Boshqaruvda liderlik va boshqaruv uslublari - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	2.4MB
Покупки	0
Дата загрузки	14 Декабрь 2024
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Boshqaruvda liderlik va boshqaruv uslublari

Купить

* O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI TOSHKENT DAVLAT IQTISODIYOT UNIVERSITETI “ Boshqaruv psixologiyasi” fanidan ORALIQ NAZORAT ISHI IQTISODIY XAVFSIZLIK-75IQTISODIYOT FAKULTETI Fan o’qituvchisi: Mavzu: Boshqaruvda liderlik va boshqaruv uslublari

Kirish Liderlik va rahbarlik tafovutlari Liderlikni tarbiyalash va uning turlari Boshqaruv usublari Zamonaviy boshqaruvga yangicha yondashuv Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar royhati Mundarija : 2C 1D06

Kirish Ta'kidlash joizki, mamlakatda ijtimoiy-siyosiy hayotda yoshlarning faolligini rag‘batlantirishga qaratilgan qator aniq chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. Xususan, internetda juda yosh, biroq istiqbolli kadrlar bo‘lgan yoshlarning yuqori lavozimlarga tayinlangani keng muhokama qilindi. Toshkentdagi Singapur menejmentni rivojlantirish institutining 22 yoshli bitiruvchisi Alisher Sa'dullayev xalq ta'limi vazirining o‘rinbosari, Toshkentdagi Turin politexnika universitetining 25 yoshli bitiruvchisi Olimjon To‘ychiyev esa Fan va texnologiyalar bo‘yicha agentlik bosh direktorining o‘rinbosari etib tayinlandi.010203

1 Lider va rahbar tafovutlari Liderlik ( ingilischa leade r — yetakchi , boshlovchi soʻzidan) — umumiy bir ishni bajarishda boshqalarning yordami va haraktini birlashtiruvchi ijtimoiy taʼsir jarayoni. [2D 07

5) раҳбарнинг лидердан фарқи яна шундаки, у лидерда йўқ бўлган жазолаш ва рагбатлантириш тизимига эга бўлиб, шу асосда ўз ходимларига таъсирини ўтказиши мумкин4) лидерлик раҳбарликка нисбатан вақтинчалик ҳодиса бўлиб, гуруҳ аъзоларининг кутишлари, уларнинг кайфиятлари, фаолият йуналишига қараб, узоқроқ муддатда ёки қисқа муддатда рўй беради3) агар лидерлик стихияли, бетартиб жараён бўлса, раҳбарлик мақсадга қаратилган, жамиятда ишлаб чиқилган нормалар, тартиблар асосида сайловлар оқибатида содир бўладиган ҳодисадир2) лидерлик кичик гуруҳларгагина хос бўлган ҳодиса бўлса, раҳбарликнинг ҳақ-хуқуқлари катта гуруҳлар доирасида ҳам содир бўлиши, амалга оширилиши мумкин1) лидер асосан гурухдаги шахслараро муносабатларни бошқарса, раҳбар — шу гуруҳдаги расмий муносабатларни бошқаради

6) лидер гуруҳда у ёки бу қарорлар, кўрсатмалар, ташаббусларни ўз ихтиёрича, бевосита чиқариши мумкин, раҳбарда эса бу йўналишда кўплаб расмий кўрсатмалар, режалар, нормалар, буйруқлар мавжудки, улар доирасидан чиқиб кетиши кийин 7) лидернинг фаолияти фақат кичик гуруҳлар доирасида амалга оширилса, раҳбар шу гуруҳдаги, кенгроқ ижтимоий доирадаги, жамиятдаги вакили бўлганлиги учун, унинг ваколатлари ҳам кенг, фаолият имкониятлари ҳам ортиқдир. 8) Лидер ҳеч қачон ёлғиз бўлмайди, у доимо гуруҳ аъзолари орасида бўлади, у шу гуруҳ аъзоларини у ёки бу ҳаракатларга чорлайди. Чунки лидер гуруҳ аъзоларининг психологияси, уларнинг кайфиятлари, интилишлари, қизиқишлари ва ҳоказоларни ҳаммадан ҳам яхши билади, улар ичида энг ташаббускоридир.

O'z-o'zini anglash, Aloqa, Ta'sir O'rganish qobiliyati.Har bir martaba uchun zarur bo'lgan etakchilik qobiliyatlari

O’rganish qobilyati Sizga doimo o'qish rejimida bo'lish, tajriba darslarini qadrlash va izlab topish qobiliyati kerak. Rahbar sifatida va odamlar sifatida rivojlanishi uchun biz faol o'quvchi bo'lishimiz kerak. Bu yangi xatti-harakatlar, ko'nikmalar yoki munosabat zarur bo'lganda tan olish va ularni rivojlantirish uchun javobgarlikni o'z ichiga oladi. Ta'sirchanlikni o'rganish xatolardan saboq olish, chuqur savollar berish va fikr-mulohazalarga ochiq bo'lishni anglatadi. Bu yangi mahoratni tezda o'rganishni, o'rganish imkoniyatlaridan foydalanishni va yangi vaziyatlarga yaxshi javob berishni o'z ichiga oladi.

