Korporativ loyihalarni boshqarish bo'yicha master klass - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.1MB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Korporativ loyihalarni boshqarish bo'yicha master klass

Купить

Korporativ loyihalarni boshqarish bo'yicha master klass Ilyina Olga Nikolaevna, o'rinbosari Loyiha boshqaruvi oliy maktabi direktori Davlat universiteti-Oliy iqtisodiyot maktabi Loyiha boshqaruvi kafedrasi dotsenti, t.f.n., PMP ( PMI), CPM (IPMA / SOVNET) Loyiha boshqaruvi oliy maktabi , Milliy tadqiqot universiteti Oliy iqtisodiyot maktabi

Korporativ loyihalarni boshqarish (CPM) - bu tizimli maqsadli loyiha, dastur va portfelni boshqarish strategik maqsadlarga erishish uchun. PMC Tashkiliy strategiya Omadli loyihalar

KSUP - bu tashkiliy, uslubiy, texnik, dasturiy va axborot vositalari, qo'llab-quvvatlash va samaradorligini oshirishga qaratilgan boshqaruv jarayonlari loyihalar, dasturlar va portfellar kompaniyadagi loyihalar. Xodimlar Texnologiyalar Metodologiya KSUPKorporativ loyihalarni boshqarish tizimi (CPMS)

KSUP ning asosiy tarkibiy qismlari • Tashkiliy tuzilma • Boshqaruv jarayonlari • Uslubiy hujjatlar (baholash metodikasi, ..) • Hujjat shablonlar • Axborot tizimi (dasturiy ta'minot, rollar, ko'rsatmalar bo'yicha ishlar) • Lug'at

Korporativ loyihalarni boshqarishning tashkiliy konteksti Vizyon Missiya Korporativ strategiya Operatsion boshqaruv portfelni boshqarish Joriy boshqaruv operatsion dasturlar va loyihalar TASHKIL RESURSLARI

Portfel, dasturlar va loyihalar o'rtasidagi munosabatlarП р о е к т ы П р о г р а м м ы П р о е к т ы С у б п о р т ф е л ь П р о е к т ы П р о е к т ы П р о е к т ы П р о г р а м м ы П р о е к т ы П р о г р а м м ы П о р т ф е л ь

Korporativ loyihalarni boshqarishda kim ishtirok etadi? • Yuqori boshqaruv • Tashkiliy strategiya uchun mas'ul boshqaruv • Portfelni boshqarish • Portfelni boshqarish bo'limi a'zolari • Dastur menejerlari • Loyiha menejerlari va loyiha jamoasi a'zolari • Loyiha/dastur boshqaruvi idorasi xodimlari • Mijozlar va boshqa manfaatdor tomonlar • Funktsional menejerlar • Loyiha boshqaruvi o'qituvchilari • Loyihani boshqarish bo'yicha maslahatchilar va mutaxassislar, • dasturlar va portfellar

Baho ishlashBoshqaruv loyihalar va dasturlariVakolatli - nye Komponentlar BoshqaruvStrategik ba'zi vazifalarStrategik ishora rejasiMissiyaVizyon Operatsiyalar Tugallash loyihalar va dasturlariTurkum- zation Baho Tanlash Ustuvorliklar Balans - rovka Muallif- zationIdentifikatsiya kationYuqori hidoyat - stvo Boshqaruv port- felem Boshqaruv loyiha- tami va pro- gramm Ishlayotgan men- boshqaruv Kompaniyada loyiha portfelini boshqarish

Loyiha ofisi mas'ul bo'limdir tayinlangan boshqaruvni markazlashtirish va muvofiqlashtirish unga loyihalar.П р о е к т н ы й о ф и с П р о е к т н ы й о ф и с Ф у н к ц и о н а л ь н ы й р у к о в о д и т е л ь Ф у н к ц и о н а л ь н ы й р у к о в о д и т е л ь Ф у н к ц и о н а л ь н ы й р у к о в о д и т е л ь П р о е к т н ы й о ф и с П р о е к т н ы й о ф и с М е н е д ж е р ы п р о е к т о в Р у к о в о д с т в о

Loyiha ofisining funktsiyalari • Loyihani boshqarish metodologiyasini yangilab turish kompaniya va uning bajarilishini nazorat qilish • PMISning funktsional va texnik boshqaruvi • Loyiha menejerlariga loyihalarni qanday boshqarishni o'rgatish metodologiyasi va PMIS • Loyiha jadvalini monitoring qilish • Loyihalar reestrini yuritish • Loyiha arxivini yuritish • idora • Loyihalar holatini tahlil qilish va tahliliy hisobotlarni taqdim etish

Loyihani boshqarishning xalqaro standartlariP M B o K O P M 3 P M C D F E V M W B S G o v e r n m e n t C o n s t r u c t i o n D r a f t s G l o s s a r y P r o g r a m M a n a g e m e n t P o r t f o l i o M a n a g e m e n t С Ш А Н Т К ( Р о с с и я ) ( Ф р а н ц и я ) ( Г е р м а н и я ) ( В е л и к о б р и т а н и я ) д р у г и е с т р а н ы р е г и о н а P M I C B Е в р о п а ( Я п о н и я ) ( А в с т р а л и я ) д р у г и е с т р а н ы р е г и о н а Ю г о - В о с т о к С т а н д а р т ы у п р а в л е н и я п р о е к т а м и

Tashkiliy loyihalarni boshqarish - bu dastur bilimlar, ko'nikmalar, vositalar va tashkiliy usullar va tashkilot maqsadlariga erishish uchun loyiha faoliyati loyihalar orqali. Loyihani boshqarishda tashkiliy etuklik - bu daraja unda tashkilot tashkiliy boshqaruvni qo'llaydi loyihalar. Portfel Dastur LoyihaYETUK LIK Standart - O'lchov - Davomiy - Doimiy - tizatsiya homiylik qilish

Yetuklikni baholash modellari loyihalar boshqaruvi CMMI dasturiy ta'minot tizimlarini loyihalash va ishlab chiqish sohasiga yo'naltirilgan ProjectFRAMEWORK - har bir yetuklik darajasi uchun maqsadlar qo‘yadi va ularga erishish yo‘llarini ko‘rsatadi. PMI PMBOK asosida Berkeley PM Maturity Model - bilimning 8 sohasini baholaydi, darajadan bosqichga o'tish bo'yicha tavsiyalarga e'tibor qaratadi PMMM etuklik darajasini o'lchash imkonini beradi va yuqori darajalarga o'tish istiqbollarini ko'rsatadi. PMI PMBOK asosida OPM3 eng etuk kompaniyalar amaliyoti bilan taqqoslash asosida (aniq belgilangan etuklik darajalari mavjud emas).SEI Loyiha boshqaruvi etuklik modeli Garold Kerzner - 5 darajani tavsiflaydi, testlarni o'z ichiga oladi, barqaror raqobatbardosh bizn

• Bosqichli modellar • Uzluksiz modellar • Gossamer 14Стратегическое планирование Управление портфелем Методология УП Управление персоналом КСУП Оргструктура База знаний Корпоративная культура 2 0 4 0 2 5 70 4 0 6 0 2 0 3 5 Yetuklik modellarining turlari Уровень 1 Общая терминология Уровень 2 Общие процессы Уровень 3 Единая методология Уровень 4 Бенчмаркинг Уровень 5 Непрерывное улучшение Базовые знания Определение процесса Управление процессом Улучшение процесса 5 Повторяйте Процесс 3 Планируйте Улучшения 4Внедряйте Улучшения Удовлетво - ренность результата ми 1Подготовь тесь к Оценке 2 Произве - дите Оценку

Garold Kerznerning etuklik modeli«Общий язык» «Общие процессы» «Единая методология» «Перенятие опыта» «Постоянное улучшение»

PMMM - Loyiha boshqaruvi etuklik modeli

Elektron kutubxona Malumot xizmat Treninglar Mentorlik Bilim portali SinovKaryera rivojlanishMasofadan ta'lim Korporativ BILIM MUHITI LOYIHALAR BOSHQARUVI

"AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM va GM kabi kompaniyalarning nashr etilgan ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, tashkiliy loyihalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishning bevosita natijalari: • mahsulotni qaytarib olish vaqtini 30-65% ga qisqartirish, • nuqsonlar va o'zgarishlar 35-75% ga kamaydi; • tarkib va muhandislik o'zgarishlari 45-68% ga kamaydi, • o'rtacha daromad 6% ga oshdi, • investitsiyalarning daromadliligi ba'zi hollarda 20% ga oshdi. "Loyihalarni boshqarish tizimlarini ishlab chiqish", Entoni Eve. – Emerald Group Publishing Limited, sanoat va tijorat ta’limi, jild 39 № 2, 2007 y. 18

PMC ning kümülatif ta'siri 19 - individual loyiha boshqaruvi darajasida samaradorlik, PMC doirasida amalga oshiriladi; Bu erda ta'sir loyihalarni amalga oshirishda vaqt va xarajatlarni qisqartirish, shuningdek, ish sifatini oshirish va natijada mijozlar ehtiyojini qondirish orqali erishiladi, bu esa o'z navbatida loyihalarni boshqarish jarayonlarini aniqlash va standartlashtirish orqali ta'minlanadi. tegishli axborot texnologiyalari infratuzilmasini yaratish va boshqalar. - PMC loyiha portfelini boshqarish darajasida samaradorlik; Ta'sir bir nechta loyihalarni to'g'ri tanlash va bir vaqtning o'zida amalga oshirish bilan tashkilotning cheklangan resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish bilan bog'liq va loyihalarni amalga oshirishda tashkilot sam

Yetuklik kontseptsiyasi asosida PMC samaradorligini baholash: 20 - 1-daraja - PMC samaradorligi baholanmagan, aslida gap faqat PMCni yaratishga investitsiyalar haqida ketmoqda, moliyaviy natijalarga hali erishib bo'lmaydi; - 2-daraja - PMC samaradorligi loyihalarni boshqarish metodologiyasi va vositalaridan foydalangan holda amalga oshirilgan va vaqt, xarajat va sifat jihatidan muvaffaqiyatli yakunlangan individual loyihalarning ta'siri yig'indisi sifatida aniqlanadi; - 3-daraja - sinergetik ta'sir mavjud va PMC samaradorligi endi individual loyihalar ta'sirining arifmetik yig'indisi emas. Ushbu darajada PMC samaradorligi loyiha portfelini boshqarish usullari orqali tashkilotning cheklangan resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish orqali aniqlanadi. Ushbu

E'TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT! SAVOLLAR?

Купить