Kam ishlab chiqarish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.6MB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Kam ishlab chiqarish

Купить

Kam ishlab chiqarish

TARKIB  Tejamkor ishlab chiqarishga kirish  Tejamkor ishlab chiqarish tamoyillari  Yo'qotish turlari  Yalang'och asboblar Siz o'zgartirmasligingiz mumkin. Omon qolish majburiyat emas. Edvard Deming

TPS ( Toyota ishlab chiqarish tizimi ) ning joriy etilishi tufayli Toyota 2003 yilda bosh aylantiruvchi muvaffaqiyatga erishdi va mahsulot sifatining jahon darajasiga chiqdi; Moliyaviy yil oxirida Toyota'ning yillik foydasi 8,13 milliard dollarni tashkil etdi, bu Katta uchlikni ( GM, Chrysler va Ford ) jamlaganidan ko'p.

TEJAMKOR ISHLAB CHIQARISH TAMOYILLARI  Iste'molchi nuqtai nazaridan mahsulot qiymatini nima yaratishini aniqlang  Ishlab chiqarish zanjirida barcha kerakli harakatlarni aniqlang va chiqindilarni yo'q qiling  Ishlab chiqarish zanjiridagi faoliyatni qiymat oqimini ifodalaydigan tarzda qayta tashkil qiling  Faqat oxirgi foydalanuvchiga kerak bo'lgan narsani to'g'ri miqdorda bajaring  Keraksiz harakatlarni doimiy ravishda qisqartirish va xodimlarga hurmat, ta'lim va rivojlanish kabi noyob yondashuv orqali mukammallikka intiling.

VALUE NIMA? QIYMAT - mijoz nuqtai nazaridan mahsulotga xos bo'lgan va sotish narxi va bozor talabida aks ettirilgan foydalilik Ishlab chiqaruvchi faqat ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatning qiymatini taklif qilishi mumkin, uning haqiqiy qiymati esa iste'molchi tomonidan belgilanadi.

YALANG'OCH ASBOBLAR KAYZEN Doimiy takomillashtirish Kayzen - qiymatni oshirish va chiqindilarni kamaytirish uchun butun qiymat oqimini bir butun yoki alohida jarayon sifatida doimiy ravishda takomillashtirish "Kichik narsaga intilsangiz, ko'p narsaga erishasiz." Daodejing

5S _ saralash tartib yaratish Toza tuting standartlashtirish yaxshilash S ” bilan boshlanadigan beshta atama , aqlliroq ish joyiga, tejamkor ishlab chiqarishga va vizual boshqaruvga olib boradigan besh bosqichni ifodalovchi so‘zlar

TPM USKUNALARGA TEXNIK XIZMAT KO'RSATISHNI BOSHQARISH TPM - bu ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalanish va uni saqlash xarajatlari o'rtasidagi mukammal mutanosiblikni ta'minlovchi tizim bo'lib, buzilishlar va to'xtab qolish vaqtlarini qisqartirish, shuningdek, unumdorlikni oshirish va uskunalarni yaxshilash orqali. TPM ishlab chiqarish ob'ektlarini loyihalash, foydalanish va texnik xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi TPM ning maqsadi - uskunaning ishlashi va ishlatilishi uchun optimal sharoitlarni ta'minlash TPM dan foydalanish blankalar va tayyor mahsulotlardagi rad etishlarni 3-10 baravar kamaytirish imkonini beradi.

GEMBA HAQIQIY JOY GEMBA - bu qiymat yaratish ishlari amalga oshiriladigan haqiqiy joy Faktlarni buzilmagan shaklda ko'rishingiz mumkin bo'lgan yagona joy - bu harakat sodir bo'ladigan joy (gemba), to'plangan ma'lumotlarga asoslanib (ko'pincha sub'ektiv), muammoning haqiqiy sababini aniqlash qiyin.

SMED TEZ ALMASHTIRISH SMED - uskunani almashtirish va qayta jihozlash xarajatlari va isrofgarchiliklarini kamaytirish usuli. Bu nazariy va amaliy usullar to'plami bo'lib, uskunani sozlash va almashtirish operatsiyalari vaqtini 10 daqiqagacha qisqartirishi mumkin. "Tez o'zgartirish" tamoyillari barcha turdagi jarayonlarga qo'llanilishi mumkin. Shigeo Shingo SMED tizimini ishlab chiqish uchun 19 yil kerak bo'ldi . Ko'pgina fabrikalarda almashtirish operatsiyalarini o'rganar ekan, u SMED asosini tashkil etuvchi ikkita muhim narsani aniqladi .

VA YANA CHIROQ Andon - bu ishlab chiqarish jarayonining hozirgi holati haqida tasavvurga ega bo'lgan vizual nazorat vositasi, shuningdek, agar kerak bo'lsa, nuqson paydo bo'lishi haqida vizual va ovozli ogohlantirish yaratadi. Bu jidoka ishlab chiqarishni tashkil etish tamoyilini amalga oshirishda asosiy vositalardan biridir . - sifatni yaxshilash uchun jarayonni to'xtating! Bunday axborot vositalariga rangli lampalar, yorug'lik taxtalari, ma'lumot panellari, monitorlar kirishi mumkin.

