Документ

Всего документов: 5844
Число пользователей: 15251

Информация о документе

Цена	20000UZS
Размер	248.8KB
Покупки	4
Дата загрузки	17 Март 2024
Расширение	docx
Категория	Экономика

Operatsion va moliyaviy budjetlarni tuzish

Byudjetni rejalashtirish gorizonti kompaniyaning uzoq muddatli
maqsadlariga bog'liq. Ko'pincha byudjet chorak va oylarga bo'lingan holda bir
yilga tuziladi.
Byudjet butun kompaniya yoki uning alohida bo'linmalari, funktsiyalari yoki
mahsulotlari uchun tuzilishi mumkin. Misol uchun, kompaniyaning daromad va
xarajatlar byudjeti, ishlab chiqarish byudjeti yoki savdo byudjeti bo'lishi mumkin.
Byudjetlarning tarkibi va tuzilishi biznesning o'ziga xos xususiyatlariga
bog'liq va shuning uchun har bir holat uchun individualdir. Biz quyida byudjet
turlari va ularning tarkibi haqida ko'proq gaplashamiz .
Shuni tushunish kerakki, byudjetlashtirish majburiy jarayon emas -
kompaniyalar buni ixtiyoriy ravishda bajaradilar. Ammo byudjetga ega bo'lish
biznesni boshqarishni ancha osonlashtiradi.
Byudjetning maqsad va vazifalari
Byudjetlashtirish kompaniyaning faoliyatini bashorat qilishga yordam
beradi. Byudjetlashtirishning asosiy maqsadi har bir bosqichda kompaniya
samaradorligini oshirishdir.
Yaxshi ishlab chiqilgan byudjetlar yordam beradi:
 kompaniyaning daromadlari va xarajatlarini, uning alohida sohalari
yoki mahsulotlarini rejalashtirish va nazorat qilish;
 resurslarni - moliyaviy, moddiy, mehnatni samarali taqsimlash va
ulardan foydalanish;
 kompaniyaning majburiyatlarini o'z vaqtida bajarish - masalan,
etkazib beruvchilar bilan to'lash, kreditlar, soliqlar, xodimlarning ish haqini
to'lash;
 naqd pul bo'shliqlarining oldini olish - joriy xarajatlarni to'lash uchun
kompaniyaning hisobvaraqlarida pul etarli bo'lmagan holatlar. Bu, masalan,
oldindan to'lov yoki kechiktirilgan to'lov bo'yicha ishlayotganda sodir bo'lishi
mumkin;
 kompaniyaning mustaqil bo'linmalarining harakatlarini
muvofiqlashtirish;
40

 Savdo byudjeti sotishdan kutilayotgan pul oqimini o'z ichiga oladi,
keyinchalik u pul oqimi byudjetining daromad qismiga kiritiladi.
 Savdodan tushgan pul tushumlarini prognoz qilish uchun jo'natilgan
mahsulotning qaysi qismi birinchi oyda (jo'natish oyida), ikkinchisida va
hokazolarda to'lanishini ko'rsatadigan inkasso koeffitsientlarini hisobga olish
kerak. umidsiz qarzlar uchun tuzatish.
ishlab chiqarish byudjeti.
 Ishlab chiqarish byudjeti - bu natural ko'rinishdagi mahsulot ishlab
chiqarish rejasi.
 Ishlab chiqarish byudjeti sotish byudjetiga asoslanadi; ishlab chiqarish
quvvati, inventarning ko'payishi yoki kamayishi (inventar byudjeti) va tashqi
xaridlarni hisobga oladi.
 Kerakli ishlab chiqarish hajmi davr oxiridagi tayyor mahsulotning
taxminiy zaxirasi plyus ushbu davr uchun sotish hajmi va davr boshidagi tayyor
mahsulot zaxirasini olib tashlagan holda aniqlanadi.
Inventarizatsiya byudjeti.
 Inventarizatsiya byudjeti foyda va zarar to'g'risidagi prognoz
hisobotini tayyorlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi -
sotishning ishlab chiqarish tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlarni va prognoz
balansini tayyorlash nuqtai nazaridan - normallashtirilgan holat to'g'risidagi
ma'lumotlarni tayyorlash nuqtai nazaridan. aylanma mablag'lar (xom ashyo,
materiallar va tayyor mahsulot zaxiralari) rejalashtirish davri oxirida
 Tugallanmagan ishlab chiqarish hajmi mahsulot ishlab chiqarishning
texnologik xususiyatlaridan kelib chiqqan holda aniqlanadi.
Sotib olish byudjeti.
 Xaridlar byudjeti - bu mahsulot turlari bo'yicha yoki asosiy etkazib
beruvchilar bo'yicha mahsulot assortimentidan mahsulotlarni sotib olish rejasi.
Korxona tashqi (import) va ichki etkazib beruvchilardan qancha va qanday
mahsulotlarni sotib olishi kerakligini ko'rsatadi.
30

ayrim moddalarini oshirish yoki kamaytirish to'g'risida qaror qabul qilish imkonini
beradi.
Moliyaviy rejalashtirishda qo'llaniladigan byudjet turlarini to'rtta asosiy
guruhga bo'lish mumkin:
asosiy byudjetlar (moliyaviy deb ham ataladi);
operatsion byudjetlar;
qo'llab-quvvatlovchi byudjetlar;
maxsus byudjetlar.
Bu byudjetlarning barchasi jamlanma ishlab chiqarish yoki asosiy byudjetni
(bosh byudjet) tuzish uchun kerak. Bunday holda, asosiy byudjet umuman tashkilot
uchun ham, alohida biznes uchun ham ishlab chiqilishi mumkin.
20

1. Mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan asosiy materiallar va
xom ashyo turlarini aniqlash.
2. Ishlab chiqarish birligiga material va xom ashyo sarfi normalarini
hisoblash.
3. Iste'mol stavkalarini, MPZ narxlarini qayta ko'rib chiqish munosabati
bilan bevosita moddiy xarajatlar nuqtai nazaridan o'zgarishlar prognozini tuzish.
Xom ashyo va materiallar uchun boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar mahsulot
birligiga rubldagi stavkani va davrning har bir oyida sotishning taxminiy hajmini
ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi.
Hisoblangan to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari
Mahsulot ishlab chiqarish jarayonida xarajatlarning eng katta qismlaridan
biri bu asosiy sexlardagi ishchilarning mehnatiga haq to'lashdir. Siz uning hajmini
oldindan tuzilgan ishlab chiqarish dasturi rejasiga muvofiq aniqlashingiz mumkin,
bu ish vaqtining umumiy miqdorini belgilaydi. Xarajatlar miqdori bevosita
tashkilot tomonidan o'rnatilgan to'lov tizimiga va ishlab chiqarish jarayonining
murakkabligiga bog'liq. Oxirgi ko'rsatkich har bir turdagi mahsulot uchun odam-
soat yoki soatlarda aniqlanadi. Asosiy ishlab chiqarishdagi ishchilarning ish haqi
har biriga ko'paytirib pul birliklarida hisoblanadi ish soati belgilangan stavkaga.
To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari bo'yicha korxonaning operatsion
byudjeti quyidagi algoritm bo'yicha tuziladi:
1. O'zgaruvchan xarajatlar toifalarini aniqlang, ularning qiymati byudjet
davrida sotishga mutanosib ravishda o'zgaradi.
2. Hisoblash standart qiymatlar har bir mahsulot turi uchun mehnat
zichligi va 1 kishi-soat tannarxi. Olingan qiymatlarga asoslanib, to'g'ridan-to'g'ri
mehnat xarajatlarining umumiy miqdorini aniqlang.
3. Rejada ish haqining mumkin bo'lgan indeksatsiyasini ko'rsating.
4. Kerakli byudjet davri uchun to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari
smetasini va ish uchun haq to'lash jadvalini tuzing.
Qo'shimcha xarajatlar byudjeti
9

mahsulot qoldig'i olinadi. olingan farqga qo'shiladi. Odatda, ishlab chiqarish
dasturi butun tashkilot va uning bo'linmalari uchun joriy yil, har chorak va oylik
uchun tuziladi.
Mahsulotlar va xizmatlarning ishlab chiqarish tannarxining byudjeti xom
ashyo va materiallardan foydalanish va sotib olish uchun ishlab chiqarishni
tayyorlash va rivojlantirish xarajatlari, mehnat xarajatlari, qo'shimcha xarajatlar va
boshqa xarajatlar byudjetlariga asoslanadi. Ishlab chiqarish tannarxining tarkibi
umumiy biznes xarajatlarini o'z ichiga olishi mumkin.
Ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish uchun byudjetda ular moliyaviy
buxgalteriya hisobida ushbu moddaga muvofiq hisobga olingan xarajatlarni
rejalashtiradilar .
Xom ashyo va materiallardan foydalanish va sotib olish byudjetida ishlab
chiqarish dasturi asosida moddiy boyliklarning har bir turi bo'yicha rejalashtirilgan
iste'mol mahsulot va xizmatlarning har bir turini ishlab chiqarishning
rejalashtirilgan hajmini iste'molga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi. har birining
stavkasi har xil turdagi xom ashyo va materiallar. Xom-ashyo va materiallar
xarajatlari aniqlangandan so'ng, ularning har bir turi bo'yicha xaridlar hajmi
tegishli davr boshi va oxiridagi zaxiralar qoldig'ini hisobga olgan holda
hisoblanadi. Xom-ashyo va materiallarni iste’mol qilish va sotib olishni faqat oylar
bo‘yicha emas, balki o‘n yilliklar, haftalar, kunlar, ba’zan navbatlar bo‘yicha ham
natural, ham ko‘rsatkich bo‘yicha rejalashtirish maqsadga muvofiqdir. pul
shartlari . Mehnat byudjeti ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan
vaqt va mehnat xarajatlarini pul ko'rinishida belgilaydi.
Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash asosiy faoliyat (sanoat ishlab chiqarish)
xodimlari va asosiy bo'lmagan faoliyat xodimlari (balansda bo'lgan nosanoat
tashkilotlari xodimlari) uchun alohida xodimlar toifalari kontekstida amalga
oshiriladi. tashkilot varaqasi).
Asosiy faoliyat sohasi xodimlarining rejalashtirilgan soni ishlab
chiqarishning rejalashtirilgan hajmi , mahsulot yoki xizmatning har bir turini va
butun mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligi , foydali ish vaqti fondi va
15

Operatsion byudjetlar. Ular moliyaviy va / yoki jismoniy ko'rsatkichlarda -
masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni bo'yicha - har bir biznes jarayoni,
mahsulot turi, kompaniya faoliyat sohasi uchun tuziladi.
Bunday byudjetlarga, masalan, sotish byudjeti, ishlab chiqarish byudjeti,
inventar byudjeti, mehnat xarajatlari byudjeti, investitsiya byudjeti va boshqaruv
xarajatlari byudjeti kiradi.
Ularda daromadlar va xarajatlarning alohida turlari, to'lovlar va
mablag'larning tushumlari ko'rsatilgan.
Moliyaviy byudjetlar. Ular operatsion byudjetlar ma'lumotlarini
birlashtiradi va butun kompaniyaning yakuniy moliyaviy natijalarini aks ettiradi.
Ushbu byudjetlarga quyidagilar kiradi:
 Daromadlar va xarajatlar byudjeti. U kutilayotgan daromad, xarajatlar
va foydani ko'rsatadi. Bu yerda barcha daromadlar va xarajatlar mahsulot turlari,
faoliyat sohalari, daromadlar va xarajatlar turlari bo‘yicha kerakli darajada
batafsil tavsiflangan holda guruhlangan. Ushbu byudjet biznes rentabelligining
kutilayotgan darajasini oldindan aniqlash va uni nazorat qilish imkonini beradi.
Daromadlar va xarajatlar smetasi hisoblash usuli yordamida tuziladi. Bu shuni
anglatadiki, barcha daromadlar va xarajatlar, mablag'larning haqiqiy qabul
qilinishi yoki to'lanishidan qat'i nazar, yuzaga kelgan paytda unga
tushadi. Shuning uchun faqat ushbu byudjet shaklidan foydalanish etarli emas -
u kompaniyadagi haqiqiy pul oqimi va mumkin bo'lgan pul bo'shliqlari haqida
ma'lumot bermaydi.
 Pul oqimi byudjeti. U kompaniyaning barcha faoliyati uchun
kutilayotgan pul tushumlari va to'lovlarni ko'rsatadi. U kompaniyaning
tushumlari va to'lovlari jadvaliga muvofiq, masalan, etkazib beruvchilar,
mijozlar, xodimlar, kreditorlar bilan tuzilgan shartnomalar va soliq qonunchiligi
talablariga muvofiq tuziladi.
Ushbu byudjet kompaniyaning majburiyatlarni to'lash uchun puli bo'lmagan
42

 belgilangan maqsadlarga erishishni nazorat qilish. Buning uchun
kompaniyaning rejalari va ularning amalda bajarilishini solishtiring va ularning
kelishmovchilik sabablarini aniqlang.
Kompaniyaning daromadlari, xarajatlari va pul oqimini boshqarish zarurati
uning faoliyatining boshida paydo bo'ladi. Kompaniya ko'p operatsiyalarga ega
bo'lmasa-da, u ko'pincha maxsus byudjetlarni tuzmasdan ishlaydi. Masalan,
menejer har bir operatsiya bo'yicha kutilayotgan foydani, hisobvaraqlar bo'yicha
to'lovlar va to'lovlarni qabul qilish jadvalini yodda tutadi yoki eslatmalarda qayd
etadi.
Kompaniyaning o'sishi - operatsiyalar soni, pudratchilar soni, yangi
mahsulot va xizmatlar - bu barcha ma'lumotlarni tartibga solish va tizimlashtirish
zarurati tug'iladi.
Muvaffaqiyatli rivojlanishni davom ettirish uchun biznes pul oqimini
rejalashtirishi, ishlash natijalarini bashorat qilishi va uzoq muddatli maqsadlarni
belgilashi kerak. Byudjetlashtirish ushbu muammolarni hal qilishga yordam beradi.
Skillbox da trening
 " Moliyaviy menejer kasbi " - biznesning moliyaviy holatini qanday
boshqarish va investitsiya loyihalarini baholashni tushunish.
 " Moliyaviy tahlilchi " - moliyaviy tahlilga chuqurroq kirib, biznes
foydasini qanday oshirishni o'rganing.
 " Moliyaviy modellashtirish " - turli sohalardagi kompaniyalar uchun
moliyaviy modellarni yaratishni o'rganing.
Qanday turdagi byudjetlar mavjud?
Yuqorida aytib o'tganimizdek, byudjet butun kompaniya uchun ham, uning
alohida bo'linmalari, loyihalari, mahsulotlari va boshqalar uchun ham tuzilishi
mumkin. Barcha byudjetlar ikkita asosiy turga bo'linadi:
 funktsional yoki operatsion byudjetlar;
 moliyaviy yoki asosiy byudjetlar.
41

