Korxonaning rivojlantrishiga ta’sir etuvchi omillar va ularni strategik rejani ish chiqarishdagi ahamiyati - Экономика - Дипломные работы

Информация о документе

Цена	9000UZS
Размер	46.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	19 Август 2023
Расширение	docx
Раздел	Дипломные работы
Предмет	Экономика

Korxonaning rivojlantrishiga ta’sir etuvchi omillar va ularni strategik rejani ish chiqarishdagi ahamiyati

Купить

Kirish: I. BOB Korxonaning rivojlantrishiga ta’sir etuvchi omillar va ularni strategik rejani ish chiqarishdagi ahamiyati. I.1. Korxonaga ta’sir etuvchi omillar. I.2. Strategiya nima I.3. Strategik rejani ishlab chiqarish bosqichlari. II. BOB "Arkon Auto" MChJ korxonasining strategik rejasini ishlab chiqarish va tadbiq etish II.1. "Arkon Auto" MChJ korxonasi haqida II.2. "Arkon Auto" MChJ korxonasi strategiyasini ishlab chiqishda matritsa tahlili. III. BOB Korxonalarning raqamli iqtisodiyotga transformatsiyalash jarayonida stretegik rejani amalga oshirish istiqbollari. III.1. Raqamli iqtisodiyot tushunchasi. III.2. Strategiyani amalga oshirish mexanzmi. Xulosa: Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati. 1

Kirish: Mamlakatimiz inson manfaatlari, huquq va erkinliklari yuksak qadriyat bo’lgan ijtimoiy yo’naltirilgan bozor iktisodiyotiga asoslangan huquqiy demokratik davlat va fuqarolik jamiyat barpo etish yo’lidan izchil rivojlanib bormoqda. Iqtisodiyotimizning turli soha va tarmoqlari o’rtasidagi mutanosiblikning kuchayishi hamda barqaror o’sish sur’atlarining ta’minlanishi natijasida aholi daromadlari, turmush darajasining sezilarli ravishda oshishi ertangi kunga bo’lgan ishonchimizning tobora mustahkamlanib borishiga zamin yaratmoqda. Prezidentimiz jahon moliyaviy inqirozi ro’y bergan dastlabki palladayoq uning ta’sir darajasi, ko’lami va keltirib chiqarishi mumkin bo’lgan salbiy oqibatlariga yetarli baho berib, ―jahon moliyaviy inqirozidan imkon qadar tez chiqish, uning oqibatlarini yengil

I. BOB Korxonaning rivojlantrishiga ta’sir etuvchi omillar va ularni strategik rejani ish chiqarishdagi ahamiyati. I.1. Korxonaga ta’sir etuvchi omillar. Birinchi Prezidentimiz Islom Abdug’anievich Karimov o’z ma’ruzasida ‖2013 yil va yaqin kelajakka mo’ljallangan dasturimizni amalga oshirishda iqtisodiyotimiz va uning yetakchi tprmoqlarini modernizatsiya qilish, texnik hamda texnologik jihatdanyangilashni jadallashtirish va uning kulamini kengaytirish, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish markaziy o’rin tutishi darkor deb ta’kidlaganligini yuqorida keltirib o’tgan edik. Darxaqiqat, 2013 yil uchun chiqilgan 370dan ortiq strategik muhim loyihalarni amalga oshirishni ko’zda tutadigan investitsiya dasturi maqsadlari uchun ajratilgan 13 mlrd. dollarning qariyb to’rtdan uch qismi yangi is

texnologik qayta jihozlash hamda zamonaviy, yuksak texnologiyalarga asoslangan yangi ishlab chiqarishni tashkil etishni tezlashtirish borasida O’zbekistonning o’ziga xos taraqqiyot yo’lini o’zida mujassam etgan O’zbek modelining eng muhim tamoyillaridan biri bo’lgan davlatning bosh islohotchi ekani haqidagi printsipdan kelib chiqib, davlat tomonidan oqilona, faol investitsiya siyosati olib borildi. Buni o’zlashtirilgan kapital qo’yilmalar miqdoridan ham bilib olish mumkin. Raqamlarga e’tibor qaratadigan bo’lsak, 2012 yilda moliyalashtirishning barcha manbalari hisobidan qiymati 11 milliard 700 million dollardan ortiq kapital qo’yilmalar o’zlashtirildi, bu 2011 yilga nisbatan 14 foiz ko’p demakdir 1 . Iqtisodiyotimizga kiritilayotgan investitsiyalarning yildan-yilga o’sib borishida yurtimiz

