Korxonada strategik rejalashtirish muomolari - Экономика - Инфографика

Информация о документе

Цена	9000UZS
Размер	1.9MB
Покупки	0
Дата загрузки	22 Ноябрь 2025
Расширение	pptx
Раздел	Инфографика
Предмет	Экономика

Продавец

Sherzod Sultonov

Дата регистрации 10 Июнь 2025

1 Продаж

Korxonada strategik rejalashtirish muomolari

Купить

Mavzu: Korxonada
strategik rejalashtirish
muomolari

Reja:
•
1. Strategik rejalashtirish sababalari
•
2.Korxonada rejalashtirishda kelib
chiqadigan noqulayliklar
•
3. Korxonada strategik rejalashtirish
muomolari

•
Kompaniyada rejalashtirishni muhokama qilishda rejalashtirish
va prognozlash o'rtasidagi bog'liqlik va farqlarga e'tibor berish
kerak. Reja - bu harakat usuli, dastur, prognoz esa bizga bog'liq
bo'lmagan jarayonlarni bashorat qilishdir. Shuning uchun reja
biz tanlashimiz mumkin bo'lgan jarayonlar va elementlarga
nisbatan qo'llaniladi - qaror qabul qilish va prognoz faqat
qarorlar va rejalashtirilgan harakatlar orqali bu holatga hech
qanday aralashuvsiz iqtisodiy jarayonlar yoki hodisalarning
kelajakdagi holatini belgilaydi..
•
Reja ushbu tadbirlarning samaradorligi va ta'siri nuqtai
nazaridan baholanadi. Prognoz faqat uning haqiqiyligi nuqtai
nazaridan baholanadi. Prognozlash va rejalashtirish boshqaruv
jarayonida o'zaro bog'liqdir, lekin ular bir-biri bilan
aniqlanmasligi kerak.

•
Strategik rejalashtirish strategik boshqaruv
funktsiyasi sifatida firma boshqaruvida asosiy
qarorlar qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat
qiladi. Dinamik jarayonning o'zi boshqaruv
funktsiyalariga asoslanadi vakompaniyani
boshqarish uchun asos yaratadi.
•
Boshqaruv funktsiyasi sifatida strategiyani
rejalashtirish korxona maqsadlari va ularga
qanday erishishni tanlashga qaratilgan. Bunday
vaziyatda kontseptsiya tashqi va ichki muhitdagi
o'zgarishlarni oldindan bilish va kompaniyani
ularga moslashtirishdan iborat.

•
Strategik va operatsion rejalashtirishning
funktsiyalari bir-biridan farq qiladi.
Strategiyani rejalashtirishda kompaniyani
rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlarini
tahlil qilish muhim rol o'ynaydi, mavjud
tendentsiyalar, xavflar, xavflar aniqlanadi
va imkoniyatlar shakllantiriladi. Bu vaqt
ko'rsatkichi emas, balki kompaniyaning
rivojlanish yo'nalishi hisobga olinadi.
Strategiyaning o'zi tashkilotning joriy
taktikasiga taalluqli operatsion rejalar
tizimi orqali amalga oshirilishi mumkin.

•
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning yakuniy
maqsadlarini belgilash va ularga erishishga qaratilgan
uzoq muddatli taktikalarni yaratishning rasmiylashtirilgan
jarayoni. Ular odatda 5 yildan ortiq muddatga ishlab
chiqiladi. Korxonada strategik rejalashtirish funktsiyasi
quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
•
strategik rejalashtirish quyidagi savollarga javob beradi:
"biz nima qilyapmiz va nima qilishimiz kerak", "ular kimlar
va mijozlarimiz kim bo'lishi kerak?";
•
taktik va operativ rejalashtirish hamda kundalik qarorlar
uchun asos yaratadi. Bunday qaror qabul qilish
zaruriyatini hisobga olgan holda, menejer shunday deb
so'rashi mumkin:

•
"Mumkin bo'lgan yo'nalish va harakatlardan qaysi biri
bizning strategiyamizga to'g'ri keladi?"
•
boshqa rejalashtirish turlariga qaraganda uzoqroq
muddat bilan bog'liq;
•
tashkilotning energiya va resurslarini eng muhim
faoliyatga qaratishni osonlashtiradi;
•
faoliyatning eng yuqori darajasini ifodalaydi, chunki
bunda ijroiya boshqaruvi faol ishtirok etishi kerak, chunki
ularda tashkilot faoliyatining barcha jihatlarini hisobga
olish uchun yetarli bilim va tajriba resurslari mavjud.
Uning ishtiroki ham quyi darajadagi oʻzaro taʼsirni
boshlash va davom ettirish uchun zarur.

strategik rejalashtirish
tizimining funktsiyalari

•
Strategik rejalashtirish biznesni
boshqarishning ajralmas qismi bo'lishi
kerak va shuning uchun korxona
faoliyatiga ta'sir qiluvchi guruhlarning
manfaatlari to'qnashuvi, moliyaviy
to'siqlar, resurslar cheklovlari,
ma'lumotlarning etishmasligi,
strategik salohiyat, malaka
etishmasligi, atrof-muhitdagi
kutilayotgan o'zgarishlar,
raqobatbardosh faoliyat.

