• Всего документов: 5844
  • Число пользователей: 15251

Информация о документе

Цена 20000UZS
Размер 53.8KB
Покупки 4
Дата загрузки 25 Май 2024
Расширение docx
Категория Экономика

Продавец

Asadbek Mamarizayev

Дата регистрации 09 Апрель 2024

141 Продаж

Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni yaxshilash yo’llari (Asl Mebel MChJ misolida )

Mavzu: Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni yaxshilash yo’llari. Reja: Kirish 1. Raqobatbardoshlik tushunchasi va uning turlari 2. Raqobatbardoshlikni tahlil qilish usullari 3. Raqobatbardoshlikni oshirish yo’llari 4. Asl Mebel MChJ raqobat strategiyasining tahlili. Xulosa va takliflar Foydalanilgan adabiyotlar va internet saytlar ro’yxati - mahsulotning bozordagi etakchi mahsulotlarning yuqori darajasiga muvofiqligida ifodalangan va so'rovlar va qiyosiy testlar orqali aniqlangan sifat; - mumkin bo'lgan belgi bilan mahsulot narxi; - moliya - ham o'ziga tegishli, ham qarzga olingan; - savdo - faoliyatning tijorat usullari va vositalari nuqtai nazaridan; - sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish, kompaniyani doimiy mijozlar bilan ta'minlash; - korxonaning tashqi savdosi, uning hokimiyat organlari, matbuot va jamoatchilik fikri bilan munosabatlarini ijobiy boshqarish imkonini beradi; - sotishdan oldingi tayyorgarlik, bu uning nafaqat kelajakdagi iste'molchilarning ehtiyojlarini oldindan bilish, balki ularni ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun korxonaning ajoyib imkoniyatlariga ishontirish qobiliyatini namoyish etadi. Faktorlar korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga ham, uni pasaytirishga ham ta'sir qilishi mumkin. Imkoniyatlarni haqiqatga aylantirishga yordam beradigan omillardir. Ish tartibi 9.00-8.00, tanaffussiz 8.00-8.00, tanaffussiz 9.00-18.00, tanaffus 14.00-15.00 9.00- 8.00, tanaffus 14.00- 15.00 Moslashuv- chan jadval (kuniga 5-6 soat) Kompaniya va mahsulotlarning obro'si ishonchli obro' ishonchli obro' ishonchli obro' ishonchli obro' shubhali ishonchsiz obro' 4-jadval Raqobatchilarni omillar bo'yicha baholash , ball . Faktor Baholas h obyekti "Asl Mebel" "Tri Ya" MChJ "Buyurtma berish uchun mebel" MCHJ MC hJ "Mebel" M ebel bozori Sifat 1 1 1 1 0, 5 Davomat darajasi 0,5 0,5 0,5 0 1 Narx darajasi 0,5 0,5 0,5 1 1 Diapazon 1 1 0,5 0,5 1 Ish tartibi 1 1 0,5 0,5 0 Kompaniya va mahsulotlarning obro'si 1 1 1 1 0 Jami 5 5 4 4 3.5 4-jadvaldan ko'rinib turibdiki, sanab o'tilgan raqobatchilar orasida 3,5 balldan pastroq ball shahar bozorlarida mebel sotuvchi xususiy shaxslarga to'g'ri keladi, lekin ayni paytda ular eng yuqori tashrif darajasiga ega 1 ball. Biroq, Asl Mebel MChJ 2-jadval Shaharda mebel ishlab chiqarish narxlari bo'yicha statistik ma'lumotlar , ( mln) . 1 № Diapazon Birlik 2020 yil "Asl Mebel" 2 02 1 yil "Asl Mebel" 20 2 2 yil "Asl Mebel" 20 2 3 yil "Asl Mebel" 1 1 Kiyinish shkafi surtish 5310 7000 4745 5200 2 2 Divan surtish 5159 4650 4630 5000 3 3 Usmonli surtish 4907 4525 4370 4800 5 4 Divan bolalar. surtish 4268 4405 4145 4185 5 5 To'shak 1,5sp. surtish 4710 4139 4635 4850 6 Ikki kishilik karavot surtish 4844 4580 4320 4650 7 7 Koridordagi shkaf surtish 4333 4400 4156 4225 8 8 Televizor stend surtish 4655 4137 4350 4355 9 9 Kitob javon surtish 4205 4215 4200 4265 10 Xizmatlarning nisbiy qiymati, mln. (BILAN) surtish 4710 4672 4395 4614 2-jadvaldan ko'rinib turibdiki, Asl Mebel MChJ tashkiloti raqobatdosh firmalar orasida o'rtacha o'rinni egallaydi. Bu erda narxlar biroz yuqoriroq, ammo Asl Mebel MChJ kengroq xizmatlarni taqdim etadi. ularning zamonaviyligi va foydalanish samaradorligi. , miqyos va o'rganish effekti iqtisodlarining namoyon bo'lishiga qarab xarajatlar tarkibi va uning dinamikasi); 10. Korxonaning turli loyihalarini ham o'z mablag'lari, ham qarz mablag'lari hisobidan moliyalashtirish; 11. Mumkin bo'lgan chegirmalar yoki ustamalarni hisobga olgan holda sotish narxlarini tavsiflovchi kompaniyaning narx siyosati; 12.O'tkazilgan marketing tadqiqotlarining chastotasi va chuqurligi, ularning byudjeti; 13. Kompaniyaning iste'molchilarning ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish orqali ularni jalb qilish va ushlab turish qobiliyatini oshiradigan sotishdan oldingi tayyorgarlik; 14. Foydalanilayotgan tarqatish kanallariga nisbatan sotish samaradorligi, sotishning geografik taqsimoti; 15.Sotishni rag'batlantirish (korxona, savdo tashkilotlari va iste'molchilarning savdo xizmatlari xodimlari); 16. Reklama faoliyatining ko'lami va sifati; 17. Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish darajasi; 18. Kompaniyaning davlat va munitsipal hokimiyat organlari, jamoat tashkilotlari, matbuot va aholi bilan munosabatlarini samarali boshqarish qobiliyatini tavsiflovchi tashqi muhitdagi siyosati; 19. Boshqaruv sifati; 20. Korporativ madaniyat va xodimlarni rag'batlantirish. Korxonaning bozordagi raqobatdosh mavqeini tahlil qilish uning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, u yoki bu darajada xaridorlarning korxonaga bo'lgan munosabatiga ta'sir ko'rsatadigan va natijada uning ulushidagi o'zgarishlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. ma'lum bir mahsulot bozorida sotish. Korxona o'zining raqobatbardoshlik darajasini sakkizta omil asosida ta'minlashi kerak: - korxona faoliyati asos bo'lgan tovar va xizmatlar tushunchasi; - talabni tavsiflovchi talab omillari, uning kattaligi va dinamikasi, masalan, talabning narx egiluvchanligi; talabning hayot aylanish bosqichlari; iste'molchilarning tovarlar sifatiga bo'lgan talablari va boshqalar; - mamlakat iqtisodiyotida turdosh va yordamchi tarmoqlarning mavjudligi; - hukumatning harakatlari; - ushbu tarmoq korxonalarini xususiylashtirish darajasi; - tasodifiy hodisalar. Birinchi olti omil bo'yicha olib borilgan keng qamrovli tadqiqotlar ularning o'zaro bog'liqligini va korxonaning raqobatbardoshlik darajasiga ta'sirini aniqladi. Mamlakat iqtisodiyotida ishlab chiqarish omillari, talab, raqobatchilarning faolligi va turdosh va yordamchi tarmoqlarning mavjudligi milliy olmos deb ataladigan - mamlakatning korxonalari uchun raqobat muhitini tashkil etuvchi xususiyatlar tizimiga birlashtirilgan. Ushbu omillar o'zaro ta'sirlashganda ushbu mamlakatdagi firmalarning potentsial raqobatbardoshlik darajasini kuchaytiradi yoki zaiflashtiradi. Bozor munosabatlarini shakllantirishda korxonaning raqobatbardoshligiga ularni xususiylashtirish darajasi ham ta'sir qiladi, chunki Tashkilotlarni davlat tasarrufidan chiqarish ichki bozorda raqobat muhitining shakllanishiga, shuningdek, tasodifiy hodisalar va hukumat harakatlariga yordam beradi. Barcha omillar, oxirgisidan tashqari, korxona faqat bilvosita ta'sir qilishi mumkin, shuning uchun biz tashkilotning raqobatbardoshligiga ta'sir qiluvchi va uning bevosita ta'siri ostida bo'lgan ichki omillar haqida batafsilroq to'xtalamiz. Ichki omillarga quyidagilar kiradi: bozor va atrof-muhit samaradorligi, shuningdek, xarajatlar va boshqaruv samaradorligi. Bu omillar global korxonalarning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi. Shunday qilib, omillarning ichki mazmunini o'zgartirish ularga har qanday tashkilotning raqobatbardoshligiga ta'sir qilish imkonini beradi. Shuning uchun yuqoridagi omillarga psixologik omillarni qo'shish kerak. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik. 2. Raqobatbardoshlikni tahlil qilish usullari Mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta'minlash ularni miqdoriy baholash zarurligini nazarda tutadi. Deyarli har bir tahlil qilinadigan mahsulot raqobatbardoshlikni baholashning o'ziga xos metodologiyasiga ega bo'lishi kerak, bu esa tegishli mahsulot bozorini shakllantirishning o'ziga xos xususiyatlarini va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning asosiy tendentsiyalarini hisobga oladi. Mahsulotning raqobatbardoshligi tahlil qilinayotgan mahsulot parametrlarini taqqoslash bazasi parametrlari bilan solishtirish orqali baholanadi. Taqqoslash uchun quyidagi parametrlar asos bo'lishi mumkin: mijozning ehtiyojlari, raqobatdosh mahsulot, mahsulotning faraziy namunasi, o'xshash mahsulotlar guruhi, foydali ta'sirning kattaligi. Korxona mahsulotlarining raqobatbardoshligini tahlil qilish korxonaning moliyaviy holatini, ishlab chiqarish faoliyati va sotish samaradorligini, tovar va bajarilayotgan ishlarning raqobatbardoshligini tavsiflovchi raqobatbardoshlik ko'rsatkichlarini baholashga asoslanadi. Korxona quyidagi yo'llar bilan raqobatdosh ustunliklarga erishishi va o'z mavqeini mustahkamlashi mumkin: 1) Tovarlarni ishlab chiqarish va sotish uchun arzonroq xarajatlarni ta'minlash. Arzon xarajat deganda kompaniyaning o‘xshash xususiyatlarga ega, ammo raqobatchilarga qaraganda arzonroq mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish qobiliyati tushuniladi. Talab qilinadigan shartlar: katta bozor ulushi, raqobatdosh ustunliklarning mavjudligi (arzon xomashyodan foydalanish, tovarlarni etkazib berish va sotish uchun arzon narxlar va boshqalar), xarajatlarni qat'iy nazorat qilish, tadqiqot, reklama va xizmat ko'rsatish xarajatlarini tejash imkoniyati. Afzalliklari: boshqa raqobatchilar zarar ko'rgan kuchli raqobat sharoitida ham korxonalar foyda keltiradi; past xarajatlar kirish uchun yuqori to'siqlarni yaratadi; -ijro va boshqaruv darajasida yuqori kadrlar salohiyatini yaratish va rivojlantirish. Korxona rahbariyati korxona faoliyatini hozirgi holati va rivojlanish dinamikasini, shuningdek, tashqi muhitdagi iqtisodiy, texnologik, ijtimoiy-madaniy, demografik va boshqa o‘zgarishlarni hisobga olgan holda optimal tarzda diversifikatsiya qilishi kerak. Ro'yxatga olingan potentsiallarni uzoq vaqt davomida amalga oshirish korxona uchun uning bozor qiymatini oshirish, tashqi muhitning salbiy ta'siriga, shu jumladan raqobatchilarning hujumlariga qo'shimcha qarshilikni oshirish shaklida raqobatchilarga nisbatan haqiqiy ustunliklarni yaratadi. korxonaning nomoddiy aktivlari (xususan, ishbilarmonlik obro'si). Amaliy ishda korxonaning sanoat bozoridagi raqobatbardoshligini baholash va uning kelajakda kuchli o'rinlarni egallash istiqbollarini baholash uchun quyidagi omillar aniqlanadi: 1. Kompaniyaning ishbilarmonlik obro'si va ijtimoiy imiji; 2. Kompaniya faoliyati asos bo'lgan mahsulot kontseptsiyasi; 3. Mahsulot sifati, uning jahon standartlariga muvofiqligi; 4. Ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini diversifikatsiya qilish darajasi, mahsulot assortimentining xilma-xilligi; 5. Biznesning asosiy turlarining umumiy bozor ulushi; 6. Korxonaning kapitali va pul oqimlarining mavjudligi; 7.Moliyaviy barqarorlik; 8. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha ilmiy-konstruktorlik bazasining imkoniyatlari (byudjet, mutaxassislar soni, mehnat vositalari va ob'ektlari bilan jihozlash, yakuniy belgi sifatida - ilmiy-tadqiqot ishlarining samaradorligi); 9. Korxonaning yangi mahsulot ishlab chiqarishga tezkor o'tish va ularni ishlab chiqarish hajmini oshirish imkoniyatini tavsiflovchi ishlab chiqarish bazasining moslashuvchanligi va quvvati (xodimlar soni, asosiy fondlarga ega uskunalar, Oʻ ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI ANDIJ ON MASHINASOZLIK INSTITUTI « IQTISODIY OT» k afedrasi « Sanoat iqt isodiy ot i» fanidan KURS ISHI Mavzu: Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni yaxshilash yo’llari. Bajardi: Talabasi: ___________________________________ Tek shirdi: __________________________________ Rey t ing bali _________________________________ Asosiy qism 1. Raqobatbardoshlik tushunchasi va uning turlari Korxonaning barqaror rivojlanishiga erishish muammosi fanlararo bo'lib, iqtisodiyot, sotsiologiya va boshqaruvning alohida turlarining butun majmuasi (moliyaviy, ishlab chiqarish, innovatsion, investitsion, kadrlar va boshqalar) chorrahasida turadi. Eng umumiy ma'noda korxona rivojlanishining barqarorligi deganda uning sanoat bozorlarida doimiy ravishda qonuniy faoliyatni amalga oshirish qobiliyati tushuniladi. Korxona tashqi sharoitlarning qarshiligini yengib, cheksiz faoliyat yuritishi uchun u quyidagi vazifalarni hal qilishi kerak: birinchidan, uning iste’molchilar, yetkazib beruvchilar va hamkorlar bilan joriy iqtisodiy aloqalari samaradorligini ta’minlash; ikkinchidan, iste'molchilar, etkazib beruvchilar va hamkorlar bilan munosabatlaringizni raqobatchilardan himoya qiling; uchinchidan, kelajakda iqtisodiy faoliyatni davom ettirish qobiliyatingiz haqida g'amxo'rlik qiling. Korxonaning strategik barqarorligi fan-texnika taraqqiyotining jadallashuvi sharoitida iste'mol bozorida uzoq vaqt davomida raqobatdosh ustunliklarni yaratish, rivojlantirish va saqlab qolish qobiliyatini amalga oshirish natijasida yuzaga keladi. Korxonaning raqobatbardoshligi va raqobat o'rtasidagi munosabat - bu potentsial va undan foydalanish o'rtasidagi munosabat; va raqobatbardoshlik uzoq muddatli raqobatbardoshlikni amalga oshirish natijasidir Korxonani boshqarish muammosining to'liq ta'riflanmaganligi sababli, strategik barqarorlikni faqat ehtimollik formulasida aniqlash mumkin. Bunday ta'rif korxonaning abadiy etakchi bo'lishini talab qilmaydi, bu shunchaki mumkin emas. Strategik barqarorlik korxonaga ma'lum sanoat parametrlari bo'yicha raqobatchilardan vaqtincha orqada qolishga imkon beradi, ammo asosiy raqobatbardosh parametrlar bo'yicha muvaffaqiyatsizliklar juda kam bo'lishi kerak, korxona faoliyatining keyingi bosqichlarida qoplanishi kerak va ular tomonidan tovarlar bir xilligi sababli bu holatda ham axborot xarajatlari nisbatan past. Ammo monopolistik bozorda firmalar ko pligi va tovarlar bir-biridan farq qilishi sababliʻ ratsional iste molchi juda ko p sonli brendlarni o rganishi kerak. Ko pgina hollarda ʼ ʻ ʻ ʻ eng yaxshi brendni topishga ketgan xarajatlar ana shu eng yaxshi brenddan olingan foydaga qaraganda ko proq bo ladi. Oqibatda iste molchi zarar ko radi. ʻ ʻ ʼ ʻ Iste molchilar reklama orqali nafaqat reklama qilinayotgan brendni baholash uchun, ʼ balki boshqa iste molchilar e tibor bermagan boshqa shunday brendlar borligini ʼ ʼ aniqlashga urinishadi . umumiy ball bo'yicha barcha boshqa tashkilotlardan oldinda va Volgodonsk shahridagi mebel ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan korxonalarga nisbatan o'zining etakchi mavqeini tasdiqlaydi. Olingan ma'lumotlarga ko'ra, hozirgi vaqtda Asl Mebel MChJ kompaniyasi ishonchli obro'ga, eng yuqori raqobatbardoshlikka va buyurtma asosida mebel ishlab chiqarish bozorida barqaror mavqega ega. Ammo bozorda o'zining etakchi mavqeini saqlab qolish va mustahkamlash uchun Asl Mebel MChJ kelgusida rivojlanish strategiyasini oldindan ishlab chiqishi kerak. Bu erda siz raqobatchilar haqida ma'lumot to'plashga e'tibor qaratishingiz kerak. Bu kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish uchun yagona maqsad bilan amalga oshiriladi. Kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlarini oldindan belgilab, uni iste'molchilarga tushuntira oladigan faol pozitsiyani egallasa, korxona faoliyati yanada muvaffaqiyatli bo'ladi. Buning uchun esa yaxshi marketing xizmatiga ega bo'lishingiz kerak. vositalar mavjud. Korxonalarning moliyaviy barqarorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tarkibiga mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlar kiradi. Ushbu ko'rsatkichlar yordamida moliyalashtirish manbalarining tarkibi va ular o'rtasidagi munosabatlar dinamikasi baholanadi. Bozor raqobati sharoitida korxonalarning (tashkilotlarning) moliyaviy barqarorligining o'zgarishi dinamika ko'rsatkichlari yordamida aniqlanadi: masalan, joriy davrdagi moliyaviy potentsial, moliyaviy resurslarning ularning oldingi davrdagi qiymatiga nisbati (agar mavjud bo'lsa). bu ko'rsatkichlarning oshishi). Agar ushbu ko'rsatkichlarning pasayishi fakti aniqlansa, o'rtacha daraja va uning tiklanish tezligi differentsial va logarifm operatsiyalari yordamida aniqlanishi kerak. Korxonaning raqobatbardoshligi uning potentsial sifati bo'lib, unga quyidagilar kiradi: - korxonaning iste'molchilarning maqsadli guruhining kutishlarini real baholash, shuningdek, iste'molchilar xatti-harakatlaridagi tendentsiyalarni kuzatish qobiliyati; - ishlab chiqarishni tashkil etish qobiliyati, uning natijalari narx-sifat nisbati bo'yicha eng foydali mahsulot sifatida iste'molchilarning maqsadli guruhining umidlarini qondiradi; - ishlab chiqarish omillari - kapital, mehnat, xom ashyo, energiya va boshqalar bilan ta'minlash xarajatlarini kamaytirish uchun shart-sharoitlarni topish va yaratish qobiliyati. sotilgan mahsulot birligiga; -sanoat hamjamiyatining boshqa a'zolaridan texnologik ustunlikni yaratish va qo'llab-quvvatlash qobiliyati; - innovatsiyalarga asoslangan ishlab chiqarish va marketing sohalarida samarali strategiyani rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish qobiliyati; ijro va boshqaruv darajasida yuqori kadrlar resurslarini yaratish va rivojlantirish. Ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi «korxonaning raqobatbardoshligi» va «mahsulotning raqobatbardoshligi» kabi tushunchalarni o'z ichiga oladi. Korxonaning iqtisodiy o'sishining eng muhim zaxirasi sifatida mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha ko'plab nashrlarga qaramay, korxonaning Foydalanilgan adabiyotlar 1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2019 yil 16 sentyabrdagi “Yengil sanoatni yanada rivojlantirish va tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishni rag‘batlantirish chora-tadbirlari to‘g‘risida” PQ-4453 sonli Qarori. 