Loyiha boshqaruviga kirish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	329.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Loyiha boshqaruviga kirish

Купить

Loyiha boshqaruviga kirish  Tayanch tushunchalar: loyiha, dastur, loyiha boshqaruvi  Loyihaning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligi mezonlari  Hayotiy tsikl va loyiha bosqichlari  Loyiha muhiti  Loyiha ishtirokchilari. Loyiha jamoasi  Loyihalar bo'yicha menejer  Loyihaning tashkiliy tuzilmalari  Loyihani boshqarish jarayonining bosqichlari  Loyihada axborot texnologiyalari

Tayanch tushunchalar: loyiha, dastur, loyiha boshqaruvi "LOYIHA" ni "LOYIHA BO'LMAGAN" dan nimasi bilan farq qiladi?  Maqsad (mahsulot, xizmat, natija)  O'ziga xoslik / yangilik  Cheklovlar (vaqt, moliya, resurslar, texnologiya, geografiya va boshqalar)  Hayot davrasi Loyiha - bu maqsadli faoliyat majmuasiga ega bo'lgan vaqtinchalik korxona cheklovlari ostida yagona maqsadga erishish muayyan hayot aylanishi.

Tayanch tushunchalar: loyiha, dastur, loyiha boshqaruvi AQSh, Loyihalarni boshqarish instituti ( PMI ): Loyiha - bu yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona noyob mahsulotlar, xizmatlar yoki natijalar. Xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi ( IPMA ): Loyiha - bu vaqtinchalik xarakterdagi maqsadli faoliyat, noyob mahsulot yoki xizmatni yaratish uchun mo'ljallangan. Buyuk Britaniya, ingliz loyiha menejerlari assotsiatsiyasi: Loyiha ko'pincha aniq maqsadlarga ega bo'lgan alohida korxonadir shu jumladan erishilgan natijalarning vaqti, narxi va sifatiga qo'yiladigan talablar. Jahon banki operatsion qo'llanma № 2.20: "Loyiha" atamasi o'zaro bog'liq bo'lgan tadbirlar majmuini anglatadi, belgilangan vaqt ichida va belgilangan muddatda er

Loyihalar boshqaruvi  Loyihani boshqarish - bu barcha manfaatdor tomonlarning loyiha talablari va kutganlarini qondirish yoki ulardan oshib ketish uchun maxsus bilimlar, usullar va vositalarni qo'llash.  Loyihaga yo'naltirilgan menejment ( Loyihalar bo'yicha boshqarish ) - tashkilot yoki korxona faoliyati doirasida hal qilinadigan individual buyurtmalar va vazifalar loyihalarni boshqarish tamoyillari va usullari qo'llaniladigan alohida loyihalar sifatida ko'rib chiqiladigan boshqaruv yondashuvi.  Dastur - bu umumiy maqsad va ularni amalga oshirish shartlari bilan birlashtirilgan o'zaro bog'liq loyihalar va turli tadbirlar guruhi. Dastur ko'p loyihani boshqarish usullarini talab qiladi. Dasturdagi ba'zi loyihalar sezilmaydigan darajada foydali yoki foy

Loyihalar = jarayonlar Jarayonlar Loyihalar Uyga vazifa: 5 ta jarayon va 5 ta loyihani ajratib ko'rsatish. Misollar yozing.

Loyiha maqsadlari  Maqsadli tasnif:  Asosiy, zarur, kerakli;  Aniq va yashirin;  Loyiha ishtirokchilarining maqsadlari - Buyurtmachi, Pudratchi, Pudratchi ...  Turli darajadagi maqsadlar;  …

Muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik mezonlari  Loyihaning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligi mezonlari - loyihaning muvaffaqiyatini baholashga imkon beradigan ko'rsatkichlar to'plami.  Ajratish: an'anaviy va ikkilamchi

Muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik mezonlari An'anaviy mezonlar:  Loyiha o'z maqsadiga erishdi;  Loyiha o'z vaqtida yakunlandi;  Loyiha byudjet doirasida yakunlandi;  Sifat spetsifikatsiyalarga muvofiq ta'minlanadi;  Buyurtmachi tomonidan qabul qilingan ish Ikkilamchi mezonlar:  Loyiha kompaniyaning rivojlanish strategiyasiga mos keladi;  Kompaniyaning bozordagi nufuzi mustahkamlandi;  Amalga oshirilgan loyiha natijasida kompaniyaning ma'lumotnomalar ro'yxati kengaytirildi;  Mavjud mijozlarning sodiqligini oshirish;  Potentsial mijozlarning yangi segmentini jalb qilish;  Loyiha korporativ madaniyatga salbiy ta'sir ko'rsatmadi;  Foydali shartnomalar tuzildi;  Hamkorlar bilan munosabatlar yomonlashmagan/yaxshilanmagan;  Loyihada xavfsizlik standa

sehrli uchburchak VaqtXarajatlar Sifat Ish hajmi

Loyihaning hayot aylanishi  Loyiha bosqichi - bu mantiqiy o'zaro bog'liq bo'lgan loyiha faoliyati to'plami bo'lib, ularning bajarilishi davomida loyihaning asosiy natijalaridan biriga erishiladi.  Loyihaning hayotiy tsikli - bu loyihaning ketma-ket bosqichlarining to'liq to'plami bo'lib, ularning nomi va soni ish texnologiyasi va loyihada ishtirok etayotgan tashkilot yoki tashkilotlar tomonidan nazorat qilish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Loyihaning hayot aylanishi Kontseptsiya Rivojlanish Amalga oshirish Tugallash ishga tushirish Tugallash Muhim bosqich Muhim bosqich Muhim bosqich

Loyiha g'oyasi/kontseptsiyasini ishlab chiqish Vazifalarni belgilash Batafsil loyihalash Ekspert ko'rib chiqish Muzokaralar Kredit berish bo'yicha qaror qabul qilish Loyihani amalga oshirish Amalga oshirishni nazorat qilish Natijalarni baholash va tahlil qilish Loyihani yakunlash Jahon banki nashri 1993 yil Jahon banki loyihasining hayot aylanishi (misol) Loyiha g'oyasini/kontseptsiyasi ni ishlab chiqish Vazifalarning ta'rifi Rivojlanish Ishlaydigan dizayn Ekspertiza Muzokaralar Kredit berish to'g'risida qaror qabul qilish Loyihani amalga oshirish Amalga oshirish nazoratiNatijalarni baholash va tahlil qilishLoyihani yakunlash Waren C. Baum "Loyiha tsikli" Jahon banki nashri 1993 yil

IBM da loyihaning hayot aylanishi IBM-MITP loyihasini boshqarish metodologiyasiSHARTNOMA IMZOLASHTaklifni tayyorlash Taklif guruhi rahbarining javobgarligi Loyihani amalga oshirish Loyiha menejerining javobgarligi 1-bosqich TALABLAR 2-bosqich TASHKILOT 3-bosqich PERFORMANS 4-bosqich TUGLASH

Loyihaning hayot aylanishi, Oracle metodologiyasi

Ishlab chiqarish loyihasining hayot aylanishi va DDS Bosqich sarmoya Ishlab chiqarish bosqichi Investitsiyadan oldingi tadqiqotlar bosqichiFikr Kontseptsiya Marketing tadqiqotlari Biznes rejasi Ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish Sotish boshlanishi Sotishning o'sishi Sotishning pasayishi

Loyihani boshqarish jarayonining bosqichlari  Boshlash. Loyihani boshlash yoki uning hayotiy tsiklining keyingi bosqichiga ruxsat beruvchi loyihani boshqarish jarayonidagi bosqich.  Rejalashtirish. Rivojlanayotgan muhitni hisobga olgan holda loyihaning belgilangan maqsadlariga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlashning davom etayotgan jarayoni.  Amalga oshirishni tashkil etish va nazorat qilish. Loyihani boshqarish jarayonining bosqichi bo'lib, unda loyiha rejasiga kiritilgan ishlarning bajarilishini tashkil etish va tegishli buxgalteriya hisobi va hisobot tizimlaridan foydalangan holda ularning bajarilishini nazorat qilish amalga oshiriladi.  Loyihani amalga oshirishni tahlil qilish va tartibga solish. Loyihani boshqarish jarayonining bosqichi bo'lib, unda

Jarayonlar va mehnat Mehnat darajasi VaqtRejalashtirish jarayonlari Ko'rib chiqish va tartibga solish jarayonlariAmalga oshirishni tashkil etish va nazorat qilish jarayonlari Tugatish jarayonlari Initializatsiya jarayonlari

Loyiha ishtirokchilari  Loyiha menejeri, loyiha menejeri ( Loyiha menejeri ) - loyihani boshqarish va uni amalga oshirish natijalari uchun mas'ul shaxs.  Loyiha jamoasi ( Loyiha jamoasi ) - muayyan tashkiliy tuzilma, loyiha ishlarini bajarishda ishtirok etadigan va ularni amalga oshirish uchun loyiha menejeriga hisobot beradigan shaxslar, guruhlar va / yoki tashkilotlar to'plami. Loyiha muddati uchun maqsadli tarzda yaratilgan. Shuningdek, barcha tashqi pudratchilar va maslahatchilar kiradi.  Loyihani boshqarish guruhi ( Loyihalarni boshqarish guruhi ) - loyiha menejeri (bosh menejer) tomonidan boshqariladigan va loyihaning davomiyligi uchun yaratilgan o'ziga xos tashkiliy tuzilma. Kichikroq loyihalarda bu jamoa loyiha jamoasining deyarli barcha a'zolarini o'z ichiga

