Personalni boshqarishda yetakchilik - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.7MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Personalni boshqarishda yetakchilik

Купить

Personalni boshqarishda yetakchilik Reja: 1 Personalni boshqarishda y e takchilik nazariyasi asоslari 2. Personalni boshqarishda y e takchilik sifatlari 3. Yetakchilik uslublari va ularning qo’llanilishi 4. Yetakchilik modellari: mohiyati va mazmuni 5. Zamonaviy raxbarlik sifatlari 6. Tanqid qilish va uning asosiy qoidalari

Samarasiz yetakchilik Samarali yetakchilik Avtоritar bоshqaruv Demоkratik bоshqaruv Bоshqaruvda yetakchilik turlari :1.Personalni boshqarishda y e takchilik nazariyasi asоslari

Menenjer Yetakchi Ma’mur Novator Topshiriq beriladi Ruhlantiradi Boshqalar maqsadlarini amalga oshiradi O’z maqsadlarini amalga oshiradi Faoliyat asosida - reja Faoliyat asosida- tasavvur etish Tizimga tayanadi Izdoshlarga tayanadi Asoslardan foydalanadi Extiroslardan foydalanadi Nazorat qiladi Ishonadi Tashabbusni qo’llab-quvvatlaydi Tashabbusga turtki beradi O’z kasbini ustasi Tashabbuskor Qaror qabul qiladi Qarorlarni voqealikka aylantiradi Ishni to’g’ri qiladi To’g’ri ish qiladi Hurmatga sazovor Ardoqqa sazovorMenerjer va yetakchi o’rtasidagi farqlar

Shaxsiy Sifatlar2. Personalni boshqarishda y e takchilik sifatlari

Yetakchilarning 4 Sifati:

2. Yetakchilik uslublari Yuqori Insonlarni boshqarish Xodimlar ehtiyojiga diqqat munosabatda bo’lish, do’stona va ahillik bilan ishlash muhitini yaratish Guruhiy boshqarish Ish samaradorligini ta’minlash uchun mehnat faoliyatini xodimlar umumiy manfaati asosiga qurish Tashkiliy boshqarish Topshiriqni bajarish 5,5 Kuch-ga’yratni mehnat jamoasida qulay psixologik- ma’naviy muhit bilan uzviy bo’gliq holda amalga oshirish Eng quyi boshqarish Mavjud mavqeni saqlab turish uchun barcha yo’nalishlarda eng kam miqdorda kuch g’ayrat sarflash Mehnat faoliyati orqali boshqarish Ishni tashkil etish inson omiliga eng kam darajada e’tibor berilgan holda bo’ladi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9.91.9 9.119 8 7 6 5 4 3 2 1Ins on ga mu no sa bat Past Bleyk va Mountonning boshqaruvda yetakchilikni baholash uslubi

Eng qulay vaziyat-1 Ishni muvofiqlash- tirishXodimlar bilan munosabatlar Ishga (past ENX)Xodimlar bilan munosabat (eng yuqori ENX)Ishga (past ENX)yaxshi yaxshi yaxshi yaxshi yomon yomon yomon yomon 1 2 3 4 5 6 7 8 yuqori yuqori past past yuqori yuqori past past kuchli zaif kuchli zaif kuchli zaif kuchli zaif Vaziyatlar: Faoliyati yuqoridagilarga yo’naltirilgan yetakchi ish samaradorligiga erishadiMansab vakolatlari Eng noqulay vaziyat -8 Fidlerning yetakchilik modeli

1 2 3 4 5 6 7Demokratik uslub Xodimlar bilan munosabatlarga yondashuv Avtoritar uslub Ishga yondshuv Izdoshlar uchun erkin faoliyat ko’rsatish sohasiYetakchi tomonidan hokiyatni qo’llash sohasiHokimyat manbai Tannenbaum – Shmidt yetakchilik modeli

