Menejerlik faoliyatini tashkil etish va rejalashtirish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.6MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Menejerlik faoliyatini tashkil etish va rejalashtirish

Купить

L/O/G/O Menejerlik faoliyatini tashkil etish va rejalashtirish

REJA: 1.Menejer mexnati va uning xususiyatlari. 2.Bozorning menejerlarga bo’lgan talabi. 3.Attestasiya menejerlarning shaxsiy va ishbilarmonlik sifatini baxolash usuli sifatida. 4. Menejer mexnatini tashkil etish mexanizmi.

• Menejerning mexnati, tovar ishlab chiqaruvchilarning mexnatini ajralmas qismi, menejmentning funksiyalari operativ bajarilishi to’g’ri tashkil qilinishiga bog’liq bo’ladi va ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko’rsatadi. Menejerning mexnati aqliy, ijodiy xaraqterlarni o’zida mujassam etadi. Boshqaruv mexnatini ishchilari bevosita moddiy ta’sir ko’rsatmaydi, ammo ularning mexnati samarali bo’ladi. Boshqaruv mexnatini natijasi egri xisoblanadi, agar ishlab chiqarish faoliyati mexnat kolleqtivining ko’rsatkichlari bilan boshqaruvchilik mexnatining o’ziga xos xususiyati xam kiyin, bir xillari uni aniq ulchovini belgilash mumkin emas.

• Boshqaruv maksadga yunaltirilgan jarayondek, avvalambor insonlarni boshqarishdir. • Inson ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarga ta’sir etuvchi asosiy komponentdir va xar qanday jamiyatda u bir vaqtning o’zida boshqaruvning xam obyekt xam subyekti bula oladi. Xar qanday inson u egallagan lavozimidan kat’iy nazar vakolatli organlarda o’z aksini topgan jamiyat tomonidan boshqariladi. Xar qanday darajadagi raxbar o’zining xoxishi bo’yicha boshqarmaydi. Teng xuquqli jamiyatda jamiyat tomonidan nazoratdan xech kim erkin emas, xattoki eng yuqori darajali raxbar xam, Prezident xam jamiyatning xar bir a’zosi boshqariluvchi xisoblanadi, chunki u ma’lum bir kolleqtivga kiradi. Shu bilan birga jamiyatning xar bir a’zosi boshqaruvchi bo’lib xisoblanadi. Boshqaruv maksadga yunaltirilgan jarayondek, avvalamb

• Jamiyatning turli a’zolarining ishtiroki bir xil bosqichda bulmaydi. Ko’pchilik ishga passiv katnashadi, shu bilan birgalikda turli jamoa- tashkilot va komissiya a’zolari bo’lib xisoblanadi. Professional muxandislar guruxi xam bo’lib, ishlab chiqarishni tashkillashtiruvchi, davlat, xo’jalik organlari raxbarlari xisoblanadi. Ular maxsus boshqaruv mexnati bilan shug’ullanib, jamoa foydali mexnati turlari bo’lib xisoblanadi.

• Menejer mexnati o’zini xarakatlarida, operasiyalarda, ya’ni insonlar boshqaruv jarayonida bajarganda jipslashadi. U yopik siklik formaga egadir. Boshqaruv jarayoni qo’yilgan maksaddan boshlanib, vazifa va vazifaning yechilishi bilan yakunlanib, maksadga erishish bilan tugaydi. Masala yechilgandan keyin, maksadga erishishda, yana boshqa vazifa qo’yiladi, yangi maksad va yana boshqaruv jarayoni boshlanadi.

• Bozor iqtisodiyotiga kirib borishning strategik kursi yangi yondoshuvchilarni talab kiladi. bu talablar asosan iqtisodiyotda, boshqaruvda va ijtimoiy muammolar yechimida namoyon bo’ladi. Insoniyat bulmagan yoki katnashmaydigan yuqori texnologiya va mexanizmlar keraklicha ta’sirchan bula olmaydi. Menejment sistemasida xo’jalik mexanizmining isloxati asosiy omil bo’ladi, bundan tashqari faoliyatchanlik va ta’sirchanlik isloxatlari boshqaruv qadrlari ya’ni menejerlar tomonidan aniqlanadi.

