Ipoteka bank - Экономика - Курсовые работы

Информация о документе

Цена	9000UZS
Размер	915.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	18 Август 2023
Расширение	docx
Раздел	Курсовые работы
Предмет	Экономика

Ipoteka bank

Купить

REJA: KIRISH 1. Ipoteka bankining sifat siyosati. 2. Ipoteka bankining boshqaruv faoliyati va personalining vazifalari, xarid siyosati 3. Ipoteka banki ijtimoiy-iqtisodiy va moliyaviy holati tahlili XULOSA FOYDALANGAN ADABIYOTLAR

KIRISH Bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir korxona yoki tashkilot, albatta yuqori daromad olishga intiladi. Buning uchun esa ulardan samarali boshqaruv jarayoni hamda mavjud imkoniyatlardan oqilona foydalanish talab etiladi. Yuqori daromad olishga hamda raqobatda g’olib chiqishga sabab bo’luvchi eng asosiy omillardan biri esa aynan inson omilidir. Har qanday korxona yoki tashkilotning kuch-qudrati unda faoliyat olib borayotgan xodimlar, insonlar bilan, ularning soni va intellektual potensiali bilan o’lchanadi. Chunki bozor iqtisodiyoti fazalari hisoblangan ishlab chiqarish, taqsimlash, ayirboshlash va is’temol jarayonlarining ham boshqaruvchisi ham boshqariluvchisi aynan inson omili, personal hisoblanadi. Bugungi kunda tijorat banklarida kadrlar menejmentini takomillashtirish, ular faol

salohiyatini shakllantirish muammolariga katta e'tibor berildi, ularning yetarlicha darajasi raqobatbardosh ustunliklarga, faoliyat ko'rsatkichlariga va tashkilotning barqaror rivojlanishiga ta'sir ko'rsatdi. Ta'kidlash joizki, xodimlarni boshqarishni optimallashtirish bugungi vaziyatdan chiqish uchun ijobiy natija qo'lga kiritishga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, hech bo'lmaganda eng yaxshi va minimal moliyaviy xarajatlar. Shu bois, hozirgi vaqtda menejmentning ijtimoiy jihatlariga asosiy e'tibor qaratiladi, rahbariyatning asosiy sa'y-harakatlari insonga, eng yuqori samaradorlik bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun birgalikda ishlashga qodir jamoani shakllantirishga qaratilgan. Shu bois, menejment usullarini respublikamiz tijorat bankl

1. Ipoteka bankining sifat siyosati. Bankning sifat sohasidagi asosiy vazifalari quyidagilardir: bankning moliyaviy barqarorligini va ishonchliligini oshirish imkonini beruvchi raqobatbardoshlik, turli-tumanlik va bank xizmatlarining yuqori darajasini ta'minlash. Asosiy printsipni amalga oshirish - mijozlarni qondirish uchun faoliyatning sifatini oshirish - bank quyidagi ustuvor yo'nalishlarni qabul qiladi: ISO 9001: 2021 sifat menejmenti tizimining talablariga javob beradigan sifat menejmenti tizimini yaratish va uzluksiz takomillashtirish. Talablar ";  bank xizmatlari sifatini yaxshilashga ta'sir ko'rsatuvchi tashkiliy va texnologik jarayonlarni takomillashtirish;  bank xodimlarining yuqori darajadagi professionalligini ta'minlash;  barcha bank xodimlari o'

 xizmatlar va hisob-kitoblarni sifat jihatidan amalga oshirish imkonini beruvchi zamonaviy axborot-banking texnologiyalaridan foydalanish;  mijozlarga xizmat ko'rsatishda bank sirini saqlashga, biznesni oshkoralik va oshkoralik tamoyillariga rioya qilish, barcha manfaatdor tomonlar uchun axborotning oshkoraligini ta'minlash, qonun talablari, Markaziy bank va boshqa davlat nazorat va nazorat organlarini ta'minlash;  "Ipoteka-bank" ning moliya bozorini takomillashtirish va rivojlantirishga qaratilgan banklardagi faol pozitsiyasini yanada mustahkamlash, shuningdek mijozlar, pudratchilar va boshqa manfaatdor tomonlar o'rtasida bankning ijobiy obro'-e'tiborini mustahkamlash. Sifat siyosatini amalga oshirishda bank ISO 9001: 2015 standartiga muvofiq Sifat menej

Mansabdor shaxslarning xizmat safarlari xarajatlari. Xorijdan tashrif buyurgan mehmonlarni kutib olish xarajatlari

2. Ipoteka bankining boshqaruv faoliyati va personalining vazifalari, xarid siyosati I. Umumiy qoidalar 1. Ushbu "Ipoteka-bank" aksiyadorlik tijorat ipoteka bankining (keyingi o'rinlarda - Bank) ichki nazorati to'g'risidagi Nizom (keyingi o'rinlarda - Nizom) O'zbekiston Respublikasining amaldagi qonunchiligiga, Bank ustaviga, aksiyadorlik jamiyatlari samaradorligini oshirish bo'yicha komissiya yig'ilishining 2015 yil 31 dekabrdagi 9-sonli bayonnomasi bilan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksiga va Bankning ichki hujjatlariga muvofiq ishlab chiqilgan. 2. Ushbu Nizom ichki nazorat tizimining maqsadlari va vazifalarini, uning ishlash printsiplarini, shuningdek, Bank organlari va ichki nazorat uchun javobgar shaxslarni belgilaydi. II. Ichki nazorat tizi

choralari, ichki nazoratning tartib va usullari. shuningdek barcha darajadagi boshqa xodimlar tomonidan (bundan buyon matnda ichki nazorat sub'ektlari deb yuritiladi) va barcha funktsiyalar uchun. Taftish komissiyasi va Ichki audit xizmati Bankning asosiy ichki nazorat organlari hisoblanadi. Bankning ichki nazorat organi ichki nazorat birligi (jinoyatlardan olingan daromadlarni legallashtirishga qarshi ichki nazoratni ham o'z ichiga oladi) va bank xatarlarini boshqarish bo'limi hisoblanadi. 5. Ichki nazorat protseduralari - bu Bankning Kuzatuv kengashi, Bank Kuzatuv kengashining Audit qo'mitasi (keyingi o'rinlarda Audit qo'mitasi), Bank Boshqaruvi, ichki nazorat organlari, shuningdek Bank faoliyatining ayrim sohalarida ichki nazoratni amalga oshirish huquqiga ega bo

- Bank faoliyatini rejalashtirish va boshqarish, shu jumladan o'z vaqtida va tegishli tavakkalchiliklarni boshqarish bo'yicha qarorlarni qabul qilish; - ijroiya organi, kuzatuv kengashi va taftish komissiyasi a'zolariga mukofotlar va kompensatsiyalarni to'lash, shu jumladan uning miqdorini to'lashning adekvatligi, oshkoraligi va xolisligi. III. Ichki nazorat tizimining funksiyalash printsiplari 8. Bankdagi ichki nazorat tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi: - etarli darajada ishlash - Bankdagi ichki nazorat tizimi boshqaruv tizimiga, uning tashkiliy tuzilishining murakkabligiga, amalga oshirilgan operatsiyalar hajmi va turlariga mos bo'lishi kerak; - uzluksiz ishlash - ichki nazorat tizimining doimiy va to'g'ri ishlashi Bankka normadan chetga chiqishlarn

funktsiyalarini lozim darajada bajarishi uchun javobgarligi; - bankning barcha bo'linmalari o'rtasida aniq hamkorlik asosida ichki nazoratni amalga oshirish; - doimiy rivojlanish va takomillashtirish - Bank yangi muammolarni hal qilish, tizimni kengaytirish va takomillashtirish zaruriyatini hisobga olgan holda moslashtirish uchun ichki nazorat tizimini moslashuvchan sozlash uchun sharoit yaratishga intiladi; - og'ish xabarlarini o'z vaqtida etkazish - sapmalar haqida ma'lumot imkon qadar tezroq tegishli sapmalar to'g'risida qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan shaxslarga berilishi kerak. Agar xabar kech bo'lsa, og'ishlarning istalmagan oqibatlari kuchayadi, ob'ekt boshqa holatga (harakatga) o'tadi, bu esa boshqaruvning o'zini ma'

- boshqaruv qarorlarining bajarilishini ta'minlashga yordam beradigan siyosat va protseduralarni umumlashtiruvchi va tasdiqlash, sanktsiyalar, tasdiqlash, tekshiruvlar o'tkazish, mavjud faoliyatni monitoring qilish, aktivlar va vakolatlarning xavfsizligini kafolatlash kabi keng qamrovli xatti-harakatlarni boshqarish; - Ma'lumotni o'z vaqtida va samarali aniqlashga, ularni ro'yxatdan o'tkazishga va ma'lumot almashishga, shu jumladan, bankning ichki nazorat siyosati va protseduralari bo'yicha barcha ichki nazorat sub'ektlari o'rtasida tushunchani shakllantirish uchun axborot almashinuvining samarali kanallarini yaratishga yo'naltirilgan axborot ta'minoti va axborot almashinuvi bo'yicha faoliyat. ularning ijrosi. Bank ma'lumotlarga ruxsa

xususiyatini ta'minlash maqsadida ichki nazorat tartib-qoidalari ichki nazorat organlari, Boshqaruv tomonidan, Bankning boshqa organlari va bo'linmalari bilan birgalikda amalga oshiriladi. 12. Kuzatuv kengashining vazifalari quyidagilardan iborat: - ichki nazorat tizimining ayrim operatsiyalari va strategiyalarini ishlab chiqish va tasdiqlash yo'nalishini aniqlash; - Bank Boshqaruvi Raisining muntazam hisobotlari, ichki va tashqi auditlar, taftish komissiyasi, boshqa manbalardan olingan ma'lumotlar va ichki nazoratning barcha jihatlari bo'yicha o'z kuzatuvlari asosida ichki nazorat tizimining ishonchliligi va samaradorligini tahlil qilish va baholash natijalari bo'yicha bank aksiyadorlarining yillik umumiy yig'ilishida yillik hisobot. shu jumladan: moliyaviy

bevosita ishtirok etadilar. Nostandart vaziyatlar va ular paydo bo'lgan muammolarni hal qilish ularning majburiyatidir. Xodimlar muayyan operatsiyadan kelib chiqadigan muhim muammolar yoki xatarlar to'g'risida Bankning yuqori rahbariyatiga xabar berishadi. 16. Bankning moliya-xo'jalik faoliyatini nazorat qiluvchi Taftish komissiyasi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan bank ustaviga muvofiq bir yil muddatga saylanadi. Bankning taftish komissiyasining faoliyati tartibi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan tasdiqlangan nizom bilan belgilanadi. Bankning taftish komissiyasining a'zolari bir vaqtning o'zida Bank Kuzatuv kengashining a'zosi bo'lishlari mumkin emas, shuningdek o'sha bankda mehnat shartnomasi (kontrakt) bo'yicha ishla

bo'linmalarining nizomlariga muvofiqligini baholash, shuningdek buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarning to'liqligi va ishonchliligi ichki audit xizmatiga yuklatilgan. , maqsadlari, vazifalari va vakolatlari Ichki audit xizmati to'g'risidagi nizomda aks ettirilgan. Ichki audit xizmati to'g'risidagi nizom Bank Kuzatuv kengashi tomonidan tasdiqlanadi. 18. Bankning ichki audit xizmati Bankning Kuzatuv kengashi va Taftish qo'mitasiga Bankning ichki auditining natijalari va ichki nazorat tizimi monitoringi to'g'risida hisobot beradi. Bankning ichki audit xizmati Bank Kuzatuv kengashi va Audit qo'mitasiga hisobot beradi. 19. Ichki audit xizmati xodimlariga qo'yiladigan talablar, ichki audit xizmati xodimlariga to'lanadigan haqni to'lash

Bankning ichki hujjatlarida ko'rsatilgan. Ushbu hujjatlar, shuningdek bevosita yoki bilvosita ichki nazorat masalalariga taalluqli boshqa hujjatlar ushbu Nizomga zid bo'lmasligi mumkin. VI. Ichki nazorat organlari Boshqaruv organlari va aksiyadorlar bilan o'zaro hamkorlik qilish tartibi 23. Umuman olganda, bankning ichki nazorat tizimining samarali ishlashini ta'minlash va ichki nazorat tartib-qoidalariga rioya qilish uchun ichki nazorat organlari Bankning boshqaruv organlari, Bank aksiyadorlari, shuningdek, Bankning mansabdor shaxslari va xodimlari bilan ichki nazorat jarayonida o'zaro hamkorlik qilishadi. 24. Bankning ichki nazorat organlarining boshqaruv organlari - Aksiyadorlar Umumiy yig'ilishi va Kuzatuv kengashi hamda Bank aksiyadorlari bilan o'zaro munos

