda saqlash kerakligi haqida bilimlarga ega bo‘ldim. 25O‘zbekiston”, “Xususiy sektorni qo‘llab-quvvatlash” kabi hujjatlarning amaliyotdagi ifodasini “Yuksalish” MCHJ misolida ko‘rdim. Eng muhimi, amaliyot davomida men moliyaviy tahlil, buxgalteriya hisobi, iqtisodiy ko‘rsatkichlar monitoringi, soliq nazorati, inson resurslari boshqaruvi va menejment madaniyati bo‘yicha chuqur amaliy tajriba orttirdim. Bu tajribalar kelgusida moliyachi yoki moliyaviy tahlilchi sifatida shakllanishimga mustahkam zamin yaratadi. Xulosa qilib aytganda, o‘tkazilgan amaliyot nafaqat o‘z mutaxassisligim bo‘yicha bilimlarimni amaliy faoliyatda sinashga, balki korxona ichki boshqaruvi, moliyaviy intizom, iqtisodiy tahlil, innovatsion yondashuvlar, mehnat madaniyati va jamoaviy ishlash tamoyillarini ham anglab yetishga xizmat qildi. Kelajakdagi kasbiy faoliyatimda bu amaliyot asosiy tayanch bo‘lib qoladi, deb ishonaman. 31. Tashkilotning tarixi, tashkiliy strukturasi va struktura birliklarining funksiyalarini о‘rganish Men, Sobirov Ziyovuddin Xoshimjon o‘g‘li, RENESSANS TA’LIM UNIVERSITETI “Moliya va moliyaviy texnologiyalar” yo‘nalishi 3-bosqich talabasi 2025-yil 19-apreldan 12-maygacha “Yuksalish” do‘konlar tarmog‘i MCHJda ishlab chiqarish-amaliyot tajribasini o‘tab chiqdim. Ushbu davr mobaynida men tashkilotning tuzilmasi, faoliyat sohasi, iqtisodiy yo‘nalishi hamda funksional vazifalari bilan yaqindan tanishdim. “Yuksalish” do‘konlar tarmog‘i MCHJ o‘z faoliyatini 2018-yildan buyon olib boradi. Korxona asosan zamonaviy mebel mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish bilan shug‘ullanadi. Shuningdek, kompaniya turli turdagi maishiy texnikalarni ham ulgurji va chakana savdo orqali mijozlarga yetkazib beradi. Korxonaning asosiy maqsadi – xaridorlarga sifatli mahsulotlar taqdim etish, bozordagi raqobatbardoshlikni oshirish va doimiy mijozlar bazasini kengaytirishdan iborat. Amaliyotim davomida men tashkilotning tarixi bilan tanishar ekanman, uning dastlabki rivojlanish bosqichlari, asosiy strategik yo‘nalishlari va kengayish jarayonlariga e’tibor qaratdim. Korxona dastlab kichik hajmdagi ustaxona sifatida tashkil topgan bo‘lsa-da, bugungi kunga kelib bir nechta filial va do‘konlarga ega bo‘lgan tarmoq shaklini olgan. Bu esa korxonaning samarali boshqaruv tizimi va bozor ehtiyojlariga tez moslasha olish qobiliyatidan dalolat beradi. Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi an’anaviy vertikal-hierarxik asosga qurilgan bo‘lib, quyidagi bo‘limlardan iborat: direktor (rahbariyat), moliya bo‘limi, savdo bo‘limi, marketing bo‘limi, ishlab chiqarish sexi, kadrlar bo‘limi, huquqiy xizmat, kassirlik va shartnoma rasmiylashtirish bo‘limlari. Har bir bo‘limning o‘ziga xos vazifasi va javobgarlik sohasi mavjud. Men ushbu bo‘limlar faoliyatini amaliyot davomida kuzatish orqali ularning bir-biri bilan qanday uzviy bog‘liqlikda ishlashini o‘rgandim. 1RENESSANS TA'LIM UNIVERSITETI Moliya va moliyaviy texnologiyalar yo‘nalishi AMALIYOT HISOBOTI Talaba Sobirov Ziyovuddin Xoshimjon ogli Amaliyot Yuksalish dukonlar tarmog'i MCHJ Amaliyot mudati 19 apreldan 12 Maygacha Korhona raxbari Abduganiyev SH . Toshkent – 2025 8kodeksi” asosida amalga oshiriladi. Har bir xodimning lavozimi, ish vaqti, maosh miqdori, dam olish kunlari, sug‘urtalanish holati huquqiy jihatdan belgilangan. Amaliyot davomida men shuni ham kuzatdimki, yangi xodimlar bilan shartnoma tuzishdan oldin ularga mehnat qonunchiligi bo‘yicha tushuntirish beriladi.Shuningdek, O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti tomonidan ilgari surilgan 2022-yil 11-maydagi PQ–274-sonli qaror, ya’ni “Raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish bo‘yicha kompleks chora-tadbirlar” qarori asosida “Yuksalish” MCHJ raqamli