Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 326.5KB
Покупки 0
Дата загрузки 23 Сентябрь 2019
Расширение ppt
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Cтратегик режалаштиришда функционал стратегия

Купить
CC тратегик тратегик режалаштиришда режалаштиришда функционал стратегияфункционал стратегия CC тратегик режа ташкилот фаолияти учун йуналишни тратегик режа ташкилот фаолияти учун йуналишни беради ва маркетинг тадкикотлари структурасини, беради ва маркетинг тадкикотлари структурасини, истеъмолчиларни урганиш жараёнларини, махсулотни истеъмолчиларни урганиш жараёнларини, махсулотни режалаштиришни, махсулот харакатини ва сотувини, нархларни режалаштиришни, махсулот харакатини ва сотувини, нархларни режалаштиришни яхширок англашга ёрдам беради. Иккинчидан, режалаштиришни яхширок англашга ёрдам беради. Иккинчидан, ташкилот ва унинг хар бир булинмасини компаниянинг асосий ташкилот ва унинг хар бир булинмасини компаниянинг асосий вазифаси билан боглик булган максадлар билан таъминлайди. вазифаси  Барча бошкарувчилик Барча бошкарувчилик вазифалари стратегик вазифалари стратегик режалаштиришга режалаштиришга таянади. Стратегик таянади. Стратегик режалаштириш режалаштириш корхоналарнинг максад корхоналарнинг максад ва йуналишларини аник ва йуналишларини аник белгилаб олишга ёрдам белгилаб олишга ёрдам беради.беради.  Стратегик Стратегик режалаштириш бу режалаштириш бу корхона рахбарияти корхона рахбарияти томонидан амалга томонидан амалга оширилувчи оширилувчи ташкилотнинг уз олдига ташкилотнинг уз олдига куйган - максадларига куйган - максадларига эришишига эришишига йуналтирилган йуналтирилган стратегияларнинг ишлаб стратегияларнинг ишлаб чикилишига олиб келувчи чикилишига олиб келувчи хатти – харакат ва хатти – харакат ва карорлар йигиндисидир.карорлар йигиндисидир. ИИ қтисодий корхоналарда қтисодий корхоналарда молиявий ривожлантиришмолиявий ривожлантириш Мамлакатимизда барқарор ва самарали иқтисодиётни шакллантириш Мамлакатимизда барқарор ва самарали иқтисодиётни шакллантириш борасида амалга ошириб келинаётган ислоҳотлар бугунги кунда борасида амалга ошириб келинаётган ислоҳотлар бугунги кунда ўзининг натижаларини намоён этмоқда. Жумладан, қисқа вақт ичида ўзининг натижаларини намоён этмоқда. Жумладан, қисқа вақт ичида иқтисодиётдa чуқур таркибий ўзгаришларни амалга ошириш, aҳoли иқтисодиётдa чуқур таркибий ўзгаришларни амалга ошириш, aҳoли дaрoмaдлaрининг ўсишини тaъминлaш, самарали тaшқи сaвдo ҳамда дaрoмaдлaрининг ўсишини тaъминлaш, самарали тaшқи сaвдo ҳамда инвeстиция жараёнларини кучайтириш, қишлоқ хўжалигини ислоҳ инвeстиция жараёнларини кучайтириш, қишлоқ хўжалигини ислоҳ қилиш, кичик бизнeс вa xусусий тaдбиркoрлик сoҳaсини бaрқaрo Стратегик Стратегик режалаштиришнинг режалаштиришнинг обектлари ва субектлариобектлари ва субектлари  Бошкарувчи нафакат стратегик режалаштиришни Бошкарувчи нафакат стратегик режалаштиришни амалга ошириши, шунингдек бундай режаларни амалга амалга ошириши, шунингдек бундай режаларни амалга ошириши, уларни умумийлаштириши хамда бахолаши ошириши, уларни умумийлаштириши хамда бахолаши мумкин.мумкин.  Стратегик режалаштириш жараёни куйидаги Стратегик режалаштириш жараёни куйидаги таркибдан иборат:таркибдан иборат:  1.Ташкилотнинг вазифасини белгилаш .1.Ташкилотнинг вазифасини белгилаш .  2.Ташкилотнинг махсулотларини белгилаш2.Ташкилотнинг махсулотларини белгилаш  3.Ташки мухит тахлили ва бахоланиши.3.Ташки мухит тахлили ва бахоланиши.  4.Стратегик альтернативаларни тахлил килиш.4.Стратег Стратегик режалаштириш жараёнини таркибий кисмларининг барчасини бирма – бир куриб чикиш лозим.Дастлаб, корхона максад ва вазифаларини танлаш стратегик режалаштиришнинг дастлабки ва мухим боскичларидан биридир. Режалаштиришнинг ташкилий структураси Миллий иқтисодиёт ёки умуман ижтимоий қаётнинг барча жабҳаларида маълум нормативларга асосланиб иш кўрилади. Масалан, у норматив истеъмолни ишлаб чиқишда ҳамда ақолининг турли хил эқтиёжларини қондирадиган моддий бойликлар ва хизматлар билан таъминлашдир. Истеъмол кўрсаткичлари системаси қуйидагиларни ўз ичига олади: истеъмол норма ва нормативлари йиғиндиси ҳамда ақолининг якка тартибда истеъмолининг (харажатларининг) пул ифодасидаги ҳажми ва структураси; текин хизматлар билан таъминланганлик нормативларидан иборат ва ҳ оказолар. И стеъмол ва талабнинг структураси ва состави бир-бирига мувофиқ келмаслиги  Ақолининг талаб ва истеъмоли, кишиларнинг у ёки бу манфаатларига эқтиёжлари кўп жиқатдан истеъмолчиларнинг умумий маданияти, илмий хусусиятлари, табиий-иқлим шароитларига кўра аниқланади. Бу омиллар таъсирида истеъмолчиларнинг айрим товар ва хизматларга талаблари вужудга келтирадиган одат ва анъаналар тарихан шаклланади. Ақолининг талаби, шахсий ва ижтимоий истеъмолларини фарқлаш лозим. Шахсий истеъмол талабдан ишчи, хизматчи, айниқса колхозчи оилалари томорҳаларидан ёки меҳнатга натурал ҳақ тўлаш тартибида олинадиган озиқ- овқат маҳсулотлари бўйича фарқланади. Талаб ва шахсий истеъмол ўртасидаги бошқа фарқ, таклиф этилаётган товарлар кўпинча талабга мувофиқ эмаслиги ва бундай қолларда истеъмол ва талабнинг струк
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha