HR ning asosiy funksiyalari - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.1MB
Покупки	0
Дата загрузки	15 Апрель 2024
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

HR ning asosiy funksiyalari

Купить

Rasulov Mirzohidning Inson Resurslarini Boshqarish fanidan Hrning asosiy funksiyalari mavzusida tayyorlagan TAQDIMOTI

Hrning asosiy funksiyalari Re’ja 1. Xodimlarni boshqarish tizimini ajratib ko’rsatish 2. HR boshqaruv modellari: 3. Kadrlar muammolarini hal qilishda HR yondashuvlari 4. Inson munosabatlari doktrinasi- 5. HR amaliyotida ikkita asosiy yondashuv mavjud xodimlarning xatti-harakatlari muammolarini hal qilish.

HR boshqaruvi ishlab chiqish va amalga oshirish imkonini beruvchi chora-tadbirlar majmuidir samarali tizim kompaniyaning ijobiy imidjini yaratish bilan birga xodimlarni saqlash, boshqarish va nazorat qilish. HR, ingliz tilidan. Kadrlar bo’limi, tom ma’noda – kadrlar bo’limi , talaffuz qilinadi salom) korxona – korxona tarkibidagi ixtisoslashtirilgan bo’linmalar yig’indisi (ularda band bo’lganlar bilan mansabdor shaxslar- menejerlar, mutaxassislar; texnik xodimlar), tanlangan doirasida korxona xodimlarini boshqarish uchun mo’ljallangan kadrlar siyosati.

HR boshqaruvining maqsadi- ishga olish, saqlab qolish, motivatsiya, takomillashtirish va kasbiy tayyorgarlik kompaniya maqsadlariga erishishda samarali va samarali yordam beradigan malakali va g’ayratli xodimlar. Xodimlarni boshqarish tizimlarida xodimlar korxonaning aktivlari, inson kapitali buni oshirish kerak. Xodimlarni boshqarish tizimi va uni rivojlantirish siyosati ilgari keng tarqalgan xarajatlar va qiyinchiliklar manbai sifatida xodimlarning qarashlarini almashtirdi.

Xodimlarni boshqarish tizimini ajratib ko’rsatish mumkin: Menejmentning operatsion darajasi (kadrlar ishi ustunlik qiladi), Boshqaruvning taktik darajasi (xodimlarni boshqarish ustunlik qiladi), Menejmentning strategik darajasi (inson resurslarini boshqarish ustunlik qiladi), · Korporatsiya boshqaruvining siyosiy darajasi (kadrlar siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirishni nazorat qilish).

HR boshqaruv modellari: 1.Kadrlar bo’limi menejeri o’z xodimlarining ishonchli vakili bo’lib, tarmoq menejerlariga samarali korporativ siyosatni amalga oshirishda yordam beradi. Xodimlar; 2. Kadrlar bo’limi menejeri – mehnat shartnomalari (shartnomalari), shu jumladan jamoa shartnomalari bo’yicha mutaxassis, xodimlar tomonidan mehnat shartnomasi shartlariga rioya etilishi ustidan ma’muriy nazoratni amalga oshirish, ish o’rinlari harakatining hisobini yuritish, shuningdek, mehnat munosabatlarini tartibga solish uchun mas’uldir. Kasaba uyushmalari bilan muzokaralarda;

Xodimlarni boshqarishning asosiy nazariy usullari kadrlar menejmenti tarixiy rivojlanish jarayonida shakllangan tashkiliy shakllar ijtimoiy o’zaro ta’sir va boshqaruv funktsiyasi sifatida motivatsiya juda muhim ekanligini ko’rsatdi samarali usul xodimlarni boshqarish. Bularga quyidagilar kiradi: 1. Doktrina ilmiy tashkilot mehnat- ish jarayonlarini ratsionalizatsiya qilishga intilish, barcha resurslardan (shu jumladan inson resurslaridan) maksimal foyda olishga va mumkin bo’lgan yo’qotishlar va ishlamay qolish vaqtlarini minimallashtirishga intilish. Ilmiy boshqaruvning paydo bo’lishi va rivojlanishi F. Teylor nomi bilan bog’liq. Ning xarakteristikasi bu usul mehnat munosabatlarini tashkil etish – bu vazifalarni aniq taqsimlash va tafsilotlash. Bunday holda, mehnatga haq to’lash to’g’ridan

Kadrlar muammolarini hal qilishda HR yondashuvlari Mehmondo’stlik psixologlari, shuningdek, ko’plab inson resurslari mualliflari har bir tadqiqotchi turlicha talqin qiladigan bir qator atamalar mavjudligini yaxshi bilishadi. Ular orasida xodimlarni boshqarish, xodimlarni boshqarish, kadrlar va ishlab chiqarish munosabatlari kabi keng tarqalgan. Ko’rinib turibdiki, “kadrlar” atamasi boshqaruv sohasiga harbiylarning professional lug’atidan kirib kelganligini aytish kerak, bu erda professional harbiy xizmatchilar, qo’mondonlik xodimlari va zaxiralar guruhini anglatadi. Bu so’z rus tiliga nemis yoki frantsuz tillaridan kelgan, bu so’zma-so’z “ramka” degan ma’noni anglatadi. Ingliz tilida so’zlashadigan mamlakatlarda “kadrlar” atamasi va uning hosilalari odatda shu ma’noda qo’llaniladi.

Inson munosabatlari doktrinasi- mehnat munosabatlarini insonparvarlashtirish tendentsiyasi, ular bilan bog’liq masalalarni muhokama qilishda ishchilarni jalb qilish ishlab chiqarish faoliyati, guruhning o’zini o’zi tashkil qilishning ijobiy ta’siridan foydalanish (kadrlarni boshqarishning rivojlanishiga E. Mayoning Hawthorne tadqiqoti katta hissa qo’shgan). 3. Shaxsiy javobgarlik to’g’risidagi doktrinasi- rag’batlantiruvchi shaxs kasbiy rivojlanish shaxsiy manfaat va shaxsiy javobgarlik mexanizmlarini o’z ichiga olgan holda.

HR amaliyotida ikkita asosiy yondashuv mavjud xodimlarning xatti-harakatlari muammolarini hal qilish . Birinchisi ta’kidlaydi boshqaruv ekanligiga e’tibor qaratish lozim inson resurslari strategik jihatlarni o’z ichiga oladi muammoning yechimlari, shu jumladan savollar ijtimoiy rivojlanish... Xodimlarni boshqarish ko’proq xodimlar bilan operativ ishlash bilan bog’liq.

Ikkinchi yondashuv boshqaruvi haqiqatdan kelib chiqadi kadrlar davlat tomonidan tartibga solish masalalarini tartibga solish bilan shug’ullanadi mehnat va bandlik sohasidagi munosabatlar va xodimlarni boshqarish korxona darajasidagi mehnat munosabatlariga qaratilgan. Shunday qilib, inson resurslarini boshqarish makro daraja, xodimlarni boshqarish esa etakchilik va bo’ysunish o’rtasidagi munosabatlarning mikro darajasidir.

Купить