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI
1. O’zbekiston Respublikasi Qonunlari, Prezident farmonlari va qarorlari,
Vazirlar Mahkamasi qarorlari, normativ-huquqiy hujjatlar: I.
50

Moliyaviy byudjet va uning tarkibi.
Moliyaviy byudjet - bu mablag'larning kutilayotgan manbalari va kelgusi
davrda ulardan foydalanish yo'nalishlarini aks ettiruvchi rejadir.
Tahlil qilish uchun moliyaviy byudjet (moliyaviy byudjet) ishlatiladi moliyaviy
shartlar aktivlar va passivlar nisbati, pul oqimi, aylanma mablag'lar, rentabellikni
tahlil qilish orqali bo'linmalar.
Tashkilotning asosiy (konsolidatsiyalangan) byudjetining muhim tarkibiy qismi
hisoblanadi moliyaviy byudjet (reja). Eng ko'p umumiy ko'rinish u tashkilotning
daromadlari va xarajatlari balansini ifodalaydi. Unda miqdoriy baholar operatsion
byudjetda ko'rsatilgan daromadlar va xarajatlar naqd pulga aylantiriladi. Uning
asosiy maqsadi kutilayotgan mablag' manbalari va ulardan foydalanish
yo'nalishlarini aks ettirishdan iborat.
Moliyaviy byudjet (reja) yordamida siz quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha
ma'lumot olishingiz mumkin:
Sotish hajmi va umumiy foyda;
Sotish qiymati;
Daromad va xarajatlar ulushi;
Jami investitsiyalar;
O'z va qarz mablag'laridan foydalanish;
Investitsiyalarni qaytarish muddati va boshqalar.
Moliyaviy byudjetga investitsion va pul mablag'lari byudjetlari, shuningdek,
prognoz balansi (moliyaviy holat to'g'risidagi hisobot) kiradi.
Biznes jarayonlarini aks ettirish nuqtai nazaridan operatsion va moliyaviy
byudjetlar o'rtasidagi munosabatlar. 2. Byudjetlarni hisoblash uchun zarur bo'lgan
ma'lumotlarning to'liqligi nuqtai nazaridan operatsion va moliyaviy byudjetlar
o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik.
Har qanday korxonaning byudjet tizimi - bu o'zaro bog'liq bo'lgan
operatsion, investitsiya va moliyaviy byudjetlar yig'indisidir. Operatsion byudjetni
sotish, ishlab chiqarish, sotib olish va boshqalar byudjetlari, investitsiya byudjeti -
kapital qo'yilmalar, aylanma mablag'larni sotish va investitsiya tushumlari
26

 A zo va a zo davlatlar uchun amal qiladiʼ ʼ
Barcha mamlakatlar uchun eng yaxshi amaliyot modeli
 DIMN maqsadlari- "jamoatchilikka oqilona ishonchni ta'minlash mablag'lar
tanlangan maqsadlarga sarflanadi va korrupsiya va firibgarlik”
Moliyaviy boshqaruv (yoki ichki) nazorat
 DIMN ning asosiy komponenti– COSO asosiga asoslangan. COSO ichki
boshqaruv.
Ichki nazorat - bu tomonidan amalga oshiriladigan jarayon korxona direktorlar
kengashi, boshqaruvi va boshqa xodimlar, ta'minlash uchun mo'ljallangan bo'yicha
oqilona kafolatdagi maqsadlarga erishish quyidagi toifalar:
Operatsiyalarning samaradorligi va samaradorligi
moliyaviy hisobotning ishonchliligi
Amaldagi qonunlarga muvofiqlik va qoidalar. COSOning g’aznachilikdagi
funksiyalari:
 Operatsion
 Hisobot
Rivojlangan mamlakatlar tajribasi shuni ko’rsatmoqdaki, byudjet tizimi va byudjet
jarayonini boshqarishning avtomatlashtirilgan axborot tizimlarini joriy etish va
rivojlantirish ushbu mamlakatlarda iqtisodiy barqarorlikni ta’minlashda katta
ahamiyatga ega bo’lib kelmoqda. Byudjet tizimi katta hajmdagi axborot oqimlari
kesishuvining markazi hisoblanadi Bugungi kunda mamlakatimizda budjet tizimi
budjetlari g‘azna ijrosi moliyaviy nazorati faoliyatni o‘rni va ahamiyati ortib
borayotgan sharoitda quyidagilarga e tibor
ʼ
qarqatish maqsadga muvofiq:
Byudjet tashkilotlarida g‘aznachilik nazorati bajaradigan vazifalari hamda
javobgarligini chegaralarini aniq belgilab berish;
Byudjet tashkilotlarida davlat xaridlarini faoliyatini samarali yo‘lga qo‘yish
bo‘yicha nomativ-xuquqiy ba zani mustaxkamlash;
ʼ
G‘aznachilikda moliyaviy nazoratning samarali tashkil etilishida xalqaro
standartlardan foydalanish va axborot tizimini takomillashtirish.
49

Operatsion byudjetning tarkibi individual tashkilotning tanlovidir. Uni
aniqlashda uning tarkibidagi hisob-kitoblar byudjetlashtirish uchun ma'lumot
manbai ekanligini yodda tutish kerak.
I-BOB Operatsion budjet
1.1 Operatsion budjet tuzish
4

15. Mehmonov S.U.,.Karimova Z.X,.Tursunov A.S; ―Byujet tizimi Darslik,‖
T.; ―Iqtisod-moliya, 2018 yil. 544 bet.
16. Pulatov D. X. ―O’zbekiston respublikasi davlat byudjeti g’azna ijrosini
takomillashtirishning metodologik jihatlari iqtisodiyot fanlari doktori (DSc)
dissertastiyasi avtoreferati –T: 2017
17. Po’latov D., Nurmuxamedova B. G’aznachilik. Darslik. - T.: ―Sano-
standart . 2014. 272b.
‖
Internet saytlari
www.gov.uz (O’zbekiston Respublikasi hukumat portali)
www.undp.uz (BMTTD rasmiy sayti)
www.minfin.uz (O’zbekiston Respublikasi moliya vazirligi rasmiy sayti)
www.lex.uz (O’zbekiston Respublikasi milliy qonunchiligi)
www.publicfinance.uz (O’zbekistonda byudjet islohotlari loyihasi sayti)
www.statistics.uz (O’z. Res. Davlat statistikasi qo’mitasi rasmiy sayti)
www.tfi.uz (Toshkent moliya instituti rasmiy sayti)
52

xarajatlar smetasi ijrosini iqtisodiy tahlil qilish. Uning davlat moliyasi va xo’jalik
sub’ektlari moliyasini boshqarishda, shuningdek bozor sharoitida jamiyatdagi
ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarishda ahamiyati sezilarli darajada oshdi.
Byudjetning g’azna ijrosi jarayonida nazorat ko’rsatkichlari.
G‘aznachilikda moliyaviy nazoratining asosiy vazifalaridan biri budjet
qonunchiligiga rioya qilinishini, budjet intizomni ta minlash, budjetʼ
mablag‘laridan maqsadsiz foydalanilishiga yo‘l qo‘ymaslik orqali davlat moliyaiy
siyosatining amalga oshirilishiga ko‘maklashishdan iboratdir.
 PEMPAL davlat xarajatlarini moliyaviy boshqarish uchun ichki
imkoniyatlarni oshirishni qo'llab-quvvatlash, yordamni oshirishda katalitik
rol o'ynash, institutlar va siyosatlarni mustahkamlash uchun mo'ljallangan.
 PEMPAL quyidagi modellari mavjud:
 Davlat ichki moliyasi nazorati (DIMN)
 Yevropa Ittifoqi kontseptsiyasi
48

Amalga oshirish byudjeti
ishlab chiqarish byudjeti
Inventarizatsiya byudjeti
To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar uchun byudjet
Qo'shimcha xarajatlar uchun byudjet
To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari uchun byudjet
· Biznes byudjeti
· Umumiy xarajatlar byudjeti
Foyda va zarar byudjeti
Moliyaviy byudjet mablag'larning kutilayotgan manbalari va ulardan
foydalanish yo'nalishlarini aks ettiruvchi rejadir.
Moliyaviy byudjet quyidagilardan iborat:
· Investitsion byudjet
Reja pul oqimlari
Balans prognozi
Rejalashtirish jarayoni savdo rejasidan boshlanishi kerak.
Qolgan rejalar ushbu reja asosida va rejalashtirilgan strategik
ko'rsatkichlarga erishishni hisobga olgan holda tuzilishi kerak.
Oldingi1234567891011Keyingi
Byudjet - bu taklif qilingan tadbirlar amalga oshirilishidan oldin tuzilgan
moliyaviy hujjat. Rasmiylashtirilgan daromadlar to'g'risidagi hisobot yoki
balansdan farqli o'laroq, byudjet qat'iy rioya qilinishi kerak bo'lgan
standartlashtirilgan shaklga ega emas.
Byudjetning tuzilishi byudjetning predmeti nima ekanligiga, tashkilotning
hajmiga, byudjetlashtirish jarayoni bilan qanchalik bog'liqligiga bog'liq. moliyaviy
tuzilma korxonalar. Byudjet ma'lumotni tushunarli va tushunarli tarzda taqdim
etishi kerak, shunda uning mazmuni foydalanuvchi uchun tushunarli bo'lishi kerak.
byudjet aylanishi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. Korxona faoliyatini umuman va bo'limlar bo'yicha rejalashtirish.
2. Shaxsiy byudjetlar loyihalarini tayyorlash.
28

 Agar byudjetni tuzish vaqtida ish haqini to'lash bo'yicha sezilarli
to'lanadigan qarzlar to'plangan bo'lsa, uni to'lash jadvalini ta'minlash kerak.
Biznes xarajatlari byudjeti.
 Sotish xarajatlari byudjeti tovarlarni sotish, reklama qilish va saqlash
bilan bog'liq barcha xarajatlarni hisobga oladi.
 Sotish byudjeti o'zgaruvchan umumiy ishlab chiqarish xarajatlari
byudjeti, reklama byudjeti va boshqa qat'iy sotish xarajatlarini hisobga olgan holda
shakllantiriladi.
 O'zgaruvchan sotish xarajatlari (komissiyalar, qadoqlash xarajatlari,
omborxona, tovarlarni xaridorlarga tashish) sotish va sotib olish hajmiga bog'liq
bo'lib, o'zgaruvchan umumiy xarajatlar byudjetidan o'tkaziladi.
 Tijorat xarajatlari mezonlar bo'yicha guruhlanadi, ularning asosiylari:
mahsulot turlari, xaridorlar toifalari.
 Tijorat xarajatlari byudjetini tuzishda alohida guruh ajratiladi doimiy
xarajatlar Javob: Reklama va marketing xarajatlari va saqlash xarajatlari. Ushbu
xarajatlar miqdori statistik ma'lumotlar (o'tgan davr xarajatlari, mavsumiy
tuzatishlar) va boshqaruv qarorlari asosida rejalashtiriladi. Masalan, omborning
joylashgan joyini yoki ijaraga olingan binolarning maydonini o'zgartirish, sug'urta
qoplamasi miqdorini qayta ko'rib chiqish to'g'risida qaror qabul qilinishi mumkin.
inventar va boshqa.
Umumiy va ma'muriy xarajatlar uchun byudjet.
 Byudjet tegishli bo'lmagan barcha xarajatlarni ko'rsatadi tijorat
faoliyati korxonalar, ya'ni: ofis xarajatlari, xodimlar uchun harajatlar, noishlab
chiqarish ob'ektlarini yoritish va isitish, xizmat safarlari, aloqa xizmatlari,
tannarxga bog'liq bo'lgan soliqlar va kreditlar bo'yicha foizlar va boshqalar.
 Umumiy va ma'muriy xarajatlar qat'iy belgilangan.
 Umumiy va ma'muriy xarajatlar byudjeti mas'uliyat markazlari
tomonidan tuzilgan byudjetlar asosida tuziladi.
Prognoz daromadlari to'g'risidagi hisobot.
32

