• Всего документов: 5844
  • Число пользователей: 15251

Информация о документе

Цена 9000UZS
Размер 209.2KB
Покупки 5
Дата загрузки 30 Январь 2024
Расширение docx
Категория Экономика

Продавец

Muhammadrizo

Дата регистрации 30 Январь 2024

5 Продаж

«ASIA ALLIANCE BANK» ATB amaliyot daftari

5Kattaligi, mulkchilik shakli, hududiy yoki xalqaro joylashishidan qat’iy nazar barcha mijozlar uchun yagona, yuqori sifatli bank xizmatlari standartini ta’minlash. Ishonchlilik Mijoz va hamkorlari oldidagi majburiyatlarni o’z vaqtida va sifatli amalga oshirish, qat’iy moliyaviy intizovga rioya qilish hamda tavakkalchilikni malakali boshqarish hisobiga benuqson ishbilarmon obro’sini saqlash Malaka Muvaffaqiyatga erishishga intilgan va umumiy korporativ qadriyatlar bilan birlashgan yuqori malakali va asoslangan jamoani shakllantirish. «ASIA ALLIANCE BANK» Chilonzor BXM rahbariyati to’g’risida axborot: «ASIA ALLIANCE BANK»ATB Chilonzor BXM rahbariyati to’g’risida axborot: «ASIA ALLIANCE BANK» ATB bank Boshqaruvi tomonidan tayinlangan Chilonzor BXM boshqaruvchisi boshqaradi. Filialda bevosita boshqaruvchi o’rinbosarlari va bo’lim boshliqlari hamjihatlikda mijozlar uchun xizmat sifatini oshirish bo’yicha ish olib boradilar. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A.Fattoxov ------------------ (ismi-sharifi) (imzo) (muhr o‘rni) 62-mavzu. Tijorat banki tashkiliy tuzilishi va faoliyatini tashkil etishda korporativ boshqaruv asoslarini tahlil qilish Korporativ boshqaruv sohasidagi Bazel qo mitasi tamoyillari asosida, ilg or standartlar vaʻ ʻ tajribani joriy etish, banklar boshqaruv organlarining hisobdorligi va faoliyati shaffofligini ta’minlash hamda ularning aхborotni lozim darajada ochib berishi orqali uni takomillashtirish maqsadida ishlab chiqilgan. Hujjat bilan banklarda boshqaruvga oid qarorlarni qabul qilish jarayonining shaffofligi va samaradorligini oshirish uchun zarur bo lgan masalalar qamrab olingan. ʻ Nizomda bank boshqaruv organlari, shu jumladan kuzatuv kengashi, uning qo mitalari va ʻ bank boshqaruvining vakolatlari va vazifalari, banklarda manfaatlar to qnashuvining oldini olishga doir ʻ zarur choralar, ularda хodimlarning odob-aхloq qoidalari, shuningdek noo rin хatti-harakatlar haqida хabar ʻ qilish tizimi joriy etilishi belgilangan. Yangi tahrirdagi hujjat « Banklar va bank faoliyati to ʻ g ʻ risida »gi Qonunning korporativ boshqaruvga oid talablariga muvofiq ishlab chiqilgan. Shuni qayd etib o tish zarurki, Nizomning avvalgi ʻ tahririda banklardagi korporativ boshqaruv tizimlariga, shu jumladan boshqaruv organlari, qo mitalar, ʻ mukofotlash tizimlari, manfaatlar to qnashuvining oldini olish va boshqalarga yetarlicha talablar ʻ belgilanmagan edi. Bundan tashqari, korporativ boshqaruv amaliyotining Bazel qo mitasi Samarali bank nazorati ʻ asosiy tamoyillari talablariga muvofiq kelmaydigan jihatlari mavjud edi. Ko p talablar ʻ « Aksiyadorlik jamiyatlari va aksiyadorlarning h u q u q larini h imoya q ilish to ʻ gʻ risida »gi Qonun talablariga o хshash tusga ega bo lgani bois ʻ ʻ qayta-qayta belgilangan. – Banklardagi samarali korporativ boshqaruv asosini nimalar tashkil etadi? – Quyidagilar samarali korporativ boshqaruvning asosi hisoblanadi:  bank boshqaruvi organlari, muhim ahamiyatga ega хodimlari, shuningdek boshqa bank хodimlari javobgarlik sohalarining aniq tarzda taqsimlanishi;  yetarli darajadagi hisobdorlik;  o zaro nazorat qilishni ta’minlovchi, bank boshqaruvi organlari va (yoki) bank ʻ tarkibiy tuzilmalari o rtasidagi ʻ vakolatlarning taqsimlanishi;  o zining ʻ vakolatlari va vazifalarini yaхshi biluvchi, funksional vazifalarini bajarishda yuqori darajadagi ishbilarmonlik va odob-aхloq qoidalariga rioya etuvchi, bank kuzatuv kengashining va ijroiya organining yuqori malakali a’zolari mavjudligi. – Bank kuzatuv kengashi korporativ boshqaruvda qanday rol o ynaydi, ʻ uni shakllantirayotganda nimalarga e’tibor berish lozim? – Bank kuzatuv kengashi bank faoliyatiga umumiy ravishda boshchilik qiladi, boshqaruvga oid qarorlarni qabul qilish jarayonida nazorat qilish funksiyasini bajaradi, umuman bank faoliyati va moliyaviy barqarorligi uchun mas’ul hisoblanadi. Bank kuzatuv kengashi a’zolari toq sonli bo lishi, ʻ biroq aksiyadorlar sonidan qat’i nazar, besh kishidan kam bo lmasligi ʻ kerak. Kuzatuv kengashi a’zolarining aksariyati bank bilan bog liq ʻ shaхslar bo lmasligi ʻ kerak, ularning kuzatuv kengashidagi a’zoligi bundan mustasno. 23-kurs sirtqi SBIA 82- guruh talabasi NISHANOVA XILOLA ABDURAXIM QIZI (ismi-sharifi) Amaliyot joyi “ASIA ALLIANCE BANK” ATB Chilonzor BXM, Toshkent shahar, Chilonzor 53A (amaliyot obyektining to‘liq nomi va manzili) Amaliyot o‘tash muddati yil « » dan yil « » gacha Institutdan tayinlangan rahbar (ismi-sharifi) Kafedra mudiri prof. A.Omonov (imzo) Talaba NISHANOVA XILOLA ABDURAXIM QIZI yil « » da amaliyot joyigakeldi. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar (ismi-sharifi) Bank (filial) rahbari (ismi-sharifi) (imzo) (muhr o‘rni) 22 (muhr o‘rni) 7- mavzu. Tijorat banklarining operatsiyalari bilan tanishish. Tijorat banklarining xizmatlar turi: Tijorat banklariga moliyaviy amaliyotlar bilan bog‘liq bo‘lmagan ishlab chiqarish, savdo, sug‘urta va boshqa faoliyat bilan bevosita shug‘ullanish taqiqlanadi.Yuqorida ta'kidlanganidek, tijorat banklarining asosiy maqsadi foyda olishdir. Banklar qanday qilib foyda olishini ko‘rib chiqaylik. Tijorat banklari daromadlari: Foizlar evaziga daromadlar: Foizsiz daromadlar: • kreditlar • boshqa tijorat banklariga berilgan qarzlar • investitsiyalar • qimmatli qog‘ozlarni qayta sotib olish kelishuvlari • Марказий банкдаги ҳисоблар • qarz majburiyatlariga investitsiyalar • lizing operatsiyalari va hokazolar • • mijozlar uchun hisob-kitob va kassa xizmatlari • bank kafolatlarini taqdim etish • mijozlarning valyuta shartnomalari bo‘yicha xizmat ko‘rsatish • konversiya amaliyotlari • brokerlik va depozitar xizmatlari • plastik kartalar bilan amaliyotlar • ishonchli boshqarish amaliyotlari • faktoring xizmatlari • depozit saqlash va boshqalar Daromad bilan bir qatorda banklarning yetarli xarajatlari mavjud: foizlar bo‘yicha xarajatlar: talab qilib olingungacha bo‘lgan depozitlar hisobvaraqlari, muddatli omonatlar, Markaziy bank va boshqa tijorat banklariga to‘lovlar, to‘lanadigan kreditlar bo‘yicha; foizsiz xarajatlar: komission xarajatlar va xizmatlar uchun xarajatlar (masalan, bank reklamasi yoki tadbirlarni o‘tkazish), xorijiy valyuta kursining salbiy o‘zgarishlaridan yo‘qotishlar, investitsiyalar va boshqalar; 206- mavzu. Tijorat banklarining masofaviy bank xizmat turlari. Respublikamizda so nggi yillarda bank tizimini rivojlantirish, ayniqsa, sohaga zamonaviy IT-ʻ texnologiyalarni keng joriy etish, raqamlashtirish jarayonlarini jadallashtirish qaratilgan konstruktiv choralar ko rilmoqda. Bu boradagi jarayonlar joriy yildan boshlab yana-da tezlashtirildi. Bu bejiz emas. Zero, ʻ davlatimiz rahbari Oliy Majlisga Murojaatnomasida ta kidlab o tganidek, "Afsuski, bank tizimi raqamli ʼ ʻ texnologiyalarni qo llash, yangi bank ʻ mahsulotlarini joriy etish va dasturiy ta minotlar bo yicha zamon talablaridan 10-15 yil orqada ʼ ʻ qolmoqda.2020-yildan boshlab har bir bankda keng ko lamli transformatsiya dasturi amalga oshiriladi. Bu ʻ borada banklarimizning kapital, resurs bazasi va daromadlarini oshirish alohida e tiborimiz markazida ʼ bo ladi".Xususan, o tayotgan yilda bank tizimida tadbirkorlarni qo llab-quvvatlaydigan “loyihalar