Menejment va menejer tushunchasi mazmuni - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	537.7KB
Покупки	0
Дата загрузки	10 Февраль 2025
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Menejment va menejer tushunchasi mazmuni

Купить

MENEJMENT VA MENEJER TUSHUNCHASI MAZMUNI

REJA: ◦ 1. Menejment tushunchasi. ◦ 2. Menejer tushunchasi. ◦ 3. Menejment va menejer tamoyillari.

1. Menejment tushunchasi. ◦ Menejment - bu tashkilotning maqsadlariga rejalashtirish, tashkil etish, rahbarlik va tashkilotning resurslarini nazorat qilish vositasida samarali va oqilona holda erishishdir. ◦ Adabiyotlarda «menejment» va «boshqaruv» iboralari o’xshash va bir-birini to’ldiruvchi tushunchalardir. Menejment so’zi ingliz tilidan olingan. Menejment bu muvaffaqiyatga erishish uchun kerakli sharoitlarning yaratilishi.

Menejment turlari. ◦ 1. Operatsion menejment- kundalik ishlarni boshqarish. ◦ 2. Strategik menejment- uzoq muddatli rejalar tuzish. ◦ 3. Moliyaviy menejment- moliyaviy resurslarni boshqarish. ◦ 4. Kadrlar menejmenti- xodimlarni boshqarish

2. Menejer tushunchasi. ◦ Menejer- bu boshqaruv faoliyati bilan shug’ullanuvchi va bozor sharoitlarda faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo’yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo’lgan odamdir. ◦ Menjer jamiyatda sezilarli rolni o’ynovchi ijtimoiy qatlamni tashkil etadi. Ular kasb egasi, hammadan avval, ishlab chiqarish va tashkil qilish sohasidagi maxsus bilimlar va ko’nikmalarni egaligidan, har xil sohadagi odamlar bilan ishlashga qodirligidan iboratdir.

Menejerlar darajalari. . ◦ 1. Yuqori darajadagi menejerlar umumiy tashkilot uchun qarorlar qabul qilishga javob berish. ◦ 2. O’rta darajadagi menejerlar kichik boshliqlarning ishini muvofiqlashtiradilar va nazorat qiladilar. MENEJERNING 3 TA ASOSIY DARAJALARI. 3. Quyi darajadagi menejerlar bevosita ishchilar va boshqa xodimga rahbarlik qiladilar.

Zamonaviy menejerlar. ◦ Zamonaviy menejerlarning bu bugungi kunda tashkilotlarning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun innovatsion, moslashuvchan va odamlar bilan samarali ishlash qobiliyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi shaxsdir.

3.Menejment tamoyillari. ◦ Menejmentning asosiy tamoyillari 6 ta. ◦ 1. Ilmiylik tamoyili ( san’at elementlari bilan uyg’unlashgan.) ◦ 2. Yetakchilik tamoyili ( boshqaruvda markazlashtirish va nomarkazlashtirish amallari.) ◦ 3. Yakkaboshchilik tamoyili ( masalalarni mustaqil hal etish huquqi.) ◦ 4. Aloqa tamoyili ( ko’p pog’onali boshqaruv tuzilmasini yaratish.) ◦ 5. Rejalilik tamoyili ( tashkilot rivojlanishining asosiy yo’nalish.) ◦ 6. Demokratsiyalash ( tashkilotni boshqarish va qarorlarni tartiblash.)

3. Menejer tamoyillari. ◦ Menejerlarda asosan 4 ta tamoyil bilan ish yuritiladi. ◦ 1.Maqsadni to’g’ri qo’ya olish ( maqsadni to’g’ri shakllantirmasa barcha harakatlari bekor bo’ladi.) ◦ 2.Tashkil etish ( funksiyalarni to’g’ri taqsimlash va xodimlar uchun imkoniyat yaratish.) ◦ 3.Rag’batlantirish ( o’z xodimlarini maksimal darajada qiziqtirish, rag’batlantirish.) ◦ 4.Kommunikatsiya ( odamlar bilan muloqatda, axborot almashuvi bo’lish kerak.)

ETIBORINGIZ UCHUN RAHMAT.

Купить