Документ

Всего документов: 5844
Число пользователей: 15251

Информация о документе

Цена	30000UZS
Размер	1.2MB
Покупки	0
Дата загрузки	17 Июнь 2025
Расширение	docx
Категория	Экономика

Sirdaryo Pet Pack amaliyot hisoboti

21siyosati doirasida, korxonamiz xorijdan olib kelinayotgan ayrim materiallarni
O‘zbekistondagi ishlab chiqaruvchilardan olishga o‘tdi. Bu xarajatlarni
kamaytirish bilan birga, ichki ishlab chiqarishni qo‘llab-quvvatlashga xizmat
qildi.
10. Ta’lim va malaka oshirish sohasidagi islohotlar.
Xodimlarning doimiy malakasini oshirish bo‘yicha davlat dasturlariga muvofiq,
ishlab chiqarish xodimlari ishtirokida o‘quv-seminarlar o‘tkazildi. Men rahbar
sifatida bu mashg‘ulotlarni tashkil qilish, texnik xodimlarni yangi uskunalar
bilan tanishtirish va amaliy ko‘nikmalarni rivojlantirishga hissa qo‘shdim.
Tadqiqot ob ’ yektlarining rivojlanish istiqbollarini hukumat qarorlari ,
Davlat dasturlari va amaliyot о‘ tish bazasida mavjud b о‘ lgan ishlanmalar
asosida о‘ rganish .
amaliyot jarayonida korxonamiz faoliyatining yaqin va uzoq istiqbolli
yo‘nalishlarini chuqur o‘rgandim. Bu borada O‘zbekiston Respublikasi
hukumati tomonidan qabul qilingan qarorlar, iqtisodiy islohotlarga oid davlat
dasturlari, hamda amaliyot davomida shakllangan ichki ishlanmalar muhim asos
bo‘lib xizmat qildi.
Tadqiqot obyekti sifatida tanlangan korxona — “Sirdaryo Pet Pack” —
qadoqlash sanoatining muhim tarmog‘i bo‘lgan polietilen salafan mahsulotlari
ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Ushbu sohaning rivojlanish istiqbollari davlat
siyosatining bir necha strategik yo‘nalishlari bilan chambarchas bog‘liqdir.
Avvalo, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 24-maydagi PQ–
282-sonli qarori, ya’ni “Sanoat ishlab chiqarish hajmini kengaytirish va milliy
mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirish strategiyasi” bizning yo‘nalishimizga
bevosita ta’sir ko‘rsatmoqda. Ushbu hujjatda qadoqlash, oziq-ovqat sanoati,
ichki ishlab chiqaruvchilarni mahalliylashtirishga alohida urg‘u berilgan.
Bu qaror asosida “Sirdaryo Pet Pack” korxonasining ham ishlab chiqarish
hajmini kengaytirish, xomashyoni qisman mahalliylashtirish, energiya
samaradorligini oshirish va eksportga yo‘naltirish ishlari rejalashtirilgan. Bunga

7dastur” doirasida ham qator imkoniyatlar belgilab qo‘yilgan. Mazkur dasturning
asosiy yo‘nalishlaridan biri – texnologik yangilanish, innovatsion ishlab
chiqarish liniyalarini qo‘llab-quvvatlash, ishlab chiqaruvchilarga kreditlar va
subsidiyalar ajratishni tashkil etishdan iborat. Korxonamiz ham yangi
texnologiyalar xarid qilishda aynan shu dastur asosida ishlab chiqilgan
moliyaviy yordam shakllaridan foydalanmoqda.
Yana bir muhim me’yoriy hujjat – “Mahalliy ishlab chiqaruvchilarni
qo‘llab-quvvatlash to‘g‘risida”gi qonun bo‘lib, u O‘zbekiston hududida ishlab
chiqarilgan mahsulotlarning ichki bozordagi ustuvorligini ta’minlaydi. Bu
qonun bizning mahsulotlarimizni davlat xaridlari va boshqa yirik tenderlarda
ishtirok etishiga imkon yaratadi. Shuningdek, eksport yo‘nalishida bojxona
yengilliklari, tarif imtiyozlari ham belgilangan.
Amaliyot davomida Vazirlar Mahkamasining 2020-yil 16-yanvardagi 30-
sonli qarori – “Qadoqlash sanoatini rivojlantirish va uni raqobatbardosh holga
keltirish choralari to‘g‘risida”gi hujjat ham alohida o‘rganildi. Bu qarorda
salafan, polietilen va boshqa plastik qadoqlash mahsulotlarini ishlab
chiqaruvchilar uchun ekologik normalar, qayta ishlash majburiyati, shuningdek
mahsulot tarkibida kamida 20% qayta ishlangan materiallar bo‘lishi bo‘yicha
talablar belgilangan. Korxonamiz mazkur talablarni inobatga olgan holda ishlab
chiqarish jarayonini moslashtirgan.
“Ekologik nazorat to‘g‘risida”gi qonun va unga ilova sifatida qabul qilingan
Tabiiy resurslardan oqilona foydalanish to‘g‘risidagi nizomlar ham korxonamiz
faoliyatiga bevosita ta’sir ko‘rsatadi. Salafan mahsulotlari plastik chiqindilarni
yuzaga keltirishi mumkinligi sababli, ekologik me’yorlarga amal qilish,
chiqindilarni qayta ishlash tizimini joriy etish va ekologik monitoring yuritish
qonuniy majburiyatdir.Shuningdek, “Mehnat kodeksi”, “Ishlab chiqarishda
xavfsizlik va sanitariya qoidalari to‘g‘risida”gi qarorlar, Soliq kodeksi,
“Tovarlar va xizmatlar sifatini nazorat qilish to‘g‘risida”gi qonun, hamda
“Xususiy tadbirkorlik subyektlari faoliyatiga aralashuvga yo‘l qo‘ymaslik

23ishlab chiqarish standartlariga oid amaliy seminarlar o‘tkaziladi. Bu tajriba
2023–2024-yillar davomida o‘z samarasini ko‘rsatdi.
Barqaror energiya manbalariga o‘tish. Davlat tomonidan quyosh
energiyasiga o‘tishga oid grant dasturlaridan foydalanib, korxonada kichik
quyosh paneli tizimi o‘rnatilishi ko‘zda tutilgan. Bu elektr xarajatlarini 12–15
foizgacha kamaytirishga xizmat qiladi.
Amaliyot davomida aniqlangan holatlardan kelib chiqib, korxonada mavjud
ishlanmalar asosida quyidagi tashkiliy-huquqiy hujjatlar ishlab chiqildi:
2024–2026-yillarga mo‘ljallangan rivojlanish konsepsiyasi;
Investitsion jalb qilish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasi;
Ishlab chiqarish quvvatini kengaytirish loyihasi;
Ekologik monitoring strategiyasi;
Ishchi kuchi salohiyatini baholash mezonlari.
Bundan tashqari, O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2023-
yil 14-iyundagi 272-son qarori, ya’ni “Qadoqlash sanoatining
raqobatbardoshligini oshirish va texnik modernizatsiya qilish chora-tadbirlari
to‘g‘risida”gi qaror asosida korxonamiz yangi sinov laboratoriyasi tashkil
etishni rejalashtirmoqda. Bu mahsulot sifatini tekshirish va sertifikat olishda
muhim ahamiyat kasb etadi.