Loyiha jamoasi tuzilishi Kompaniyaning yuqori boshqaruvi Loyiha qo'mitasi Loyiha kuratori Loyihalar bo'yicha menejer Funktsional hudud rahbari (moliya) Funktsional hudud boshlig'i (xodimlar) Bosh loyiha muhandisi (GIP) Loyiha ofisi va/yoki loyiha ma'muri Ijrochilar Pudratchilar Subpudratchilar Loyiha boshqaruvi jamoasi Loyiha jamoasi

Loyiha muhiti. Manfaatdor tomonlar (manfaatdor tomonlar)  Loyiha muhiti - loyiha maqsadlariga erishishga hissa qo'shadigan yoki to'sqinlik qiladigan ichki va tashqi kuchlar to'plamini yaratadigan loyiha muhiti . Yaqin va uzoq atrofni farqlang.  Loyihaning manfaatdor tomonlari (manfaatdor tomonlar) loyihada bevosita ishtirok etadigan yoki manfaatlariga loyiha ta'sir qilishi mumkin bo'lgan shaxslar va tashkilotlardir .

Loyihalar bo'yicha menejer Mijoz balans egasi Funktsional mijozInvestor Yakuniy foydalanuvchilar Pudratchilar Subpudratchilar PudratchilarIjrochilar· Davlat · mansabdor shaxslar · Jamoat tashkilotlari · "Yashillar" · va hokazo. · Ishtirokchilarning oilalari · Uyushmalar · va hokazo.· Kompaniya aktsiyadorlari · Kompaniyaning yuqori boshqaruvi · Kompaniya bo'linmalari · Funktsional menejerlar · va hokazo. Manfaatdor tomonlar (manfaatdor tomonlar)

Manfaatdor tomonlar (manfaatdor tomonlar)

Har bir ishtirokchi o'z loyihasini boshqaradi  Investor - investitsiya loyihasi  Buyurtmachi - aktivni yaratish va ishga tushirish loyihasi  Pudratchi - ishlarni bajarish uchun loyiha  Balans egasi - loyiha hisobini yuritadi va yaratilgan aktivni boshqaradi Investor loyihasi (investitsiya loyihasi) Xaridor loyihasi pudratchi loyihasi Balans egasining faoliyati

Manfaatdor tomonlar bilan o'zaro munosabatlarni boshqarish Asosiy savollar:  Kim mening loyiham a'zosi?  Har bir ishtirokchining maqsadlari/qiziqishlari qanday?  Loyihani kim qo'llab-quvvatlamoqda va uni amalga oshirishga kim to'sqinlik qilmoqda?  Loyihaga kim kuchli ta'sir ko'rsatadi?Manfaatdor tomonlarni boshqarish algoritmi:  Manfaatdor tomonlarni aniqlash  Manfaatdor tomonlarning manfaatlarini aniqlash  Ularning ta'sirini / munosabatlarini baholash  Reyting/prioritetlashtirish  O'zaro ta'sir rejasi  Rejani amalga oshirish, nazorat qilish, tahlil qilish, o'zgartirishlar  Xulosa qilinmoqda…  … Manfaatdor tomonlarni aniqlash va h.k.

Qiziqishlarni aniqlash Manfaatdor tomonlar Loyihadagi qiziqishlar/maq sadlar Loyihaning manfaatdor tomonlarga qo'yiladigan talablari Investor ? ?

Manfaatdor tomonlar matritsasi 1. Loyihaga munosabat: ijobiy, neytral, salbiy 2. Loyihaga ta'siri: zaif, o'rta, kuchli

Loyihalar bo'yicha menejer  Loyiha menejerining javobgarligi  Maqsadlar  Vaqt  Byudjet  Sifat  Loyiha menejerini tanlash  Loyihalarda bilim va tajriba, PM uchun sertifikatlar mavjudligi  Umumiy boshqaruv va etakchilik bo'yicha bilim va ko'nikmalar  Loyiha bilan bog'liq amaliy sohalarda bilim va ko'nikmalar  Biznesning strategik maqsadlarini tushunish  Ushbu loyihani boshqarishga tayyorlik  Vaqt bo'yicha mavjudligi  Loyiha menejerining vakolatlari:  ?  ?  ?

Loyiha menejeri = bo'lim boshlig'i  Loyihalar bo'yicha menejer Bo'lim boshlig'i

Loyihani boshqarishda axborot texnologiyalari  Hisoblash, moliyaviy-iqtisodiy modellashtirish, biznes-rejalarni tayyorlash Belgilangan muddatlarni, resurslarni, loyiha narxini boshqarish, taraqqiyotni kuzatish

Loyihani boshqarishda axborot texnologiyalari  Microsoft Office Excel  Alt - Invest www.alt-invest.ru  Loyiha mutaxassisi www.expert-systems.ru

Loyiha boshqaruvida axborot texnologiyalari  Primavera (PM SOFT) www.pmsoft.ru  O'rgimchak loyihasi (O'rgimchak ) www.spiderproject.ru  Microsoft Project (Microsoft) www.microsoftproject.com  Boshqalar: Advanta, Open Plan, Artemis, Avicom Projectmate, 1C PMO

Купить