2. Uzbekiston Prezidentining 2019 yil 14 dekabr-dagi «Tukimachilik va tikuv- trikotaj sanoatini jadal rivojlantirish chora-tadbirlari tug‘risida» gi PF-5285-son farmoni. 3. Boltaboyev M.R. To‘qimachilik sanoatida marketing strategiyasi. Monografiya. – T.: Fan, 2019. - 224 b. 4. Grigoryev A. Marketing: yoki zarur qadamlar. // Korxonani boshqarish. – T.: 2019. - №3. -21-22-betlar. 5. “O‘zto‘qimachiliksanoat” uyushmasi va uning tizimidagi korxonalarning 2018- 2020 yillar uchun statistik ma’lumotlari. Shog`iyosov T. Komrleks iqtisodiy tahlil. Darslik. –T.: Fan va texnolo–giya, 2018. – 280b. 6.YusupovS.Sh. Kuchli raqobat sharoitida to‘qimachilik korxonalari rivojlantirish strategiyasining asosiy yo‘nalishlari: Monografiya. – T.: Fan va texnologiya, 2018. – 274 b. • axborot texnologiyalarining rivojlanish darajasi; • resurslarning narxi (energiya resurslari, xom ashyo, ishchi kuchi); • mamlakatning geografik, siyosiy va iqtisodiy ahvoli; • unumdorlik va mehnat intensivligi. Korxona va uning mahsulotlarining raqobatbardoshligiga quyidagi bozor omillari ta'sir qiladi: • bozor hajmi qancha ko'p bo'lsa, raqobatchilar shunchalik kuchli bo'ladi; • bozor o'sish sur'ati - tez o'sish kirishni osonlashtiradi bozor; • quvvat ortiqcha quvvatlar narxlarning pasayishiga olib keladi; • bozorga kirish yoki undan chiqish uchun to'siqlar - to'siqlar kompaniyaning mavqeini himoya qiladi, ularning yo'qligi bozorlarni raqobatbardosh bo'lmagan yangi kelganlarning kirib kelishiga zaif qiladi; • narx; • mahsulot assortimentini tez yangilash; • masshtab iqtisodlari mahsulotning raqobatbardoshligiga erishish uchun zarur bo'lgan bozor ulushini oshiradi. Asl Mebel MChJ hozirda cheklangan o'sish strategiyasini amalga oshirmoqda. Korxona uchun samarali raqobat strategiyasini ishlab chiqish uchun raqobatchilarni aniqlash va uning raqobatbardoshlik darajasini baholash kerak. Asl Mebel MChJ uchun raqobatchilar hozirda Farg’onada bir xil turdagi faoliyat bilan shug'ullanadigan kompaniyalardir. Bular quyidagi kompaniyalar: "TriYa" MChJ, "Mebel buyurtma berish" OAJ, "Mebel" MChJ. Mutaxassislar Asl Mebel MChJ xodimlaridir, tijorat direktori va bosh buxgalter tomonidan taqdim etiladi. Mutaxassislar nisbiy ahamiyat shkalasidan foydalangan holda matritsa elementlarining nisbiy ahamiyatini yuqoridagi elementlar bilan muhokama qiladilar va solishtiradilar. 4. Asl Mebel MChJ raqobat strategiyasining tahlili. Asl Mebel MChJ tashkilotining qisqacha tavsifi. Asl Mebel MChJ mas'uliyati cheklangan jamiyati 2007 yil 20 noyabrda tashkil etilgan (№ 205/190). Asl Mebel MChJ manzillari: 347360, O’zbekiston Respublikasi, Andijon viloyati, , 6. tel. /faks: (71) 7007777, www.linu.uz. “Asl Mebel” MChJ O’zbekiston qonunchiligiga muvofiq yuridik shaxs bo‘lib, mustaqil balansga ega bo‘lib, to‘liq o‘zini-o‘zi moliyalashtirish, o‘zini-o‘zi ta’minlash, o‘zini-o‘zi moliyalashtirish asosida faoliyat yuritadi, bankda o‘z hisob raqamiga ega. Jamiyat alohida mulkka ega, o'z nomidan mulkiy va nomulkiy huquqlarga ega bo'lishi va majburiyatlarni bajarishi, hakamlik sudida da'vogar va javobgar bo'lishi, o'z faoliyati bilan bog'liq bitimlarni amalga oshirishi mumkin. Hozirgi vaqtda kompaniyaning asosiy faoliyati iste'molchilarning dastlabki buyurtmalariga ko'ra yog'och taxtalardan mebel va interyer buyumlarini ishlab chiqarishdir. Asl Mebel MChJ o'zaro bog'langan ishlab chiqarish bo'linmalarining yagona ishlab chiqarish-xo'jalik majmuasidir. Ishlab chiqarish tuzilmasi asosan asosiy ishlab chiqarish maydonlarida ishlab chiqarishni tashkil etish tamoyillarini belgilaydi. Asosiy ustaxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etish texnologik printsip asosida qurilgan bo'lib, bu erda har bir bo'lim umumiy texnologik jarayonning bir qismini bajarishgaixtisoslashgan. Ko'rib chiqilayotgan korxona chiziqli-funktsional boshqaruv tizimi bilan tavsiflanadi. Asl Mebel MChJ boshqaruv tizimi ikkita quyi tizimni o'z ichiga oladi: boshqaruv va boshqariladigan. Boshqaruv tizimiga korxona direktori boshchiligidagi funktsional bo'limlar boshliqlari va mutaxassislar kiradi. Boshqariladigan tizim ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlovchi asosiy va yordamchi birliklardir. MChJning tashqi muhiti va asosiy raqobatchilari tahlili. Bozor samaradorligi deganda bir qator shartlarni bajarish asosida iste'molchilarni maksimal darajada qondirish tushuniladi: iste'molchiga yaqinlik; raqobatchilarni tahlil qilish; afzalliklarni izlash; Korxonaning iste'molchiga yaqinligi savdo paytida shaxsiy aloqalar mavjudligini va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishning intensivligini anglatadi. Uning bozor samaradorligi ham, raqobatbardoshligi ham korxonaning raqobatchilarning maqsadlari, strategiyalari va harakatlarini tahlil qilish va raqobatdosh ustunlikning yangi manbalarini topish qobiliyatiga bog'liq. Nihoyat, bugungi tez o'zgaruvchan muhitda tashkilot faoliyati ishonchli va sezgir axborot tizimini talab qiladi. Xarajatlarning samaradorligi deganda ularni optimallashtirish tushuniladi, bunga har bir ishlab chiqarish bosqichining mahsulot yaratishning umumiy jarayoniga qat'iy ichki ishlab chiqarishni tartibga solish, shu jumladan xarajatlarni strategik tahlil qilish, ishlab chiqarish tizimining diqqat markazida bo'lgan hissasini baholash orqali erishish mumkin. kompaniyaning umumiy strategiyasiga rioya qilish, ishlab chiqarishdan keyingi xarajatlarni optimallashtirish va korxona faoliyatining har qanday turi - ishlab chiqarish, marketing, moliyaviy menejment va boshqalarning usuli boshqalarning narxiga yoki samaradorligiga ta'sir qilganda yuzaga keladigan munosabatlarni muvofiqlashtirish. . Ekologik samaradorlik atrof-muhitga etkazilgan zararni minimallashtirishni