8to‘g‘risida”gi qonunlar ham kundalik faoliyatda doimiy amal qilinadigan
me’yoriy hujjatlar sirasiga kiradi.
Korxonamizda yollangan xodimlar bilan mehnat shartnomalari tuzilgan,
ular mehnat daftarchalari asosida yuritiladi. Ish haqi hisoboti, soliqqa tortish va
jamg‘arma ajratmalari esa “O‘zbekiston Respublikasi Soliq kodeksi”ga
muvofiq tarzda yuritiladi. Bu esa korxonamiz faoliyatining qonuniyligini va
ochiqligini ta’minlaydi. Davlat soliq qo‘mitasi tomonidan tasdiqlangan 2024–
2025-yillarda kichik biznes subyektlarini qo‘llab-quvvatlash dasturida ko‘zda
tutilgan soliq imtiyozlari, moratoriylar va hisob-kitob tizimlari ham amaliyot
davomida chuqur tahlil qilindi. Aynan shu imtiyozlar hisobiga biz kredit olish,
ishlab chiqarish liniyasini kengaytirish va eksport salohiyatini oshirish yo‘lida
ishonchli yurish imkoniga ega bo‘ldik. amaliyot davomida korxonamiz
faoliyatiga bevosita taalluqli bo‘lgan ko‘plab qonun hujjatlari, farmon va
qarorlar bilan yaqindan tanishdim. Ushbu me’yoriy hujjatlar korxonamizning
huquqiy asosda faoliyat yuritishini, xodimlarning himoyalanganligini, atrof-
muhitga nisbatan mas’uliyatni, hamda biznesni barqaror rivojlantirish imkonini
ta’minlab beradi. Bu esa men rahbarlik qilayotgan korxonaning qonuniy,
samarali va ijtimoiy mas’uliyatli faoliyat yuritishini kafolatlaydi.
3. Amaliyot bazasi bо‘lgan tashkilotning faoliyatiga baho berish uchun
iqtisodiy-moliyaviy kо‘rsatkichlarni to‘plash
Men – Xasanaxunov Abduxalil Rozioxunovich, “Sirdaryo Pet Pack”
xususiy korxona rahbari , amaliyot davomida tashkilotimizning iqtisodiy va
moliyaviy faoliyatini baholash uchun zarur bo‘lgan asosiy ko‘rsatkichlarni
tizimli ravishda to‘pladim va tahlil qildim.
Bunday iqtisodiy-moliyaviy tahlil korxonaning moliyaviy barqarorligi,
rentabellik darajasi, ishlab chiqarish samaradorligi va umumiy faoliyat
ko‘lamini aniqlashda asosiy mezon bo‘lib xizmat qiladi. To‘plangan
ma’lumotlar yillik moliyaviy hisobotlar, ichki buxgalteriya hisobi, menejerlik

24Xulosa
Men, Xasanaxunov Abduxalil Rozioxunovich, “Sirdaryo Pet Pack” xususiy
korxona rahbari o‘tkazilgan amaliyot davomida tashkilotimiz faoliyatini
chuqur o‘rgandim, iqtisodiy-moliyaviy ko‘rsatkichlarni tahlil qildim, davlat
siyosati va hukumat qarorlari asosida olib borilayotgan islohotlarda bevosita
ishtirok etdim hamda mavjud ishlanmalarni rivojlanish istiqbollari bilan
bog‘lab, real xulosalar chiqardim.
Amaliyot davomida men tashkilotning barcha bo‘limlari faoliyatini o‘rganib
chiqdim: ishlab chiqarishdan tortib, moliyaviy hisobot, marketing, logistika va
kadrlar bilan ishlashgacha bo‘lgan barcha jarayonlar men uchun amaliy tajriba
maktabiga aylandi. Iqtisodiy tahlillar orqali yalpi daromad, sof foyda,
rentabellik, aktivlar dinamikasi, likvidlik va ishlab chiqarish samaradorligini
ko‘rsatadigan aniq raqamlar asosida hisobotlar tayyorladim.
Shuningdek, davlat tomonidan ishlab chiqilgan strategik hujjatlar —
Prezident farmonlari, Vazirlar Mahkamasining qarorlari, tadbirkorlikni
rivojlantirish dasturlari bilan tanishib, ularni amaliyotda qanday joriy
qilayotganimizni kuzatdim. Bu asosda korxonamizning 2025–2026-yillarga
mo‘ljallangan rivojlanish istiqbollari, yangi mahsulot yo‘nalishlari, eksport
imkoniyatlari va texnologik modernizatsiya loyihalarini aniqlab oldim.
Eng muhimi, men rahbar sifatida shuni angladimki, bugungi raqobatbardosh
bozor sharoitida ishlab chiqaruvchi korxonalarning muvaffaqiyati — faqat
moddiy resurslar emas, balki to‘g‘ri boshqaruv, strategik yondashuv, davlat
siyosatiga moslashuvchanlik va yangiliklarga ochiqlikda namoyon bo‘ladi.
Xulosa qilib aytganda, bu amaliyot menga nafaqat rahbarlik tajribasini
mustahkamlash, balki korxona faoliyatini strategik boshqarish, iqtisodiy tahlil
asosida qarorlar qabul qilish, davlat islohotlariga faol integratsiyalashish va
zamonaviy menejment tamoyillarini amalda qo‘llash imkonini berdi. Ushbu
tajriba mening kasbiy shakllanishimda muhim bosqich bo‘lib xizmat qildi.