savdo tizimlarini joriy qilmoqda. Jumladan, mobil ilovalar orqali buyurtma berish, veb-sayt orqali to‘lov qilish imkoniyatlari yaratilmoqda. Bu esa qonunlar bilan belgilangan innovatsion iqtisodiyotga o‘tish strategiyasining amaliy ifodasidir. Yana bir muhim hujjat – O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti tomonidan 2021-yil 19-martda imzolangan PF–6191-sonli Farmon – “Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish va xususiy sektor ulushini oshirish strategiyasi” bo‘lib, bu farmon xususiy sektordagi korxonalarga yengil kreditlar, eksport imtiyozlari va soliqqa oid engilliklar berilishini kafolatlaydi. “Yuksalish” MCHJ aynan shu farmon asosida davlat tomonidan ajratilgan tijorat banklari orqali subsidiyalangan kreditlardan foydalanib, yangi mebel ishlab chiqarish liniyalarini ishga tushirgan.Shu bilan birga, amaliyot davomida O‘zbekiston Respublikasi Adliya vazirligi tomonidan rasmiylashtirilgan qonun osti hujjatlari, normativ-texnik reglamentlar, sanitariya talablariga oid me’yoriy hujjatlar hamda iste’molchilar huquqlarini himoya qilishga oid qonunlarni o‘rganishga alohida e’tibor qaratdim. Ayniqsa, chakana savdoda mijoz bilan ishlashda “Iste’molchilar huquqlarini himoya qilish to‘g‘risida”gi Qonun talablari asosida har bir xaridordan rozilik olish, mahsulot sifatini ta’minlash va shikoyatlar bilan ishlash tartibi muhim ahamiyatga ega.Amaliyot davomida men “Yuksalish” MCHJ faoliyatining asosida qanday huquqiy-me’yoriy baza yotganini chuqur o‘rgandim. MCHJning har bir faoliyati aniq qonunchilik doirasida amalga oshirilmoqda. Bu esa nafaqat tashkilotning ishonchliligini, 15Bunday tahlillar asosida kutilayotgan natijalar quyidagicha bo‘lishi mumkin: Yil yakuniga qadar umumiy savdo hajmi 10 milliard so‘mga yetishi mumkin. Sof foyda ko‘rsatkichi yil boshidagi 28% darajadan 30–32% ga oshadi. Debitorlikni qisqartirish orqali naqd pul oqimi yaxshilanadi. Eskirgan uskuna va mebellarni yangilash orqali ishlab chiqarish samaradorligi oshadi. Ishchi kuchi barqarorligi sababli ishlab chiqarish sifati va mijozlar qoniqishi ortadi. “Yuksalish” MCHJning iqtisodiy ko‘rsatkichlari barqaror rivojlanish sur’atida bo‘lib, tendensiyalar ijobiy o‘zgarishlar tomon ketmoqda. Men bu tahlillarni amaliyot jarayonida real raqamlar, hisobotlar va amaliy kuzatishlar asosida olib bordim va bu menga moliyaviy tahlil kompetensiyalarimni sezilarli darajada rivojlantirishga yordam berdi. 5. Hisobot uchun zarur bo‘lgan iqtisodiy-moliyaviy ko‘rsatkichlarni to‘plash va umumlashtirish Amaliyotim davomida “Yuksalish” MCHJ faoliyatiga tegishli iqtisodiy- moliyaviy ko‘rsatkichlarni tizimli tarzda to‘plash va ularni tahlil asosida umumlashtirish muhim vazifa bo‘ldi. Korxonaning moliyaviy barqarorligini baholash, foyda va zarar nisbatini aniqlash, ishlab chiqarish va savdo samaradorligini tahlil qilish uchun real ko‘rsatkichlar asosida ishlash zarur bo‘ldi. Shu bois, amaliyot davomida buxgalteriya bo‘limi, marketing xizmati, savdo hisobotlari va ishlab chiqarish sexlaridan muntazam ma’lumotlar yig‘ib bordim. Eng avvalo, savdo hajmi bo‘yicha asosiy ko‘rsatkichlar tahlil qilindi. Aprel oyida korxona tomonidan amalga oshirilgan umumiy savdo hajmi 850 million so‘m, may oyining birinchi yarmida esa 470 million so‘mni tashkil etdi. Bu o‘sish tendensiyasi yil davomida umumiy savdo hajmining ortishini anglatadi. Kunlik o‘rtacha savdo hajmi esa aprel oyida 28,3 million so‘m, may oyida esa 39 million so‘mga yetgan. Bu esa savdo intensivligining oshganini bildiradi. 5Kadrlar bo‘limi tashkilotda ishga qabul qilish, xodimlarning malakasini baholash, ularni xizmatga yo‘naltirish, shuningdek, ish muhitidagi intizomiy va motivatsion omillarni boshqarish bilan shug‘ullanadi. Ushbu bo‘lim faoliyati samaradorligini ta’minlash orqali tashkilotda barqaror inson resurslari muvozanati yaratiladi. Men bevosita jalb etilgan bo‘limlar – undiruv bo‘limi va shartnoma-kassa xizmatida quyidagi funksiyalarni bajarishga guvoh bo‘ldim. Undiruv bo‘limi mijozlar tomonidan o‘z vaqtida to‘lanmagan qarzlar monitoringini yuritadi, ular bilan aloqaga chiqadi, ogohlantiradi va kerak bo‘lsa, qayta shartnoma yoki to‘lov grafigini tuzadi. Bu bo‘lim moliyaviy barqarorlikni ta’minlashda muhim o‘rin tutadi. Shartnoma va kassa bo‘limida men mijozlarga mahsulotlar bo‘yicha shartnomalar tuzish, ularni rasmiylashtirish, shuningdek, to‘lovlarni qabul qilishda yordamchi sifatida ishtirok etdim. Mijozlarga xizmat ko‘rsatishda aniqlik, tezkorlik va samimiy muloqot muhim omillar hisoblanadi. Har bir shartnoma asosida mahsulotlarning yetkazib berilishi va to‘lov grafigi belgilanadi, bu esa xo‘jalik yurituvchi subyekt sifatida korxonaning qonuniy faoliyat yuritishini ta’minlaydi. Tashkilot ichki axborot almashinuvi tizimi orqali har bir bo‘limda olib borilayotgan ishlar haqida xabardor bo‘lib turadi. Bu holat har bir bo‘limni o‘z faoliyatida mustaqil bo‘lishi bilan birga, umumiy korxona faoliyatiga ham xizmat qilishini ta’minlaydi. Har bir haftalik yig‘ilishda bo‘lim boshliqlari o‘z faoliyati bo‘yicha hisobot beradi, bu esa rahbariyatga tahlil qilish va kerakli chora-tadbirlarni ko‘rish imkonini yaratadi.men amaliyot davomida tashkilotning tarixi, tuzilmasi va har bir bo‘limning aniq funksional vazifalari bilan tanishib chiqdim. Bu menga nafaqat nazariy bilimlarimni mustahkamlash, balki kelgusida o‘z sohamda professional tarzda faoliyat yuritish uchun zarur ko‘nikmalarni shakllantirishga yordam berdi. 12Amaliyot davomida men “Yuksalish” do‘konlar tarmog‘i MCHJning 2025- yil aprel va may oylari bo‘yicha asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlarini nafaqat to‘pladim, balki ularni tahlil qilish orqali ularning dinamikasi va o‘zgarish tendensiyalarini ham o‘rgandim. Bu tahlil orqali tashkilotning moliyaviy holati, rentabellik darajasi, xarajatlarning tuzilmasi, foyda olish qobiliyati, mijozlar bilan hisob-kitoblar bo‘yicha intizom holati va boshqa omillar haqida chuqur xulosa chiqarish imkonini berdi. Dastlab savdo hajmi tahlil qilindi. 2025-yil aprel oyida umumiy savdo hajmi 850 million so‘m, may oyining birinchi yarmida esa 470 million so‘mni tashkil etdi. Bu shuni ko‘rsatadiki, korxonaning har kungi savdo hajmi nisbatan barqaror o‘sishga ega – ya’ni aprel oyida o‘rtacha kunlik savdo 28,3 million so‘m atrofida bo‘lgan, may oyining birinchi 12 kunida esa bu ko‘rsatkich 39 million so‘mga yaqinlashgan. Bu esa reklama va mavsumiy talabning ortishi bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin. Savdo hajmidagi ijobiy o‘zgarish bevosita marketing xarajatlari bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin. Aprel oyida marketingga 18 million so‘m ajratilgan bo‘lib, bu esa korxonaning faol reklama siyosatini yuritayotganini ko‘rsatadi. Bannerlar, ijtimoiy tarmoqlardagi reklama, chegirmalar va aksiyalar orqali mijozlar soni ortgani kuzatilgan. Korxonaning foyda ko‘rsatkichi ham barqaror dinamikani namoyon etdi. Aprel oyida umumiy foyda 240 million so‘m bo‘lgan. Xarajatlar bilan solishtirilganda (610 million so‘m), bu 28% rentabellik darajasini ko‘rsatadi. Bu ko‘rsatkich o‘rtacha xususiy ishlab chiqaruvchi tashkilotlar uchun yaxshi deb baholanadi. Foyda dinamikasi ko‘proq mahsulot narxlari, ishlab chiqarish tannarxi, xodimlar ish haqi fondi va ombor zaxiralarining aylanish tezligiga bog‘liq. Tahlil davomida debitor va kreditor qarzdorliklar ham muhim rol o‘ynadi. Debitorlik (mijozlar qarzi) aprel oyida 70 million so‘m, kreditorlik (korxonaning tashqi majburiyatlari) esa 40 million so‘mni