Personalni boshqarish tizimi - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	357.3KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Personalni boshqarish tizimi

Купить

Personalni boshqarish tizimi REJA: 1. Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari 2. Personalni boshqarish xizmati vazifa lari va funk ts iyalari 3. Personalni boshqarishning chet el tajribalari

1. Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari Personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash. Personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlariga ta’siri. Mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensa ts iyalarni ani ql ash.Personalni boshqarish qoidalar i :060606 0606 07 0A 0606 07 0F 06 16 0606 22 06 1A 06 1B 16 0F 1C 0D0A 0708 06 1C0B 0F 05

Personalni boshqarishdagi yondashuvlar Boshqaruv modellari “ A”turi “ B” turi “ Inson kapitali” yondashuvi usullari O’qitish uchun kamroq xarajatlar. Aniq ish usullariga o’rgatish, rasmiy baholash O’qitishga salmoqli xarajatlar. Umumiy ta’lim. Norasmiy baholash “ Mehnat bozori” yondashuvi Birinchi o’rinda – tashqi omillar. Qisqa muddatga yollash. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashgan pillapoyasi Birinchi o’rinda – ichki omillar. Uzoq muddatga yollash. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashtirilmagan pillapoyasi “ Korxonaga sodiqlik” yondashuvi Yollash bo’yicha bevosita shartnomalar. Tashqi rag’batlasntirish omillari. Shaxsiy xizmat topshiriqlari Shartnomalar ko’zda tutiladi. Ichki rag’batlantirish omillari. Ishni guruh bilan bajarishga yo’naltirish. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashmaga

Korxonalarda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi: boshqaruv tashkiliy tuzilmasi turiga bog’liq bo’ladiboshqaruv bo’g’inlari miqdori; personal miqdori; • yuqori bo’g’in — korxona boshqaruvi markaziy apparati; quyi bo’g’in — tarkibiy bo’linmalar (ishlab chiqarishlar, sexlar, uchastkalar va boshqalar) boshqaruv apparatidan tashkil topadi 190B 16

Uchastka boshlig’i Katta usta Katta usta usta usta Usta- brigada boshlig’i Usta- brigada boshlig’i Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi07 090A0B0C 09 07 09 090E 0F

Korxona direktori Direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari 1-uchastka boshlig’i Direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari 3-uchastka boshlig’iDirektorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari 2-uchastka boshlig’i Boshqaruvning funksiyali tashkiliy tuzilmasi190805160F 1C 1D 0F

Korxona direktori Direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari 1-uchastka boshlig’i Direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari 3-uchastka boshlig’iDirektorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari 2-uchastka boshlig’iIshlab chiqarish bo’limi Tijorat bo’lim Reja-iqtisodiyot bo’limi Boshqaruvning chiziqli-funksiyali tashkiliy tuzilmasi0F0A0503

Direktor Ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari Tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosariIqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari Nozim Boshqaruvning matritsali tashkiliy tuzilmasiTexnologiya loyihasi rahbari Iqtisodchi Marketolog Muhandis Moliyachi Tijoratchi Dasturchi Hisobchi Ta’minotchi1E 0F0A050310 2017030B060E0D 2102 21050F02 210E10 22 1202 230B 220211

Boshqaruvning ma’muriy uslublari Tashkiliy ta’sir Shtatlar jadvaliXizmat yo’riqnomasi Ish joyini tashkil etishKorxona bo’linmasi to’g’risida nizom Faymoyish bilan ta’sir ko’rsatish Murabbiylar Buyruqlar Ko’rsatmalar Yo’riqnomalar Farmoyishlar Moddiy mas’uliyat Zararni ixtiyoriy qoplash To’liq moddiy javobgarlik Jamoaviy moddiy mas’uliyatiZararni ish haqidan ushlab qolishJamoa shartnomasi Ichki ish tartibiKorxona nizomi Maqsadli rejalashtirish Ishlarni muvofiqlashtirish Ijro nazoratiMehnatni me’yorlash Intizomiy mas’uliyat Ishdan bo’shatishOgohlantirish Qattiq hayfsan Lavozimdan pasaytirishHayfsan Ma’muriy mas’uliyat Ogohlantirish Amaldagi qonunchilikka ko’ra ma’muriy javobgarlikJarima Boshqaruv tashkiliy tuzilmasi0F 26 18 20 03 01 03 29 2B 170E2C10 22 1A 2D 1B 2B 0506 21 0A 20 1B 21 2F 30

Xo’jalikni rejali yuritish Boshqaruvning iqtisodiy uslublari Erkin tadbirkorlik Samaradorlik mezoni Iqtisodiy rivojlanish rejasi Pirovard natija Buyurtmalar portfeli Korxona mustaqilligi O’z-o’zini mablag’ bilan ta’minlashIqtisodiy me’yorlar Rag’batlantirish fondlariXo’jalik hisobi Mehnatga haq to’lash Xizmat lavozimi maoshi Ustamalar Ishchilar uchun ta’rif stavkasi Qo’shimcha to’lovlar Mukofotlar Ishchi kuchi Mehnat bozori Talab (ehtiyoj) Taklif (miqdor) Ish kuchi qiymati Turmush darajasi Ishchi kuchi Mehnat bozori Talab (ehtiyoj) Taklif (miqdor ) Ish kuchi qiymati Turmush darajasi Ishchi kuchi Mehnat bozori Talab (ehtiyoj) Taklif (miqdor ) Ish kuchi qiymati Turmush darajasi Ishchi kuchi Mehnat bozori Talab (ehtiyoj) Taklif (miqdor) Ish kuchi qiymati Turmush darajasi Ishchi kuchi Mehnat b

Ijtimoiy rejalashtirish Boshqaruvning ijtimoiy uslublari Maqsadlar Mezonlar Uslublar Me’yorlar Natijalar Anketalash Sotsiometriya Intervyu olish KuzatuvTadqiqotlar-ning ityimoiy uslublari Shaxsiy sifatlar Amaliy sifatlar Ahloqiy sifatlar NuqsonlariAfzalliklari Ahloq Ijtimoiy Guruhiy Shaxsiy Sheriklik Amaliy Do’stona Qiziqish bo’yicha Oilaviy Musobaqa-lashish Tamoyillar Mezonlar Uslublar Shakllar Tashkil etish Muloqot Shaxslararo Xususiy Verbal Verbal emas Muzokaralar Tarkibi Texnikasi Uslubi Texnologiyasi Nizolar (konfliktlar) Shaxslararo Shaxsiy Rolli Amaliy Suhbatlashishh Natijasi Oilaviy 0F0A05031004111213140C14 20 37 24 30 12 34 2F 2202 21 07 24 2202

2. Personalni boshqarish xizmati vazifa lari va funk ts iyalari personal bilan ishlashning maqsadlari va asosiy yo’nalishlarini aniqlash; qo’yilgan maqsadga erishishning vosita, shakl va uslublarini aniqlash; belgilangan tadbirlar bajarilishini muvofiqlashtirish va nazoratqilish personal bilan ishlashni muntazam takomillashtirib borish. Korxona ishlab chiqarishining umumiy strategiyasi mavjud bo’lgan taqdirdagina personalni boshqarish funktsiyalariga aniqlik kiritish imkoni bo’ladiqabul qilingan qarorlar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil 1C0D

Personalni boshqarish Umumiy strategiyani belgilash, Personalga ehtiyoj va mavjud ishchi kuchini baholash Mehnat jarayoni tahlili, Ish grafiginini tuzish, Martaba tizimini yaratish, Mehnat sharoiti Personal bilan ishlash Rag’batlantirish orqali qiziqtirish BaholashKorxona Rahbariyat Nazorat Rejalash Personalni boshqarish funksiyalarining o’zaro bo’gliqligi2A 09 07 32 1405160F0B 21 03 21 32 33 28020F 18 2B 27 2B

Personalni boshqarish nazariyasi g a ko’ra , funk ts iya lari : • personalga ehtiyojlarni rejalashtirish ; • personalni tanlash; • personalni yollash; • personalni rivojlantirish; • personalni yo’naltirish; • martaba; • personalni baholash; • personalni rag’batlantirish .