134. Tо‘plangan iqtisodiy kо‘rstkichlarni ularning dinamikasini, о‘zgarish
tendensiyalarini va omillarini, sabab-oqibat bog‘lanishlari va kutilayotgan
natijalarini aniqlash, tahlil qilish.
2023 va 2024-yillar bo‘yicha korxonamizning asosiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha
ma’lumotlar yig‘ildi, solishtirildi va tahlil qilindi. 2023-yilda umumiy daromad
4,2 milliard so‘mni tashkil etgan bo‘lsa, 2024-yilda bu ko‘rsatkich 4,85 milliard
so‘mga yetdi. Bu 15 foizlik o‘sish dinamikasi korxonaning ishlab chiqarish
salohiyatining oshgani, yangi bozorlar ochilgani va mijozlar bazasining
kengaygani bilan bevosita bog‘liq.
Sof foyda esa 2023-yilgi 920 million so‘mdan 2024-yilda 1 milliard 50
million so‘mga o‘sgan. Bu rentabellik darajasining oshganini ko‘rsatadi.
Rentabellikga ijobiy ta’sir ko‘rsatgan omillar – bu ishlab chiqarish tannarxini
nazorat qilish, ortiqcha xarajatlarni kamaytirish, marketing samaradorligini
oshirish va xomashyo narxlariga bo‘lgan bosimni kamaytirish choralaridir.
Ishlab chiqarish hajmi ham ikki yil davomida 1340 tonnadan 1480 tonnaga
o‘sgan. Bu o‘sish zamonaviy texnologiyalar joriy etilishi, ishlab chiqarish
liniyasining modernizatsiya qilinishi va ish smenasining kengaytirilishi
natijasidir. Bunda investitsiyalar muhim rol o‘ynadi: 2023-yilda 780 million
so‘m bo‘lgan bo‘lsa, 2024-yilda 880 million so‘mga yetdi.
Xodimlar soni 2023-yilda 52 nafar bo‘lgan bo‘lsa, 2024-yilda 58 nafarga
yetgan. Bu ish o‘rinlari ko‘paygani, ishlab chiqarish tarmoqlarining kengaygani
va yangi xizmat yo‘nalishlarining joriy etilganidan dalolat beradi. Ishchilarning
o‘rtacha oylik ish haqi ham 2,4 million so‘mdan 2,7 million so‘mga oshgan. Bu
esa xodimlar rag‘batlantirilgani, malaka oshirishga sharoit yaratilgani va
mehnat unumdorligining ortganini ko‘rsatadi.
Moliyaviy barqarorlikka oid ko‘rsatkichlar ham ijobiy yo‘nalishda harakat
qilmoqda. Aktivlar 3,9 milliard so‘mdan 4,4 milliard so‘mga oshgan. Bu yangi
asbob-uskunalar, ishlab chiqarish sexi kengaytirilgani va mahsulot

20tejamkor uskunalarni o‘rnatish, ishlab chiqarish liniyalarini kengaytirish kabi
faoliyatlarni amalga oshirdi. Bu ishlarda rahbar sifatida men tadbirkorlikni
rivojlantirish dasturlarida ishtirok etdim, bank kreditlarini olishda kerakli
hujjatlarni rasmiylashtirdim.
5. Davlat dasturlari orqali qo‘llab-quvvatlashda ishtirok.
O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining 2023–2025-yillar uchun
kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash dasturiga muvofiq ravishda, korxonamiz
subsidiyalar olish uchun ariza topshirdi. Yangi ish o‘rinlari yaratish, eksport
hajmini oshirish va mahalliy xomashyoni ko‘proq jalb qilish bo‘yicha
ko‘rsatkichlar bajarilgani uchun davlat tomonidan moliyaviy yengilliklar
berildi.
6. Eksportga yo‘naltirilgan islohotlarda ishtirok.
Tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi islohotlar natijasida bojxona tartib-qoidalari
soddalashtirildi, elektron sertifikatlar tizimi joriy etildi. Korxonamiz 2024-yil
davomida Qozog‘iston va Tojikistonga mahsulot yetkazib berishni boshladi.
Eksport hajmi yiliga 80 tonnaga yetdi. Bu islohotlar natijasidir.
7. Mehnat munosabatlarini isloh qilish.
Korxonamizda mehnat shartnomalarining elektron ro‘yxatdan o‘tkazilishi,
xodimlarga KPIni (Key Performance Indicator – samaradorlik ko‘rsatkichlari)
joriy etilishi, ijtimoiy paketlar taklif etilishi mehnat islohotlari doirasida amalga
oshirildi. Bu islohotlarda men boshqaruv tizimini zamonaviylashtirishga
ustuvor e’tibor qaratdim.
8. Bank tizimi bilan ishlashdagi yangiliklar.
Islohotlar doirasida bank tizimida kredit olish, to‘lovlarni amalga oshirish va
hisob raqamlar bilan ishlash soddalashtirildi. Korxonamiz o‘z operatsiyalarini
raqamli bank tizimi orqali olib boradi. Bank bilan aloqa real vaqt rejimida
yuritiladi. Kredit olish va to‘lov grafigini shakllantirishda ishtirok etdim.
9. Mahalliylashtirish va import o‘rnini bosish siyosati.
Davlat tomonidan ishlab chiqaruvchilarni mahalliylashtirishga yo‘naltirish

9tahlillari va ishlab chiqarish bo‘limining oylik monitoring natijalariga
asoslanadi.
2023-yil yakunlari bo‘yicha korxonamizning umumiy yalpi daromadi 4,2
milliard so‘mni tashkil etdi. Bu ko‘rsatkich 2022-yilga nisbatan 16 foizga o‘sdi.
Yalpi daromadning o‘sishiga mahsulot turlari kengaygani, marketing bo‘limi
faol ish olib borgani va mijozlar bazasining kengayishi ta’sir ko‘rsatdi.
Daromadlarning asosiy qismini – 78 foizni – polietilen salafan mahsulotlari
savdosi tashkil etdi. Qolgan 22 foiz daromad qadoqlash xizmatlari va to‘plamli
mahsulotlardan tushgan foydadan iborat.
Korxona sof foydasi yil yakuniga ko‘ra 920 million so‘mni tashkil etdi. Bu
ko‘rsatkich avvalgi yilga nisbatan 13 foiz yuqori bo‘lib, bu moliyaviy intizom,
xarajatlarni optimallashtirish va samarali ishlab chiqarish siyosatining natijasi
hisoblanadi. Sof foydaning yuqori bo‘lishi aksariyat hollarda xarajatlar
strukturasining to‘g‘ri shakllantirilganiga bog‘liq bo‘ldi.
Xarajatlar tuzilmasi quyidagicha shakllandi: xomashyo xarajatlari 47 foiz,
ishchi kuchi bilan bog‘liq xarajatlar 23 foiz, kommunal to‘lovlar va ishlab
chiqarish texnikasi uchun servis xarajatlari 15 foizni, marketing va tashish
xarajatlari esa 10 foizni tashkil etdi. Qolgan 5 foiz moliyaviy, bank xizmatlari
va boshqa zaruriy sarf-xarajatlar bilan bog‘liq edi.
Ishlab chiqarish hajmi 2023-yilda 1340 tonnani tashkil etdi. Bu o‘tgan yilga
nisbatan 180 tonnaga ko‘proqdir. O‘sish omillari sifatida yangi ishlab chiqarish
liniyasining ishga tushirilishi, ish smenalarining ko‘paytirilishi va tayyor
mahsulotlarga bo‘lgan ichki talabning oshganini ko‘rsatish mumkin.
O‘rtacha ishlab chiqarish tannarxi 1 kg mahsulot uchun 2800–3100 so‘m
atrofida bo‘lib, bu bozordagi o‘rtacha narxlarga nisbatan raqobatbardosh
hisoblanadi. Yil davomida ishlab chiqarish tannarxi tarkibida eng katta ta’sir
xomashyo narxlari o‘zgarishidan bo‘ldi, ayniqsa polietilen granulalarining
jahon bozoridagi narxi ta’sir qildi.