Eng avvalo, modernizatsiya atamasining iazmuniga to’xtaladigan bo’lsak, Odatda uni texnika, texnologiyaga oid tushuncha deb qaraladi. Jumladan, iqtisodiyotga oid aksariyat lug’atlarda unga quyidagi mazmundagi tarif berilgan: ―Modernizvtsiya – ob’ektni yangilash, yaxshilash, takomillashtirish, uni yangi talablar va me’yorlarga, texnik shartlarga, sifat ko’rsatkichlariga muvofiqlashtirish, asosan bunda mashina, asbob uskunalar, texnologik jarayonlar modernizatsiyalanadi.‖ Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida real sektor korxonalarini qo’llabquvvatlash bilan bir qatorda ularni sog’lomlashtirish tadbirlari ham muhim o’rin tutadi. Zero, uzoq davr mobaynida sifatsiz mahsulotni ishlab chiqarish, eskirgan texnika va texnologiya asosida zarar ko’rib ishlayotgan korxonalarni saqlab qolish

iborat 852 ta investitsiya loyihasini o’z ichiga oladi. Buning e’tiborli jihati shundaki, dasturdagi jami loyihalardan umumiy qiymati 19,3 mlrd. hajmdagi 138 tasiinnovatsion tavsifga ega. Bu esa, mamlakatimiz iqtisodiyotining yaqin kelajakda zamonaviy texnika va texnologiyalarga, ishlab chiqarishning ilg’or usullariga, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlariga asoslangan, raqobatbardosh iqtisodiyotga aylanishadan dalolat beradi. SHunga ko’ra, O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2008 yil 18 noyabrdagi 4053-sonli «Iqtisodiyot real sektori korxonalarining moliyaviy barqarorligini yanada oshirish chora-tadbirlari to’g’risida»gi Farmonida ko’zda tutilgan iqtisodiy nochor korxonalarni moliyaviy sog’lomlashtirish, modernizatsiyalash, texnik va texnologik jihatdan yangilash jarayoniga tijorat bankla

I.2. Strategiya nima So'z strategiyasi Lotin drift strategĭa bu o'z navbatida ikkita yunoncha atamadan kelib chiqadi: qatlamlar ( "Armiya" ) va yoshi ( "Haydovchi" , "Qo'llanma" ). Shuning uchun strategiyaning asosiy ma'nosi bu harbiy operatsiyalarni boshqarish san'ati . Kontseptsiya shuningdek, murojaat qilish uchun ishlatiladi Muammoni hal qilish uchun reja tuzish va har doim maqbul qarorni ta'minlaydigan qoidalar to'plamini belgilash. Boshqacha aytganda, strategiya tanlangan jarayon bo'lib, unga erishish kutilmoqda ma'lum kelajak holati . The harbiy strategiya Bu o'lchovlardan biridir urush san'ati yonida taktika (harbiy rejalar va jangda manevralarni to'g'ri bajarish) v

to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilardan ajratib turadigan xususiyatlar kabi boshqa masalalarni chuqur o'rganadi. Boshqa tomondan, mavjudligi strategiya o'yinlari foydalanish tufayli g'alaba qozonadigan o'yin-kulgi aql va dushmanlar ustidan ustunlik qilish uchun rejalar va texnik ko'nikmalarga ega bo'lgandan keyin. Aynan shu jihatdan biz shaxmatda uning o'yinchilariga o'yinni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va shu tariqa raqibini mag'lub etish imkoniyatini berish kerakligini ta'kidlashimiz kerak. Shu ma'noda, bitta yoki boshqasini yo'qotish nimani anglatishini aniqlash uchun, taxtaning har bir qismining (piyonlar, minoralar, otlar, episkoplar, xonim va qirol) qiymati qanday ekanligi hisobga olinadi. O'qitis

