Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 421.4KB
Покупки 0
Дата загрузки 23 Сентябрь 2019
Расширение pptx
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Корпоратив низолар

Купить
Мавзу:Корпоратив низолар Низо – Ўзаро келишмовчилик ёки қарамақаршилик, душманлик, адоват натижасида юзага келувчи ҳолат, муносабат, ихтилоф Бошқариш жараёнидаги низо – Раҳбар, ишчи ва бошқа ходимлар ўртасида муайян масалаларни ҳал қилишда томонларнинг бир ечимга кела олмаганлиги туфайли келиб чиққан вазият • Вазифаларнинг ўзаро боғлиқлиги • Мақсадлардаги ҳар хиллик • Эркинлик ва мустақиллик • Манманлик ва қайсарлик • Коммуникация – ўзаро алоқанинг қониқарсизлиги Низонинг сабаблари Стресс сабаблари  Иш фаолиятидаги ноаниқлик  Ҳаддан ташқари кўп иш билан бан бўлиш  Қизиқмаган иш билан банд бўлиш  Иш шароитининг ёмонлиги  Мотивациянинг йўқлиги Низо хиллари Ички шахсий низо Шахслараро низо Шахс ва гуруҳ ўртасидаги низо Гуруҳлараро низо Очиқ низолар конструктив низолар Ёпиқ низолар деструктив низолар Объектив низолар симметрик низолар Конструктив низолар асимметрик низолар Ички шахсий низо – бир кишининг ўзига бир-бирига зид топшириқлар берилиб раҳбарнинг пировард талаби бир-бирига мос келмаслиги натижасида келиб чиқувчи вазият Шахслараро низо – ходимлар ўртасида ва ходим билан раҳбар ўртасида ёки раҳбарлар ўртасида фикрларнинг мос тушмаслиги натижасидаги низолар Объектив низоларга корхонанинг ривожланиш жараёнида юзага чиқадиган реал камчиликлар ва муаммолар киради. Субъектив низолар кишиларнинг у ёки бу воқеликка бўлган шахсий фикрларининг турличалиги оқибатида юзага келади.  Конструктив низолар корхонада мақсадга мувофиқ ўзгартиришлар қилинишини назарда тутувчи низолар.  Деструктив низолар асоссиз низо ҳисобланиб ходимлар ўртасидаги муносабатларни ёмонлаштиради, ишлаб чиқариш ва бошқарувни издан чиқаради. Низоли вазиятларни бошқариш Ташкилий усуллар:  Ишга бўлган талабни тушунтириш - тартиб қоида, эришиш лозим бўлган натижа, масъулият кабиларни тушунтириш  Мувофиқлаштириш ва интеграциялаш - ваколатлар иерархияси яъни мансабларга кўра даражама-даража бевосита итоат этиш Низоли вазиятларни бошқариш Ташкилий усуллар:  Умумташкилий мақсадлар – ҳамма ишчилар ҳаракатини бош мақсадни амалга оширишга қаратиш  Мукофотлаш тизимини такомиллаштириш – ташаккурнома, мукофот, лавозимини кўтариш ёки жазолаш Низоли вазиятларни бошқариш Стратегик усуллар:  Узоқлашиш  Мажбурлаш  Келишув  Муаммони ҳал қилиш ЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН РАҲМАТ!
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha