Loyihaning boshlanishi - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	43.4KB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Loyihaning boshlanishi

Купить

Loyihaning boshlanishi

Bosqichdagi asosiy harakatlar natijalar  Ma'lumotlarni yig'ish (bozor, mahsulotlar, raqobatchilar va boshqalar)  Iste'molchi identifikatsiyasi  Loyihaning maqsad va vazifalarini belgilash  Manfaatdor va manfaatdor tomonlarni aniqlash, aloqalarni o'rnatish  Istalgan yakuniy mahsulotni aniqlash - TOR  Asosiy ko'rsatkichlarni ishlab chiqish: sifat, vaqt, resurslar  Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi (texnik- iqtisodiy asoslash) (jarayonlarning, texnologiyalarning, xodimlarning mavjudligi)  Loyihaning kompaniya strategiyasiga muvofiqligini baholash  Xavf darajasini oldindan aniqlash  Alternativlarning ta'rifi  Strategik rejalashtirish  Loyiha menejerini tayinlash  Loyiha jamoasi bo'yicha dastlabki qarorlarni qabul qilish Loyihani ishga tushirish va

Boshlanish: Asosiy hujjatlar Biznes g'oya Nizom loyihamuhim bosqich rejasi texnik-iqtisodiy asoslashMarketing asoslari Loyiha taqdimoti Loyihani ishga tushirish tartibiLoyiha menejeri bilan shartnoma Loyiha kontseptsiyasi Biznes rejasi

Loyihani tanlash Loyihaning umumiy xususiyatlari  Amalga oshirish muddati  Resurs mavjudligi  Amalga oshirish xarajatlari  Ishning ko'lami va ko'lami / Sifat  Muvaffaqiyat ehtimoli / xavf darajasi Maxsus xususiyatlar Miqdoriy (odatda moliyaviy) Sifatli (odatda strategik)  Xarajat/foyda ( PI )  Qaytarilish muddati ( PBP )  Hozirgi sof qiymat ( NPV )  Investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi ( IRR )  "Yuqoridan ko'rsatma"  Operatsion ehtiyoj  Raqobat zaruriyati  Mahsulotlar / xizmatlar turlarini kengaytirish  Bozor ulushini kengaytirish

Loyiha menejerini tanlash  Loyihalarda bilim va tajriba, PM uchun sertifikatlar mavjudligi  Umumiy boshqaruv va etakchilik bo'yicha bilim va ko'nikmalar  Loyiha bilan bog'liq amaliy sohalarda bilim va ko'nikmalar  Biznesning strategik maqsadlarini tushunish  Ushbu loyihani boshqarishga tayyorlik  Vaqt bo'yicha mavjudligi

Loyihani boshlash uchrashuvi Maqsadlarga erishish:  Loyihaning boshlanishini omma oldida tasdiqlang  Loyiha bo'yicha kelishilgan yagona nuqtai nazarni e'lon qilish  Barcha manfaatdor tomonlarning roziligini oling A'zolar:  Loyiha menejeri, loyiha jamoasi, tashkilotning yuqori rahbariyati, boshqa asosiy ishtirokchilar Format:  Qisqacha taqdimot, savol-javoblar Natijalar:  Barcha ishtirokchilar aniq tushunadilar:  Loyiha qanday vazifalarni hal qiladi  Loyihani kim boshqaradi  Asosiy mijozlar va manfaatdor tomonlar  Loyihani amalga oshirishdan ushbu tomonlarning foydalari  Loyihani ichki tashkil etish, rollarni taqsimlash  Loyiha parametrlari: maqsadlar, ish hajmi, muddatlari, byudjeti  Asosiy qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish usullari

Loyiha nizomi Loyihaning nizomi (pasport, deklaratsiya, kartochka) - yuqori ma'muriyat tomonidan chiqarilgan hujjat, loyiha rahbariga loyiha ishlarini bajarish uchun tashkilot resurslarini jalb qilish huquqini beradi. Loyiha Nizomining mazmuni  Biznes ehtiyojlari, loyiha maqsad qilingan strategik maqsadlar  Loyiha maqsadlari  Taxminlar va taxminlar  Cheklovlar va xavflar  Asosiy xodimlar  Muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik mezonlari  Rasmiy ruxsatnoma

Купить