Yuqori bo’g’in rahbariyati Bo’lim boshlig’i (guruh) Sho’ba rahbari (guruh) Bo’lim boshlig’i (guruh) Sho’ba rahbari (guruh) Bo’lim boshlig’i (guruh) Sho’ba rahbari (guruh) Personalni boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilmasi2C 1104 2A1B 06

Kadlar bo’yicha boshqaruvchi (kompaniya boshqaruvi a’zosi ) Personalni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasiKadrlar bo’limi Mehnat va ish haqi bo’limi Ijtimoiy rivojlanish bo’limi Kadrlarni rejalashtirish va rivojlantirish sho’basi Mehnatga haq to’lash tizimining ishlab chiqarish Korxonani ijtimoiy rivojlantirishni rejalashtirish sho’basi Kadrlar to’g’risidagi axborotlarni tahlil etish sho’basi Tariflar va ish haqini muvofiqlashtirish sho’basi Ijtimoiy xizmatlarni rejalashtirish sho’basi Kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish sho’basi Mehnat iqtisodiyoti va psixologiyasi Personalga tibbiy xizmat ko’rsatish01020D0A10 25 06 21130F15 03 16 010E 0A0B 0A13 01020D0A10 022709 06 22020A0B 1B05 060F 20 0A13

Loyihalarni muvofiqlashtiruvchi Yuqori bo’g’in rahbariyati Loyiha rahbari Xizmatlari rahbari Matritsali yacheyka va guruhlarLoyiha rahbari Loyiha rahbari Matritsali yacheyka va guruhlar Xizmatlari rahbari Matritsali yacheyka va guruhlar Matritsali yacheyka va guruhlar Xizmatlari rahbari Matritsali yacheyka va guruhlar Matritsali yacheyka va guruhlar Personalni boshqarishning matritsali tashkiliy tuzilmasi2A

Personalni rejalash Ishga yollash Tanlash Ish haqi va imtyozlar Kasbga ko’nikish O’qitish Attestatsiya Zahira rahbarlarini tayyorlashH U Q U Q I y M A S A L A L A R Xizmat vazifasini o’zgartirish I J T I M O I Y H I M O Y A Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari2A

Mehnat resusrlarini rejalashtirish bo’limi Personalni yollash bo’limi Kasbiy ta’lim va qayta tayyorlash bo’limi Mehnat munosabatlari bo’limi Kadrlar bo’limi Personal bo’yicha tadqiqodlar Ijtimoiy rivojlanish bo’limi Mehnat havfsizligi va tibbiy yordam bo’limiRahbarning personal bo’yicha o’rinbosari Ish haqi bo’limi Personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari 21 0A 0A 090E11 32 18 01 25 03 090E11 21 1B 09 01 32 090E11 03 20 0A 090E11 21 250204 090E11 2B 09 20 09 2A

3. Personalni boshqarishning chet el tajribalari Transmilliy korporatsiyalar, qo’shma korxonalar, 100 foizli Nizom jamg’armasiga ega chet el sarmoyasi hisobiga shakllangan qo’shma korxonalar jadal rivojlanib borayotgan hozirgi globallashuv sharoitida personalni boshqarishning umum e’tirof etilgan qoida va tamoyillari bilan bir qatorda ushbu sohada har bir davlatning o’ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak. Ikki yoki bir necha mamlakat ishbilarmonlari ishtirokida tashkil etilgan qo’shma korxonalarda tadbirkorlar o’z sheriklarining davlatidagi nafaqat amaldagi qonunchiligi, balki o’ziga xos mehnat etikasi, milliy xususiyatlarini, madaniyatini, urf-odatlarini ham juda yaxshi bilishlari talab etilmoqda. Shuning uchun, aytaylik, yaponiyalik ishbilarmonlar o’zlarining AQSHda joylashtirilg

G’arb tadqiqotchilar i jahon xalqlari milliy xususiyatlari, qadriyatlarini hisobga olgan holda y er yuzidagi davlatlarni quyidagi guruhlarga ajratganlar: 1- guruh — ingliz tilida so’zlashuvchi davlatlar (Avstraliya, AQSH, Buyuk Britaniya, Kanada, Yangi Zelandiya). 2- guruh — German mamlakatlari (Avstriya, Germaniya, S h vey ts ariya). 3- guruh — G’arbiy Evropa mamlakatlari (Bel’giya, Fransiya, Italiya, Portugaliya, Ispaniya). 4- guruh — Skandinaviya mamlakatlari (Daniya, Finlyandiya, Norvegiya, Shvetsiya). 5- guruh — Lotin Amerikasi mamlakatlari (Argentina, C h ili, Kolumbiya, Meksika, Peru, Venesuela). 6- guruh — Y a qin S h arq (Gre ts iya, Turkiya, Eron). 7- guruh — Uzoq S h arq (Indoneziya, Malayziya, Filippin, Singapur, V’etnam). 8- guruh — Arab mamlakatlari (Baxrayn, Quvayt, Saudiya

Купить