Sanoat korxonalarida marketingni tashkil etish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	4.3MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Sanoat korxonalarida marketingni tashkil etish

Купить

Sanoat korxonalarida marketingni tashkil etish

Sanoat marketingini tashkiliy tuzilishi quyidagi yo’nalishlardan biriga mos kelishi mumkin:funksiyalar bo’yicha tovarlar bo’yicha bozorlar va xaridorlar bo’yicha mintaqalar bo’yichafunksiyalar va tovarlar bo’yichafunksiyalar va mintaqalar bo’yicha 0102 07 05 14 11 17 07 19 17 05 17 17 1C 17 07 17 19 1B 1704 19 1B 07 17

Funksional tipdagi tuzilish tovarlari va bozorlari soni kam bo’lgan korxonalar uchun mos keladi. Bu holatda bozorlar va ishlab chiqarilayotgan tovarlar bir xil tovarlar sifatida qaraladi va ular bilan ishlash uchun ixtisoslashgan bo’limlar tuziladi. 01 060B 05 121A0F12 1F12 170D 121A0F12

Ishlab chiqarish va sotishning maxsus sharoitlarini talab qiladigan ko’plab miqdordagi har xil tovarlar ishlab chiqaradigan korxonalar uchun marketingni tovarlar prinsipi bo’yicha tashkil qilish maqsadga muvofiq. Konkret tovar marketingi keyingi vaqtlarda katta ahamiyat kasb etmoqda, chunki bozori rivojlangan mamlakatlarda tovar differensiatsiyasi (tabaqalashganligi) raqobat kurashining asosiy omillaridan biriga aylanmoqda. Shu munosabat bilan tovar bo’yicha boshqaruvchining faoliyati muhimdir. Uning majburiyatlari doirasi turli firmalar(korxonalar)da har xil. U bir qator ustunliklarga ega. Ma’lum bir tovar bo’yicha boshqaruvchi ushbu tovar bo’yicha butun marketing kompleksini muvofiqlashtiradi va bozorda yuzaga kelayotgan muammolarga tezroq aks ta’sir ko’rsatadi.20 0E 07 1A 07 0A 06 0617

Bozor bo’yicha boshqaruvchi lavozimining kiritilishi xaridorlarning talablarini diqqat markaziga qo’yadi. Har bir bozor uchun o’z marketing strategiyasi ishlab chiqilish zarur. Biror sanoat tarmog’i yoki bir turdagi xaridorlar segmenti bozor o’rnini bosishi mumkin. Bozor bo’yicha boshqaruvchi lavozimining kiritilishi xaridorlarning talablarini diqqat markaziga qo’yadi. Har bir bozor uchun o’z marketing strategiyasi ishlab chiqilish zarur.1F04 1704 10 1C 150D 1404 12 0E 1A 1F 05 17 1F 1002 1C 15 17 0E 13

Ko’plab mintaqalar tomonidan sotib olinadigan mahsulotlar ishlab chiqaruvchi korxonalarda marketing tuzilishi mintaqalar bo’yicha tashkil qilinishi mumkin. Bunda har bir mintaqada mazkur tovarni iste’mol qilish xususiyatlari hisobga olinishi maqsadga muvofiq. Mintaqalar prinsipi bo’yicha marketingni tashkil qilishda savdo agentlari xizmat ko’rsatilayotgan hudud doirasida yashashi va borib-kelishlarga mablag’ hamda vaqtni eng kam sarf qilgan holda ishlashi mumkin. Xuddi tovarlar va bozorlarga mo’ljallangan tuzilishlar kabi bunday marketing tuzilishida ham uchraydigan kamchilik bir ishning takroran bajarilishi, ushiningdek faoliyatni muvofiqlashtirishdagi muammolar bo’lishi mumkin. 22 04 09 0D 06 17 1F 0D 07 1704 020C 1504 07 0F04 2D 09 09 19 07

Korxonaning marketing tuzilishini tashkil qilishda uni tashkil qilishning quyidagi prinsiplariga rioya qilish zarur. Maqsadlar birligi. Quyidagilar bazaviy maqsadlardir: foydaning sotuv hajmiga nisbati, kapital tuzilishi (ya’ni subsidiyalashgan kapital hissassi). sotuvlar hajmi, foyda, bir aksiya daromadi, korxonaning bozordagi ulushi, Bunda maqsadlar bir-birini inkor qilmasligi zarur. 22 14 1D 0F 2E 07 19 0F 09 2711 0E12 09 0E0405 19 15 09 17 1F 17 14