ISHLAB CHIQARISHNI TORTING TORTIB ISHLAB CHIQARISH Ishlab chiqarishni tortib olish - bu ishlab chiqarishni tashkil etish sxemasi bo'lib, unda har bir ishlab chiqarish bosqichida mahsulot hajmi va uni ishlab chiqarish muddati faqat keyingi bosqichlarning ehtiyojlari (oxir oqibat mijozning ehtiyojlari) bilan belgilanadi. Hajmlar unumdorlik bilan belgilanadigan surish bilan solishtirganda, tortish xomashyoga bo'lgan ehtiyojni, ishlab chiqarish xarajatlarini va inventar darajasini kamaytirishga imkon beradi.

AYNI VAQTIDA O'Z VAQTIDA Shunchaki ichida vaqt (faqat o'z vaqtida) - iste'molchi talabiga asoslangan ishlab chiqarishni boshqarish yondashuvi , bu kerakli vaqtda kerakli miqdorda ishlab chiqarish imkonini beradi. Tizimni joriy etish qoidalari O'z vaqtida:  Iste'molchilarning arizalari mahsulot zaxiralariga emas, balki ishlab chiqarish quvvatlariga mos kelishi kerak  Minimal zahiralar sharoitida ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarishni doimiy ravishda ratsionalizatsiya qilish zarur, bu esa xato va kamchiliklarni o'z vaqtida bartaraf etish imkonini beradi.  Ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini baholash uchun ilovalarni amalga oshirish muddati (to'liq ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi) hisobga olinadi.  Firmaning butun xodimlarining fikrl

POKA - BO'YINTURUQ XATOLARDAN HIMOYA QILISH Poka- yoke - xatodan himoya qilish / qasddan foydalanishdan himoya qilish, operatsiyani faqat bitta, to'g'ri yo'l bilan bajarish mumkin bo'lgan usul va nuqson shunchaki shakllanmaydi.

 Muda - ( chiqindilar), resurslarni iste'mol qiladigan, ammo mijoz uchun qiymat yaratmaydigan har qanday faoliyat  Mura - bajarilgan ishlarning notekisligi  Muri - dizayn yukiga nisbatan uskunalar yoki operatorlarning ortiqcha yuklanishi 9) Yo'qotishlar (muda) va ortiqcha yuk ( muri ) notekislikdan (mura) paydo bo'ladi - agar biz xodimlar va ishlab chiqarish ob'ektlarining ish yukini tenglashtira olmasak, ular bir vaqtning o'zida ishlamay qoladilar va boshqa paytlarda ular ortiqcha ish bilan yuklanadi. MUDA, MURA, MURI NIMA ?

SIKL VAQTI TAKT VAQTI Tsikl vaqti - jarayonning tayyor mahsulot ishlab chiqaradigan vaqt oralig'i yoki chastotasi. Ruxsat beradi: - jarayonning haqiqiy ishlashini aniqlash  jarayonning mumkin bo'lgan maksimal ishlashini taxmin qiling Takt vaqti - iste'molchi tayyor mahsulotni talab qiladigan vaqt oralig'i yoki chastotasi Quyidagilarni aniqlashga imkon beradi :  Jarayonni ortib borayotgan talabga moslashtirish  Joriy almashtirish vaqtlari bilan talabga mos keladigan lot hajmi  Jarayon samaradorligini mijoz talabiga moslashtirish  Har bir ishlab chiqarish birligining talab qilinadigan mahsuldorligi

Tejamkor ishlab chiqarish bugungi kunda biznesni optimallashtirishning eng samarali mafkuralaridan biridir. Uning taniqli vositalaridan foydalanish tez ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Lekin eng muhim va doimiy yaxshilanishlarga faqat tejamkor ishlab chiqarishni uzluksiz takomillashtirish falsafasi sifatida qo'llash orqali erishish mumkin .

TEJAMKOR ISHLAB CHIQARISH UZOQ VAQTDAN BERI BIR NECHTA KOMPANIYALARNING IJOBIY TAJRIBASI YOKI BIR NECHTA OLIMLAR NAZARIYASIDAN KO'RA KO'PROQ BO'LIB KELGAN. Ozg'in , birinchi navbatda, boshqaruvga zamonaviy samarali yondashuv . Qachonki menejmentning barcha darajalari - bosh direktordan tortib ustagacha - boshqa mantiqqa asoslangan kundalik qarorlar qabul qila boshlasa, shundan keyingina oddiy so'zlar - mijozlar qiymati, oqim, isrofgarchilik, tortish va yaxshilash - shunchaki so'zlar bo'lib qoladi. erishish juda oson. takrorlang.

Купить