Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.5MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish

Купить

Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish Reja: 1. Kar’era tushunchasi va bosqichlari 2. Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish 3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlash

1. Kar’era tushunchasi va bosqichlari Kar’era — fransuzcha (carirere)dan tarjima qilinganda olg’a qarab muvaffaqiyatli siljish ma’nosini berib, bugungi kunda ijtimoiy, xizmat, ilmiy va faoliyatning boshqa turlarida mansab lavozimida muvaffaqiyatli o’sish sifatida tushuniladi. Kar’era birgina xizmat vazifasi va lavozimda o’sish ma’nosinigina anglatmaydi. Shuningdek, aktyor kar’erasi, sportchi kar’erasi, olim kar’erasi va hokazolar mavjud bo’lib, ular albatta xizmat vazifasi yoki lavozimda o’sish, degani emas.

Amaliy karyera Korxonalararo Ixtisoslashgan Korxona ichida Ixtisoslashmagan Vertikal Bosqichli Yashirin Gorizantal Amaliy karyera turlari

Karyera boshqichlari Yosh, yil Maqsadga erishish ehtiyojlari Dastlabki 25 gacha Ta’lim, turli ishlarda sinab ko’rish Tiklanish 30 gacha Ishni o’zlashtirish, ko’nikmalarni rivojlantirish, malakali mutaxasis yoki rahbarning shakllanishi O’sish 45 gacha Xizmat pillapoyalaridan ko’tarilish, yangi ko’nikmalar va tajribaga ega bo’lish, malakaning o’sishi Barqarorlik 60 gacha Mutaxasis yoki rahbar malakasining cho’qqisi. O’z malakasini oshirish. Yoshlarga murabbiylik qilish Yakunlash 60 dan keyin Nafaqaga chiqish, o’ziga voris tayorlashga, nafaqada faoliyatuning yangi turi bilan shug’ullanishga tayorgarlik Nafaqadan so’ng 65 dan keyin Faoliyatning yangi turi bilan mashg’ul bo’lish Kasb karyerasi bosqichlari

Kar’reraning Turlari Kasb Kar’erasi Korxona ichidagi Kar’era Gorizontal Kar’era Yashirin Kar’eraVertikal Kar’era Bosqichma- Bosqich Kar’era

Karyerani boshlanishi Kayrerani tanlash O’zining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash. Manfaatlarni aniq belgilab olish. Ehtiyojlarni aniqlash Korxona (tashkilot)ni tanlash Korxona (tashkilot)ning shaxsiy ehtiyojlariga mos ekanligi; Korxona (tashkilot)ning joylashishi; Ishning mavjudligini; Mehnatga to’lanadigan haq va rag’batlantirishlar miqdorining o’sishi uchunimkoniyatlar mavjuligini aniqlash Mo’ljal Korxona (tashkilot)dagi ish o’rni nufuzi; Korxona (tashkilot)ning jamiyat farovonligiga qo’shayotgan hissasi; Korxona (tashkilot) to’g’risidagi mavjud axborotlarni o’rganish Ta’lim Mehnat faoliyati bilan bog’liq stajirovkalar; Kurslarda qatnashish. Ta’lim dasturlarini kengaytirish Rahbarlik Ishdagi muvaffaqiyatlar to’g’risida axborotga ega bo’lish. Murakkabroq vazifalarni bajarishga o’tish

Rahbar hodimlar bilimi darajasi va mazmuniga talablar Vakolat turlari Rahbar hodimlar guruhlari Ijtimoiy vakolatlar X XX XXXX Uslubiy masalalardagi vakolatlar X XX XXXX Kasb vakolatlari XXX XXX X O’rta Daraja O’rtadan Yuqori Daraja Yuqori Daraja Juda Yuqori DarajaX XX XXX XXXX

Karyera Gorizantal (kasbiy) Vertikal (lavozim) Amalga oshirish imkoniyati bo’yicha Amalga oshirish davri bo’yicha Amalga oshirish hususiyati bo’yicha(karera strtegiyasi) Real Sus tSalohiyatli Desant Normal Jadval Tipik Uzlukli Barqaror Karyera tasnifi

Karera Yosh mutaxassislik davri bosqichi (bog’liqlik bo’ysunish ) MutaxassisYosh mutaxassis Boshlang’ich bosqich (tajriba, konikma, bilimlarni egallash ) Boshqaruv faoliyatini boshlanishi (tashkilotchilik qobilyatini rivojlantirish ) Boshqaruvchi menejer Boshqaruv yuqori darajasi (kompaniya yoki firma strategik vazifalarni rejalashtirish va hal qilsh ) Yetakchilikning namoyon bo’lishi (har taraflama tayyorgarlikka ega bo’lish) Top-menejer Personal karerasi boshqichlari

Yoshi 25Yosh mutaxassis bosqichi Karera boshlangi’ch bosqichi Boshqaruv faoliyatini boshlanishi Yetakchilarni aniqlash Boshqaruv yuqori bosqichlari Karera bosqichlari va menejerlarning yosh nisbati 30 40 50 60Karera bosqichlari

2. Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish Personal karerasi bo’yicha qabul qilingan qarorlarni bajarish va rejalarni amalga oshirish Korxona tizimining personal kasbiy tajribasiga ehtiyojini tahlil qilish Korxonaning karera strategiyasini ishlab chiqish va bu to’g’risida qaror qabul qilish Personal kasbiy tajribasini tahlil qilish Korxonaning kasbiy tajribaga bo’lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni amalga oshirish imkoniyati Korxona personali karerasini rejalashtirish

25 30 40 50 60O’sish Plato (saqlanish) Turg’unlik, so’ng pasayish Yuqori karera O’rta karera Quyi karera Kareraning o’sishi Yosh Karera dinamikasi

Karera dinamikasi Karerani boshqarish siyosati Faoliyat tahlili va ular dinamikasini prognoz qilish Personal ijrosi va salohiyatini baholash Ishga yollash Izchilikni rejalashtirish O’z-o’zini baholash O’qitish induksiyasi va dastlabki tajridaKarerani rejalashtirish Personal karerasini boshqarish

Personalni lavozimida o’stirish karerogrammasi

Bavk iqtisodiy va tijorat siyosatini izchil amalga oshiruvchi, jamoada yetakcha, tashabbuskor, tadbirkor bo’lishi kerak Menejer, tadbirkor sifatida ish olib borish uchun ko’nikma, tajribaga, moliya yoki moliya-bank faoliyati sohasida maxsus oliy malumotga, kamida 5 yil davomida rahbarlik lavozimida ish tajribasiga Moliya-bank faoliyatiga oid O’zbekiston Resbuplikasining amaldagi qonunlari, xukumat qarorlari, Markaziy bank, tegishli yuqori tashkilotlar meyoriyhujjatlari, moliya menejmenti asoslari, moliya-bank tizimini rivojlantirish istiqbollari bank faoliyatining strategik yo’nalishlari Turli moliyaviy dasturlar va loyihalarni ishlab chiqish va iqtisodiy jihatdan asoslanishni, shu jumladan investitsiyalar va investitsiya loyihalari iqtisodiy samaradorligini baholash usullari, bank xizmatl

Bo’s h lavo zim Mal aka va qiziq tiris h Yangi hodim Korxonada xizmat vazifasiga ko’nikish Karerani rejalashtirishga o’rgatish Xizmat vazifasi va lavozimidagi faoliyat Karerani rivojlantirish rejasini ishlab chiqish O’qitish Attestatsiya, rahbar bilan muhokama qilish Yangi xizmat vazifasi yoki lavozim Personal karerasini rivojlantirish

Karerani rivojlantirish jarayoni Hodimning xizmat vazifasi va lavozimda siljishi Uzluksiz ta’lim tizimida tayyorlash Kadrlar zahirasiga kiritish Yuqoriroq lavozimga tayinlash O’z bo’linmasida O’z korxonasida Malaka oshirish Qayta tayyorlash Stajirovka Karerani rivojlantirish bosqichlari

Korxonada kadrlar xizmati Kelgusi yil rejalariga aniqlik kiritish Suhbatlashish Shaxsiy rejalarni aniqlash Karerani rejalshtirish bo’yicha yillik yakun chiqarish Gorizontal rotatsiya Avval gorizantal, so’ngra vertikal rotatsiyaVertikal rotatsiya Karerani rivojlantirishni rejalashtirish Hodim o’z mehnat faoliyatida yetarli malakaga ega deb e’tirof etilgunga qadar lavozim va ish joylari bo’ylab gorizontal rotatsiya Hodimni yaqinroq lavozimga ko’tarish Kar ’erani rivojlantirishni rejalashtirish

Korxona kardlar xizmati Ishchilarning xizmat vazifasida o’stirishni rejalashtirish Ishchining shaxsiy ehtiyojlari Umumiy ta’lim darajasi va kasbiy malaka Salomatligi haqida tibbiy xulosa Bevosita rahbar tavsiyasi Ishchi kasblari va razryadlari bo’yicha ehtiyojni aniqlash Istiqbolda taqchil ishchi kasblariga ehtiyojni prognoz qilish Ishchi kasblari va malaka darajasiga ehtiyojni qondirish manbalarini aniqlash Sex ichida ishchi kasblari boyicha rotatsiya chizmasini tayyorlash Nomzodlarga talablarni ishlab chiqish Kasb mahoratini oshirish Malakasini oshirish Yangi, murakkabroq ixtisoslikka o’qitish Bo’linma (brigada, guruh) rahbari vazifasiga tayinlash Muhandis-texnik lavozimga o’tkazish Ishchilarni o’qitish rejasini ishlab chiqish Ishchilarni xizmat vazifasida o’stirishni rejalashtirish

Usta Uchatka boshlig’i Sex boshlig’i Direktor o’rinbosari Direktor Kareraning “Tramplin” usuli Nafaqaxo’r 1 3 4 2 Kareraning “Chorraha” usuli

