Персонални бошқариш - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	132.0KB
Покупки	0
Дата загрузки	29 Март 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Персонални бошқариш

Купить

Персонални бошқариш Персонални режалаштириш ва иш жойлари таҳлили

Режа 1. Кадрларни режалаштириш 2. Иш жойи таҳлили

1. Кадрларни режалаштириш • Мақсад : қанча, қандай малакалар бўйича, қачон, қаерда ва қандай харажатлар билан ташкилотга ходимлар керак бўлишини аниқлаш • Аввал ташқи муҳит, сўнг ички имкониятлар ўрганилади, кейин таҳлил қилинади ва якунда қарор қабул қилинади: ёки олдинги таркиб сақланиб қолади ёки қўшимча ходимлар ёлланади ёки айримлари қисқартирилади

Режалаштириш ва прогнозлаштириш: фарқлар • Персонални режалаштириш – Қайси ўринларни ташкилот тўлдириши керак ва қандай тўлдириш кераклиги тўғрисида қарор қабул қилиш. • Менежерлар қўнимсизлигини режалаштириш – Ташкилотнинг муҳим иш ўринларини қандай қилиб тўлдириш жараёни. • Нимани прогнозлаштириш? – Умумий персонал эҳтиёжлари – Ички номзодлар билан таъминлаш – Ташқи номзодлар билан таъминлаш

Персоналга бўлган эҳтиёжни прогнозлаштириш усуллари • Усуллар : миқдорий ва сифатий • Миқдорий усуллар : – Экспертли баҳолаш усули; – Тренд таҳлили, динамик қаторлар таҳлили (экстраполяция); – Корреляцион-регрессион таҳлил усули; – Меҳнатни нормалаш усули (ҳар бир иш жараёнига сарфланадиган иш вақтидан келиб чиқиб, кадрларга эҳтиёжни аниқлаш);

Персоналга бўлган эҳтиёжни прогнозлаштириш усуллари • Тренд таҳлили ва экстраполяция усули – ташкилот жуда йирик бўлса, унинг ташкилий тузилмаси ва ташқи муҳит ўзгармас бўлса (айниқса, қисқа муддатли даврда) қўлланилади. Трендлар – календар вақт ва персонал сони орасидаги боғлиқликни ифодалайди; унинг камчилиги – бошқа омилларнинг персонал сонига таъсир этиши инобатга олинмаслигидир. • Экспертли баҳолаш усули – иш жараёнлари тўғрисида, ташқи муҳит ўзгарувчанлиги ва у ҳақида миқдорий маълумотлар камлиги шароитида қўлланилади • Корреляцион-регрессион таҳлил – тренд таҳлили ва экстраполяция усули камчилигини бартараф этади, яъни фақатгина вақтни инобатга олмайди. Масалан, савдо супермаркетида маҳсулот сотувидан тушган даромад персонал сонига боғлиқлигини регрессион модел кўрсатиб беради. • Ме

2. Иш таҳлили (ИТ)  ИТ – иш жойидаги функционал мажбуриятлар (ҳамда малакавий характеристикаларни) ва даъвогарга шу иш жойида ишлаш учун қўйиладиган талабларни аниқлаш жараёни – Иш жойидаги амаллар – мас., сотиш ёки дарс бериш (қачон, қандай ва кимга) – Ишлаш стандартлари (performance standards) – ишлаш сифатини сифатий ва миқдорий кўрсаткичлар ёрдамида белгилаш; – Иш жойидан келиб чиққан ҳолда даъвогарга қўйиладиган талаблар – мас., психологик барқарорлик, профессионал билим ва амалий кўникмалар – Иш юкламаси ва шароитлари – иш вақти, амаллар сони ва кўлами, атрофдаги шароит, хавфсизлик ҳолати  Агар ташқи муҳит ўзгариб турса, ИТ унга мослашиш мақсадида тез-тез ўтказилиб туради

Иш таҳлили асослари: атамалар Иш таҳлили - иш тафсилоти ва талабларини аниқлаш жараёни. Иш тафсилоти - ишдаги вазифалар, ваколатлар, мажбуриятлар, меҳнат шароитлари. Иш талаблари - ишдаги “иш олувчига қўйилган талаблар”, яъни иш олувчининг керакли бўлган маълумот даражаси, билим, қобилият ва кўникмалари, шахсий сифатлари.