I.3. Strategik rejani ishlab chiqarish bosqichlari Strategik rejalashtirishning o'ziga xos texnologiyasi mavjud. Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: Korxona (firma) missiyasini belgilash; Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish; Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash; Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash; Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish; Strategiyani tanlash. Strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning eng muhim funktsiyasidir. Strategik boshqaruv jarayoni strategik rejalashtirishdan tashqari strategiyani amalga oshirish, strategiyaning amalga oshirilishini baholash va nazorat qilishni ham o'z ichiga oladi. O'ylab ko'ring strategik rejalashtirishning asosiy t

 faoliyat sohalari;  ustuvor maqsadlar va cheklovlar;  asosiy strategik intilishlar. 2. Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish Maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha faoliyatni olib borish kerak bo'lgan darajani aks ettirishi kerak. Ular firmada ishlaydigan odamlar uchun motivatsiya yaratishlari kerak. Maqsadlarga qo'yiladigan talablar:  funksionallik - turli darajadagi menejerlar boshqaruvning yuqori darajasida belgilangan maqsadlarni quyi darajadagi vazifalarga aylantirishi uchun maqsadlar funktsional bo'lishi kerak;  selektivlik - maqsadlar resurslar va kuchlarning zarur konsentratsiyasini ta'minlashi kerak. Cheklangan resurslar sharoitida asosiy ishlab chiqarish vazifalari ajratilishi kerak, bunda inson, moliyaviy va

 maqbullik - bu sifat kompaniya maqsadlarining uning egalari va xodimlarining shaxsiy manfaatlariga, shuningdek, sheriklar, mijozlar, etkazib beruvchilar va butun jamiyat manfaatlarini hisobga olgan holda muvofiqligini anglatadi;  aniqlik - bu xususiyat Maqsadlar kompaniya qaysi yo'nalishda ishlashi kerakligini, maqsadga erishish natijasida nimani olish kerakligini, uni qaysi muddatda amalga oshirish kerakligini, kim amalga oshirishi kerakligini aniq aniqlashga yordam beradi. Rejalashtirishda maqsadlarni tizimlashtirish jarayoniga ikkita yondashuv mavjud: markazlashtirilgan va markazlashmagan; 1. Markazlashtirilgan yondashuv firma ierarxiyasining barcha darajalaridagi maqsadlar tizimi yuqori boshqaruv tomonidan belgilanishini nazarda tutadi. 2. Markazlashtirilmagan usul bilan bar

Ilmiy va texnologik daraja, Infratuzilma va boshqalar. Korxonaning bevosita muhitining muhiti, ya'ni. Korxonaning mikromuhiti bozor ishtirokchilaridan iborat bo'lib, ular bilan bevosita aloqada bo'ladi: Resurslarni etkazib beruvchilar va uning mahsulotlarini iste'molchilari, Vositachilar - moliya, savdo, marketing, davlat xo'jalik tuzilmalari (soliq, sug'urta va boshqalar); raqobatdosh kompaniyalar, Korxona imidjini shakllantirishga ma'lum darajada ta'sir ko'rsatadigan ommaviy axborot vositalari, iste'molchilar jamiyatlari va boshqalar. 4. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash Ichki muhitni tahlil qilish kompaniya o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobatda tayanishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqla

mumkin. Birinchi holda, xulosalar ekspress so'rov asosida, ikkinchi holda, hujjatlarni o'rganish, vaziyat modelini ishlab chiqish va manfaatdor tomonlar bilan muammolarni batafsil muhokama qilish asosida chiqariladi. Shu bilan birga, kuchli va zaif tomonlarni miqdoriy baholash ustuvorliklarni belgilash va ular asosida iqtisodiy o'sishning turli sohalari o'rtasida resurslarni taqsimlash imkonini beradi. Keyinchalik, ular korxonaning kuchli va zaif tomonlarining har bir kombinatsiyasi bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni shakllantiradilar. Shunday qilib, korxonaning muammoli maydonini oling. Kompaniyaning tahdidlari, imkoniyatlari, kuchli va zaif tomonlarini o'rganish usullari bilan bir qatorda uning profilini tuzish usuli ham qo'llanilishi mumkin. Unin

