Стратегик режалаштириш структураси - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	1.6MB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Стратегик режалаштириш структураси

Купить

LOGOСтратегик режалаштиришСтратегик режалаштириш структурасиструктурасиСтратегик режалаштиришСтратегик режалаштириш структурасиструктураси 01

Стратегия ва стратегик режалаштириш. Стратегиянинг ривожланиши. Сратегик режалаштиришнинг максади. d1 2 3 Режа :

Стратегия ва стратегик режалаштириш Тажрибада стратегик бошкариш – бу иш режасини бажарилиши яъни ташкилотни хозирда каерда эканлигини аниклаб , келажакда каерда булишни хохлашига караб силжитишдир . Аммо шундай булсада I булимда стратегия ва режалаштириш орасидаги фарклар аникланганди. Стратегия ташкилот учун давом этадиган жараён «позициялаш» каби ва стратегик режалаштиришни фаолиятнинг алохида куриниши сифатида аник вакт оралигида куриш мумкин. Стратегия ракобатдаги устунликка эришиш учун ташкилот эхтиёжларини, акционерлар ва хохиш истакларини хисобга олиш шарт. Стратегик режа максадга эришиш учун илгаридан белгиланган метод ёки схема булиши мумкин.

Амалда умумий (корпоратив) стратегик режалар стратегик режалар. видео материаллар ва компьютер дискларда уз аксини топган – ёзма хужжатлар диаграмма чизмалар

Bizning ko’z o’ngimizda porlab turgan o’sha maqsad aniq tasavvur qilish Taktik jarayonlarni ishlab chiqish Yo’l-yo’riqlar ko’rsatishBosh maqsadni aniqlaylik Har bir ish rejasini ishlab chiqish Qoida va protseduralar ishlab chiqish Rejalashtirishda qanday bosqichlarni ko’rib chiqishimiz kerak? 2B 33 34 0C 45 36 42 0C 47 35 2C

Стратегик менежмент хатти-харакат намунасини амалга ошириш сифатида ишларини бажариш йули ва иш режасидек куриниши мумкин ташкилотларга керакли вактда «тузатиш» киритиш керак. Менежерлар пассив стратегияга эга булиб туриб, хозир килаётган ишларини шундайлигича давом эттиришади Биз аник ва стратегик уйлай оладиган, жуда актив шахсни кидираяпмиз. Сиз ходимларни мотивлай оладиган, бизнинг умумий (корпоратив) режалаштири ш жараёнини тула тушунадиган катта менежер булишингиз керак. Бу умумий (корпоратив) режалар албатта ташкилот стратегиясини курсатишга харакат килади ва бу стратегияни амалга оширишда жуда фойдали инструмент була олади

ТАШКИЛОТЛАРГА КЕРАКЛИ ВАКТДА «ТУЗАТИШ» КИРИТИШ КЕРАК бозор хиссасини ошириш хамда ракобатчиларид ан мижозларни олиш учун доимо усулларни кидиришади • иктисодий карашлар • , сиёсий омиллар • технологик ривожланишлар доим узгаришда • , ракобатчи ташкилотлар

«мулжаллан ган» булиши мумкин Режалаштирилган стратегия – ташкилот стратегик режани тузади пухта тайёрланган стратегия ривожланиш M1 M2 M4 M3 Стратегиянинг ривожланиши. Режалаш тирилган

Мулжалланган стратегия – ташкилот бажаришини режалаштирган карорлар намуналари. Пайдо булаётган стратегия Реализация килинмаган стратегия мулжалланган стратегиялар амалга ошмаган такдирда Амалга оширилган (реализация килинган) стратегия бажарилган харакатлар намуналари. Буюрилган стратегия – ташки орган томонидан буюрилган Пухта тайёрланган стратегия мулжаллаб, амалга оширилган стратегия.

Стратегия турлари. • Реализация килинган (амалга оширилган) стратегия – ташкилот хакикатдан амалиётда унга амал килади. Бу ва мулжалланган ёки пухта тайёрланган стратегиялар орасида фарклар булиши мумкин, сабаби хаммаси режалаштирилган булсада, тулик руёбга чикмаслиги мумкин. Аммо бу менежерларга боглик, улар буни хал килишади. Стратегик менежерлар ташкилотда ишнинг маданий ва сиёсий аспектларини хисобга олишлари керак. • Исталган ташкилотда «нарсаларни килиш йули» йиллар давомида курилган ва компания «маданият» ига айланган. Бу хам стратегияни амалга оширишда хисобланиши шарт, булмаса у амалга ошмай колади. Худди шу нарса сиёсий аспект учун хам тугридир. • Стратегия ташкилотда буюрилган булиши мумкин, мисол учун хукумат конунчилиги ёки бошкаруви компанияни кайсидир даражада чеклаши мумкин

Режалашнинг афзалликлари ва камчиликлар

Режалаштириш ва инкрементал карашлар

LOGOСтратегик режалаштиришнинг максади • Режалаштириш ташкилотдаги ишларни олдиндан мулжаллаб мослаштиришга ёрдамлашади. Менежерлар, хамда ходимлар шунга караб ташкилотни турли йуналишларда бошкаришмайди. Бу келажак хисобга олинганлигини кафолатлайди. Бу ташкилотга турли вазиятларда узини топиб назорат килишга, кутилмаган вазиятларга тайерланишга ёрдамлашади. • Далилларга асосланиб режалаштириш, стратегияни шакллантиришда мухим. Фавкулодда айтиш мумкинки, режалаштирилган нарса хакикатан стратегия эмас, шундай экан муваффакиятли ишларда биз олдиндан уйламай туриб, омад келади деб айта олмаймиз. Стратегик менежерлар яхши омадга ва кобилиятларига тула ишончмасликлари кераклиги эслатиладиган карашдир. Улар режани шакллантиришга купрок эътибор беришлари шарт. Бу эса карор керакли информациялар

LOGOЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН РАХМАТ 01

Купить