Oqilona xarajatlar strategiyasi - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.1MB
Покупки	0
Дата загрузки	18 Февраль 2026
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Oqilona xarajatlar strategiyasi

Купить

O Q I L O N A X A R A J A T L A R S T R A T E G I Y A S I .

REJA 1.Xarajatlarni hisobga olish tizim haqida. 2.Direct costing va standart costing haqida umumiy tushuncha. 3. Xarajatlarni optimallashtirish bo’yicha doimiy xarajatlarni qo’llab quvvatlaydigan usullar majmuasi.

Xarajatlarni hisobga olish tizim haqida . Iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida, raqobat muhiti ustunlik qilganda, har qanday korxonaning omon qolish darajasi bozorda moliyaviy barqarorlikka bog liq. Shu ʻ sababli, bunday vaziyatga erishish uchun korxonalar xarajatlarni tarkibi va hisobga olishni optimallashtirish, daromadni oshirish uchun zaxiralarni aniqlash orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yo llarini izlashlari kerak. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga ʻ olish usulini to g ri tashkil etish va tanlash tashkilotdagi mavjud resurslardan tarkib va ʻ ʻ oqilona foydalanishni nazorat qilishni ta’minlaydi, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobat shartlarining narxini o z vaqtida va to g ri aniqlashga yordam beradi. ʻ ʻ ʻ Iqtisodchilarning ta kidlashicha, ishlab chi

Ta kidlash joizki, ishlab chiqarish xarajatlarni hisoblash buxgalteriya hisobi va boshqaruv hisobining ko p vaqt ʼ ʻ talab qiladigan yo nalishlaridan biri bo lib, ishlab chiqarish xarajatlari haqida tezkor va ishonchli ma lumotni ʻ ʻ ʼ shakllantirish xarajatlar hisobi usulini tanlashga bog liq.So nggi yillarda xarajatlarni hisobga olish muammolariga ʻ ʻ bag ishlangan iqtisodiy adabiyotlarda turli sohaga mansub tashkilotlarning o ziga xosligi va ulardagi boshqaruv ʻ ʻ hisobi tizimining asosiy masala sifatida yoritilmoqda. Asarlari ushbu muammoga bag ishlangan mualliflar orasida ʻ M. A. Vaxrushina, I. D. Demina, N. D. Vrublevskiy,V. B. Ivashkevich, T. P. Karpov, S. V. Nikolayeva, V. F. Palia, S. A. Stukov, V. I.Tkach, A. D. Sheremet va boshqa bir qator mualliflarni ajratib ko rsatish mumkin

Direct costing va standart costing haqida umumiy tushuncha. Direct-costing- ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash tizimi bo lib, u faqat o zgaruvchan ishlab ʻ ʻ chiqarish xarajatlariga asoslanadi va barcha xarajatlar hisobot davrining moliyaviy natijalaridan o chiriladi. Usulning mohiyati shundan iboratki, bevosita va bilvosita moddiy xarajatlar ishlab ʻ chiqarilgan mahsulot hajmiga bevosita bog liq bo lgan, ya ni ishlab chiqarish jarayoni bilan ʻ ʻ ʼ bevosita bog liq bo lgan shartli o zgaruvchan xarajatlar guruhiga kiritiladi. Ushbu ishlab ʻ ʻ ʻ chiqarishni boshqarish va yuritish xarajatlari bilan bog liq xarajatlar esa doimiy xarajatlar ʻ guruhini tashkil etadi. Ushbu texnikaning asosiy afzalligi shundaki, u buzilish nuqtasini, ya ni ʼ korxona hech qanday foyda yoki zarar ko rmaydigan

Standard-costing tizimi tashkilotda qabul qilingan me yorlarga muvofiq standart xarajatlarni ʼ aniqlashga asoslangan. Shu bilan birga, ushbu normalar nafaqat hisobot davri boshlanishidan oldin, balki davomida ham o zgartirilishi mumkin. Bu usuldan foydalanilganda alohida xarajat moddalarining ʻ moliyaviy natijaga ta sirini hamda ularning standartlardan chetga chiqishini aniqlash mumkin. Ushbu ʼ usulning kamchiliklari-sarf-xarajatlar standartlarini hisoblash va belgilash bo yicha tavsiyalarning ʻ yo qligi, shuningdek, resurs narxlarining bog liq bo lgan tashqi muhit va inflyatsiya o zgarishiga ʻ ʻ ʻ ʻ bog liqligi. Bundan tashqari, hisob-kitoblarning murakkabligi ham bu yerda mavjud. ʻ Xorijiy amaliyotida ushbu ikki usulning analoglari bor, masalan, xarajatlarni hisobga olishning jarayonli