barcha strategiyalardan kompaniya ehtiyojlariga eng mos keladiganini tanlash kerak. Strategik rejani ishlab chiqishning ko'rib chiqilayotgan bosqichlari va uni taqdim etish shakli umumiy xususiyatga ega va muayyan korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq o'zgartirilishi mumkin. Ma'ruza, konspekt. Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni - tushunchasi va turlari. Tasnifi, mohiyati va xususiyatlari. 2018-2019. 14

II. BOB "Arkon Auto" MChJ korxonasining strategik rejasini ishlab chiqarish va tadbiq etish I.1. "Arkon Auto" MChJ korxonasi haqida Arkon Auto kompaniyasining tashkiliy-huquqiy shakli mas'uliyati cheklangan jamiyatdir. "Arkon Auto" mas'uliyati cheklangan jamiyatining ustav kapitali 10 000 rubl davlat ro'yxatidan o'tkazilganda to'liq to'langan. Geografik jihatdan "Arkon Auto" MChJ Vladivostok, st. Shoshina, shaharning markaziy turar-joylaridan birida, asosiy transport magistrallariga yaqin joyda (100 Vladivostoku prospekti (M-60 Federal shosse) ga 5 daqiqada boring, Vyselkovaya ko'chasidagi aylanma yo'ldan 3 daqiqa masofada). Kompaniya sobiq VTsRTO santexnika zavodining ishlab chiqarish binosida joylashgan bo'lib, uning umu

- Yahoo kim oshdi savdosida har qanday narsalarni sotib olish va etkazib berish. - har qanday ehtiyot qismlarni qidirish va almashtirish. "Arkon Auto" MChJ tashkiliy tuzilmasi A ilovada keltirilgan. Ushbu tuzilish chiziqli va funktsionaldir. "Arkon Auto" MChJning chiziqli-funktsional tuzilishining afzalliklari: - funktsional menejerlarning yuqori malakasi; - funktsional sohalarda moddiy resurslarning sarflanishi va sarflanishining takrorlanishini kamaytirish; - funktsional sohalarda muvofiqlashtirishni takomillashtirish; - ozgina xil mahsulotlar va bozorlar bilan yuqori samaradorlik; - ishlab chiqarishni diversifikatsiyasiga maksimal darajada moslashish; - jarayonlarni rasmiylashtirish va standartlashtirish; - quvvatlardan foydalanishning yuqori darajasi. "Arkon Auto&#3

oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa tijorat hujjatlarini tayyorlash, bitimni barcha bosqichlarida amalga oshirish kiradi. Savdo menejerlari yangi mijozlarni qidirmoqdalar, shuningdek tranzaktsiyalarni tuzishda bevosita ishtirok etadilar. Logist-deklarantning vazifalariga import qilinadigan tovarlarni bojxona rasmiylashtiruvi, bojxona tekshiruvlari va transport masalalarini hal qilish kiradi. Haydovchilar Vladivostokda tovarlarni etkazib berish va jo'natish uchun javobgardir. Bosh buxgalter korxonada buxgalteriya hisobi ustidan nazoratni amalga oshiradi, buxgalteriya shakllarini tuzadi, banklar, etkazib beruvchilar va xaridorlar bilan hisob-kitob qiladi, operatsiyalar pasportlarini ochadi, yuritadi, o'zgartiradi va yopadi, vakolatli bankka tasdiqlovchi hujjatlarni taqdim etadi v