fabrikasi” ʻ ʻ ʻ faoliyatini yo lga qo yishga alohida e tibor qaratilyapti. ʻ ʻ ʼ O z navbatida banklarning xalqaro moliya bozorlariga chiqib, arzon va uzoq muddatli resurslar olib ʻ kelishi yo lida, masalan, Milliy bank va Ipoteka bank o z yevrobondlarini chiqarish ustida ish olib ʻ ʻ bormoqda.Zero, davlatimiz rahbari aytib o tganidek, “Bank sohasidagi islohotlarning asosiy maqsadi – ʻ tijorat banklarini mijoz uchun ishlashga o rgatishdan iborat”.Bu yo lda banklarda axborot texnologiyalarini ʻ ʻ keng tatbiq etish orqali ularning dasturiy ta minotini tubdan yangilash, “kredit tarixi” axborot tizimini to liq ʼ ʻ ishga tushirishga qaratilgan aniq chora-tadbirlar belgilanib, izchil amalga oshirilyapti.Ayniqsa, bugungi pandemiya sharoitida banklarning masofaviy xizmat ko rsatish sifati va tezkorligi har qachongidan ham ʻ dolzarb ahamiyat kasb etyapti. Quvonarlisi, koronavirus kasalligi tarqalishining oldini olish maqsadida yurtimizda pensiya ta minotini masofadan turib amalga oshirish jarayonlarini amalga oshirishda ijobiy ʼ natijalarga erishilmoqda. Xususan, bu borada pensionerlarga plastik kartochkalar ochib berish bo yicha ʻ sezilarli ishlar olib borilyapti. Shularga uyg un tarzda bugungi kunda mamlakatimizda tijorat banklari ʻ tomonidan ko rsatilayotgan masofaviy xizmatlar holatini yaxshilash, qulay va zamonaviy xizmatlarni joriy ʻ etish maqsadida qator ishlar amalga oshirilmoqda.Respyblikadagi epidemiologik holat barqarorlashgandan so ng fuqaro (pensioner) Byudjetdan tashqari Pensiya jamg armasining tuman (shahar)bo limiga murojaat ʻ ʻ ʻ qilgan holda, o z xohishiga ko ra pensiya pulining ma lum bir qismini naqd pul ko rinishida olishi mumkin. ʻ ʻ ʼ ʻ Hozirda pensionerlar uchun kartadagi mablag larini bankomatlardan bepul naqdlashtirish, ʻ shuningdek, to lovlarni naqd pulsiz amalga oshirishlari uchun barcha hududlarda tegishli to lov ʻ ʻ infratuzilmasi yaratilgan. To lovlarni masofadan onlayn tarzda to lash imkoniyati ham bank kartalaridan ʻ ʻ foydalanishning o ziga xos qulayligi hisoblanadi.Xalq banki tomonidan bosqichma-bosqich barcha mahalla ʻ fuqarolar yig inlari binolari oldida bankomatlar joylashtirish bo yicha ham tegishli chora-tadbirlar ʻ ʻ ko rilmoqda.Shu o rinda, pensiya pullarini naqd shaklda oladigan pensionerlarga Xalq bankining shaxsiy ʻ ʻ pensiya-overdraft kartalarini ochish va pensiya mablag larini bank kartalariga o tkazish tavsiya etiladi. Bu ʻ ʻ orqali ular bir qator qulayliklarga ega bo ladilar.Plastik kartalarni esa hisob-kitoblardan so ng tez va osonlik ʻ ʻ bilan dezinfeksiyalash mumkin. Shuningdek, hozirda har bir bank to lov va bank xizmatlaridan ʻ foydalanishni masofadan turib amalga oshirish, ya ni mobil ilovalardan foydalanishni oson va qulay shaklga ʼ keltirishga jiddiy e tibor qaratmoqda. Bu degani, naqd pulga qaraganda bank kartalaridan foydalanish ʼ kundan-kunga har tomonlama samarali va qulay bo lib boradi.Ta kidlash joiz, yurtimizda banklarning ʻ ʼ masofaviy xizmatlarini ko rsatish sifati va ko lamini kengaytirishda Prezidentimizning 2018-yil 9- ʻ ʻ yanvardagi “O zbekiston Respublikasi Markaziy bankining faoliyatini tubdan takomillashtirish chora- ʻ tadbirlari to g risida”gi Farmoni dasturilamalda to lov tizimini yana-da rivojlantirish, shu jumladan, ʻ ʻ ʻ masofadan turib bank xizmatlaridan foydalanish hamda yangi texnologiyalardan foydalanish asosiy vazifa etib belgilandi. O zbekiston Respublikasi bank-moliya tizimida so nggi yillarda aynan shunday zamonaviy ʻ ʻ texnologiyalarni qo llash sohada birmuncha qulaylik va yangiliklar yaratayotgani shundan dalolat ʻ beradi.Jumladan, yurtimizda mijozlarga taklif etilayotgan masofaviy bank xizmatlaridan “Bank-mijoz”, “Internet-banking”, “SMS-banking” hamda “Mobil-banking” shakllari mijozlar tomonidan keng foydalanilmoqda. Sababi, ularning barchasi har ikkala tomonning o zaro manfaatli sheriklik asosida faoliyat ʻ yuritishida qo l kelmoqda.Tijorat banklari tomonidan taklif etilayotgan masofaviy bank xizmatlaridan ʻ foydalanuvchilar soni so nggi 7 yil ichida salkam 83 barobarga oshgan. Ya ni 2011-yil 1-yanvar holatiga ʻ ʼ ko ra 24 545 kishini tashkil etgan bo lsa, 2017-yil 1- yanvarga kelib bu ko rsatkich 2 042 111 nafarga ʻ ʻ ʻ 263-kurs Sirtqi SBIA 82-Guruh talabasi Nishanova Xilola Abduraxim qizi (ismi-sharifi) yil « » dan yil « » gacha « ASIA ALLIANCE BANK » ATB Chilonzor BXM. (amaliyot obyektining to‘liq nomi) o‘tagan ishlab chiqarish malakaviy amaliyoti yuzasidan institutdan tayinlangan rahbarning YAKUNIY XULOSASI _ Institutdan tayinlangan rahbar (ismi-sharifi) (imzo) 8 bankning ichki nazorat tizimi va ichki auditi faoliyati samaradorligi va monandligini ta’minlash uchun ularni baholash, ichki audit tekshiruvlari rejasi va ularning davriyligini ko ribʻ chiqish, ichki audit хizmati rahbari o z ʻ vazifa va majburiyatlarini qay darajada amalga oshirayotganligini baholashda ishtirok etish va o z fikrlarini ʻ bildirish;  ichki va tashqi audit hisobotlarini qabul qilib olish hamda boshqa nazoratni amalga oshiruvchi bo linmalar ʻ tomonidan aniqlangan qonun hujjatlari, bankning siyosatlari va ichki hujjatlariga nomuvofiqliklar va kamchiliklarni bank boshqaruvi tomonidan o z ʻ vaqtida bartaraf etilishini nazorat qilish;  ichki audit хizmatining choraklik hisobotlarini o rganib ʻ chiqish va Kengashga taqdim etish;  tashqi auditorlarning hisobotlari, shu jumladan rahbariyatga yo llangan хatlarni ʻ ko rib ʻ chiqish va ularni Kengashga taqdim etish;  bank faoliyatining shaffofligi va ma’lumotlarning oshkor qilinishi yetarli darajada va aniq ekanligini ko rib ʻ chiqish;  audit qo mitasining ʻ faoliyati to g risida ʻ ʻ hisobot tayyorlash va uni bankning yillik hisobotida ochib berish;  tashqi auditorlar faoliyati qoniqarsiz deb baholangan taqdirda, ularni o zgartirish ʻ yuzasidan Kengashga tavsiyalar berish. Tavakkalchiliklarni boshqarish qo mitasi ʻ :  Boshqaruv va tavakkalchiliklarni boshqarish bo yicha tarkibiy tuzilma tomonidan ʻ tavakkalchiliklarni boshqarish tizimining (shu jumladan, risk-appetit va tavakkalchiliklarni boshqarish siyosati) ishlab chiqilishi, ularga rioya etilishi va ularning o z ʻ vaqtida yangilab borilishi ustidan monitoring va nazorat qilishi;  bank tomonidan ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan tavakkalchiliklarni baholashi, shu jumladan, stress-test qilish uslublarini davriy ravishda ko rib ʻ chiqishi;  tavakkalchiliklarni boshqarish bo yicha hisobotni ko rib chiqishi hamda bankning ʻ ʻ tavakkalchiliklar sohasi (risk-proifili) tasdiqlangan risk-appetitga mos emasligi yoki me’yordan chiqib ketishi kutilayotgan holatlarda, tavakkalchiliklarning kamaytirilishi va ular yuzasidan o z vaqtida choralar ʻ ko rilishi bo yicha qarorlar ʻ ʻ qabul qilish to g risida ʻ ʻ Kengashga takliflar berishi;  bankning mukofotlash tizimi bankning risk-appetitiga muvofiqligini o rganib ʻ borishi;  tavakkalchiliklarni boshqarish bo yicha ʻ tarkibiy bo linma ʻ tomonidan taqdim etiladigan bankda yuzaga kelgan va yuzaga kelishi mumkin bo lgan ʻ tavakkalchiliklar bo yicha hisobotlarni kamida har chorakda ʻ bir marta qabul qilib borishi va tavakkalchiliklarni kamaytirish bo yicha ʻ ishlarni amalga oshirishi;  tavakkalchiliklarni boshqarish bo yicha ʻ mas’ul bo lgan ʻ хodimlarning boshqaruv va tavakkalchiliklarni qabul qiluvchi boshqa tarkibiy bo linmalardan mustaqilligini ʻ baholab borishi;  tavakkalchiliklarni boshqarish bo yicha ʻ tarkibiy bo linma ʻ rahbarlari faoliyatini baholash jarayonida qatnashishi yoki fikr bildirishi;  tavakkalchiliklarni boshqarish qo mitasining ʻ faoliyati to g risida ʻ ʻ choraklik hisobotlarni tayyorlashi va uni bankning yillik hisobotida ochib berishi shart. Mukofotlash qo mitasi ʻ (agar tashkil etilgan bo lsa) ʻ mehnatga haq to lashning ichki tizimi bankning ʻ tavakkalchiliklarni qabul qilish darajasiga, uzoq muddatli strategiyani amalga oshirishga, risk- appetitiga, moliyaviy natijalarga, ichki nazoratning umumiy tizimiga, shuningdek qonun hujjatlari talablariga va ichki me’yoriy- huquqiy hujjatlarga muvofiqligi bo yicha Kengashga tavsiyalar kiritib boradi. Uning vazifalariga ʻ quyidagilar kiradi: 19chakana bank xizmatlari ko'lamini kengaytirish va ular sifatini oshirish. Ushbu vazifalarning bajarilishi chakana bank xizmatlari bozorini yanada takomillashtirish va bank mijozlari talabini qondirishga imkon yaratadi, deb hisoblayman. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A.Fattoxov ________________ (ismi-sharifi) (imzo) (muhr o‘rni) 1O ZBEKISTONʻ RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI “BANK ISHI ” KAFEDRASI Sirtqi ta’limning 5230700– “Bank ishi va auditi” bakalavriat ta’lim yo‘nalishi 3-kurs _ SBIA 82- guruh talabasi guruh talabasi NISHANOVA XILOLA ABDURAXIMQIZI ning AMALIYOT DAFTARI Toshkent-2023 113-mavzu. Bankda qo’llaniladigan dasturlar bilan tanishish Tijorat banklari tomonidan axborot texnologiyalarini qo‘llagan holda ko‘rsatilayotgan barcha xizmatlarning tezkorligi, sifati va shaffofligi bugungi kun talabidir. Endilikda an’anaviy bank xizmatlari o‘rnini to‘la egallayotgan zamonaviy masofaviy bank xizmatlarining turli ko‘rinishlari aynan shu tezlik, sifat va ishonchni ta’minlayotgani hech kimga sir emas. Zamonaviy bank xizmatlari mijozlarga yanada kengroq qulaylik yaratgan holda ularning imkoniyatlari oshirilishiga xizmat qiladi. O‘zbekiston bank tizimida izchil va aniq maqsadli islohotlar olib borilmoqda, chora- tadbirlar, bank-moliya xizmatlarini ko‘rsatish sifatini tubdan yaxshilashga doir bir qator qarorlar qabul qilindi. Shu munosabat bilan respublikamizda naqd pulsiz chakana to‘lovlarning amalga oshi-rilishida jismoniy shaxslar va ulardan to‘lovlarni qabul qilib oluvchi tomonlar o‘rtasida hisob- kitoblarning zamonaviy samarali tizimini tashkil etish maqsadida, «O‘zbekiston Respublikasi Markaziy bankining hisob-kitoblar kliring tizimi to‘g‘risida»gi Nizom ishlab chiqilib, O‘zbekiston Respublikasi Markaziy bank Boshqaruvining 2014-yil 21-fevraldagi 4/4-sonli qarori bilan tasdiqlangan holda Adliya vazirligida 2014-yilning 4-aprelida 2570- son bilan davlat ro‘yxatiga olindi. Mamlakatimizda naqd pulsiz hisob-kitoblar tizimini yanada rivojlantirish hamda ushbu tizimni takomillashtirish doirasida O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2010-yil 19-apreldagi PQ-1325-sonli «Bank plastik kartalaridan foydalangan holda hisob-kitob tizimini rivojlantirishni rag‘batlantirish bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida»gi Qarori ijrosi yuzasidan Markaziy bank, O‘zbekiston banklari Assotsiatsiyasi va Yagona umumrespublika protsessing markazi (YaUPM) tomonidan «Uzkart» banklararo to‘lov tizimi ishtirokchilari bo‘lgan tijorat banklari bilan birgalikda «on-line» rejimida ishlaydigan «Smart-Vista» EMV texnologik platformasi to‘liq joriy etildi. Shu bilan bir qatorda, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining «2011–2015 yillarda respublika moliya-bank tizimini yanada isloh qilish va barqarorligini oshirish hamda yuqori xalqaro reyting ko‘rsatkichlariga erishishning ustuvor yo‘nalishlari to‘g‘risida»gi 2010-yil 26- noyabrdagi PQ-1438-sonli Qarori ijrosini ta’minlash borasida YaUPM tomonidan server va kommunikatsiya jihozlari, tizimli dasturiy ta’minotlar xarid qilinib, o‘rnatildi va ishga tushirildi, server va terminallar uchun amaliy dasturlar yaratildi. Natijada tijorat banklarining bo‘limlari va filiallaridan Bosh bank ma’lumotlarni qayta ishlash markaziga yetkaziladigan ma’lumotlarni qayta ishlash bo‘yicha oraliq bo‘g‘inlarni chiqarib tashlash hisobiga to‘lovlarning o‘tkazilishini tezlashtirishga erishildi. Shu bilan birga, «On-Line» rejimida ishlovchi «Uzkart-EMV» milliy banklararo plastik kartochkalar to‘lov tizimini joriy etishni jadallashtirish maqsadida tijorat banklarida tegishli dasturiy- apparat majmualari ishga tushirildi hamda EMV texnologiyasiga moslashgan terminallar joriy qilindi. Bu ishlar natijasida, 2016-yil 1-yanvar holatiga respublika bo‘yicha barcha tijorat banklari tomonidan onlayn rejimida ishlaydigan 8 426280ta bank plastik kartalari muomalaga chiqarilishiga erishildi. Bu sohadagi ishlarni yanada rivojlantirish maqsadida quyidagilar amalga oshirish mo‘ljallangan:  muomaladagi onlayn bank plastik kartalari, to‘lov terminallari, infokiosklar sonini oshirgan holda respublika moliya infrastrukturasini kengaytirish;  Vazirlar Mahkamasi tomonidan tasdiqlanadigan ro‘yxatlar bo‘yicha, dasturiy ta’minot, bankomat va plastik kartochkalar orqali to‘lovlarni amalga oshirish uchun foydalaniladigan boshqa uskunalar import bo‘yicha olib kirilganida tijorat banklari boj 9Kengash va boshqaruv a’zolari hamda muhim ahamiyatga ega хodimlarni mukofotlash bo yicha siyosatni ishlab chiqishda ishtirok etish va uni (kamida birʻ yilda bir marotaba) qayta koʻrib chiqish;  mukofotlash siyosati hamda turli хil rag batlantirish ʻ dasturlarining joriy qilinishi va amalga oshirilishi ustidan nazorat qilish;  Kengash va boshqaruv a’zolari hamda muhim ahamiyatga ega хodimlarga mukofot to lovlarini ʻ har yili qayta ko rib ʻ chiqishda ularning majburiyatlari va tegishli tavakkalchiliklarni e’tiborga olgan holda ularning samaradorligini baholash mezonlarini ishlab chiqish, bunda aksiyadorlarning uzoq muddatli manfaatlarida qo shilgan ʻ qiymatni hisobga olish. – Manfaatlar to qnashuvining oldini olish ʻ uchun qanday choralar ko rilishi ʻ lozim? – Bank va quyidagi shaхslar o rtasida ʻ o zaro munosabatlar va ʻ aloqalar natijasida manfaatlar to qnashuvi ʻ vujudga kelishi mumkin:  bank mijozlari;  bank aksiyadorlari;  bank Kengashi yoki boshqaruvi a’zolari;  bank хodimlari;  bankka aloqador tashkilotlar. Kengash manfaatlar to qnashuvini aniqlash, uning oldini olish va ʻ uni bartaraf etish siyosatini ishlab chiqish, uni amalga oshirish tartibini o rnatish hamda uning amalga oshirilishini nazorat qilish ʻ uchun mas’uliyatni zimmasiga oladi. Mazkur siyosat quyidagilarni o z ichiga ʻ olishi lozim:  manfaatlar to qnashuviga ʻ olib keluvchi holatlardan chetlanish yoki u yuzaga kelgan hollarda bartaraf etish yuzasidan Kengash a’zolarining majburiyatlari;  Kengash va boshqaruv a’zolari hamda boshqa хodimlarning o z хizmat vazifasini ʻ bajarishida yuzaga keladigan manfaatlar to qnashuvini ʻ aniqlashda uning tushunchasi va shakllari (bankda yuzaga keladigan holatlardan misollar bilan);bankda yuzaga kelgan va ehtimoliy manfaatlar to qnashuvi ʻ holatlari hamda yuzaga kelgan salbiy holatlar haqida ma’lumotlar bazasi shakllantirilishi hamda Kengash va boshqaruvga ushbu ma’lumotlar bazasi asosida davriy ravishda hisobotlar topshirib borilishi kerak;  manfaatlar to qnashuviga ʻ olib kelgan yoki keltirib chiqarishi mumkin bo lgan ʻ masalalarni ko rishda ʻ Kengash yoki boshqaruvning tegishli a’zolari o z ovozlari ʻ bilan ishtirok etishini cheklash;  bank rahbarlari va boshqa хodimlari bilan vujudga kelgan yoki kelishi mumkin bo lgan manfaatlar ʻ to qnashuvlarini nazorat qilish va oldini olish meхanizmlarini ʻ joriy etish;  manfaatlar to qnashuvi yuzaga kelgan hollarda qo llaniladigan choralar va uni ʻ ʻ bartaraf etish tartibi;  bank rahbarlari va boshqa хodimlari bilan manfaatlar to qnashuvi ʻ vujudga kelganda yoki ehtimoli paydo bo lganda, ular tomonidan belgilangan ʻ tartibda ma’lumot taqdim etilmasa, ularga nisbatan qo llaniladigan ʻ choralar. – Kengash bankda yagona korporativ madaniyatni yaratish maqsadida:  bank faoliyati qonuniy va odob-aхloq qoidalari asosida yuritilishi uchun korporativ qadriyatlar va standartlarini o z ichiga olgan bankning odob-aхloq kodeksini qabul ʻ qilishi va ularda belgilangan 3AMALIYOT O ‘ TASH QOIDALARI: 1. Belgilangan muddatda amaliyot o‘tash joyiga borish; 2. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar bilan amaliyot o‘tash rejasini kelishish; 3. Amaliyot o‘tash bo‘yicha institut tomonidan berilgan dastur asosida amaliyot o‘tash va amaliyot daftarini rasmiylashtirish; 4. Amaliyot dasturi mavzularining har biri bo‘yicha yozilgan xulosalarning ishonchligi va asosliligini hududiy moliya organi rahbarining imsozi va mahri orqalai tasdiqlatish. AMALIYOT O‘TASH REJA JADVALI № Mavzular Ish kunlari soni 1 Tijorat banklarning faoliyati bilan tanishish. 2 2 Tijorat banki tashkiliy tuzilishi va faoliyatini tashkil etishda korporativ boshqaruv asoslarini tahlil qilish 2 3 Bankda qo’llaniladigan dasturlar bilan tanishish 2 4 Tijorat banki faoliyatining asosiy ko‘rsatkichlari va moliyaviy natijalari bilan tanishish 2 5 Tijorat bankining zamonaviy chakana xizmat turlarini o’rganish. 2- Iste’mol kreditini berish tartibini o’rganish. - Ipoteka kreditini olish uchun talab qilinadigan hujjatlarni o’rganish - Overdraft kreditini rasmiylashtirish tartibini o’rganish. - Plastik kartochkalar turlarini o’rganish. 6 Tijorat banklarining masofaviy bank xizmat turlari. 2 - Jismoniy shaxslar uchun: Internet-banking, Mobil-banking, SMS-banking xizmat turlarini o’rganish. 2 - Yuridik shaxslar uchun: Sms xabarnoma xizmat turini o’rganish. 7 Tijorat banklarining operatsiyalari bilan tanishish. 2 - Tijorat banklari aktiv operatsiyalarini o’rganish va tanishish. 2 - Tijorat banklari passiv operatsiyalarini o’rganish va tanishish. 8 Amaliyot natijalari bo‘yicha xulosalarni shakllantirish va amaliyot daftarini rasmiylashtirish * 2 Jami 20 * Eslatma: Talaba institutdan biriktirilgan amaliyot rahbari bilan maslahatlashgan holda, haftaning shanba kunlari o‘rgangan bilim, ko‘nikma, malaka va amaliy ma’lumotlarga asoslanib, ishlab chiqarish malakaviy amaliyoti to‘g‘risida amaliyot daftarida xulosalar yozadi. Institutdan tayinlangan rahbar (ismi-sharifi) (imzo ) Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar (ismi-sharifi) (imzo) 1716.1 shundan: jismoniy shaxslar (omonatchilar) 1 957 262 17 Filiallar soni 9 18 Minibanklar soni 22 Milliy ta’lim tizimini mustaxkamlash, uni zamon talablari bilan uyg’unlashtirish asosida jahon andozalari darajasiga chiqarishga katta ahamiyat berib kelinmoqda.Bugungi kunda mutaxassis kadrlarni tayyorlash , ta’lim va bilim berish tizimi, jamiyatimizdagi amalga oshirilayotgan isloxotlarni yangilanish jarayonlari talablari bilan yaqindan chambarchas har tomonlama bog’langan bo’lishi kerak. Fanlar bo’yicha bilimlar majmuasini o’zlashtirish, nazariy va amaliy mashg’ulotlar uzviyligida malaka hamda ko’nikmalarni mukammal shakllantirishda ishlab chiqarish amaliyotni o’rni beqiyosdir. Bank tizimi uchun yuqori malakali mutaxassislarni tayyorlash va qayta tayyorlashda ishlab chiqarish amaliyotiga katta axamiyat beriladi. Buning asosiy sababi shundaki , ishlab chiqarish amaliyoti davrida nazariy bilim amaliyot bilan bog’lanadi va talaba universitetda olgan nazariy bilimlarini amalda sinab ko’radi.Ishlab chiqarish amaliyotimning asosiy maqsadi amaliyot vaqtida tijorat banki, uning tarkibiy tuzilishi , bank faoliyatining huquqiy asoslari xamda bank bo’limlari faoliyati to’g’risida tushunchaga ega bo’lish. Bundan tashqari amaliyot davrida malakali bank xodimlari bilan bevosita muloqotda bo’ldim va buning natijasida bank faoliyati to’g’risida etarli darajada dunyoqarash shakllandi. Tanishuv amaliyotda tijorat banki faoliyatidagi amaliy ma’lumotlar bilan tanishdim. Amaliyot vaqtida kerakli amaliy ma’lumotlardan foydalanadim. Ishlab chiqarish amaliyot vaqtida bevosita tijorat banklarining jamoat hayotida ishtirok etdim va bank ichki tartibiga qat’iy amal qildim. O’zbekiston bank tizimini izchil rivojlantirish respublika iqtisodiyotini erkinlashtirish jarayonidagi eng muhim masalalardan biri bo’lib, uning rivojlanishi uchun barcha shart-sharoit va imkoniyatlar yaratildi. Shuning uchun ham hozirgi vaqtda respublikada bank tizimi shakllanishi va rivojlanishi tarixiga doir masalalarni ham nazariy, ham amaliy jihat dan yoritib berishda , uning mazmun-mohiyatiga e’tibor qaratish va ayrim aniqliklarni kiritish lozim.Mamlakatimiz Prezidenti Sh.Mirziyoev Oliy majlisga murojaatnomasida “Iqtisodiyotni rivojlantirishda puxta va barqaror bank-moliya tizimi ulkan ahamiyatga ega. Biz aholi va tadbirkorlik sub’ektlarining bank tizimiga ishonchini kuchaytirmasdan turib, “yashirin iqtisodiyot”dan to’liq xalos bo’la olmaymiz.2018 yilda bank tizimi faoliyatini rivojlantirish bo’yicha belgilangan vazifalarni amalga oshirishda banklar bilan tadbirkorlik sub’ektlari o’rtasida samarali va o’zaro manfaatli hamkorlik munosabatlarini ta’minlash masalalariga asosiy e’tiborni qaratish zarur” diya ta’kidlab o’tgan edi muhtaram prezidentimiz Sh. Mirziyoyev. Mamlakatimizda zamonaviy bozor iqtisodiyotini barpo etish borasida misli ko’rilmagan o’zgarishlar amalga oshirilayotgan bo’lib, tadbirkorlik va xususiy mulkka asoslangan kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sub’ektlarining rivojlanishiga keng imkoniyatlar tizimining yaratilayotganligi buning yaqqol isboti bo’la oladi. Bugungi kunda iqtisodiyotning ushbu sektori dunyoning deyarli barcha mamlakatlari va mintaqalarida asosiy rivojlanish manbaiga aylangan. Bank tizimida qo’llaniyotgan zamonaviy texnologiyalar ko’lamini kengaytirish iqtosdiy samaradorlikni amalga oshirishga va xarajatlarni qisqartirishga sabab bo’ladi. Shu asosda o’quv mashg’ulotlarida zamonaviy texnologiya va dasturlashga oid fanlar ko’lamini kengaytirish talabalarning bilim salohiyatini oshirishga va yetuk kadr bo’lishga sabab bo’ladi. Amalyot davomida shunga guvoh bo’ldimki bank mutaxasislaridan yuridik bilimlar ham ko’p talab etiladi. Shuni taklif sifatida aytmoqchimanki fan sifatida konstitutsion va protsessual qonunlarni o’rganish barcha talabalar uchun yuqori ahamiyat va naflilikga olib keladi. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A.Fattoxov ___________________ (ismi-sharifi) (imzo) 12to‘lovlarini to‘lashdan (bojxona rasmiylashtiruvi yig‘imlaridan tashqari) 2020-yil 1-yanvarga qadar ozod qilish;  plastik karta tizimi uchun import shartnomalari bo‘yicha xarid qilingan texnik va dasturiy vositalardan samarali foydalanishni nazorat qilish va zarur choralarni ko‘rish. Banklarda to’lovlarni electron qabul qilish dasturlari «Smart-Vista»EMV tizimida «on-line» rejimida ishlashga mo‘ljallangan terminallarning sifatli ishlashini ta’minlash maqsadida YaUPMning server tizimi va aloqa kanallari sifatli va uzluksiz ishlashini monitoring qilish. Respublika bank tizimida yuqorida qayd etilganlarning joriy qilinishi tizim a’zolari hisoblangan banklar, shuningdek, tizim foydalanuvchilari bo‘lgan, mablag‘larni to‘lovchilar va mablag‘larni oluvchilar uchun quyidagi afzalliklarni yuzaga keltiradi:  zamonaviy bank axborot-kommunikatsiya infratuzilmasini to‘laqonli shakllanishiga imkon yaratadi;  to‘lovlarni amalga oshirishning uzluksizligini va shaffofligini ta’minlaydi;  tijorat banklari o‘rtasidagi vakillik hisobvaraqlari doirasidagi hisob-kitoblarni optimallashtirilishi va jadallashtirilishiga imkon yaratadi;  mablag‘larni to‘lovchi va mablag‘larni oluvchilar o‘rtasidagi hisob-kitoblarning real vaqt rejimida amalga oshirilishi orqali to‘lovlarning aniqlik va ishonchlilik darajasi oshirilishini ta’minlaydi;  tijorat banklari uchun tizim xarajatlarining kamayishiga olib keladi hamda vakillik hisobvaraqlaridagi bo‘sh pul mablag‘laridan oqilona va samarali foydalanishlariga imkon yaratadi;  har bir bosqichda ma’lumotlarning ishonchliligini nazorat va monitoring qilinishini ta’minlaydi;  bank xizmatlarining likvidligi oshirilishiga erishiladi;  jismoniy shaxslar uchun masofadan turib, o‘z hisobvaraqlarini boshqarish tizimlari orqali bir hisobvaraqdan ikkinchi hisobvaraqqa real vaqt rejimida pul mablag‘larini ko‘chirish imkoniyatini beradi;  real vaqt rejimida jismoniy shaxslar o‘rtasidagi pul o‘tkazmalarini amalga oshirish imkoniyati;  jismoniy shaxslar bank plastik kartalari va boshqa depozit hisobvaraqlaridagi mablag‘larni kredit hisobvaraqlari foizi hamda kredit summasini so‘ndirilishiga uzatish imkoniyati;  internet tarmog‘i orqali elektron tijorat doirasida amalga oshirilgan operatsiyalar bo‘yicha hisob-kitoblarni bank plastik kartalari yordamida bajarish imkonini beruvchi dasturiy ta’minotni joriy etish imkoniyati;  elektron tijorat doirasida tovarlar va xizmatlar uchun to‘lovlarni boshqa depozit hisobvaraqlari orqali real vaqt rejimida amalga oshirish imkoniyati tashkil etildi. Eng muhimi, hozirgi kunda respublikamizda dolzarb masala hisoblangan kommunal xizmat ko‘rsatuvchilar (elektr energiyasi, tabiiy gaz, maxsustrans xizmati, issiqlik manbai, suvsoz xizmati va boshqalar) ning 23operatsion xarajatlar: ish haqi xarajatlari, bank binolarini ijarasi va boshqa xarajatlari, xizmat safarlari, amortizatsiya, sug‘urta, soliqlar va boshqalar; birlashmalarga a'zolik badallari uchun to‘lovlar va fuqarolar omonatini kafolatlash fondiga mablag‘lar to‘lovlari. Yuqorida aytilgan daromad va xarajatlarning o‘rtasidagi farqi tijorat banklarining foydasi hisoblanadi. Bu, o‘z navbatida, omonatlar va kreditlar bo‘yicha foiz stavkalari nima uchun farq qilishini tushuntiradi. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A.Fattoxov ____________________ (ismi-sharifi) (imzo) (muhr o‘rni) 253-kurs Sirtqi SBIA-82 guruh talabasi Nishanova Xilola Abduraxim qizi (ismi-sharifi) yil « » dan yil « » gacha « ASIA ALLIANCE BANK » ATB Chilonzor BXM ishlab chiqarish malakaviy amaliyotini o‘tadi. Talabanining ishlab chiqarish malakaviy amaliyotini o‘tashi bo‘yicha amaliyot obyektidan berilgan YAKUNIY XULOSA Nishanova Xilola Abduraxim qizi 2018 yildan ASIA ALLIANCE BANK ATBChilonzor BXM da ish faoliyatini boshlagan. Hozirda shu bankda Korparativ mijozlarga xizmat korsatish bo’limida ishlab kelmoqda. Nishanova Xilola Abduraxim qizi 1990 yilda Toshkent shahrida dunyoga kelgan, millati o’zbek, ma’lumoti tugalanmagan oliy, Toshkent moliya instituti 3 guruh talabasi. Mehnat faoliyatini 2018 yilda ASIA ALLIANCE BANK ATB Chilonzor BXM boshlagan. Nishanova Xilola Abduraxim qizi- o’z ishiga doimo puxta yo’ndoshib keladi, rahbariyat tomonidan beriladigan topshiriqlarni o’z vaqtida bajaradi. U o’zining bilim saviyasini oshirish borasida bank, iqtisodiyot sohasiga bog’liq bo’lganbarcha me’yoriy hujjatlarni o’qib boradi. O’zining hulqi, odobi bilan jamo va mijozlar o’rtasida alohida hurmatga egadir. Jamoat ishlarida doimo faol ishtirok etib keladi. Nishanova Xilola Abduraxim qizi ishlab chiqarish o’quv amaliyotini o’tash davrida o’zini talabchan, bilimli o’quvchi sifatida ko’rsatib, bank jamoasi o’rtasida hurmatga sazavor bo’ldi. U o’ziga berilgan vazifalarni o’z vaqtida va puxta maromiga yetkazib bajarishga harakat qildi. Bank rahbariyati undan to’laqonli qoniqib, kelajakda bank boshqaruvida o’zini o’rnini topishiga ishonch bildiradi. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar ________________ (ismi-sharifi) Bank (filial) rahbari (ismi-sharifi) (imzo) 13kommunikatsiya tarmoqlari infratuzilmasi shakllantirilib, ushbu xizmatlar bo‘yicha aholi tomonidan amalga oshirilgan to‘lovlar real vaqt rejimida mablag‘lar oluvchining hisobvaraqlariga o‘tkazilishi bilan birga, elektron jurnallarda har bir mablag‘ to‘lovchilarning kommunal xizmatlar uchun to‘langan mablag‘larining summasi, muddati (yil, oy, kun, soat, daqiqa, soniya ko‘rinishida) va to‘liq rekvizitlari bo‘yicha qayd etib boriladi. Mablag‘larni to‘lovchilar internet tarmog‘i yoki mobil telefonlariga SMS- xabarnoma kelishi orqali o‘z shaxsiy kabinetlaridan har bir kommunal xizmatlar bo‘yicha to‘lovlar tarixini real vaqt rejimida nazorat qilish imkoniyati yaratiladi. Bu esa to‘lovlarning ishonchliligini hamda shaffofligini ta’minlaydi. Bundan tashqari, Markaziy bank tomonidan «O‘zbekiston Respublikasining Markaziy banki to‘g‘risida»gi, «Axborotlashtirish to‘g‘risida»gi, «Elektron hujjat aylanishi to‘g‘risida»gi, «Elektron raqamli imzo to‘g‘risida»gi, «Elektron to‘lovlar to‘g‘risida»gi, «Elektron tijorat to‘g‘risida»gi, «Elektron hukumat to‘g‘risida»gi, «Garov reyestri to‘g‘risida»gi va «Davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari faoliyatining ochiqligi to‘g‘risida»gi O‘zbekiston Respublikasining Qonunlari, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2012-yil 21-martdagi PQ-1730-sonli «Zamonaviy axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini joriy etish va yanada rivojlantirish chora-tadbirlari to‘g‘-risida»gi, 2013- yil 27-iyundagi PQ-1989-sonli «O‘zbekiston Respublikasining Milliy axborot- kommunikatsiya tizimini yanada rivojlantirish chora- tadbirlari to‘g‘risida»gi va 2015-yil 6- maydagi PQ-2344-sonli «Tijorat banklarining moliyaviy barqarorligini yanada oshirish va resurs bazasini shakllantirishga doir chora-tadbirlar to‘g‘risida»gi qarorlari ijrosini mamlakat bank tizimida samarali ta’minlash maqsadida, O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki faoliyatida zamonaviy axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini 2016– 2018 yillar davomida joriy etish va rivojlantirish konsepsiyasi ishlab chiqildi.Mazkur Konsepsiyada zamonaviy axborot texnologiyalarini qo‘llagan holda 2016–2018 yillar davomida banklar tomonidan mijozlarga ko‘rsatiladigan xizmatlar turini kengaytirish, takomillashtirish va joriy etish istiqbollari belgilab olingan bo‘lib quyidagi masalalarni: bank axborot tizimlarida zamonaviy texnik yechim va texnologiyalarni keng qo‘llagan holda bank faoliyatini avtomatlashtirish darajasini yuqori saviyaga ko‘tarish; O‘zbekiston Respublikasi «Elektron hukumat» tizimi tarkibiga kiritilgan chakana to‘lovlarni real vaqt rejimida amalga oshirish Kliring tizimining xizmat doirasini kengaytirish; davlat buyurtmasi ro‘yxatiga kiritilgan (2015–2016 yillar uchun) «Tashqi savdo operatsiyalarining Yagona elektron axborot tizimini (TSO YAEAT) takomillashtirish» loyihasini elektron tijoratdagi bitimlarni hisobga olgan holda ishga tushirish; bank axborot tizimlari va ma’lumotlar bazalarining uzluksiz faoliyatini ta’minlash; bank axborot resurslarini doimiy ravishda zaruriyat bo‘yicha yangilab borish va ulardan keng foydalanishni ta’minlash; bank tizimida boshqaruv va ishlab chiqarish jarayonlarini zamonaviy texnologiyalar asosida avtomatlashtirish orqali bank xizmatlari turlarini