Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	514.4KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar

Купить

Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar REJA: 1. Ijtimоiy guruhlar va ularning xususiyatlari 2. Jamоani tashkil etish 3. Mehnat nizоlari va ularni bоshqarish

1 Ijtimоiy guruhlar va ularning xususiyatlari Ijtimoiy guruh Yirik ijtimoiy guruhlar Ijtimoiy sinflar Ijtimoiy qatlam Kasbiy guruhlar Etnik birliklar Yosh bo’yicha guruhlar O’rtacha ijtimoiy guruh Mehnat jamoasi Hududiy birlik fuqorolari korxona tashkilot muassasaa shahar tuman mahalla Kichik ijtimoiy guruhlar Ishlab chiqarish brigadasi Korxona bo’limi Korxona xizmati Oila Rasmiy guruhlar Rahbar guruhi Funksiyali guruh Ishlab chiqarish guruhi Qo’mita Norasmiy guruhlar Guruh turlari Guruhga kirish belgilari Guruh tavsifi Samaradorlik omillari Guruhlarning ishchanlik bo’yicha tavsifi “ X”guruh “ Y”guruh “ Z ” guruh Ijtimoiy guruhlarning tasnifi

Yirik ijtimоiy guruh LAR tarkibi:

Norasmiy ijtimoiy guruh Norasmiy guruhlar turlari Kasbiy faoliyat Do’stlar Hamkasblar Birgalikdagi ta’lim Hayotiy manfaatlar Qiziqishlar (hobbi) Muammoli vaziyatlar Jins va yosh bir xilligi Insonlarning norasmiy guruhlarga birlashish belgilari Mansublik Yordam Homiya muloqot yoqtirish Norasmiy guruhlar tavsifi Norasmiy yetakchilik Guruh tarkibi Ahloqiy merorlar Ijtimoiy nazorat Guruh samaradorligiga ta’sir qiluvchi omillar Guruh miqdori Guruh tarkibi Vazifalar taqsimoti Ruhiy muhit Norasmiy ijtimoiy guruhlar tasnifiJipslik Bir fikrlilik O’zgarishlarga qarshilik ko’rsatish

2. Jamоani tashkil etish Yangi jamoaning shakllanish bosqichlari: • Tarkib tоpish; • shakllanish; • barqarоrlashish;

Tashqi muhit Ichki tashkiliy o’zgarishlar Tarkib topish Takomillash uv Shakllantiri sh Barqarorlas huv Inqiroz Jamoa ning shakllanish bosqichlari

3. Mehnat nizоlari va ularni bоshqarish Y a kka mehnat nizоlari ni ko’rib chiqish organlari : Tuman (shahar) sudlari• Mehnat nizоlari kоmissiyalari;

Ixtilof funksiyalari Ijobiy Salbiy Ixtilofdagi tomonlar o’rtasidagi vaziyatni yumshatish Ixtilofda ishtirok etish uchun katta extiroslar, moddiy harajatlar Muxolifatchi to’g’risidagi yangi ma’lumot olish Hodimlarni ishdan bo’shatish, imtizomni pasayishi, jamoada ijtimoiy – ruxiy muhitning yomonlashishi Tashqi dushman bilan kurasish uchun jamoani jipslashtirish Mag’lub guruhlar to’g’risida dushman sifatidagi tasavvurga ega bo’lish O’zgarish va rivojlanishga rag’bat Ishga zarar keltirgan holda ixtilofiy munosabatlar jarayoni bilan haddan tashqai band bo’lishi Hodimlardagi mutelik tuyg’usini bartaraf etish Ixtilof yakunlangach, hodimlar bir qismi o’rtasida hamkorlik darajasining kamayishiIxtiloflarning ijobiy va salbiy xususiyatlari

Ixtilof turlari (hal qilinishiga ko’ra ) Hal qilish vositasi bo’yicha Paydo bo’lish xususiyati bo’yicha Ta’sir ko’rsatish yo’nalishi bo’yicha Ifoda etilishi bo’yicha Qatnashchilar soni bo’yicha Antogonistik: kelishish haq qilinadi Ijtimoiy: milliy- etnik, millatlararo, tashkiliy-hissiy Vertikal, gorizontal Ochiq, yashirin, salohiyatli Shaxslar tashqarisida, shaxslar o’rtasida, guruhlararo Ixtilof lar va ularning turlari