ИТ нинг амалий аҳамияти (қўлланиши соҳаси) • Персонални танлаш (рекрутинг) да керак бўлади : эълондаги даъвогарга қўйиладиган талаблар ИТ дан олинади • Ижтимоий адолат принципини амалга оширишда муҳим ўрин тутади: юклама адолатли тақсимланишини аниқлашда • Иш фаолияти самарадорлигини баҳолаш (аттестация) га асос ҳисобланади: агар мажбуриятлар ва стандартлар маълум бўлса • Меҳнатга ҳақ тўлашда керак бўлади • Малака ошириш талабини аниқлашда муҳим роль ўйнайди • Меҳнат бўлиниши ва ихтисослашувини янада яхшилашда

Иш таҳлилида йиғиладиган маълумотлар турлари Иш фаолияти самарадорлиги мезонлари тўғрисида Иш олувчининг иш жойидаги амаллари тўғрисидаИш олувчига қўйилган талаблар Иш шароитлари тўғрисида Машиналар, инструментлар , ускуналар ва иш воситалари тўғрисида Иш фаолияти стандартлари тўғрисидаИш таҳлилида йиғиладиган маълумотлар

ИТ босқичлари 1. Маълумот йиғиш усулини танлаш : интервью, сўровнома ёки кузатув 2. Қўшимча маълумот манбаларини излаш : корхонанинг миссияси ва асосий мақсади, ташкилий-бошқарув тузилмаси, иш жараёнининг схемалари, ходимларнинг ўз иши ҳақида кундалик қайдлари 3. Зарур бўлса репрезентатив иш жойларини аниқлаш : бир ҳил иш жойларидан биттасини танлаш 4. Иш таҳлилини амалга ошириш 5. ИТ натижаларини амалда текшириш 6. Иш тафсилотини ва даъвогарларга қўйиладиган малакавий талабларни ишлаб чиқиш

Иш таҳлили учун маълумотларини йиғиш усуллари Интервьюлар Сўровномала р КузатувларИш таҳлили учун маълумотларини йиғиш усуллари Кундаликлар ва журналлар

Иш таҳлили маълумотлари йиғиш усуллари: Интервью • Маълумот манбалари – Алоҳида ходимлар – Ходимларнинг гуруҳи – Ишни биладиган раҳбар • Афзалликлар – Умумий (тавсифий) маълумотларни топишда тез ва тўғри йўл • Ноқулайлилар (камчиликлар) – Субъектив маълумотлар олинади • Интервью шакли – Тизимлаштирилган – Тизимлаштирилмаган

Иш таҳлили маълумотларни йиғиш усуллари: Сўровнома • Маълумот манбалари – Ходимлар иш билан боғлиқ вазифалари ва мажбуриятларига оид сўровномани тўлдиришади • Сўровнома шакли – Тизимлаштирилган – Очиқ сўровнома • Афзалликлар – Кўп сонли персонал ҳақида маълумотларни тез ва самарали олиш йўлидир • Ноқулайликлар – Сўровномани тайёрлаш учун кетган харажатлар ва вақт юқори

Иш таҳлили маълумотлари йиғиш усуллари: Кузатув • Маълумот манбаси – Менежерлар томонидан ходимларни кузатиш, уларнинг жисмоний фаолиятини назорат қилиш • Афзалликлар – Биринчи қўл маълумот билан таъминлайди – Объектив маълумотлар олинади • Ноқулайлик – Вақт сарфи – Кузатувга таъсирчан ходимларнинг ишлашига салбий таъсир қилади – Барча иш жараёнларини қамраб олиш қийин – Агар юкори даражадаги ақлий мехнат килинса, ушбу усулнинг амалий ахамияти анча пасаяди

Иш таҳлили маълумотлари йиғиш усуллари: Иштирокчилар кундаликлари/дафтарлари • Малумот манбаси – Ходимлар ҳар бир иш фаолияти бўйича хронологик тартибда кундалик/дафтар юритади • Афзалликлар – Иш ҳақида деярли тўлиқ маълумот олинади – Иш таҳлилида ходимларнинг ўзи иштирок этади • Ноқулайликлар – Субъектив маълумотлар олинади – Маълумотлар олиниши ходимларнинг ўз бажарган ишларини аниқ эслаб қолишларидан боғлиқ

Эътиборингиз учун раҳмат!!!

Купить