Odatda Tez-tez Ba’zan Juda kam dKo’p darajada Yetarli darajada Ba’zi darajada Kam darajada Mehnat faoliyatida yetuklikMehnat qilishga qodirlar Mehnat qilishni hohlamay- diganlar M1M2M3M4 Ishtirok etuvchi Ishontiruvchi Vakolat beruvchi Ko’rsatma beruvchiS3 S2 S4 S1Eng ko’p Insoniy sabablarga yo’naltirilgan yondashuv Eng kam Eng kam Ishga yo’naltirilgan yondashuv Eng ko’p Eng ko’p Eng kam Izdoshlar yetukligi Xersey va Blanshar yetakchilik modeli4 3 2 1 4 3 2 1

Boshqaruv vaziyatlari Yetakchi uslubi Hodimga ta’sir o’tkazish yo’li Yuksak topshiriq Ma’muriy usub Topshiriqni bajarish yo’li va vositalarini tushuntirish Rag’batlantirish yetarli emas Ma’muriy usub Yetarli rag’batlantirishga erishish yo’lini korsatadi yoki rag’batlantirish miqdorini ko’paytiradi Og’ir va zerikarli ish Qo’llab-quvvatlovchi uslub Ishga qiziqishni kuchaytirish O’ziga ishonchsizlik Qo’llab-quvvatlovchi uslub Hodimga ma’sulyatni tushuntiradi va ishga rag’batlantirish orqali qiziqtiradi O’zini ko’rsatish imkoniyati yo’q Yutuqqa erishishga yo’naltirilgan uslub Hodimdan katta kuch-g’ayrat talab qiladigan maqsad belgilanadi Vazifa yoki maqsad belgilangan Ishtirok etuvchi uslub Ish maqsadi, mezonlar va uslublariga aniqlik kiritadi“ Yo’l – maqsad” modelining qo’llanishi

ha Yo’q Yo’q 1-AI ha 3-GII Yo’q 5-AI4-AI ha ha Yo’q Yo’q ha Yo’q 6-AII ha 9-C11 Yo’q Yo’q Yo’q ha 11-GII 12-GIIYo’q Yo’q 14-GII 13-GIIha ha 10-GII2-AI Yo’q . Brum-Yetton-Yago yetakchilik modeli

3. Zamоnaviy rahbar sifatlari Munоsabatli Ijtimоiy. Axbоrоtli. Funksiyali.Rahbar hokimiyati kontsepsiyasi xususiyatlari:

Tanqid qilishning asosiy qoidalariSuhbatni guvohlar ishtirokida boshlamang Bir hil ohangni salang Maqtash uchun sabab qiriring Shoshilinch ayblashjga o’tmang, boshqa tomonning tushuntirishini eshitib ko’ring Qarab chiqilayotgan vaziyatda o’z kamchiligingiz borligini e’tirof qiling, o’z mag’lubiyatingiz tajribasidan gapirib bering Boshqa kishining qobilyati va xususiyatini emas, balki xatto – harakatlarini tanqid qilingHa Yo’q Tanqid qilishdan voz keching Ro’y bergan vaziyatdan chiqish yo’llarini aytib bering, kishining mavqeini saqlangSiz tanqid qilish huquqiga egamisiz

Tanqidni qabul qilishning ayrim qoidalari: • fоydasiz tanqid bo’lmaydi, u vujudga keladigan vaziyatlarni hal qilishda yordam ko’rsatish shakli hisоblanadi; • kim tanqid qilishidan va qanday shaklda tanqid qilishidan qat’iy nazar tanqidni amaliy jihatdan qabul qilish zarur; • tanqidni idrоk etishning asоsiy tamоyili — “qilgan narsalarimning hammasini ham bоshqa vaziyatda bundan ham yaxshirоq qilishim mumkin edi” mazmunida bo’lishi lоzim; • eng qimmatli tanqid оdatiy hisоblangan narsaving hali mukammal emasligiga qaratilgan bo’ladi; • tanqidning yo’qligi — bu uni to’g’ri qabul qilish qоbiliyatini mensimaslik yoki unga ishоnmaslik ko’rsatkichidir; • tanqid qiluvchining bоshqa tоmоnga munоsabatini aniqlab оlish imkоnini beradi; • agar tanqid qiluvchi xatо qilganda ham uning ishni batafsil qara

Купить