Jamoadagi ziddiyatlarni bartaraf etishda rahbar obrusining ahamiyati - Экономика - Курсовые работы

Информация о документе

Цена	9000UZS
Размер	24.9KB
Покупки	0
Дата загрузки	05 Февраль 2024
Расширение	docx
Раздел	Курсовые работы
Предмет	Экономика

Jamoadagi ziddiyatlarni bartaraf etishda rahbar obrusining ahamiyati

Купить

Jamoadagi ziddiyatlarni bartaraf etishda rahbar obrusining ahamiyati Reja: 1. Ziddiyatlarning mavjud bo’lishi kurashuvchi taraflar tomonidan anglashilmaydigan yenl o’zgaruvchi vaziyatlarga bogliqligi. 2. Konflikt asosida yotuvchi ziddiyatlarni bartaraf etishning asosiy usullari. 3. F. M. Borodkin va N. M. Koryak mexnat jamoalarida turli konfliktli vaziyatlarni taxlil etishi.

Ziddiyatlarning mavjud bo’lishi kurashuvchi taraflar tomonidan anglashilmaydigan yenl o’zgaruvchi vaziyatlarga bogliqligi. Konfliktli o’zaro munosabatlarning aralash variantlari ko’p uchrab turadi. Masalan, jamoat tashkilotlari (siyosiy partiya, kasaba uyushmasi) bilan davlat organlari o’rtasida konflikt dastlab yuzaga kelganda, ijtimoiy xarakterga ega bo’lmasli mumkin, birok keyinchalik xukukiy konfliktga aylanib, u yoki bu konunchilik normalari (konstitusiyaviy, ma’muriy, moliyaviy) ta’siriga tushishi mumkin. Ijtimoiy konfliktlarning aralash tiplari fukarolar o’rtasida o’zaro munosabatlarda, ayniksa, ish joyida yoki turar joyida uzok davom etuvchi nizolarda uchrab turadi. Masalan, oilaviy janjal sifatida boshlangan konflikt - ma’muriy xukukbuzarlik, xatto jinoyatga (kaltaklash, bezorilik

foydalanmasli va xatto to’la ma’noda anglanmagan bo’lishi mumkin. Masalan, ilmiy muassasada shtatlar kiskarishi kutilmokda. Ko’p xodimlar, ayniksa, nafaka yoshidalar bu tadbir ta’siri ostiga tushishlari mumkin. U yoki bu lavozimlarni tugatish xakida masala kun tartibiga anik ko’yilmaganli uchun konfliktni vujudga kelganli xakida gapirish ertalik kiladi. Birok, konfliktli vaziyat bor, chunki bo’lishi kutilayotgan kelishmovchiliklar predmeti va kurash mavjud, jamoada tanglik paydo bulgan, bu vaziyat ishtirokchilarining keyin xarakatlarini yuzaga chikaradi, bellab beradi. F.M.Borodkin va N.M.Koryak mexnat jamoalarida turli konfliktli vaziyatlarni taxlil etib, tashkilotlarda konfliktlar uchun nez yaratuvchi turli tipik vaziyatlarni kuyidacha umumlashtirganlar: a) tashkilotlarning tarkibiy bo’l

etganlar. Bu talab respublika xukumati tomonidan rad etilgan. Dnestr bo’yi konfliktining boshlanishi shunday yuz bergan. Konflikt asosida yotuvchi ziddiyatlarni bartaraf etishning asosiy usullari. Konfliktli vaziyat obyektiv ravishda bo’lgsi karama-karshi taraflar erki va xoxishidan tashkari (masalan, muassasada shtatlar kiskarishi) yoki taraflardan birining yoxud ikkisining xoxishi bilan yuzaga kelishi mumkin. Bunda shu narsa juda muximki, xar kanday vaziyat obyektiv mazmunga (u real mavjud xodisalar bilan bellanishi mumkin) va subyektiv mazmunga (bu xodisalarga taraflarning xar biri kanday ta’sir etishiga boglik) ega, chunki subyekt shulardan kelib chikib konfliktda xarakat kila boshlaydi. Konfliktli vaziyatni kabul kilish. Konfliktli vaziyatni subyektiv tarzda aks ettirish ishning xakik