amaliyotga keng tatbiq qilish va kengaytirish, aholi va tadbirkorlarga qo‘shimcha qulayliklar yaratish; aholi va tadbirkorlik subyektlari tomonidan axborotlarni erkin va moneliksiz olishni ta’minlash, shuningdek, interaktiv xizmat turlarini kengaytirish, xizmatlarni «bir darcha» orqali ko‘rsatishni joriy qilish; xavfsizlik va axborotlar muhofazasining tashkiliy va moddiy-texnik bazasini mustahkamlash; bank plastik kartalari orqali hisob-kitoblarni amalga oshirish tizimidan foydalanish bo‘yicha orttirilgan tajribaga asosan onlayn plastik karta xizmatlarini takomillashtirishga doir chora-tadbirlarni amalga oshirish; Markaziy bank va tijorat banklarining Internet tarmog‘idagi rasmiy veb-saytlari faoliyatini doimiy monitoring qilish va sifatini oshirish. Jumladan, ma’lumotlarni muntazam yangilab borish, veb-saytlar orqali ko‘rsatila-digan interaktiv xizmatlar turlarini kengaytirish; respublikada elektron tijoratni rivojlantirish konsepsiyasi va davlat dasturlarini amalga oshirish va joriy etishda faol qatnashish; Garov reyestri tizimini xalqaro talablar darajasiga mos kelishini ta’minlash; 2 5 6Tayyorladi kurs guruh talabasi Amaliyot rahbari: Kafedra tomonidan ro‘yxatga olingan tartib raqami № “ ” 202 3 - y. ( imzo) Ishlab chiqarish malakaviy amaliyoti yakuni bo‘yicha talabaning bahosi baho Amaliyot rahbari: (ismi-sharifi) (imzo) (sana) 14Kredit axboroti milliy instituti axborot tizimlarini takomillashtirish; Bank sohasida axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bo‘yicha mutaxassislar malakasini muntazam ravishda oshirish, kadrlar tayyorlashni yangi sifat bosqichiga ko‘tarish. Banklarda axborot tizmini rivojlantirish bo’yicha prezident qarorlari O’zbekiston Respublikasi Prezidentining qarori Amalga oshirilayotgan islohotlar natijasida bank tizimida xizmatlar ko’rsatishning bozor mexanizmlari joriy etilmoqda, ularning turlari kengaymoqda, tadbirkorlar va aholi uchun moliyaviy ochiqlik oshib bormoqda. Aholi uchun valyuta ayirboshlash amaliyotlarini amalga oshirishni engillashtiruvchi yangi bank xizmatlari joriy etildi, yakka tartibdagi tadbirkorlar tomonidan chet el valyutasini sotib olish uchun imkoniyatlar yaratildi. Shu bilan birga, bank xizmatlari iste’molchilarining huquq va qonuniy manfaatlariga, ayniqsa, hududlarda rioya etish hamda moliyaviy ochiqlikni kengaytirish, shuningdek, xizmat ko’rsatish madaniyati va bank tizimiga bo’lgan ishonchni yanada oshirishda bir qator muammo va kamchiliklar kuzatilmoqda. Xususan: O’zbekiston banklari assotsiatsiyasiga bank xizmatlari ommabopligini oshirish va bank faoliyatini takomillashtirishdagi rolini kuchaytirishga qaratilgan, shu jumladan quyidagilarni nazarda tutuvchi chora- tadbirlar dasturini ishlab chiqish va uni amalga oshirish tavsiya etilsin: O’zbekiston banklari assotsiatsiyasi faoliyati samaradorligini yanada oshirish Kontseptsiyasini tasdiqlash; bank tizimi xodimlarining kasbiy mahoratini oshirish, ilg’or xalqaro tajribadan kelib chiqib xorijiy banklar bilan tajriba almashishni yo’lga qo’yish; mahalliy davlat hokimiyati organlari bilan birgalikda xorijiy mutaxassislarni jalb qilgan holda aholining moliyaviy savodxonligini oshirish yuzasidan tadbirlarni amalga oshirish; bank xizmatlari ommabopligining dolzarb muammolari, xalqaro tajribani o’rganish va uni respublika bank xizmatlari bozorida qo’llash yuzasidan takliflar ishlab chiqish, banklar va ularning mijozlari uchun axborot- tahliliy va konsalting xizmatlarini tashkil etish yuzasidan mavzuga oid izlanishlar olib borish;masofaviy bank xizmatlari ko’rsatishni rivojlantirish bo’yicha zamonaviy va ilg’or bank xizmatlarini amaliyotda ro’yobga chiqarish tashabbuslarini ilgari surish, yangi axborot texnologiyalarini joriy etish; bank xizmatlarining yangi turlari va mahsulotlarini aniqlash hamda ularni keyinchalik respublika banklarida tatbiq etish maqsadida ilg’or chet el banklarining faoliyatini o’rganish. O’zbekiston Respublikasi Axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi O’zbekiston Respublikasi Markaziy banki va boshqa manfaatdor idoralar bilan birgalikda 2019 yil 1 yanvarga qadar muddatda: jamg’arib boriladigan pensiya tizimidagi fuqarolar uchun hisoblangan mablag’lar; O’zbekiston Respublikasi Moliya vazirligi huzuridagi byudjetdan tashqari Pensiya jamg’armasiga fuqarolarning hisoblangan sug’urta badallari; soliq va boshqa majburiy to’lovlar bo’yicha hisoblangan qarzdorliklari; identifikatsiyalash uchun jismoniy shaxslar va tadbirkorlik sub’ektlari; jismoniy shaxslarning mulki va boshqa olgan daromadlari; yuridik shaxslarning moliyaviy holati to’g’risidagi axborotlarni olish imkonini beruvchi davlat organlari va kredit byuro o’rtasida ma’lumotlarni qayta ishlash va elektron almashish Yagona idoralararo axborot tizimini yaratish. 15Xulosa qilib aytganda, mamlakat iqtisodiyotining qon-tomiri hisoblangan bank tizimini yanada isloh qilish, uning barqarorligini oshirish, yuqori xalqaro reyting ko‘rsatkichlariga erishishning ustuvor yo‘na-lishlari hamda axborot-kommunikatsiya texnologiyalaridan keng foydalangan holda zamonaviy naqd pulsiz hisob- kitoblar mexanizmlarini joriy etish bo‘yicha olib borilayotgan ishlar banklarimiz tomonidan mijozlarga ko‘rsatilayotgan xizmatlar sifati, to‘lov intizomi va madaniyatini yangi bosqichga ko‘tarilishini ta’minlash bilan birga, barcha iqtisodiy tarmoqlar taraqqiyotini mustahkamlashga ham o‘zining ijobiy ta’sirini ko‘rsatadi. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A Fattoxov _____________________ (ismi-sharifi) (imzo) (muhr o‘rni) 248- mavzu. Amaliyot natijalari bo‘yicha xulosalarni shakllantirish va amaliyot daftarinirasmiylashtirish. « ASIA ALLIANCE BANK» ATB Chilonzor BXMda 2022 yilining 19 dekabridan 2023 yilning 14 yanvariga qadar ishlab chiqarish malakaviy amaliyotini o’tagan Nishanova Xilola Abduraxim qizi tomonidan Amaliyot natijalari bo’yicha xulosalarni shakllantirish va amaliyot daftarini rasmiylashtirish holati ko’rib chiqildi. Amaliyot daftarini rasmiylashtirishda O’zbekiston Respublikasi Prezidentining amalda bo’gan Farmonlari va Qarorlaridan,bugungi kunda kuchga bo’lgan O’zbekiston Respublikas Markaziy bankining me’yoriy huquqiy hujjatlari, «ASIA ALLIANCE BANK»ATB.ning ichki me’yoriy hujjatlari, Nizom, Tartib, Qoidalaridan, hamda rasmiy veb saytidagi ma’lumot va hisobotlardan foydalanilgan. Amaliyot daftaridagi rasmiy asosiy ko’rsatkichlar, moliyaviy hisobotlar 2021-2022 yillar holatiga olingan va to’g’ri tahlil qilingan. Shuningdek bankda mavjud xizmat turlari, bankning aktiv va passiv operatsiyalari, chakana biznes va korporativ biznes bo’limida talaba tomonidan amaliyot o’tish davrida o’rganib borilgan va amaliyot daftarida ma’lunotlar to’g’ri ko’rsatib borilgan. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A.Fattoxov _____________________ (ismi-sharifi) (imzo) 41-mavzu. Tijorat banklarning faoliyati bilan tanishish. Bankning nomi «ASIA ALLIANCE BANK» ATB Chilonor BXM Funksiyalar, vazifalar, huquqlar va majburiyatlar to’g’risida axborot: Vazifalar O’zbekiston iqtisodi faol rivojlanishiga va xalqaro iqtisodiy hamdo’stligiga kirishiga ko’maklashish, mijozlarimiz uchun yuqori sifatli bank amaliyoti va xizmatlaridan foydalangan holda bir qator qulayliklar yaratish O’z vazifalarini bajarich chog’ida «ASIA ALLIANCE BANK»ATB bank quyidagi asosiy tamoyil va korporativ madaniyatga rioya qiladi: Ijtimoiy mas’uliyat Sarmoya loyihalarini amalga oshirish, xizmat ko’rsatish va iqtisodiyotning ustuvor yo’nalishlarini moliyalashtirish yo’li bilan mustaqil O’zbekiston iqtisodining samarali rivojiga ko’maklashish; Mamlakatimizning jahon iqtisodiy hamdo’stligiga integratsiyasiga ko’maklashish maqsadida xalqaro moliyaviy institut va xorijiy banklar bilan unumli hamkorlik olib borish. Pozitsiyalash Bozorda o’zini respublika bank tizimi sub’yektlari ichida barqaror yetakchi o’rinni egallayotgan yirik universal kredit-moliyaviy institut sifatida namoyish qilish; Hududiy bo’linmalar tarmog’ini samarali rivojlantirish hamda ilg’or texnologiyalardan foydalanish hisobiga butun mamlakat bo’yicha Bankning raqobatchilik imkoniyatlarini mustahkamlash. Hamkorlik Mijoz va kontragentlar bilan oydinlik, oqilona va o’rinli bank tavakkalchilik shartlarida iqtisodiy o’sish va daromad darajasi ortishini ta’minlovchi yakuniy natijaga qaratilgan o’zaro foydali hamkorlik munosabatlari. Innovatsiyalar Bank va axborot texnologiyalari sohasida yangi yutuqlarni muntazam ravishda joriy etish yo’li bilan zamonaviy bank mahsulotlari va xizmatlarini taqdim etish. Universallik Har bir mijozning ehtiyojlarini tushunish va qoniqtirish, keng omma uchun zarurlik kontseptsiyasini mujassamlash, iqtisodning turli sohasida faoliyat ko’rsatuvchi yirik korxonalardan boshlab, kichik va xusussiy tadbirkorlik sub’yektlarining eng talabchan talablariga javob berish. 7 Kengash a’zolari soni va uning tarkibi bank faoliyatining miqyosi va хususiyati, uning rivojlanish maqsadlari va strategiyalaridan kelib chiqib, shuningdek, quyidagilarni ta’minlashni nazarda tutgan holda shakllantirilishi lozim:  Kengash yig ishlarini imkon qadarʻ yuzma-yuz shaklda (shu jumladan teхnik kommunikatsiya vositalaridan foydalangan holda) kvorum borligida boshqaruvga oid qarorlar o z vaqtida qabul ʻ qilinishini ta’minlash imkonini beruvchi davriylikda (biroq chorakda kamida bir marta) o tkazish ʻ imkoniyatini;  samarali boshqarishni amalga oshirish va qarorlar qabul qilish uchun kerakli bo lgan ʻ tajriba va bilimlarga kollektiv darajada egaligini;  Kengash tomonidan qo mitalar tashkil qilinishi va ularning ish faoliyati yo lga ʻ ʻ qo yilishini. ʻ – Kengashning maхsus qo mitalari ʻ oldiga qanday vazifalar qo yilgan? ʻ – O z ʻ ishining samaradorligini ta’minlash uchun Kengash o z ʻ a’zolari orasidan maхsus qo mitalar: ʻ audit qo mitasi, ʻ tavakkalchiliklarni boshqarish qo mitasi, ʻ mukofotlash qo mitasi, ʻ shuningdek, Kengash vakolatiga kiradigan eng muhim masalalarni oldindan ko rib chiqish uchun boshqa qo mitalarni ʻ ʻ tashkil etishi mumkin. Kengash tomonidan tashkil etiladigan qo mitalarning asosiy ʻ vazifasi – vakolat doirasida masalalarni chuqur o rganish hamda ʻ ular bo yicha taklif va tavsiyalarni ishlab chiqish, shuningdek, ʻ Kengashning nazoratga doir vazifalarini bajarishida unga ko maklashish. ʻ Qo mitalar ʻ o z ʻ vakolatlariga kiradigan masalalar doirasida:  Kengash qarorlarining ijrosi, bank strategiyasi va maqsadlarining bajarilish jarayonini tahlil qiladilar;  bank faoliyatiga oid muntazam hisobotlar va o zlarining tavsiyalarini Kengashga ʻ ko rib ʻ chiqish uchun taqdim etadilar. Qo mitalar ʻ tarkibi Kengashning uchtadan kam bo lmagan ʻ a’zosidan tashkil topishi zarur, qo mitaning ʻ ko pchilik ʻ a’zolari bankka aloqador shaхslar bo lmasligi ʻ kerak. Qo mita ʻ boshqa qo mita a’zoligida ʻ bo lgan ʻ aynan bir shaхslar tarkibidan iborat bo lishiga yo l ʻ ʻ qo yilmaydi. ʻ Manfaatlar to qnashuviga yo l qo ymaslik uchun Kengashning bir ʻ ʻ ʻ a’zosi bir vaqtning o zida ʻ turli qo mitalar ʻ raisi bo la ʻ olmaydi. Audit qo mitasi ʻ . Tegishli ichki nazorat tizimini samarali tashkil etish va qo llab-quvvatlash ʻ maqsadida har bir bank Kengashi audit qo mitasini tashkil etishi zarur, uning ko pchilik a’zolari bankka ʻ ʻ aloqador shaхslar bo lmasligi ʻ kerak. Audit qo mitasining ʻ raisi bank Kengashi yoki boshqa qo mitasi ʻ raisi bo lmasligi ʻ lozim. Audit qo mitasining ʻ asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:  moliyaviy hisobot va ichki audit siyosatini ishlab chiqish hamda tasdiqlash jarayonida ishtirok etish;  nazoratga oid, moliyaviy va boshqa hisobotlarning taqdim etilishini, to liqligini, ʻ ishonchliligini nazorat qilish;  o z ʻ vakolati doirasidagi masalalar yuzasidan bank Kengashi yig ilishlariga ʻ ma’lumotlar tayyorlash va Kengashga hisobotlar taqdim etish;  bankning ichki va tashqi auditorlar bilan o zaro ʻ aloqasini nazorat qilib borish;  ichki audit хizmati rahbarini tayinlash (lavozimidan ozod qilish) masalasini ko rib ʻ chiqib, Kengashga taklif kiritish; 21yetgan. Shuningdek, internet tarmog idan foydalanayotgan aholi soni ham keskin ko paymoqda. Bu esaʻ ʻ masofaviy xizmatlar ko rsatish tizimi zimmasiga yana-da katta vazifalar yuklaydi.Binobarin, xalqaro ʻ standartlarni qo llagan holda texnologik platformani modernizatsiyalash natijasida plastik karta egalariga ʻ elektron tijorat SMS- xabarnomalari, pul o tkazmalari va shu kabi boshqa zamonaviy xizmat turlarini joriy ʻ etish imkoniyati yaratildi. Boshqacha aytganda, texnologik platforma mobil aloqa yoki internet mavjud bo lgan har qanday joyda plastik kartochka ʻ bo yicha tranzaksiyalarni amalga oshirish imkonini beradi.Shu bilan birga, mamlakatimizda bank ʻ hisobvaraqlarini masofadan boshqarish tizimining qo llanish doirasi kengayib boryapti, tadbirkorlar ʻ o rtasida keng ommalashib, tijorat banklari tomonidan ko rsatilayotgan masofaviy bank xizmatlaridan ʻ ʻ foydalanuvchilar soni birgina 2017-yilning o ziga kelib 2 ʻ milliondan oshib ketdi. Vaholonki, bu ko rsatkich 2011-yilda 25 ming nafarga ham yetmasdi. Joriy ʻ yilda esa foydalanuvchilar soni keskin ko paydi(bu bo yicha aniq statistikani topishning imkoni ʻ ʻ bo lmadi).Masofaviy bank xizmatlari ulardan foydalanadigan mijozlarning huquqiy maqomiga ko ra, ʻ ʻ yuridik va jismoniy shaxslarga mo ljallangan masofaviy bank xizmatlariga tavsiflanishi mumkin. ʻ Hozirda yuridik shaxslarga “Korporativ internet-banking”, “Mobil-banking” va “SMS-banking” kabi zamonaviy xizmatlar ko rsatilmoqda. ʻ Yuridik shaxslar uchun “Internet banking” xizmati ko lamini kengaytirish ham doimiy e tiborda ʻ ʼ turibdi.Banklarning amalga kiritilgan tariflariga muvofiq, “Korporotiv internet banking” xizmatiga ulanish hamda “e-key” xavfsizlik kalitlarini taqdim etish bepul. Oylik abonent to lovi esa eng kam ish haqining 20 ʻ foiz miqdorida belgilangan. Masalan, bu borada ATB “Qishloq qurilish bank” ni olib ko raylik. 2018-yilning 1-fevral holatiga ʻ ko ra mazkur moliya muassasasining “Korporativ internet- banking” xizmatidan foydalanuvchi mijozlar ʻ soni 2998 nafarni tashkil qilgan edi. Ularning soni yildan yilga o sib boryapti. Buning afzalliklari nimada? ʻ Gap shundaki, “Korporotiv internet-banking” xizmatidan foydalangan holda, mijozlar quyidagi imkoniyatlarga ega bo lishi mumkin:Bank muassasasiga kelmagan holda, to lovlarni masofadan, uydan yoki ʻ ʻ ofisdan bajarish; Mijozga zarur bo lgan kunlik, oylik va yillik hisobotlarni (htms, xls) chiqarish hamda chop etish; ʻ Ko p foydalanadigan ma lumotlar, sana, valyutalar kursi va bank amaliyot kuni va tizimi ʻ ʼ ma lumotlarini onlayn kuzatib borish; ʼ To lov topshiriqnomalarining saqlangan tayyor shablonlaridan foydalanib, to lovlarni tezkor ravishda ʻ ʻ bajarish;Shu bilan bir qatorda, “Bank-mijoz”, “Internet-banking”, “Mobil-banking” va “SMS-banking” xizmatlari yuqori o sishga ega bo lib, 2011-yildan 95-martaga oshib, 2017-yilning 1-yanvar holatiga ko ra, ʻ ʻ ʻ “Bank-mijoz”, “Internet-banking” xizmatidan foydalanuvchilar soni 135,629 mingtani tashkil etadi. 2011- yilda bu ko rsatkich 1,424 mingtani tashkil etgan edi. ʻ Yuridik shaxslar uchun “SMS-xabarnoma” xizmati uchun tarif miqdorlari “To liq xizmat”, “Qoldiq xizmat” kabi turlarga tabaqalashtirilgan bo lib, oylik abonent to lov mos ʻ ʻ ʻ ravishda eng kam oylik ish haqining 15, 10 va 5 foiz miqdorida belgilangan. Bundan tashqari, "Bank-mijoz”, “Internet-banking”, “Mobil-banking” va “SMS-banking” kabi to lov ʻ tizimlari faoliyatlari tashkil etilgan va ular ko magida uyali aloqa operatorlari, kommunal to lovlar, internet ʻ ʻ provayderlar xizmatlari uchun to lovlarni amalga oshirish, savdo-servis korxonalariga pul mablag larini ʻ ʻ o tkazish bevosita bank hisobidan internet-magazinlardan onlayn xaridlarni amalga oshirish hamda ʻ kartadan-kartaga mablag o tkazish imkoniyatlari yaratildi.Aholi va xo jalik yurituvchi subyektlarning bo sh ʻ ʻ ʻ ʻ mablag larini bank sektoriga jalb etish hamda bank daromadliligini oshirish va xizmat turlarini ko paytirish ʻ ʻ maqsadida mamlakatimiz banklarida “Internet-banking”, “Bank mijoz”, “SMS- Banking” va “Mobil- banking”, ular uchun mo ljallangan “Click”, “MBANK”, “UzCard”, “UPAY”, “Payme” ilovalari yana-da ʻ rivojlantirilmoqda.Bularning barchasi mijozlar bank uchun emas, balki bank mijozlar uchun tamoyilini masofadan turib ham ta minlashda katta ahamiyat kasb etadi. Elimizning uzog ini yaqin, og irini yengil ʼ ʻ ʻ qilish esa eng asosiy vazifadir. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A.Fattoxov _______________________ (ismi-sharifi) (imzo) 10qoidalarga barcha хodimlar, shu jumladan, bankning boshqaruv organlari tomonidan rioya etilishini ta’minlashi;  korporativ qadriyatlar va professional standartlar, odob-aхloq kodeksi hamda bank tomonidan ishlab chiqilgan tegishli siyosatlar barcha хodimlarga tushuntirilishi va ijro uchun yetkazilishi ustidan nazorat qilishi;  nomaqbul хatti-harakat va (yoki) qoidabuzarlikni amalga oshirgan хodimlar, shu jumladan, bank boshqaruviga nisbatan intizomiy choralar qo llanilishiʻ ustidan nazoratni amalga oshirishi lozim. Amaliyot o‘tash joyidan tayinlangan rahbar S.A Fattoxov ---------------------------- (ismi-sharifi) (imzo) (muhr o‘rni) 164- mavzu. Tijorat banki faoliyatining asosiy ko‘rsatkichlari va moliyaviy natijalari bilan tanishish ASIA ALLIANCE BANK ATB faoliyatining asosiy ko’rsatkichlari to’g’risida 01/04/2019 y holatiga ma’lumot: № Кo'rsatkichlar nomi mlrd.so'm 1 Umumiy kapital 3 862,5 1.1 shu jumladan: Ustav kapitali 2 796,0 2 Jami aktivlar 31 545,6 3 Vakillik hisobvarag'idagi mablag'lar 407,6 4 Kassadagi mablag'lar 221,7 5 Majburiy zahira hisobvarag'idagi mablag'lar 228,2 6 Kredit qo'yilmalari 28 265,5 7 Horijiy valyutada berilgan kreditlar 22 249,0 8 Ipoteka kreditlari 1 236,8 9 Istemol kreditlari 293,1 10 Mikrokreditlar 227,2 11 Qimmatbaho qog'ozlar va investitsiyalar portfeli 396,7 12 Jalb qilingan depozitlar hajmi 7 389,9 13 Aholi omonatlari 1 060,5 14 Bank tomonidan chiqarilgan qimmatbaho qog'ozlar 114,5 15 Bank foydasi 8,5 16 Mijozlar bazasi (dona) 2 008 941 185- mavzu. Tijorat bankining zamonaviy chakana xizmat turlarini o’rganish. Chakana xizmatlar ko'rsatishni rivojlantirish, ulargi xorij tajribasini joriy etish bilan bog'liq muammolar filial tomonidan tadqiq etilgan. Chakana xizmatlarga ixtisoslashgan «raqamli» banklar faoliyatini rivojlantirish va o'z o'rnini ushlab qolish maqsadida banklar Fintech startaplarini moliyalashtirmoqda yoki sotib olmoqda. Butun dunyoda kuzatilayotgan bu vaziyat yurtimiz banklariga ham o'z ta'sirini ko'rsatishi shubhasiz. Efma va Infosys Finacle o'tkazgan so'rov va tadqiqotlarda banklar (74%) 2016-2017 yillarda innovasion loyihalarga investisiyalarni oldingi yillarga nisbatan ko'paytirganliklarini ta'kidlaganlar. 69% banklar o'zlarining innovasion banklarga aylanganliklarini ta'kidlashgan va 25% banklar o'z innovasion faoliyatlarini yuqori darajada, deb hisoblashgan. Banklarning 40% dan ortig'i startaplar bilan ishlamoqda va 30% banklar startaplarga sarmoya kiritganini ta'kidlagan Innovatsiya va raqamli transformatsiya o'zaro uzviy bog'liq bo'lib, respondent banklarning 20%i chakana xizmatlarni ixtisoslashgan «raqamli» banklar faoliyatiga o'tkazgan. Ushbu banklarning 85%i yangi xizmat va tovarlarni taklif etmoqda va 81%i bank faoliyatini yangi tizimlar yordamida olib bormoqda. Innovatsiya va raqamli transformatsiyaning asosi sifatida mijozlarga qaratilgan xizmat va tovarlarni yuqori standartlarda taklif etish 78% banklarning maqsadi bo'lsa, 74% banklar yangi tizimlarni tatbiq etish, 68% mobil va ijtimoiy texnologiyalardan unumli foydalanishni maqsad qilishgan.Fintech va texnologiya kompaniyalarining tahdidi 2016 yilda 47% deb baholangan bo'lsa, 2017 yilda 48% deb qayd etilgan. Fintech va texnologiya kompaniyalari o'zlarining juda moslanuvchanligi va yangiliklarni tez qabul qilib, tatbiq etish imkoni borligi bilan banklarga munosib raqobatchi bo'lmoqda. Shuning uchun banklarning Fintech va texnologiya kompaniyalari startaplari bilan hamkorlik qilishi ularning kelgusida mijozlar va bozor talabiga javob berish imkoniyatini yaratishi mumkin. Bu holat asosan rivojlangan davlatlarda (AQSh, Yevropa Ittifoqi, Braziliya, Xitoy, Janubiy Afrika, Avstraliya va shu kabi davlatlar) sezilarli ta'sir o'ktazib, asosan shu davlatlar banklari texnologik o'zgarishlarga va innovasion loyihalarga ijobiy yondashmoqda, ammo rivojlanayotgan davlatlar banklarida bu o'zgarishlarga yetarli e'tibor berilmagan.Chakana xizmatlarga ixtisoslashgan «raqamli» banklar faoliyatini rivojlantirish o'z samarasini berishiga misol tariqasida UniCredit bankining oxirgi 3 yilda (2017 -2019 yillarda) 1,2 mlrd. yevro investisiya qilganligini va bu tizim asosiy xizmat prinsipini tubdan o'zgartirishini hisobga olgan holda o'z ichiga tranzaksiyamigratsiyasini, protsessingni raqamlashtirish va soddalashtirish, xujjatlarni raqamlashtirish hamda savdoni elektronlashtirishni rivojlantirishini keltirish mumkin. Chakana xizmatlarda banklarning asosiy raqobatchilari mobil ilova to'lov tizimlari bo'lib, dunyo banklarining 86%i bu tahdid juda jiddiy ekanligini va bunda banklar oldida faqat ikki yo'l borligini, birinchisi, Fintech va texnologiya kompaniyalari startaplari bilan hamkorlik qilish, ikkinchisi, Fintech va texnologiya kompaniyalari tovar va xizmatlarini banklar tomonidan ishlab chiqish ekanligini ta'kidlashmoqda.Rivojlangan davlatlar banklari Fintechlarni tinimsiz kuzatib bormoqda. ING Group (Niderlandiya) rahbari Ralph Hamers ma'lum qilishicha, ING Group bozordagi talab va taklifni doim o'rganib boradi hamda 45 ta Fintechlar bilan to'lov menejmenti, tizimni rivojlantirish, mobillashtirish va kreditlashtirishda hamkorlik kiladi. Ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, bugungi kunda bank tizimida chakana mijozlarga ko'rsatiladigan bank xizmatlari salmog'i yildan-yilga oshib bormoqda. Shunga qaramay, G'arb mamlakatlarida keng foydalaniladigan bank kredit kartalari bilan, qimmatli qog'ozlar bilan, "Internet-banking" orqali jismoniy shaxslarga ko'rsatiladigan bank xizmatlari ko'lami sust rivojlanmoqda. O'zbekistonda chakana bank xizmatlari bozorini takomillashtirishga qaratilgan strategik maqsadga erishishda bank faoliyati quyidagi yo'nalishlarga qarab rivojlantirib borilishi lozim: chakana bank xizmatlarini yetkazib berish jarayonini bir standartga solish va avtomatlashtirish. zamonaviy sotishni joriy etish strategiyasini ishlab chiqish, bunda filiallar tizimini rivojlantirish va optimillashtirish.

Kurs ishi

Купить