 Asosiy faoliyatdan olingan daromadlar debitorlik qarzlaridagi
o'zgarishlarni hisobga olgan holda, xarajatlar - kreditorlik qarzlaridagi
o'zgarishlarni hisobga olgan holda hisoblanadi.
Balans prognozi.
 Kompaniyaning qanday moliyalashtirish vositalariga ega ekanligini va
bu mablag'lar qanday ishlatilishini ko'rsatadi.
 Muayyan sanada kompaniyaning moliyaviy holatini tavsiflaydi
 Balansni prognoz qilish uchun normallashtirilgan aylanma aktivlar
qiymati va debitorlik qarzlari qiymati qo'llaniladi.
 Buxgalteriya balansining passiv qismi kreditorlik qarzlari, boshqa
joriy majburiyatlar va boshqa moliyalashtirish manbalarining taxminiy
aylanmasidan kelib chiqib tuziladi.
 Balansning faol va passiv qismlari prognozlarining nomuvofiqligi
moliyalashtirishning etishmasligi (ortiqchaligi) haqida fikr beradi. Moliyalashtirish
usuli to'g'risidagi qaror qo'shimcha tahlillar asosida qabul qilinadi.
 Balans tarkibidagi o'zgarish pul oqimiga ta'sir qiladi.
2.2 Budjet tuzish jarayoni.
Normativ usul asosan shug'ullanuvchi korxonalarda qo'llaniladi ommaviy
ishlab chiqarish , lekin o'rta ishlab chiqarishda ham foydalanish mumkin. Bu yerda
34

Uchinchi bosqichda moliya markazlari byudjet loyihalarini tuzadilar. Har bir
byudjet voqealarni rivojlantirish uchun bir nechta stsenariylarni o'z ichiga olishi
mumkin - masalan, asosiy holat, optimistik va pessimistik stsenariylar.
To'rtinchidan, tayyor loyihalar byudjet qo'mitasining yig'ilishida muhokama
qilinadi va himoya qilinadi - ular barcha rejalashtirilgan daromadlar va xarajatlarni
asoslaydi. Agar kerak bo'lsa, byudjetlar qayta ko'rib chiqish uchun yuborilishi
mumkin.
Beshinchi bosqichda, tasdiqlangandan so'ng, byudjetlar ijro uchun barcha
mas'ul bo'limlarga yuboriladi. Butun davr mobaynida byudjetlarning bajarilishini
nazorat qilish - byudjet ko'rsatkichlarini haqiqiy natijalar bilan solishtirish va
og'ishlarni tahlil qilish muhimdir.
Oltinchi bosqichda, ya’ni hisobot davri yakunida byudjet ijrosi natijalari
umumlashtiriladi va chetlanishlar sabablariga oydinlik kiritiladi. Bu sabablar
keyingi davrlar uchun byudjetlarni tuzishda hisobga olinadi.
Byudjet tuzishga kompaniyaning barcha bo'limlari rahbarlari va xodimlari
jalb qilingan. Butun jarayon odatda moliyaviy direktor tomonidan boshqariladi.
Byudjetlarni ishlab chiqishda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning real va
erishish mumkin bo'lishi muhim ahamiyatga ega. Agar ular juda yuqori bo'lsa, bu
mas'ul bo'linmalarning motivatsiyasini pasaytiradi - ular bunday ko'rsatkichlarni
hozirgi sharoitda erishib bo'lmaydigan deb hisoblashadi va hatto ularga erishishga
harakat qilishmaydi. Agar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar, aksincha, asossiz darajada
past bo'lsa, bu menejmentning motivatsiyasini pasaytiradi - ular biznes uchun eng
yaxshi echimlarni izlamaydilar.
Byudjetlashtirish haqida asosiy narsa
 Byudjetlashtirish - bu tashkilot byudjetlarini tuzish, ijro etish,
monitoring qilish va ijrosini tahlil qilish jarayoni.
 Byudjet - bu pul va / yoki jismoniy ko'rinishda ifodalangan
kompaniyaning moliyaviy rejasi. Ko'pincha byudjetlar yil uchun chorak va
oylarga bo'lingan holda tuziladi.
46

Byudjet yilining natijalariga ta'sir qiluvchi ko'plab qarorlar bir qismi sifatida
oldindan qabul qilinadi istiqbolli reja , bu yillik byudjetni tayyorlashning
boshlang'ich nuqtasi bo'lishi kerak. Byudjet va smetalarni tayyorlash uchun mas'ul
shaxslar bu haqda yuqori boshqaruvdan ma'lumot olishlari kerak. Bundan tashqari,
ular ish sharoitlaridagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar, narxlarni, inflyatsiya
sur'atlarini, sanoat talabi va ishlab chiqarishni o'zgartiradigan tuzatishlardan
xabardor bo'lishlari kerak. Byudjet va smetalarning alohida bo'limlarini tuzish
uchun mas'ul bo'lgan asosiy faoliyat yo'nalishlari rahbarlariga ma'lumotlarni
taqdim etish jarayonida iqtisodiy vaziyatda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan
o'zgarishlarga javob berish xarakteri bo'yicha ko'rsatmalar berish
kerak.Byudjetlashtirishning aloqa funktsiyasi. uning jarayoni qarama-qarshi
yo'nalishda harakatlanadigan axborot oqimlarining kombinatsiyasi shaklida amalga
oshirilganda kuchayadi.
Byudjetlashtirish jarayonining aloqa funktsiyasini amalga oshirishda shuni
yodda tutish kerakki, bu juda mashaqqatli va qimmat, va agar buning uchun
xarajatlar uning afzalliklaridan yuqori bo'lsa, u byurokratik tormozga aylanadi.
Strategik byudjetlashtirish uchun byudjet davri (byudjet tomonidan
qoplanadigan vaqt oralig'ining davomiyligi) 3 yildan 10 yilgacha, operativ
byudjetlashtirish uchun - 1 yil.
Byudjetlashtirishning maqsad va vazifalari tashkilotning missiyasiga, uning
asosiy va shaxsiy maqsadlariga bog'liq. Bu kerak:
● asosiy moliyaviy va nomoliyaviy maqsadlarni aniq shakllantirish;
● ushbu maqsadlarga erishishni nazorat qilish uchun ishlatilishi mumkin
bo'lgan ko'rsatkichlarni tanlash;
● byudjetlashtirish yordamida hal qilinishi mumkin bo'lgan vazifalarni
(asosiy maqsadlarga erishishni ta'minlash) belgilash.
● Byudjetlashtirishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:
● rejalashtirish vositasi funksiyalarini bajarish;
● bevosita va teskari aloqa bilan boshqarish;
● xodimlarning faoliyatiga rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatish;
23

Operatsion byudjet - bu korxonaning daromadlari va xarajatlari sxemasini
o'z ichiga olgan hujjat. U xarajatlar va tushumlar guruhlarini tavsiflovchi bir nechta
maqolalardan iborat. Ishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, tashkilotlarning
byudjeti o'zgaradi. Maqolada biz operatsion va moliyaviy byudjetlar nima
ekanligini, ularning tarkibi va maqsadini ko'rib chiqamiz.
Byudjet tushunchasi, korxonada operatsion smeta turlari
Byudjet - bu biznesning daromadlari va xarajatlarini batafsil tavsiflovchi
reja. U alohida bo'limlar uchun ham, butun tashkilot uchun ham tuzilgan. Bu
xarajatlar ko'rsatkichlariga aniq e'tibor qaratish uchun kerak va moliyaviy natijalar .
Ma'lumotni to'liq aks ettirish va foydalanish qulayligi uchun har xil turdagi rejalar
mavjud. Ammo kompaniya faoliyatining yo'nalishidan qat'i nazar, ular umumiy
byudjetni tashkil qiladi. U individual bloklardan iborat moliyaviy rejalar biriga
muvofiqlashtirilgan.
Korxona xarajatlari va daromadlarining umumiy rasmini ishlab chiqish
operatsion byudjetni shakllantirishdan boshlanadi. Bu bevosita korxonaning
yo'nalishiga bog'liq va quyidagi rejalarni o'z ichiga olishi mumkin:
 sotish - har qanday kompaniyaning umumiy smetasida mavjud bo'lib,
boshqa byudjetlar uchun asos bo'lib, butun korxona bo'yicha va har bir mahsulot
turi bo'yicha choraklik va oylik sotish hajmini jismoniy va tannarxda ko'rsatadi;
 tayyor mahsulotlar, tovarlar zaxiralari - bo'limlar va umuman korxona
uchun tovar va materiallar zaxiralari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi,
ko'pincha u ishlab chiqarish byudjeti bilan birlashtiriladi;
 ishlab chiqarish (shu jumladan xarajatlarning ayrim turlari uchun:
mehnat, to'g'ridan-to'g'ri material, qo'shimcha xarajatlar);
 ma'muriy xarajatlar - ma'muriy xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni
o'z ichiga oladi;
 tijorat xarajatlari - mahsulotni sotish xarajatlarini birlashtiradi
(reklama, transport xizmatlari , to'lovlar va boshqalar)
 ishlab chiqarish xarajatlari - ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ishlab
chiqarish tannarxini hisoblash imkonini beradi.
3

1. Sotish byudjeti.
Savdo byudjeti mahsulot turlari bo'yicha va umuman tashkilot tomonidan
oylik va choraklik sotish hajmini jismoniy va tannarx jihatidan ko'rsatadi. Bu
iste'molchilardan pul tushumlari o'lchanadigan umumiy daromadning prognozini
taqdim etadi. Sotish hajmi boshqa byudjetlarning (smetalarning) asosidir.
2. Ishlab chiqarish byudjeti (ishlab chiqarish dasturi);
Ishlab chiqarish byudjeti har oy va chorakda faqat miqdoriy ko'rsatkichlarda
shakllantiriladi va ishlab chiqarish boshlig'i zimmasiga yuklanadi. Uning vazifasi
iste'molchilar talabini qondirish uchun etarli bo'lgan ishlab chiqarish hajmini
ta'minlash va zaxiralarning iqtisodiy jihatdan foydali darajasini yaratishdir.
3. Tayyor mahsulot zahiralari byudjeti.
Tayyor mahsulot zaxiralari byudjeti mahsulot turlari bo'yicha, umuman
tashkilot va uning tarkibidagi alohida korxonalar uchun jismoniy va tannarx
bo'yicha zaxiralar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Bu ishlab chiqarish
byudjeti bilan birlashtirilishi mumkin, uning bir qismi bo'ling.
Tayyor mahsulot zahiralari uchun byudjet byudjet davrining boshida va
oxirida hisoblanadi. Davr boshida zaxiralar miqdori joriy (hisobot) yil oxirida
kutilayotgan qoldiqlar asosida belgilanadi va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- ombordagi tayyor mahsulotning haqiqiy yoki kutilayotgan qoldiqlari;
- to'lov muddati kelmagan jo'natilgan mahsulotlar;
– xaridorlar tomonidan o‘z vaqtida to‘lanmagan mahsulotlar;
- xaridorlarning ixtiyorida bo'lgan mahsulotlar.
4. Bevosita moddiy xarajatlar byudjeti.
To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar byudjeti mahsulot ishlab chiqarish uchun
zarur bo'lgan tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish va sotib olish xarajatlari
to'g'risidagi ma'lumotlarni ishlab chiqarish birligiga va umuman tashkilot uchun
tabiiy va tannarx nuqtai nazaridan shakllantiradi.
Shuningdek, u byudjet davrining boshi va oxiridagi asosiy materiallar
zaxiralari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
25

firmalari va xizmat ko'rsatish sohasi korxonalari) to'g'ridan-to'g'ri (o'zgaruvchan)
xarajatlar sifatida tasniflanishi mumkin bo'lgan xarajatlar.
Umumiy ishlab chiqarish (umumiy sex) qo'shimcha xarajatlari uchun
byudjet ushbu korxonada bevosita ishlaydigan ma'muriy, boshqaruv, muhandislik
va yordamchi xodimlarning ish haqi, ijara to'lovlari, kommunal va sayohat
xarajatlari, joriy ta'mirlash xarajatlari, arzon va eskirgan asboblarning narxi va
boshqa xarajatlarni ko'rsatadi. (asosan, umumiy do'kon xarajatlari) operatsiya bilan
bog'liq bu biznes butun byudjet davri davomida.
Boshqaruv byudjeti
korxona yoki firmaning boshqaruv apparatidagi ma'muriy, boshqaruv,
muhandislik va yordamchi xodimlarning ish haqi, ijara to'lovlari, kommunal va
sayohat xarajatlari, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, arzon va eskirgan asboblar
va boshqa (asosan) to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. korporativ) barcha
byudjet davridagi xarajatlar.
Biznes xarajatlari byudjeti
Qo'shimcha xarajatlar byudjeti o'z ichiga oladi
byudjet davridagi boshqa biznes xarajatlari, masalan, amortizatsiya, kredit
foizlari va boshqa korxona xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
Tarkibi va moddalar majmuasi bo'yicha umumiy ishlab chiqarish qo'shimcha
xarajatlari byudjeti va ma'muriy va tijorat xarajatlari byudjetlari o'rtasidagi farq
unchalik katta emas va ularning formatlari bir-biriga mos kelishi mumkin. Asosiy
farq shundaki, birinchi holda, barcha xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri hisoblab chiqilishi
mumkin alohida turlar biznes (mahsulot, ustaxona, strukturaviy birlik ), ikkinchidan
- bir xil xarajatlar faqat butun kompaniya uchun aniqlanishi mumkin.
Ular byudjet strategiyalarining boshqa turlaridan farq qiladi, ular kelajakdagi
operatsiyalarni o'tkazishni hisobga oladigan pozitsiyalarni o'z ichiga olishi
mumkin. qo'shimcha xarajatlar asosiy byudjetdan tashqari amalga oshiriladi.
Operatsion byudjet nafaqat biznesning uzluksiz ishlashi uchun zarur bo'lgan
mablag'larning mavjudligini kafolatlashi, balki ularni eng samarali tarzda
taqsimlashi kerak.
18