anglatadi, bu ayniqsa O’zbekiston iqtisodiyoti rivojlanishining ushbu bosqichida muhim ahamiyatga ega va mahsulotning hayot aylanishini ekologik jihatdan optimallashtirish va xodimlarning ekologik madaniyatiga bog'liq. Korxonaning raqobatbardoshligi ko'p jihatdan menejment samaradorligiga bog'liq bo'lib, uning darajasi menejerlarning shaxsiy fazilatlari, boshqaruvning korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish qobiliyati va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati, yagona tizimga bog'liq. holati barqaror deb hisoblanadi. moliyaviy, kredit va hisob-kitob intizomi, investitsiyalar kapitalning rentabelligini oshiradi. Moliyaviy barqarorlik, umumiy ma'noda, tizimning doimiy tashqi va ichki ta'sirlar sharoitida o'zining qonun hujjatlarida belgilangan faoliyatini amalga oshirish qobiliyati sifatida talqin qilinishi mumkin. Korxona tashqi sharoitlarning qarshiligini yengib, cheksiz faoliyat yuritishi uchun u quyidagi vazifalarni hal qilishi kerak: birinchidan, uning iste’molchilar va yetkazib beruvchilar bilan joriy iqtisodiy aloqalari samaradorligini ta’minlash; ikkinchidan, iste'molchilar va etkazib beruvchilar bilan munosabatlaringizni raqobatchilardan himoya qiling; uchinchidan, kelajakda iqtisodiy faoliyatni davom ettirish qobiliyatingiz haqida g'amxo'rlik qiling. Shunday qilib, korxonaning barqaror moliyaviy holati uning raqobatbardoshligining zaruriy sharti bo'lib, u o'z navbatida aktivlarni boshqarish, ishlab chiqarish va marketing sohalarida samarali strategiyani rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish qobiliyati; 2) sanoat raqobatchilaridan yuqori texnologik ishlab chiqarishni yaratish va qo'llab-quvvatlash qobiliyati; 3) ishlab chiqarish omillari - kapital, mehnat, xom ashyo, energiya va boshqalar bilan ta'minlash xarajatlarini kamaytirish qobiliyati. ishlab chiqarish birligiga; 4) ishlab chiqarishni olib borish qobiliyati, uning natijalari narx va sifat jihatidan iste'molchilarning talablariga javob beradi. Bularning barchasi korxona imkoniyatlarini kengaytiradi, moliyaviy, xomashyo va boshqa bozorlarda mahsulot birligi tannarxini pasaytiradi, mahsulot bahosi va undan olinadigan foydada o‘z aksini topadi. Natijada korxona uzoq vaqt davomida tarmoqdagi o‘rtacha ko‘rsatkichdan yuqori samaradorlik ko‘rsatkichlariga erishadi va saqlab qoladi, bu esa o‘z navbatida uning bozordagi barqaror o‘rnini ta’minlaydi. Bu yondashuv korxonalarning raqobatbardoshligini ta’minlash maqsadida moliyaviy barqarorligini baholash konsepsiyasiga asoslanadi. Buning uchun iqtisodiy jarayonlarning mohiyatini baholovchi va o‘lchaydigan iqtisodiy va moliyaviy ko‘rsatkichlar kabi ilmiy-amaliy Internet saytlari 1.http://www.press-service.uz (O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti portali). 2.www.gov.uz (O‘zbeksiton Respublikasi hukumatining rasmiy sayti). 3.www.gki.uz (O‘zbekiston Respublikasi Davlat mulk qo‘mitasi). 4.www.rmm.uz (―Respublika mulk markazi YoAJning sayti). 5.www.sion.uz (Ko‘chmas mulk agentligi) 6.www.wikipedia.ru (Ma‘lumotlar qidiruv portali) etkazilgan zarar etkazilgan zarardan kamroq bo'lishi kerak. sanoat biznesiga ajratilgan resurslar miqdori. Shunday qilib, biz korxonaning raqobatbardoshligini uning potentsial sifati sifatida aniqlaymiz, unga V.B. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish - korxonaning iste'molchilarning maqsadli guruhining kutishlarini real baholash, shuningdek, iste'molchilar xatti-harakatlaridagi tendentsiyalarni kuzatish qobiliyati. Korxona hozirgi vaqtda iste'molchi talabini o'z vaqtida, ob'ektiv va to'g'ri baholay olishi va uning kelajakdagi dinamikasini bashorat qila olishi kerak. Bunday baholash faqat zamonaviy sotsiologiya va marketing usullari bilan ishlab chiqilgan maqsadli iste'molchilar guruhining iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy va psixologik omillarini hisobga olgan holda ilmiy model asosida amalga oshirilishi mumkin; - ishlab chiqarishni tashkil etish qobiliyati, uning natijalari narx-sifat nisbati bo'yicha eng foydali mahsulot sifatida iste'molchilarning maqsadli guruhining umidlarini qondiradi. Bu erda ishlab chiqarilgan mahsulotning nafaqat iste'mol sifatlari, balki uning marketing sifatlari (narx, kafolatlar, sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar) ham muhimdir; samarali joriy marketing siyosatini amalga oshirish qobiliyati, shu jumladan iste'molchi bilan mahsulot yoki xizmatni psixologik joylashtirish, sotish hajmini optimallashtirish va sotish xarajatlarini kamaytirish; - ishlab chiqarish omillari - kapital, mehnat, xom ashyo, energiya va boshqalar bilan ta'minlash xarajatlarini kamaytirish uchun shart-sharoitlarni topish va yaratish qobiliyati. sotilgan mahsulot birligiga; - sanoat hamjamiyatining boshqa a'zolaridan texnologik ustunlikni yaratish va qo'llab-quvvatlash qobiliyati, bu esa qo'llaniladigan texnologiyalarni o'z vaqtida yangilashni talab qiladi; bu ishlab chiqarish, sotish, boshqaruv (qaror qabul qilish, kompaniya va uning bo'linmalari tuzilmasini optimallashtirish) bilan bog'liq bo'lishi mumkin; - innovatsiyalarga asoslangan ishlab chiqarish va marketing sohalarida samarali strategiyani rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish qobiliyati; 6 beruvchilar ashyo bozorining tuzilishi. Xom ashyo sifati va narxi. 6 7 Iqtisodiy rivojlanish darajasi YaIM o'sish sur'ati, inflyatsiya darajasi, ishsizlik darajasi, kreditlar bo'yicha foiz stavkasi, mehnat unumdorligining o'sish sur'ati, soliqqa tortish standartlari, to'lov balansi, jamg'armalar darajasi, aholi tarkibi, ta'lim darajasi, nominal va real ish haqi, investisiya muhiti. 8 8 Iste'molchilar Demografik va ijtimoiy-psixologik xususiyatlar. Ehtiyojlar va ularni qondirishni baholash. Talab hajmi. Xaridorning xabardorlik darajasi. Narx va sifatga nisbatan sezgirlik. Muayyan brendga e'tibor qarating. Iste'molchi daromadlari va ularning differentsiatsiyasi. 