Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 1.3MB
Покупки 0
Дата загрузки 23 Сентябрь 2019
Расширение ppt
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик субъектларини бизнес режаси

Купить
Кичик бизнес ва хусусий Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик субъектларини тадбиркорлик субъектларини бизнес режасибизнес режаси Бизнес-режа буБизнес-режа бу – Тадбикорлик (бизнес) фаолиятини муваффақиятли бўлиши учун бизнес аниқ мақсадга ва унга эришиш учун эса, аниқ мақсадга йўналтирилган стратегиядир. Бундан таш қ ари бизнесбизнес -- режа тадбиркорларнинг режа тадбиркорларнинг ққ уйидаги уйидаги саволларига жавоб ҳам беради:саволларига жавоб ҳам беради: - бизнеснинг жорий ҳ олати (биз қ аерда турибмиз ? ), - кўзланган мақсад (қайси томонга ҳ аракат қ илмо қ дамиз ? ), -энг қ улай й ў л (мақсадга қандай эришамиз ? ).БизнесБизнес -- режанинг бош мақсадирежанинг бош мақсади - фирманинг кўзлаган мақсадига эришиши, режа-и қ тисод бўлими ходимларига ва сармоядорларга танланган й ў лнинг мақсадга мувофи қ лигини к ў рсатиб беришдир. БизнесБизнес -- режаларнинг тахминий тузилиши қуйидаги бўлимларданрежаларнинг тахминий тузилиши қуйидаги бўлимлардан иборат: иборат: • 1-бўлим. Фирма имкониятлари (кириш). • 2-бўлим. Маҳсулот ( иш ва хизматлар) турлари. • 3-бўлим. Маҳсулотларни ( иш ва хизматлар)сотиш бозорлари. • 4-бўлим. Сотиш бозорида рақобат холати. • 5-бўлим. Маркетинг режаси. • 6-бўлим. Ишлаб чиқариш режаси. • 7-бўлим Таш к илий режа. • 8-бўлим. Фирма фаолияти ҳ уқуқий таъминоти. • 9-бўлим. Хавф-хатар ни баҳолаш ва суғурта. • 10-бўлим. Молия бўлими. • 11-бўлим. Молиялаштириш стратегияси. Бизнес режа титулидаБизнес режа титулида қ қ уйидаги маълумотлар акс эттирилиши керак:уйидаги маълумотлар акс эттирилиши керак: • -корхона номи; • -манзилго ҳ и; -мулк шакли; -телефон ёки факс; • -таш к илотчилар исми шарифи, фамилия 1-бўлим. Фирма имкониятлари (кириш).1-бўлим. Фирма имкониятлари (кириш). Бизнес режани кириш қисмида бизнеснинг мазмуни қиска ва очиқ тасвирланган бўлиши керак. Бундан бизнеснинг мақсади ва стратегияси ёритилиши, маҳсулот ва кўрсатилган хизматнинг алоҳидалиги ифодаланиши керак. Бир сўз билан айтганда кириш қарз берувчи ва инвесторни бизнес режада ёритилган текст билан тўла танишишини мажбур этиши зарур. Одатда кириш резюме (хулоса) шаклида ёзилиб, у 2-4 бет бўлиши мумкин. У бизнес режанинг барча бўлимлари тузиб чиқилгандан сўнг ёзилади. 2-бўлим. 2-бўлим. Маҳсулот Маҳсулот (( иш ва иш ва хизматлар) турлари.хизматлар) турлари. - Ишлаб чиқариладиган мўлжалдаги ма ҳ сулот ёки кўрсатиладиган хизматлар қандай талабларни қондиради; - Буларнинг бозорда мавжуд бўлган шу хилдаги ма ҳ сулот ёки хизма 3-бўлим. 3-бўлим. Маҳсулотларни Маҳсулотларни (( иш ва иш ва хизматлар)хизматлар) сотиш бозорлари.сотиш бозорлари. • - Ма ҳ сулот ёки хизматларнинг асосий истеъмолчилари кимлар; • - Ҳозирнинг ўзида ва келгусида қандай ҳ ажмларда мол ўтказиш мумкин; • - Асосий рақиблар ким, улардаги сотув ҳ ажмлари, маркетинг стратегияси, реализациядан олинаётган даромадлар; • - Рақибларнинг махсулоти қан дай : асосий характеристикалари, сифатининг даражаси; • - Рақиблар қандай баҳода ма ҳ сулот сотади ёки хизмат кўрсатади, уларнинг баҳо сиёсати. Маҳсулот, хизмат номи Рақобатчилар Бозор сегменти Кучли томонлари Кучсиз томонлари Сизнинг маҳсулотинги з 1...................................... 2...................................... 3....................................... 1...................................... 2...................................... 3....................................... Ра қ оба т чилар маҳсулоти 1...................................... 2...................................... 3....................................... 1...................................... 2...................................... 3.......................................4-бўлим. Сотиш бозорида рақобат ҳолати 4-бўлим. Сотиш бозорида рақобат ҳолати • Режанинг ушбу бўлимида рақобатчиларнинг батафсил таҳлилини ўтказиш мақсадга мувофиқдир. Рақобатчилар фао 5-бўлим. Маркетинг режаси.5-бўлим. Маркетинг режаси. • Маркетинг режасининг таркиби ва унинг мазмуни. • Маркетинг режасининг таркиби қ уйидаги асосий бўлимларни ўз ичига олади: • - Раҳбар учун аннотация ёки назорат кўрсат к ичларнинг мажмуи; • - Жорий маркетинг ҳ олати; - Хатар ва имкониятлар; • - Маркетинг мақсадлари; - Харакатлар дастури; • Маркетинг бюджети; Назоратнинг тартиби. 6-бўлим. Ишлаб чиқариш режаси.6-бўлим. Ишлаб чиқариш режаси. - Режалаштирилаётган бизнес фаолиятининг ташкилий схемаси қандай бўлади; - Бизнес фаолияти кадрлар билан қанчалик таъминланган, ишлаб турган мутахассисларнинг рўйхати, малакаси ва иш тажрибаси; - Ҳар хил тойифага эга бўлган ходимлар меҳнатига қай даражада, қандай шаклда ҳақ тўланади, жумладан, уларга қандай махсус имтиёзлар берилади; - Бизнес фаолиятин 7-бўлим Таш7-бўлим Таш кк илий режа.илий режа. Ушбу бўлимда қуйидагилар акс эттирилади: -р ежалаштирилаётган бизнес фаолиятининг ҳуқуқий мавқеи, мулкининг шакли қан дай (ширкат, акционерлик жамияти, кооператив, ижара фаолияти, қўшма бизнес фаолияти ва ҳоказо) -бў лғуси инвестор бизнес фаолиятида қандай ҳуқуқларга эга бўлади (бошқаришда иштирок этиши, акциялар назорат пакетига эгалик қилиши оддий акционер бўлиши), бизнес фаолиятининг ҳ омийси ёки энди аниқ бўлиб қолган инвестори ким (давлат идораси ёки концерн, банк, хусусий бизнес фаолиятлар ва бошқалар) -м авжуд ҳ омий ёки инвесторлар қандай ҳуқуқларга эга бўлади (бошқариш, молиявий назора т ) -м азкур шаклдаги мулкка эга бўлган бизнес фаолияти қандай юридик ҳуқуқларга эга (бизнес фаолиятининг ҳуқуқий мавқеини тартибга солувчи қонун-қоид 8-бўлим. Фирма фаолияти 8-бўлим. Фирма фаолияти ҳҳ уқуқий таъминоти.уқуқий таъминоти. Фирма фаолияти хуқуқий таъминоти ни амалга ошириш ва у б ў йича тегишли шартномаларни т у зишда мавжуд қ онун ва қ оидаларга тегишли юқори таш к илот органларининг рухсатномаларига ва атроф-му ҳ итни му ҳ офаза қилиш тартибларига катьий амал қ илиниши, агар корхона ташқи иқтисодий фаолият билан шу ғ улланадиган бўлса, у ҳ олда ташқи и қт исодий ало қ алар агентликдан, агар қў шма корхона бўлса, Молия вазирлигидан р ў йхатдан ў т г анлиги, агар корхона фаолият тури махсус лицензияларни талаб этса, унда тегишли лицензияларга эгалиги кабилар кўзда тутилган бўлиши лозим. 9-бўлим. 9-бўлим. Хавф-хатарХавф-хатар ни баҳолаш ва суғурта.ни баҳолаш ва суғурта. Бошқарув сифати кўп холатларда кредит учун кафолат омили бўлиб хизмат қилади. Айрим холатларда пул бериш юзасидан қарор қабул қилинишича асосий бўлим бизнес режанинг мазмуни эмас, унинг тақдим этилиши ва расмийлаштирилиши ҳам аҳамият касб этади. Шу мақсадда, хавф-хатар ва зарарсизлик таҳлил этилади. Таҳлилда қуйидаги тушунчаларга алоҳида аҳамият берилади: а) хавф-хатар ва зарарсизлик таҳлили усули; б) доимий, ўзгарувчан ва аралаш харажатлар; в) зарарсизликнинг таҳлилилини график усули; г) зарарсизлилик нуктаси ва уни мохияти; д) ялпи фойда; е) бошқарув усули; ё) зарарсизлик зонаси. 10-бўлим. Молия бўлими.10-бўлим. Молия бўлими. Бизнес режани бажарилишини баҳолашда молиявий ахборотларнинг уч манбаи мавжуд: - Я қ ин уч йилга кутилаётган реализация ва харажатлар хажми; -Я қ ин уч йил ичида пул окимлари (мавжуд маблахлар харакати таҳлили). - Молиявий ҳисобот ва прогнозлар корхонанинг утган фаолияти ва келгуси ташқил этиш режаларини кискача тасвирлайди. Бизнес режанинг молия бўлимга куйидаги молиявий режа ва ҳисоботлар Бизнес режанинг молия бўлимга куйидаги молиявий режа ва ҳисоботлар киритилиши шарт:киритилиши шарт: -Корхонанинг ў тган давр холати б ў йича молиявий маълумотнома; -Охирги уч йил буйича фойда ёки зарар ҳисоботлари; -Корхонанинг охирги уч йилдаги баланслари; -Келгуси уч йилликка кутилаётган фойда ёки зарар ҳисоботи (ойлар ва кварталлар буйича); -Келгуси уч 11-бўлим. Маркетинг бюджети ва назорати 11-бўлим. Маркетинг бюджети ва назорати Маркетинг бюджетини режалаштирилганда қуйидагиларга асосий эътиборни қаратилиш керак: бюджетнинг катта-кичиклиги корхонанинг молиявий имкониятларига боғлиқ бўлади. Режалаштириш эса мақсадли фойда кўрсаткичларнинг ва унинг оптималлаштирилиши асосида ташқил топади. Кичик бизнесда қуйидаги усул жуда кенг қўлланилади. Ушбу бўлимни тайёрлашда шуни билиш зарурки , к ичик бизнеснинг хусусиятларини ҳисобга олган холда йиллик режаларининг бажарилиши ва фойдалилик устидан назорат утказиш мақсадга мувофиқ . Фойдалиликнинг назоратини ў тказиш зарурати ту ғ илганда , уни алоҳида ҳ ар бир товар , сотув ҳудудлари , тарқатиш каналлари , бозор сегментлари буйича амалга оширилса мақсадга мувофи қ бўлади . Хулоса қилиб айтиш мумк Эътиборларингиз учун Эътиборларингиз учун рахмат, саволлар бўлса рахмат, саволлар бўлса марҳамат!!!марҳамат!!!
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha