Personalni rejalashtirish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	293.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Personalni rejalashtirish

Купить

PERSONALNI REJALASHTIRISH REJA: 1. Personalni rejalashtirish ning mohiyat i, maqsad va vazifalar i 2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari 3. Personalni strategik rejalashtirish

1. Personalni rejalashtirish ning mohiyat I , maqsad va vazifalar I Personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. Personalni rejalashtirishning asosiy afzalliklari quyidagilarda namoyon bo’ladi: * xo’jalik faoliyati strategiyasiga taalluqli kadrlar masalalari va ehtiyoji (tashqi va ichki)ni aniqlash; * xo’jalik faoliyati yuritish strategiyasini ishlab chiqish jarayonida amalga oshirilishi kerak bo’lgan kadrlar masalalari va investitsiyalarini belgilash; * kadrlar bo’yicha dasturlarning xo’jalik faoliyatini yurgizish umumiy strategiyasiga muvofiqligini kafolatlash; * personal bilan ishlash

Iqtisodiy muhitning strategik tahlili Rivojlanishning strategik tahlili va prognozi 1 Tashkilotda kadrlar siyosatini shakillantirish 2 Personalni rejalashtirish 3 Personalga lavozim va kasblar boyicha kasb-malaka modellarini talablarni ishlab chiqarish 4 Personalni ishga olish va saralash 5 Ish haqi va imtiyozlarni belgilash, mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish tizimini tashkil etish 6 Personalni kasbga yo’naltirish va ko’niktirish, ishdan bo’shayotganlar bilan ishlash 7 Personalni tanlash, joy-joyiga qo’yish, martabasini oshirish 8 Personalni kasbiy o’qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish 9 Personal va uning mehnat faoliyat natijalarini baholash 10 Personal mehnat bozoriningtadqiq va tahlil etish 11 Personal bilan ishlashni takomillashtirishKorxona personali bilan ishlash t

Ratsionalizatsiya Mexanizatsiya Avtomatlashtirish Texnik, ilmiy, iqtisodiy o’zgarish Personalni rejalashtirish Ichki mehnat bozori Iqtisodiy komissiya, ishlab chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy talablar rejasi Ishchi kuchi tahlili (personal xarakteristikasi) Xarakteristikani tuzish tamoillari Mehnat faoliyati tahlili (mehnat sharoiti bayoni) Insonga munosib mehnat sharoitlarini yaratish Ish o’rni Inson Mehnat sharoitlarini insonga moslashtirish Insonni mehnat sharoitlariga moslashtirish Kasbni oshirishga ko’maklashadigan tadbirlar Mehnatni muhofaza qilish, mehnat havfsizligi Ish bilan bandlik va kasb ta’limi to’g’risidagi qonunuchilik Ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni rejalashtirishning o’zaro bog’liqligi

Korxona maqsadlari Personalni rejalashtirish Personal strategiyalari Personal maqsadlari Personal vazifalari Personal tadbirlari Bo’lajak kadrlar siyosatini ishlab chiqish. Xizmat lavozimlarida va kasbiy o’sishlari uchun sharoit yaratish. Personalni yangi malakali ishlarni bajarish va ular bilimini taminlash va ular bilimini korxona faoliyatining o’zgarayotgan sharoitlariga moslashtirish. Personal strategiyasidan kelib chiqqan holda tashkilot va har bir hodimning aniq maqsadlarini belgilash. Korxona maqsadlari va hodimlar shaxsiy maqsadlarini iloji boricha yaqinlashtirish Korxonani uning maqsadlariga erishish uchun zarur bo’lgan personalni kerak vaqtda, kerakli joyda, zarur miqdorda va tegishli malkasi bilan taminlash Korxona va har bir hodim aniq maqsadlarni amalga oshrish uchun personal

TALAB TAKLIF Biznes-reja Mavjud resurlar tahlili Tashkiliy reja Ichki taklif tahlili Faoliyat bashorati Tashqi taklif bashorati Talab bashorati Taklif bashorati Personaldan foydalanish holatining tahlili Taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili Personal bo’yicha reja Ishchi kuchidan foydalanish meyorlari Personalni nazorat qilish Ishga yollash O’qitish Unumdorlikni oshirish Personalni saqlab qolish Personalni qayta taqsimlash Personalni rejalashtrish jarayonining mazmuni4 .2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari

Masadlar-xo’jalik strategiyasi Ishlab chiqarish dasturi, tashkiliy tizim Resurslar Mavjud resurslar tahlili Salohiyat Tashqi manbalar Personalga dastlabki ehtiyoj Miqdor Sifat Personalga talablarni qayta ko’rib chiqish, ishlar ishlab chiqarish samaradorligi tahlili Yakuniy ehtiyoj Zarur chora Muammoni hal etish Ishga yollsh Ishga ko’niktirish Tayyorlash Malaka oshirish Martaba Personalni rejalashtirishning umumiy chizmasi

Korxona rejalari: -mahsulotni sotish rejasi -ishlab chiqarish rejasi -investitsiya rajasi Personal bo’yicha axborot: -personal bo’yicha statistika -baholar -yosh mutaxassislar varaqalari Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan kelajakdagi ehtiyojning dastlabki hisob-kitobi Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan hozirgi vaqtda va rejalanayotgan davrda mavjudligini belgilash Personalga ehtiyojni aniqlash: Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishini taqqoslash Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishining miqdor ko’rsatkichlariga erishish yoki buni saqlab turish yuzasidan chora tadbirlarni rejalashtirish Personalga ehtiyojni qoplash bo’yicha choralar: -personalni jalb etish -personalni rivojlantirish -personalni ishdan bo’

Personalga brutto-ehtiyojni tashkilot shtatlar jadvali, oldinda turgan vazifalar tahlili (ish vaqti sarfi tahlili) va quyidagi statistika uslubi formulasi bilan aniqla nadi : PBE = m i · t i · BEK/IBT · 60 Bunda: PBE -personalga brutto ehtiyoj; m i - rejalashtirilgan davrda ish jarayonining miqdori; t i - har bir ish jarayonini bajarish uchun talab etiladigan o’rtacha vaqt (minutlar) BEK - vaqt yetishmasligi koeffitsenti (tanaffuslar, mehnat ta’tillari, kasallik vaqtlarini hisobga olish uchun) IBT - ish vaqti tarifi (rejalashtirilgan davr uchun soatda, ba’zan ish vaqtiga qo’shimcha ishlangan soatlarni hisobga olgan holda)

Personalni jalb etish imkoniyat lari : 1) Kompaniya yoki firmaning o’z xodimlarini jalb etish. Ular ish vaqtiga qo’shimcha vaqtda ishga jalb etilishi, malaka jihatdan rivojlantirilishi, boshqa ishga o’tkazilishi mumkin. Bu usul samarali hisoblanadi. Chunki, personal bu holda o’z korxonasida qobiliyati, malakasi, bilimi, tajribasini to’laroq namoyon etishi, xizmat lavozimida ko’tarilish imkoniyatiga egaligidan o’z ishiga, xizmat vazifasiga yanada mas’uliyatliroq, tashabbuskorlik bilan yondashadi. Natijada, ularning ish va xizmat vazifasidan qoniqishi ortadi, bu mehnat unumdorligini oshirishga, kadrlar qo’nimsizligini kamaytirishga xizmat qiladi. 2) Xodimlarni chetdan jalb etish. Bu masalada korxona personali xizmati bandlikka ko’maklashish markazlari bilan qalin hamkorlikda faoliyat ko’rsat

Personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish B u n in g u c h u n b o ’s h tu rg a n s h ta t la v o z im la rin i to ’ld iris h d a s tu rin i is h la b c h iq is h k e ra k . B u is h d a x o d im la r m a la k a s i, ta jrib a s i b ila n b ir q a to rd a u la rn in g p s ix o lo g ik , jis m o n iy im k o n iy a tla rin i e ’ti b o rg a o lis h k e ra k b o ’la d i. A n a s h u m a s a la la rn i y o d d a tu ti s h k a s b k a s a llik la ri, is h la b c h iq a ris h ja ro h a tla ri, n o g iro n lik n in g o ld in i o lis h d a m u h im a h a m iy a tg a e g a . P e rs o n a ld a n fo y d a la n is h n i re ja la s h ti ris h d a y o s h la r, k e k s a la r h a m d a m e h n a t fa o liy a ti c h e k la n g a n in s o n la rn i is h b ila n ta ’m in la s h m a s a la

Personalni o’qitishni rejalashtirish da quyidagilar talab etiladi : talab etiladigan o’quvchilar soni; o’qitish yoki qayta o’qitish talab etilayotgan xodimlar soni; yangi kurslar ochish yoki mavjudlarida o’qitishni tashkil etish uchun xarajatlar; mavjud xodimlarni qayta o’qitish . .

Personalni rejalashtirish bosqichlari: 1- bosqich. Xo’jalik faoliyati strategiyasi va tashkiliy ehtiyojlarni aniqlash. 2- bosqich Ishni sifatli bajarish standartlarini aniqlash. 3- bosqich Tashqi muhitni aniqlash. 4- bosqich Ichki muhitni aniqlash. 5- bosqich Muammolarni aniklash. 6- bosqich Personal strategiyasini ishlab chiqish. 7- bosqich Ta’sirlarni baholash va ularga aniqlik kiritish. 8- bosqich Strategiyani muntazam ravishda qayta baholash.

