Корхона фаолиятини тартибга солиш ва уни бошқариш - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	795.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Корхона фаолиятини тартибга солиш ва уни бошқариш

Купить

Корхона фаолиятини тартибга солиш ва уни бош қ ариш

Бозор муносабатлари шароитида корхона  Бозор муносабатлари шароитида корхона бозор коньюктураси, булажак шериклар имкониятлари, нархлар узгариши хакида ахборот олиш асосида уз ишлаб чикаришини моддий- техникавий таъминлаш ва капитал курилишни товарлар ва хизматлар бозоридан (бевосита ишлаб чикарувчидан, улгуржи савдода, шу жумладан, ярмарка, кимошди савдоси, хамда моддий-теъминот ва бошка воситачи ташкилотлардан) ресурслар сотиб олиш йули билан амалга оширади. Натижада корхонанинг режа-иктисод, техника, технология, таъминот ва сотув булимлари вазифалари узгаради. чунки корхона мухандис-техниклари ресурслардан кай даражада фойдалана олиш имкониятига эга эканликларини билишлари, бозор таъсиридан эркин булишлари учун корхонада бозор иктисодиёти, корхона ишлаб чикариш ва молия сиёсати масалал

Корхона маркетинг и  Корхонани маркетинг воситасида бошкариш анча мушкул булиб, катта хажмда режа-хисоб китобларини, кадрларни кайта тайёрлашни, бошкарув вазифа ва усулларини тубдан узгартиришни талаб килади. Факат корхона, бутун иктисодиёт хужалик механизмини тубдан кайта куриши асосидагина маркетинг тенденциясини куллаш мумкин. Акс холда корхона тез узгарувчан талабга мослаша олмай ракобат курашига бардош бера олмайди. Бу корхона фойда курмаслиги ва ундан келиб чикувчи бошка окибатларга олиб келади. Чунки факат истеъмолчилар эхтиёжини хисобга олиб, фан-техника тараккиёти ютукларидан фойдалана олган корхонагина уз махсулотини сотишдан фойда олиши мумкин.

Маркетинг стратегияси жамият ва корхона жамоасининг узвий манфаатлари ишлаб чикариш самарадорлиги масалаларини хал килишга хизмат килиш керак.  Бозор имкониятлрини аниклаш ва бахолаш одатда куплаб янги гояларни вужудга келтиради. Асосий вазифа-уларнинг энг яхши, корхона максадларига тугри келувчиларини ажратишдан иборат. Масалан, корхона бозор имкониятларига бахо бериш натижасида, энг кизикарлиси - «болалар велосипеди» бозори эканлигини аниклади. Рахбарият болалар велосипедини ишлаб чикарилувчи махсулотлар руйхатига киритиш корхона максадига хам, ресурсларига хам тугри келади деб хисоблаши мумкин. Бундай турдаги товар мавжуд маркетинг доирасига тугри келади. Лекин корхона болалар велосипеди бозори вакиллари билан яхши ишлай олиши, истеъмолчилар билан яхши алока урната олиш, ракобатчи корх

Корхона  Корхона - бу йирик хом ашё, бутловчи кисмлар, ускуналар, ёрдамчи учкуна, таъминот предметлари ва хизматлар бозоридир. Бир неча ун минглаб хизмат курсатиш, кишлок хужалиги, чакана савдо, ишлаб чикариш ва давлат ташкилотларига карашли корхоналар товар ва хизматлар сотиб олиш билан ш угулланадилар.

Корхона фаолияти

Маркетинг мажмуи  Маркетинг мажмуи - бу туртта таркибий кисм: товар, нарх, таксимлаш усуллари, ва савдони рагбатлантириш усулларини бирлашишидир. Бутун маркетинг фаолиятини амалга ошириш учун ишлаб чикаришда турт тизим - маркетинг ахбороти, маркетингни режалаштириш, маркетинг хизматини ташкил этиш ва маркетинг назоратини яратиш керак. Буларнинг хаммаси маркетингни бошкариш жараёнини ташкил этади.

Boshqaruv san’ati  Boshqaruv san’atidan yaxshi xabardor bo’lish rahbariyatning turli xil ichki va tashqi vaziyat omillarini oldindan ko’ra bilish qobiliyatini anglatadi. Bu jarayonning asosini rejada kutilayotgan natijalarni beradigan darajada odamlar faoliyati va ishni tashkil qilish hisoblanadi. Bu esa ko’p jihatdan to’plangan ish tajribasidan tashqari, boshqaruv usullariga, asosiy vazifalarni ikkinchi darajali vazifalardan ajrata olish, jamoaning va har bir shaxsning hatti- harakatlarini baholash va rag’batlantirish qobiliyatiga bog’liq bo’ladi.

Ishlab chiqarishni tashkil qilish va ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil qilish  Ko’rinib turganidek, boshqaruvni tashkil qilish ko’p qirrali jarayon bo’lib, o’z mazmuniga ko’ra oddiy boshqaruvdan ko’proq ma’noni anglatadi. U odatda, avvalo, korxona rahbariyati tomonidan boshqaruv tuzilmasi va kommunikatsiya tizimini shakllantirish, ishlab chiqarishning borishini nazorat qilish bo’yicha belgilangan boshqaruv qarorlarining qabul qilinishi bilan bog’liq bo’ladi. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruvni tashkil qilish ikki xil jihatga ega: ishlab chiqarishni tashkil qilish va ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil qilish

Tashkil qilish jarayonida korxonaning tanlangan rivojlanish strategiyasi  Tashkil qilish jarayonida korxonaning tanlangan rivojlanish strategiyasi bilan uning boshqaruvi tashkiliy tuzilmasi o’rtasidagi munosabat muhim ahamiyat kasb etadi. Ko’plab olim va mutaxassislar fikriga ko’ra boshqaruv tuzilmasining rivojlanish strategiyasiga mos kelishi eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka erishishdan tashqari, ortiqcha boshqaruv xarajatlarini kamaytirish, boshqaruvning tizim sifatida moslashuvchanligi hamda korxonaning raqobatli muhitda yashovchanligi va uning o’sishida ham katta ahamiyatga ega. Bunday mutanosiblikka erishi korxonada boshqaruvni tashkil qilishning asosiy vazifalaridan biridir.

Купить