Ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlash va tartibga solish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	69.1KB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Декабрь 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlash va tartibga solish

Купить

Ishlab chiqarish jarayonlarini taminlash va tartibga solish

REJA: 1 Ishlab chiqarish haqida ma’lumot. 2 Ishlab chiqarishni vazifalari 3 Korxonaning ishlab chiqarish tarkibitia va buni aniqlaydigan omillar

Ishlab chiqarish - bu tovarlar va xizmatlarni yaratish. Ishlab chiqarishni boshqarish - bu tovarlar va xizmatlarni yaratishga (har xil turdagi zarur resurslarni) ishlab chiqarishga (tayyor mahsulotlar va xizmatlar) konvertatsiya qilish bilan bog'liq. Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni tegishli ma'lumotlarni qayta ishlash, iqtisodiy jihatdan yangraydigan ishlab chiqarish dasturlari va operatsion vazifalarini shakllantirish va ishonch asosida ishlab chiqarish bo'linmalari va ularning haqiqiy davlatlari maqsadlarini aniqlash, ularning maqsadlari va ishonchini aniqlash uchun ekspluatatsiya vositalari va ularning haqiqiy davlatlarining maqsadlarini aniqlash uchun belgilangan chora-tadbirlar majmui sifatida taqdim etilgan. Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati o'z funkts

Foydali - mahsulot, mahsulot, materiallar, xizmatlarni yaratish uchun maqsadli tadbirlar ishlab chiqarish bo'yicha. Bundan tashqari, eng muhim element ishlab chiqarish jarayoni - bu korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini, ishchilarning malaka tarkibini belgilaydigan texnologik jarayondir. Ishlab chiqarish tizimlari ishchilar, qurol va mehnat mahsulotlari, shuningdek mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish paytida tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan boshqa elementlardan iborat. Ishlab chiqarish tizimining elementlari ishchi va moddiy ob'ektlar - texnologik jarayonlar , xom ashyo, materiallar, texnologik uskunalar, texnologik uskunalar, uskunalar va boshqalar. Ishlab chiqarish tizimining tuzilishi bu tizimning yaxlitligini va o'z-o'zidan identifikatsiyalan

Ishlab chiqarishni boshqarish vazifalari: 1) yangi ilg'or mahsulotlar ishlab chiqarishga doimiy ravishda amalga oshirish (ishlab chiqish); 2) ishlab chiqarish xarajatlarining barcha turlarining tizimli qisqarishi; 3) sifat, iste'mol xususiyatlarini yaxshilash va ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxlarini pasaytirishda; 4) ishlab chiqarishning barcha bo'linmalari va sotish tsikllarida yangi mahsulotlarni doimiylashtirish, mahsulot turini kengaytirish va uning diapazoni o'zgarishi bilan xarajatlarni kamaytirish. SHLAB CHIQARISHNI TAShKILOTI, alohida sanoatni tashkil etish , birinchi navbatda ularning tuzilishida topiladi. Ishlab chiqarish tarkibi turli bosqichlar va ishlab chiqarish havolalari, ularning umumiy hajmida, ular ulanish shaklida. Ikkita qo'shimcha tarkibga ega:

Ishlab chiqarishni tashkil etish shaklini tanlashda korxona sharoitida korxonaning xususiyatlari hisobga olinishi va ish beruvchini ish bilan ta'minlashga yo'naltirilishi kerak. Korxona darajasida ishlab chiqarish tarkibi ushbu ishlab chiqarish havolasiga kiritilgan birliklar to'plamidir, manba materialini sifatli barcha asosiy talablarga javob beradigan tayyor mahsulotga aylantirilishini ta'minlaydi. Ittifoqga kelsak, ishlab chiqarish tarkibi ostida korxonalar, o'simliklar, sanoat bo'limlari va tashkilotlarining korxonalarining tarkibini tushunish kerak. Kompaniyaga nisbatan, fermer xo'jaliklariga xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklariga, seminar tarkibiga kiradi. Korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmasi va ishlab chiqarish bo'limi seminar. Do&#3