- 1999 yil 18 iyuldagi 183-FZ-sonli "Eksport nazorati to'g'risida" Federal qonun (2011 yil 6-dekabrdagi tahrirda); - 2003 yil 8 dekabrdagi 164-FZ-sonli "Tashqi savdo faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish asoslari to'g'risida" Federal qonuni; - boshqa qoidalar. Moliyaviy natijalar MChJ "Arkon Auto" ning faoliyati 2.1-jadvalda keltirilgan. Ko'rsatkich 2010 2011 2012 Mutlaqo og'ishlar O'sish darajasi,% 2011 yildan 2010 yilgacha 2012 yilgacha 2011 yilgacha 2011 yildan 2010 yilgacha 2012 yilgacha 2011 yilgacha (xizmatlar) sotishdan tushgan daromad, ming rubl 2980537475383407670865125, 73 102.31 Mahsulotlar (xizmatlar) tannarxi, ming rubl 25346315523696262065410124.49117.15 Xarajatlar 1 rub. sotilgan mahsulotlar, 0.850.840.96-0.010.129

Savdo bo'limi boshqa bo'limlarni almashtirmaydi, balki boshqa bo'limlarning faoliyatini bozorga yo'naltiradi va ularning ishlarini butun korxona uchun umumiy bo'lgan bozor faoliyatining maqsadlari bilan bog'laydi. "Arkon Auto" MChJ savdo bo'limi korxona tashkil etilganidan uch oy o'tgach tashkil etilgan. Kompaniya ishlab chiqarish faoliyatini to'liq kuch bilan boshlaganida. Savdo bo'limiga 5 kishidan iborat direktorning sotuvlar va savdo bo'yicha mutaxassislar o'rinbosari kiradi. "Arkon Auto" MChJ savdo-sotiq xizmati marketing yo'nalishiga asoslangan uchta guruh funktsiyalari mavjud: rejalashtirish; tashkilot; nazorat qilish va tartibga solish. Ushbu funktsiyalar guruhlarining har biri, o'z navbatida, har bir guruhning

- statistik buxgalteriya hisobi va operatsion hisobga olish va savdo faoliyati hisoboti. Savdo bo'limining maqsadi korxonaning ishlab chiqarish va sotish siyosatini shakllantirish va amalga oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish, shuningdek korxonaning barcha bo'linmalarining ushbu sohadagi faoliyatini muvofiqlashtirishdir. Uning korxonaning ishlab chiqarish, iqtisodiy va savdo faoliyatini bozorga yo'naltirish bo'yicha tavsiyalari, korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlangandan so'ng, ushbu faoliyat bilan shug'ullanadigan tegishli xizmatlar uchun majburiydir. Korxonaning bozor yo'nalishiga ta'sir qiluvchi qarorlar korxonaning barcha bo'limlari tomonidan tavsiyalar asosida va savdo xizmati bilan kelishilgan holda qabul qilinadi. Korxonaning barcha

- muvaffaqiyatli va ishonchli kompaniya obrazini yaratish. Savdo bo'limi "Arkon Auto" MChJ (ichki marketing muhiti) ning boshqa bo'limlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi: Ishlab chiqarish bo'limi bilan; Logistika bo'limi bilan. Shunday qilib, korxonada savdo faoliyati samaradorligini ta'minlash uchun barcha zarur sharoitlar yaratilgan: bo'lim zarur ma'lumotlarni olish uchun korxonaning boshqa xizmatlari bilan hamkorlik qilish imkoniyatiga ega bo'lgan tegishli mutaxassislar bilan to'liq ta'minlangan. o'z malakalarini doimiy ravishda oshirib borish. Kompaniya mijozlarni quyidagi yo'llar bilan topadi: - ko'rgazmalarda kataloglarni tarqatish; xaridorlardan mahsulot etkazib berish uchun arizalarni qabul qilish. "Arkon Auto"

Bunday strategiyani tanlash mavjud bozorlarni kengaytirish va yangi savdo bozorlariga kirib borish, tovarlarning tengsiz sotilishini ta'minlash vazifalarini bajarishga imkon beradi. Shunday qilib, "Arkon Auto" MChJ, har qanday korxona singari, har ikkala sub'ektiv omil, masalan, marketing bo'limining tashkiliy tuzilmasining nomukammalligi va ob'ektiv omillar, masalan tashqi savdo bozorlarida raqobatning kuchayishi sababli marketing faoliyatida muayyan qiyinchiliklarni boshdan kechirmoqda. Tartibga solish turi Tarkibi va xususiyatlari 1. Butun tizim bo'yicha - Nizom bu tashkilot maqomini mustahkamlash uchun mo'ljallangan murakkab hujjatdir. - Ichki buyurtma qoidalari - bu Belorusiya Respublikasi Mehnat kodeksi va boshqa qonunlarga muvofiq tartibga soluvchi

