Ishlab chiqarish menejmentini takomillashtirishning asosiy yo’nalishlari - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.2MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Ishlab chiqarish menejmentini takomillashtirishning asosiy yo’nalishlari

Купить

Ishlab chiqarish menejmentini takomillashtirishning asosiy y o’ nalishlari

Ishlab chiqarish menejmentini takomillashtirishning ustivor y o’ nalishlari  Ishlab chiqarish menejmenti resurslarni o’zlashtirish borasidagi umumdavlat axamiyatiga molik yirik muammolarni xal qilish va respublikaning ishlab chiqarish kuchlarini rivojlantirish maqsadlaridan kelib chi q adi. 

 Birinchidan, menejment respublikani ijtimoiy- iqtisodiy rivojlantirishning eng muxim muamolarini xal qilish tomoniga burilish yasalishini ta’minlashi lozim. Bu agrosanoat kompleksi, yo q ilgi-energetika va ma’danli xom ashyo komplekslari, sog`li q ni sa q lash va ekologiya, informatika - mohiyat e’tibori bilan i q tisodiyotning barcha muxim tarmo q laridir.

 Respublikada yangi ishlab chiqarish sohalarini yaratish va eskilarini modernizatstiya qilish, yangi texnologiyalarni joriy qilish buyicha katta ishlar amalga oshirilmo q da. Bu esa boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirishni talab qiladi.

 Ishlab chiqarish menejmenti ushbu muamolarni e’tiborga olgan xolda bajarilishi lozim. Lekin, keskin tovar ta q chilligi natijasida ishlab chiqarish innovatstiyalarga nisbatan ta’sirchanligini y o’q otishi mumkin. Bu xolda korxonalar ishlab chiqarish faoliyatini davom ettirishlari mumkin. 

 Chu q ur bozor islohotlarini amalga oshirish davrida respublika iqtisodiyoti oldida turgan muxim vazifalardan biri tovar bozorini tez va samarali boyitish, import "inji q liklari"ga but ku l bo ғ liqlikni tugatish xisoblanadi. Sanoat va agrosanoat kompleksining tovar ishlab chi q aruvchi tarmo q larini rivojlantirish zarur.

 Ishlab chiqarish menejmentining xolati uni takomillashtirish choralarini kompleks ishlab chiqish, isti q bolli tashkiliy-iqtisodiy modelni ishlab chiqish zaruriyatini belgilaydi. Menejmentni takomillashtirish y o’ nalishlari asoslab berilgan ta q dirda xarakatdagi boshqaruv ob’ektida birinchi galda xal q ilinishi lozim bo’lgan vazifalar, "tor joylar" (boshqaruvning tezkorligini oshirish, qarorlarni muvofi q lashtirish, boshqaruv buyicha kup mexnat talab qiladigan ishlarni qisqartirish, tashkiliy t u zilma va boshqaruv metodlarini takomillashtirish va x.k.) belgilanadi.

 Bu vazifalar asosida boshqaruvning dastlabki iqtisodiy- tashkiliy modeli yaratiladi. Aniq chora-tadbirlarni ishlab chiqish uchun mavjud ishlab chiqarish menejmentini tashkil etish taxlil q ilinadi va uning rivojlanish tendenstiyalari aniqlanadi. Ushbu asosda, kumakchi va normativ materiallar (namunaviy shtat ruyxatlari, axborot t u zilishi, tizimi, texnik jixozlash normasi va x.k.) xisobga olingan xolda, ishlab chiqarish menejmentini rivojlantirishning kompleks loyixasi ishlab chiqiladi. Menejmentni takomillashtirish xam boshqaruvchi, xam boshqariluvchi tizimlarni q amrab oladi.

Boshqaruvchi tizimda menejmentni takomillashtirishning asosiy y o’ nalishlari qo’ yidagilar hisoblanadi:  1. Boshqaruv funkstiyalari va tashkiliy t u zilmasi.  2. Boshqaruv texnikasi va texnologiyasi, boshqaruv apparatida ishni tashkil qilish.  3. Boshqaruv ishini kompyuterlashtirish.  4. Boshqaruvning axborot bazasi ma’lumotlarni ruyxatga olish tizimi, ularnii boshqaruv apparatiga o’zatish shakl va usullarini takomillashtirish.

 5. Qarorlarni tayyorlash, qabul qilish va ularning bajarilishini tashkil etish jarayonini takomillashtirish.  6. Boshqaruv ishining shart-sharoitlarini yaxshilash.  7. Boshqaruv apparati xodimlarining ish va q tidan foydalanilishini tartibga solish.  8. Boshqaruv metodlarini tartibga solish.  9. Boshqaruv apparatidagi turli bulimlarning faoliyatini uyg`unlashtirish.  10. Jamoada barqaror ijtimoiy-psixologik muxitni yaratish va x.k.

Купить