Cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	158.7KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Cтратегик режалаштириш йўли билан ички корхонани бошқариш

Купить

C тратегик режалаштириш й ўли билан ички корхонани бошқариш

Режа:  Стратегик режалаштириш жараёни.  Корхонани вазифасини белгилаш.  Ташки мухит омилларини тахлил килиш.  Ички мухит омилларини тахлил килиш.  Махсулотни шакллантириш.  Стратегияни шакллантириш.  Амалга ошириш ва тескари алока.

Стратегик режалаштириш жараёни.  Компания бизнесда муваффакият козониши учун узи фаолият юритаётган бозордаги имкониятлардан яхши хабардор булиши, узининг бу ишида муваффакият козониши учун зарар булган потенциалга эгалиги, ракобатчиларнинг кучи, ракобат шароитлари тугрисида яхши маълумоьларга эга булиши, ишни ташкил этишда носозликларга йул куймаслиги лозим булади. Шунингдек, янги корхонанинг фаолиятини ташкил этиш жараёнида стратегик режалаштиришда катта эътибор бериш керак булади.

Алохида олинган корхонани стратегик режалаштириш 9 боскичда кечади: Корхонани вазифасини белгилаш. Стратегик а льтернатив - ларини бахолаш. Ташки мухит омиллари тахлилини утказиш. Стратегияни танлаш. Корхона максадларини белгилаш. Дастурларни амалга ошириш.Ички мухит омилларини тахлилини утказиш. Стратегияларни амалга ошириш дастурларини ишлаб чикиш. Назорат, кайта текшириш, бахолаш ва тескари алока урнатиш.

Корхонани вазифасини белгилаш.  Хар бир корхона узига хос вазифага эга булади. Бу вазифа унинг хамкорликларининг вазифалари билан уйгунлашган булиши керак. Корхона уз вазифасини белгилаётиб, узининг товарлари; товарларнинг кулланиш куламлари; ракобат сиёсати; ихтисослашган бозор сегменти; таксимот услубияти; географик жойлаштиришни курсатиб беради. Шунингдек, вазифа корхонанинг максад ва сиёсати хам акс эттирилиши керак булади.

Таш қ и му ҳ ит омилларини та ҳ лил қ илиш.  Корхона уз максадига эришиш учун кайси ташки мухит омилларига эътибор бериши лозимлигини аниклаб олиши даркор. Ташки мухит омиллари иккига булинади:  Макромухит омиллари – демографик, иктисодий, технологик, сиёсий – хукукий, ижтимоий маданий омиллар.  Макромухит омиллари – истеъмолчилар, ракобатчилар, таксимот каналлари, таъминотчилар.  Бу омиллар хар бири корхонанинг уз бозоридаги оладиган фойдасига таъсир килади. Шу сабабли, корхона бу омилларнинг узгариб боришини кузатиб борувчи махсус кузатув хизматини ташкил этиши лозим булади. Олинаётган хар бир маълумотдан келиб чикиб, бозорда юзага келаётган кулай имкониятлар хамда тахдидли холатларни аниклаб олиш зарур булади.

Қ улай имкониятлар  Кулай имкониятлар деганда корхона фойда куриб ишлаши мумукин булган худуд тушунилади. Кулай имкониятлар узларининг жозибадорликлари хамда муваффакият келтириш даражаларига караб, таснифланишади. Корхона муваффакият козониши учун, унинг уша бозордаги муваффакиятли фаолият юритиш салохият етарлича булиши хамда бу салохият ракобатчиларникига нисбатан кучлирок булиши керак. Энг яхшиси – харидорлр томонидан кадрланадиган, вактбилан синалган товарни таклиф этиш мухим ахамият касб этади.

Б изнеснинг умумий жозибадорлиги  Кулай имкониятлар ва тахдидли омилларни куриб чиккач, бизнеснинг умумий жозибадорлиги бахоланади:  Идеал бизнес – корхона куп кулай имкониятлар хамда кам тахдидли омилларга эга булган холат.  Спекулятив бизнес – корхона куп кулай имкониятлар хамда куп тахдидли омилларга эга булган холат.  Нуфузли бизнес – корхона куп кулай имкониятлар хамда куп тахдидли омилларга эга булган холат.  Нокулай бизнес - корхона куп кулай имкониятлар хамда куп тахдидли омилларга эга булган холат.

Ички му ҳ ит омилларини та ҳ лил қ илиш.  Ички мухит омилларини тахлили корхонанинг афзаллик ва камчиликларини аниклаш учун зарур. Чунки, бизнесда муваффакият козониш 4чун кулай имкониятларнинг узигина етарли эмас, корхона бундай кулай имкониятлардан фойдаланиш учун етарлича кучга эга булиши керак. Буни аниклаш учун корхона узининг ракобат кучини бахолаши керак.

Стратегияни шакллантириш.  Максадларни белгилашда баъзи корхоналар махсус стратегиялар яратишади. Майкл Портер уларни уч асосий турга ажратган:  Харажатларда етакчилик. Купчилик корхоналар асосий максад килиб – харажатларни пасайтириш килиб белгилаб олишади ва бошка барча нарсани шу максадга буйсундирадилар. Бу стратегиянинг камчлиги шундаки, бошка фирма хам уз олдига шу максадни куйиб, янад пастрок харажатларга эришиши мумкин. Шу сабабли, дифференциалланган хамда марказлашган стратегияларни куллаган холда ракобатлашувчи корхоналари орасида нисбатан камрок харажатларга эришиши учун курашиши лозим.  Дифференциаллашган стратегиялар. Бу стратегияга биноан корхона бозорнинг катта кисмини эгаллаган хамда истеъмолчилар учун энг манфаатли булган мухим сохаларга етакчи уринга эга булиш учун куч

Купить