Ishlab chiqarish tuzilmasining bir yoki boshqa bir qismini tanlash ko'p sonli omillarga bog'liq, asosiylari quyidagilar: Korxonada ishlab chiqarish hajmi va ko'lami. Ishlab chiqarilgan mahsulotning texnologik va ishlab chiqarish xususiyatlari. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning dizayni va uning ishlab chiqarishning texnologik usullari ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi va tabiati, texnologik uskunalar tarkibi bilan belgilanadi, professional kompozitsiya O'z navbatida, o'z navbatida, ustaxonalar va boshqa ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi, ya'ni korxona ishlab chiqarish tarkibini belgilaydi. Har bir mahsulot turi uchun ishlab chiqarish hajmi. Ishlab chiqarish hajmi ishlab chiqarish tarkibi, ular o'rtasidagi intra-ishlab chiqarish havolalarining

Korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvini shakllantirish. Texnologik va fan ixtisoslashgan mahorat darslari, korxona saytlari, ularni joylashtirish va ishlab chiqarish munosabatlarining o'ziga xos tarkibi. Anavi eng muhim omil ishlab chiqarish tarkibini shakllantirish. Boshqa korxonalar bilan muayyan mahsulot turlarini ishlab chiqarish bo'yicha hamkorlik shakllari. Hamkorlikning iqtisodiy maqsadga muvofiq shakllari ishlab chiqarish jarayonlarining bir qismini tashqariga olib chiqishga imkon beradi ushbu kompaniya Shunga ko'ra, korxonada ushbu yoki boshqa ustaxonalar va boshqa ustaxonalar va xizmatlarni yaratmang. Ishlab chiqarish qismlarining soni va ularning davomi qoidalari. Ushbu ko'rsatkichlar ustaxonalarda va sohalarda band bo'lgan ishchilar soni bilan belgilan

Mehnatni tashkil etish ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir-birining ishlab chiqarish jarayonida bir-birining o'zaro ta'siri uchun tartibli tizim hisoblanadi. Mehnat tashkilotining ahamiyati bozor munosabatlarining rivojlanishi bilan ortadi, unda yuqori vazn ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan mehnatning rivojlanishiga yordam beradi. Mahsulotni yaxshilash sifatida ish vaqti birligi narxi oshadi. Korxona darajasida mehnatni tashkil etish, ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir- birlarining ishlab chiqarish jarayonini ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan ish bilan bandlikning oqilona ta'siri, moliyaviy-iqtisodiy natijalarga erishishga qaratilgan. Korxonada mehnatni tashkil etish ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirishg

Jaraylovlarning ulushini ta'minlash sizga ishlab chiqarish quvvati bilan to'liq yuklash uchun resurslardan samarali foydalanishga imkon beradi va mehnat manbalari, texnik vositalar va ma'lumotlar. Boshqaruv jarayonlarining sezgirligini ta'minlash. Nazorat tizimining sezgirligi bu nazorat ob'ektiga tashqi va ichki ta'sirlarni sezish qobiliyatidir. Hukumat idrokasi sizga boshqariladigan parametrlar sonini ko'paytirish va tizimni aniqlash darajasini oshirish imkonini beradi. Buni tasodifiy ravishda ajratib ko'rsatish kerak. Sanoat va boshqaruv jarayonlarining moslashuvchanligini ta'minlash. Ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining tashqi muhit parametrlari yoki tashkilotning ichki tuzilmasidagi o'zgarishlarga moslashish. Bu tizim yoki uning quyi ti

Tanlash guruhi mutaxassislari. Hamma o'z biznesini biladigan jamoa nima uchun va qanday qilib bu jamoaga va shaxsan unga beradi. Tashkilotning tashkil etilishi, ishonchliligi va samaradorligini oshirishga imkon beradi. Tashkilotning rivojlanish innovatsion xususiyatini ta'minlash. Innovatsiyalar (patentlar, nou-xau va boshqalar) va ularni amalga oshirish uchun innovatsiyalar uchun texnik, iqtisodiy, ijtimoiy effektni olish uchun (ya'ni innovatsiyalar) ishlab chiqish, zarur bo'lishi kerak ustuvorlik. Oldingi printsiplar bilan bir qatorda ushbu tamoyilga rioya qilish tashkilotning raqobatdosh turgunga qadar tashkilotning oqilona bo'linmasligidan o'tishiga olib keladi. Sanoatlashgan mamlakatlarda ilmiy va texnologik taraqqiyotning ulushi yalpi ichki mahsulotning 85-95

Купить