Korxona daromadlari va xarajatlarining umumiy rejasini tuzishda birinchi
qadam savdo smetasini ishlab chiqishdir. Bu kutilayotgan sotish hajmi, ishlab
chiqarish xarajatlari va daromadlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan
operatsion byudjetdir. Ko'rsatkichlarni to'g'ri shakllantirish uchun bozorni doimiy
ravishda tahlil qilish va o'rganish kerak, bu odatda marketing bo'limi tomonidan
amalga oshiriladi.
Savdo byudjetini tuzish jarayonida mutaxassislar qanday toifadagi
mahsulotlar ishlab chiqarilishini, shuningdek, ularning hajmi va sotish narxini hal
qiladilar. Joriy va keyingi oylarda qoplangan xarajatlar foizi ham hisobga olinadi.
Yomon qarzni rejalashtirish zarurati ko'rib chiqiladi.
Sotish uchun operatsion byudjet quyidagi talablarga javob berishi kerak:
 choraklik yoki oylik sotish hajmi tannarx va natural ko'rsatkichlarda
aks ettiriladi;
 uning shakllanishi xaridorlar toifalari, sotishning mavsumiyligi va
geografiyasi, mahsulotga bo'lgan talab asosida amalga oshiriladi;
 sotishdan kutilayotgan pul oqimi hajmini o'z ichiga oladi;
 sotishdan tushgan tushum prognozi joriy/keyingi oyda to'langan
mahsulotlar va umidsiz qarzlar nisbati haqida ma'lumot beruvchi yig'ish
koeffitsientlarini o'z ichiga oladi.
Savdo byudjetini tuzishda daromad, foyda, xarajatlar kabi tushunchalardan
foydalaniladi. Ikkinchisi o'zgaruvchilar va doimiylarga bo'linadi. O'zgaruvchan
xarajatlar ishlab chiqarish dinamikasiga to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda
o'zgaradi. Boshqacha qilib aytganda, qancha ko'p mahsulot ishlab chiqarilsa,
shunchalik o'zgaruvchan xarajatlar paydo bo'ldi. Bunga materiallar va xom ashyo
uchun to'lovlar, xodimlarga mehnat va ijtimoiy to'lovlar va boshqalar
kiradi.Doimiy xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas. Bularga, masalan,
amortizatsiya, ijara to'lovlari, boshqaruv xarajatlari kiradi.
Sotishni byudjetlashtirish
5

 Proforma foyda va zarar to'g'risidagi hisobot asosiy byudjet
hujjatlaridan birinchisi bo'lib, hisobot davrida kompaniya qancha daromad
olganligi va qanday xarajatlarni ko'rsatadi.
 Daromad ma'lumotlari savdo byudjetidan olinadi. Rejalashtirilgan
sotish hajmini ta'minlash uchun zarur bo'lgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar
tannarxni hisoblashda aniqlanadi sotilgan tovarlar . Bilan bog'liq xarajatlar haqida
ma'lumot joriy faoliyat korxonaning sotish xarajatlari byudjetidan va umumiy va
ma'muriy xarajatlar byudjetidan kelib chiqadi.
 Foyda va zararlar to'g'risidagi proforma hisobotini tayyorlash
operatsion byudjetni tayyorlashning oxirgi bosqichidir.
Moliyaviy byudjet.
Moliyaviy byudjet - bu mablag'larning kutilayotgan manbalari va kelgusi
davrda ulardan foydalanish yo'nalishlarini aks ettiruvchi rejadir. Moliyaviy byudjet
kapital xarajatlar byudjetini, kompaniyaning kassa byudjetini va byudjet balansini
o'z ichiga oladi.
Kapital xarajatlar byudjeti.
 Kapital budjet - bu moliyalashtirish manbalari ko'rsatilgan kapital
xarajatlar rejasi.
 Kapital budjetiga asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarni sotib olish
rejalari ham, uzoq muddatli investitsiya loyihalari ham kiradi. Ikkinchi holda,
alohida hisob-kitoblar amalga oshiriladi investitsion loyihalar investitsiyalar
rentabelligini aniqlash uchun. Foyda-xarajat mezonlariga javob beradigan loyihalar
kapital xarajatlar byudjetiga kiritiladi.
Naqd pul byudjeti.
 Naqd pul oqimi prognozini tuzish byudjet tuzishdagi eng muhim va
qiyin bosqichlardan biridir; uni tuzish uchun asos savdo prognozi hisoblanadi.
 Bu kelajakdagi davr uchun naqd pul tushumlari va to'lovlar va
to'lovlar rejasi.
 Umuman olganda, ushbu byudjet byudjet davri oxirida kassa
hisobidagi kutilayotgan yakuniy qoldiqni ko'rsatadi.
33

Smeta xarajatlar va natural ko'rsatkichlarda choraklar yoki oylar bo'yicha
tuziladi. Jismoniy qiymatlar savdo mavsumini hisobga olgan holda hisoblab
chiqiladi, inflyatsiya darajasiga yoki valyuta kurslarining o'zgarishiga qarab
tannarx qiymati. Amalga oshirish uchun operatsion byudjet quyidagi algoritm
bo'yicha tuziladi:
1. Har bir turdagi mahsulot va mijozlar guruhlari uchun jismoniy
birliklarda rejalashtirilgan savdo hajmlarini hisoblang.
2. Omborlardagi rejalashtirilgan qoldiqlarni minimal ruxsat etilgan
hajmda hisoblang va yozib oling.
3. Inflyatsiyaga moslashtirilgan sotib olish va sotish narxlarini,
mavsumiylikni hisobga olgan holda rejalashtirilgan sotish miqdorini aniqlang
(o'tgan oyning o'sish / pasayish yig'indisi va sotish ko'rsatkichlari).
4. Sotib olingan tovarlarning rejalashtirilgan hajmini formuladan
foydalanib hisoblang: Taxminan = Taxminan p + Taxminan - taxminan n, bu erda
taxminan p - rejalashtirilgan sotish hajmi, taxminan va taxminan n - mos ravishda
davr oxiri va boshidagi zaxiralar qoldiqlari. .
5. Belgilangan narxlarda har bir turdagi mahsulot uchun oylik sotish
hajmini aniqlang.
6. Byudjet davri uchun sotish dinamikasini va narx dinamikasini
hisoblang.
7. Yillik sotish hajmini oylar va davr mahsulotlari bo'yicha aniqlang.
Iqtisodchilar savdo smetasini shakllantirish bilan bir vaqtda tijorat xarajatlari
rejasini tuzishni maqsadga muvofiq deb hisoblaydilar. Buning sababi, ular bir xil
mutaxassislar tomonidan o'zaro bog'liq ko'rsatkichlardan foydalangan holda
tuzilgan.
Biznes xarajatlari byudjeti
Rag'batlantirish xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri sotish hajmiga bog'liq, shuning
uchun amalga oshirish rejasidan so'ng ular odatda sotish xarajatlari smetasini
shakllantirishni boshlaydilar. Bularga quyidagilar uchun xarajatlar kiradi:
 vositachilar hisobiga olinadigan komissiyalar;
6

bozor holatini hisobga olgan holda prognoz tuzadilar. moliyaviy model operatsion
byudjet uchun maksimal o'z ichiga olishi kerak tashqi omillar (inflyatsiya darajasi,
qayta moliyalash stavkasi, joriy valyuta kursi) xarajatlarning zarur miqdorini
belgilash.
 Ma'muriy va tegishli xarajatlarni qoplash uchun byudjetlarni yarating.
Savdo hajmiga qarab, shakllanadi o'zgaruvchan xarajatlar (sotib olingan xomashyo
va materiallar miqdori, xodimlarning mukofotlari uchun ish haqi fondi, qo'shimcha
ish va qo'shimcha smenalar uchun to'lov). Ma'muriy xarajatlar (ijara, xodimlarning
ish haqi) o'zgarishsiz qoladi.
 Asosiy ishlab chiqarish xarajatlarini qoplash uchun byudjetlarni
yarating. Xom ashyo va materiallar xarid qilish, ishlab chiqarish quvvatlarini
saqlash va ta’mirlash, yangi texnologiyalarni joriy etish uchun mablag‘lar
ajratilmoqda. Ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish, innovatsion va bilim
talab qiladigan kompaniyalarda operatsion byudjetning markaziy qismidir. savdo
uylari , xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar va vositachilar ishlab chiqarish byudjetini
rejalashtirmaydi, uni operatsion xarajatlar bilan almashtiradi.
 Kelgusi davr uchun korxona balansini prognoz qilish. Ishlab chiqarish
va moliya bo'limi xodimlari vaziyatni rivojlantirish uchun modellar tuzadilar,
dastlabki balansni tuzadilar (ba'zan foyda va zarar to'g'risida hisobot). Ushbu
ma'lumotlar bizga ko'rsatkichlarni hisoblash imkonini beradi moliyaviy barqarorlik
kompaniyalar, biznes samaradorligini bashorat qilish, kutilayotgan qo'shimcha
xarajatlarni qoplash uchun mablag' ajratish.
Operatsion byudjetni qurish o'tgan davrlar statistikasi va iqtisodiy
modellashtirishga asoslanadi. Iqtisodiy sohaga qarab, hujjat keyingi uchun
belgilanadi moliyaviy davr yoki muntazam ravishda ko'rib chiqiladi. Misol uchun,
innovatsion mahsulotlar ishlab chiqaruvchi venchur kapital firmalari har oy
o'zlarining operatsion byudjetlarini ko'rib chiqadilar. Savdo uylari kelgusi yil
uchun yagona hujjatni qabul qiladi.
Korxonada operatsion byudjetni shakllantirish usullari
12

 Byudjetlashtirishning asosiy maqsadi kompaniya samaradorligini
oshirishdir. Yaxshi ishlab chiqilgan byudjetlar uning daromadlari, xarajatlari va
pul oqimlarini to'g'ri boshqarishga yordam beradi.
 Byudjetlar operatsion va moliyaviy bo'linadi. Operatsion hisobotlar
kompaniya faoliyatining har bir yo'nalishi bo'yicha daromadlar / xarajatlar
turlarini va pul oqimlarini ko'rsatadi. Moliyaviy byudjetlar butun
kompaniyaning yakuniy moliyaviy natijalarini aks ettiradi.
 Byudjetni ishlab chiqishda siz uning kompaniya strategiyasiga
muvofiq shakllantirilishiga va uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun
ishlashiga ishonch hosil qilishingiz kerak.
 Rejalashtirilgan byudjet maqsadlari real va erishish mumkin bo'lishi
muhimdir. Ko'tarilgan ko'rsatkichlar ijrochilarning motivatsiyasini
pasaytiradi. Kam baholanmagan ko'rsatkichlar kompaniyaning rivojlanishiga
salbiy ta'sir qiladi.
Xulosa
Byudjet nazoratini amalga oshirishning muhim metodi - barcha darajadagi
byudjetlarning daromadlar va xarajatlar qismlari ijrosini, byudjet tashkilotlari
47

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM, FAN VA
INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
TOSHKENT TO’QIMACHILIK VA YENGIL SANOAT
INSTITUTI
Kurs ishi

Mavzu: Operatsion va moliyaviy budjetlarni tuzish.
Guruh:14a-21
Bajardi:
Mavlonova Gulmira
Tekshirdi:
Yaxyayeva Dilfuza
Toshkent 2024
Mundarija:
1

1.2 Operatsion byudjetlar tarkibi
Savdo byudjeti
mahsulot turlari bo ' yicha va umuman korxona bo ' yicha byudjet davrida
tabiiy va qiymat ko ' rsatkichlarida oylik va choraklik sotish hajmini ko ' rsatadi .
Ishlab chiqarish byudjeti
ishlab chiqarish ( ishlab chiqarish ) ning oylik va choraklik hajmlarini
mahsulot turlari bo ‘ yicha va umuman korxona bo ‘ yicha byudjet davri boshidagi va
oxiridagi tayyor mahsulot zaxiralarini hisobga olgan holda fizik ko ‘ rinishda aks
ettiradi .
Tayyor mahsulotlarni inventarizatsiya qilish byudjeti
mahsulot turlari bo ' yicha , umuman kompaniya va alohida korxonalar uchun
jismoniy va narx jihatidan zaxiralar to ' g ' risidagi ma ' lumotlarni o ' z ichiga oladi .
Tovarlar, xom ashyo va materiallar zahiralari byudjeti
(asosiy materiallar va inventarlarning zahiralari - inventar) umuman
kompaniya uchun va individual korxonalar uchun tabiiy va tannarx bo'yicha
inventar turlari bo'yicha zaxiralar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar byudjeti
(asosiy materiallar va inventarlarning zaxiralari) xom ashyo va materiallar,
sotib olingan mahsulotlar va butlovchi qismlarning mahsulot turlari bo'yicha va
umuman korxona uchun tabiiy va tannarx ko'rsatkichlari bo'yicha tayyor mahsulot
birligiga sarflangan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek
ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. byudjet davri boshiga qiymat ko'rinishidagi asosiy
materiallar zahiralari bo'yicha.
To'g'ridan-to'g'ri mehnat byudjeti
asosiy ish haqining narxini aks ettiradi ishlab chiqarish xodimlari byudjet
davrida mahsulot turlari bo'yicha tayyor mahsulot birligiga va butun kompaniya
uchun jismoniy va tannarx bo'yicha, ya'ni. odam-soat va tarif stavkalarida ish
vaqtining narxini hisobga olgan holda.
Bevosita ishlab chiqarish (operatsion) xarajatlar byudjeti ishlab
chiqarishni aniqroq hisobga olgan holda tuzilishi mumkin (operativ - uchun savdo
17