18Investitsiya va modernizatsiya ko‘rsatkichlari ham to‘plandi.
2023-yilda korxonaga 780 million so‘m investitsiya jalb qilingan bo‘lsa, 2024-
yilda bu ko‘rsatkich 880 million so‘mga yetgan. Bu mablag‘lar asosan yangi
jihozlar xaridi, ishlab chiqarish sexi yangilanishi va energiya tejovchi
texnologiyalarni joriy etishga sarflangan.
Marketing va savdo faoliyati bo‘yicha umumlashtirilgan ma’lumotlar.
2023-yilda 8 ta yangi mijoz bilan shartnoma tuzilgan bo‘lsa, 2024-yilda bu
ko‘rsatkich 10 taga yetdi. Eksport yo‘nalishlari soni 3 tadan 4 taga oshdi.
Bozordagi ulushimiz ham asta-sekin kengaymoqda. Yil davomida reklama,
onlayn platformalarda ko‘rinish va savdo vakillari orqali faol ish olib borildi.
Tahlil asosida aniqlangan muhim xulosalar quyidagilardan iborat:
– Korxona daromadlari barqaror o‘smoqda;
– Foyda va rentabellik darajasi yaxshilanmoqda;
– Tannarx bozor raqobatiga mos saqlanmoqda;
– Mehnat unumdorligi ortmoqda;
– To‘lovga layoqatlilik mustahkamlanmoqda;
– Bozor ulushi va mijozlar soni kengaymoqda.
Hisobot tayyorlash uchun yig‘ilgan ko‘rsatkichlar asosida shuni aytish
mumkinki, “Sirdaryo Pet Pack” korxonasi moliyaviy jihatdan sog‘lom, ishlab
chiqaruvchanlik darajasi yuqori va istiqbolli tadbirkorlik subyektidir.
To‘plangan va umumlashtirilgan ko‘rsatkichlar keyingi yillarda ham korxona
rivojini oldindan rejalashtirish, raqobatga tayyor bo‘lish va strategik qarorlar
qabul qilishga zamin yaratadi.
Ob’yektda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlarda ishtirok etish
Amaliyot jarayonida ob’yektda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlarda
bevosita ishtirok etdim. Bu islohotlar davlat tomonidan tadbirkorlikni qo‘llab-
quvvatlash, xususiy sektorga erkinlik berish va korxonalarni modernizatsiya
qilishga qaratilgan umumiy iqtisodiy siyosatning bir qismi hisoblanadi.

15Eksport yo‘nalishlari kengayishi → valyuta tushumi → moliyaviy
mustaqillik.
Kutilayotgan natijalar esa quyidagicha prognoz qilinadi: 2025-yilda daromad
5,5 milliard so‘m atrofida bo‘ladi, ishlab chiqarish hajmi 1600 tonnani tashkil
etadi, sof foyda 1,2 milliard so‘mga yetadi. Shuningdek, eksport ulushi umumiy
savdoning 30 foizigacha ko‘tarilishi kutilmoqda.
“Sirdaryo Pet Pack” Korxonasi Iqtisodiy Ko‘rsatkichlari (2023–2024)
Ko‘rsatkichlar 2023-yil 2024-yil O‘zgarish (%)
Yalpi daromad
(so‘m) 4 200 000 000 4 850 000 000 15.5%
Sof foyda (so‘m) 920 000 000 1 050 000 000 14.1%
O‘rtacha tannarx
(so‘m) 2800–3100 2900–3200 ≈3.5%
Ishlab chiqarish
hajmi (tonna) 1340 1480 10.4%
Xodimlar soni 52 58 11.5%
O‘rtacha ish haqi
(so‘m) 2 400 000 2 700 000 12.5%
Aktivlar (so‘m) 3 900 000 000 4 400 000 000 12.8%
Majburiyatlar
(so‘m) 950 000 000 970 000 000 2.1%
Likvidlik
koeffitsiyenti 1.42 1.48 +
Moliyaviy
mustaqillik 0.64 0.67 +
Yangi
shartnomalar
soni 8 10 25%
Eksport 3 4 33%

21) Tashkilotning tarixi, tashkiliy strukturasi va struktura
birliklarining funksiyalarini о ‘rganish.
2) Amaliyot ob’yekti bilan bog‘liq bо‘lgan Qonunlar, О‘zbekiston
Respublikasi Prezidenti Farmonlari va Qarorlarini, Vazirlar
Mahkamasining Qarorlarini hamda boshqa qonun osti
hujjatlarini о‘rganish.
3) Amaliyot bazasi bо‘lgan tashkilotning faoliyatiga baho berish
uchun iqtisodiy-moliyaviy kо‘rsatkichlarni to‘plash
4) Tо‘plangan iqtisodiy kо‘rstkichlarni ularning dinamikasini,
о‘zgarish tendensiyalarini va omillarini, sabab-oqibat
bog‘lanishlari va kutilayotgan natijalarini aniqlash, tahlil qilish.
5) hisoboti uchun zarur bо‘lgan iqtisodiy-moliyaviy
kо‘rsatkichlarni tо‘plash va umumlashtirish. .
6) Ob’yektda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlarda ishtirok etish
7) Tadqiqot ob ’ yektlarining rivojlanish istiqbollarini hukumat
qarorlari , Davlat dasturlari va amaliyot о‘ tish bazasida mavjud
b о‘ lgan ishlanmalar asosida о‘ rganish .
8) Amaliyot natijalari t о‘ g ‘ risidagi hisobotni rasmiylashtirish ,
amaliyot rahbari tomonidan k о‘ rsatilgan kamchiliklarni tuzatish
va taqrizga taqdim etish .
Tashkilotning tarixi, tashkiliy strukturasi va struktura birliklarining
funksiyalarini о ‘rganish.