II.2. "Arkon Auto" MChJ korxonasi strategiyasini ishlab chiqishda matritsa tahlili. "Arkon Auto" kompaniyasi 90-yillarning o'rtalarida rivojlana boshladi, keyinchalik uning asoschilari avtoulovlarni va yuk mashinalarini ulardan foydalanish uchun, do'stlar, keyinchalik qayta sotish va ehtiyot qismlarni sotish uchun chaqirish portlaridagi to'xtash joylarida sotib oldilar. Rossiya kemalari. 2002 yildan buyon arzon va sifatli ishlatilgan avtoulovlar, maishiy texnika, ehtiyot qismlar, kran moslamalari, avtomobil kauchuklariga doimiy ravishda o'sib boradigan talab natijasida, kompaniyaning doimiy mijozlari doimiy ravishda xaridorlar savdosi bilan shug'ullanmoqdalar. kompaniya paydo bo'ladi, talab shakllanadi, kapitalni shakllantirish uchun old shartlar yar

- yuk va maxsus texnika, kran moslamalari, yuk ehtiyot qismlarini sotish uchun avtoturargoh; Shu bilan birga, avtoulov biznesining bunday yo'nalishi keyingi to'liq yig'ish (eskirgan avtoulovlar bilan almashtirish) bilan dvigatellar va korpuslarning birinchi to'liq to'plamining avtoulov qismlari ko'rinishidagi avtoulovlarni olib kirish kabi dinamik rivojlana boshlaydi. 2003-2008 yillarda ushbu faoliyat yo'nalishi kompaniya uchun asosiy yo'nalishga aylandi. 2004 yilda Kompaniya akkreditatsiyadan o'tdi va mahalliy Yaponiya kim oshdi savdosida ro'yxatdan o'tkazildi, unga avval chet el fuqarolari va kompaniyalari kira olmadilar, mos ravishda ushbu kim oshdi savdosidagi mashinalar Yaponiya ichki bozorida keyinchalik foydalanish bilan qayta sotish uchun

Asta-sekin kompaniya ko'plab xizmat turlariga aylandi: - kompaniyaning omboridan avtomobillarni sotish - vositalarni Yaponiya kim oshdi savdosida sotib olish - Yaponiyada avtoulovlar, maxsus jihozlar, qayiqlar, yuklarni Fukui portiga etkazib berish. - tovarlarni Yaponiyadan jo'natishdan oldin saqlash. - katta suv uskunalarini (qayiqlar, yaxtalar) suvdan ko'tarish, yuklash va Vladivostokga jo'natish - kompaniyalar tomonidan ijaraga olingan kemalarda Fukui, Noshiro porti orqali Yaponiyadan Rossiyaga avtomobillar, maxsus jihozlar, dizaynerlar, avtoulovlarning oldingi yarmi, qayiqlarni etkazib berish. - avtoulovlarni ajratish / kesish. - Rossiyada bojxona rasmiylashtiruvi. - sotib olingan avtomobillarni (konstruktorlarni) yig'ish Kompaniya faoliyatining barcha yo'nalish

Valadivostok avtoulov bozorida "yangi mahsulot" sotib olishdan oldin Moskva va Moskva viloyatidan uzoq umr ko'rgan hashamatli avtomobillar - arzonligi sababli yangi va ishlatilgan koreys avtomobillari. Hozirda yuqori sifatli yapon texnologiyasini ekspluatatsiya qilish tajribasiga ega bo'lgan avtomobil egalarining afzalliklari bo'yicha talablar tenglashtirilmoqda, Moskva va Moskva viloyatidan eskirgan avtomobillarni, shuningdek, arzon koreys avtomobillarini sotib olish bo'yicha tajribalar. orqa burnerda. Avtoulovchilarning afzalliklari asta-sekin "taniqli" yapon avtomobillariga qaytmoqda, ular ko'pincha mashhur bo'lganlarning nomlarini olib yurishadi, lekin Yaponiyada "o'tgan yillar" (uch yildan besh yilgacha) va xizmat vazifalari yuqori b

