Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari va bashoratlash usullari - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	210.0KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari va bashoratlash usullari

Купить

Innovatsion menejment rivojlantirish ning omillari va bashoratlash usullari

Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari  Qisqa muddat oralig’ida respublikani jahon bozoriga olib chiqish uchun umumiy ishlab  chiqarish samaradorligini ko’tarish, boshqaruv apparatining yakuniy natijalariga qaratilganligi,  bozor ehtiyojini to’laqonli qondirish kabi ishlarni bajarish lozim.  Milliy iqtisodiyot tarkibini takomillashtirish, joriy iqtisodiy siyosat bo’yicha yuqorida  ko’rib o’tilgan masalalarni hal qilinishi bo’yicha qo’shimcha chora-tadbirlarni amalga oshirish  talab etiladi. Bular orasida birinchi o’rinda amalga oshirishi lozim bo’lgan choralarga  quyidagilarni kiritish mumkin: -iqtisodiyotni rivojlanishi va isloh qilinishi monitoringi va  tahlilining an’anaviy ishlab chiqarishni o’sishi va bandlik bo’yicha ko’rsatkichlaridan (sanoat,  qishloq xo’jaligi,

Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari  Innovatsion menejmentning yakuniy maqsadi bo’lib, uzoq muddatli IKni  funktsiyalashtirishni ta’minlash asosida innovatsion mahsulotni yuqori raqobatbardoshligini  ta’minlash va innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish yotadi. Firmada innovatsion  jarayonlarni samarali tashkil etish mezonlari bo’lib, zamonaviy shartlarda innovatsion  mahsulot realizatsiya qilishdan olingan foyda va innovatsion faoliyat xarajatlarini hisoblashga  imkon beruvchi iqtisodiy ko’rsatkichlar hisoblanadi. IK ning foydalilik, daromadliligi maqsad  sifatida emas, innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi bo’lib hisoblanadi.  Menejment IKning barcha ichki va tashki elementlarini samaradorligini hamda bir-biri bilan  bog’liqligini ta’min

Innovatsion menejment mohiyati innovatsion tadbirlarni o’tkazish va tayyorgarlik ko’rish davrida amalga oshiriladigan boshqaruv jarayonlari va funktsiyalari tarkibi bilan aniqlanadi. Menejment funktsiyalari deganda oldin ta’kidlab utilganidek, innovatsiyalar ishlab chiqarilganda echiladigan boshqaruvning umumiy vazifalari tarkibi tushuniladi. Innovatsion jarayonlarning xilma-xilligi ularni boshqarishni turlarga bo’lishni qiyinlashtiradi.

Lmiy-tadqiqot Ishlari Natijalari Iqtisodiy Samaradorlik Uchuun Muhim Omildir  Birinchi va kerakli maqsad-O’zbekiston respublikasi xom ashyo bazasi bo’lib qolmasligi kerak. Birinchidan  asta-syokinlik bilan kelajakda butun xom ashyoni shu erda qayta ishlash, katta  strategiyali rejada biz paxta xom ashyoni import qilmasdan, balki tayyor mahsulot shu  paxtadan bo’lgan. SHunday bo’lganda hamma mahsulot foydasi, paxtani terib olishdan  to uni tayyor holga keltirguncha foyda bizda qolardi. Bundan tashqari bu qilinayotgan  rejalar, amalga oshgan taqdarda millonlab ishchi o’rni Yaratiladi va qishloq joylarda  ham.  Ikkinchi vazifa taktik vazifa. U shuni nazarda tutadiki hali tayyor mahsulotli sanoat  bazasi Yaratilgani yo’q, biz xozircha katta qismini eksport qilishga majburmiz. Bu  eks

