Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 2.1MB
Покупки 0
Дата загрузки 05 Март 2026
Расширение pptx
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Strategik rejalarni amalga oshirish

Купить
Strategik rejalarni amalga oshirish REJA 1.Strategik rejalarning amalga oshirilishi 2.O'zgartirishlar boshqaruvi 3.Resurslarni taqsimlash Strategik amalga oshirish - istalgan natijalarga, ayniqsa , tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun rejalarni harakatga aylantirish strategiyasini tavsiflaydi. Bu strategik reja tashkilotda qat'iy ishlashga o'zgartiriladigan tadbirlar to'plami dir. – bu amaliy ma’muriy ish bo’lib, tashkil etish, moliyaviy rejalashtirish, zaruriy siyosatni yuritish, motivatsiya va kompaniya madaniyatini hamda boshqarish usullarini yaratish, qisqasi, kompaniya maqsadlarini amalga oshirishga xizmat qiluvchi hamma harakatlar majmuasidan iborat.Strategiyani amalga oshirish Strategiyani amalga oshirish maqsadlari Korxona qanday biznesda faoliyat ko’rsatadi, strategik tasavvurni shakllantirish, ya’ni missiyani va maqsadlarni aniqlash Strategik tasavvurni va missiyani qayta shakllantirish Qo’yilgan maqsadlarga erishish strategiyasini yaratish Tanlangan strategiyasini sifatli va samarali tadbiq etish Faoliyat natijalarini baholash, an’analarni aniqlash va moslashuvchan harakatlarni belgilash STRATEGIYANI AMALGA OSHIRISH JARAYONINING 8 TA ASOSIY BOSHQARUV ELEMENTLARI Rivojlana oladigan tashkilotni yaratish Strategik liderlikni amalga oshirish Strategiyaga mos korporativ madaniyatni shakllantirish Katta miqdordagi resurslarni strategik muhim faoliyat turlariga jamlash Strategiyani bajarish uchun zarur savollar: - Nimani hozir, nimani keyin qilish kerak? - Nima ko’proq e’tibor va vaqt talab qiladi? - Nimani boshqalarga topshirish mumkin? Rag’batlantirish va mukofotlash tizimini strategik maqsadlarga erishish bilan bog’lash Strategiyani qo’llab- quvvatlovchi siyosatni yuritish Doimiy takomillashtirish uchun eng yaxshi mexanizm va amaliyotini joriy qilish Korxonani qo’llab- quvvatlovchi xodimlarga o’z strategik rolidan foydalanish imkoniyatini taqdim etish Strategiyani amalga oshirishni qo'llab-quvvatlash componentlari Strategik amalga oshirish jarayoni 5 P ning strategik amalga oshirish modeli (Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs va Jon X. Humphreys, 1998) 5P modeli Strategiyani amalga oshirishdagi Kaplan va Norton 4 ta to'siqlari
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha