Motivatsiya nazariyalari - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.0MB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Motivatsiya nazariyalari

Купить

MOTIVATSIYA NAZARIYALARI

MAVZU KONSPEKTI  Asosiy tushunchalar (ehtiyoj, motiv, rag'batlantirish)  Motivatsiyaning mazmun nazariyasi  Motivatsiyaning jarayon nazariyasi

ASOSIY TUSHUNCHALAR  Ehtiyoj - ongli ehtiyoj, uning mavjudligi uchun zarur bo'lgan foyda va qadriyatlarga muhtoj bo'lgan odamning holati.  Motiv - natijaga (maqsadga) yo'naltirilgan shaxsni harakatga undashi.  Motivatsiya - bu shaxsning motivlariga ta'sir qilish orqali uni muayyan harakatlarga undash uchun unga ta'sir qilish jarayoni.  Rag'batlantirish - bu ma'lum motivlarning harakatini keltirib chiqaradigan "tutqichlar".  Rag'batlantirish - bu odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil rag'batlardan foydalanish jarayoni.

Yorkes-Dodson qonuni Vazifaning murakkablik darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, motivatsiyaning kuchi shunchalik past bo'lsa, bu vazifa uchun maqbuldir.

Yorkes-Dodson qonuni

MOTIVATSIYA NAZARIYASI Tarkib (nima?) protsessual (qanday qilib?) • A. Maslou • K. Alderfer • D. Makgregor • F. Gertsberg • S. Adams • V. Vroom • E. Lokk

A.MASLOUNING EHTIYOJLAR IERARXIYASI NAZARIYASI  Ehtiyojlar ierarxiyada joylashgan.

A.Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi  Qondirilgan ehtiyojlar rag'batlantirmaydi.  Agar kerak bo'lsa undan mamnun joyi boshqacha.  Odatda odam o'zini his qiladi bir nechta ehtiyojlar.

A.MASLOUNING EHTIYOJLAR IERARXIYASI NAZARIYASI  Ierarxiya asosiga yaqinroq bo'lgan ehtiyojlar birlamchi qondirishni talab qiladi.  Yuqori darajadagi ehtiyojlar quyi darajadagi ehtiyojlar qondirilgandan keyin paydo bo'ladi.  Yuqori darajadagi ehtiyojlar darajalariga erishiladi yanada xilma-xil.

ERG - K LEYTONNING MOTIVATSIYA NAZARIYASI VA MUZQAYMOQ  Mavjud ehtiyojlar - fiziologik va xavfsizlik ehtiyojlari;  munosabatlarga bo'lgan ehtiyoj ( qarindoshlik) - qo'llab-quvvatlash, tan olish, boshqa odamlarning roziligini olish istagi;  O'sishga bo'lgan ehtiyoj ( o'sish) - odamni o'zini o'zi tasdiqlash, o'zini namoyon qilish qobiliyatini ro'yobga chiqarishga undash.

VAZIFA: ISHNING MOTIVATSION XUSUSIYATLARI Ishlash xususiyatlari Ishchi Siz o'zing iz 1. Yaxshi hamrohlar 2. Yaxshi xo'jayin 3. Siz bilim, ko'nikma, ko'nikmalardan foydalanishingiz mumkin 4. Hissalaringiz uchun e'tirofga ega bo'ling 5. Yaxshi maosh va mukofotlar 6. Ko'tarilish, martaba o'sishi uchun imkoniyat 7. Shaxsiy javobgarlik taqdim etilgan 8. Mehnatni muhofaza qilish 9. Yaxshi mehnat sharoitlari va xavfsizlik 10. Ish talabchan, qiyin va muhim. 11. Qo'shimcha mukofotlar beradi 12. Shaxsiy o'sish, o'rganish, rivojlanish imkoniyatini beradi

"X" VA " Y " MCGREGOR NAZARIYASI "X" nazariyasi: Ish uchun odam: • dastlab dangasa; • ishlashni yoqtirmaydi; • tashabbus ko'rsatmaydi; • xavfsizlikni xohlaydi; • buni afzal ko'radi LED; • har kuni kerak dan e'tibor yetakchi Y " nazariyasi : Ishdagi odam: • dastlab iste'dodli; • ishlashni yaxshi ko'radi; • javobgarlikni olishga tayyor; • ta'lim va rivojlanishga ehtiyoj bor; • boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ishtirok etish tendentsiyasini ko'rsatadi • o'zini o'zi boshqarishga qodir va doimiy vasiylikka muhtoj emas