•
Strategik rejalashtirish jarayoni uchta asosiy bosqichdan iborat:
•
Strategik tahlil diagnostik faoliyatga asoslanadi, uning maqsadi
tashkilotning hozirgi va kelajakdagi kuchli tomonlari va rivojlanish
yo'nalishlarini, uning salohiyati va tahdidlarini ko'rsata olishdir.
Shuningdek, u tashkilot joylashgan muhitni belgilaydi. Bu qadam
ishonchli tarzda amalga oshirilishi kerak, chunki vaziyat haqida
toʻgʻri tasavvur beradigan yaxshi tahlil yaxshi reja tuzish uchun
asos boʻladi.
•
Strategikrejalashtirish tashkilot qabul qilishi mumkin bo'lgan turli
xil variantlarni va ularni qanday amalga oshirish mumkinligini
ko'rib chiqadi. Rejalashtirish bosqichi strategik rejani ishlab
chiqish bilan yakunlanishi kerak, odatda turli darajadagi
optimizmga ega bo'lgan bir nechta kelajak stsenariylarini o'z
ichiga oladi va amalga oshirish uchun muayyan strategiyani
tanlashga qaror qiladi.

•
Strategik amalga oshirish: Bu bosqich muayyan
rejani tanlashdan keyin amalga oshiriladi va uni
amalga oshirish bilan bog'liq bir qator tadbirlarni
o'z ichiga oladi. Ushbu tadbirlar strategik
prognozdan ko'ra aniqroq bo'lgan va qisqaroq
muddat bilan tavsiflangan operativ rejalashtirish
bilan birlashtiriladi. Ushbu bosqichda tashkilot
ko'pincha amalga oshirishda ko'plab
muammolarga duch keladi, masalan,
xodimlarning mehnatga jalb etilishining pasayishi
va kompaniya maqsadlari bilan identifikatsiyaning
etishmasligi, moliyaviy resurslarning etishmasligi
va rejani dinamik bo'lishga majburlaydigan
o'zgaruvchan muhit

strategik rejalashtirish strategik
boshqaruv funktsiyasi sifatida

Bu turdagi strategik rejalashtirish quyidagi
maxsus xususiyatlarda ifodalanadi:
•
kompaniyaning asosiy vazifalari va muhim masalalari bilan
bog'liq qarorlar qabul qilish jarayonini funktsiyalarning analitik
va proyektiv jihatlari bilan birlashtirishdan iborat kompleks
yondashuvni ifodalaydi;
•
jarayonning keng doirasi quyidagi elementlardan iborat:
dasturlash (korporativ darajadagi asosiy strategiyalar,
boshqaruv strategiyalari, funktsional strategiyalar), biznes-
rejalarni ishlab chiqish;
•
kompaniya maqsadlarini aniqlaydi va yakunlaydi,asosan
mahsulot (xizmatlar) spetsifikatsiyasi, narxlash, marketing
funktsiyalari, xarajatlar, sifat, ishlab chiqarish jarayoni
standartlari, jarayon parametrlari va boshqalar bilan bog'liq;

•
ijodkorlik, innovatsiya va atrof-muhit
oʻzgarishlariga moslashishni oʻz ichiga
oladi;
•
mijozlarning (jamiyat) ehtiyojlari va
umidlarini qondirish hamda
kompaniyaning raqobat muhitidagi
mavqei bilan belgilanadigan "tashqi"
yo'nalishni ifodalaydi;
•
funktsional dasturlar va rejalarni
integratsiyalash (muvofiqlashtirish)
omili.

korxonada strategik
rejalashtirish funktsiyalar

•
Asosiy funksiyalar orasida quyidagi roʻyxatni ajratib koʻrsatish
mumkin.
•
Strategik rejalashtirish funktsiyasi: resurslarni taqsimlash.
Korxonada mavjud bo'lgan barcha resurslar: moddiy,
moliyaviy, mehnat resurslari korxona rahbariyati tomonidan
faoliyat jarayonida ularni oqilona taqsimlash asosida samarali
ishlatilishi kerak. Ishlab chiqarish rentabelligi maksimal
bo'ladigan resurslar kombinatsiyasini yaratish kerak.
•
Tashqi muhitga moslashish strategik rejalashtirishning asosiy
vazifasidir. Bu kompaniyaning tashqi muhitga va uning
dinamikasiga moslashish qobiliyati sifatida tushuniladi, bu esa
kompaniya uchun raqobatdosh ustunliklarni yaratadi.
•
Strategik rejalashtirish funktsiyasi: muvofiqlashtirish va
tartibga solish. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun
kompaniya bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan harakatlarini
yaratish tushuniladi.

strategik rejalashtirishning mohiyati va
vazifalari

•
Xulosa
•
Shunday qilib, strategik rejalashtirishni boshqaruv funktsiyasi,
ya’ni tashkilot maqsadlari va ularga erishish imkoniyatlarini
tanlash jarayoni sifatida tushunish kerak. Bu kompaniyaning
kelajagi bo'yicha ko'pgina boshqaruv qarorlarining bajarilishini
ta'minlaydi. Jarayonning o'zi bozorda qattiq raqobatning
zamonaviy rus sharoitida dolzarbdir. Bu kompaniya resurslarini
taqsimlovchi, uni tashqi muhitga moslashtiradigan va ichki
muvofiqlashtirishni shakllantiradigan boshqaruv funktsiyalari
to'plamidir. Strategik rejalashtirish jarayonining o'zi
kompaniyaning joriy faoliyatini tushunish va mavjud
ma'lumotlar asosida kelajak prognozlarini rejalashtirish
funktsiyasini bajaradi.
•
Asosiysigastrategik rejalashtirish funktsiyalariga resurslarni
taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish
va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar kiradi.

E’tiboringiz uchun rahmat

Korxonada strategik rejalashtirish muomolari

Купить