II-BOB Byudjetlashtirishning mohiyati va maqsadi.
2.1 Asosiy byudjetlar.
Boshqaruv hisobidagi byudjetlashtirish rejalashtirish jarayonini nazarda
tutadi. Rejalashtirish - bu bitta hodisaga taalluqli emas, balki butun korxona
faoliyatini qamrab oluvchi qarorlar qabul qilish jarayonining alohida turi.
Rejalashtirish jarayoni nazorat jarayoni bilan uzviy bog'liqdir. Nazorat bo'lmasa,
rejalashtirish ma'nosiz bo'ladi. Rejalashtirish nazorat bilan bir qatorda boshqaruv
funktsiyalaridan biri bo'lib, kelajakda amalga oshiriladigan harakatlarni belgilash
jarayonidir.
O'rta hajmga erishgan va natijada shunday bo'lgan har qanday korxona
tashkiliy tuzilma , bunda korxona xizmatlari ma'lum darajadagi mustaqillikka ega,
rejalashtirish va nazoratga muhtoj.
Rejalashtirish va nazorat o'tgan moliyaviy tahlilga asoslangan va
moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlar. Tizimda rejalashtirish uchun zarur bo'lgan
moliyaviy ma'lumotlar yig'iladi va qayta ishlanadi buxgalteriya hisobi .
Smeta (yoki byudjet) hisoblanadi moliyaviy hujjat Belgilangan harakatlar
amalga oshirilishidan oldin yaratilgan. Bu kelajakdagi moliyaviy operatsiyalarning
prognozi. byudjet, borliq ajralmas qismi boshqaruv nazorati, butun tashkilot va
uning bo'linmalari faoliyatini baholash uchun ob'ektiv asos yaratadi. Byudjet
mavjud bo'lmaganda, joriy davr ko'rsatkichlarini oldingilari bilan taqqoslaganda,
noto'g'ri xulosalarga kelish mumkin, ya'ni: o'tgan davr ko'rsatkichlari samarali
mehnat natijalarini o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu ko'rsatkichlarning
yaxshilanishi korxonaning yaxshi ishlay boshlaganini, ammo u o'z imkoniyatlarini
tugatmaganligini anglatadi. Oldingi davrlardagi ko'rsatkichlardan foydalanishda
o'tmishda mavjud bo'lmagan imkoniyatlar hisobga olinmaydi. Byudjet
tashkilotning turli bo'limlari ishini muvofiqlashtirish vositasi sifatida alohida
bo'g'inlar rahbarlarini o'z faoliyatini butun tashkilot manfaatlarini hisobga olgan
holda qurishga undaydi.
Byudjetlashtirishning asosiy funktsiyalaridan biri bu prognozlashdir
(moliyaviy holat, resurslar, daromadlar va xarajatlar). Qabul qilish uchun
21

malakasi va tajribasi
Standart
to'g'ridan-
to'g'ri mehnat
xarajatlari Mahsulot birligi
uchun standart
vaqt (mehnat
xarajatlari). Har bir bo'lim, mashina
yoki jarayon uchun bir
birlik yoki bitta mahsulot
partiyasini ishlab
chiqarish uchun zarur
bo'lgan vaqtni hisoblash Mashina va
jihozlarni
almashtirish, ishchi
kuchining
malakasini
o'zgartirish
Standart ish haqi
stavkasi Har bir operatsiya yoki
ish turi uchun keyingi
hisobot davrida
kutilayotgan soatlik
mehnat xarajatlari Sanoat miqyosidagi
qoidalar, boshqaruv
ko'rsatmalari,
shartnoma
o'zgarishlari
Normativ
qo'shimcha
xarajatlar O'zgaruvchan
qo'shimcha
xarajatlarning
me'yoriy
koeffitsienti Rejalashtirilgan
o'zgaruvchan qo'shimcha
xarajatlarning umumiy
miqdorining hisob-
kitoblar uchun asos
sifatida qabul qilingan
ko'rsatkichning standart
qiymatiga nisbati
(ko'pincha bu to'g'ridan-
to'g'ri xarajatlar
ko'rsatkichidir. ish haqi ,
ya'ni mehnat
xarajatlarining standart
soatlari) Hisoblash bazasini
o'zgartirish
Ruxsat etilgan
qo'shimcha
xarajatlarning
me'yoriy Rejalashtirilgan doimiy
qo'shimcha
xarajatlarning umumiy
miqdorining me'yoriy ish Hisoblash bazasini
o'zgartirish
36

Deyarli har bir tashkilot operatsion byudjetni ishlab chiqadi va amalga
oshiradi. Kompaniyaning kattaligidan qat'i nazar, ushbu turdagi byudjetlashtirish
bir xil darajada ishlashni davom ettirish uchun qancha daromad olish kerakligini
aniqlashga yordam beradi.
Notijorat tashkilotlar, shuningdek, harajatlarni qoplash uchun
foydalaniladigan xayriyalar va boshqa daromad manbalarini aks ettiruvchi yillik
byudjetni tuzadilar. Operatsion byudjet hatto uy xo'jaliklari tomonidan ham
tuzilishi mumkin, chunki u oylik xarajatlarning turlari va miqdorini aniqlashni
osonlashtiradi.
Korxonaning operatsion byudjeti asosan oydan oyga doimiy ravishda yuzaga
keladigan xarajatlar moddalarini o'z ichiga oladi. Masalan, ular xodimlarning ish
haqini, shuningdek, tegishli xarajatlarni o'z ichiga oladi ijtimoiy paket tibbiy
sug'urta kabi. Byudjet, shuningdek, kompaniyaning daromad olish imkonini
beradigan darajada ishlashini ta'minlash uchun operatsion xarajatlarni diqqat bilan
rejalashtiradi. Ko'p hollarda operatsion byudjet qarz to'lovlarini, shu jumladan
kreditlar bo'yicha foizlarni to'lashni hisobga oladi va rejalashtiradi.
Operatsion byudjetning asosi biznes faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun
zarur bo'lgan ish yukining taxminidir. Bu, odatda, operatsiyalar bilan bog'liq
xarajatlar moddalari bilan aniqlangan to'liq ish birliklari sifatida taqdim etiladi.
Byudjetni ishonchli ma'lumotlarga asoslangan holda tuzish operatsion byudjetni
yaratishni osonlashtiradi Ko'pincha bu ma'lumotlar kompaniyaning turli bo'limlari
o'rtasida o'z faoliyatini samarali amalga oshirishi uchun mablag'larni maqbul
taqsimlash muammosini hal qilish uchun muhimdir.
Har qanday boshqa turdagi byudjetlarda bo'lgani kabi, operatsion byudjet
vaqti-vaqti bilan o'zgartirilishi yoki tuzatilishi mumkin. Bunga daromadlarning
o'zgarishi, yangi mahsulot turini ishga tushirish, yangi bo'linmalarning ochilishi
yoki eski bo'linmalarning yopilishi, iste'mol talabining o'zgarishi kabi omillar
sabab bo'lishi mumkin. Shuning uchun, odatda, ma'lum darajada moslashuvchanlik
operatsion byudjetga kiritiladi, bu menejerlarga kerak bo'lganda xarajatlarning
19

byudjetlaridan iborat. Moliyaviy byudjet odatda pul oqimi byudjetini, foyda va
zarar byudjetini (daromad va xarajatlar byudjeti) va prognoz balansini o'z ichiga
oladi. Moliyaviy, operatsion va investitsion byudjetlarni o'z ichiga olgan asosiy
byudjet ko'pincha asosiy byudjet deb ataladi.
Byudjet tizimini ishlab chiqishda nafaqat tuziladigan byudjet turlarini, balki
ular o'rtasidagi munosabatlarni, shuningdek ularni shakllantirish ketma-ketligini
ham hisobga olish kerak. Barcha byudjetlarning yig'indisi va ularni tayyorlash
tartibi odatda byudjet modeli deb ataladi.
Odatda, byudjetlashtirish jarayoni savdo byudjetidan boshlanadi. Ushbu
byudjet asosida korxonaning ishlab chiqarish dasturi aniqlanadi, shuningdek,
ishlab chiqarish quvvatlariga, xodimlarga, xom ashyo va materiallarga bo'lgan
ehtiyoj, xizmat ko'rsatish birliklarini saqlash xarajatlari hisoblab chiqiladi. Keyingi
bosqichda ishlab chiqarish xarajatlari smetasi, xaridlar smetasi va operatsion
byudjet tarkibiga kiruvchi boshqa byudjetlar shakllantiriladi. Operatsion byudjet
ma'lumotlari asosida moliyaviy byudjet tuziladi.
Asosiy byudjet modellari.
Asosiy byudjet (magistral byudjet) tashkilotning sotish, ishlab chiqarish,
ilmiy-tadqiqot, marketing, mijozlarga xizmat ko'rsatish, moliya uchun mas'ul
bo'lgan barcha bo'limlarining maqsadlarini umumlashtiradi.
Byudjetlashtirish umumiy (asosiy) byudjetga asoslanadi, bu butun korxona
uchun barcha bo'limlar yoki funktsiyalar bo'yicha muvofiqlashtirilgan ish rejasidir.
U operatsion va moliyaviy byudjetlardan iborat.
Asosiy byudjet marketingning moliyaviy, miqdoriy ifodasidir va ishlab
chiqarish rejalari maqsadlarga erishish uchun zarur.
Asosiy byudjet uchta majburiy moliyaviy hujjatdan iborat:
· Foyda va zararlar hisoboti prognozi
· Pul oqimining prognozi hisoboti
· Prognoz balansi
Byudjetlashtirish jarayonini shartli ravishda ikki qismga bo'lish mumkin:
Operatsion byudjeti quyidagilardan iborat:
27

Davlat byudjeti), shuningdek viloyat, tuman (mahalliy hokimiyat), xo jalikʻ
sub yektlari, oila yoki shaxs darajasida tuzilishi mumkin. B.ni tuzish va
ʼ
belgilangan tartibda tasdiqlash o z navbatida uning amal qilishi hamda bajarilishi
ʻ
ustidan nazorat yuritishni talab qiladi. B.da harajatlarning daromadlardan ortib
ketishi B. taqchilligi muammosini keltirib chiqaradi (qarang Byudjet taqchilligi),
shu bois doimiy ravishda ularning muvofiqligi ta minlab boriladi. O zbekiston
ʼ ʻ
Respublikasining B. tizimi tuzilishi va uni boshqarish asoslari, davlat byudjetini
tuzish, ko rib chiqish, qabul qilish, ijro etish tartibi va boshqa masalalar
ʻ
O zbekiston Respublikasining "Byudjet tizimi to g risida" qonuni (2000-yil 14
ʻ ʻ ʻ
dekabr) bilan tartibga solinadi.
Kompaniya o'zining strategik maqsadlarini aniqlagandan so'ng, ularni
qanday amalga oshirish kerakligi haqida savol tug'iladi. Ushbu muammoni hal
qilishga yordam beradigan vositalardan biri bu byudjetlashtirishdir.
Byudjetlarni tuzish kompaniyaning maqsad va vazifalariga erishishni
bosqichma-bosqich taqsimlashga va ularning bajarilishini nazorat qilishga yordam
beradi.
Skillbox Media uchun ushbu maqolada biz byudjetlashtirish asoslarini
tushunamiz.
 Byudjetlashtirish nima
 Byudjetlashtirishning maqsad va vazifalari nimalardan iborat ?
 Qanday turdagi byudjetlar mavjud?
 Byudjet tuzish qanday tamoyillarga asoslanishi kerak ?
 Byudjet tuzishda qanday yondashuv va usullardan foydalaniladi?
 Korxonada byudjetlashtirish jarayonini qanday tashkil qilish kerak
Byudjetlashtirish nima
Byudjetlashtirish - bu tashkilot byudjetlarini tuzish, ijro etish, monitoring
qilish va ijrosini tahlil qilish jarayoni. Byudjet - pul yoki natura ko'rinishidagi
daromadlar va xarajatlar rejasi bo'lib, u kerakli davr uchun tuziladi.
39

byudjetlashtirish muhim ahamiyatga ega. boshqaruv qarorlari . Tizimning roli
boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish to'liq taqdim etishdir moliyaviy ma'lumotlar ,
pul oqimini ko'rsatish, moliyaviy resurslar , korxonaning hisobvaraqlari va aktivlari
har qanday menejer uchun eng qulay shaklda, hatto buxgalteriya hisobining nozik
jihatlarini yaxshi bilmaydigan, tegishli ko'rsatkichlarni taqdim etishi uchun.
iqtisodiy faoliyat samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun eng mos
shaklda.Xarid olmoqchi bo'lgan iste'molchiga tovarlarni etkazib berish yoki
xizmatlar ko'rsatish ular uchun to'lov bilan birga bo'lishi shart emas va jo'natilgan
mahsulotlar sotishdan tushgan daromadga aylanadi.
Byudjet tizimi boshqaruv funktsiyasini bajaradi, turli darajadagi
menejerlarning javobgarlik doirasini belgilaydi va uni byudjetlar va smetalar
ko'rsatkichlari bilan bog'laydi. Moliyaviy nazorat va samaradorlikni baholash bu
holda to'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqaning xususiyatidir. Byudjet va haqiqatda
erishilgan ko'rsatkichlarni taqqoslash teskari aloqa nazorati orqali amalga oshiriladi
va istiqbolli nazorat byudjet ko'rsatkichlarini tashkilot tomonidan belgilangan
maqsadlar bilan taqqoslashga asoslanadi. To'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqa bilan
nazorat qilish mexanizmlari orqali menejerlar uchun mehnatga haq to'lash tizimi
(bonuslar, imtiyozlar va boshqalar) quriladi.Ammo shuni ta'kidlash kerakki,
samarali ish Byudjet nazorati mexanizmlari uchun byudjet tizimi byudjet
ko'rsatkichlaridan qisqa muddatli chetlanishlar sodir bo'lgan taqdirda bevosita
ayblovlar va sanktsiyalarsiz boshqaruv xodimlari uchun ma'lum bir harakat
erkinligini ta'minlashi zarur. maxsus guruhlar xodimlar, bu ularning ish natijalari
uchun mas'uliyatini oshiradi. Bundan tashqari, tashkilot xodimlarining byudjet va
smetalarni tuzishda ishtirok etishi motivatsion ta'sirni oshiradi. Biroq, noaniqlik
sharoitida menejerlar ishini baholashning byudjetga yo'naltirilgan uslubi qabul
qilinishi mumkin emas.
Byudjet tizimi tashkilot xodimlarining moliyaviy xabardorligini
shakllantiradi. Ular o'z harakatlarining oqibatlarini bilishlari va aniq tushunishlari
kerak, ular boshqa, muqobil echimlar moliyaviy nuqtai nazardan samaraliroq
bo'lishi mumkinligi haqida o'ylashlari kerak.
22

