Jahon xo'jaligida inson resurslari - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	2.0MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Jahon xo'jaligida inson resurslari

Купить

Jahon xo`jaligida inson resurslari

_______ ______ _________________ ______ ___________Asrimizning 20-30-yillarida paydo bo’lgan inson resurslarini boshqarish bo’yicha ixtisoslashgan bo’limlar uzoq vaqt mobaynida ikkinchi darajali rol o’ynab keldilar. Asosan hujjatlar yuritish, nizolarni qarab chiqish, sudlarda qatnashish, ish haqini to’lash va hokazolar bilan bog`liq bo’lgan ishlarni bajarib keldilar. Ularning vazifalari o’ta texnik, kompaniya rahbariyati uchun yordamchi ishlar sifatida qaralardi. Odamlarni boshqarish bilan bog`liq barcha qarorlar yuqori rahbarlar tomonidan qabul qilinardi, bu ishda kadrlar bo’limi ishtirok etmasdi.06 12 12 12 01020304 041B 010213 1C1315 1D100604 19 1C

1960-1970 yillarda inson resurslarini rejalashtirish epizodik mashqlardan rasmiy tashkiliy jarayonga aylandi, ________ ______ ____kompaniyalar uning yordamida o’zlarining uzoq muddatga ishchi kuchiga bo’lgan ehtiyojlarini belgilab oldilar, kompaniyalar ixtiyorida bo’lgan inson resurslarini va ularning rivojlanishini tahlil qilib chiqdilar, chetdan xodimlar qabul qilish va ularni o’qitishga bo’lgan ehtiejlarni hisoblab chiqdilar. Mazkur jarayonning samaradorligini oshirish uchun ko’pgina kompaniyalar etarli darajada murakkab matematik modellarni ishlatdilar. 1970 yillarning ohirida rivojlangan mamlakatlarda inson resurslarini rejalashtirishga doir mahsus tashkilotlar, shu jumladan Amerikada inson resurslarini rejalashtirishga doir mashhur jamiyat tashkil etildi. Bu jamiyat personalni boshqa

90-yillarning boshlari fan texnika taraqqiyotining jadallashuvi, bozorlarning kengayishi va raqobatning ma’lum darajada kuchayishi bilan ajralib turdi, bu davr inson resurslarini boshqarish sohasidagi mutaxassislar oldiga quyidagi yangi vazifalarni ko’ydi: ______xodimlardagi malaka darajasining zamonaviy iqtisodiyotning qattiq talablariga mos kelishini ta’minlash, bu iqtisodiyotda tayanch ko’nikmalar har besh yilda eskirib qoladi; ·rivojlangan mamlakatlarda ishchi kuchiga bo’lgan ortib boruvchi xarajatlarni qat’iy nazorat ostiga olish, bunda yakka tartibdagi kompensastiya paketlarining raqobatbardoshligini saqlab qolish; ·korxonaga endi kelmaydigan xodimlarning tashkilotga aloqadorligini qo’llab-quvvatlash usullarini qidirib topish va tashkilotga mansublik tuyg`usini rivojlantirish; bu xod

Bugungi kunda ko’pgina davlatlarning biznes, ilm-fan va hukumat fanlari namoyondalari boshqaruvining an’anaviy tamoyillari mehnatni ishlab chiqarish samaradorligining oshish sur’atini ta’minlay olmasligini yakdillik bilan ta’kidlamoqdalar, zero bugungi kunda iqtisodiyot va mehnat bozorini boshqarib turgan tashkiliy vositalarning katta qismi 30 yoki 60-yillarda o’sha o’n yilliklarning o’z muammolari va sharoitlaridan kelib chiqqan holda vujudga kelgan.

Hozirgi zamon korporastiyasida inson resurslarini boshqarish vazifalari Hozirgi vaqtdagi ko’pdan-ko’p korxona va tashkilotlar orasida ko’p millatli korporastiyalar, chamasi, personalni boshqarish sohasida eng boy tajriba to’plaganlar. Ularning inson resurslari bo’limlari keng ko’lamdagi masalalar bilan shug`ullanadilar va tashkilotlarning rivojlanishida muhim rol o’ynaydilar. Shu sababli siz misol tariqasida trans-milliy korporastiyaning inson resurslarini boshqarish bo’limini ko’rib chiqamiz, lekin boshqa tashkilotlarning, masalan, AQSh qurolli kuchlarining yoki o’z personalini kompleks boshqarishda uzoq an’analarga ega bo’lgan etakchi universitetlarning tajribasini ham hisobga olmaslik mumkin emas.03 0C 07 18 06 13 18 1804 1F0302 0E04 17 0F 1804 0E0311 17 1C1103 0E 170F 0B 20 20 1C02 181

 Odatda inson resurslari bo’limiga yirik korporastiyada Viste-Prezident boshchilik qiladi, u tashkilotning birinchi rahbari Prezidentga, Bosh direktorga va shu kabilarga bevosita bo’ysunadi. Hajmi jihatidan kichikroq bo’lgan shunday tashkilotlarda bu vazifani direktor yoki bo’lim boshlig`i bajarishi mumkin, biroq bunda u tashkilot rahbariga bevosita bo’ysunishini saqlab qoladi. Inson resurslari bo’yicha Viste-Prezidentning mavqei ichki ierarxiyada (pog`onaviylikda) uning tashkilotni boshqarishdagi ikkilamchi rolini aks ettiradi.

 Bir tomondan , u muayyan funkstional xizmatning - inson resurslari bo’limining rahbari hisoblansa, ikkinchi tomondan, butun tashkilot yuqori rahbariyatining a’zosi bo’ladi. Inson resurslari bo’yicha Viste-Prezident vazifasiga ko’ra rahbar bo’ladi. Personalni boshqarish funkstional tizimlari tanlash, o’qitish va rivojlantirish, baho berish va kompensastiya tizimlarining faoliyat ko’rsatishini tashkilot (uning prezidenti) nuqtai nazaridan qoniqarli bo’lishini ta’minlaydi, ularni takomillashtirish ustida ishlaydi va o’z bo’linmasi xodimlarini boshqaradi. U kompaniyaning yuqori rahbariyati a’zosi sifatida butun tashkilotning boshqarilishi uchun tashkilotning boshqa rahbarlari bilan birgalikda javobgar bo’ladi. Ko’pgina hozirgi zamon korporastiyalari tashkilotga strategik rahbarlik qilish uch

XULOSA ________ ______ ____Inson resurslari bo’yicha Viste-Prezident kompaniya uchun g`oyat muhim bo’lgan rivojlantirish masalalarini, strategiyani belgilash masalalarini muhokama qilishda ishtirok etadi (masalan, yangi mintaqani o’zlashtirishning boshlanishi to’g`risidagi va bu jarayon qanday amalga oshirilishi haqidagi qarorlar, savdo vakolatxonasi ochish yo’li bilanmi yoki ko’shimcha korxona tashkil etish, filial ochish va shu kabi yo’llar bilanmi, kompaniyaning ishlab chiqarish strategiyasi qanday bo’ladi, buning uchun qanday kapital mablag`lar talab etiladi va hokazo masalalarni muhokama qilishda qatnashadi. Albatta, butun tashkilotni boshqarish masalalarini muhokama qilishda va biznes-strategiyani ishlab chiqishda inson resurslari bo’yicha Viste-Prezident avvalo odamlarni boshqarish

Купить