16yo‘nalishlari
Investitsiyalar
(so‘m) 780 000 000 880 000 000 12.8%
Marketing
xarajatlari
(so‘m) 230 000 000 280 000 000 21.7%
Hisoboti uchun zarur bо‘lgan iqtisodiy-moliyaviy kо‘rsatkichlarni
tо‘plash va umumlashtirish..
Amaliyot jarayonida hisobot tayyorlash uchun zarur bo‘lgan iqtisodiy-
moliyaviy ko‘rsatkichlarni tizimli asosda to‘pladim, tahlil qildim va ularni
umumlashtirish orqali tashkilot faoliyatining moliyaviy holatini aniq
ko‘rsatishga harakat qildim.
amaliyot jarayonida hisobot tayyorlash uchun zarur bo‘lgan iqtisodiy-
moliyaviy ko‘rsatkichlarni tizimli asosda to‘pladim, tahlil qildim va ularni
umumlashtirish orqali tashkilot faoliyatining moliyaviy holatini aniq
ko‘rsatishga harakat qildim.
Iqtisodiy-moliyaviy tahlil korxonaning barqaror ishlashini ta’minlashda,
strategik qarorlar qabul qilishda va istiqbolli rejalarni shakllantirishda muhim
vosita hisoblanadi. Shu sababli, hisobot uchun to‘plangan ko‘rsatkichlar to‘rt
asosiy yo‘nalish bo‘yicha guruhlashtirildi: daromadlar, xarajatlar, ishlab
chiqarish samaradorligi, moliyaviy barqarorlik.
Birinchi yo‘nalish – daromadlar va foyda ko‘rsatkichlari.
2023-yilda korxonamizning yalpi daromadi 4,2 milliard so‘mni tashkil etdi. Bu
daromadning 78 foizi polietilen salafan mahsulotlaridan tushgan, qolgan 22
foizi esa qadoqlash xizmatlari va qo‘shimcha mahsulotlardan iborat. 2024-yilda
bu ko‘rsatkich 4,85 milliard so‘mga yetdi. Ya’ni o‘sish 15 foizdan oshdi. Sof

1RENESSANS TA'LIM UNIVERSITETI
Moliya va moliyaviy texnologiyalar yo‘nalishi
AMALIYOT HISOBOTI
Talaba Xasanaxunov Abduxalil Rozioxunovich
Amaliyot o'tgan joyi.
Sirdaryo Pet Pack xususiy korxona
Amaliyot muddati. 19 apreldan 12 maygacha
Lovozim. Deroktor
Korxona rahbari. Xasanaxunov Abduxalil Rozioxunovich
Jizzax – 2025
Mundarija

22amaliy misol sifatida, 2024-yil boshida kiritilgan 880 million so‘mlik
investitsiya asosida yangi plyonka chiqarish liniyasi ishga tushirildi.
Yana bir muhim hujjat — “O‘zbekiston Respublikasida 2022–2026-yillarda
tadbirkorlikni rivojlantirish strategiyasi” bo‘lib, unda xususiy sektorni qo‘llab-
quvvatlash, kredit resurslaridan foydalanish, eksport imkoniyatlarini
kengaytirish kabi ustuvor vazifalar belgilangandir. Korxonamiz ushbu
strategiyaning amaliy ijrochilaridan biri sifatida imtiyozli kredit asosida yangi
texnologiyalar xarid qildi, xalqaro standartlarga muvofiq ishlab chiqarish
jarayonini optimallashtirdi.
Korxonaning rivojlanish istiqbollari quyidagi asosiy yo‘nalishlar asosida
shakllanmoqda:
Ishlab chiqarish hajmini 2025-yilgacha 1800 tonnaga yetkazish. Bu rejaga
erishish uchun ishlab chiqarish smenasi soni oshirilmoqda, qo‘shimcha
xodimlar yollanmoqda, avtomatlashtirilgan tizimlar joriy qilinmoqda.
Yangi mahsulot turlarini ishlab chiqish. Ayni damda amaliyot bazasida
ekologik toza, bio-parchalanadigan salafan mahsulotlarini sinovdan o‘tkazish
bo‘yicha ilmiy-texnik loyiha boshlanmoqda. Bu mahsulotlar ekologik
qonunlarga mos bo‘ladi.
Eksport geografiyasini kengaytirish. 2024-yil holatiga ko‘ra Qozog‘iston,
Tojikiston va Qirg‘izistonga eksport yo‘lga qo‘yilgan bo‘lsa, kelgusi ikki yilda
Afg‘oniston va Rossiya bozorlariga chiqish rejalashtirilgan. Bunda “Yagona
eksport logistik markazlari” orqali xizmat ko‘rsatishdan foydalaniladi.
Korporativ boshqaruvni mustahkamlash. Hozirda korxonamizda SAP, 1C
yoki boshqa ERP tizimlarini joriy etish masalasi ko‘rib chiqilmoqda. Bu esa
mablag‘lar harakatining shaffofligi, zaxiralar boshqaruvi va ishlab chiqarish
rejalashtirishda muhim rol o‘ynaydi.
Ishchi kuchi salohiyatini oshirish. Korxona ichida ichki malaka oshirish
kurslari yo‘lga qo‘yildi. Har oyda ustalar va texnik xodimlar uchun zamonaviy

57. Ombor va xo‘jalik bo‘limi:
Xomashyolarni saqlash, ishlab chiqarish ehtiyojlariga ko‘ra taqsimlash, tayyor
mahsulotni sifatli va xavfsiz tarzda omborga joylashtirish, o‘ramlash, yuklash
va jo‘natishga tayyorlash ishlarini bajaradi. Ombor nazoratchilari mahsulotlarni
ro‘yxatga olib, harakatlarni hujjatlashtiradi.
8. Transport va logistika bo‘limi:
Yetkazib berish xizmatlari, shartnoma asosida mahsulotni o‘z vaqtida
mijozlarga yetkazish, yo‘l xarajatlarini hisoblash, transport vositalarining
holatini nazorat qilish ishlari shu bo‘lim orqali amalga oshiriladi. Shuningdek,
yuklarni yuklash-tushirish ishlari ham mazkur guruh tomonidan olib boriladi.
9. Axborot texnologiyalari bo‘limi (zarur hollarda):
Zamonaviy boshqaruv tizimlari, dasturiy ta’minot, ma’lumotlar bazasini
yuritish, xavfsizlik va tezkor aloqani ta’minlash maqsadida IT mutaxassislari
doimiy ravishda faoliyat yuritmoqda.
Har bir bo‘lim o‘zaro uzviy bog‘langan holda faoliyat yuritadi. Ish
faoliyatining shaffofligini ta’minlash, samaradorlikni oshirish va resurslardan
oqilona foydalanish asosiy tamoyillarimizdan biri hisoblanadi.