9 9 Ijtimoiy- madaniy omillar Davlatning ijtimoiy majburiyatlari. Aholi turmush darajasi, sog'liqni saqlash sohasini rivojlantirish. Madaniy va ijtimoiy an'analar va talablar. 1 10 Xalqaro vaziyat Xalqaro va mintaqaviy tashkilotlar faoliyati (Jahon savdo tashkiloti; Neft eksport qiluvchi mamlakatlar tashkiloti; Ekspert nazorati bo yicha muvofiqlashtiruvchiʻ qo mita; “Umumiy bozor” Yevropa hamjamiyati va ʻ boshqalar). Turli mamlakatlardagi valyuta kurslarining o'zgarishi va siyosiy qarorlar. Protektsionizm. Korxona va uning mahsulotlari, ishlari va xizmatlarining raqobatbardoshligiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan makroiqtisodiy omillarga quyidagilar kiradi: • mamlakatning iqtisodiy siyosati (milliy ishlab chiqaruvchilarga subsidiyalar va moliyaviy imtiyozlar, mulkchilik shakllari nisbati); • normativ-texnik bazaning holati; • moliya tizimining holati (milliy valyuta kursi); • mamlakatning ilmiy-texnik salohiyati; raqobatbardoshligi va unga ta'sir etuvchi omillar hali ham etarli darajada o'rganilmagan. Ushbu omillarni tashqi va ichki bo'lish mumkin. O'z mohiyatiga ko'ra mahsulot (ish, xizmat) foyda olishning yagona vositasi va shu bilan raqobatning asosiy quroli, uning moddiy asosidir. Bozorda paydo bo'ladigan o'xshash mahsulotlarni takomillashtirish bo'yicha raqobatchilarning faoliyatini o'rganish va raqobatchilarga nisbatan afzalliklarni ta'minlaydigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish. Biz muayyan korxona faoliyatini, shu jumladan uning raqobatbardoshligini baholash maqsadida tahlil qilamiz. shuning uchun kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini belgilaydi. Mavzuning dolzarbligi korxonaning raqobatbardoshligini oshirish bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritishda uning yashashi uchun zaruriy shart ekanligi bilan izohlanadi. Kurs ishining maqsadi korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat. Kurs ishini bajarish jarayonida ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni amalga oshirish kerak : 1. Raqobatbardoshlik tushunchasi, uning turlari, baholash usullari va korxonaning raqobatbardoshligini oshirish yo‘nalishlarini kengaytirish. 2. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini har tomonlama tahlil qilish. 3. O'rganilayotgan korxonaning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha chora- tadbirlar loyihasini ishlab chiqish, loyiha tadbirlarining iqtisodiy samaradorligini baholash. Belgilangan muammolarni hal qilish uchun kurs ishi raqobatbardoshlik mohiyatining nazariy asoslarini, uni hisoblash usullarini o'rganadi, korxonaning so'nggi ikki yildagi iqtisodiy faoliyatini har tomonlama tahlil qiladi va uning asosida korxonaning raqobatbardoshlik darajasini oshirish uchun zaxiralarini aniqlaydi. Kurs ishining predmeti . Ishlab chiqarish korxonalarini diversifikatsiyalash, modernizatsiyalash va raqobatbardosh mahsulotlar sotish tizimi jarayoni tadqiqot obyekti hisoblanadi. Kurs ishining tuzilish va hajmi . Kurs ishi kirish, asosiy qism ya’ni 4 ta reja, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro’yxatidan iborat. o'rnini bosuvchi mahsulotlar paydo bo'lganda, xarajatni tejaydigan lider raqobatchilarga qaraganda ko'proq harakat erkinligiga ega; past xarajatlar yetkazib beruvchi quvvatini kamaytiradi. Xatarlar: raqobatchilar xarajatlarni kamaytirish usullarini qo'llashlari mumkin; jiddiy texnologik innovatsiyalar mavjud raqobatdosh ustunliklarni yo'q qilishi va to'plangan tajribani kam foydalanishga olib kelishi mumkin; xarajatlarga e'tibor qaratish o'zgaruvchan bozor talablarini o'z vaqtida aniqlashni qiyinlashtiradi; Xarajatlarni ko'paytiruvchi kutilmagan omillar raqobatchilarga nisbatan narx farqining qisqarishiga olib kelishi mumkin. 2) Differensiallash orqali mahsulotning ajralmasligini ta'minlash. Differentsiatsiya korxonaning xaridorga qimmatroq mahsulot bilan ta'minlash qobiliyatini anglatadi, ya'ni. kattaroq foydalanish qiymati. Talablar: korxonaning alohida nufuzi; ilmiy-tadqiqot ishlari uchun yuqori salohiyat; mukammal dizayn; eng yuqori sifatli materiallarni ishlab chiqarish va ulardan foydalanish; Afzalliklari: iste'molchilar ushbu korxona mahsulotini afzal ko'radi; iste'molchilarning xohishi va mahsulotning o'ziga xosligi kirish uchun yuqori to'siqlarni yaratadi; mahsulot xususiyatlari iste'molchi ta'sirini kamaytiradi; yuqori daromad yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni osonlashtiradi. Xatarlar: mahsulot narxi shunchalik muhim bo'lishi mumkinki, iste'molchilar ushbu brendga sodiq bo'lishlariga qaramay, boshqa kompaniyalarning mahsulotini afzal ko'rishadi; boshqa firmalar tomonidan taqlid qilish mumkin, bu farqlash bilan bog'liq foydaning pasayishiga olib keladi; iste'molchilarning qiymat tizimining o'zgarishi tabaqalashtirilgan mahsulot xususiyatlari qiymatining pasayishiga yoki yo'qolishiga olib kelishi mumkin. 