Operatsion byudjetning kichik moddalari oldingi davrlar ma'lumotlari
asosida rejalashtiriladi, operatsion xarajatlar usullardan biri yordamida hisoblanadi.
 CVP tahlili - joriy xarajatlar, rejalashtirilgan mahsulot va foydani
taqqoslash. Usul kichik hajmda qo'llaniladi ishlab chiqarish korxonalari yoki yangi
kompaniyalar. Ushbu CVP modellari zararsizlik nuqtasini hisoblash, ishlab
chiqarish hajmini baholash va sotish tuzilmasini rejalashtirish imkonini beradi.
 EOQ tahlili - etkazib berish uchun optimal partiya asosida operatsion
xarajatlarni hisoblash. Usul ichida qo'llaniladi yirik kompaniyalar dilerlik
tarmoqlari bilan ishlaydiganlar. Tovarlarning bir partiyasini sotish qiymati etkazib
berish hajmiga ko'paytiriladi.
 EPR tahlili - minimal xarajatlar bilan partiyaning narxiga asoslangan
xarajatlarni hisoblash (EOQ tahlilini o'zgartirish). Usul yirik partiyalarni tegishli
omborlarda saqlashga majbur bo'lgan kompaniyalarda qo'llaniladi. Bitta partiyani
chiqarish va saqlash xarajatlari etkazib berishning taxminiy hajmiga ko'paytiriladi.
Operatsion byudjet tashkilot faoliyatidan olinadigan foyda miqdorini
aniqlash uchun tuziladi.
Operatsion byudjetning tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
 savdo byudjeti;
 ishlab chiqarish dasturi;
 ishlab chiqarish xarajatlari byudjeti;
 biznes xarajatlari byudjeti;
 umumiy xarajatlar byudjeti.
Qabul qilinganiga qarab umumiy biznes xarajatlari hisob siyosati ishlab
chiqarish tannarxiga kiritilishi mumkin.
Operatsion byudjetni rejalashtirish tirik mehnat, mehnat ob'ektlari, mehnat
qurollaridan foydalanish va ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha normalar va
standartlar asosida amalga oshiriladi.
Yashash mehnati qiymati me'yorlari - bu mahsulot va ish turlari bo'yicha
vaqt normalari, asbob-uskunalar va ish joylariga texnik xizmat ko'rsatish, asosiy va
13

yordamchi ishchilar va boshqa toifadagi ishchilar sonining nisbati, me'yorlarni
bajarish koeffitsientlari va boshqalar.
Mehnat ob'ektlarining tannarx normalarida xom ashyo, asosiy va yordamchi
materiallarning rejalashtirilgan iste'moli belgilanadi; har xil turlari energiya, yarim
tayyor mahsulotlar va ayrim turdagi mahsulotlar va ishlar uchun butlovchi qismlar,
shuningdek chiqindilar va yo'qotishlar.
Mehnat vositalaridan foydalanish me'yorlari va me'yorlari o'rtacha yillik ishlab
chiqarish quvvatidan foydalanish koeffitsientini, asbob-uskunadan mahsulot
chiqarish normalarini, asbob-uskunalarni ta'mirlashda mehnat zichligi normalarini,
soatlik ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. uskunalar va boshqalar.
Ishlab chiqarishni tashkil etish normalari va standartlari ishlab chiqarish tsiklining
davomiyligini, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmini, xom ashyo va materiallar
zaxiralari normalarini va boshqalarni belgilaydi.
Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirishda yuqorida sanab o'tilgan normalar va
standartlardan tashqari, belgilangan ekologik, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa
standartlar qo'llaniladi.
Savdo byudjeti sotish uchun mo'ljallangan har xil turdagi mahsulot va
xizmatlarning hajmi, narxi va tannarxini belgilaydi. Ushbu byudjetni tuzishda
mutaxassislar va ekspertlarning mahsulot va xizmatlarga kutilayotgan talab
bo'yicha hisob-kitoblari, o'tgan taqqoslanadigan davrlar uchun talabni qondirish
bo'yicha tahlil ma'lumotlari, marketing tadqiqotlarining maxsus usullari va
modellari qo'llaniladi.
Savdo byudjeti rejalashtirishning boshlang'ich nuqtasi bo'lib xizmat qiladi.
Unga asoslanib ishlab chiqarish dasturi, ishlab chiqarish xarajatlari smetasi,
byudjet Pul va umumiy byudjetning boshqa bo'limlari.
Ishlab chiqarish dasturi tegishli davr boshi va oxiridagi ombordagi tayyor mahsulot
qoldig'ini hisobga olgan holda barcha turdagi mahsulotlar va ko'rsatilayotgan
xizmatlarni ishlab chiqarish hajmini belgilaydi. Har bir mahsulot turini ishlab
chiqarish hajmini hisoblash uchun rejalashtirilgan sotish hajmidan davr boshidagi
ombordagi tayyor mahsulot qoldig'i ayiriladi va davr oxiridagi ombordagi tayyor
14

3. Umumiy byudjet loyihasini tayyorlash.
4. Tuzatishlar kiritish va byudjetlarni muvofiqlashtirish.
5. Byudjetni tasdiqlash, loyihalash fikr-mulohaza va o'zgaruvchan
sharoitlarni hisobga olgan holda.
Byudjetlashtirish umumiy (asosiy) byudjetga asoslanadi, bu butun korxona
uchun barcha bo'limlar yoki funktsiyalar bo'yicha muvofiqlashtirilgan ish rejasidir.
U operatsion va moliyaviy byudjetlardan iborat.
Moliyaviy byudjet.
1. Kapital xarajatlar byudjeti (investitsiya byudjeti).
2. Naqd pul byudjeti (naqd pul byudjeti).
3. Balans prognozi.
Savdo byudjeti
 Savdo prognozi savdo byudjetini tuzishda zaruriy dastlabki qadamdir.
 Agar kompaniya rahbariyati prognoz qilingan sotish hajmiga erishish
mumkin deb hisoblasa, sotish prognozi savdo byudjetiga aylanadi.
Savdo byudjetini tuzishda oldingi davrlar uchun sotish hajmining
darajalarini hisobga olish va bir qator makroiqtisodiy omillarni tahlil qilish kerak,
ularning har biri sotish hajmiga va uning mahsulot rentabelligiga bog'liqligiga
sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Sotish prognozining ishonchliligi ekspert va statistik usullarning
kombinatsiyasidan foydalangan holda oshiriladi:
Sotish byudjeti:
 Savdo byudjeti - muhim qadam asosiy byudjetni tayyorlashda; sotish
hisob-kitoblari barcha keyingi byudjetlarga ta'sir qiladi.
 Savdo byudjeti tabiiy va qiymat jihatidan oylik yoki choraklik sotish
hajmini aks ettiradi.
 Savdo byudjeti quyidagilarni hisobga olgan holda tuziladi: kompaniya
mahsulotlariga bo'lgan talab darajasi, sotish geografiyasi, mijozlar toifalari,
mavsumiy omillar.
29

2. O’zbekiston Respublikasi Konstitustiyasi. T.: O’zbekiston, 2021.- 39b.
(o’zgartirish va qo’shimchalar bilan) I.
3. O’zbekiston Respublikasining byudjet kodeksi O’RQ-360-son 26.12.2013 y.
(01.01.2014 yildan amalga kiritilgan); I.
4. Buxgalteriya hisobi to’g’risidagi qonun (Yangi tahriri) O’RQ-404- son
13.04.2016 y. I.
5. Davlat byudjetining g’azna ijrosi tizimini yanada rivojlantirish chora-
tadbirlari to’g’risidagi Prezident Qarori. PQ- 594-son, 28.02.2007. I.
6. O’zbekiston Respublikasi davlat byudjeti xarajatlarining samaradorligini
yanada oshirish va davlat moliyaviy nazorati organlari faoliyatini
takomillashtirish to’g’risidagi Prezident qarori PQ-128-son, 14.02.2022 yil I.
7. O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar
strategiyasi to’g’risidagi O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7
fevraldagi PF-4947-sonli Farmoni. I.
8. Byudjet ma‘lumotlarining ochiqligini va byudjet jarayonida fuqarolarning
faol ishtirokini ta‘minlash chora-tadbirlari to g risidagi O zbekistonʻ ʻ ʻ
Respublikasi Prezidentining PQ-3917- sonli qarori, 2018 yil 28 avgust.
9. Ibragimov A.K., Sugirbaev B.B. Byudjet nazorati va auditi: O’quv
qo’llanma. T.: «infoCOM.uz». 2009. 192 b.
10. R.Dodj Kratkoe rukovodstvo po standartam i normam audita: Per. s angl.,
predislovie S.A.Stukova. (Audit: teoriya i praktika). – M.: Finansi i
statistika; YuNITI, 2009.
11. Mehmonov S.U., Ubaydullaev D.Y. Byudjet tashkilotlarida buxgalteriya
hisobi. Darslik . ―Sano- standart , Toshkent-2013
‖
12. Malikov T.S., Xaydarov N.X. Byudjet (tizimi, tuzilmasi, jarayoni). O’quv
qo’llanma. T.: Iqtisod-moliya, TMI-2008.
13. NuritdinovaV.Sh., SharapovaM.A. Moliyaviy nazorat. O’quv qo’llanma.
2014 y. 78-bet
14. Neshitoy A.S. Byudjetnaya sistema Rossiyskoy Federatsii (izd:10), Dashkov
i K. 2011. 336 str.
51

kompaniyaning pul oqimlari yo'nalishlari va xarajatlar turlarini kuzatish uchun
batafsil ma'lumotga ega bo'lishi kerak.
Balans va etishmovchilik. Kompaniyaning daromadlari va xarajatlari
mutanosib va bir-biriga mos kelishi kerak. Xarajatlarning rejalashtirilgan hajmi
daromadlar hajmidan, shu jumladan byudjet taqchilligini qoplash uchun zarur
bo'lgan qo'shimcha moliyalashtirishdan oshmasligi kerak.
Xarajatlarning maqsadli tabiati. Byudjet mablag'lari qat'iy belgilangan
maqsadda sarflanishi kerak.
Ishonchlilik. Byudjetga kiritilgan rejalashtirilgan ma'lumotlar ishonchli va
asosli bo'lishi kerak. Bu haqiqiy raqamlar bilan katta tafovutlardan qochadi.
Byudjet tuzishda qanday yondashuv va usullardan foydalaniladi?
Byudjet jarayonini tashkil etishda ikkita asosiy yondashuv mavjud:
yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga. Ular kompaniyada kim byudjet uchun
rejalashtirish ma'lumotlarini tayyorlashni boshlashini aniqlaydi.
Yuqoridan pastga. Bunday yondashuvda byudjetlashtirish yuqori
boshqaruvdan boshlanadi. Yuqori rahbariyat butun kompaniya uchun
konsolidatsiyalangan byudjetlarni ishlab chiqadi va keyin ularni quyi darajadagi
menejerlarga taqsimlaydi. Ular, o'z navbatida, kengaytirilgan byudjetlarni batafsil
bayon qiladilar va ularni amaldagilarga aylantiradilar.
Kompaniyaning strategik maqsadlari darhol hisobga olinadi. Bu byudjetlarni
rahbariyat bilan qo'shimcha tasdiqlash vaqtini qisqartiradi.
Ko'pincha, yuqoridan pastga yondashuv yirik kompaniyalar va xoldinglarda
qo'llaniladi.
Pastga yuqoriga. Bunday yondashuv bilan, aksincha, mahalliy menejerlar
byudjet tuzishni boshlaydilar. Ular o'z bo'limlari uchun batafsil operatsion
byudjetlarni ishlab chiqadilar va ularni yuqori boshqaruvga
yuboradilar. Rahbariyat bu byudjetlarni (odatda bir necha takrorlashdan keyin)
tasdiqlaydi va butun kompaniya uchun konsolidatsiyalangan strategik byudjetlarni
tuzadi.
44

haqiqiy tannarx me’yorlarning o‘zgarishi va ushbu me’yorlardan chetlanishlarni
hisobga olgan holda standart tannarxdan hisoblanadi. Normalardan chetga
chiqishlarni hisobga olish qarab tashkil etiladi texnik xususiyatlar xom ashyo va
materiallar, ularning sarfini tartibga solish va ishlab chiqarish jarayoni
texnologiyasi. Amaldagi me'yorlardan chetga chiqishning o'zi mahsulotlarni
partiyalar bo'yicha ishlab chiqarish uchun materiallarning haqiqiy iste'molini
standart iste'mol bilan taqqoslash yo'li bilan aniqlanadi.
DAVLAT XARAJATLARNING HISOBI
Ishlab
chiqarilgan
mahsulot
birligiga
standart
xarajatlar Komponentlar Ta'rif Ta'sir etuvchi
omillar
1 2 3 4
Normativ
to'g'ridan-
to'g'ri moddiy
xarajatlar Materiallarning
standart birlik
narxi Keyingi hisob-kitob
davri uchun ma'lum
turdagi materialning
taxminiy qiymati Narxlarning
mumkin bo'lgan
o'sishi, materiallar
bozoridagi miqdoriy
o'zgarishlar,
ta'minotning yangi
manbalari va
boshqalar.
Materiallarning
me'yoriy miqdori Mahsulot birligini ishlab
chiqarish uchun
ishlatiladigan
materiallarning
kutilayotgan miqdorini
taxmin qilish Mahsulotlarning
muhandislik
xususiyatlari,
materiallar sifati,
texnik holat
uskunalar,
ishchilarning
35