Bankning taftish komissiyasining yozma talabiga binoan bankning ijroiya organida lavozimni egallagan shaxslar bankning moliya-xo'jalik faoliyati to'g'risidagi hujjatlarni unga taqdim etishlari shart. Bankning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tekshirish paytida tekshirish komissiyasi boshqa ichki nazorat organlarining materiallari va hisobotlaridan foydalanish huquqiga ega. 26. Ichki audit xizmati har oyda Audit komissiyasiga, har chorakda Bankning Audit qo'mitasiga va Kuzatuv kengashiga moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tekshirish va ichki nazorat holatini tekshirish natijalari bo'yicha hisobot beradi. Hech bo'lmaganda auditning maqsadi va ob'ektlari, ichki auditning hajmi, aniqlangan muammolar va kamchiliklar, shuningdek har bir muammo bo'yicha tavsiyala

VII. Ichki nazoratning protseduralari va usullari Bankning ichki nazorat tartib-qoidalari quyidagilarni o'z ichiga oladi: - Bank boshqaruvining turli darajalarida o'zaro bog'liq va izchil maqsad va vazifalarni belgilash; - Bank maqsadlariga erishishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan va mavjud operatsion, moliyaviy, strategik va boshqa xavflarni aniqlash va tahlil qilish; - ichki nazoratning muhim tarkibiy qismlarini baholash; - biznes-jarayonlar, tarkibiy bo'linmalarning ichki nazorati tizimining samaradorligini baholash; - moliyaviy va boshqa ma'lumotlarni oldingi davrlar uchun taqqoslanadigan ma'lumotlar bilan yoki operatsiyalarning kutilayotgan natijalari bilan solishtirganda ko'rib chiqish; - hodisalarni, operatsiyalarni va bitimlarni hisobga olishning te

tasdiqlash, qayta sanash usullari, shuningdek ichki nazorat protseduralarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa usullar qo'llaniladi. 30. Vakolatlarning taqsimlanishi ustidan nazorat bitimlar va bitimlar bo'yicha manfaatlar to'qnashuvining oldini olish maqsadida amalga oshiriladi. Bank operatsiyalari va boshqa operatsiyalarni amalga oshirishda xatarlarni minimallashtirish va minimallashtirish uchun "to'rt ko'z" tamoyiliga rioya qilish zarur, u quyidagilardan iborat: - majburiyatlarni ajratish, qaror qabul qilish va operatsiyani bitta shaxs tomonidan amalga oshirish imkoniyatini istisno qilish; - operatsiyalarni o'zaro tekshirish; - faol operatsiyalarni ikki tomonlama boshqarish; - ikkita imzoni o'z ichiga olgan hujjatlarni bajarish uchun qabu

boshqalar) orqali amalga oshiriladi. Boshqaruv organlari Bank ichki hujjatlarda axborot faoliyatini boshqarish tartibini va qoidalarini, shu jumladan ruxsatsiz kirishdan, maxfiy ma'lumotlarni tarqatish va ulardan foydalanish tartibini himoya qiladi. IX. Yakuniy qoidalar 32. Ushbu Nizom, shuningdek unga kiritilgan o'zgartishlar aksiyadorlarning umumiy yig'ilishining qarori bilan tasdiqlanadi. 33. Ushbu Nizomga qo'shimchalar va o'zgartirishlar Bank Kuzatuv Kengashi a'zolarining, Bankning tashqi auditorining, Bankning Taftish komissiyasining, Bankning ichki audit xizmati va Boshqaruv raisining taklifiga binoan amalga oshiriladi. 34. Agar O'zbekiston Respublikasining qonun hujjatlari va me'yoriy hujjatlaridagi o'zgarishlar natijasida ushbu Nizomning ayrim mo

3. Ipoteka banki ijtimoiy-iqtisodiy va moliyaviy holati tahlili. 1. Makroiqtisodiy tahlil, tarkibiy o’zgartirishlar, moliya-bank tizimi, davlat aktivlarini boshqarish, raqobatni rivojlantirish, tadbirkorlikni qo’llab-quvvatlash va kambag’allikni qisqartirish masalalari kotibiyati (keyingi o’rinlarda — Kotibiyat) O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi apparatining tarkibiy bo’linmasi hisoblanadi. 2. Kotibiyat faoliyati O’zbekiston Respublikasining Bosh vazirini, O’zbekiston Respublikasi Bosh vazirining moliya-iqtisodiyot va kambag’allikni qisqartirish masalalari bo’yicha o’rinbosari — iqtisodiy taraqqiyot va kambag’allikni qisqartirish vazirini, O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasini (keyingi o’rinlarda — Vazirlar Mahkamasi), uning Rayosatini, shuningdek, Vazirlar Mahkamasi appa