III. BOB Korxonalarning raqamli iqtisodiyotga transformatsiyalash jarayonida stretegik rejani amalga oshirish istiqbollari. 3.1. Raqamli iqtisodiyot tushunchasi. So'ngi vaqtlarda "raqamli iqtisodiyot" tushunchasi juda ko'p marta qo'llanilmoqda. Darhaqiqat, ko'plab rivojlangan mamlakatlarda raqamli iqtisodiy ularning rivojlanish omillariga sezilarli darajada ta'sir o'tkazgan. Jamiyat hayotida raqamli iqtisodiyot muhim rol o'ynaydi. Demak, ushbu maqola raqamli iqtisodiyot haqida bo'ladi. Una "Raqamli iqtisodiyot nima?", "Raqamli iqtisodiyot vazifalari va maqsadlari", "Raqamli iqtisodiyotni O'zbekistonda rivojlanishdagi to'siqlar" kabi muhim savollarga javob izlashga harakat qilamiz. Ushbu mavzuni yoritishdan avval, kunda

yakshanba kuni uyga qaytishda ozgina charchaganingizni sezdingiz, bundan tashqari dushanba kuni ishga borish kerak. Shunda Siz smartfoningizni olib darrov o'zingizga va oila a'zolaringizga Afrosiyob tezyurar poyezdlariga chipta olib, vokzalga borasiz va uyga yo'l olasiz, mashina vokzalda qoldiriladi... Raqamli iqtisodiyot tushuncha nisbatan uzoq bo'lmagan vaqtda, 1995-yili Massachusets universiteti amerikalik olimi Nikolas Negroponte tomonidan aniqlab berilgan. Olim axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini intensiv rivojlanishi ortidan eski iqtisodiyotdan yangi iqtisodiyotga o'tishda, qanday o'zgarishlar ro'y berishi mumkinligini aytib o'tgan. Raqamli iqtisodiyot - bu xo'jalik faoliyatini yuritish bo'lib, bunda ishlab chiqarish va xizmat ko'rsati

bank orqali o'tkazishimiz mumkin. Shu kabi ko'plab xizmat turlarini onlayn, smartfon yoki kompyuter orqali amalga oshirishimiz mumkin. III.2. Strategiyani amalga oshirish mexanzmi Prezidentimiz 2017−2021-yillarda O'zbekistonni rivojlantirishning beshta ustuvor yo'nalishi bo'yicha harakatlar strategiyasini tasdiqladi. O'zbekiston Prezidenti 7-fevral kungi farmoni bilan 2017−2021-yillarda O'zbekistonni rivojlantirishning beshta ustuvor yo'nalishi bo'yicha harakatlar strategiyasini tasdiqladi . Strategiya loyihasi dolzarb hamda aholi va tadbirkorlarni tashvishga solayotgan masalalarni kompleks o'rganish, qonunchilik, huquqni muhofaza qilish amaliyoti va xorijiy tajribani tahlil qilish yakunlari bo'yicha ishlab chiqildi. Hujjat internetda e'lon

qonun ustuvorligini ta'minlash va sud-huquq tizimini yanada isloh qilishga yo'naltirilgan sud hokimiyatining chinakam mustaqilligini hamda fuqarolarning huquq va erkinliklarini ishonchli himoya qilish kafolatlarini mustahkamlash, ma'muriy, jinoyat, fuqarolik va xo'jalik qonunchiligini, jinoyatchilikka qarshi kurashish va huquqbuzarliklarning oldini olish tizimi samarasini oshirish, sud jarayonida tortishuv tamoyilini to'laqonli joriy etish, yuridik yordam va huquqiy xizmatlar sifatini tubdan yaxshilash; iqtisodiyotni yanada rivojlantirish va liberallashtirishga yo'naltirilgan makroiqtisodiy barqarorlikni mustahkamlash va yuqori iqtisodiy o'sish sur'atlarini saqlab qolish, milliy iqtisodiyotning raqobatbardoshligini oshirish, qishloq xo'jaligini moderniza