tashkil etgan. Bu 17Bu ko‘rsatkichlar asosida korxona barcha majburiyatlarini o‘z vaqtida bajarayotganini va davlat bilan munosabatlarda ishonchli subyekt ekanligini ko‘rsatadi. Men ushbu soliq hisobotlarining tayyorlanishini, ularning soliq tizimiga qanday topshirilishini bevosita kuzatdim va ba’zilarida ishtirok etdim. Xodimlar soni va ish haqi bo‘yicha ko‘rsatkichlar ham yig‘ildi. Korxonada jami 28 nafar xodim ishlaydi. Ularning o‘rtacha oylik ish haqi 3,4 million so‘mni tashkil qiladi. Bu korxonada barqaror mehnat resurslari mavjudligini, ishchilar o‘rtasida rotatsiya darajasi past ekanligini anglatadi. Bu esa mahsulot sifati va xizmat darajasiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi. Marketing xarajatlari bo‘yicha esa 2025-yil aprel oyida 18 million so‘m sarflangan. Ushbu xarajatlar reklama bannerlari, ijtimoiy tarmoqlar, chegirmali aksiyalar orqali mijozlar oqimini ko‘paytirishga yo‘naltirilgan. Tahlil shuni ko‘rsatdiki, marketing xarajatlarining savdoga nisbati taxminan 2% bo‘lib, bu maqbul darajadagi ko‘rsatkich sanaladi. Yig‘ilgan barcha ko‘rsatkichlar asosida shuni xulosa qilish mumkinki, “Yuksalish” MCHJda moliyaviy intizom, hisob yuritish, foyda olish va bozor ulushini kengaytirish yo‘nalishida salmoqli ishlanmalar amalga oshirilmoqda. Tahliliy jarayonlar davomida men o‘rgangan asosiy ko‘nikmalar quyidagilar bo‘ldi: Buxgalteriya balanslarini o‘qish va tahlil qilish; Foyda va zarar hisobotlarini tahlil qilish; Ko‘rsatkichlar dinamikasini aniqlash; Soliq va boshqa majburiyatlarni aniqlash; Excel, 1C va boshqa dasturlar yordamida ma’lumotlarni qayta ishlash. Yig‘ilgan va umumlashtirilgan ko‘rsatkichlar korxonaning hozirgi iqtisodiy holatini aniqlashda, faoliyat strategiyasini baholashda, rejalashtirishda muhim manba bo‘lib xizmat qiladi. Men o‘zim bajargan bu vazifalar orqali kelgusida moliya sohasi bo‘yicha chuqur mutaxassis bo‘lish uchun zarur amaliy asoslarni qo‘lga kiritdim. 23Xulosa qilib aytganda, men “Yuksalish” MCHJning hozirgi salohiyatidan kelib chiqib, kelgusida uning quyidagi yo‘nalishlarda rivojlanishini bashorat qildim:  Raqamli savdoni kengaytirish va onlayn platformalarga chiqish.  Mahsulot dizaynini innovatsiyalash va eksport salohiyatini oshirish.  Ichki ishlab chiqarish bazasini modernizatsiya qilish.  Yashil texnologiyalar asosida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish.  Yangi filiallar ochish orqali bozor ulushini kengaytirish. Bu tadqiqotlar orqali men amaliyotga doir nafaqat an’anaviy buxgalteriyaviy tajriba, balki strategik tahlil, investitsion baholash va davlat siyosati bilan bog‘liq rivojlanish yo‘nalishlarini ham chuqur tushunishga erishdim. 24 Xulosa Men, Sobirov Ziyovuddin Xoshimjon o‘g‘li, RENESSANS TA’LIM UNIVERSITETI Moliya va moliyaviy texnologiyalar yo‘nalishi 3-bosqich talabasi sifatida 2025-yil 19-apreldan 12-maygacha “Yuksalish” do‘konlar tarmog‘i MCHJda o‘tkazgan ishlab chiqarish-amaliyot tajribam davomida nazariy bilimlarimni amaliyot bilan mustahkamlash, moliyaviy jarayonlarning real ish muhitida qanday yuritilishini kuzatish, hujjat aylanishi, savdo-sotiq, soliqqa oid hisobotlar, iqtisodiy tahlil va boshqaruv bo‘yicha chuqur tajribaga ega bo‘ldim. Amaliyot davomida men korxonaning tashkiliy tuzilmasi, funksional bo‘limlari, ularning vazifalari bilan bevosita tanishdim. Ayniqsa, shartnoma- kassa bo‘limi va undiruv xizmatidagi amaliy ishtirokim orqali mijozlar bilan ishlash, shartnoma tuzish, to‘lovlarni qayd etish, qarzdorlikni monitoring qilish kabi real moliyaviy amaliyotlarga bevosita jalb etildim. “Yuksalish” MCHJ faoliyati asosida iqtisodiy ko‘rsatkichlarni to‘plash, ularni dinamik tahlil qilish, sabab-oqibat bog‘liqliklarini aniqlash, soliqlar, foyda, rentabellik darajasini hisoblash, xodimlar mehnat haqi fondini tahlil qilish bo‘yicha amaliy ko‘nikmalar hosil qildim. Excel va 1C:Enterprise dasturlaridan foydalangan holda real ma’lumotlar asosida hisobotlar tayyorladim. Korxonada olib borilayotgan iqtisodiy islohotlar, raqamli transformatsiya, elektron to‘lov tizimlari va ekologik barqarorlikka qaratilgan yangilanishlarda ham ishtirok etdim. Ayniqsa, raqamli savdo tizimi, onlayn kassalarning ishlashini tushundim, mobil to‘lovlar bo‘yicha amaliy bilimlarga ega bo‘ldim. Elektron hisob-faktura tizimi va soliq hisobotlarini avtomatlashtirish bo‘yicha ham bevosita tajriba orttirdim. Amaliyot davomida Prezident farmonlari, hukumat qarorlari va davlat dasturlarining korxona faoliyatiga qanday ta’sir ko‘rsatayotganini o‘rganish imkoniga ega bo‘ldim. “O‘zbekiston–2030” strategiyasi, “Raqamli 2 Mundarija 1) Tashkilotning tarixi, tashkiliy strukturasi va struktura birliklarining funksiyalarini о ‘rganish. 2) Amaliyot ob’yekti bilan bog‘liq bо‘lgan Qonunlar, О‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Farmonlari va Qarorlarini, Vazirlar Mahkamasining Qarorlarini hamda boshqa qonun osti hujjatlarini о‘rganish. 3) Amaliyot bazasi bо‘lgan tashkilotning faoliyatiga baho berish uchun iqtisodiy-moliyaviy kо‘rsatkichlarni to‘plash 4) Tо‘plangan iqtisodiy kо‘rstkichlarni ularning dinamikasini, о‘zgarish tendensiyalarini va omillarini, sabab-oqibat bog‘lanishlari va kutilayotgan natijalarini aniqlash, tahlil qilish. 5) Hisobot uchun zarur bо‘lgan iqtisodiy-moliyaviy kо‘rsatkichlarni tо‘plash va umumlashtirish. . 6) Ob’yektda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlarda ishtirok etish 7) Tadqiqot ob ’ yektlarining rivojlanish istiqbollarini hukumat qarorlari , Davlat dasturlari va amaliyot о‘ tish bazasida mavjud b о‘ lgan ishlanmalar asosida о‘ rganish . 8) Amaliyot natijalari t о‘ g ‘ risidagi hisobotni rasmiylashtirish , amaliyot rahbari tomonidan k о‘ rsatilgan kamchiliklarni tuzatish va taqrizga taqdim etish . 16Keyingi muhim ko‘rsatkichlardan biri bu xarajatlar miqdoridir. Aprel oyidagi umumiy xarajatlar 610 million so‘mni tashkil qilgan. Xarajatlar tarkibida asosiy qismini xomashyo va materiallar, ishlab chiqarish jihozlari, ishchilar ish haqi, transport va reklama xarajatlari egallaydi. Ushbu xarajatlar moliyaviy tahlil jarayonida har bir bo‘lim kesimida o‘rganildi. Moliyaviy natijalarni belgilovchi asosiy ko‘rsatkich – bu sof foyda hisoblanadi. Aprel oyi uchun sof foyda 240 million so‘mni tashkil etdi. Bu ko‘rsatkich umumiy tushumdan xarajatlar ayirilgan holda aniqlanadi. Bu yerda rentabellik darajasi 28% atrofida bo‘lib, xususiy korxonalar uchun maqbul ko‘rsatkich hisoblanadi. Debitor va kreditor qarzdorliklar ham iqtisodiy barqarorlikka bevosita ta’sir ko‘rsatuvchi ko‘rsatkichlardir. Debitor qarzdorlik – 70 million so‘m, kreditor qarzdorlik esa – 40 million so‘m bo‘lgan. Bu nisbat pul aylanishining uzluksiz bo‘lishi va likvidlik darajasining mo‘tadilligini ta’minlaydi. Amaliyot davomida asosiy vositalar holati va ularning qiymati ham e’tiborga olindi. “Yuksalish” MCHJ tasarrufida ishlab chiqarish sexi, ustaxona, transport vositalari va savdo do‘konlaridan iborat aktivlar mavjud. Umumiy qiymat 1,2 milliard so‘m, eskirish darajasi esa 28% bo‘lib, bu vositalar hali ishlashga yaroqli, biroq yangilash zarurati tug‘ilishi mumkinligini bildiradi. Naqd va naqdsiz to‘lovlar ulushi ham hisob-kitoblar tahlilida muhim o‘rin tutadi. Mijozlarning 67% to‘lovlari naqdsiz shaklda amalga oshirilgan. Bu korxona hisob-kitoblarining shaffofligini oshirish, soliq majburiyatlarini to‘g‘ri hisoblash va elektron nazoratni kuchaytirishga yordam beradi. Ayniqsa, mobil to‘lov tizimlarining joriy etilishi savdo jarayonini tezlashtirgan. Soliq majburiyatlari bo‘yicha quyidagi ko‘rsatkichlar qayd etilgan: QQS – 102 million so‘m Foyda solig‘i – 21 million so‘m Yagona ijtimoiy to‘lov – 37 million so‘m 7Bundan tashqari, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2019-yil 24- oktabrdagi PF–5843-sonli Farmoni – “Xususiy mulkni himoya qilish va tadbirkorlik faoliyatini qo‘llab-quvvatlashga doir qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida”gi hujjatga asosan, korxona o‘z mulkini daxlsiz saqlash, erkin savdo yuritish va davlat tomonidan kafolatlangan himoyaga ega. Bu normativ hujjat asosan biznes yuritishdagi erkinlik va investitsion muhitga doir bo‘lib, “Yuksalish” MCHJning huquqiy barqarorligini mustahkamlab beradi. Amaliyot jarayonida men, shuningdek, Vazirlar Mahkamasining 2022-yil 15- avgustdagi PQ–3622-sonli qarorini o‘rgandim. Ushbu qarorda chakana savdo faoliyatining tartibga solinishi, soliq tizimi bilan hamkorlik qilish, fiskal nazorat vositalaridan foydalanish va elektron hisob-fakturalar yuritilishi kabi tartiblar bayon etilgan. Aynan shu asosda “Yuksalish” MCHJ barcha savdo operatsiyalarini onlayn nazorat-kassa mashinalari (NKM) orqali yuritadi. Har bir mijozga elektron chek berilishi qonun talabidir va bu tartib biznesning shaffofligini ta’minlaydi.Bundan tashqari, O‘zbekiston Respublikasining “Soliq kodeksi” (2020-yil yangi tahrir)ga muvofiq, “Yuksalish” MCHJ yuridik shaxs sifatida yagona soliq to‘lovchisi hisoblanadi. Korxona o‘z daromadiga, ish haqi fondiga va boshqa aktivlariga soliq to‘lovlarini amalga oshiradi. Shu bilan birga, aksiz to‘lovlari va QQS (qo‘shilgan qiymat solig‘i) ham qonuniy asosda hisoblanadi va davlat byudjetiga o‘z vaqtida o‘tkaziladi. “Yuksalish” MCHJning shartnoma asosida faoliyat yuritishi “Fuqarolik kodeksi”ning tegishli moddalari bilan tartibga solinadi. Mijozlar bilan tuziladigan har bir shartnoma ikki tomonlama rozilik asosida, huquq va majburiyatlar belgilanib, yozma shaklda tasdiqlanadi. Amaliyotim davomida men bir nechta shartnomalarning rasmiylashtirilishida ishtirok etdim va ularning tuzilma elementlarini o‘rgandim. Shartnoma tuzish jarayonida mijozga mahsulotning tavsifi, yetkazib berish muddati, to‘lov tartibi va kafolat shartlari haqida batafsil tushuntirish beriladi.Korxona faoliyatida xodimlar bilan tuziladigan mehnat shartnomalari esa O‘zbekiston Respublikasining “Mehnat 62. Amaliyot ob’yekti bilan bog‘liq bо‘lgan Qonunlar, О‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Farmonlari va Qarorlarini, Vazirlar Mahkamasining Qarorlarini hamda boshqa qonun osti hujjatlarini о‘rganish. Amaliyotim davomida “Yuksalish” do‘konlar tarmog‘i MCHJning huquqiy asoslari bilan tanishib chiqdim. Amaliyot o‘tayotgan korxona xususiy sektor subyekti bo‘lib, o‘z faoliyatini O‘zbekiston Respublikasining amaldagi qonunlari, Prezident farmonlari, Vazirlar Mahkamasining qarorlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlar asosida olib boradi. Ushbu hujjatlar korxonaning tashkil etilishi, faoliyat yuritishi, soliq to‘lovlari, xodimlar bilan munosabatlari, shartnoma siyosati va moliyaviy tartibotlarini belgilab beradi. Avvalo, “Yuksalish” MCHJ o‘z faoliyatini O‘zbekiston Respublikasining “Mas’uliyati cheklangan va qo‘shimcha mas’uliyatli jamiyatlar to‘g‘risida”gi Qonuniga (2001-yil 6-dekabr, O‘RQ–310) muvofiq yuritadi. Ushbu qonun doirasida korxona o‘z ustaviga ega bo‘lib, mustaqil mol-mulk asosida tashkil etiladi, shuningdek, moliyaviy faoliyatini o‘zi belgilagan tartibda olib boradi. Bu qonun “Yuksalish” MCHJning yuridik shaxs sifatida davlat ro‘yxatidan o‘tishi, mulk huquqlari va majburiyatlarini mustahkamlab beradi.Amaliyot davomida men O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining bir qancha muhim farmon va qarorlarini o‘rgandim. Jumladan, 2020-yil 24-yanvarda qabul qilingan PF–5886-sonli Farmon – “O‘zbekiston Respublikasini 2020–2030- yillarda rivojlantirishning Milliy strategiyasini tasdiqlash to‘g‘risida”gi hujjatning bir necha bandlari xususiy sektorning rivoji, ishlab chiqarishni kengaytirish va innovatsion yondashuvlarni joriy etish bilan bog‘liq edi. Ushbu farmon “Yuksalish” MCHJ faoliyatida raqamli texnologiyalarni joriy etish, elektron to‘lov tizimlarini kengaytirish va mijozlar bilan interaktiv muloqotni rivojlantirishda muhim yo‘l-yo‘riq bo‘lib xizmat qilmoqda. 