Z " nazariyasi  1981 yilda Ouchi boshqaruv uslubiga yana bir yondashuvni taklif qildi - nazariya Z. Yapon boshqaruv uslubining xususiyatlarini tahlil qilib, Amerika menejmentini A tipi va Z tipiga ajratishni taklif qildi.  Z-nazariyasi yondashuvi shuni ko'rsatadiki, ishtirokchi boshqaruv samaradorlikni oshirishning kalitidir. "Ishonch, xushmuomalalik, yaqinlik" nazariyaning uchta eng muhim tarkibiy qismidir. A turi Z turi Qisqa muddatli ijara Uzoq muddatli ijara Shaxsiy qaror qabul qilish Kollektiv qaror qabul qilish Shaxsiy javobgarlik Shaxsiy javobgarlik Tez-tez ishlashni baholash va rag'batlantirish Kamdan kam ish faoliyatini baholash va rag'batlantirish Maxsus, rasmiylashtirilgan baholash Yashirin, norasmiy protsedura Ixtisoslashgan martaba Ixtisoslashgan bo&#

IKKI OMIL NAZARIYASI F. GERTSBERG Qoniqishga erishish jarayoni va norozilikni oshirish jarayoni ikki xil jarayondir.

IKKI OMIL NAZARIYASI F. GERTSBERG  Rag'batlantiruvchi omillar - motivatorlar (qoniqishga ta'sir qiladi): Yutuq, e'tirof, mas'uliyat, yuksalish, ishning o'zi, o'sish imkoniyati  "Salomatlik" omillari - "gigienik omillar" (norozilikka ta'sir qiladi ): Ish haqi, ish joyidagi xavfsizlik, mehnat sharoitlari (konfor, yorug'lik, shovqin), holat, qoidalar, ish tartibi va tartibi, boshqaruv nazorati sifati, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

F. GERTSBERG ISHINI BOYITISH KONTSEPTSIYASI  Avtonom guruhlar - ishni brigada tashkil etish  Aylanish - kun, hafta davomida funktsiyalarni o'zgartirish  Moslashuvchan jadval - ishning boshlanishi va oxirini tanlash qobiliyati  Makrorotatsiya - ish o'tkazmalari  Tegishli kasblarni egallash  Yarim kunlik ish - bir nechta ishlarda ishlash  Kompensatsion usullar (muloqotni qayta tashkil etish, funktsional musiqa, ishlab chiqarish gimnastikasi)  Ishtirokchi boshqaruv - boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ishtirok etish uchun oddiy xodimlarni jalb qilish

TEST: "ETAKCHI EHTIYOJLAR" Savollar: + / - 1. Siz shaxsan paydo bo'lgan muammolarga yechim topishingiz kerak bo'lgan vaziyatlarni yoqtirasizmi ? 2. O'rtacha, muvozanatli xavfni o'z ichiga olgan o'rta qiyinchilikdagi topshiriqlarni afzal ko'rasizmi ? 3. Sizga fikr-mulohaza kerakmi? 4. Ishingizni qanday yaxshilash, muhim vazifani qanday bajarish, muayyan vaziyatlarda muvaffaqiyatga erishish haqida o'ylashga vaqt sarflaysizmi? 5. Ijtimoiy muloqot, boshqa odamlar bilan aloqa qilish imkoniyatini beradigan bunday ishni yoki bunday vaziyatlarni afzal ko'rasizmi? 6. Siz boshqalar bilan rivojlanayotgan munosabatlaringizga tez-tez e'tibor berasizmi? 7. Sizningcha, boshqa odamlarning his-tuyg'ulari juda muhimmi? 8. Ba'zi ishqalanishlar bo'lsa, o

DEVIDNING ORTTIRILGAN EHTIYOJLAR NAZARIYASI M AKKLELAND • Kerak muvaffaqiyat va natijalarga erishishda - qo'yilgan maqsadlarga erishish istagi, ularni qo'yish va ularni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyatida ifodalanadi (1-4-savol). • Ishtirok etish (e'tirof etish) zarurati - insonning sevgi, mehr-muhabbat, boshqalar bilan do'stona munosabatda bo'lish istagida namoyon bo'ladi, guruh jamoaviy ish, ular yuqori darajadagi hamkorlikni talab qiladi (5-8- savollar). • Hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj voqealar rivojini nazorat qilish va odamlarning xatti-harakatlariga ta'sir qilish, mustaqillik, boshqa odamlarga ta'sir qilish istagida namoyon bo'ladi (9-12-savol).

Motivatsiya nazariyalarida ehtiyojlar guruhlari nisbati O'z-o'zini ifoda etish zarurati Ijtimoiy guruhga tegishli bo'lish zarurati Fiziologik ehtiyojlar Tan olish va hurmat qilish zarurati Xavfsizlik zarurati O'sishga bo'lgan ehtiyoj Muloqotga bo'lgan ehtiyoj Mavjudlikka ehtiyoj Muvaffaqiyatg a bo'lgan ehtiyoj Hukmronlik zarurati Ishtirok etish zarurati Rag'batlantiruvch i omillar Mehnat sharoitlari omillariMaslou nazariyasi Alderfer nazariyasi Makklelland nazariyasi Gertsberg nazariyasi

Jarayon nazariyalari va motivatsiya _

VROOMNING KUTISH NAZARIYASI  Xodimning sa'y-harakatlari belgilangan maqsad va kerakli natijaga olib kelishini kutishlari (sarflangan harakatlar va olingan natijalar nisbati (R-R)) ;  Instrumentallik - ishning bajarilishi va kerakli natijaga erishish ish haqi olishning asosiy sharti (vositasi) ekanligini tushunish (olingan natijaning nisbati va ushbu natija uchun haq (P-B));  Valentlik - xodim uchun mukofotning ahamiyati (xodim uchun qoniqish yoki norozilik (Val))  Formula: Motivatsiya = (Z-R)  (R-B)  Val = R / Z  B / R  Mil

KUTISH  Odamning harakatlari qay darajada ma'lum natijalarga olib kelishi haqidagi fikrini aks ettiradi.  Bu tajribaga, tahlil chuqurligiga, o'zini o'zi qadrlashiga, o'z imkoniyatlarini bilishiga bog'liq.  Agar odam natija uning harakatlariga bog'liq emasligiga ishonsa, u nolga teng.

NATIJA DARAJALARI  Birinchi darajadagi natijalar - ishning haqiqiy natijalari, harakatlarni amalga oshirish (ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori va sifati, sarflangan vaqt)  2-darajali natijalar - bu 1-darajali natijalar (mukofot, jazo, lavozimga ko'tarilish, jamoaviy javob) natijasida yuzaga keladigan shaxs uchun oqibatlar

NATIJA VALENTLIK  Muayyan natijalarga ega bo'lgan shaxs uchun ustuvorliklarni aks ettiradi  Agar natija baholansa, ijobiy  Shaxs tomonidan rad etilgan taqdirda salbiy  Agar natija befarq bo'lsa, nolga teng

TENGLIK NAZARIYASI S. ADAMS Asosiy tushunchalar:  Shaxsning mukofot haqidagi tasavvuri  Boshqalarning mukofotini idrok etish  Shaxsiy xarajat tushunchasi  Xarajatlarni boshqalar tomonidan idrok etish  Norm - qabul qilingan xarajatlarning qabul qilingan mukofotlarga nisbati (2 turdagi)

TENGLIK NAZARIYASI S. ADAMS Bir xil adolatsizlik Reaktsiya turi xulq-atvor (nima qilish mumkin?) Psixologik (vaziyatni baholash) Oldindan to'lov Kam to'lov

TENGLIK NAZARIYASINING OQIBATLARI  Tenglikni idrok etish aniq sub'ektivdir  Ish haqi tamoyillarining soddaligi va shaffofligi zarur  Tenglikni baholash murakkab, shuning uchun tenglik muhitini yaratish kerak  Vaqti-vaqti bilan xodimlarning teng haq to'lash bo'yicha fikrlarini aniqlash talab etiladi

Korxonada xodimlarni rag'batlantirish

QO'SHIMCHA RAG'BATLANTIRISH  Kredit uyushmalari  Mamlakat sayohatlari, sayyohlik, ekskursiyalar  Korporativ bayramlar  tibbiy ko'rik  Musobaqa g'olibi uchun mukofot  Xodimlarni sug'urta qilish  Oila a'zolarini sug'urta qilish  Tish parvarishi  Mehnatga layoqatsizlik uchun kompensatsiya  To'langan ishdan bo'shatish  Dam olish kunlari va dam olish kunlari

Yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirish usullari (Manba: Menejment asoslari. M. Meskon, M. Albert, F. Xeduori. M.: Delo, 1992). Ijtimoiy ehtiyojlar 1. Xodimlarga muloqot qilish imkonini beradigan ish bering 2. Ish joyida jamoaviy ruhni shakllantirish 3. Qo'l ostidagilar bilan davriy uchrashuvlar o'tkazing 4. Agar ular tashkilotga zarar keltirmasa, paydo bo'lgan norasmiy guruhlarni yo'q qilishga urinmang 5. Tashkilot a'zolarining ijtimoiy faolligi uchun uning doirasidan tashqarida sharoit yaratish Hurmatga bo'lgan ehtiyoj 6. Bo'ysunuvchilarga yanada mazmunli ishlarni taklif qiling 7. Ularga erishilgan natijalar haqida ijobiy fikr bildiring. 8. Qo'l ostidagilar erishgan natijalarni yuqori baholang 9. Maqsadlarni belgilash va qarorlar qabul qilishda bo'ysu

Yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirish usullari (Manba: Menejment asoslari. M. Meskon, M. Albert, F. Xeduori. M.: Delo, 1992). O'z-o'zini ifoda etish zarurati  Qo'l ostidagilarga o'z salohiyatlarini to'liq ro'yobga chiqarishga imkon beradigan o'rganish va rivojlanish imkoniyatlarini taqdim eting  Qo'l ostidagilarga to'liq fidoyilikni talab qiladigan qiyin va muhim ishlarni bering  Bo'ysunuvchilarda ijodkorlikni rag'batlantirish va rivojlantirish

Купить