vaqtning o’zida uning faoliyati Vazirlar Mahkamasi apparati boshqaruvchisi tomonidan muvofiqlashtirib boriladi. 5. Kotibiyat o’z faoliyatini Vazirlar Mahkamasi apparatining boshqa tarkibiy bo’linmalari, davlat va xo’jalik boshqaruvi organlari, mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlari, boshqa organlar va tashkilotlar bilan hamkorlikda amalga oshiradi, shuningdek, Vazirlar Mahkamasining tarkibiy bo’linmalari, markaziy iqtisodiyot organlarining iqtisodiy islohotlarni amalga oshirishga doir faoliyatini muvofiqlashtiradi.

2-bob. Kotibiyatning asosiy faoliyat yo’nalishlari, vazifalari va funksiyalari 6. Quyidagilar Kotibiyatning asosiy faoliyat yo’nalishlari hisoblanadi: “Xalq davlat idoralariga emas, davlat idoralari xalqimizga xizmat qilishi kerak” degan asosiy prinsipni o’z vaqtida, aniq va to’liq hajmda amalga oshirish; Oldingi tahrirga qarang. 2022 — 2026-yillarga mo’ljallangan yangi O’zbekistonning taraqqiyot strategiyasi vazifalari, O’zbekiston Respublikasi Ma’muriy islohotlar konsepsiyasi hamda o’rta muddatli va uzoq istiqbolda rivojlantirishning tasdiqlangan tarmoq va hududiy dasturlari o’z vaqtida va samarali amalga oshirilishini ta’minlash; (6-bandning uchinchi xatboshisi O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2022-yil 17-maydagi 262-sonli qarori tahririda — Qonunchilik ma’lumotlari m

bandligi va real daromadlari oshirilishini ta’minlashni kafolatlovchi kompleks chora-tadbirlarni ishlab chiqish hamda amalga oshirish; iqtisodiyot hamda ijtimoiy sohadagi muammolarni har tomonlama tahlil qilish va shu asosda strategik hamda ustuvor vazifalarni amalga oshirishga doir kompleks takliflar ishlab chiqish; Hukumat a’zolari, barcha darajalardagi vazirliklar va idoralar rahbarlari zimmasiga yuklangan vazifalar hamda funksiyalarning samarali va natijali bajarilishi uchun ularning shaxsiy roli hamda mas’uliyatini oshirish; biriktirilgan sohada davlat siyosatining samarali va sifatli amalga oshirilishi, shu jumladan moliyaviy resurslarni boshqarish masalalarida vazirliklar va idoralarning mustaqilligini idoraviy mansub tashkilotlar faoliyatini muvofiqlashtirish hamda nazorat qilishni

Prezidenti va Hukumatining hujjatlari, bayonnomalari va topshiriqlari, shuningdek, “yo’l xaritalari”ning bajarilishi yuzasidan tizimli nazoratni ta’minlash; davlat boshqaruvini nomarkazlashtirish, mahalliy ijro etuvchi hokimiyat organlarining moliyaviy imkoniyatlari, roli va javobgarligini kengaytirish, markaziy va o’rta bo’g’in boshqaruv xodimlari sonini optimallashtirish orqali boshqaruvning vertikal tizimi mexanizmlarini va ijro etuvchi hokimiyat organlarining o’zaro hamkorligini takomillashtirish;

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR 1. Mirziyoyev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – Toshkent: ―O’zbekiston‖ NMIU, 2017. – 488 b. 2. Mirziyoyev Sh.M.Tanqidiy tahlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik – har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo’lishi kerak. – Toshkent: ―O’zbekiston‖ NMIU, 2017. – 104 b. 3. Mirziyoyev Sh.M. Erkin va farovon, demokratik O’zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. – Toshkent: ―O’zbekiston‖ NMIU, 2017. – 56 b. 4. Mirziyoyev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash – yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi. – Toshkent: ―O’zbekiston‖ NMIU, 2017. – 48 b 5. Yo’ldoshev N.Q. ―Strategik menejment‖., O’quv qo’llanma. Т .: Cho’lpon/, 2014yil, 350-bet. 6. Кокошин А.А. Стратегическое управление: т

Купить