Xarajatlarni optimallashtirish bo’yicha doimiy xarajatlarni qo’llab quvvatlaydigan usullar majmuasi. Xarajatlarni optimallashtirish bo yicha doimiy harakatlarni qo llabquvvatlaydigan eng yangi hisob-kitob ʻ ʻ tizimlari orasida ABC usuli (funktsiyalar bo yicha xarajatlarni hisobga olish), target-kosting, Kaizen-kosting, ʻ benchmarking kiradi. ABC usulining mohiyati iqtisodiy faoliyatni turli funksiyalarga bo lishdir, uni amalga oshirish uchun resurslar ʻ kerak, ular uchun sarflangan xarajatlar majmui bilan tavsiflanadi. K. Druri ABC - usulini funktsional xarajatlarni taqsimlash tizimi sifatida tavsiflanadi. Bu usuldan foydalanilganda funksiya (operatsiya) tannarx hisobi obyekti, ishlab chiqarilgan mahsulot turi esa kalkulyatsiya obyekti hisoblanadi. Usul operatsiya qiymatining indikatorini

ABC usuli yuqoridagi xarajatlar ulushi yuqori bo lgan tadbirkorlik subyektlari uchun ʻ samarali.Ushbu usulning kamchiliklari murakkabligi, shuningdek, iqtisodiy muhitning doimiy o zgarishi sharoitida buxgalteriya tizimini dolzarb saqlashning murakkabligi, qonunchilikdagi ʻ o zgarishlar, resurslar tariflari, valyuta kurslari. Shuningdek, ushbu usulni qo llash tashkilotlardan ʻ ʻ katta mablag lar va malakali xodimlarni talab qiladi.20 asrda Yaponiyada target-costing ʻ xarajatlarini hisobga olish tizimi paydo bo ldi. Bu usul hozirda butun dunyoda xizmatlar va ʻ innovatsiyalar sohasiga aloqador tashkilotlarda keng qo llanilmoqda.Tizimning mohiyati- ʻ belgilangan parametrlar bo yicha hisoblash. Ushbu usulning asosi mahsulotning bozor qiymati va ʻ kerakli foyda miqdori o rtasidagi farq sifatida

Kaizen-costing-yana bir yapon tizimi. Yapon tilidan tarjima qilingan "Kaizen" so zi ʻ "takomillashtirish" degan ma’noni anglatadi. Target-costing va Kaizen-kosting tizimlari ko pincha birgalikda qo llaniladi. Ushbu tizimlar umumiy maqsadga ega – maqsadli narxga ʻ ʻ erishish, faqat yangi mahsulot yoki ishlab chiqarishni rejalashtirish bosqichida target-kosting va Kaizen-kosting –ishlab chiqarish bosqichida. Ba zi mualliflar benchmarking kabi usulni ajratadilar. Ushbu tizimning mohiyati ʼ kompaniyaning ko rsatkichlarini raqobatchilarning eng yaxshi ko rsatkichlari bilan ʻ ʻ taqqoslashdir, korxona raqobatchilardan orqada qolib, bu kechikishning sabablarini bartaraf etadigan pozitsiyalar aniqlanadi. Benchmarkingning asoslari bu raqobatchilardan foydalanish bo lib, raqobat shar

Tahlil ob’ektlari ishlab chiqarish jarayonlari, mehnatni rag batlantirish tizimi va boshqalar bo lishi ʻ ʻ mumkin.Korxona va uning raqobatchilari faoliyatini tavsiflovchi ko rsatkichlargaxarajatlar, tannarx, narx, ʻ foyda va boshqalar kiradi. Shuni ta kidlash joizki,benchmarking mustaqil tizim sifatida emas, balki xarajatlarni ʼ hisobga olish va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashning boshqa usullarini to ldiradi.Yana bir zamonaviy ʻ hisoblash tizimi-bu hayotiy sikl xarajatlarini boshqarish (Life-cycle) tushunchasidir. U AQSH Mudofaa vazirligi tomonidan hukumat mudofaa loyihalari doirasida ishlab chiqilgan. Ushbu usul bilan xarajatlarni tasniflashning zarur elementi ularning hayotiy sikl bosqichlari bo yicha guruhlanishi hisoblanadi. ʻ Hayotiy siklning har bir bosqichi alohida asosiy

E ’ T I B O R I N G I Z U C H U N R A H M A T !

Купить