Kirish………………………………………………...…………………………….3
I-BOB Operatsion budjet
1.1 Operatsion budjet tuzish……………………………………………………...5
1.2 Operatsion byudjetlar tarkibi………………………………………………17
II-BOB Byudjetlashtirishning mohiyati va maqsadi.
2.1 Asosiy byudjetlar…………………………………………………………….21
2.2 Budjet tuzish jarayoni……………………………………………………….35
Xulosa…………………………………………………………………………….48
Foydalanilgan adabiyotlar………………………………………………………51
Kirish.
2

H d ko'rsatkichi qadoqlash, qog'oz va partiyalarni yig'ish uchun sarflangan
vaqtdan hosil bo'ladi. Tovar va materiallar zahiralarining olingan qiymati ritmik
yetkazib berish va mahsulotlarni uzluksiz jo'natish uchun shartdir.
Tashkilotning operatsion byudjetlari o'z xohishiga ko'ra shakllantiriladi.
Korxona inventarizatsiya rejasini ishlab chiqarish xarajatlari smetasi bilan
birlashtirishga haqli. Ammo davr boshida va oxirida zaxiradagi tovar va
materiallarni aniqroq aks ettirish zarurati tug'ilsa, alohida inventarizatsiya rejasini
tuzish ularning buxgalteriya hisobiga ijobiy ta'sir qiladi.
Ishlab chiqarish xarajatlari
Korxonaning ishlab chiqarish operatsion byudjeti mahsulot ishlab chiqarish
jarayonini to'liq tavsiflovchi daromad va xarajatlarning bir nechta moddalaridan
iborat bo'lishi mumkin. Odatda u 4 ta komponentdan iborat bo'lib, ularning ro'yxati
muayyan sharoitlarda kengaytirilishi mumkin.
Savdo va zaxiralar smetasini tuzgandan so'ng, ular tabiiy hisoblagichlarda
ishlab chiqarish dasturining rejasini shakllantirishga kirishadilar. Savdo byudjeti
ma'lumotlari va davr oxiridagi zaxiralar soni asosida ishlab chiqarishning zarur
hajmlari hisoblanadi. Shundan so'ng har bir mahsulot turi uchun pul ko'rinishida
to'liq ishlab chiqarish rejasini tuzish mumkin bo'ladi.
Olingan ma'lumotlar boshqasini tuzish uchun asos bo'ladi operatsion
byudjetlar . Masalan, ishlab chiqarish hajmlari haqida ma'lumotga ega bo'lsangiz,
siz to'g'ridan-to'g'ri rejani ishlab chiqishingiz mumkin moddiy xarajatlar . Uning
mazmuni uchta asosiy qismga bo'lingan:
 asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyoj;
 davr boshi va oxiridagi inventarizatsiya bahosi;
 materiallarni xarid qilish rejasi.
Ular bir-biri bilan bevosita bog'liq: materiallarga bo'lgan ehtiyoj
ko'rsatkichlari asosida ular inventarni o'z ichiga olgan xaridlar rejasini tuzadilar.
To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari nuqtai nazaridan operatsion
xarajatlar byudjeti quyidagi algoritm asosida shakllantiriladi:
8

$ transport xizmatlari uchun to'lov;  qadoqlash va konteynerlar;  reklama;  saqlash;  boshqa xarajatlarni qoplash (vakillik, omborxona, saralash va boshqalar). Shakllanish davridagi tijorat xarajatlari nuqtai nazaridan operatsion byudjet amalga oshirish rejasida ko'rsatilgan sotish hajmi bilan bevosita bog'liqdir. Bundan tashqari, xarajatlarning ko'p qismi sotish hajmining foizi sifatida rejalashtirilgan. Inventarizatsiyani baholash Mahsulot zahiralari byudjeti har bir mahsulot turi bo'yicha, shuningdek, bo'limlar va umuman korxona sharoitida ombordagi balansni tavsiflaydi. U xarajat va natural ko'rsatkichlarda shakllanadi. Tovar va materiallar zahiralarining smetasi alohida ajratiladi yoki ishlab chiqarish byudjetiga kiritiladi. Davr uchun ikki marta hisoblanadi: boshida va oxirida. Belgilangan davr boshida mahsulotlarni o'z ichiga olgan taxminiy qoldiqlar hajmini ko'rsating:  to'lov muddati tugamagan holda jo'natilgan;  xaridorlar tomonidan o'z vaqtida to'lanmagan;  mas'uliyatli omborda xaridorlarda joylashgan;  aslida yoki zaxirada qolishi kutilmoqda. Korxonaning davr oxiridagi tovar va materiallar zahiralari bo'yicha operatsion smetasiga normativ hujjatlarda belgilangan miqdorda mahsulot omborlaridagi qoldiqlar va to'lov muddati to'lanmagan jo'natilgan tovarlar kiradi. Zaxiralarning ruxsat etilgan hajmi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: Z k \ u003d N d × V d × C ed, bu erda:  N d - kunlardagi mahsulotlarning standart zaxirasi;  d da - bir kunda ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni;  C birligi - ishlab chiqarish birligiga rejalashtirilgan xarajatlar. 7$

koeffitsienti soatlarida normal
quvvatga nisbati
Og'ishlarni boshqarish.
To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlarning umumiy o'zgarishi = To'g'ridan-
to'g'ri moddiy xarajatlarning o'zgarishi - To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlarning
farqi
= (haqiqiy narx - standart narx) haqiqiy miqdor - (haqiqiy miqdor - standart
miqdor) standart narx
= haqiqiy miqdor haqiqiy narx - standart miqdor standart narx
Umumiy to'g'ridan-to'g'ri mehnat farqi = To'g'ridan-to'g'ri mehnatga haq
to'lash darajasidagi og'ish - Bevosita mehnat unumdorligidagi og'ish
= (haqiqiy tarif - standart stavka) haqiqiy soat - (haqiqiy soat - standart soat) -
standart ish haqi stavkasi
= haqiqiy soatlar haqiqiy ish haqi stavkasi - standart soatlar standart ish haqi
stavkasi
Og'ishlar bo'yicha boshqaruv (umumiy ishlab chiqarish xarajatlarining
chetlanishi).
Hisob qoidalari:
· buxgalteriya hisobidagi barcha yozuvlar standartlarga muvofiq yuritiladi;
· har bir tafovut turi uchun alohida hisob ajratiladi («To'g'ridan-to'g'ri
materiallar narxining o'zgarishi», «To'g'ridan-to'g'ri materiallardan foydalanishdagi
farq» va boshqalar);
· noqulay og'ishlar ushbu schyotlarning debetida, qulay - kreditida aks
ettiriladi.
Misol (diferensial tahlil). Kompaniya standart xarajatlarni hisobga olish
tizimidan foydalanadi. Asosiy mahsulot bitta sexda ishlab chiqariladi. Bir birlik
uchun standart o'zgaruvchan xarajatlar tayyor mahsulot quyidagi:
Budjet (qadimiy Fransuzcha „baguete“-karmon, sumka) — bu davlat va
mahalliy o z-o zini boshqarish vazifalari va funksiyalarini moliyaviy ta minlashʻ ʻ ʼ
uchun mo ljallangan pul mablag lari jamg armalarini to plash va sarflash shaklidir.
ʻ ʻ ʻ ʻ
37

● muloqot muhitini shakllantirish;
● tashkilot faoliyatini muvofiqlashtirishni ta'minlash.
1.2. Byudjet turlari
Kompaniya ichidagi byudjetlashtirishning tarkibiy qismlari quyidagilardan
iborat:
a) texnologiya (boshqaruv);
b) byudjet tizimini tashkil etish;
c) avtomatlashtirish.
Korxona ichidagi byudjetlashtirishni o'rnatishda uning asosiy tamoyillariga
amal qilish kerak:
● G'arb tamoyillariga asoslangan byudjetlashtirish metodologiyasidan
foydalanish moliyaviy menejment ga moslashgan Rossiya shartlari ;
● birlamchi hujjatlarni, shu jumladan barcha buxgalteriya ma'lumotlarini (va
unga qo'shimcha) hisobot berish muddatlariga qaraganda samaraliroq rejimda
yig'ish va qayta ishlash asosida korporativ ma'lumotlar bazalarini yaratish;
● maxfiylik tamoyillariga qat'iy rioya qilish.
Byudjet tuzish jarayonining quroli budjetlar (rejalar, smetalar) hisoblanadi.
Ularni to'rtta asosiy guruhga bo'lish mumkin:
● asosiy budjetlar (daromad va xarajatlar byudjeti, pul mablag‘lari harakati
byudjeti, balans);
● operatsion byudjetlar (sotish byudjeti, ishlab chiqarish byudjeti, to'g'ridan-
to'g'ri moddiy xarajatlar byudjeti, bevosita mehnat xarajatlari va boshqalar);
● qo'llab-quvvatlash byudjetlari (kapital qo'yilmalar rejasi, kredit rejasi,
soliq byudjetlari);
● qo'shimcha (maxsus) byudjetlar (foyda taqsimoti byudjeti, alohida loyiha
va dasturlar bo'yicha rejalar).
Ushbu turdagi byudjetlarning barchasi korxonaning moliyaviy holatini
prognoz qilish va reja-fakt tahlilini o'tkazish uchun zarurdir. .
Byudjetlashtirish, qoida tariqasida, operatsion byudjetlarni ishlab chiqish
bilan boshlanadi, ular orasida odatda quyidagilarni ajratib ko'rsatish odatiy holdir:
24

 Xaridlar byudjeti xaridlar bo'limi tomonidan savdo byudjeti asosida
tuziladi, chunki xaridlar hajmi to'g'ridan-to'g'ri sotish hajmiga bog'liq. Xom ashyo
va materiallarni sotib olish hajmi ulardan foydalanishning kutilayotgan hajmiga,
shuningdek zaxiralarning taxminiy darajasiga bog'liq.
Xaridlar hajmini hisoblash formulasi quyidagicha:
Xaridlar hajmi = foydalanish hajmi + davr oxiridagi zaxiralar - davr
boshidagi zaxiralar
 Xaridlar byudjeti, qoida tariqasida, materiallar uchun kreditorlik
qarzlarini to'lash muddatlari va tartibini hisobga olgan holda tuziladi.
Umumiy ishlab chiqarish byudjeti.
 Qo'shimcha xarajatlar byudjeti to'g'ridan-to'g'ri materiallar va
to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari bundan mustasno, mahsulot ishlab chiqarish
bilan bog'liq barcha xarajatlar miqdorini aks ettiradi.
 Umumiy ishlab chiqarish xarajatlariga doimiy va o'zgaruvchan
qismlar kiradi. Doimiy qism ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda
rejalashtirilgan, o'zgaruvchan qism - standart sifatida, masalan, asosiy ishlab
chiqarish ishchilarining mehnat xarajatlaridan.
 Umumiy xarajatlar byudjeti odatda bir qancha standart xarajatlarni o'z
ichiga oladi: amortizatsiya va ijara ishlab chiqarish uskunalari , sug'urta,
qo'shimcha to'lovlar ishchilar, unumsiz vaqt uchun haq to'lash va boshqalar.
M ehnat byudjeti.
 To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari - asosiy ishlab chiqarish xodimlari
uchun ish haqi xarajatlari.
 Mehnat xarajatlari byudjeti ishlab chiqarish byudjeti, mehnat
unumdorligi ma'lumotlari va asosiy ishlab chiqarish xodimlari uchun ish haqi
stavkalari asosida tuziladi.
 Asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi byudjetida ikkita
komponentni ajratib ko'rsatish kerak:
1. ish haqining belgilangan qismi
2. parcha-parcha ish haqi fondi
31

sifatida tasniflanadi. Shuning uchun ularning qiymatini rejalashtirish byudjet davri
uchun belgilangan miqdorlar bo'lgan limitlarni belgilash bilan birga keladi.
Ishlab chiqarish tannarxini hisoblash
Operatsion byudjetni tuzish to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar
hisobidan shakllanadigan mahsulot tannarxini hisoblash yo'li bilan yakunlanadi.
Mavjud byudjet rejalari ishlab chiqarish xarajatlari va tayyor mahsulot hajmining
nisbatlarini hisobga olish imkonini beradi. Dirijyorlik sifat tahlili ko'rsatkichlar,
korxona ularni samarali nazorat qilish va rejalashtirish imkoniyatiga ega bo'ladi.
Iqtisodiyotni boshqarish jarayonida tashkilot boshqa yordamga muhtoj
bo'lishi mumkin, operatsion va moliyaviy byudjetlar . Ular tayyorlash va qayta
ishlashda dastlabki rol o'ynaydi zarur ma'lumotlar daromadlar va xarajatlarning
bosh rejasini tuzish.
Operatsion byudjet korxonaga, uning tashkil etilishiga qarab, joriy
rejalashtirish imkonini beradi iqtisodiy faoliyat . Rejani tuzishda, birinchi navbatda,
ular sotish hajmini hisoblab chiqadilar, buning asosida keyingi byudjetlashtirish
amalga oshiriladi. Asta-sekin, xarajatlarning barcha tarkibiy qismlarini hisobga
olgan holda, iqtisodchi tarkibiy qismlari allaqachon aniqlangan daromad va
xarajatlar hujjatini yaratishga kirishadi. Shundan so'ng, kelajakdagi davr uchun
balansning prognozi tuziladi.
Operatsion byudjetni tuzish va tasdiqlash hisobot davri (oy, chorak, yil)
oxirida moliyaviy rejalashtirishning asosiy bosqichidir. Moliya bo'limi xodimlari
kompaniyada bo'lajak bitimlar hajmini tahlil qiladi, kutilayotgan xarajatlar va
daromadlarni hisobga oladi; doimiy xarajatlar , inflyatsiya darajasi, kurs farqlari
(agar kompaniya valyuta operatsiyalari bilan ishlasa).
Korxonada operatsion byudjetni shakllantirish bosqichlari
Korxonada byudjetlashtirish ko'p bosqichli jarayon bo'lib, operatsion rejani
tuzish ham bir necha bosqichlardan iborat.
 Keyingi hisobot davri uchun sotish hajmini prognoz qilish.
Kompaniyaning o'zgaruvchan xarajatlari chiqarilgan va hajmiga bog'liq sotilgan
mahsulotlar , shuning uchun moliyachilar o'tgan davrlarning foydalari va joriy
11

Pastdan yuqoriga yondashuv quyi darajadagi menejerlarning kompaniya
byudjetlarini rejalashtirish va ijro etishda ishtirokini oshiradi.
Byudjetlashtirish usullari kompaniyalar byudjetlarni tayyorlash uchun
qanday asoslardan foydalanishiga bog'liq. Keling, ikkita asosiy narsa haqida
gapiraylik - qo'shimcha byudjetlashtirish va "noldan" byudjetlashtirish.
Qo'shimcha byudjetlashtirish. Ushbu yondashuvda yangi byudjetlar uchun
boshlang'ich nuqta byudjet yoki oldingi davrlarning haqiqiy ko'rsatkichlari
hisoblanadi. Ular kompaniya ishida kutilayotgan o'zgarishlarni hisobga olgan
holda tuzatiladi. Masalan, ishlab chiqarish hajmlarining o'sishi, sotish, narxlar va
boshqalarni hisobga olgan holda. Bu byudjetlarni ishlab chiqishning eng keng
tarqalgan usuli.
Noldan byudjetlashtirish. Ushbu yondashuv bilan byudjetlar avvalgi
davrlar ma'lumotlarini hisobga olmagan holda noldan shakllantiriladi. Ushbu
usulning maqsadi kompaniyaning barcha ko'rsatkichlarini (ayniqsa xarajatlarni)
tanqidiy ko'rib chiqish va byudjetga faqat kompaniyaga haqiqatan ham kerak
bo'lgan narsalarni kiritishdir.
Korxonalarda byudjetlashtirish jarayoni qanday tashkil etilgan?
Byudjetlashtirish jarayonini olti bosqichga bo'lish mumkin.
Birinchi bosqichda menejment kompaniyaning strategik maqsadlarini
belgilaydi va strategik rejani ishlab chiqadi. Xuddi shu bosqichda daromadlar va
xarajatlarning ayrim turlarini nazorat qiladigan va operatsion byudjetlarni
shakllantirish va ijro etish uchun javobgar bo'lgan moliyaviy javobgarlik
markazlari belgilanadi. Qoida tariqasida, bu kompaniyaning bo'linmalari yoki
bo'limlari.
Ikkinchi bosqichda menejment byudjet tuzilmasini va har bir byudjetda
ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqadi. Keyin operatsion byudjetlarni mas'ul moliya
markazlariga tayinlaydi. Shu bilan birga, byudjetlar bilan ishlashning yagona
qoidalari va ko'rsatmalarini kelishish muhimdir. Shunday qilib, barcha moliya
markazlari byudjetlarni tuzishda bir xil yondashuvga ega bo'ladilar.
45

 davlat budjeti — moliyaviy rejalar tizimida etakchi o rinda turadi vaʻ
davlatning asosiy moliya rejasi hisoblanadi:
 davlat budjeti — moliya tizimining barcha asosiy moliya
institutlari — daromadlar, xarajatlar, davlat qarzlari birlashadigan va o zaro
ʻ
bog lanadigan markaziy bo g ini hisoblanadi;
ʻ ʻ ʻ
 davlat budjeti — davlatning soliqlar yordamida jamlanadigan eng
yirik markazlashtirilgan pul jamg armasidir. Davlat budjeti davlat tomonidan
ʻ
o z funksiyalari va vazifalarini amalga oshirish yo lida sarflanadi.
ʻ ʻ Tasdiqlangan
budjet qonun kuchiga ega.
Davlat budjetining mohiyat davlat budjeti — davlat pul mablag ʻ larining ( shu
jumladan davlat maqsadli jamg ʻ armalari mablag ʻ larining ) markazlashtirilgan
jamg ʻ armasi bo ʻ lib , unda daromadlar manbalari va ulardan tushumlar miqdori ,
shuningdek moliya yili mobaynida aniq maqsadlar uchun ajratiladigan mablag ʻ lar
sarfi yo ʻ nalishlari va miqdori nazarda tutiladi ;
budjet iqtisodiy kategoriya sifatida o ʻ zining tegishli moddiy ifodasiga ega
bo ʻ ladi .
Budjet munosabatlari davlatning markazlashtirilgan pul mablag lari
ʻ
jamg armasida moddiylashadi. Bu jamg arma taqsim qilinishi sababli uning
ʻ ʻ
shakllanishi va sarflanishi qiymat xarakati orqali ifoda etiladi. Bu jarayon davlat
tomonidan yig iladigan va sarflanadigan pul resurslari oqimlari kurinishiga ega
ʻ
bo ladi.
ʻ
O z iqtisodiy mohiyatiga ko ra davlat budjeti
ʻ ʻ — bu iqtisodiyot , ijtimoiy-
madaniy tadbirlar, mudofaa va davlat boshqaruvi extiyojlarini moliyalashga
mo ljallangan budjet jamg armasini shakllantirish hamda, undan foydalanish
ʻ ʻ
masalalarida milliy daromadni qisman milliy boylikni ham qayta taqsimlash
borasida davlat bilan yuridik va jismoniy shaxslar o rtasida yuzaga keladigan pul
ʻ
munosabatlaridir.
Byudjet (ing. budget — hamyon, mablag ) — belgilangan muddat (yil,
ʻ
kvartal) uchun ishlab chiqilgan, me yorlashtirilgan hamda qonuniy ravishda
ʼ
tasdiqlangan daromadlar va harajatlar yig indisi. B. davlat darajasida (qarang
ʻ
38

davrlarni aniqlashga yordam beradi. Bunga asoslanib, zarur resurslar miqdorini
hisoblab chiqing va ularni oldindan to'plang yoki ularni tashqaridan jalb qiling -
masalan, egasidan qo'shimcha mablag'lar yoki kreditlar shaklida.
Pul oqimi byudjeti tushumlar va to'lovlarni muvozanatlash va kompaniyaning
to'lov qobiliyatini samarali boshqarishga yordam beradi.
 Balans prognozi. U mavjud qoldiqlarni hisobga olgan holda
kompaniyaning aktivlari va majburiyatlarini rejalashtirishga yordam beradi -
masalan, tovar-moddiy boyliklar, debitorlik yoki kreditorlik qarzlari.
Bundan tashqari, barcha byudjetlar tasdiqlangandan keyin ularni tuzatish
imkoniyatiga qarab qat'iy, moslashuvchan va birlashtirilgan bo'linadi.
Ruxsat etilgan byudjet - bu tasdiqlangandan keyin o'zgartirib bo'lmaydigan
byudjet. Moslashuvchan byudjet kompaniyaning o'zgaruvchan ish sharoitlariga
mos ravishda tuzatilishi mumkin.
Kombinatsiyalangan byudjet byudjetlashtirishga qat'iy va moslashuvchan
yondashuvlarni birlashtiradi. Ushbu byudjet davr boshida belgilanadi, lekin
keyinchalik uni yangi sharoitlarga moslashtirish uchun vaqti-vaqti bilan tuzatilishi
mumkin.
Eng yuqori prognoz aniqligi birlashtirilgan byudjetlar uchun. Ammo ularni
saqlash, sobit bo'lganlarni saqlashdan ko'ra ko'proq mehnat talab qiladi.
Byudjet tuzish qanday tamoyillarga asoslanadi?
Byudjetlarning turi va ko'lamidan qat'i nazar, ular umumiy tamoyillar
asosida tuzilishi kerak. Bu jamoa ishini optimallashtirishga va byudjetni yanada
samaraliroq qilishga yordam beradi.
Byudjetlashtirishning asosiy tamoyillari:
Byudjet tizimining birligi. Kompaniyaning barcha bo'linmalari yagona
byudjet shakllaridan, daromadlar va xarajatlarning yagona tasnifi va kodlanishidan,
byudjetlarni shakllantirishda yagona yondashuvdan foydalanishlari kerak.
Ma'lumotlarning to'liqligi. Byudjetlar barcha daromadlar va xarajatlar
to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, ular
43

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari qo'shimcha xarajatlar sifatida
tasniflanadi. Ular bir xilda paydo bo'ladi, bu esa hisob-kitoblarning farqiga olib
keladi. Katta qism qo'shimcha xarajatlar asbob-uskunalar va boshqa mehnat
vositalarini saqlash va ta'mirlashga qaratilgan. Bundan tashqari, bu quyidagi
xarajatlarni o'z ichiga oladi:
 mahsulot ishlab chiqarishda foydalaniladigan mulkning
amortizatsiyasi;
 OS sug'urtasi;
 ishlab chiqarish binolarini saqlash uchun kommunal to'lovlar;
 mulk ijarasini to'lash;
 yordamchi va xizmat ko'rsatish sexlari xodimlarining ish haqi;
 boshqa ma'muriy xarajatlar.
Operatsion byudjetni qo'shimcha xarajatlar nuqtai nazaridan ishlab chiqish
xarajatlarni o'zgaruvchan va doimiy toifalarga bo'lishdan boshlanadi. Shundan
so'ng, quyidagi harakatlar algoritmi asosida smeta tuziladi:
1. Mehnat vositalarini ishlatish va saqlash xarajatlarini aniqlang.
2. Umumiy xarajatlarni taqsimlang.
3. Muhim umumiy xarajatlar uchun byudjetlarni tayyorlang.
4. Ular orasida doimiy va o'zgaruvchan (shartli sobit) xarajatlarni
tanlang.
5. Rejalashtirilgan mehnat xarajatlari miqdorini aniqlang.
Nazorat qilish maqsadida ayrim korxonalarda har oy uchun umumiy ishlab
chiqarish xarajatlari jadvali tuziladi, ular bajarilishi shart.
Taxminiy boshqaruv xarajatlari
Byudjetning umumiy operatsion xarajatlari ikkiga bo'linadi qo'shimcha reja .
Tijorat xarajatlarini byudjetlashtirish yuqorida muhokama qilindi, chunki qulaylik
uchun ko'plab mutaxassislar uni sotish hajmini aniqlagandan so'ng darhol
shakllantirishni tavsiya qiladilar.
Boshqaruv xarajatlariga ma'muriy xodimlarni saqlash xarajatlari va ba'zi bir
kichik uy ehtiyojlari kiradi. Ular foyda marjasiga ta'sir qiluvchi doimiy xarajatlar
10

mehnat unumdorligining o ' sishi ko ' rsatkichlari asosida aniqlanadi .
Xodimlarning rejalashtirilgan ish haqi fondi, qoida tariqasida, ishlab chiqarishning
rejalashtirilgan hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar va ishlab chiqarilgan bir rubl
(standart soat) uchun ish haqi me'yorlari yoki ma'lumotlardan foydalangan holda
aniqlanadi. rejalashtirilgan raqam xodimlar va bir xodimga rejalashtirilgan o'rtacha
ish haqi (har bir toifa uchun alohida).
Qo ' shimcha xarajatlar byudjeti ishlab chiqarish uskunasiga texnik xizmat
ko ' rsatish va ulardan foydalanish bo ' yicha rejalashtirilgan xarajatlarni va tarkibiy
bo ' linmaga xizmat ko ' rsatish , tashkil etish , boshqarish xarajatlarini ko ' rsatadi .
Qo ' shimcha xarajatlarni rejalashtirish ushbu xarajatlarni hisobga olishda
foydalaniladigan xarajat moddalariga muvofiq amalga oshiriladi lekin samarasiz
xarajatlarsiz .
Boshqa ishlab chiqarish xarajatlari byudjeti ushbu xarajatlar moddasi
bo ' yicha hisobga olingan xarajatlarning rejalashtirilgan qiymatlarini belgilaydi .
Operatsion byudjetning ajralmas qismi tijorat xarajatlari (sotish xarajatlari) uchun
byudjetdir. Ushbu byudjet mahsulot va tovarlarni sotish bilan bog'liq barcha
xarajatlarning batafsil ro'yxatini taqdim etadi. Shuni yodda tutish kerakki,
mahsulotlarni sotish uchun ba'zi xarajatlar o'zgaruvchan bo'lishi mumkin (tayyor
mahsulot va tovarlarni tashish xarajatlari), boshqalari esa doimiydir.
Umumiy biznes xarajatlari byudjetida moliyaviy buxgalteriya hisobida
qo'llaniladigan moddalarga muvofiq , lekin umumiy biznes samarasiz xarajatlarisiz
ular tashkilotning uni boshqarish uchun umumiy xarajatlarini rejalashtiradilar.
Ushbu byudjetlar tuzilgandan so'ng, mahsulotlarning to'liq va to'liq bo'lmagan
ishlab chiqarish xarajatlari ko'rsatkichlari, tannarxi
sotilgan mahsulotlar ko'prigi, mahsulot va xizmatlarning ayrim turlari bo'yicha
ko'rsatilgan ko'rsatkichlar, foyda rejasi ko'rsatkichlari, rentabellik va boshqalar.
Bilvosita xarajatlarning rejalashtirilgan qiymatlarini alohida birliklar, mahsulot
turlari, taqdim etilayotgan xizmatlar va boshqa buxgalteriya hisobi va hisoblash
ob'ektlari bo'yicha taqsimlashda, qoida tariqasida, moliyaviy va boshqaruv hisobini
yuritishda qo'llaniladigan usullar qo'llaniladi.
16

Operatsion va moliyaviy budjetlarni tuzish

Купить

Информация о документе

Продавец

Operatsion va moliyaviy budjetlarni tuzish