3) Segmentga diqqatni jamlash. Korxonalar o'zlarining barcha harakatlarini bozorning ma'lum bir segmentiga yo'naltiradilar. Shu bilan birga, korxona xarajatlarni tejash yoki mahsulotni farqlash yoki u yoki buning kombinatsiyasi orqali etakchilikka intilishi mumkin. Majburiy shartlar: kompaniya mijozlar talablarini raqobatchilarga qaraganda samaraliroq qondirishi kerak. Xatarlar: ixtisoslashgan korxonalar va butun bozorga xizmat ko'rsatuvchi korxonalarning mahsulotlari narxlaridagi farqlar iste'molchilar nazarida ushbu segmentga xos bo'lgan mahsulotlarning afzalliklariga mos kelmasligi mumkin. O'z mohiyatiga ko'ra mahsulot (ish, xizmat) foyda olishning yagona vositasi va shu bilan raqobatning asosiy quroli, uning moddiy asosidir. Bozorda paydo bo'ladigan o'xshash mahsulotlarni takomillashtirish bo'yicha raqobatchilarning faoliyatini o'rganish va raqobatchilarga nisbatan afzalliklarni ta'minlaydigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish. Shunday qilib, korxonaning raqobatbardoshligini oshirishning ayrim yo'nalishlarini qisman tahlil qilib, biz ushbu muammoni hal qilishning umumiy qabul qilingan usuli yo'q degan xulosaga keldik. Oxir-oqibat, bunday variantlar juda ko'p. Va bu holatda, asosiy printsipni eslab qolish va unga rioya qilish qoladi: kompaniyani keng qamrovli diagnostikadan o'tkazgandan so'ng va uning ishidagi ba'zi kamchiliklarga e'tibor qaratib, o'zingizning korxonangiz sharoitlariga eng mos keladigan yondashuvni tanlang, va bozorda barqaror mavqega ega bo'lish uchun mustahkam poydevor yaratish uchun uni umumiy boshqaruv tizimiga organik ravishda moslashtiring. Andijon – 2024 Kirish Raqobatbardoshlik - bu mahsulot, xizmat yoki korxonaning bozorda mavjud bo'lgan o'xshash tovarlar, xizmatlar yoki raqobatdosh korxonalar bilan teng ravishda ishlash qobiliyati. Korxonaning raqobatbardoshligining ko'rsatkichlaridan biri mahsulot yoki xizmatlar sifatidir. Sifat bozorlar uchun kurashda muhim vositadir. Bu mahsulotning raqobatbardoshligini ta'minlaydigan sifatdir. U mahsulotning texnik darajasidan va mahsulotning funktsional, ijtimoiy, estetik, ergonomik va ekologik xususiyatlari orqali iste'molchi uchun foydaliligidan iborat. Xizmat ko'rsatish sohasida xizmat ko'rsatish sifati - bu xizmatning belgilangan yoki kutilgan ehtiyojlarni qondirish qobiliyatini beradigan xususiyatlari to'plami. "Xizmat sifati" atamasi iste'molchining belgilangan yoki kutilayotgan ehtiyojlarini qondirishni ta'minlaydigan jarayon xususiyatlari va xizmat ko'rsatish shartlari to'plami sifatida qaraladi. Shu bilan birga, raqobatbardoshlik iste'molchining ehtiyojlarini qondira oladigan mahsulotning sifat va narx xususiyatlarining yig'indisi, shuningdek, tegishli mahsulotni sotib olish va iste'mol qilish xarajatlari bilan belgilanadi. Tovar va xizmatlarning raqobatbardoshligini belgilovchi omillarni quyidagilarga qisqartirish mumkin:  tovar va xizmatlar sifati;  tovarlar va xizmatlar narxi;  xodimlar va boshqaruvning malaka darajasi;  ishlab chiqarishning texnologik darajasi;  moliyalashtirish manbalarining mavjudligi. Korxonalar raqobatbardoshlikni ta'minlash uchun faqat bir marta tanlangan strategiyaga amal qilishlari shart emas. Mahsulot sifati, uning ekspluatatsion xavfsizligi va ishonchliligi, dizayni va sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish darajasi zamonaviy xaridor uchun xaridni amalga oshirishda asosiy mezon hisoblanadi va Shunday qilib, "Asl Mebel" MChJ Volgodonsk bozorida raqobatbardoshroq va "Buyurtma berish uchun mebel" YoAJ va "Mebel" MChJga nisbatan etakchi o'rinni egallaydi. Raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilishda nafaqat narx va sifat xususiyatlarini, balki davlat talabiga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olish kerak. Keling, barcha raqobatchilar uchun har bir raqobatbardoshlik omiliga quyidagi miqdoriy baho beramiz: yaxshi xususiyatmi 1 ball qoniqarli ishlash 0,5 ball , qoniqarsiz ishlash 0 ball. 3-jadvalda keltirilgan ma'lumotlar asosida omillarni baholaymiz va 4-jadvaldagi ma'lumotlarni umumlashtiramiz. 3-jadval Raqobatbardoshlik omillari Faktor Baholash obyekti "Asl Mebel" "TriYa" MChJ "Buyurtma berish uchunmebel" MCHJ MChJ "Mebel" Mebel bozori Sifat yuqori yuqori yuqori yuqori yaxshi Davomat darajasi yuqori yuqori qisqa o'rtacha yuqori Narx darajasi o'rtachadan yuqori o'rtachadan yuqori yuqoriroq o'rtacha o'rtacha narx o'rtacha va o'rtacha yuqori Diapazon juda keng juda keng cheklangan keng juda keng Xulosa Monopolistik sharoitida faoliyat yurituvchi firmalar samarasiz faoliyat yuritishadi, chunki odatda narx siyosatini nazorat qilishga sarflanadigan xarajatlar aynan shu nazorat qilishdan keladigan daromaddan ko proq hisoblanadi. Bundanʻ tashqari monopolistik hokimiyatga ega firma ishlab chiqarishini chekli xarajat chekli daromadga teng bo lganda to xtatadi. ʻ ʻ Vaholanki, bunda o rtacha umumiy xarajatlar ʻ hali minimal nuqtaga yetmagan bo ladi. Mukammal raqobatdan farqli ravishda ʻ monopolistik raqobat sharoitida ishlab chiqaruvchi foyda olsada, jamiyat farovonligi bu holatda kamayadi. Bundan tashqari differensial tovarlar iste molchi ehtiyojini ʼ yaxshiroq qondirgani uchun jamiyat uchun manfaatli mukammal raqobatdan ko ra ʻ monopolistik raqobat afzal ko riladi ʻ [ Boshqa muammo esa monopolistik raqobat reklamani rivojlantirishidadir. Albatta, makroiqtisodiy darajada bu muammo sifatida ko rilmas, ʻ ammo mikroiqtisodiyotda, xususan iste'molchi tanlovi nazariyasi, iqtisodiy foyda va alternativ xarajatlar bog liq muammolarda bu hal qilinishi kerak bo lgan ʻ ʻ muammo hisoblanadi. Reklamaning monopolistik raqobat sharoitida ishlashining ikkita yo li mavjud. Ya ni, reklama firmaning qabul qiluvchi talab chizig ini ʻ ʼ ʻ noelastikroq qilishi mumkin yoki reklama orqali firma tovarlariga talab ortadi. Ikki holatda ham firma yoki ko proq tovar sotadi, yoki narxni o zi uchun foydali ʻ ʻ darajagacha oshiradi, yoki ikkala holat ham amalga oshib baribir firma foydasi oshadi. Bu firmaga o z savdo belgisini yaratishga imkoniyat beradi. Reklama ʻ iste molchilarga ratsional omillarga tayanib emas, balki faqatgina uni nomi sababli ʼ ko proq xarajat qilishga undaydi. Reklama himoyachilari esa savdo belgisi ʻ iste molchilarga ishonchlilik belgisi hisoblanishi va kerakli tovarni topishga bo lgan ʼ ʻ axborot xarajatlarini kamaytirishini aytishadi. Lekin, bu holat murakkabroq. Monopolistik raqobatga ega bozorda aniq axborotga ega bo lish va uni qayta ʻ ishlashning o z xarajatlari mavjuddir. Monopol bozorda faqatgina 1 firma mavjudligi ʻ sababli axborot xarajatlari past. Mukammal raqobatda juda