11Marketing va brend siyosatini mustahkamlash uchun yil davomida 230
million so‘m miqdorida reklama va savdo faoliyatiga xarajat qilindi. Bu
xarajatlar ijobiy samara berdi va yangi mijozlarni jalb qilish, savdo hajmini
oshirish bilan tugadi.“Sirdaryo Pet Pack” xususiy korxonasi 2023-yil davomida
iqtisodiy va moliyaviy barqarorlikni saqlab qolgan, rentabellik ko‘rsatkichlarini
oshirgan, ichki va tashqi bozorga chiqa olgan faol tadbirkorlik subyekti
hisoblanadi. To‘plangan ko‘rsatkichlar ushbu natijalarni ochiq va tizimli tarzda
tasdiqlaydi. Bunday iqtisodiy tahlil, albatta, kelgusi rejalashtirish va strategik
qarorlar qabul qilishda ishonchli asos bo‘lib xizmat qiladi.
2024-yil mobaynida korxonaning iqtisodiy-moliyaviy ko‘rsatkichlarini
tahlil qildim. Ushbu yil davomida umumiy yalpi daromadimiz 4,85 milliard
so‘mni tashkil etib, bu avvalgi yilga nisbatan 15 foizlik o‘sishni ko‘rsatdi. Bu
o‘sish ichki va tashqi bozorlarda talabning ortgani, mahsulot assortimentining
kengaygani va marketing faoliyatining kuchaytirilgani bilan bog‘liq.

19So‘nggi yillarda O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining farmonlari,
hukumat qarorlari va tarmoq dasturlari asosida iqtisodiyotda chuqur islohotlar
amalga oshirilmoqda. Bu jarayonda bizning “Sirdaryo Pet Pack” korxonasi ham
faol ishtirok etmoqda. Iqtisodiy islohotlarning asosiy maqsadi – ishlab
chiqarishni kengaytirish, mahsulot sifatini oshirish, bozor talabiga mos keluvchi
faoliyatni yo‘lga qo‘yish, davlat yuki (byurokratiya va soliqlar)ni
kamaytirishdan iborat.
Korxona korxona rahbari men quyidagi asosiy islohot yo‘nalishlarida
ishtirok etdim:
1. Soliq tizimidagi islohotlar.
Yaqin yillarda kichik va o‘rta biznes uchun soliq yukini kamaytirish, yillik
aylanmadan soliq olish tizimini soddalashtirish, hisob-kitoblarning elektron
shaklga o‘tkazilishi bizning korxonamiz faoliyatiga ijobiy ta’sir ko‘rsatdi.
Amaliyot davomida korxonamiz moliyaviy hisobotlarini Yagona soliq portali
orqali topshirishga o‘tdi. Bu byurokratik kechikishlarni kamaytirdi.
2. Raqamli boshqaruv tizimiga o‘tish.
2024-yil boshidan boshlab “Sirdaryo Pet Pack” korxonasida menejment
jarayonlarini raqamlashtirish bo‘yicha islohotlar joriy etildi. Jumladan,
xomashyo harakati, tayyor mahsulot zaxiralari, ish haqi hisob-kitoblari elektron
dasturlar orqali yuritila boshlandi. Bu esa mehnat unumdorligini va nazorat
imkoniyatini oshirdi.
3. Ekologik standartlarga moslashish.
Qadoqlash sanoatiga doir ekologik talablarga muvofiq ravishda korxonamizda
2023-yildan boshlab qayta ishlangan xomashyolardan foydalanish, chiqindilarni
saralash va ularni qayta ishlab chiqish yo‘lga qo‘yildi. Bu ekologik xavfsizlikni
ta’minlaydi va davlat tekshiruvlaridan muvaffaqiyatli o‘tishga yordam beradi.
Bu boradagi islohotlarga faol hissa qo‘shdim.
4. Ishlab chiqarish modernizatsiyasi.
Islohotlar doirasida korxonamiz yangi texnologiyalar xarid qilish, energiya

17foyda esa 920 million so‘mdan 1 milliard 50 million so‘mgacha ko‘tarildi. Bu
rentabellikning barqarorligini tasdiqlaydi.
Ikkinchi yo‘nalish – ishlab chiqarish samaradorligi.
2023-yilda ishlab chiqarish hajmi 1340 tonnani tashkil etgan bo‘lsa, 2024-yilda
1480 tonnaga yetdi. Bu o‘sish investitsiyalar kiritilishi, yangi texnologiyalar
joriy etilishi va ishlab chiqarish liniyalarining modernizatsiya qilinishi
natijasidir. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning o‘rtacha tannarxi 2800–3100
so‘m atrofida bo‘lgan bo‘lsa, 2024-yilda bu 2900–3200 so‘mga ko‘tarilgan.
Uchinchi yo‘nalish – xarajatlar va resurslardan foydalanish.
Xarajatlar tuzilmasi batafsil o‘rganildi. 2023-yilda umumiy xarajatlarning 47
foizi xomashyo va materiallarga, 23 foizi ish haqi va mehnatga, 15 foizi
energiya va xizmat ko‘rsatishga, 10 foizi marketing va logistika xarajatlariga, 5
foizi esa boshqa xizmatlarga to‘g‘ri kelgan. 2024-yilda bu proporsiyalar deyarli
saqlanib qolgan bo‘lsa-da, marketing va reklama xarajatlari biroz ortgan – 230
mln so‘mdan 280 mln so‘mga.
To‘rtinchi yo‘nalish – moliyaviy barqarorlik va to‘lovga layoqat.
Aktivlar 2023-yilda 3,9 milliard so‘m bo‘lgan bo‘lsa, 2024-yilda 4,4 milliard
so‘mga yetdi. Majburiyatlar nisbatan barqaror saqlanmoqda – 950 milliondan
970 million so‘mgacha ko‘tarilgan. Likvidlik koeffitsiyenti 1,42 dan 1,48
gacha, moliyaviy mustaqillik esa 0,64 dan 0,67 gacha yaxshilandi. Bu
korxonaning to‘lovga layoqatli ekanligidan dalolat beradi.
Xodimlar va mehnat samaradorligi bo‘yicha ko‘rsatkichlar ham
umumlashtirildi.
2023-yilda korxonamizda 52 nafar xodim ishlagan bo‘lsa, 2024-yilda bu
ko‘rsatkich 58 nafarga yetdi. O‘rtacha oylik ish haqi esa 2,4 milliondan 2,7
million so‘mgacha oshdi. Ishlab chiqarish hajmining xodimlar soniga nisbati –
ya’ni mehnat unumdorligi – har bir ishchiga o‘rtacha 25,7 tonnadan 27,6
tonnagacha oshganini ko‘rsatadi.