Mutaxassislar «adekvat tushunilmagan» va «soxta» konfliktlar kategoriyalarini ajratadila Birinchisiga shunday xolatlar kiradiki, bunda konfliktli vaziyat mavjud va taraflar uni shundaylicha kabul kiladilar, birok xakikiy axvoldan jiddiy chetga chikkan xolda kabul kiladilar. Jiddiy chetga chikish deganda paydo bo’lgan muammoning ko’lamlarini xaddan ziyod kengaytirish (mutlok xususiy sabab yuzasidan paydo bulgan kelishmovchilik umumiy xarakterga ega kelishmovchilik sifatida noto’¦ri talkin kilinishi mumkin) yoki aksincha uni xaddan ziyod toraytirish mumkin, ya’ni konfliktli vaziyat to’likmas yoki kisman aks etishi mumkin. Boshka turda chetga chikish «shartli» konflikt vaziyatida mavjud bo’ladi, bunda ziddiyatlarning mavjud bo’lishi kurashuvchi taraflar tomonidan anglashilmaydigan yenl o’zgar

Shu sababli biz boshka odamlar bilan tanishganimizda va ishlaganimizda xammamizning aynan bir xil narsalarni turlicha kabul kilishimiz ajablanarli emas». Yukorida ko’rsatilgan xollarda noadekvat bo’lmagan yoki soxta kabul kilishning ikkala tarafga xosli kam kuzatiladi. Odada fakat bir subyekt vaziyatni xato yoki buzib, boshkasi esa to’la adekvat xolda tushunadi. Birinchi subyekt vaziyatni konfliktli deb tushunib, shunga mos xarakat kila boshlaydi, boshkasi esa, konfliktli xarakatlarni o’ziga yo’naltirilganlini bilgandan so’ng bu vaziyatni «konfliktli» deb baxolash uchun ko’prok asosga ega bo’ladi. Mabodo ikkinchi subyekt vujudga kelgan muammoning tasodifiylini anglab yetmasa, vaziyatni u tomondan baxolanishi obyektiv bo’la olmaydi. Soxta kabul kilish kimningdir oldindan ko’zlanmagan xaraka

Afsuski, xatolik orkasida yuzaga kelgan konflikt keyinchalik guyoki o’zining real predmetiga ega bulgan konflikt kabi avj olishi mumkin. Konflikt jarayonining o’zidayok xakikiy konfliktli vaziyat vujudga keladi. Bunday xolat ko’pincha kriminal konfliktlarga xos beldir. Shu munosabat bilan A. M. Yakovlev xatto jinoiy xatti-xarakatni yuzaga kelgan vaziyatga nisbatan noadekvat reaksiya sifatida xarakterlagan. Vaziyatni noadekvat baxolashning o’zi turli shaxsiy omillar bilan izoxlanadi: dunyokarashning cheklanganli, ruxiy ta’sirlanish (stress), okibatlarni oldindan ko’ra bilishning sustli, narkotik yoki alkogol ta’sirida bo’lish va x. Bunda vakt omilining xam axamiyati bor: xamma narsani birdaniga obyektiv xal kilish mumkin emas. Konfliktli vaziyat va shaxs. Shunday kilib, shaxslar o’rtasida

boglik emas, balki obyektiv vaziyatdan kelib chikishi mumkin. Masalan, ximiya zavodi atmosferani ifloslantirib atrof-muxitni muxofaza kilish bo’yicha talablarni doimiy ravishda buzib kelgan. Sababi - mazkur kimyoviy ishlab chikarish uchun mo’ljallangan suvni muxofazalash inshootlarining sanoatda ishlab chikilmaganlidadir. Zavodning manfaati - bu mazkur vaziyatni o’zgartirish, oshkora xukukbuzarlikka barxam berishdir. Zavod bilan konfliktlashuvchi tarafning o’zi yo’k. Bu yerda konfliktli vaziyat bevosita konfliktni yuzaga keltirmaydi. F. M. Borodkin va N. M. Koryak mexnat jamoalarida turli konfliktli vaziyatlarni taxlil etishi. Ikkinchidan, ishtirokchilarning o’z subyektiv xususiyatlari ularning manfaatlarini kondirish uchun to’sik bo’lishi mumkin. Masalan, zavod misolida ko’radigan bo’lsak

Konflikt rivojlanishining oltita davri ko’rsatilgan izchillikda birbirining o’rniga kelishi shart emas. Ba’zilari tushirilib koldirilishi, boshkalari takrorlanishi, ularning izchilli boshkacha tarzda bo’lishi mumkin. Yukorida keltirilgan mantikiy sxema konflikt tashki rivojlanishining eng tipik misolidir. Tabiiyki, bunda konflikt ochik shaklga ega bo’ladi, bu esa kamida uch xolat bilan xarakterlanadi. Birinchidan, ishtirokchilarning xar biri uchun konfliktning mavjudli shak-shubxasizdir; Ikkinchidan, xarakatlar amaliy axamiyat kasb etadi, ular tashki shaklga ega bo’ladi, ommaviy axborot vositalaridan foydalanish, nizoli obyektni egallash bo’yicha xarakatlar sodir etish, zo’rlik, taxdid va b.; Uchinchidan, latent boskichdan o’tgan konflikt xakida konfliktga u yoki bu darajada ta’sir etishga

ko’rsatilgan elementlarni taxlil etish lozim. Ishtirokchilar tashki xarakatlarining o’zi xarakat joyi va vaktiga boglik xolda o’z moxiyatini keskin o’zgartiradi. Vakt omili juda muxim. O’z vaktida erishilmagan bitim yoki aksincha, rad etish konfliktda manfaatdor tomon kutayotgan natijani bermasli yoki teskari natijani berishi mumkin. Konfliktda barcha xarakatlarni shartli ravishda asosiy va yordamchi xarakatlarga bo’lish mumkin. Asosiy xarakatlar bu manfaatlarda mavjud karama- karshilikni o’zgartirishga olib keluvchi yoki saklab koluvchi bevosita konflikt predmetiga yo’naltirilgan xarakatlardir. Yordamchi xarakatlar asosiy xarakatlarning bajarilishini ta’minlaydi va konflikt markaziy muammosini xal kilishga kodir emas. Konfliktlashuvchi taraflarning asosiy, tashki xarakatlarini obyektiv nu

Taxdidni ko’llash konfliktda zo’rlik ishlatishga turtki bo’lishi mumkin. Taxdid bu fakat rakibga nisbatan ko’yilgan kelishmovchilikdan guvoxlik beruvchi kat’iy talab, shart bo’libna kolmay, shuningdek, dolzarb muammoviy vaziyat doirasidan tashkariga chikkan ochik dushmanchilik ko’rsatkichi xamdir. Taxdid - bu konfliktda muayyan ma’noda taktik vositadir. Taxdid solish - terrorchi mafkurada davlatlar va terrorchilar xarakatlarining odatiy usulidir (garovga olish, samolyotni portlatish xavfi va b.). Kurash dinamikasi. Konfliktda taraflarning biri yoki ikkalasi xam to’knashuvdan bosh tortishga yoki yon berishga xarakat kilmasa, u xolda karama-karshi kurash boshlanadi. Taraflardan birining kuch jixatdan ancha ustunli uning ¦alabasini ta’minlagan xollarda, endi boshlangan konflikt juda tez tuga

