Ishlab chiqarishning boshqaruv tizimida kadrlar ta’minoti - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	150.3KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Ishlab chiqarishning boshqaruv tizimida kadrlar ta’minoti

Купить

Mavzu: Ishlab chiqarishning boshqaruv tizimida kadrlar ta’minoti

Reja: 1. Boshqaruv tizimida kadrlar siyosati 2. Xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. 3. Xodmlarni boshqarishda yetakchilik. 4.Yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish 5. O`zbekiston Respublikasining mehnat resurslari tahlili 6.Korxonani mehnat resurslari bilan ta`minlash va uning dinamikasining tahlili.

Xodimlarni rejalshtirish Tanlov, ishga qabul va ishdan bo`shatish Kadrlarni lavozim va professional ma`muriy o`sishni rejalashtirish Ma`qul ish sharoiti va sotsial –ruhiy muhitni yaratish Xodimlarni boshqarish harajatlar va ularning samaradorligini baholash Motivatsiya Ma`suliyat va vakolatX O D I L A R N I B O SH Q A R I SH Ixtiloflar, nizolarni hal qilish

Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish.  Xodimlarni rejalashtirish- bu inson omiliga bo`lgan extiyojni oldindan aniqlashdir. 1. Mavjud Xodimlarni baholash 2. Istiqbolda xodimlarga bo`lgan talabni rejalashtirish 3.Xodimlarni rivojlantirish Dasturini ishlab chiqish

Mavjud xodimlarni baholashda . Eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga , xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni qartmoq lozim. Zero, mehnat bozoridagi holat ko`p jihatdan quydagilarga bog`liq: o Aholi soni, yoshi, jinsi salmog`idagi o`zgarishlarga; o Tarmoq va hududiy bandlikdagi o`zgarishlarga ; o Qo`shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga ; o Ishlab chiqarish hajmi, tarkibiva o`sish suratiga; o Mehnat resurslarini boshqarish usuliga vahk.

 Mehnat resurslariga bo`lgan talabni rejalshtirish xodimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang`ich bosqichi bo`lib, uni tuzishda quydagi ma`lumotlar asosiy vazifani o`ynaydi  Mavjud va rejalshtirilayotgan ish joylari  Tashkiliy va tehnik tadbirlar rejasi  Shtatlar ro`yhati va bo`sh lavozimlarni to`ldirish rejasi

Xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. Davlatning kadrlar siyosati ijtimoiy voqealik sifatida boshqaruv sub`yektining jamiyat maqsadlariga erishishning ta`minlaydigan xodimlar shaxsiy sifatlari va salohiyatini shakillantirish hamda jamiyat tomonidan talab etishini ta`minlashga qaratilgan strategiyadir. Davlatning kadrlar siyosati o`z tizimiga ega bo`lib , u kadrlar siyosati sub`yekti , vositasi, ob`yekti shuningdekmuhit (ijtimoiy sharoit, jamiyat) kabi muhim elementlarga egadir.

Davlatning kadrlar siyosati eng avvalo:  Aholini ish bilan bandligini ta`minlash;  Mehant resurslarini rivojlantirish;  Mehnatga haq to`llashni muttasil takomillashtirib borish;  Ta`sirchan ijtimoiy himoya siyosatini o`tqazish;  Mehnat munosabatlarini uyg`unlash- tirish;

Davlatning kadrlar siyosati Makro va mikroiqtisodiy darajalarda kadrlar siyosatini shakillantirishning uslubiy asoslari Barqarorlashtirish Personalni boshqarish Personal bilan ishlash Axborot ta`minoti Davlar va xo`jalik yuritish subyektlari hamkorligiIshchi kuchini rivojlantirish Ishchi kuchini tayyorlash

Davlatning kadrlar siyosatini shakillantirish tamoyillari • Xolislik • Uzluksizlik • Ilmiylik • Funksiyalarni asoslash • Boshqaruv munosabatlarini maqbullashtirish • Ustivor yo`nalishlarni aniqlash • Muvofiqlashtirish • Barqarorlik • Oshkoralik • Markazashtirish • Parallelik • Vorislik • Muhtoriyat • Salohiyatni aniqlsh • Komplekslilik • Ishlab chiqarish munosabatlarini insoniy mazmun bilan boyitish • Muvofiqlik • Progressivlik • Istiqbollilik • Tezkorlik • Maqbullik • Lavozim tizimning soddaligi • Personalning boshqarish funksiyalari ustivorligi • Rahbar ishtroki

Davlatning kadrlar siyosatini shakillantirishga uslubiy yondashuvlar Tizimli voqealik Shaxslararo faollik 1.Mehnat resurslari sohasi- da davlar siyosati: -davlatning demofrafik Siyosati -ish bilan bandlik sohasida davlat Siyosati -personalni boshqarish sohaida davlat siyosati 2. Davlat boshqaruv organlari sohasida davlat siyosati: -davlat boshqaruv organlarini shakillantirish Sohasida -davla subyektlari personalni shakillantirish va pivojlantirish sohasida -mahalliy o`z-o`zini boshqarish personali sohasida -davlat korxonalari personali sohasida 3.Nodavlat tadbirkorlik tizimi personali bilan munosabat- larda davlat siyosati -sanoat ishlab chiqarish personali -agrar soha personali -tijorat tadbirkorligi Personali -fan, ta`lim, madaniyat va boshqa ijtimoiy sohalar personali 4. Davlat unitar t

2.2 Xodmlarni boshqarishda yetakchilik. Yetakchilik –xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir. Xodimni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega.Iqtisodchi olimlar ta`rifiga ko`ra “Yetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir”. Bugungi kunda ham yetakchidan sharqona vaminlik, yuksak ahloq va odob, shijoat va qatiyat, odamlar boshini qovushtirish hislatlari qatori tashabbuskorli va tadbirkorli, ma`suliyatini o`z zimmasiga olishi talab etiladi.

Boshqaruvda yetakchilik turlari 1.Samarasiz yetakchilik- “Xo`jayn- tobe ”shaklidagi munosbatlar asosiga qurilgan bo`lib, bunda yetakchi –”xo`jayn” hokimyati mutloqdir. Yetakchilikning bu turi tarixan quldorli va feodal jamiyatlariga to`g`ri keladi. 2. Avtoritar boshqaruv “Boshliq-bo`ysunuvchi xodim” an`anaviy munosabatlar asosiga qurilgan bo`lib, bu usulda yetakchi-”boshliq” hokimyati ma`muriy tizimni meyoriy hujatlar orqali ifodalaydi. 3.Samarali yetakchilik- o`zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi izdosh”shakli asosiga quriladi.Bu sulda yetakchi hokimyatni uning qobilyatini e`tirof etgan izdoshlaridan oladi.

Yetakchi  Novator  Ruhlantiradi  O`z maqsadlarini amalga oshiradi;  Faoliyat asosi-tassavur etish;  Izdoshlarga tayanadi;  Extiroslardan foydalanadi;  Ishonadi;  Tashabbusga turtki beradi;  Tashabbuskor;  Qarorlarni voqealikga aylantiradi;  To`gri ish qiladi;  Ardoqqa sazovor;

O`zbekiston Respublikasining mehnat resurslari tahlili Mamlakatning mehnat resurslari deganda mehnatga layoqatni yoshda bo`lgan (O`zbekiston Respublikasida erkaklar uchun16 yoshdan 59 yoshgacha , ayollar uchun 16 yoshdan 54 yoshgacha) aholi , shuningdek iqtisodda band mehnatga layoqatli yoshda bo`lmagan ( o`smirlar va mehnatga layoqatli yoshdan yuqori yoshdagilar) shaxslar tushuniladi. Bundan ishlamayotgan I, II guruh nogironlari , imtiyozli pensiya oluvchilaristisno qilinadi.

Mehnat resurslari Mehnat yoshidagi mehnatga qobilyatli aholi Iqtisodiy faol shaxslar Iqtisodiyotning hamma tarmoqlari va sohalarida ish bilan band bo`lganlar Ish bilan band bo`lmagan , ishga ishga joylashishga muhtoj bo`lganlarIqtisodiy nofaol shxslar Ishlayotgan pensionerlar va o`smirlar

Купить