11o‘rtacha daromad hisoblanadi. Men ushbu ma’lumotlarni kadrlar bo‘limi orqali oldim va ish haqi fondi bo‘yicha tahliliy jadval tuzishda ishtirok etdim. Bundan tashqari, korxonaning marketing xarajatlari bo‘yicha ma’lumotlar ham yig‘ildi. 2025-yil aprel oyida reklama, bannerlar, onlayn platformalarda targ‘ibot ishlariga 18 million so‘m sarflangan. Bu xarajatlar savdo hajmiga bevosita ta’sir ko‘rsatmoqda. Amaliyotim davomida men bu ko‘rsatkichlar asosida hisobotlar tayyorlashda ishtirok etdim, ularni Excel va 1C dasturiy ta’minotlari orqali hisoblashni o‘rgandim. Buxgalteriya bo‘limida moliyaviy balansni tuzish, chiqim va kirim hujjatlarini yuritish, soliq hisob-kitoblarini nazorat qilish amaliyotiga bevosita guvoh bo‘ldim. 4. To‘plangan iqtisodiy ko‘rsatkichlarni ularning dinamikasini, o‘zgarish tendensiyalarini va omillarini, sabab-oqibat bog‘lanishlari va kutilayotgan natijalarini aniqlash, tahlil qilish 9balki mamlakatimizda tadbirkorlik subyektlariga yaratilayotgan yengillik va imkoniyatlarni ham ko‘rsatadi. 3. Amaliyot bazasi bo‘lgan tashkilotning faoliyatiga baho berish uchun iqtisodiy-moliyaviy ko‘rsatkichlarni to‘plash Amaliyotim davomida men “Yuksalish” do‘konlar tarmog‘i MCHJning iqtisodiy va moliyaviy faoliyatiga baho berish maqsadida bir qator ko‘rsatkichlar, hujjatlar va ichki hisobotlarni tahlil qilish ishlariga jalb etildim. Iqtisodiy tahlil uchun zarur bo‘lgan asosiy moliyaviy ko‘rsatkichlar buxgalteriya balanslari, foyda va zarar to‘g‘risidagi hisobotlar, pul oqimlari harakati, daromadlar va xarajatlar dinamikasi, omborlardagi mahsulot aylanmasi, to‘lov intizomi, kredit yuklamalari, mehnat haqi fondi va soliq majburiyatlari kabi ma’lumotlarni o‘z ichiga oladi. Birinchi navbatda, korxonaning oylik savdo hajmi bo‘yicha ko‘rsatkichlari yig‘ildi. 2025-yil aprel oyida korxonaning umumiy savdo hajmi 850 million so‘mni, may oyining birinchi yarmida esa 470 million so‘mni tashkil etgan. Bu raqamlar har oyda o‘rtacha 5–7% o‘sish sur’atini ko‘rsatayotganidan dalolat beradi. Savdo hajmining ko‘pligi, ayniqsa, Yevropa texnologiyalari asosida ishlab chiqarilgan yumshoq mebellar va oshxona jihozlariga bo‘lgan talab bilan izohlanadi.Shuningdek, men korxonaning asosiy xarajat turlarini ham o‘rganib chiqdim. Bular ichida xomashyo va material xarajatlari, xodimlar ish haqi, ijaraga olingan joylar uchun to‘lovlar, transport va logistika xarajatlari, elektr energiyasi va kommunal to‘lovlar, shuningdek, marketing va reklama xarajatlari mavjud. 2025-yil aprel oyida umumiy xarajatlar 610 million so‘mni tashkil etgan. Korxonaning sof foydasi ushbu davrda 240 million so‘m atrofida bo‘lgan, bu esa daromadli faoliyat yuritilayotganidan dalolat beradi. Shuningdek, foyda ulushi (rentabellik ko‘rsatkichi) 28% atrofida bo‘lib, bu xususiy ishlab chiqaruvchi tashkilotlar uchun ijobiy natijadir. Men amaliyot davomida bu 4Tashkilot direktori umumiy boshqaruv, strategik rejalashtirish, korxona faoliyatini tahlil qilish va muhim qarorlar qabul qilish uchun javobgardir. Boshqaruv ostida ishlovchi moliya bo‘limi esa korxonaning barcha daromad va xarajatlarini hisobga olib boradi, moliyaviy rejalashtirishni amalga oshiradi hamda hisobotlarni tayyorlaydi. Savdo bo‘limi “Yuksalish”ning eng faol