Iqtisodiy tashqi tizim Tashqi tizim Texnoligik tashqi tizim Ekologik tashqi tizim Ijtimoiy – madaniy tashqi tizim Huquqiy-siyosiy tashqi tizimi Rivojlantirish xavfsizlantirish cheklashlashlar Huquqiy-siyosiy tashqi tizimi Yetkazib beruvchilar, buyurtmachilar, kasaba uyushmalar, ish beruvchilar uyushmalari va hakazolar Oraliq tizim qatnashchilari, manfaatlari, xavfsirashlsari Personalni rejalashtirish Tizimning kuchli, bo’sh tomonlari Tashkilot xodimlari me’yorlari, qadriyatlari, talablari, qobilyatlari, nuqtai nazarlari Iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa maqsadlarIshlab chiqarish tizimi Ichki tizim Personalga ehtiyojni aniqlash rejalashtirish Kadrlarni saqlash va yuksak samara bilan ishlashga rag’batlantirish Personalni rivojlantirish Personalni jalb qilish Personalni ishdan bo’shatish Personal

Mavjud bitimlarda raqobatda ustun kelishni izlash Dasturlar ishlab chiqish uchun prognozlashning salmoqli modellari Yuksak strategik moslashuvchanlikni tashkil etish Tashkilotning tarkib topgan madaniyati 4 Zamonaviy strategik rejalashtirishVaziyatni chuqur tahlil etsih va raqobatni baholash Strategik muqobillarni baholash Resurslarni dinamik taqsimlash 3 Klassik strategik rejalashtirishKo’p yillik byudjet Bozorda muayyan tovar taqchilligini tahlil etish Resurslarni strategik taqsimlash 2 Uzoq muddatli rejalashtirishYillik byudjet Funksiyaning mohiyati 1 Moliyaviy rejalashtirish Strategik rejalashtirish taraqqiyoti bosqichlari3. Personalni strategik rejalashtirish

Korxonaning oily maqsadi Tashqi muhitning strategik tahlili Korxonani rivojlantirishning strategik tahlili va prognozi Mahsulotning hayotiylik sikli tahlili Korxonaning mahsulot strategiyasi Mehnat unumdorligi dasturini strategik rejalashtish Korxona salohiyatini strategik rejalashtirish Tizimni strategik rejalashtirish Korxona personali tizimini shakllantirish Personalni rejalashtirish1 2 Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi

Yillar Personal miqdori Nisbat (nazorat:ishchi) Ishchilar Nazoratchilar Amalda -3 -2 So’nggi yil 1500 1800 2000 150 180 180 1:10 1:10 1:10 Prognoz Keying yil +2 +3 2200 2500 2750 200 210 230 1:11 1:12 1:12Ekstrapolyatsiyali prognoz

Mansablar 20__ yil davomida bo’shaganalr soni 3 oydan kamr oq 3 -6 oy 6 oyda n 1 yil 1 - 2 yil 3 -5 yil 5 yil va undan ko’p Ishdan bo’shaganl ar, jami Ishga yollanganl ar o’rtacha soni Aylanma koeffitsien ti Malakali 5 4 3 3 2 3 20 200 10 Yarim malakali 15 12 10 6 3 4 50 250 20 Malakasiz 20 10 5 3 1 1 40 100 40 Jami 40 26 18 12 6 8 110 550 20Ishdan bo’shaganlarning ish staji hisobga olingan holdagi tahlili

Guruhlar Datlabki tarkib Yil oxiriga “yashab qolganlar soni” 1-yil 2-yil 3-yil 4-yil 5-yil A 40 35 28 26 22 20 B 32 25 24 19 18 17 C 48 39 33 30 25 23 G 38 32 27 24 22 19 D 42 36 30 26 23 21 “ Yashovch anlik”ning o’rtacha me’yori, foiz 100 82 71 62 55 50“ Yashovchanlik” me’yorining tahlili

1-yil 2-yil 3-yil 4-yil 5-yil Talab 1. Yil boshida talab etiladigan son 120 140 140 120 150 1. Yil davomida talab prognozidagi o’zgarishlar +20 yo’q -20 yo’q -30 1. Yil oxirida talab etiladi, jami (1+2) 140 140 120 120 120 Taklif 1. Yil boshida mavjud bo’lgani 120 140 140 120 120 1. Korxoba ichida boshqa ishga o’tkazish hisobiga o’sish 5 5 - - - 1. Quyidagilar hisobiga qo’yotishlar: - pensiyaga chiqish, - qo’nimsizlik, - tashqariga boshqa ishga o’tish; - umuman yo’qotishlar 3 15 2 20 6 17 4 27 4 18 6 28 1 15 3 19 4 14 - 18 1. Yil oxirida mavjud bo’lganlar soni (4+5-6) 105 118 112 101 102 1. Yetishmaslik (e) 35(e) 22(e) 8(e) 19(e) 17(e) 1. Yil davomida ishga yollanganlar orasida yo’qotishlar 3 6 2 4 3 1. Yil davomidagi qo’shimcha ehtiyoj (8+9) 38 28 10 23 20Personalni yollashga bo’lgan ehti

Купить