Marketing tuzilishining oddiyligi. Tashkiliy tuzilishning oddiyligi va aniqligi unga korxona xodimlarining osonroq moslashishlari va tegishlicha maqsadlarni amalga oshirishda faol qatnashishlariga ko’maklashadi. Axborotlarni aniq yetkazishni ta’minlovchi bo’linmalar o’rtasida aloqalarning samarali tizimi. Aloqa tizimi albatta orqaga qaytuvchi aloqaga ega bo’lishi shart.01 1112120D 2F 0415 12 1C 040E 07 05 07 04 14 09 15 13 17 020E 06 30 0408 0210 0E

Yagona bo’ysunuv prinsipi. Xizmatchi faqat bitta boshliqdan buyruq olishi kerak. Bir xil maqsadga ega bajarilayotgan vazifalarning yig’inidisi uchun bitta rahbar bo’lishi kerak. Marketing tuzilishining kam bo’g’inliligi. Tuzilish qanchalik kam bo’g’inga ega bo’lsa, pastdan yuqoriga axborot va rahbariyat buyruqlarining yuqoridan pastga yetib borishi shunchalik qisqa bo’ladi.

Marketing maqsadlariga erishishda korxona marketing xizmatida ichki tashkiliy bo’linmalarni tuzish katta ahamiyatga ega. Bu yerda, qoida tariqasida, quyidagi bo’linmalar tashkil qilinadi.

Bozorni tadqiq qilish bo’limi. U o’z ichiga quyidagilarni oladi: axborot-tadqiqot guruhi (byuro); mahsulotga bo’lgan talabni o’rganish guruhi (byuro); bozorni o’rganishga texnik xizmat ko’rsatish guruhi (byuro).1F04 140D 29 1412 04 02 0C1208 07 05 0C1208 17 05 09 27

MAHSULOT ASSORTIMENTINI BOSHQARISH GURUHI.. U o’z ichiga quyidagi guruhlarni oladi: eski mahsulot assortimentini boshqarish guruhi; yangi mahsulot assortimentini boshqarish guruhi SOTISH GURUHI. U o’z ichiga tezkor- sotish ishlari bo’yicha bo’linmalarni oladi. Bu bo’linmalarning soni va nomlari asosan ishlab chiqarilayotgan mahsulot nomenklaturasi kengligi va korxona ishlab chiqarish- xo’jalik faoliyatining o’ziga xosligidan kelib chiqib belgilanadi. 13 14 1E1802151F 20161A 29 0C 0A 020E 17 11 020E 17 0218 29 0E040B 17 17 1F 0304 1A 0304 09 1C 1C 170A

Talabni shakllantirish va sotishni rag’batlantirish bo’limi. Uning tarkibiga odatda quyidagi guruhlar (byurolar) kiradi: reklama; sotishni rag’batlantirish Servis xizmati ko’rsatish bo’limi faqat murakkab texnika, mashinalar ishlab chiqaradigan korxonalar, firmalarda tuziladi. Marketing xizmati bo’linmalari o’zaro uzviy bog’langan.2F 0E 1704

Marketing xizmati bo’linmalarining asosiy vazifalari va funksiyalarini ko’rib chiqamiz. • Bozor kon’yunkturasi, talab va mahsulotni reklama qilish bo’limining vazifalari quyidagilardan iborat: • qisqa, o’rta va uzoq muddatli marketing strategiyasini ishlab chiqish; • korxonaning mahsulotiga talabni o’rganish va ishlab chiqarilayotgan mahsulot • ishlab chiqarilayotgan mahsulotning iste’mol xususiyatlarini va iste’molchi tomonidan unga qo’yilayotgan talablarni tadqiq qilish; • iste’molining uzoq o’rta, qisqa muddatli bashoratini ishalb chiqish;01 1D 0C 1B 14 01 14 0E 01 09 1B 01 0D 0D 05 05 01 0D 17

reklam ani tashkil qilish va mahsul ot sotishni rag’batl antirish ; tijorat omillari va iqtisodi y omillar ni tahlil qilish; raqobatchi mahsulotning yetkazib berilish hajmlari, texnik darajasi va sifatini, uning ustunliklari va kamchiliklari ni, korxona chiqarayotga n mahsulotni sotishning yangi bozorlari va yangi iste’molchilar mavjudligini tadqiq etish; chiqarila yotgan mahsulot ga bo’lgan talabni o’rganish , ishlab chiqarilaj ak va ishlab chiqarila yotgan mahsulot ga ehtiyojni, statistik hisobot ma’lumo tlarini baholash ; bozor holati va sotuvla r hajmig a ta’sir qiladiga n turli omillar ning o’zaro aloqasi tizimini aniqlas h; korxona mahsulotining raqobatbardo shligini tahlil qilish, uning iste’mol xususiyatlarini , narxi, ishlab chiqarish xarajatlarini boshqa korxonalar ishlab chiqara