42. Ishlab chiqarish bo‘limi:
Bu bo‘lim korxonaning yuragi sanaladi. Aynan shu yerda xomashyodan tayyor
mahsulotgacha bo‘lgan barcha bosqichlar amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish
liniyasida mashina operatorlari, texnik xodimlar va ustalar faoliyat yuritadi.
Ular xomashyo – polietilen granulalarini eritib, maxsus formalar orqali salafan
tayyorlashadi.
3. Texnologik nazorat va sifat bo‘limi:
Har bir tayyor mahsulot sifati doimiy ravishda nazorat qilinadi. Bu bo‘lim
xodimlari namunalarni laboratoriya sharoitida tekshiradi, metrik o‘lchamlar va
mustahkamlik ko‘rsatkichlarini o‘rganadi. Mahsulot sifatida nuqson aniqlansa,
u omborga yuborilmaydi.
4. Marketing va savdo bo‘limi:
Korxonamizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni bozorga chiqarish, mijozlar
bilan muzokara o‘tkazish va shartnoma asosida savdo qilish aynan shu bo‘lim
orqali amalga oshiriladi. Marketing bo‘yicha mutaxassislar mahsulotga bo‘lgan
talabni o‘rganadi, reklamani tashkil etadi, narx siyosatini shakllantiradi va
raqobatchilarni tahlil qiladi.
5. Moliya va buxgalteriya bo‘limi:
Korxonamiz moliyaviy harakatlari, ya’ni xarajatlar, daromadlar, soliq
hisobotlari, ish haqi va ishlab chiqarish tannarxi hisob-kitoblari aynan bu bo‘lim
tomonidan yuritiladi. Buxgalteriya xodimlari elektron dasturlar asosida
hisobotlarni tayyorlaydi, moliyaviy tahlil asosida korxonaning rentabelligini
aniqlaydi.
6. Kadrlar bo‘limi:
Xodimlar tarkibini shakllantirish, mehnat shartnomalarini tuzish, mehnat tartibi
va ichki intizomga rioya etilishini nazorat qilish hamda xodimlarning
malakasini oshirish ishlari shu bo‘lim zimmasida. Kadrlar bo‘limi, shuningdek,
amaliyotchilar va yangi ishga qabul qilinayotganlar uchun sinov davrini ham
tashkil etadi.

12Sof foyda 1 milliard 50 million so‘mni tashkil etdi. Bu ham moliyaviy
barqarorlik va xarajatlarning to‘g‘ri boshqarilayotganidan dalolat beradi.
O‘rtacha mahsulot tannarxi 1 kg uchun 2900–3200 so‘m atrofida bo‘lib, bozor
raqobatiga mos darajada saqlab qolinmoqda. Ishlab chiqarish hajmi 1480
tonnaga yetdi, bu esa ishlab chiqarish quvvatining o‘sishini va talabga mos
ta’minotni ko‘rsatadi.
Korxonamizda xodimlar soni 58 nafarga yetkazildi, o‘rtacha ish haqi esa 2,7
million so‘mga oshirildi. Aktivlar 4,4 milliard so‘mga ko‘tarildi, bu investitsiya
va ishlab chiqarish bazasining kengaygani bilan bog‘liq. Likvidlik koeffitsiyenti
1,48 ni tashkil qilib, to‘lovga layoqatlilik yaxshi saqlanmoqda.
Yil davomida 10 ta yangi shartnoma tuzildi, eksport bozorlarimiz soni 4
taga yetdi. Shuningdek, marketing faoliyatiga 280 million so‘m,
investitsiyalarga esa 880 million so‘m ajratildi. Bu o‘zgarishlar korxonamizning
o‘sish sur’atlari barqarorligidan dalolat beradi.

62. Amaliyot ob’yekti bilan bog‘liq bо‘lgan Qonunlar, О‘zbekiston
Respublikasi Prezidenti Farmonlari va Qarorlarini, Vazirlar
Mahkamasining Qarorlarini hamda boshqa qonun osti hujjatlarini
о‘rganish.
Men – Xasanaxunov Abduxalil Rozioxunovich, “Sirdaryo Pet Pack”
xususiy korxona rahbari amaliyot davomida faoliyat yuritayotgan tashkilotim
bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan O‘zbekiston Respublikasining qonun hujjatlarini,
Prezident farmon va qarorlarini, Vazirlar Mahkamasining tegishli hujjatlarini,
shuningdek, turli normativ-huquqiy hujjatlarni chuqur o‘rgandim. Bu hujjatlar
nafaqat korxonaning huquqiy maqomini aniqlaydi, balki uning kundalik
faoliyatida amal qilinishi lozim bo‘lgan me’yorlarni belgilab beradi.
Avvalo, korxonamiz faoliyati bevosita “Xususiy mulk to‘g‘risida” va
“Tadbirkorlik faoliyati erkinligi kafolatlari to‘g‘risida”gi qonunlar asosida
tashkil etilgan. Ushbu qonunlar xususiy sektorning iqtisodiyotdagi o‘rni, mulk
huquqining daxlsizligi, davlat organlarining aralashuviga chek qo‘yilishi va
tadbirkorlik faoliyatining huquqiy himoyasini ta’minlashga qaratilgan.
“Sirdaryo Pet Pack” xususiy korxonasi ushbu qonunlarga tayangan holda
ro‘yxatdan o‘tgan va o‘z faoliyatini erkin tarzda olib borishga haqli bo‘lgan.
Amaliyot jarayonida e’tiborimni qaratgan muhim hujjatlardan biri –
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 8-avgustdagi PQ–354-sonli
“Ishbilarmonlik muhitini yaxshilash va xususiy sektorni qo‘llab-quvvatlash
to‘g‘risida”gi qarori bo‘ldi. Ushbu hujjatda xususiy tadbirkorlikni
rag‘batlantirish, soliq yuki yengillashtirilishi, nazorat organlarining sonini
qisqartirish va soddalashtirilgan hisobdorlik tizimlari joriy etilishi ko‘zda
tutilgan. Bu qaror “Sirdaryo Pet Pack” kabi o‘sib kelayotgan kichik ishlab
chiqarish subyektlari uchun ayni muddao bo‘lib, amaliyotda katta afzalliklarni
berdi.
Bundan tashqari, “O‘zbekiston Respublikasida ishlab chiqarish sohasini
modernizatsiya qilish bo‘yicha 2021–2025-yillarga mo‘ljallangan strategik