H a v o tirla n is h e h tiyo ji k im ? H a v o tirla n is h e h tiy o ji k im ?MUAMMO Havotirlanish ehtiyoji kim?Havotirlanish ehtiyoji kim? Ixtiloflar kartasi

Muzokara qatnashchilarining yondashuvlari Yumshoq yondashuv Qat ‘iy yondashuv Prinsipial yondashuv (tomonlar manfaatlari hisobga olingan holda) Qatnashchilar – do’stlar Qatnashchilar - dushmanlar Qatnashchilar muammoni birgalikda hal etadilar Maqsad – kelishuv Maqsad – g’alaba qozonish Maqsad – smarali va do’stona erishilgan dono natija Munosabatlarni yaxshilash uchun yon bosish Munosabatlarni davom ettirish sharti sifatida yon bosishni talab etish Insonlarni muammodan xalos qilish Insonlar bilan munosabatda va muammoni hal etishda yumshoq muomalada bo’lish Insonlar bilan munosabatda va muammoni hal etishda qat’iy yo’l tutish Insonlar bilan munosabatda yumshoq yo’l, muammoni hal etishda qat’iy yo’l tutish Boshqalarga ishonish Boshqalarga ishonmaslik Ishonch darajasini e’tiborga olmay, muzo

Boshqatruv vaziyati Ixtilof manbalari Ixtilof kuchyishi imkoniyati Vaziyatga munosabat Ixtilof ro’y bermaydi Ixtilof ro’y beradi Iztilofni boshqarish Funksional va disfunksional oqibatlar Ixtilofning jarayon sifatidagi modeli

Yon bosuvchanlikQarama-qarshi turish Hamkorlik Bosh tortish MUROSAGA KELISH Kooperativlik darajasi va boshqa kishi manfaatlarini hisobga olish Ixtilofda g i xulq-atvor

Ixtilofning rivojlanish bosqichlari Muzokara olib borishning mumkinligi Jiddiylik, kelishmaslik Muzoralar o’tkazishga hali vqt erta, lekin ixtilofning tarkibiy qismlari aniqlangan Raqobatchilik, dushmanlik Muzokaralar o’tkazish oqilonadi Hujumkorlik Uchinchi tomon ishtiroki bilan muzokaralar o’tkazish Zo’ravonlik, harbiy harakatlar Muzokaralar olib borishning iloji yo’q bo’lganda hukumkor harakatlar qilish maqsadga muvofiqdirIxtilofning rivojlanish bosqichlari

Maqsadla r Ehtimol i kutilgan natijalar Manfaatimizni eng ko’p darajada aks ettiradi Biz uchun eng maqbul natijadir Manfaatlarimizni hisobga oladi Yo’l qo’yish mumkin bo’lgan natijalar Amalda bizning manfaatlarimizni hisobga olmaydi Nomaqbul natijalar Manfaatlarimizni poymol qiladi Mutlaqo nomaqbul natijalarMuzokalarda ishtirok etishning ehtimoli kutilgan maqsadlari va natijalari

Dasturlar Dasturlarning qisqacha tavsifnomasi Rejalashtirish Shaxsiy yoki kasbiy hayotda ko’pgina muammolarni rejalashtirish usuli yordamida hal qilish mumkin. O’z shaxsiy yoki xizmat vazifalaringizni bilib olishga bir muncha vaqt ajrating. Ertangi kun faoliyatingizni rejalashtirib qo’yish uchun ishda muayyan soatlarni belgilab qo’ying. Bu faoliyat sizning shaxsiy maqsadlaringiz va butun kompaniyaning maqsadlariga qanday mos kelishini belgilang Jismoniy mashqlar Muntazam bajarilib boriladigan mashqlar inson so’glig’i uchun juda foydalidir. Ular salbiy energiyaning chiqib ketishi uchu imkon tug’diradi, umumiy jismoniy holatga qulay ta’sir ko’rsatadi Parhez Davomli stress, vitaminlar yetishmasligiga, organizmning zaiflashuviga, kasalliklarni kuchli idrok qilishga shart-sharoit yaratishi mumk

Купить