Sotish bo’limining funksiyalari quyidagilardan iborat: • ishlab chiqarilayotgan mahsulotga xaridorlar bilan shartnomalarni tayyorlash va tuzish; • korxonaning tegishli xizmatlari bilan birgalikda ishlab chiqarish nomenklatura rejalari va tayyor mahsulotni topshirish rejalarini shakllantirish; • tuzilgan shartnomalarga muvofiq mahsulot yetkazib berishning yillik, choraklik va oylik rejalarini tuzish; • yetkazib berish rejalari bajarilishining oylik, choraklik tahlilini amalga oshirish va sexlarning mahsulot yetkazib berish bo’yicha qarzdorliklarini tugatish bo’yicha choralar ko’rish; • mahsulot sotish bo’yicha asoslanmagan xarajatlarni bartaraf qilish bo’yicha tadbirlarni amalga oshirish; • korxonaning mahsulotni o’tkazish bo’yicha muvaffaqiyatli tijorat faoliyatini ta’minlash; • mahsulot u

Ishlab chiqarilayotgan tovarga texnik xizmat ko’rsatish bo’limining vazifalari quyidagilardan iborat: ishlab chiqarilayotgan mahsulotga firma xizmati ko’rsatish; ishlab chiqarilayotgan mahsulotni ekspluatatsiya qilish va ta’mirlash bo’yicha tayanch bazalarini tashkil qilish; mahsulotni yig’ish, tartibga solish, ishlatib ko’rish, unga sotishdan oldingi xizmat ko’rsatish va iste’molchilarga yig’ilgan holda yetkazib berish bo’yicha ishlarni tashkil qilish; ta’mirlash va qismlar hamda detallarni tiklashning ilg’or texnologiyalarini joriy qilish bo’yicha ishlarni tashkil qilish; ehtiyot qismlari, uning zaxiralarini tiklash va to’ldirishga bo’lgan ehtiyojni hisoblash; yangi texnikani joriy qilish va uni qo’llash bo’yicha axborot bilan ta’minlashni tashkil qilish.20 17 0D 0D 05 07 0E 11 14 05 05

Bu bo’limning funksiyalari quyidagilardan iborat:mahsulotga kafolat xizmati ko’rsatish bo’yicha tayanch bazalar va tayanch punktlarning ishini tashkil etish va unga rahbarlik qilish; joylarda kafolat muddati davomida ishdan chiqqan texnikaga kafolat xizmati ko’rsatish va texnikani ta’mirlashni tashkil qilish; ishlab chiqarilayotgan mahsulotdan foydalanishda buzilishlar va kamchiliklar haqidagi dastlabki ma’lumotlarni to’plash, bu boradagi da’volarni ko’rib chiqishda qatnashish; ishlab chiqarilayotgan mahsulotning sifati bo’yicha da’volarni ko’rib chiqish va ularni qondirish;ta’mirdan chiqarilgan texnikani sinab ko’rishni tashkil qilish va unda ishtirok etish;ehtiyot qismlarini texnik asoslangan holda rejalashtirish va ishlab chiqarish bo’yicha takliflar ishlab chiqish, korxonada tayyorlana

Istiqbollash va marketingni rejalashtirish byurosining vazifalari quyidagilardan iborat: istiqbollari, ishlab chiqarishga qo’yilishi rejalashtirilayotgan mahsulot turlari va narxlarni bashorat qilishni ishlab chiqish; marketing strategiyasini ishlab chiqish; ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarish rejasini shakllantirish bo’yicha tavsiyalar ishlab chiqish;

Uning funksiyalari quyidagilardan iborat; • xaridorlarning ehtiyojlarini o’rganish; • mahsulotda xaridorlarning mahsulot ishonchliligi va sifati, baho darajasi, yetkazib berish shartlari, sotishdan keyingi texnik xizmat ko’rsatishga bo’lgan talablari qanchalik hisobga olinganligini o’z vaqtida aniqlash; • axiralar, shuningdek, buyurtmalar portfeli to’g’risidagi ma’lumotlarni o’rganish va shu asosda ishlab chiqarish quvvatlarini bashorat qilish;ishlab chiqarishdagi asosiy tendensiyalarni aniqlash va ichki iste’mol, eksport va importni o’rganish asosida talabni tahlil qilish; • ste’molchi tarmoqlarda mashinalar va uskunalarni qo’llash ko’lami va sharoitlarini aniqlash; • mahsulotlarning turlariga bo’lgan narxlar to’g’risidagi ma’lumotlarni o’rganish; • xorijiy tashkilotlar va firmalarni o’rg

E’tiboringiz uchun rahmat!!!

Купить