• Bozor iqtisodiga utgan, ishlab chiqarishda strukturali siljish, ilmiy-texnik yutuklarni amalda qo’llash, xo’jalikning ijtimoiy ahamiyatiiyatining usishi, jamiyatning demoqratizasiyalashtiriluvchi, bularning xamaasi menejer ishlaini kiyinlashtiradi va bir qator isloxatlar talab kiladi.

• Xo’jalik mexanizmining xar qanday isloxati ongimizdagi eskicha fikrlashning inkor etilishidan boshlanadi: Yangi vazifalarning aniq tushunilishini talab kiladi. maksad va vazifalar belgilanganidan sung, bularning amaliyotda qo’llanilishi ko’p tomonlama boshqaruv apparatiga bog’liq. • Qadrlar tanlanishi shunaka jarayonki, mansabning talablariga javob beradigan kishilarni kidirish. Ayni paytda bu tanlov orqali ularni rasional joylashtirish muammosi xam xal qilinadi. Qadrlar joylashtiriluvi, eng yuqsak ishlab chiqaruvni ta’minlash maksadida, ularni (qadrlarni) maksadga muvofiq shaklda boshqaruv apparatida joylashtiriluviga bog’liq. • Qadrlar tanlovi, bozor sharoitida ishlay oladigan kishilar va ularda kolleqtiv yo’zaga keltirish bilan bog’liq.

• Bozor iqtisodiyoti munosabati menejerlardan, tadbirkorlik va tez qaror qabul qilishni talab kiladi. muxim bo’lgani nafakatgina isloxat tamoyillarini umumiy tushunish, balki ularni qadrlarni xar kungi xayotida ishlata olish, ishning tarzini va uslubini o’zgartira olish. Bularni inobatga olgan xolda ma’suliyatli faoliyat ko’rsatish, yangi xuquqlardan foydalanish va sezilarli darajada intizomni mustaxkamlash kerak. • Menejerlar yaxshi taqtikkina bo’lib kolmay, strateg xam bo’lishlari kerak. Ular bozor extiyojlarini inobatga olishlari, bozorning shakllanishida ta’sir etish, talabdagi o’zgarishga egiluvchan shaklda javob berish, u maksadni aniq tasavvur kila olish, ertangi kun muammolarini yechish uchun bugundan taraddud kura olish, texnik yutuk va iqtisodiy ijtimoiy rivojdan orkada kolmaslik

• Boshqaruv mansabiga tavsiya qilinayotgan kishining ishbilarmonlik va kishilik xususiyatlarini baxolash, avvalambor shartnoma tuzilishi kerak. Bugungi kunda qadrlar faoliyatchanligini baxolashda attestasiya usuli keng tarqalgan. Ushbu attestasiyani utkazish uchun raxbar buyrugi bilan rais, sekretar (kotib) va boshqalardan tarkib topgan attestasiya komissiyasi to’ziladi

• Menejerlarning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini yana xam obyeqitiv baxolash uchun attestasiyadan tashqari boshqaruv amaliyotida uch guruxga bo’linadigan turli xil usullar qo’llaniladiAttestasiya menejerlarning ishbilarmonlik va shaxsiy xususiyatlarini baxlash usuli bo’lishi bilan birga ularni qayta tayyorlash bilan chambarchas bog’liqdir. Menejerni tayyorlash va qayta tayyorlash - bu ta’limning ilmi asoslangan sistemasi bulbi ma’lum soxada faoliyat ko’rsatish uchun bilim, tajriba va yo’l yurik urgatadi.

Xulosa Menejer Rahbar madaniyatiRahbar uslubi Uslublardan optimalini tanlash kerakUslublardan optimalini tanlash kerak Rahbar fazilati Fazilatning eng universalini tanlash kerakFazilatning eng universalini tanlash kerak Yuksak madaniyatg a ega bo’lishiYuksak madaniyatg a ega bo’lishiRahbar 15 17 150B 15

Купить