Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 148.4KB
Покупки 0
Дата загрузки 23 Сентябрь 2019
Расширение ppt
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Boshqaruvda axborot va teskari aloqa

Купить
Boshqaruvda axborot va teskari aloqa Bosh q arish  BOSH Q ARISH – TASHKILOTNING MA Q SADLARINI SHAKLLANTIRISH VA ULARGA ERISHISH UCHUN ZARUR B O` LGAN REJALASHTIRISH, TASHKIL ETISH, RAGBATLANTIRISH, NAZORAT VA H ISOB. REJALASHTIRISH - TASHKILOT UCHUN MA Q SADLARNI TANLASH VA ULARGA ERISHISH UCHUN NIMALAR Q ILISH ZARURLIGI H A Q IDAGI BOSH Q ARISH Q ARORLARI Q ABUL Q ILISH JARA YO NIDIR. REJA ani q ma q sadlar ularga erishish uchun echiladigan masalalar masalalarni echish uchun zarur bo` lgan resurslarga nisbatan talablar masalalarni echish usullari (texnologiya). Rejalashtirish ishlari tashkilotning missiyasini shakllantirishdan boshlanadi.  M issiya - tashkilotning kelajakka yunaltirilgshan, umumlashtirilgan, e ng oliy ma q saddir.  Missiya tashkilotning strategik rejasi tarkibida shakllantiriladi. Tashkilotlarning boshkarishning eng murakkab kismi strategik rejalashtirish va uni amalga oshirish jarayonlaridir. STRATEGIK REJALASHTIRISH  Strategik rejalashtirish – tashkilot ma q sadlarini belgilash va ularga erishish uchun tadbirlar ( h atti- h arakatlar)ning umumiy mantig ` ini ishlab chi q ishdir. Tashkilotning butun faoliyati davomida q abul q ilinadigan bosh q arish q arorlari uning strategiyasiga asoslanadi. Strategiyasi noanik tashkilotning h atti- h arakatlari tartibsiz, chunki, q arorlar bir manti q iy (ani q ma q sad) y o` nalishida b o` lmaydi. S TRATEGIK REJALASHTIRISH TARKIBIY Q ISMI Resurslarni taksimlash – fondlar , boshkarish talantlari va texnologik tajriba kabi cheklangan resurslarni taksimlash ; Tashkiliy strategiyalarni tushunish – menejerlarning saviya va fikrlash kobiliyatlarini utgan davr tajribalari va zamonaviy strategik karorlar asosida uzluksiz rivojlantirib borish . Tashki muxitga – tashkilotni tashki muxit bilan uzoq muddatli munosabatini belgilash . Tashqi muxitning tashkilot uchun ijobiy va xavfli tomonlari , yakin va uzoq kelajakda ro`y berishi mumkin bulgan uzgarishlarning ko`lamini aniqlash : yangi va zamonaviy ishlab chiqarish sistemalarni yaratish , jamiyat va hukumat bilan ijobiy munosabatlar o`rnatish orqali zaruriy ( ijobiy ) shart - sharoitlar yaratish , tashkilotning kelajagi uchun muhim ahamiyat kas STRATEGIK REJALASHTIRISH JARAYONINING BOSKICHLARNI Strategiyani tanlash. Strategiyani amalga oshirish Turli strategik yo`nalishlar Tashkilotning ichki omillari Tashki muxit omillari ( o`zgaruvchilari ) ni tahlil qilish va baholash .Tashkilotning ma q sadlarini ani q lash.Tashkilotning missiyani shakllantirish. Strategiya tashkilotning missiyasi
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha