Korxona va uning personali - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	324.8KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Korxona va uning personali

Купить

Korxona va uning personali REJA: 1. Korxona va uning turlari 2. Korxona personali va uning tarkibi 3 . Xususiy korxona lar da personal mehnatini tashkil etish va boshqarish

2.1. Korxona va uning turlari O’zbekiston Respublikasining “Korxonalar to’g’risida”gi Qonuniga muvofiq: “Huquqiy shaxs huquqiga ega bo’lgan, mulkchilik xuquqi yoki xo’jalikni to’la yuritish bo’yicha o’ziga qarashli mol-mulkdan foydalanish asosida mahsulotni ishlab chiqaradigan, sotadigan yoki mahsulotni ayirboshlaydigan, ishlarni bajaradigan, xizmat ko’rsatadigan, bellashuv hamda mulkchilikning barcha shakllarining huqukliligi sharoitida amaldagi qonunlarga muvofiq o’z faoliyatini ro’yobga chiqaradigan mustaqil xo’jalik yurituvchi sub’ekt korxona deb ataladi”. Korxona faoliyati maqsadlari o’z mahsulotlari ishlari va xizmatlariga bo’lgan ehtiyojlarni qondirish, shu asosda mehnat jamoasi a’zolarining ijt

Mulkchilik shakllariga ko’ra korxonalarning turlari: jismoniy shaxslarning xususiy mulkiga asoslangan korxonalar; shirkat (jamoa) mulkiga asoslangan jamoa, oila, mahalla korxonalari, ishlab chiqarish kooperativlari, xo’jalik jamiyatlari va shirkatlariga, jamoat tashkilotlariga qarashli korxonalar hamda jamoa mulkining boshqa shakllariga asoslangan korxonalar; aralash mulkka asoslangan davlatlararo va qo’shma korxonalar hamda mulkchilikning turli shakliga mansub to’liq yoki hissador yo’sinda ishtirok etishga asoslangan boshqa korxonalar.

Korxona rahbari – mulk egasi Hisob-iqtisodchi Kotiba-referent Ta’minot va mahsulot sotish bo’yicha menejer Ta’minot guruhi Ishlab chiqarish guruhi Servis xizmati ko’rsatish guruhi Mahsulot sotish guruhi Xususiy korxonaning tashkiliy tuzimlasi1C 110D03

Taftishchi BoshqaruvMa’suliyati cheklangan jamiyat ta’sisichilari kengashi Korxona direktori Ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosar Kotiba- referentTijorat masalalari bo’yicha o’rinbosar Iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosar Ishlab chiqarish bo’yicha menjer Komp’yuter dasturchisi Nozim Transport-tayyorlov bo’limi Marketing bo’yicha menejer Ta’minotchi Tijorat agentlari Ishlab chiqarish bo’limi Rejalashtirish bo’yicha iqtisodchi Moliyachi Hisobchi Ta’mirlash-qurilish bo’limi Huquqshunos – kadrlar bo’yicha yo’riqchi Do’kon-ombor mudiri Ma’suliyati cheklangan jamiyat boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi13 16 16 090214 01 03 13 090214 16 090214 16 090214 01 210612 23 1C 0C 13 13 24 090214 1C 25 25 0F062103 1D

Xo’jalik shirkati ishtirokchilari umumiy yig’ilishi Taftish komissiyasi (ishtirokchilari) Shirkat rahbari Boshqaruv (to’liq shirkat ishtirokchilari ichida) Bosh hisobchi (iqtisodchi ) Huquqshunos – kadrlar bo’yicha yo’riqchi Kotiba-referent Komp’yuter dasturchisi Ishlab chiqarish bo’limi Ta’mirlash-qurilish bo’limi Tijorat bo’limi Xo’jalik shirkatini boshqarish tashkiliy tuzilmas i ‘01 05 13 20 26 28 01 16

Kuzatuv kengashi Direktorlar kengashi Aksiyadorlarning umumiy yig’lishi Direktorlar kengashi raisi Aksiyadorlik jamiyati qo’mita va komissiylalari Aksiyadorlik jamiyati boshqaruv apparati Tavtish komissiyasi Komissiya raisi Boshqaruv Shoxobchalar, sho’ba va filiallarBosh (ijrochi) direktor Aksiyadorlik jamiyatining tashkiliy tuzilmasi1D 23 23 09 2A 180214 2A 09 13 1D 26 19 1F 24

Kuzatuv kengashi Aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi Taftish komissiyasi Kompaniya kengashi (boshqaruv) Kompaniya boshqaruvi raisi Rais o’rinbosari Raisning birinchi o’rinbosari Rais o’rinbosari Ishlar boshqarmasi Iqtisodiy tahlil boshqarmasi Qimmatbaho qog’ozlar va monitoring bo’limi Moliya, hisob- kitob va hisobot boshqarmasi Tashqi tijorat loyihalari bo’limi Investitsiya va tarmoqni rivojlantirish boshqarmasi Bosh muvofiqlashtiruvchi menejerlar Sement ishlab chiqaruvchi korxonalar bo’yicha menejerlar Maxsus qurilish materiallari ishlab chiqarish korxonalari bo’yicha menejer Noruda materiallar ishlab chiqarish korxonalari bo’yicha menejer Devorbop materiallar islab chiqarish bo’yicha menejer Yoqilg’i energetika resurslari bo’limi Mutaxassislar ta

Firmalarning turlar i : venchur investi ts ion kichik va o’rta investi ts ion firmalar hisoblanib, ilmiy tarkiblar va muhandislik ishlanmalarini amalga oshiradi ; investi ts iyalash va qimmatli qog’ozlar bilan bog’liq opera ts iyalarni o’tkazadigan firmalar;

injiniring innova ts ion k o nsaltingmuhandislik maslahati ko’rsatishga ixtisoslashgan firmalar; — yangi texnologiyalarni yaratish uchun barpo etiladigan firmalar ; maslahat xizmati ko’rsatishga ixtisosdashgan firmalar;

ish lab ch iq arish fi rm alari sa v d o fi rm a la ri rie lto r fi rm a la ri aniq bir mahsulot tayyorlashga ixtisoslashgan bo’ladi; savdo-sotiq bilan shug’ullanadi; ko’chmas mulk sohasidagi amallarga ixtisoslashgan bo’ladi.

2.2. Korxona personali va uning tarkibi Korxona personali — yuridik shaxs hisoblangan korxona ma’muriyati (ish beruvchi) bilan ishga yollangan xodimlar o’rtasidagi mehnat munosabatlarini shartnoma asosida muvofikdashtirib turadigan jismoniy shaxslardir. Bunday mehnat munosabatlarida xodimlar korxona egalari (mulkdorlari) yoki korxona mulkiga sherik bo’lishlari ham mumkin.Ular bu holda korxona foydasidan o’z ulush (dividend)lariga ega bo’libgina qolmasdan, korxonadagi shaxsiy mehnat faoliyati uchun tegishli ish haqi ham oladilar. Shaxsiy mehnat faoliyati bilan shug’ullanuvchilar hamda oilaviy korxonalarda mashg’ul bo’lganlar yuridik shaxs sifatida ro’yxatga olingan bo’lsalarda, yollani

• mulkdorlar(ak s iyadorlar); • boshqaruvchilar (menejerlar); • korxona personali (jismoniy shaxslar). Zamonaviy korxona tarkibi:06 3D1506 0C10 060F

M u lk d o r la r (a k s iy a d o r la r ) — b ir k is h i y o k i a k s iy a la r n in g t e g is h li q is m ig a e g a g u r u h b o ’lis h i m u m k in . U la r n in g a s o s iy m a q s a d i fo y d a (d iv id e n d ) o lis h d a n ib o r a t . M u lk d o r la r k o r x o n a n i o ’z i m u s t a q il b o s h q a r is h i y o k i b o s h q a r is h h u q u q in i y o lla g a n b o s h q a r u v c h i, (m e n e je r )g a b e r is h i m u m k in . B o s h q a r u v c h ila r (m e n e je r la r ) — u la r k o m p a n iy a , u n in g t a r k ib iy b o ’lin m a s ig a r a h b a r lik q ila d ila r . B o s h q a r u v c h i (m e n e je r )n in g (m a q o m i u n g a m u lk d o r t o m o n id a n b e r ilg a n m a q o m g a b o g ’liq d ir .0707071E 09 0

Menejerl arning toifalari : Yuqori bo’g’in boshqaruvchisi (Tor management) — bu toifa rahbarlariga kompaniya va firmalar prezidentlari, boshqa ijrochi direktorlar, ularning o’rinbosarlari, boshqaruv organlari a’zolari kiradi. O’rta bo’g’in rahbarlari — (Middle management) korxona mustaqil boshqarma va bo’limlari rahbarlari hisoblanadi. Quyi bo’g’in rahbarlari (Loves management) — guruhlar, brigada rahbarlari, ustalardan iboratdir.2C 15 060F10 05 23 19 01 06 39060A 060F 06 19 060C 061F 06 20 0612 06 0A 060D 061B 06 13 061008 06 0A 061019 06 15 060C 26 01 3906 16 060A 06 19 0613 06 0D

Korxona personali (jismoniy shaxslar) — o’z navbatida, ishchilar, muhandis-texnik xodimlar va xizmat ko’rsatuvchi xodimlarga bo’linadi. Ishchilar malakali, yarim malakali, malakasiz ishchilarga bo’linadi. Korxona personali texnologik jarayondagi ishtirokiga muvofiq: asosiy (ishlab chiqarish bilan band bo’lgan) ishchilar; yordamchi (bevosita ishlab chiqarishda band bo’lmagan) ishchilargabo’linadi. Korxona personali mehnat faoliyati muddatiga binoan doimiy, vaktincha, mavsumiy xodimlarga ajratiladi.01 2E270D060E24 0639 061008 0611 060D 06 1E 061A 061F 061A 060C 061A 06 0A 27 0D 06 0A 06 18 0612 060F 06271519 060D 061E 07 06 2E 0626 060A 060A 060A 060D 07 07 20 2E 060D 0626 060A 060A 06 06 0D 06 06060606 1810191A 0612 061E 062A 061E 060A 06 1D

Personal Fiziologik Psixologik Ijtimoiy-madaniy Ishchanlik Chidamlilik Jinsiy O’zaro munosabat o’rnatishga moyillik Iste’dod Fikrlash Shaxsiy Dunyoqarash Tashabbuskorlik Kasbiy Bilim, ko’nikma Ma’lumot Intizom Malaka Qiziqish (motivatsiya) Personalning boshqaruv obyekti sifatidagi tavsifi 29 2A 29 2B 16 2D 2E 2F 0214 16 30 19 31 13 01 26 1C 16 1C 2C 27 291B09

Personal tarkibida xodimlarning ijtimoiy turlari : X ZYIjtimoiy etuk bo’lmagan xodim Ijtimoiy etuk xodim Nisbatan ijtimoiy etuk xodim

Tashkiliy tuzilma Rol’ tuzilmasi Fuksional tuzilma Ijtimoiy tuzilma Shtatlar tuzilmasi Personal tuzilmasi

Bevosita ta’sir muhiti Mehnat resusrlari, materiallari , sarmoya yetkazib beruvchilar Kasaba uyushmalari Xalqaro voqealar Ilmiy-texnika taraqqiyoti Iqtisodiyotning holati Ijtimoiy-madaniy omillariIste’molchilar RaqobatchilarKorxona Qonunlar va davlat organlari Bilvosita ta’sir muhiti Korxona Siyosiy omillar Korxonaning tashqi muhit bilan aloqadorligi16 1C 0C 1D1015 01 16 24 2C 0203 01 1D 0C

2. 3 . Xususiy korxona lar da personal mehnatini tashkil etish va boshqarish Mehnat — iqtisodiy maqsadga muvofiq faoliyatdir. Ish – shartnoma asosida, ya’ni mehnatga haq to’lash va boshqalarga bo’ysunish asosida bajariladigan mehnat faoliyati turidir. Mehnatni tashkil etish omillar i : T ovar lar bozoritexnologi yalar mehnat bozor imilliy davlattarmoq kasaba uyushma lar ikorporativ madaniyat0707 1E 0639 060D 061E 061E 062A15 0707 27 06 33 060E 0615 0623 061E 0624 060F 061F 06 0A 060A 0615 060A 061E 062A15 06 0F 06 0606 0606060606060606 2C0B 060F 06 0B 06 10 0D 05 06 1E06 0A 0D

Mehnatni tashkil etish tizimiga ta’sir ko’rsat uvchi omillar: Mehnat ta’siri (bozorda tovar va ishchi kuchiga talab, geografik, demografik va madaniy omillar). Texnologiya ta’siri (XX asrning birinchi yarmida industrial ishlab chiqarishda konveyer usulining, so’nggi yillarda axborot texnologiyalarining qo’llanishi mehnatni tashkil etishda tub o’zgarishlarga olib keldi). Strategik ta’sir . Ushbu masalada qarorni kompaniya bosh-qaruvchilari qabul qilishlariga qaramasDan, ana shunday qarorlarga kelishga yuqorida qayd etilgan ikki ta’sirni hisobga olmaslikning iloji yo’q.

Купить