etishi mumkin va bunda xarakatlarning almashinuvi nazorat kilinishi mumkin. Muzokaralar vaktida to’xtatilgan kurash, agar ular natija bermasa yoki erishilgan kelishuv taraflardan biri tomonidan buzilsa, kayta tiklanadi. Xalkaro amaliyot muzokaralarni uzish yoki o’t ochishni tugatish xakida bitimlarni buzish xollari kurashni yanada avj oldirganlini tasdiklaydi. Ba’zida muzokaralarning o’zidan rakiblardan biri vaktincha tinch xolatga erishish uchun taktika maksadlarida foydalanishi mumkin. Bir guru щ konfliktolog mutaxassislarning fikricha, «Konflikt dinamikasi o’zaro munosabatlar va vaziyat xususiyatlarini yanada anik tushunishda, faoliyatni ko’p darajada samarali rejalashtirish va xarakatlanishda yordam kiladi. Bunday tushunishga 2 yo’l bilan erishiladi: 1) turli nuktai nazarlar asosida bu

yoki aybdorlarni topish mumkin bo’lmay koladi. Konfliktolok tadkikotlarda bu masalada xam muayyan fikrlar bildirilgan. Ba’zida konfliktni jadallashtirish zarur bo’ladi. Masalan, odamlarning xamma narsasi yaxshi bo’lganda, o’z extiyojlarini kondirishda xamma uchun xokimiyat va resurslar yetarli bo’lganda boshka odamlarning axvoli unchalik yaxshi emasli yoki ular bir chekkada kolib ketayotganliklari e’tibordan chetda bo’ladi yoki bu xolatni tan olishni istamaydilar. Shunda zarur o’zgartirishlarni kiritishga imkoniyat paydo bo’lishi uchun konfliktni aniklash, uni oydinlashtirish zaruriyati yuzaga chikadi. Jamoalar va inson xukuklarini rivojlantirish soxasida ishlovchilar ko’pincha ularning vazifalari bu konfliktni xal kilish emas, balki konflikt muammosining tan olinishi va faol xarakatlar bo

teokratik rejimlarda jiddiy tankid doimo davlat xavfsizliga xavf sifatida karalgan va kat’iy ta’kib kilingan. Parlament tortishuvlarida, davlatlararo munosabatlarda boshkacha nuktai nazarni bayon etish ko’pincha o’z mavkeini o’tkazishga bo’lgan urinish deb baxolanadi. Manfaatlar konfliktida predmet almashinuvi yuz berishi mumkin. Nizoli obyekt tufayli boshlangan karama-karshi kurash yanada keng mikyosda to’knashuvga aylanishi mumkin. Manfaatlar konfliktida predmet o’zgarishi mumkin. Bunday o’zgarishga “obyekt yo’kolishi” tipik misol bo’ladi. Uning mazmuni shundaki, nizoli obyekt tufayli boshlangan kurash yanada katta to’knashuvga aylanadi, bunda konfliktning dastlabki predmeti asosiy rol o’ynamaydi. Ko’shnilar o’rtasida yer tomorkalari chegaralari tufayli boshlangan janjal o’zaro dushmanch

Foydalaniladigan adabiyotlar 1. Islamov Z.M. Davlat va xukuk. Umumiy masalalar. Davlat nazariyasi. T. Adolat. 2000.270-b. 2. Islamov Z.M. Obshestvo. Gosudarstvo. Pravo. T., 2001. TDYuI nashri. 3. Islamov Z.M. Uzbekistan: na puti k modernizasii. T. TGYuI, 2005. – 160 s. 4. Islomov Z. M. Davlat va xukukning umumnazariy muammolari: xukukni tushunish, xukukiy ong va xukuk ijodkorli. T.: TDYuI, 2005. – 187 b. 5. Odilkoriyev X. Konstitusiya va fukarolik jamiyati. T. Shark, 2002. 6. Kelzen G. Chistoye ucheniye o prave. M Progress, 1988. 7. Nersesyans V.S. Filosofiya prava. M. Infra-Norma, 1997. 8. Alekseyev S.S. Pravo. M. Statut, 1999.

Купить