Loyihani bajarish, nazorat qilish va yakunlash - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	120.9KB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Loyihani bajarish, nazorat qilish va yakunlash

Купить

Loyihani bajarish, nazorat qilish va yakunlash

Loyiha nazorati Boshqarish tizimini qurish tamoyillari  Rivojlanishning o'z vaqtidaligi - rejalashtirishning dastlabki bosqichlarida ...;  WBS bilan aloqa - WBS elementi - boshqaruv elementi ...;  Aniq rejalarning mavjudligi – asosiy rejalar…;  Shaffoflik – chastota, mezonlar tizimi…;  Rivojlanishni o'lchash tizimining aniqligi - oddiy, batafsil ...;  Haqiqiy ma'lumotlarni tahlil qilish tizimining samaradorligi - usullari ...;  Javob berish tizimining samaradorligi - protseduralar, tezkorlik ...;

Loyihani nazorat qilish nuqtalari  nazorat nuqtalarini o'rnatish kerak , ularning har biri uchun quyidagilarni aniqlash kerak:  Sana  Nazorat ob'ekti (biz nazorat qiladigan narsa)  Nazorat predmeti (kim nazorat qiladi)  Nazorat parametrlari va ularning raqamli hisoblagichlari, maqsadlari, tolerantliklari  Boshqarish turi (vertikal yakuniy, vertikal dastlabki, vertikal oqim, gorizontal funktsional)  Boshqarish usuli (nazorat qilish, nazorat qilish , kuzatish)  Nazorat oqibatlari (funktsional, motivatsion)  Nazorat nuqtalarini o'rnatish tavsiya etiladi:  barcha bosqichlarda  agar tarmoq diagrammasida "gamak" mavjud bo'lsa  muhim yo'l ishlarida  oz vaqt zahiralari bilan ishda  hamaklar ustida

Asosiy jadval (misol)

Mablag'lar oqimi  Pul oqimi ( Pul oqimi , sof pul oqimi, sof moliyaviy oqim, pul oqimi) - ma'lum bir davr uchun pul tushumlari va to'lovlar.  Sof joriy qiymat ( Net Present Value - NPV ) - loyihaning amal qilish muddati davomida har yili olingan xarajatlarni chegirib tashlagan daromadning diskontlangan qiymatlari yig'indisi sifatida aniqlangan sof joriy qiymat.

DDS jadvallariNPV -600 -400 -200 0 200 400 600 800 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Пе риоды NPV NPV NPV с нарастающим итогом -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Пе риоды NPV с нарастаю щ им итогом NPV

Loyiha xarajatlarining grafik tasviri  S-egri (S-egri) - Vaqt o'tishi bilan yig'ilgan xarajatlar, ish soatlari yoki boshqa miqdorlarning grafik ko'rinishi. Bu nom S shaklidagi egri chiziqdan (boshi va oxirida tekisroq, o'rtada tik) sekin boshlanadigan, keyin tezlashadi va keyin pastga tushadigan loyihaning dinamikasini ifodalaydi.0 200 400 600 800 1000 1200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Затраты ресурсов 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Затраты ресурсов накопительным итогом

Xarajatlarni nazorat qilish  Funksiyalari:  Buxgalteriya hisobi (qancha sarflangan)  Bashoratli (ko'proq qancha sarflash kerak)  Asosiy yondashuvlar: Yondashuv Buxgalteriya hisobi xususiyatlari Prognozning xususiyatlari An'anaviy Amalga oshirilgan hajmlarga murojaat qilmasdan, faqat pulni hisobga olish Trend emas Qabul qilingan qiymat usuli Buxgalteriya hisobi nafaqat pul, balki bajarilgan ishlarning miqdori uchun ham Xarajat tendentsiyalarini kuzatib borish

An'anaviy xarajatlarni nazorat qilish  Asosiy ko'rsatkichlar  Rejalashtirilgan ishlarning rejalashtirilgan (byudjet) qiymati ;  Bajarilgan ishlarning haqiqiy qiymati ;  OS narxining og'ishi ( CV ) = PSRR - PVWP 5000 Vaqt10 00025 000 20 000 15 000 1500 20 000 1600 24 000 HBXarajatlar BCWS ACWP CV=4000

Qabul qilingan qiymat usuli Asosiy ko'rsatkichlar:  Rejalashtirilgan qiymat ( PV ) - rejalashtirilgan hajm , rejalashtirilgan ishlarning rejalashtirilgan (byudjet) qiymati (BCWS);  Haqiqiy xarajat ( A S) - bajarilgan ishlarning haqiqiy qiymati (ACWP);  Qabul qilingan qiymat ( EV ) - olingan qiymat , bajarilgan ishlarning rejalashtirilgan (byudjet) qiymati (BCWP);  Jadvalning o'zgarishi (SV) , jadval og'ishi = EV - PV ;  Jadval unumdorligi indeksi (SPI) - Jadval unumdorligi indeksi = EV / PV Xarajatlarning farqi (CV) , xarajat farqi = EV - AC ;  Xarajatlar samaradorligi indeksi (CPI) - byudjet ijrosi indeksi = EV / AC 0 5 10 15 205000 Vaqt10 00025 000 20 000 15 000 1500 20 000 1600 24 000HB CV = -5000PV AC 15 000 EV SV = - 9 000Xarajatlar

An'anaviy xarajatlarni prognozlash  Baholash tugallanganda ( EAC ) = AC + ETC  Bajarilishi kerak bo'lgan smeta ( ETC ) - loyihaning qolgan qiymati 0 5 10 15 205000 Vaqt10 00025 000 20 000 15 000 1500 20 000 1600 24 000 HBXarajatlar PV AC 30000 _ _ VA BOS HQA LAREAC

Qabul qilingan qiymatni bashorat qilish  Tugallangan byudjet ( BAC ) , loyiha oxirida rejalashtirilgan (dastlabki) byudjet  CPI = EV / AC - xarajatlarni yutish indeksi;  EAC = ( AC + ( BAC - EV )/ CPI ) - loyihaning yakuniy qiymatini baholash;  VAC = BAC - EAC - bashoratli EAC = (20 000 + (30 000 - 15 000) / (15 000 / 20 000)) = 40 000 0 5 10 15 205000 Vaqt10 00025 000 20 000 15 000 1500 20 000 1600 24 000HBXarajatlar PV AC 15 000 EV KP 30 000 BAC40 000 EAC

O'zgarishlarni boshqarish tizimi  Loyihaning bajarilishini monitoring qilish va baholashni tartibga soluvchi rasmiy protseduralar to'plami va rasmiy loyiha hujjatlarini o'zgartirish tartibi  Barcha o'zgarishlarni ko'rib chiqadigan boshqaruv kengashini o'zgartirish  Loyihaning turli sohalari bo'yicha qarorlar darajasi (maqsadlar, ko'lam , muddatlar, byudjet va boshqalar).

O'zgartirish kiritish algoritmi O'zgartirish taklifini yuboring Taklifni ko'rib chiqish uchun qabul qiling Taklifni tahlil qiling Taklif qabul qilindimi? Taklifni rad etishni tuzatish Maqsadlarni va/yoki loyiha rejasini o'zgartirish O'zgarishlar haqida a'zolarni xabardor qilingProtseduraga muvofiq tegishli darajadagi taklifni ma'qullash yoki rad etish Rad etish tashabbuskoriga xabar bering

Loyihani yakunlash  Loyihani yakunlash ( loyiha yaqin Chiqish ) - loyihani yakunlash va yopish, shu jumladan barcha nizolarni hal qilish.  Yakunlash bosqichida rahbarning harakatlari  Loyiha natijalarini ichki qabul qilish - natijalarni baholash, sinov sinovlari va boshqalar.  Yaxshilashni rejalashtirish va amalga oshirish (agar kerak bo'lsa)  Loyihani amalga oshirish uchun lobbichilik - barcha manfaatdor tomonlarning qo'llab-quvvatlashiga ega bo'ling  Loyiha natijalarini hujjatlashtirish  Loyiha taqdimoti - rasmiy yakunlash (qabul qilish dalolatnomasi, fikr-mulohaza, shartnoma)  Jamoa bilan loyihani tahlil qilish  Jamoa bilan yakuniy yig'ilish o'tkazish: qilingan ishlarni ko'rib chiqish, sarhisob qilish, o'zini ko'rsatganlarni taqdirlash, kelajak u

Loyihani ma'muriy yakunlash  Loyiha yoki uning bosqichlari belgilangan maqsadlarga erishilgandan keyin (yoki bajarish to'xtatilgandan keyin) bajarilishi kerak.  Ma'muriy tugatish loyiha natijalarini tasdiqlash va hujjatlashtirish, loyiha mahsulotlarini buyurtmachi, investor, foydalanuvchilar tomonidan rasmiy qabul qilishdan iborat. Shuningdek, u kelajakda foydalanish va loyiha samaradorligini tahlil qilish uchun mos bo'lgan loyiha materiallarining to'liq arxivini yaratishni o'z ichiga oladi.  Ma'muriy tugatish loyihani to'liq tugatmaguncha kechiktirilmasligi kerak: uning har bir bosqichi to'g'ri yopilishi kerak.

Samarali shakllar loyihani erta yakunlash  Qurilish-montaj ishlari boshlanishidan oldin loyihani amalga oshirishdan bosh tortish;  Qisman amalga oshirilgan loyihani qurilayotgan ob'ekt shaklida sotish;  Loyiha mahsulotini ishlash bosqichida sotish;  Loyihani amalga oshirishning istalgan bosqichida uning ulushli ishtirokini minimallashtirgan holda qo'shimcha ulushli xorijiy kapitalni jalb qilish;  Amalga oshirilayotgan loyiha aktivlarining asosiy turlarini alohida sotish.

Купить