ko p firmalar bo lsa-da, ʻ ʻ Asl Mebel MChJ korxonasi narxlarni indeksatsiya qilish usulidan foydalangan holda materiallar, tayyor mahsulotlar va xizmatlar narxining oshishiga ta'sir qiluvchi inflyatsiya jarayonlarini hisobga oladi. Tijorat tashkiloti resurslarni tashqaridan oladi, tashqi iste'molchilarga yo'naltirilgan yakuniy mahsulot ishlab chiqaradi va bozorda raqobatlashadi. Tijorat tashkiloti tashqi tomonga yo'naltirilgan bo'lishga majbur. Shunday qilib, kompaniya faoliyatining asosiy jarayoni tashqi muhitni tahlil qilishdir. Atrof-muhit omillari 1- jadvalda keltirilgan: 1-jadval Tashkilotning tashqi muhit omillari # № Faktor Tarkib 1 1 Jamiyat taraqqiyotidagi siyosiy tendentsiyalar Davlat siyosati, partiya dasturlari va ularning tarmoqlar va hududlar bilan aloqasi. Siyosiy mafkura, hukumat barqarorligi, muxolifat pozitsiyasi 2 2 Huquqiy tartibga solish Soliq va mehnat qonunchiligi. Qonunlar va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, huquq tizimining samaradorligi, an'analari, qonun hujjatlarini amalga oshirishning protsessual tomoni. 3 Texnologiya va muhandislik Texnologiyani takomillashtirish va modernizatsiya qilish. Ilmiy-texnika ishlanmalarini joriy etish sur'ati. Ar- ge. 4 Ekologiya va atrof-muhitni muhofaza qilish Normativ-huquqiy hujjatlar. Jamoat tashkilotlari va davlat siyosati. Har xil turdagi faoliyatning ekologik xavflilik darajasi. Mintaqaning ekologik holati 5 5 Raqobatchilar Raqobatchilar soni. Raqobatchilarning zaif va kuchli tomonlari, raqobat turlari, bozorga kirish to'siqlari 6 Yetkazib Xom ashyo bozorining rivojlanish darajasi. Xom Psixologik omilga mehnat axloqi - ishlash istagi va qobiliyati, moslashuvchanlik va o'rganishga tayyorlik, da'volar darajasi, raqobat ruhi, har bir jamoa a'zosining shaxsiy manfaatlarini umumiy vazifaga - sifatni ishlab chiqarishga bo'ysundirish qobiliyati kiradi. mahsulotlar. Uni pul ko'rinishida baholash mumkin emas va uning miqdorini aniqlash qiyin, lekin u butun korxona faoliyatiga ta'sir qiladi. Psixologik omil hech qanday siyosiy manipulyatsiyaga mos kelmaydi, lekin uzoq vaqt davomida o'zgaradi. Shuning uchun, ishonchli tadqiqot usullari yo'qligiga qaramay, uni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Tashqi va ichki omillar tizimi o'zini etarlicha to'liq deb ko'rsatmaydi. Biroq, bu shaklda ham raqobatbardoshlikni oshirish va korxonaning bozordagi mavqeini saqlab qolish muammosi qanchalik murakkab ekanligini ko'rsatadi. Bozor raqobatining rivojlanish jarayoni nafaqat iqtisodiyotning makro darajasidagi moliyaviy-iqtisodiy munosabatlarga, balki aksariyat xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy barqarorligiga ham sezilarli ta'sir ko'rsatadi. "Moliyaviy barqarorlik" tushunchasi ko'p qirrali, chunki u tashkilot faoliyatining turli jihatlarini baholashni o'z ichiga oladi. Moliyaviy barqarorlik - bu resurslarning holati, ularni taqsimlash va ulardan foydalanish, bu tashkilotni foyda va kapitalning o'sishiga asoslangan holda rivojlantirishga imkon beradi, shu bilan birga to'lov qobiliyati va kredit qobiliyatini maqbul xavf darajasida saqlab qoladi. Ba'zi olimlar tashkilotning moliyaviy barqarorligini quyidagicha ta'riflaydilar: "xo'jalik yurituvchi sub'ektning faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishi, o'zgaruvchan ichki va tashqi muhitda o'z aktivlari va passivlari muvozanatini saqlash, uning doimiy to'lov qobiliyati va investitsion jozibadorligini kafolatlash qobiliyati. qabul qilinadigan xavf darajasi." Agar korxonaning o'z mablag'lari o'z xo'jalik faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha moliyaviy resurslarning kamida yarmini qoplasa, moliyaviy resurslardan etarli darajada rentabellik bilan foydalanilsa, korxonalar o'z majburiyatlarini o'z vaqtida, qat'iy rioya qilgan holda to'lasa, korxonaning moliyaviy 3. Raqobatbardoshlikni oshirish yo’llari O’zbekistonda bozor munosabatlarining shakllanishi va yanada rivojlanishi mahsulot sifatini va natijada ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini oshirish zaruratini keltirib chiqaradi. Hozirgi vaqtda iqtisodiy vaziyatning beqarorligi, bozor munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish tizimining samarasizligi, korxonalar o'rtasida moliyaviy resurslarning etishmasligi, axborot ta'minotining pastligi va xodimlarning professionalligi etarli darajada emasligi sababli ushbu muammoni hal qilish qiyin. Bundan tashqari, ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini baholashning umumiy qabul qilingan metodologiyasi mavjud emas. Mavjud usullarda sanoat korxonalarini xususiylashtirish darajasi, ishlab chiqarish raqobatbardoshligiga ta'sir etuvchi psixologik omil va boshqa bir qator omillar hisobga olinmaydi. Kamchiliklarni bartaraf etish uchun, birinchi navbatda, ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini baholash samaradorligini oshirish va mahsulot sifatini oshirishga imkon beradigan ushbu omillarni aniqlash va tizimlashtirish kerak . Ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi «korxonaning raqobatbardoshligi» va «mahsulotning raqobatbardoshligi» kabi tushunchalarni o'z ichiga oladi. Korxonaning iqtisodiy o'sishining eng muhim zaxirasi sifatida mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha ko'plab nashrlarga qaramay, korxonaning raqobatbardoshligi va unga ta'sir etuvchi omillar hali ham etarli darajada o'rganilmagan. Ushbu omillarni tashqi va ichki bo'lish mumkin. Tashqi omillarga quyidagilar kiradi: - butun ishlab chiqarish jarayonida tashkilotning raqobatdosh ustunligini shakllantirishga ta'sir qiluvchi ishlab chiqarish omillari, masalan, mamlakat yoki sanoatda ilg'or texnologiyalarning mavjudligi, investitsiya imkoniyatlari, kuchli tadqiqot bazasi, yuqori malakali kadrlar va boshqalar; - raqobatchilarning faolligi;
Купить