qismlaridan biri bo‘lib, bevosita mijozlar bilan ishlaydi. Bu bo‘lim yangi buyurtmalarni qabul qilish, mavjud mahsulotlar bo‘yicha mijozlarga ma’lumot berish va ularga xizmat ko‘rsatish vazifasini bajaradi. Marketing bo‘limi esa bozordagi tendensiyalarni o‘rganish, mahsulotlar reklamasini tashkil etish va brend imijini shakllantirishga mas’uldir. Mebel ishlab chiqarish sexi korxonaning asosiy ishlab chiqarish bazasi bo‘lib, u yerda turli o‘lchamdagi, dizayndagi va funksiyadagi mebellar tayyorlanadi. Ishlab chiqarish jarayonida zamonaviy texnologiyalar va ekologik toza xomashyo turlaridan foydalaniladi. Bu esa mahsulotlar sifatini yuqori darajada saqlashga yordam beradi. 14Marketing xarajatlari ortgan sayin savdo hajmi ham oshgan. Debitorlik darajasi yuqori bo‘lgani sababli korxona naqd pul oqimida qisqa muddatli uzilishlar kuzatilgan. Naqdsiz to‘lovlar ulushi oshgani uchun soliqqa oid hisobotlar avtomatik shakllantirilmoqda. Ish haqi fondining barqarorligi xodimlar ishtirokida mahsulot sifatiga ijobiy ta’sir ko‘rsatgan. Iqtisodiy Ko‘rsatkichlar Dinamikasi va Tahlili Ko‘rsatkichlar Qiymat Savdo hajmi (aprel) 850 000 000 Savdo hajmi (may, 1-yarim) 470 000 000 Kunlik o‘rtacha savdo (aprel) 28 300 000 Kunlik o‘rtacha savdo (may) 39 000 000 Umumiy xarajatlar 610 000 000 Sof foyda 240 000 000 Rentabellik darajasi 28% Debitor qarzdorlik 70 000 000 Kreditor qarzdorlik 40 000 000 Asosiy vositalar qiymati 1 200 000 000 Asosiy vositalar eskirish darajasi 28% Naqdsiz to‘lovlar ulushi 67% QQS 102 000 000 Foyda solig‘i 21 000 000 Yagona ijtimoiy to‘lov 37 000 000 Ishchilar soni 28 O‘rtacha oylik ish haqi 3 400 000 Marketing xarajatlari 18 000 000 Ishlab chiqarish hajmi o‘sishi (yillik) 12% Savdo hajmi o‘sishi (yillik) 15% 186 . Ob’yektda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlarda ishtirok etish Amaliyotim davomida men “Yuksalish” MCHJda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlarning amaliy natijalarini ko‘zdan kechirish va ularning joriy etilishida bevosita ishtirok etish imkoniyatiga ega bo‘ldim. So‘nggi yillarda mamlakatimizda kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash, raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish, soliq yukini kamaytirish va byurokratik to‘siqlarni bartaraf etish bo‘yicha qator islohotlar amalga oshirilmoqda. Bu islohotlarning samarasi bevosita “Yuksalish” MCHJ faoliyatida ham sezilmoqda. Amaliyotim davomida men birinchi navbatda raqamli savdo tizimlarini joriy etish bo‘yicha amalga oshirilayotgan ishlarda ishtirok etdim. Korxona tomonidan Payme, Click, Uzum Pay kabi onlayn to‘lov xizmatlarining mijozlarga taklif etilishi, kassa cheklarini avtomatik ravishda fiskal tizimga yuborish orqali amalga oshirilmoqda. Men ushbu jarayonni tushunib olish va amaliyotda qanday ishlashini o‘rganish maqsadida kassirlik faoliyatida bir necha kun davomida bevosita ishladim.Shuningdek, “Yuksalish” MCHJda 2025-yil boshidan boshlab 1C:Enterprise dasturiy ta’minoti to‘liq joriy etilgan. Bu dastur orqali korxona ichidagi barcha moliyaviy, buxgalteriya, ombor va savdo operatsiyalari avtomatlashtirilgan. Men ushbu tizimdan foydalangan holda yangi buyurtmalarni kiritish, to‘lov holatini nazorat qilish, mahsulot harakati bo‘yicha hisobotlar tuzishda ishtirok etdim. Bu islohot korxona ichki boshqaruvini ancha soddalashtirdi. Korxona shuningdek Prezident farmonlari asosida joriy qilingan elektron hisob-faktura tizimi (EHF)ga o‘tgan bo‘lib, men bu tizimga elektron hujjatlarni yuklash, kontragentlar bilan EHF almashish jarayonida buxgalterlarga yordamchi sifatida ishtirok etdim. Bu tizim soliq organlari bilan bo‘ladigan aloqalarni shaffof va avtomatik tarzda tashkil etishga xizmat qiladi.

Amaliyot Yuksalish dukonlar tarmog'i MCHJ 

Купить