14zaxiralarining ko‘paygani bilan bog‘liq. Likvidlik koeffitsiyenti 1,42 dan 1,48
ga o‘sgan bo‘lib, bu korxonaning to‘lovga layoqatliligini anglatadi.
Shu bilan birga, marketing va savdo xarajatlari ham oshgan: 2023-yilda 230
million so‘m bo‘lgan bo‘lsa, 2024-yilda 280 million so‘mga yetgan. Bu
xarajatlar mahsulotni reklama qilish, yangi mijozlar jalb etish va brend imijini
mustahkamlashga xizmat qilgan. Natijada yangi shartnomalar soni 8 tadan 10
taga, eksport yo‘nalishlari esa 3 tadan 4 taga oshgan.
Ushbu o‘sishlar natijasida korxona mahsulotlariga bo‘lgan talab ortgan,
shuningdek, bozor ulushi kengaygan. O‘z navbatida bu ichki ishlab chiqarish
yuklamasini oshirishga, yangi xodimlar jalb etishga va samaradorlikni
ta’minlashga imkon berdi.
Dinamikani tahlil qilar ekanman, quyidagi asosiy tendensiyalarni ajratib
ko‘rsataman:
O‘sish trendi barqaror: barcha asosiy ko‘rsatkichlar (daromad, foyda, ishlab
chiqarish hajmi, eksport) o‘sib bormoqda.
Tashqi bozorga chiqish faollashgan: eksport yo‘nalishlari kengaygan, bu
korxonaning xalqaro raqobatga tayyorligini ko‘rsatadi.
Mehnat resurslari kuchaymoqda: ishchilar soni va ularning oylik maoshi
oshgan, bu esa mehnat samaradorligini oshiradi.
Moliyaviy barqarorlik mustahkam: likvidlik, aktivlar va investitsiya
darajalari o‘sib bormoqda.
Brend ishonchliligi oshmoqda: marketing xarajatlarining o‘sishi bilan birga,
yangi mijozlar va doimiy buyurtmalar soni ortmoqda.
Sabab-oqibat bog‘liqliklarini quyidagicha aniqladim:
Investitsiya → ishlab chiqarish kengayishi → daromad va foyda o‘sishi.
Marketing xarajatlari → mijozlar soni → savdo hajmi.
Ishchilarga berilayotgan rag‘bat → unumdorlik → mahsulot sifatining
yaxshilanishi.

3Men – Xasanaxunov Abduxalil Rozioxunovich, “Sirdaryo Pet Pack”
xususiy korxona rahbari , amaliyot hisobotimda tashkilotimiz tarixi, tashkiliy
tuzilmasi hamda har bir tarkibiy bo‘linmaning funksional vazifalarini chuqur
o‘rgandim.
Korxonamiz “Sirdaryo Pet Pack” 2021-yilning may oyida tashkil etilgan
bo‘lib, uni tashkil etishdagi asosiy maqsad mahalliy bozorda sifatli va ekologik
xavfsiz salafan mahsulotlari ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yish edi. Dastlab
korxona kichik sex sifatida faoliyat boshlagan. Ishlab chiqarish quvvati bir
smenada atigi 2 tonnani tashkil etgan, xodimlar soni esa 10 nafardan oshmas
edi. Ammo qisqa vaqt ichida investitsiyalar kiritilishi, zamonaviy
texnologiyalarning joriy etilishi va ishlab chiqarishga bo‘lgan talabning ortishi
korxonaning tez sur’atda o‘sishiga xizmat qildi.
Bugungi kunda “Sirdaryo Pet Pack” xususiy korxonasi 50 dan ortiq ishchi-
xodimga ega, ishlab chiqarish hajmi kuniga 6–8 tonnani tashkil etmoqda. Biz
ishlab chiqarayotgan mahsulotlar turli o‘lcham va dizayndagi salafan paketlar,
rulonli plyonkalar, qadoqlash materiallari va boshqa polietilen asosli
mahsulotlardir. Tovarlarimiz nafaqat viloyat ichida, balki poytaxt va boshqa
viloyatlarga ham yetkazib berilmoqda.
Korxonamiz zamonaviy boshqaruv tamoyillari asosida shakllantirilgan
tashkiliy strukturaga ega. Bu struktura ishlab chiqarish samaradorligini
ta’minlash, har bir bo‘limning funksiyasini aniq ajratish va jarayonlar
uzluksizligini ta’minlashga qaratilgan.
1. Direksiya (Rahbariyat):
Men – tashkilot korxona rahbari barcha bo‘limlarning faoliyatini
muvofiqlashtiraman, ishlab chiqarish strategiyasi, moliyaviy-texnik rejalar va
marketing yo‘nalishlari ustida ish olib boraman. Direksiya tarkibiga bosh
hisobchi, yordamchi menejer, hamda nazorat va huquqiy masalalar bo‘yicha
mutaxassislar ham kiradi.

10Xodimlar soni yil davomida o‘rtacha 52 nafarni tashkil etdi. Ulardan 34
nafari ishlab chiqarish liniyasida, 8 nafari ma’muriy va buxgalteriya bo‘limida,
5 nafari logistika va yetkazib berish bo‘limida, qolganlari marketing va texnik
xizmat ko‘rsatish guruhida faoliyat yuritdi. O‘rtacha oylik ish haqi 2,4 million
so‘mni tashkil qildi.
Korxonaning aktivlari yil boshida 3,1 milliard so‘mni tashkil etgan bo‘lsa,
yil oxiriga kelib bu ko‘rsatkich 3,9 milliard so‘mga yetdi. Aktivlar tarkibida
asbob-uskunalar, xomashyo zaxiralari va tovar-moddiy boyliklar asosiy ulushni
egallaydi. Majburiyatlar esa asosan qisqa muddatli bank qarzlari va etkazib
beruvchilarga bo‘lgan hisob-kitoblardan iborat bo‘lib, 950 million so‘mni
tashkil etdi.
To‘lovga layoqatlilik ko‘rsatkichlari ham barqaror bo‘lib, joriy likvidlik
koeffitsiyenti 1,42 ni tashkil etdi. Bu degani, korxona o‘zining joriy
majburiyatlarini o‘z vaqtida qoplash imkoniyatiga ega. Shuningdek, moliyaviy
mustaqillik koeffitsiyenti 0,64 bo‘lib, bu uzoq muddatli barqarorlikni
ifodalaydi.
2023-yil davomida korxonamiz tomonidan 8 ta yangi shartnoma tuzildi,
ularning 3 tasi eksportga yo‘naltirilgan. Eksport bozorlariga chiqqan
mahsulotlar orasida qadoqlangan texnik plyonkalar va kichik o‘lchamdagi
salafan paketlar bor. Eksport geografiyasi Qozog‘iston, Tojikiston va
Qirg‘izistonni qamrab oladi.
Asosiy investitsiyalar 2023-yil davomida 780 million so‘mni tashkil etdi.
Ushbu mablag‘lar yangi jihozlar xarid qilish, ishlab chiqarish sexini
kengaytirish va energetik samaradorlikni oshirish choralari uchun yo‘naltirildi.
Investitsiyalar asosan o‘z mablag‘lar va bank krediti orqali amalga oshirildi. Bu
esa moliyaviy muvozanatni buzmasdan rivojlanishga xizmat qildi.

Sirdaryo Pet Pack AMALIYOT HISOBOTI MCHJ AMALIYOT HISOBOTI

Купить