O'zbekistonning yon-atrofida xavfsizlik, barqarorlik va ahil qo'shnichilik muhitini shakllantirish, mamlakatimizning xalqaro nufuzini mustahkamlash. Farmon bilan 2017−2021-yillarda O'zbekistonni rivojlantirishning beshta ustuvor yo'nalishi bo'yicha Harakatlar strategiyasini amalga oshirish bo'yicha Milliy komissiya, shuningdek ustuvor yo'nalishlarni amalga oshirish bo'yicha komissiyalar tashkil etildi. Milliy komissiyaga prezidentning o'zi boshchilik qiladi. Hujjatda harakatlar strategiyasini o'z vaqtida va samarali amalga oshirish barcha davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari hamda ularning mansabdor shaxslari faoliyatining birlamchi vazifasi va bosh ustuvor yo'nalishi hisoblanishi belgilandi. Davlat dasturida nazarda tutilgan tadbirlarni ama

Xulosa: Korxonalar faoliyati manfaatlari uchun eng yangi imkoniyatlar va zaruriyatlardan biri korxonani texnik-texnologik jarayonlarni yanada rivojlantirish yo’li bilan samaradorlikni oshirish orqali respublika real iqtisodiyoti tarmoqlarida vujudga kelib qolgan taqchillikni oldini olish va istiqbolli taraqqiyotga imkon yaratishdir. Birinchi Prezidentimiz I.A.Karimov ―O’zbekiston innovatsion rivojlanish yo’li bilan ishlab chiqarishni modernizatsiyalash orqali samaradorlikni oshirishning xozirgi zamon modeliga o’tish uchun xamma zarur sharoitlarga ega, deb ta’kidlab o’tadi. Darxaqiqat, fan - texnika taraqqiyoti mavjud texnika va texnologiyani takomillashtirishni, yangicha, ancha samarali va serunum texnika va texnologiyani, yangi xom ashyoni, materiallarni yaratish va ishlab chiqarishga jor

Ishlab chiqarishni modernizatsiyalashning asosiy yunalish va vositalari bo’lib quyidagilar hisoblanadi: korxonalardan eskirgan asbob-uskunalarni chiqarish; ishlab chiqarishni zamonaviy texnika va texnologiyalar bilan jihozlash; mahalliy resurslar asosida ishlab chiqarishga innovatsion texnologiyalarni joriy etish; ishlab chiqarilayotgan mahsulot assortimentini kengaytirish; ishlab chiqarish xarajatlarini pasaytirish va resurslarni tejash; sifatni boshqarish va sertifikatlash tizimini joriy etish; chiqitsiz va ekologik toza texnologiyalarni joriy etish va boshqalar. 33

Foydalangan adabiyotlar ro’yxati. 1. O’zbekiston Respublikasi Birinchi Prezidenti Karimov I.A. «Asosiy vazifamiz – Vatanimiz taraqqiyoti va xalqimiz farovonligini yanada yuksaltirishdir». -T.  «O’zbekiston», 2010y. 2. Umrzoqov O’.P., Toshboyev A.J., Rashidov J., Toshboyev A.A. Qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti: o’quv qo’llanma. - T.: Iqtisod – moliya, 2008. – 268 b. 3. O.Murtazayev, I.G’aniyev, Sh.Hasanov, F.Ahrorov. Agrarsiyosat va qishloq xo’jaligi bozorlari. O’quv qo’llanma. Samarqand 2009 y. Xorijiy adabiyotlar: 1. Charles W. L. Hill, Steven L. McShane. Principles of Management. 13th ed. ISBN 978-0-07-353012-3. –New York, 2008. -529 p. 2. Rickky W. Griffin. Fundamentals of Management. 8th ed. ISBN 978- 1-285-84904-1. –Texas, 2016. – 547 p. 3. Ronald D. Kay, William M. Edwar

Купить