Ta’sir- Ta'sir etuvchi ko'nikmalaringizni rivojlantirish sizning qarashlaringiz yoki maqsadlaringizni boshqalarga etkazishga, boshqalarning sa'y- harakatlarini uyg'unlashtirishga va barcha darajadagi odamlardan sadoqatni shakllantirishga yordam beradi. Oxir oqibat, ta'sir sizga hamma narsani bajarishga va kerakli natijalarga erishishga imkon beradi

Aloqa Bu bizning kariyeramiz davomida rivojlantirishimiz va takomillashtirishimiz kerak bo'lgan eng asosiy, kengaytirilgan ko'nikmalardan biridir. “Axborot va g'oyalarni bog'lash” doimiy ravishda etakchilar muvaffaqiyatga erishish uchun eng muhim ko'nikmalar qatorida baholanadi. Aloqa, shuningdek, bir qator etakchilik vakolatlariga, jumladan "etakchi xodimlar", "faol boshqaruv" va "munosabatlarni qurish va tuzatish" ga kiritilgan.

O’z-o’zini anglash Bu shunchaki kuchli va zaif tomonlaringizni tushunishni anglatadi, ammo o'z-o'zini anglash oddiy narsadan boshqa narsa emas. O'z-o'zini anglash etakchi sifatida doimiy va uzoq muddatli samaradorlik uchun juda muhimdir

Yetakchilik. Bu siz intilayotgan narsadir va ushbu missiyani qo'llab- quvvatlash uchun qilgan harakatlaringiz.Yetakchilik obro'si. Shunday qilib, boshqalar sizni hozirgi va oldingi harakatlaringizga asoslanib, lider sifatida qabul qilishadi.Yetakchilik kimligi. Bu sizning hozirgi kasbiy va shaxsiy kontekstingizdagi odam.Yetakchilik donoligi. Bular siz duch keladigan qiyinchiliklarni qanday qo'llashingiz mumkinligi haqidagi tajribangizdan olingan tushunchalar.O'z-o'zini anglash Yetakchilar uchun eng muhim bo'lgan to'rt belgi:0F 16 17 0F 16 11 0F 16 17

Eng yaxshi etakchilarda yangi muammolarni boshdan kechirishlari mumkin bo'lgan darslar va latifalar to'plami mavjud. Bu tushunchalar o'z- o'zidan paydo bo'lmaydi, lekin doimiy amaliyot natijasidir. Etakchilik donoligini rivojlantirishning kaliti bu sizning tajribangiz haqida o'ylash uchun vaqt ajratishdir. Bu o'z tajribangizni ko'p jihatdan ko'rib chiqish, o'tmishdagi xatti-harakatlar va xatti-harakatlarni aniqlash uchun "yuz aks ettirish" bilan shug'ullanish va asosiy e'tiqod va taxminlarni o'rganish uchun "chuqur mulohaza" qilishni o'z ichiga oladi. Bu fikrni qayta-qayta bajarish kerak va yaxshi rahbarlar o'sib ulg'aygan sayin yangi bilimlarga ega bo'lish uchun ko'pincha bir xil tajribaga qayta-qayta

услуб-авторитар демократик либерал Boshqaruvning usublari

Авторитар раҳбар барча кўрсатмаларни ишчанлик руҳида, аниқ-равшан, кескин оҳангда ходимларга етказади. Мулоқат жараёнида ҳам ходимларга нисбатан дўқ- пўписа, кескин тақиқлаш каби қатъий оҳанглардан фойдаланади. Унинг асосий мақсадларидан бири-нима йўл билан бўлса-да, ўз ҳукмини ўтказиш Демократик раҳбар, аксинча, бўйсунувчиларга мустақиллик, эрк бериш тарафдори. Ишда топшириқлар берганда ишчиларнинг шахсий қобилиятларини ҳисобга олган ҳолда тақсимлайди. Бунда у ходимларнинг шахсий мойилликларини ҳам ҳисобга олади. Либерал услубда ишлайдиган раҳбарнинг кайфиятини ишга муносабатини ишдан мамнун ёки мамнун эмаслигини билиш қийин. Унда тақиқлаш пўписа бўлмайди унинг ўрнига кўпинча ишнинг охирги оқибати билан танишиш билан чекланади холос. услуб- авторитар демократик либерал 49 3E 48 444E 3F 48

Zamonaviy boshqaruvga yangicha yondashuvlar18 14

Xulosa O’rganishlarimiz natijasida shunday xulosaga keldik-ki, har qanday korxona yoki davlat muassalarida korxona rahbarlari o’z ishchilariga nisbatan qo’pol, muomala qilib, ularni tahqirlagani haqida ko’p marotaba guvoh bo’lganmiz. Har qanday rahbar o’z ishchilariga nisbatan uning qobiliyati, uning dunyo qarashiga qarab suhbat qilishi, tanbeh berishi, ish o’rgatishi va boshqa javhalarda o’rnak bo’lishi kerak. Yomon rahbar muammolarni ustiga chiqib olib, ishchilariga muoammolarni hal qil deb buyruq beradi. Aqlli, uquvi bor Lider bo’sa, ishchilar bilan birga muammo yukini birga ko’tarib har qanday vaziyatlardan qiyinchiliksiz olib chiqib ketadi. Vaqti kelganda ishchilar bunday rahbarlarni uzoq- uzoq vaqt hatto-ki, umrlarining oxirigacha uning qilgan yaxshi ishlarini esalb qolishadi.31 4635

Foydalanilgan adabiyotlar 1. google.com 2. www.Wikipedia.com 3.Boshqaruv psixalogiyasi darslik

Купить