 Asosiy maqsad shundan iboratki Ya’ni Asosiy maqsad shundan iboratki Ya’ni iqtisodiy samaradorlik hammasi bir iqtisodiy samaradorlik hammasi bir tomonda yo’naltirilgan maqsaddir. SHuni tomonda yo’naltirilgan maqsaddir. SHuni nazarda tutish kerakki biz iqtisodni nazarda tutish kerakki biz iqtisodni gapirganimizda resurslar ishlatilishini gapirganimizda resurslar ishlatilishini kamaytirish nazarda tutiladi. kamaytirish nazarda tutiladi.  Iqtisodiy samara materiallar ishlatilishi Iqtisodiy samara materiallar ishlatilishi hajmini narxda qo’yilishidan iborat. Agarda hajmini narxda qo’yilishidan iborat. Agarda qandaydir paxta tozalash zavodi ilmiy qandaydir paxta tozalash zavodi ilmiy ishlab chiqarishni tashkil qilib va tola ishlab chiqarishni tashkil qilib va tola ko’payishiga erishgan bo’lsa

Innovatsion jarayonining samaradorlik ko’rsatkichlari  Innovatsion loyihani baholash va moliyalashtirish uchun ularni tanlash bo’yicha uslubiy tavsiYanomalar O’zRsining Davlat mulk qo’mitasi, Moliya Vazirligi va Makroiqtisodiyot va Statistika Vazirlari tomonidan tasdiqlangan quyidagi asosiy innovatsion loyiha samaradorlik ko’rsatkichlari belgilangan.  1. Tijorat (moliyaviy samaradorligi) uni bevosita ishtirokchilariga loyihani amalga oshirishga moliyaviy oqibatlarni kuzda tutadi. 60  2. Byudjet samaradorligi loyihani amalga oshirishni davlat xududiy va maxalliy byudjetlar uchun moliyaviy oqibatlarini aks ettiradi.  3. Xalq xo’jaligi iqtisodiy samaradorligi innovatsion loyiha ishtirokchilarining to’g’ridan to’g’ri moliyaviy qiziqishlari va mumkin bo’lgan baxo o’lchovlari doirasida loyih

Innovatsion menejmentini rivojlantirishiga tavsi y alar  Rivojlanishning innovatsion yo’lini tanlagan davlatlarda inovatorlar qatlaminin  shakillanishi venchur moliyalash asosida amalga oshirilladi: faqatgina u ommaviy  masshtablar tavakkalchilakning qayta taqsimlanishda yuz beradi. Tasavvur qilinadiki,  tadbirkorlikning innovatsion rivojdlanishi bo’yicha eng ta’sirla va kompleks taklif  bizning mamlakatda ilojili byudjet va byudjetdan tashqari moliyaviy fondlar va ularning  innovatsion yo’nalishli bo’limlarni ularni to’ldirish omillari bo’yicha turli darajali  perspektiv loyihalarning tanlovini tashkil va ularning moliyalashtirish potentsial  innovatorlar tomonidan fondlarning motivlarni kuchaytirishi va ularni foydalarnishini  amalga oshirilishida vijdonsizliklarini oldini olish

XULOSA  Mamlakat siyosat innovatsion tadbirkorlik aktivizatsiYaning samarali shakllaridan  foydalanishni oldindan belgilash va ayniqsa moliyaviy sanoat guruhlarining va  xoldinglarning funktsionirovka mexanizimi innovatsion faolit bilan shug’ullanuvchi yirik 63  strukturalarni qo’llab-quvvatlash bilan birga kichik innovatsion tadbirkorlikning  rivojlanishi ham shakillantirishi lozim. Mavjud boholarga ko’ra, 1997 yilda innovatsion  tadbirkorlik sohasi 1 mingga Yaqin kishilar band bo’lgan 150 mingga Yaqin kichik  innovatsion korxonalar mavjud. Ilmiy ishli xizmatlar sohasida 20 mingga Yaqin firmalar  ishlaydi.

BAHOLASH USLUBLARI

Adabiyotlar    1.Abdullaev A., Abduhakimov M. Sifat menejmenti tizimi: samarali tatbiq  etish Hamkor.2005 y. 21 apr. 6 b.  2.Abdullaev B. Innovatsiya jarayonida xorij tajribasi imkoniYatlari.  O’zbekiston iqtisodiy axborotnomasi. №4-5 2001 y. 55-56 b.  3.Abdullaev B., Abduraimov I. Innovatsiya sub’yektlari faoliyati  samaradorligini aniqlash. Bozor, pul va kredit. №9 2005, 66-69 b.  4.Anshin V.M. i dr. Innovatsionniy menedjment. M. «Delo» 2003 g. s.482.

Купить