Direkto r Uchatka boshlig’i Sex boshlig’i Usta Direktor o’rinbosari Xizmat boshlig’i Bo’lim boshlig’i Mutaxassi s Maslahatchi Pensioner Kareraning “Zinapoya” usuli

Uchinchi daraja (birlashma aksiyadorlik jamiyati ) Bosh direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosarlari Bosh direktorning personal bo’yicha o’rinbosarlari Bosh direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosarlari Direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosarlari Direktorning kadrlar bo’yicha o’rinbosarlari Direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosarlari Bosh direktor Birinchi daraja (bo’lim)Ikkichi daraja (korxona) 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil Nozir Texnolog Iqtisodchi 1-2 yil 1-2 yil 1-2 yil Usta Bo’lim boshlig’I Kar’eraning “Ilon” usuli

Tashqi ta’sir omillari Qonunchilik Iqtisodiy shart-sharoit Mehnat bozori Korxona joylashgan joy Ichki ta’sir omillari Korxona maqsadlari Tashkiliyuslub Ishning kasbiy xususiyati Mehnat jamoasi Rahbarlik usuli Kar’erani rivojlantirishga ta’sir etuvchi omillarPersonalni boshqarish bo’yicha dasturlarda hisobga olingan omillar Personalni boshqarish boyicha faoliyat turlari Hodimlar Samaradorlik mezoni Teng imkoniyatlar Ishning tahlili Ishga yollash Rejalashtirish Hodimlarni tanlash Baholash Personalni rivojlantirish Karerani rejalashtirish va rivojlantirish Rag’batlantirish Mehnat munosabatlari Xavfsizlik Mehnat hayoti sifati Imkoniyatlar Yondashuvlar Qiziqishlar Manfaatlar Shaxsiy xususiyatlar Ijro Huquqiy muvofiqlik Qoniqish Ishga uzursiz kelmaslik (progullar) Qo’nimsizlik Nizolar (konfliktl

Personalni tanlash, baholash Personalni ishga yo l lash Malaka imtihoni (bilim sifatini, ko’nikmalarini, kasbiy qiziqishini, shaxsiy xislatlariva e’tiqodini aniqlash ) Korxona doirasida ishga ko’niktirish va ish joyi bilan tanishtirish, qo’shimcha sinovlar (test sinovlari, kuzatish, ish natijalarini tahlil etish) Doimiy ishga tayinlash Korxona hamda uning bo’limlari (filiallari), bo’linmalarida quyi va o’rta bo’g’in rahbarlarini gorizantal siljitish (rotatsiya) rejali asosda amalga oshirish Kompaniyaning eng malakali rahbarlari tomonidan stajirovkadan o’tkazish Murabbiylik, ma’sullik tizimi O’z-o’zini malakasinioshirish hamda tashkiliy ravishda malaka oshirish Muntazam ravishda baholab olish Lavozimda qo’shimcha va kasb-malaka bo’yicha o’stirish Rahbarlik karerasi Mutaxassislik karerasi Pe

3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlash - personalga bo’lgan ehtiyoj hisobi -kadrlar salohiyatining tahlili -mintaqalardagi kadrlar holati tahlili -tashkiliy loyihalash -personal diagnostikasi -ishga qabul qilish vaqtida nomzodlarni baholash -mehnatni baholash attestatsiya - lavozimni o’stirishni rejalashtirish -tayyorgarlikdan o’tkazish dasturlarini tuzish -mehnatga qiziqtirish va mehnatni rag’batlantirish dasturlari -rotatsiya dasturlari Zahira bilan ishlash -zahira hisobi -zahirani shakllantirish -zahira bilan ishlashni rejalashtirish Personalni boshqarish hamda kadrlar zahirasi bilan ishlash yo’nalishlarining o’zaro bog’liqligi

Zahiraga nomzodlar guruhlarini aniqlash Nomzodlarni baholash Test sinovlari Ekspert baholari Anketa ma’lumo tlari Baholash natijalarini tahlil etish Tayyorgalik dasturini tayyorlash Tayyorgalik dasturini tayyorlash Tayyorgalik dasturini amalga oshirish Zahirani baholash Tavsiyanoma Ekspert bahosi Shaxsiy rejalar ijrosi haqida hisobot Baholash natijalarini tahlil etish Qo’shimcha tayyorgarlik talab etish Ijobiy baho Salbiy baho Rahbarlik lavozimiga ko’tarish Kadrlar zahirasi bilan ish olib borish tizimi

Asosiy lavozimlar va ularning to’ldirish rejasini aniqlash Rahbarlarga bo’lgan talablarni aniqlash Zahiraga nomzodlarni tanlash Rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash Shaxsiy rivojlanish rejalarini amalga oshirish Rivojlanish rejalarini amalga oshirish Rivojlanishni baholash Yangi lavozimga ko’nikma Lavozimga tayyorlikYo’q Xa Bo’sh lavozim Rahbarlik lavozimiga zahirani rejalashtirish va tayyorlash bosqichlari

Купить